体育馆工程监理规划大纲

目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章监理范围、目标及工作内容第四章质量保障体系第五章工程质量控制第六章工程进度控制第七章工程投资控制第八章安全控制第九章节能管理第十章合同和信息管理第十一章合理化建议闹第一章工程概趟况紧第二调章须凉监理工作依据凶一、工程招投求标文件托；估二、勘察设计订院提供的涂工程地质资料汉、香工程设计图纸铸、标准图集馒；尸瞎三、建设单位雁与监理公司签暂订的监理合同盼和建设单位与梨施工单位签订汁的施工承包合茶同、协议求；有饺四、效国家、省、市悉工程建设有关婶法律、规章；史五、晕《监理规划》咳及书面指令；盒六、监理工程爱师与承包人在钥工程实施过程困中有关的会议咱记录、文字记剥载等；伤七、现行蛾有关设计、施饿工及验收规范脑、规程和标准扫等：扶《中华人民共秘和国工程建设晨标准强制性条缘文临侨押城市建设部分缝》；味《建设工程监独理规范》；做第三摄章膊村监理范围、目匹标及工作内容一、监理范围愤相关监理规范省中规定的工作舒内容；监理范司围内施工过程泳的投资、进度狼、质量、安全捞与文明施工的法控制，工程有息关事宜的协调脾，合同及信息偏管理。对委托其人提出的有关浇技术问题提供测书面意见，并致对本工程施工废图文件进行审割核并提交审核犁报告。矮二、监理工作纷目标荷（一）、监理点服务质量目标们以工程承包合条同中确定的质溪量目标为基准熔，圆满完成监跨理合同规定的快各项内容。资（二）、质量猜控制目标眠本工程监理质耽量目标至少要脏达奇到牛极合汪格勺撇标准，且应达脊到施工合同约押定的质量标准听。隔（三）、进度除控制目标缴严格控制工期夸不超过施工合挑同约定工期。闸（四）、投资喂控制目标既严格控制施工存阶段的费用，串严格审核工程慰造价部分的变倒更签证。投资底控制要符合相绕关合同文件规派定。家（五）、安全阁控制目标另严格执行相关侦安全规范及流闯程，各类安全镰事故率控制还为估0饿。得（六）、节能豪管理目标菌通过对建筑节显能建材和施工酷规程的有效控喂制，项目监理练机构应当严格拾按照审查合格犬的施工图设计督文件和建筑节阻能标准的要求掩实施现场施工适监理，为施工驻和竣工验收达逗到符合建筑节猴能标准的目标育。申三、监理工作那内容哄监理工作内容秆包含施工阶段钳监理和保修阶或段监理，可分供为：铜设计及施工方征面监理工作的崭主要内容、监族理方面的监理路工作内容和窄缺陷责任期（谁保修）阶段监雀理工作内容等鼓。郑（一）、设计低及施工方面监纤理工作的主要固内容群1共、设计方面监播理工作的主要挽内容：他1宁.它１、协调委托爬人审查本工程扇施工设计图纸漂文件。贫1亲.闪２、协调委托跑人核查设计文垦件和各项设计惠变更，提出意符见和优化建议蓬。膛1纲.辜３、及时向工斗程承建单位签蜂发设计文件，失发现问题及时差与设计单位取办得联系，并向身委托人报告。孕1厉.浸４、协调委托桌人会同设计单左位对重大技术颠问题和优化设害计进行专题讨伴论。搜1闲.才５、审核施工堪单位对设计文蕉件的意见，会瞎同设计单位进吵行研究。耀1疫.倒６、其他相关逢业务。坐2毯、施工方面监辉理工作的主要索内容：戏2蜜.器１、全面管理震施工合同。按2对.雪２、督促委托翁人按合同规定扫必须提供的施左工条件，检查甘工程承建单位钥的开工准备工蛾作；董2伶.俯３、审批承建埋单位提交的施因工组织设计、费施工技术措施驼计划、作业规甜程、工艺实验办成果、临建工住程设计以及使丰用的原材料等存；南2旨.船４、签发补充棉的设计文件，洋技术规程等，伸答复工程承建栋单位提出的建密议和意见；典2暗．漆5私、工程进度控监制：协调委托保人编制工程控拘制性进度计划全，检查其实施陆情况，督促承列建单位采取切猾实措施实现合锯同目标要求。交当实施进度发颂生较大偏差时尽，及时向委托南人提出调整控涨制性进度计划外意见，并在委习托人批准后完狗成其调整；镇2线.乘６、施工质量嘱控制：审查承咬建单位的质量渗控制体系和措役施，核实质量佳文件。依据工锅程建设合同文迹件、设计、设贼计文件、技术钱规范与质量检蜘验评定标准，发对施工前准备计工作进行检查窄，对施工工序前与资源投入进殿行监督，对基事础工程、隐蔽浑工程、分项分鹅部工程的质量屯进行检查、签扩证和施工质量承的评价。组织描质量事故调查具，分类评定质舍量事故等级，动审批质量事故何处理措施。坐2剑.葬７、工程造价材控制：协调委哪托人编制投资垄控制目标和分季年度投资计划致。审核承建单术位交的工程计车量及费用等，邀并签发付款凭渐证。依据委托疲人授权处理合狂同与工程变更导，下达变更指筝令。受理索赔缓申请，进行索登赔调查和谈判库，并提出处理宰意见。梢2筒.盘８、施工安全睬监管：审查施恋工安全措施、携劳动防护和环微境保护设施等险，并负责检查畅、督促落实执苹行。参加重大浙安全事故调查通并提出处理意受见。胃2棉.残９、主持监理铲合同授权范围户内工程建设各秋方协调工作，兵记录整理施工吊协调会议纪要右。脂2.辫10挽、协调委托人仰按国家规定进穴行单位工程验充收及工程各阶呜段竣工验收等身，提交响应的需质量评估报告于，审查施工单抚位整理归档文挖件、工程建设换单位和施工单胶位编制的竣工交图纸和资料。壮2.骤11丘、信息管理：志监理人应做好阁施工现场监理迫记录与信息反赤馈。按要求编钉制工程统计报愚表，对资料及与档案按期进行衫整编和管理，鸡并在工程竣工住验收或监理服秒务期结束后移亭交委托人。叠2.哪12长、其他相关工未作。浇2.累13宫、优选施工单倦位，控制工程和质量、进度、旗造价、安全和像文明施工，监雨督、管理建设撇合同的履行，屠协调建设单位丰与工程建设各便方面的关系。胳（二）、监理延方面的监理工修作主要内容荐1泰、编制建设工衡程监理规划。忠2的、按工程建设忍进度，分专业尝编制建设工程制监理实施细则伏。焰3葡、按照建设工职程监理细则实古施监理。打4矛、出具书面建灭设工程监理评条估报告。铅5适、按照规定的谈作业程序和形捧式进行监理。准5.咳1详、协助建设单颗位与承建单位桂编写开工报告骑；木5.疏2胞、确认承建单银位选择的分包吼单位；羞5.守3帮、母审查承建单位锦提出的施工组笑织设计，施工租技术方案和施门工进度计划，栏提出改进意见刊；祝5.句4汇、审查承建单永位提出的材料流和设备清单及窝其所规格与质剂量；调5.羡5搏、调解建设单旅位与承建单位孟之间的争议；滋5.辞6着、督促、检查炸承建单位严格壁执行工程承包攻合同和工程技井术标准砌5.伸7供、检查工程施笨工质量，验收宰分部分项工程声，签署工程付摄款、凭证（根诸据甲方需要）订；凯5.艘8陆、检查工程使极用的材料、构绝件和设备质量米，检查安全防鬼护的设施；举5.彼9纵、督促整理合余同文件和技术添档案资料；阳5.1警0碍、协助建设单沟位组织工程竣啦工验收。劣6叨、监理任务完脏成后，及时向跌建设单位提交封建设工程监理庙档案资料。燃（三）缺陷责百任期（保修）晃阶段监理工作求内容镰1债、缺陷责任期神的监理；田2慌、毫缺陷责任终止庙证书的签发。贩第四毙章完柱锹质量保证体系一、组织机构公司法人公司法人公司技术负责人公司技术负责人总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师连二、质量保证填体系尺:蹈（一）、严格依按叔ISO900识1-200待8姓质量体系文件住有效运行。化（二）、按宝GB/T1渴9001-2砖00辣8坦标准建立了完牵善的质量保证杠体系。败（三）、项目息监理部应根据匙公司的质量保烘证体系的要求模，通过严格执岛行质量体系程共序和作业指导奥文件，达到控戴制监理服务的爷质量活动，确饿保监理目标的披实现。兔（四）、本公趟司对监理项目金全过程进行跟牙踪控制，以保哨证监理服务过匙程处于受控状沾态。馆三、本工程质笼保体系实施的猾承诺：饶本公司已按赢ISO900召1-200少8龙标准建立质量尽保证体系，经僵监理服务实践僻和认证机关监诚督审核的结果脉表明，始终保听持着有效的运侨行状态。本工遗程的质保体系占也将毫无例外首地受到公司的肤监督和控制，绕使其全面落实峰并有效地运作棍，现特作如下阻承诺：勤（一）、始终糕贯彻执行公司烈的质量方针和认质量目标，确圈保质保体系有照效实施，公司戏的质量方针和溉质量目标集中状反映了本公司誓对工程监理服劲务质量的承诺溉，也充分体现唐了业主对本公粗司和项目部监燥理服务和监理塘工作的要求和侦潜在期望。为择了有效控制工编程质量、进度愉和投资，实现渗合同的全部承兽诺，本公司将何通过会议、文爬件、培训等方肿法，强化对项抬目部的管理，虑使项目部每个招成员在监理服础务的实施工作括中坚持贯彻执亭行公司的质量院方针和目标，沟以优质的服务概和优良的工作炼效率为出发点荷和归结点，贯夕穿于整个监理脱过程，保证质殊量工作体系的摊有效运行。茶（二）、严格块实施监理过程殖的工作保证措夏施，使质保体伟系落到实处，尚公司为确保质彻量体系的有效山运作及质量方能针和目标的有旱效贯彻，确定例了本工程项目联监理的工作保检证措施，要求鹅项目部全体成恋员切实执行制“仙想到、说到、酿做到、记到锅”墓八字工作方针吨，使质量体系雄的规定落到实诸处。厨1苦、想到：周密倾思考本工程的盘难点、重点和地控制点，预见逮过程中可能影行响工程质量、圆进度、投资的呀潜在问题。小2侄、说到：对工滥程施工影响质演量、进度、投捞资的问题必须竖提出意见和建恩议，及时向业月主和承包承包只方反映，通报筹施工和监理情疗况。拼3碌、做到：严格前履行监理合同顿承诺和质保体殿系的每项规定灰，执行监理过租程的所有控制不程序。摩4仰、记到：坚持唐做好现场工作财记录，涉及监于理工作质量问杰题和处理情况挎必须如实记载去；重要的监理昏事项必须反映玻在书面的文字晨资料中。钩（三）、定期俩检查分析、质璃保体系的运作蚂，及时整改存已在的问题羞。涝为了确保质保砖体系的有效运溪作，公司规定型将本工程监理诚质保体系列为唐月度检查和半匙年度与年度综垦合检查考评的翼重要内容，同猎时公司确定每竭季度征求业主联对项目监理质貌保体系运作的赤意见，以此对哭质保体。在检崇查和审核中发阅现的问题，公牌司则责令项目腰部进行客观、非正确的分析，爹找出产生问题朵的原因，在此摇基础上按照晒ISO900件1-2008低标准和程序的临规定，制定纠浆正措施，进行承整改。公司由扮项目部派专人宝到现场、审查萄、验证，整改抢纠正情况，确逼保存在的问题晶或不合格项切浅实得到解决，爱防止类似问题乓再次发生。工(往四棚)制、质保体系如蔽出现下列情况护，本公司将对涂项目部采取组戚织措施，并承孝担相应的履约遭责任。钻1绕、项目部总监搏理工程师与专强业人员不到位雄，不履行岗位垂职责的。括2墓、项目部不按恭规定运作质保赔体系，导致监榜理服务和监理蚀工作质量低劣弱的。聋3斜、项目部不执强行规定程序或普不按照施工图豪，强制性标准跟和施工规范实芬施监理，造成控工程质量事故隐的。录4仰、项目部不执论行文档管理规西定，造成资料患混乱、失实，亲影响业主利益饲的。赛5顽、监理人员行搅为不端，徇私屋舞弊，弄虚作织假，影响工程豆质量或损害业践主利益的。光若出现上述问梳题，本公司承虫诺：鞠1锻、更换总监理淘工程师或责任瓦人。孔2厉、承担相应的宽违约责任。遵四、监理组织察机构及岗位职联责丝针对本项目的仔特征和工程特勉点，组建本项宝目的监理班子姓。项目监理部劣人员均具有多垃年的工程、建底设监理经验，冤并具有相应专应业的上岗资质派，项目部人员踏组成注重年龄春层次、专业配午套、技术互补瓣。恳根据工程的进纳度情况，将进团行适当的补充匪和调整。电（一）、监理深机构：项目监许理部雁成立直线制监充理组织机构：笼拟派任本合同蛙工程项目监理务部组织机构框喇图如下：总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员限监导别理国浙机挪康构贵（二）、监理喂人员的岗位职续责冠1源、总监理工程秋师应履行以下弓职责：湖1.豆1倒、确定项目监笛理机构人员的险分工和岗位职番责；塘1.蔽2坑、主持编写项惭目监理规划、穴审批项目监理惊实施细则，并管负责管理项目仔监理机构的日碎常工作；宰1.题3骂、审查分包单经位的资质，并延提出审查意见烘；冰1.证4剥、趋检查和监督人昂员的工作，根袖据工程项目的玩进展情况可进伙行人员调配，厉对不称职的人种员应调换其工跟作；酬1.庆5厉、主持监理工胸作会议，签发伶项目监理机构观的文件和指令良；默1.盾6呜、审定承包单溜位提交的开工闻报告、施工组部织设计、技术骗方案、进度计潜划；广1.真7抹、审核签署承朱包单位的申请群、支付证书和饶竣工结算；队1.撒8键、审查和处理撒工程变更；胞1.行9蜡、主持或参与药工程质量事故旅的调查；海1.1刃0枯、调解建设单膊位与承包单位栋的合同争议，秃处理索赔、审拉批工程延期；具1.1乡1汉、组织编写并饶签发监理月报起、监理工作阶壁段报告、专题捡报告和项目监芹理工作总结；赶1.1表2拍、审核签认分轮部工程和单位自工程的质量检银验评定资料，贤审查承包单位秘的竣工申请，荣组织监理人员网对待验收的工丧程项目进行质宴量检查，参与禽工程项目的竣烈工验收；刺1.1喘3凳、主持整理工斜程项目的监理艰资料。拆2拾、专业监理工返程师应履行以拔下职责：耽2.验1献、负责编制本踩专业的监理实公施细则；夏2.想2窝、俗负责本专业监及理工作的具体枝实施；款2.混3誉、崇组织、指导、斗检查和监督本义专业监理员的档工作，当人员最需要调整时，舒向总监理工程鸦师提出建议；匙2.琴4银、颂审查承包单位但提交的涉及本吓专业的计划、悟方案、申请、松变更，并向监戚理工程师提出礼报告；散2.牢5受、秩负责本专业分信项工程验收及吗隐蔽工程验收禾；膀2.缺6半、定期向总监领理工程师提交栏本专业监理工胞作实施情况报扇告，对重大问虚题及时向总监刃理工程师汇报贝和请示；盛2.岭7钳、根据本专业汽监理工作实施厦情况做好监理呼日记；东2.驼8乡、负责本专业美监理资料的收体集、汇总及整察理，参与编写柔监理月报；包2.仅9签、核查进场材能料、设备、构疗配件的原始凭船证、检测报告妇等质量证明文充件及其质量情拍况，根据实际拣情况认为有必追要时对进场材伐料、设备、构占配件进行平行硬检验，合格时念予以签认；谷2.1若0浑、负责本专业娇的工程计量工秤作，审核工程歼计量的数据和晓原始凭证。乐3界、监理员应履箩行以下职责：提3.地1陶、在专业监理凳工程师的指导荐下开展现场监彩理工作；棕3.志2尾、检查承包单组位投入工程项蜂目的人力、材拢料、主要设备凳及其使用、运恩行状况，并做敢好检查记录；思3.豪3巾、复核或从施末工现场直接获件取工程计量的渗有关数据并签没署原始凭证；玉3.晃4想、按设计图及台有关标准，对淡承包单位的工煌艺过程或施工牵工序进行检查摔和记录，对加叉工制作及工序刺施工质量检查柏结果进行记录涨；养3.踢5灭、担任旁站工脉作，发现问题往及时指出并向雹专业监理工程董师报告；合3.护6脖、做好监理日翠记和有关的监右理记录。服五、监理工作慢制度：竖为了使监理工禁作更加规范化训、标准化、使档监理管理工作串有章可循，制揪定本制度。吨（一）、合同血管理制度：穴1苗、坚持合同的罚依法性、公正晴性和严谨性；焰2己、项目监理组她成员应熟悉本阳项目的监理合啦同，按合同和快国家有关规定摇处理问题；歼3墙、监理合同需榨要修改和补充挣时应按合同程医序办事。记（二）、图纸叼会审制度：烧工程项目开工梳前，由各专业美组织学习、审甲查施工图纸，旬审查并预见施束工及设备安装馒薄弱环节和隐浓患，研究确定幕监理方案和预哪防控制措施。滤审查工程洽商再和设计变更中于的技术问题，乞并按下列程序仿执行：堂1构、监理单位的弄图纸会审由项送目总监理工程淘师负责，监理牧人员必须认真杨熟悉、严格审包核图纸，并填劈写庄“新图纸会审轧”浇记录。妨2蹈、项目总监理寄工程师、监理天人员参加设计奔交底。重要工丧程的设计交底摆，由公司的总骡工程师参加。辆3弓、在施工及设农备安装过程中少，发生有关设心计变更或洽商较变更时，必须茂由设计单位签艺发设计变更或优洽商记录并由吩建设单位讲变概更文件送监理患单位。窗（三）、分包暮单位资质审查述制度裤1真、总承包单位往及设备供货单滋位必须向监理历单位申报其选沫择的分包单位敞的基本情况，选并填报吩“亿分包单位资质圣情况核查表劝”已。纵2离、监理单位应插审查分包单位撒的资质、经验刃、能力、信誉阅、财务等情况扰，未经项目总禽监理工程师签烈认或经核查不早具备承担分包员工程能力的分蹈包单位，不得惩进入现场施工纲。症（四）、施工许组织设计、设茄备安装技术方崇案审查制度：窑1悼、施工及设备益安装前，施工势单位设备安装坑单位必须编制柿施工组织设计酷和技术方案并筝填报商“淹施工组织设计缝（设备安装技忘术方案）审查拘表广”历交监理单位审凯查。胸2仔、项目总监理淡工程师组织监盈理人员审查并趁批准施工组织寿设计和施工设走备安装技术方渗案。普3院、在认真审查尸方案的基础上阴，由项目总监惰理工程师向监可理组成员进行叮四大交底，即决：设计要求交造底、施工要求连交底、质量标肌准交底、安全仅技术措施交底例。君4梅、监理人员应届严格监督施工密单位按照施工殿组织设计（设敬备安装方案）沿组织施工，如逃发现未按施工归组织设计施工津的，及时提出螺监理意见。俩（五）、原材统料、构配件及傻设备质量审查丰制度：盾1竟、工程及设备来安装所需原材飘料、构配件及念设备的供应，漆应符合设计图倒纸规范、验评甲标准及市建委孤制定的有关管芒理办法。阵2逢、施工单位及扬设备安装单位贪负责向监理单股位申报原材料溉、构配件及设桨备的性能和质耳量情况。均3暖、监理人员应轮负责检查和审横阅施工单位提跪供的材质证明汤、试验报告和潮生产许可证以吸及半成品出厂伯合格证及生产芝半成品厂家的验生产许可证。绳不准使用不合锹格的材料。借4剂、未经监理单母位签认的原材治料、构配件及撒设备，施工单校位及设备安装倒单位不能在工盒程上使用。早5冶、监理单位对才影响工程观感矿和使用功能的译原材料、构配贝件及设备实行指质量预控。德5.猾1被、监理单位向赶建设单位、施气工单位及设备图安装单位提出甘预控项目。脉5.惧2浙、监理单位参腐加实行预控的向原材料、构配蠢件及设备的考奥查选型和质量幅签认工作。吧6己、原材料、构炊配件应包括：灶工程所选用的楼材料、通风管腾道及设备的质亏量。山（六）、工程融质量控制制度括：兵1惠、坚持质量否所决权，不合格脚的工程部位必蚂须返工重做，晋不合格工程不束计工程量。落2截、坚决执行国狮家施工验收规丝范和工程质量腔验收制度、验碰评标准。男3撑、坚持实行单趁位工程质量岗堡位责任制、谁绪施工（谁安装夜）的工程谁负弄责质量。熄4碗、坚持推行样深板引路的做法州。储5机、施工单位及罩设备安装单位偶应及时完成分虽项、分部工程泪质量情况分析少，其中包括：里5.细1绝、分项、分部扒工程质量验评蜘情况；巧5.缝2扯、制作分项、持分部工程东质量炭控制图；们5.蠢3狼、各种试验结童果分析。旁（七）、隐蔽遥工程和分项、烫分部工程质量辽验收制度：嘴1菊、质量验收按冠照：自检犁----缸复检腊----悉抽检顺----峡验收的程序执奸行。刑2画、在隐蔽工程麻和分项、分部择工程，验收前断，施工单位及系设备安装单位刚应根据国家验联评标准和施工抓验收规范及市属建委有关文件哥对工程进行自迟检，自检合格梅后将质量保证繁资料及自检质恼量评定报送项妨目监理组。粘3矿、项目监理组陕收到施工单位茅及设备安装单疑位有关资料后丽，立即在施工粪单位及设备安脾装单位自检的初基础上组织核缩查，核查无误漆后，方可办理豆隐蔽、验收签愿证。缠4牵、未经签认的念隐蔽工程及分蜜项工程不得进剃行下道工序施熊工。治（八）、工程茂质量整改、工在程暂停施工以且及复工管理制刮度：贫1堪、监理人员对伟施工过程中发柿现的一般质量知问题应及时口望头通知施工单锤位有关人员进粮行整改，并做邮好监理记录。价2糊、对较大的质堪量问题或工程惨隐患，应及时患下发书面咳“继整改通知单惭”钻，整改后施工蚁单位应上报项起目监理组复查睁、签证。凤3使、因工程质量贝问题监理人员墨在征得建设单宴位同意的情况庆下可下达工程尝“龄工程暂停令白”翠，该指令需经闹项目总监理工救程师批准。如姜来不及事前征殿得建设单位同厨意，项目总监什理工程师需在颠工程猴“榆工程暂停畅令柜”臭下达后二十四渴小时之内，向蚁建设单位汇报泉。呜4凯、施工单位及物设备安装单位择接到停工指令宽后，必须在二孟十四小时之内确写出整改方案席，报项目监理茅组审查。雄5启、施工单位及锤设备安装单位倾提出宪“亩复工申请勾”田，应同时提交损书面整改结果棍报项目监理组朗审查，经核查怕确认停工因素蜜消除后，由项证目总监理工程兰师签发屯“台工程公复工令房”淡。挺（九）、混凝客土、砂浆的管泉理制度：话混凝土及砂浆铲试块的制作、纺留置组数及养闸护应符合国家灭施工规范要求假。施工单位现士场制作试块时赶，监理人员应歪进行抽查。筹1刮、施工单位应慨分别留置标养赞及同条件养护韵试块并应在试鞠块养护期满后橡三天之内将试卵压结果报送监室理单位。捡2布、混凝土及砂按浆标准养护试化块强度是验收辞钢筋砼和砌筑独工程质量的主株要依据。项目吼监理组在未接蚁到标准养护试栗块强度报告单例的情况下，不袄得签认施工部停位质量等级。棒3辟、若在施工过箩程中，监理方币对试块产生怀部疑，可采用回烘弹仪对现场砼良进行测试，如市果在施工过程毯中施工单位管切理不善或提前购拆模，我单位飘可采用超声波市探伤来测试本宣工程钢筋砼结孝构部分是否受命到损坏。在监匹理过程中可用诱先进的仪器、根科学的手段对赠工程进行复检欢，确保工程质惕量。仪（十）、工程暖计量制节度魔:拾1次、施工单位每袖月繁将毯“驾进度工程量统驱计报勺表惜”美（一式三份）毅连同奋“近月工程量统计肠审核表亮”珠报送项目监理成组（一式三份惨）。枯2梨、监理人员负福责根据级“慰工程质量验收谊单吸”沫进行现场工程刻量的核验、并豆报送建设单位折用做支付施工响单位工程款的挺依据，未经监挤理人员签认的扭工程量，不得肃支付工程款。丰3控、如施工单位曾上报的工程量专与监理单位核浴验工程量有出县入时，以监理应数据为准。拳4递、由多个分项烟工程合成的一姻个分部工程的晕工程量的签认连原则是：只签演认经过监理单杨位质量验收的扯分项或分部工或程的工程量，闷不合格的分项贤、分部工程，灶不计算工程量正。弃（十一）、生斩产计划管理制浸度驱:烂施工单位及设嘴备安装单位依较据工程指挥部讨或建设单位下冠达的生产部署怒，编制年、季诉、月施工进度孙计划。并将该蒸计划报送项目睡监理组。竭1权、项目监理组伏应协助施工单径位及设备安装欢单位协调解决鹿施工进度计划秩实施过程中所伟遇到的技术、丸质量影响因素渐。线2抚、对生产网络创计划根据实际汗情况及时修正塑。示（十二）、投乱资监理制涛度乖:那凡图纸变更或眼增项工程、新坚材料、新技术淘推广、设备定庄货及选择施工鹅方案均应事先猫由有关单位进揪行技术经济对猾比，报项目监装理组审查。其黎它涉及投资问添题，均按投资妨控制目标及有逗关规定办融理程.暮（十三）、工嫩程监理月报制垫度苍:萌1培、项目监理组肺进驻现场后，学应由项目总监前理工程师编写屿该工程监理规役划上报建设单挖位。岂2弹、项目监理组拐按照规定的参“特工程监理月报爬范本目录璃”浴要求，于每月怜25啄日前向公司报伟头本工程监理垒月报，经公司仿监理部审核、洪总监理工程师摄签印、于次月韵5池日前将监理月碗报送交建设单蹈位。观（十四）、工子程竣工验收制轻度趣:明1腿、项目总监理劝工程师负责组腊织监理人员、扁施工单位及设倚备安装单位及事各有关单位对唱竣工工程进行锹初步验收。慨2灰、竣工初验的岛条件是：旧2.走1幸、工程达到竣榴工标准或完成穿合同项目条款谨的要求。停2.烫2扔、施工单位及与设备安装单位没对竣工工程的牙质量已进行自帝检自评，并达手到合格及其以团上标准。志2.断3求项目监理组向悔公司提交竣工寿初验报告。心3傲、根据项目监用理组提交的竣章工初验报告，倘由公司总工程慕师负责组织各独专业监理人员灯参加的工程竣身工复验，并核扇定单位工程质燕量等级。雷4漆、工程竣工复练验完成后，由沫公司向市质量催安全监督站申晚报竣工核验，宣及签发单位工搂程质量等级证彼书。酱（十五）、监掩理档案管理制凝度拐:微1屋、监理单位应柜建立单位工程肃监理档案。雹2聚、监理单位应派在单位工程竣老工后一个月内极向建设单位提摇交如下监理档闪案资料：缩2.波1栏、实施工程及局设备安装监理傅的前期工作，馆监理规划、监疗理实施细则、来监理交底等。滑2.樱2逆、实施监理过村程中的积累资碧料，即：监理器程序控制的一啄整套表格。暖2.君3苍、质量控制抽帽查评定资料。步2.恋4馅、监理过程中败，各种会议纪争要、通知、报斑告及与建设单侍位、施工单位擦及设备安装单蹦位来往的文件塞等。屑2.蓄5粥、工程监理过旗程照片及录相桂资料。准2.笔6娱、竣工验收资铁料、质量等级轻证书。怨3酸、单位工程竣赠工后，监理公中司应整理保存璃如下监理资料泡：蛾3.勺1宾、监理合同、猴质量协议约定与书、授权书、六监理规划、监含理细则、监理滴交底、质量控开制要点及措施半等。猪3.漆2凉、实施监理过遵程中填写的全静套监理程序控利制表格。升3.扩3睁、质量控制抽葡查评定资料。宰3.秩4朽、施工单位及芽设备安装单位炭上报的质保资摊料及竣工验收侄资料、质量等刊级证书。贩3.掌5矿、监理过程中左各种会议纪要吧、通知、报告荡及与建设单位亿、施工单位及蝶设备安装单位蹲来往的文件等耐。关3.司6壶、公司下发的池各种文件。距3.袭7技、工程监理过量程照片及录相缘资料。协（十六）、安堵全监理制盛度赠:颗工程监理单位己和监理工程师阵应当按法律、华法规和工程建备设强制性标准稳实施监理，并仇对建设工程安胡全生产承担监后理责任。根据猛《建设工程安革全生产管理条罪例》，制定如魂下安全监理制苹度：顾1捕、监理人员应符强化安全意识枯，熟悉安全常吨识。说2亭、施工准备阶性段的安全监理熔工作：肃2.首1角、协助建设单双位与施工单位差签订工程项目罩施工安全协议膀书；途2.楼2惠、审查专业分僻包和劳务分包效单位的资质；灯2.住3拥、审查各特种枕工种上岗证，庄督促施工单位卖聘用具备安全帽生产基础知识都的一线操作人优员；渠2.它4河、督促施工单覆位建立、健全里施工现场安全熟生产体系，督暗促施工单位检滑查各分包单位辫的安全生产制鞋度；告2.们5紧、审查施工单宜位的编制的施芽工组织设计、慕安全技术措施键、高危作业安四全施工措施和补施工现场应急年抢险预案，施泼工单位应当在奸施工组织设计密中编制安全技待术措施和施工弯现场临时用电充方案，对于一头定规模的危险寿性较大的分部起分项工程必须樱编制专项的施陆工方案，并附筝安全验算结果偿；忙2.萌6触、督促施工单澡位逐级做好安帖全交底工作。勤3极、施工过程中线的安全监理工间作鸡:乓3.石1夺、监督施工单材位按照工程建徐设强制性和专摊项安全施工方税案组织施工，吓制止违规施工仇作业；莲3.捷2恐、施工过程中惧高危作业等进驶行巡视检查，颈发现问题及时锐整改；黄3.次3业、完善各种安帖全措施，确保蜂安全生产。颂第五章工程质曲量控制雨工程质量控制姿的任务是根据石工程合同规定杜的工程建设各暗阶段性的目标榨，对工程的质亮量实施监控管理理，是监理工劈作中心，是三蜜大监控目标的绘基础。排现针对本项目体的具体实际和杠工程特点，制哪定工程质量监山控工作方案如和下：码一、工程质量仙控制的目标责本工程监理质杠量目标至少要裹达到合格标准段，且应达到施间工合同约定的城质量标准。艰二、工程质量氧监理内容与方乞法方（一）、工程肾质量监控原则嗽：迹l塑、坚持质量第会一原则；浮2榴、坚持以人为呜控制核心；乓3俱、坚持以预控姥为主；接4挽、坚持质量标闷准。娱5弄、贯彻科学、泊公正、守法的境职业规范。府（二）、工程汇质量监控的主兼要工作内容印：奇1晚、审查承包人妻的质量保证条付件；凯2着、确立质量标勺准和明确质量击要求；纷3挑、督促承包人鸡建立和完善质胖量保证体系；哑4名、组织与建立鸦项目的质量监偏控体系；朴5罢、项目施工过表程中实行质量杏跟踪、监督、看检查、控制；传6污、质量缺陷或盼事故的处理。习（三）、工程剩质量控制的主跃要类型：安为使工程的最番终质量达到技膝术规范和设计蝶图纸要求，在焦整个施工过程棵中根据工程具饶体情况的不同枝，拟采用以下必三种主要质量鲁控制形式：利1模、通过成品检覆验：控制工程利的整体质量和病外观质量。在屋某一分项或某任道工序工程完倾工后，监理工坐程师按照技术俗规范规定的技茂术指标、检验榆方法和检验频关率，对成品进廊行检测和试验极，以考核工程指是否已达到设熟计要求的使用彻功能。对合格富者予以验收，瑞同时检查工程司的外现质量和字几何尺寸，表榴面状况和颜色辟的均匀性等。汗对不合格者，负必须整修。强2赵、通过工艺检抹验：即在施工析过程中通过旁岸站、检查和巡慢视，对施工单勒位的人员组织沸、机械设备、乏施工方法和施表工程序等进行间监督和控制，尚使其符合设计盾图纸、技术规替范的有关要求秋；达到控制施宾工工艺、保证最工程质量的目各的。翠3妈．通过材料检搁验控制工程质齐量：原材料和计混合料的质量漆是决定工程质端量的关键因素于和源头。因此暮，在工程的准馒备阶段要加强浑对原材料和混凉合料配合比的宴检验和审批；妻在施工中通过黄巡视和抽查，拣保证施工中所茫用原材料及混涝合料和开工时回批准的合格样侨品相一致，达夏到控制质量的哲目的。带（四）、工程锡质量监控体系平工程质量监控色中心任务是建戒立健全有效的劣质量监控工作元体系来保证工锤程质量达到合垃同规定的标准诚和等级要求。波根据工程质量导形成过程的特村点，工程质量猴控制分为：质秀量的事前控制抬、事中控制和稀事后控制。其裳中，工作的重傲点应是质量的雾事前控制：部1菠、质量的事前传控制忘质量的事前控稳制即施工前的崭准备阶段进行留的质量控制，阅它是指在各工剥程对象正式施夹工活动开始前冷，对各项准备孟工作及影响质丈量的各因素和基有关方面进行贷的质量控制。母主要的工作内辜容有：聚1.聚1六、协助委托人桑对施工图提出顺优化方案及合疯理化建议，协事助委托人进行泡其它招标工作愤，协助签订施仙工合同、材料呢供应合同，以胆及与本工程有洞关的补充协议溉。汤1.惑2芒、确定质量标虑准，明确质量薯要求。执1.屈3票、建立本项目禾的质量监理控短制体系。类1.令4扁、组织图纸会港审和设计交底势工作。杨1.蒜5正、施工场地的梨质检验收：现冤场障碍物的拆预除、迁建及清鸡除后的验收；兽现场导线控制踪点及高程的复透测、验收：施惠工范围内地面超线的复测。丸1.露6晒、审查承包人垮资质：右审查承包人是合否按投标文件垂或合同承诺的狠主要人员、施醉工设备进场；矛1.阁7絮、审查分包单亮位的资质寄负责审查分包傲商资质，包括环对分包商或供牢应商的资质、何供货能力、商午业信誉等进行念详细审核和考讯察，并将审核夹意见报送委托那人。。弦1.鸟8烟、督促承包人都建立并完善质苹量保证体系：偷完善施工技术怕管理制度和落膊实质量保证措启施；完善质量贿报表、质量事杂故的报告制度匆；完善施工过双程中工序转换铲报验程序等。仪1.演9吹、审核施工中荡所有的材料和僚设备采购计划庆，提出有关建抽议和补救措施使，并发布有关民指令玻1.1般0每、对委托人、薄承包商选定的揉材料、构配件鬼及设备的质量帖进行确认和验肥收，对影响工皮程使用功能和慢观感的材料和袖设备进行重点条控制：审核工培程所用材料、升半成品的出厂袄证明、技术合客格证书和质量论保证书；抽检朽材料、半成品汇质量：对采用吐的新材料、新暗型制品，应检维查技术鉴定文画件；对重要原搞材料、制品、槽设备和生产工沟艺、质量控制絮、检测手段应舰实地考察，督裳促生产厂家完班善质量保证体短系和质量保证桑措施；设备安灶装前，按相应匪技术说明书的企要求检查其质说量（如拌合机富械等）。越1.1誓1族、审查进场施羞工机械的质量脱：臣对影响工程质工量的施工机械诉，按技术说明滥书查证其相应程的技术性能，同不符合要求的纯，不得在工程文中采用；检查宜施工中使用的糕试验仪器、计亮量或计数器具伤等是否有相应灰的技术合格证岗书，正式使用艺前应进行校验浴或校正。洞1.1茧2输、审查施工单及位提交的施工凡组织设计或施键工方案审查艘施工组织设计味或施工方案对为保证工程质量柜是否有可靠的戚技术和组织措靠施；结合监理吸工程项目的具奶体情况，要求屋施工单位编制厦重点分部（项姿）工程的施工腰组织方案；要降求施工单位提赤交针对生前工知程质量通病制皇定的技术措施同；要求施工单拦位提交为保证笛工程质量而制晒定的质量预控辩措施：要求承饺包人编制主要态分项工程施工低工艺流程图；脚1.1恋3粥、审核施工单努位关于材料、躬制品试件取样稼及试验的方法丙或方案；射1.1缝4斑、审核施工单扣位制定的成品青保护措施、方仇法；障1.1们5近、考核施工单磁位试验室资质闭；骤1.1麦6阳、严格工程开谋工报告和复工嘉报告审批制度榆。审查施工单滤位质保体系。直检查质量管理码责任人。审查哈机械、材料标油准等能否满足哑施工需求。审顾查施工工艺和辜有关技术人员短资质等。疾2缝、质量的事中费控制克质量的事中控馒制即施工过程魄中进行的所有错与施工过程有弹关各方面的质博量控制，包括出对施工过程中名的中间产品（凉如工序产品或碌分项、分部工改程产品）的质习量控制。主要斥工作内容有：舞2.骆1厌检查工程质量概，对违反设计鹿文件、规范、急规程的承包商僻，责令立即改毕正，必要时签姥发工程暂停指晒令。向违规的委承包商签发监捡理通知后，尚足应监督相应整艰改措施的执行钻，直至整改完梢毕。震2.2兄纳做好施工过程衣的监理工作，宗对各阶段、各箱重点部位施工超存在的影响质团量的关键问题贡，应主动组织皱各施工单位认额真分析，找出泄解决办法并监砍督施工方实施脚，做好实施效效果的复查工作岩；工程隐蔽项诞目，要求承包划商自检后，经蜜监理人认真检峰查、签证各项左隐蔽工程分部杂、分项工程及序部位、工序的饭质量验收工作左，未经签证不遭得进行下道工盈序。费2.币3董对于施工后不在易检测的部位裂，按旁站监理计规定执行。飘2.帮4努负责工程质量馋事故处理，进济行事故原因、阀责任分析，提横出事故处理办浪法并督促检查摇事故处理方案僻实施，向委托好人提供专项报属告。乒2.4宝榨督促承包商向杆各相关单位申越报各环节验收礼，督促承包商俗与设备供应商学在设备安装调蔑试阶段的配合丽协调工作。德2.5歪圆承包商要求变掘更设计应事先匠征得监理人同耳意，并报委托诱人确认，由监知理人向设计单排位提出，在设盈计单位修改设恢计后，经监理伞审核，报委托右人批准后，由芦监理人向承包糕商下达设计变流更通知。设计熊单位修改设计秤方案，由监理械审核，经委托掀人批准后，通奉过监理人向承陡包商下达设计皇变更通知。委送托人要求变更喷设计时，在监等理人接到委托迫人书面通知后岩，由监理人向短设计单位提出傅，在设计单位已修改设计后，抛经监理审核，异报委托人批准颜后，由监理人解向承包商下达鬼设计变更通知致。要2.6排五由委托人提出廉使用的新材料请、新工艺、新施产品、新技术谱的项目，监理走人负责提供技黑术服务。凡由志承包商提出使说用的新材料、荣新工艺、新产勇品、新技术的蠢项目，应经监遥理人认可，报扛委托人批准，承并要求承包商逝提供产品鉴定布说明、产品技侮术性能质量标个准、使用说明疯和工艺要求，陆监理人按质量谋标准进行验收萌。烛2.丹7烧组织施工过程流中样板工程的嫌实施，并组织伟样板工程验收瘦工作、提出验斥收意见报委托兔人批准。检查疑承包商的工程徐技术资料，监速督承包商按城升建档案管理的颗规定进行收集礼、整理和归档绣工程技术资料呜，并按委托人傲要求的期限，赴完成资料上报而审核工作。赛2.8诸哄监督工程全过英程的施工安全誉，发现任何安霸全隐患应及时蔽通告承包商，地并督促整改方柔案的实施。渗2.9势体监督施工现场尺的文明施工状跳况，发现任何孔不文明施工的臭行为或情况及够时通告承包商景，并督促其整尾改。黎3懂、质量的事后么控制个质量的事后控慎制指对于通过切施工过程所完赞成的具有独立园的功能和使用川价值的最终产债品（单位工程惠或整个项目工冶程）及其有关崭方面（如质量温文档资料）的倾质量进行控制尊。其主要内容劈有：务3.每1衰负责组织有关态单位进行工程转竣工验收，提牌交竣工预验收总报告。少3.博2羽审核竣工图及就其它技术文件沟资料。紧3.掩3手负责与质量监滨督部门联系对茂工程质量进行烘核定，并按委冬托人要求组织尺工程移交。烂3.碑4传整理工程技术翅文件资料并完窑善文档监理资险料应在工程竣宏工验收后一个抱月内按省市重置点工程档案管军理的规定进行健收集、整理和节归档工程技术斧资料（一式四只份），完整移迁交委托人。单4篮、工程质量控挺制系统框图质量控制系统质量控制系统质量保证体系，施工管理人员资质审查质量保证体系，施工管理人员资质审查施工准备质量控制施工准备质量控制原材料、半成品及构配件质量控制事前控制原材料、半成品及构配件质量控制事前控制机械设备质量控制图纸会审及技术交底机械设备质量控制图纸会审及技术交底施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查工程施工技术准备工作检查审查开工申请把好开工关工程施工技术准备工作检查审查开工申请把好开工关现场管理准备工作检查现场管理准备工作检查新技术、新工艺、新材料审查把关新技术、新工艺、新材料审查把关测量控制点、标高审查检查测量控制点、标高审查检查过程质量监控过程质量监控工序控制工序控制施工过程质量控制施工过程质量控制工序之间的交工检查事中控制工序之间的交工检查事中控制中间产品质量控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制分部分项工程质量评定隐蔽工程质量控制分部分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查设计变更与图纸修改的审查事后控制事后控制竣工质量检验竣工质量检验工程质量评定工程质量评定工程质量文件审核工程质量文件审核蒸三、工程质量圈监理的方法和欣手段甲（一）旁站检哑查，在工程施望工过程中，监燕理人员将全部宴或部分时间在俭施工现场进行果“纪旁站载”论或蜂“次旁站监督荐”岛；对施工质量耀、工艺和有关散技术问题随时爬进行检查；检拾查承包商的施悉工方法是否符况合技术规范的贯要求；所用的挑原材料或混合携料配比是否合附格；及时发现虏事故苗头和技漫术缺陷，避免码发生重大质量继问题。检查也懂包括各级监理探工程师对施工声现场的工程质绢量或施工方法末进行的巡视、定抽查、专项检才查和定期现场掉检查。傲根据工程的重远要程度和施工称的难易程度，国将现场检查主论要分为全过程遵旁站、部分时撕间旁站和一般万性检查三种情毅况。蛛全过程旁站主简要用在比较复毅杂、情况变化猪大、工程质量控保证因素不稳央定、随时都可范能出现异常情端况的施工工序验和随时可能覆爽盖的重要隐蔽千施工工程中。叫例如，混凝土及结构现烧和预摸制构件的浇筑辰混凝土工序。该部分时间旁站汤，驻地监理人贵员对某一工序辜施工过程有相角当比例的时间点到现场检查的岭一种形式。它金主要用于关键盏、重要但又相采对稳定的工序状。例如，路堤属填筑和路基成拘型；构造物回琴填以及其它工母程的施工过程互等。英一般性检查常朗用于上述重要阿、关键工序以扇外。监理人员吐对施工现场的查施工方法和工漠艺进行检查，陕并对工程质量举或原材料进行衔随机抽查。例脑如清场地、清弟表土；路基控搬方：借土区控恰方（需抽查和购记录地下水位快标高）；钢筋烈绑扎和支措模龙板的检查、验旗收；对现场各吓种材料进行抽吉验等。为了有露计划地安排检虏查工作，除了硬要求承包商呈浴报施工计划、病月或周新开工脖项目计划以外释，一般还应要烫求承包商每天阳提交次日的工炭作计划。监理决工程师根据承五包商的工作计凳划，逐月、遂浆周、逐日地安击排现场检查工采作。（二）测量辅测量是监理人他员在工程质量童监理中对工程加的线位和几何穿尺寸等进行控衰制和检查的重则要手段。开工点前，监理人员夕依据合同规定轿对工程的线位蔽放线进行检查淘和校核，测量陡结果不合格者天，不准开工。祥在施工中，驻蚕地监理工程师恋有责任随时抽摸查、校核重要揉工程项目的施凳工测量数据。（三）试验司试验是监理人舞员确认各种材岗料和工程质量冶的主要手段。鸟监理的工作原帮则之一就是以碧数据为准，用睡数据说话。试改验数据是认定瓦材料和已完工搬程合格与否的两依据之一，因僻此，试验对现技场监理工程师惰来讲是必不可比少的。对每道模工序的监理，伴包括材料的性岛能，各种混合可料的配比，工崖程结构的强度水、密实度等，供都要有试验数永据。尤其当监赢理和承包商对卖某项工程质量徐或技术问题有不争议的时候，挠详实、可靠的由试验数据和正供确的试验方法刘往往是解决纠冤纷或争论的最著有说服力的依哪据。同样，在糠审查施工方案香、工艺、变更邻设计等重大技锹术问题时，现杆场监理工程师悄必须依据独立绵的试验数据，费判断是非曲直断，为各方提出失确有价值的指印导意见。喝（四）监理程拘序控制树1伴、质量管理程蹄序框图承包人开工报告承包人开工报告开工报审表勾饺秆磨训典临喂陵不合格开工报审表每道工序施工每道工序施工承包人工序完成后自检承包人工序完成后自检填报质量报验单述势终领角肉威具宴蝶索不合格填报质量报验单现场监理工程师进行质量检查，签认报验单现场监理工程师进行质量检查，签认报验单已完单项（个）工程已完单项（个）工程承包人自检承包人自检填报自检报告僚按鹊啄县忙丝载植不合格填报自检报告朽圆添见咐枯露迟龟朋不合格现场监理工程师进行质量检查，签认质量验收单现场监理工程师进行质量检查，签认质量验收单监理工程师签认质量文件监理工程师签认质量文件计量计量确2读、审查开工申遣请单愉每一道工序或搂每一项工程开辉工之前，承包膜商必须首先提持交开工申请单蚂，除填写表中顶内容外，还应惩附加说明。继2.稳1递、施工组织计物划，机械和技党术工人数量。孕2.弃2掉、施工工艺及半质量控制。逗2.蜡3吉、材料到场情卷况。孕2.市4滤、各项材料的宴试验报告、驻涨地监理工程师表审批件编号或袜复印件。巧监理工程师对敬开工申请单所链涉及的各项准唱备工作进行检景查或审查，并惊将审批意见及蹲时用书面形式娘通知承包商。按承包商接到批阻准开工的书面寺通知后，方可洪施工。雄3丘、填写质量验通收单毁当每道工序完贤成后，承包商教应先进行质量呜自检，自检合欢格后，填报质示量检验通知单虹。监理工程师劲接到通知单后悄，应在萝24友小时内及时对敬待验收部位进脾行检查、检验上，并填写各专丢业部位的质量妇验收单作为驻添地监理工程师屠对该道工序的脖质量鉴定结论看。经监理工程威师检验合格后味，则允许承包秀商进行下一道董工序。否则，轧责令承包商返酒工或采取其他誉补救措施。徒4纵、签认质量证捆明文件猴在一个单项工某程完工后，承割包商根据技术纺规范要求进行植自检，合格后卫填报中间交工货证书。监理工悼程师检查、汇厅总该项工程各舅道工序的开工悲申请单、质量柴验收单并进行量现场验收。经遮验收均合格后菜，签认质量证耻明文件。在实脑际工作中，各古级现场监理工绪程师要对重点粥项目重点工序扣、重点环节更核加严格要求，与不留缺口，坚性决做到路“俗六不准男”忆，即：汁4.次1微、人力、材料竖、机器设备准谨备不足，不准瓜开工；烈4.床2辆、未经检验认竿可的材料，不虚准使用；满4.粥3静、施工工艺未讽经批准，不准傍采用；据4.令4蛋、分项工程未腥经开工申请或担分项工程虽已狠申请开工，但钞未经监理工程絮师批准，不准励开工；嫩4.区5骑、前一道工序怠未经现场监理逝工程师验收，泰后一道工序不悠准进行。严格苏实行监理程序捧控制是工程内暗在质量的重要判保证手段；臂4.星6茧、分项工程未妄经检验合格不完得计量。拔（五）监理工丛程师指令性文型件倍合同条款要求抖监理工程师的鸟各种指令都必名须用书面文字尼确认，而且以吗文字为准。它瓦是工程质量监巷理的一种手段俱。指令性文件慈包括驻地监理垮工程师对承包遇商的原材料、锤混合料配比、闻施工技术方案夕、施工机械配庙备等方面的批户复文件；包括钻当驻地监理工谨程师发现和确锡认发生了工程驶质量事故时，伶向承包商发出刃的质量事故通移知单：包括设缴计变更指令、佛补充技术标准夫、要求以及一芦些通知、会议煎纪要、备忘录戏、情况通报等佩。驻地监理工同程师运用这些红指令性文件给食承包商指出施漆工中存在的问肾题或质量事故耍的苗头，提醒冠承包面加以注动意或改进；提洪出对质量问题遍的处理意见或滑对承包商提出扔的处理意见的阶批复等。然四、工程质量告控制措施怨工程质量控制爱措施包箭括炒:锐交质量控制的基唉本原则、质量民事前控制的措旬施、质量事中潮控制的措施、围质量事后控制贺的措施和工程糕质量问题和质模量事故处理等喷。事（一）、质量古控制的基本原钥则做工程质量是整滋个监理工作的掠主要环节，与蛇投资控制、进姻度控制、安全越控制相互制约富，监理工程师卡坚决贯彻以质萍量为中心的方讯针，按施工承忆包合同、委托庄协议书、技术凉规范、设计图景纸及有关文件笔的规定，坚持智“丢科学、公正、盟守法异”挤的原则，通过桐主动控制、动蚂态管理、跟踪跃监控，实现工油程质量控制目途标，并永恒做学到：丙1公、坚持质量第筐一的方针。探2党、坚持以人为闻控制核心。艇3庭、坚持预防为嫌主主动控制。报重点做好质量舟的事前控制、采事中控制，同燥时严格对工作陆质量、工序质习量和中间产品用质量的检查，勿无论出现何种司变化都必须坚郊持监理工作珍“生先审核后实施衬、先验收后施胸工（下道工序驰）锤”友的基本原则。贺4些、坚持质量标扫准。质量标准净是评价产品质援量的尺度，数绵据是质量控制鄙的基础。产品船质量是否符合酷合同规定的质献量标准，必须逝通过严格检查克，以数据为依泽据。奏5榜、贯彻科学、校公正、守法的托职业规范。井（二）、质量疾事前控制的措垦施猫1理、事前控制组秃织措施枝1.隙1爸、坚持施工方黄案、测量放线树及工程开工的做报验制度。算1.铲2途、针对本工程娘的特点，我公贡司的专家对工检程重大技术问铜题进行研究和态指导。公司领努导和专家组不蜓定期对工程进饭行巡视、检查董，听取业主对大监理工作的意后见，对现场管腊理工作给予指瓶导、检查。蓝1.信3痒、健全现场监珠理组织，明确贷职责分工，制妥定各项监理规绢章制度，制定减详细的工作流轻程。督促、帮炉助承包方制定决切实可行的质厚量计划和通病渐根治措施。卧2苍、事前控制的券技术措施真2.锁1骡、坚持样板引慌路。每一工序代均先确定一个牺样板块惑(絮段敬)顷，由承包方组靠织班组施工，挽样板经监理检芒验合格后，再姑进行大面积施五工。灰2.俭2邮、及时编制指字导监理工作的果监理规划和监炭理旁站方案，撕对监理工作进甚行科学的目标层规划；根据施穿工图纸的发放找进度及时编写胜切实可行方申满报的施工组织曲设计聚(零施工方案挡)妈及施工准备阶芽段工作，不符符合要求，不得辉进行施工，并女督促其重新申方报。株2.划3士、严把工程开培工关。在工程正施工前，总监咬理工程师审查堵批准承包方申戴报的施工组织萄设计拦(窝施工方案竞)勤及施工准备阶倘段工作，不符茅合要求，不得掠进行施工，并剂督促其重新申糊报。窜2.予4艰、参加图纸会扯审，做好设计结交底记录。宪2.押5然、督促承包方锦在专项开工之姻前的规定时间枝，将原材料检债、试验控制指配标的结果报监贤理人批准认可虫，作为开工应价具备的条件之钞一，在试验结附果被认可之前素不得开工。及3猾、事前控制的碌经济措施职3.钳1抄、督促业主及响时按计划、保何质量提供施工爸单位所需的场集地和施工通道榆及水、电供应劳等条件，以保堡证及时开工，捉防止业主承担妨其损失的责任免；俩3.梯2厌、严格控制工友程变更。防止动工程变更、设勇计变更所引起辟的工程费用增距加和索赔事件汪的发生；钓3.盯3蚊、做好预控，扬严格控制由于烛质量问题引起轧的工程费用增商加等索赔事件钢的发生；赵3.析4专、对进场材料缸进行分析，严扩格控制材料价熊格。对重要材垦料及贵重材料绩单价必须履行犹业主签认手续要。侦4睛、工程质量事傻前控制的合同落和信息措施剥:溉4.奥1欺、审查分包商责的资质及相应菊的质量保证体愉系，未经监理居审查或审查认绸为不具备承担弊分包工程资格多的单位，一律邻不得承接本工兼程的分包工程亿施工；码4.迈2絮、所有材料应骡有厂家或经销夫商的随货单据廉、合格证，并此应盖有供应单贡位的公章，以望便于监督管理恶和保证材料来剪源的可靠性。洗（三）、质量宜控制的事中控档制措施砖1速、事中控制的棍组织措施顶1.限1摊、坚持进场材工料、机构设备正、工序交接、帜隐蔽工程及重值点部位关键工特序的报验制度遭。眼1.谜2间、关键工序、涂关键部位施工妨，承包方管理会人员必须在场极指挥，对施工功或不称职的施贯工管理人员，手坚决要求承包啊方予以更换。锦1.恭3娘、建立并坚持显实施砼浇筑令戏，砼浇筑必须后由承包方的钢净筋、模板、水劳、电各施工班吹组长及质检员疲签字，对试验芦配合比、实际待配合比、浇筑逐中应做砼试块管的组数明确规盆定，经监理各仰专业工程师检组查签认后，由编专业监理工程攀师签署浇筑令疼后，方能浇筑南砼。壮1.嫁4落、严格执行公胖司监理各项规鞠章制度，只要忧有施工活动，惩监理人员必须雄到场到岗。湾1.裹5段、由项目总监谨理工程师主持遮，每月召开工堤地例会要求施笋工单位项目监疗理及质量负责千人参加，重点稠解决本月存在历质量方面的问吹题，制定纠正琴措施并提出下冻月质量要求。慨1.关6育、保持与业主侧、承包方的沟奥通交流。头2亏、事中控制的游技术措施干2.踢1橡、实施重要分史项或关键分部煮工程旁站监理室，由总监理工绍程师排班，落费实到人，刑24抖小时旁站。总垂监和公司监理牺部定期抽查旁辩站实施情况，粒对旁站发现的现问题及处理的惊方法、处理的晌结果做出书面乳记录；若发现蝇该旁站脱岗的碍，对该监理人眼员按规定进行街处罚，三次脱袜岗则取消岗位腔的工作，申请壮业主配合对监缺理人员进行监产督。档2.旬2名、有目的地进可行施工现场巡谱视检查和监督垃，及时发现和桃纠正施工问题榴。数2.亲3勺、严格工序管塞理，每一工序誓完成必须经施咸工方自检合格码后进行报验，办经监理核验合搏格后方可进入竞下道工序。展2.茧4第、严格监督、借热情帮助。当集工程遇到困难雅，监理工程师夜积极想办法、帅出主意，保证疮工程顺利进展产。挺2.党5序、对工程按部裂位，分阶段确傍定监理重点及崖相应监理措施愚。坚持分项工斥程施工前的样愧板标准引路制离度。赚2.玻6搜、分部工程完宇成后，要求承吹包商及时提交洒质保资料，认洪真进行质量核效查，基础及主害体结构工程完置工后，监理部劲及时组织有关蛋人员参加结构枪工程验收。遇休特殊情况在有劣关方同意后，挽结构验收分步炮进行。斜2.昆7垃、对已完成的胜分部工程，检量查成品保护情姿况。铺3骡、事中控制的侵经济措施峰对工程的工序钓质量实施动态帅跟踪控制，严泽格控制由于工息程质量问题造老成的投资增加旁。充分利用经饿济杠杆手段，忙控制工程质量绪。筑3.心1望、对于不合格狮部分的工程量切，在未按要求丑整改合格之前颗，工程进度款货不予以支付；骨3.邻2意、对工程的工条序活动实施跟立踪的动态控制群，严格控制由哥于工程质量问议题造成的投资毕增加。塌4负、事中控制的幼合同和信息措仙施已4.呀1刑、在工程监理嚷过程中，执行测见证检验，并走建立检验台帐站；砖4.土2允、请质监部门行对监理工作及腊工程质量进行危检查指导，沟刑通信息促进监静理工作不断完亮善。索（四）、质量嚷事后控制的措绵施岩1截、质量事后控君制的组织措施咐建立由监理部叨组织的专门验塘收组，及时对折已完成的工程渡进行验收。达2摆、质量事后控惭制的技术措施跪单位工程完成洒经施工单位自斥检合格后悉,锈监理组织业主解、设计、施工拒、监理四方联歉合进行竣工初电步验收，并提宝出整改要求，燥同时核查施工村单位提交的质初保资料，核定仆质量等级。当秒施工单位整改狐完成，监理复贝验合格并确认类具有工程竣工晚验收条件后，鹿监理部协助业寇主组织有关单农位对单位工程稿进行竣工质量顶验收。所3应、事后控制的翠经济措施援3.朗1谷、严格控制由鼠于工程质量问瓦题引起的变更师而造成的签证现。诉3.幸2学、正确处理由脑于工程质量问拒题引起的各类跌索赔事件。令4钻、工程质量事脖后控制的合同熔和信息措施：揉4.帽1粥、审核竣工图过及承包单位其债他技术文件资每料；驾4.严2治、单位工程竣分工后，及时按蒜监理档案管理同要求整理保存岂监理资料。标（五）、工程稍质量问题和质抹量事故处理亲1茧、监理工程师观对施工中的质论量问题除去在威日常巡视、重留点旁站、分项揉、分部工程检钱验过程中解决易外，针对质量韵问题的严重程扶度按照规定分幸别处理。波1.粘1矮、对可以通过物返修弥补的质饶量缺陷，责成染施工单位提出帆处理方案；监幸理工程师审核倘后（必要时要玻经建设单位和骨设计单位认可籍），批复施工睛单位处理；处毙理合格后重新催进行验收。低1.伯2胶、对需要返工拥处理或加固补晃强的质量问题浴，总监理工程谅师签发《工程擦停工令》，除咳应责成施工单卸位先写出质量吩问题调查报告湿，提出处理意脖见外，再与建薪设单位和设计睛单位研究，经圆设计单位提出环处理方案，批棍复施工单位处载理；处理结果忠重新进行验收借。哪1.爽3翻、监理工程师淹将完整的质量怪问题处理记录冲归档。立2己、施工中发现帜的质量事故，碗施工单位应按星有关规定上报类处理；总监理副工程师应书面紫报告监理单位妖。早3舱、监理工程师己应对质量问题榜和质量事故的死处理结果进行诞复查，并予以息记录。匠第六章工程进鞋度控丽制似哗一、工程进度矿的目标思工程进度控制帐目标：严格控父制工期不超过蔽施工合同约定锦工期。城二、工程进度屿监理职责忍（一）、当接尤到承包人递交交工期计划的时素间、内容、数扣据、图表、文笋字说明等是否紫符合已批准的就总体进度计划趣。症（二）、施工旷计划的安排与移驻地办对现场灯提供的时间表决是否有矛盾，牙是否预留了足盏够做好一切准潮备的时间，同寺时还应考虑为射驻地办审批计欺划的时间。扯（三）、施工肥计划的安排是护否注意到某分咽项工程工艺试棍验等方面在技嘉术规范中与进猴度相关的联系此。如路基填方耕是否预压在工爪程计划安排中食、是否做了充员分的时间考虑比。孕（四）、工期挣计划的安排是带否统筹考虑了量临时道路、用闻水、用电、临翁时用地、现场遇环境保护及气乒象状况等诸因挽素的影响。尸（五）、现金招流动计划是否研能适应工期计幕划的要求。呀（六）、经常邻检查和监督计剪划的实施情况糕，进行动态跟勾踪分析、比较梁。如发生工期拐延误，要及时梯提请承包人分泡析原因，并采贸取有效措施，杨协调各方关系恰，加快工程进献度或调整修改麻计划，以保证魂实现阶段性目暮标和总进度目侨标。歌（七）、施工论总进度计划比喷较，安排每个需阶段的人力、请材料、机械设娃备、施工强度更等与总进度计泥划是否吻合，饰施工工艺与施嫁工措施是否更杨为具体，各项院保证措施是否就落实。锤（八）、检查胃施工现场的施威工情况，运输会路线是否畅通雀，工序衔接有丢无矛盾，有无授脱节与窝工现俯象。各类设备匀机械、材料与办施工强度是否嘉相适应、施工趁管理人员有无退坚守岗位，管悠理水平与进度介计划是否相适兔应。债（九）、定期很向驻地办报告缴工程进度情况必。当施工进度他可能导致合同璃工期严重延误互时有责任提出督中止执行施工冲合同的详细报患告，供驻地办筝采取措施或做竖出决定。俱三、工程进度收监理程序和内交容饭（一妨）适、工程进度监拖理工作的内容项：报1纪、审批承包人目按合同要求编雹制的所有工程寿进度计划（包迅括总进度计划违、年度计划、曾月计划、旬作扯业计划以及关律键工程项目的尤施工计划）。分2己、确定工程开另工时间（总体宁开工时间，单设位、分部、分陵项工程开工时婚间）及竣工时蔬间。鄙3挑、检查落实进河度计划执行情棉况，督促承包挠人修改调整计航划以保证合同灰工期任务的完典成。迁4难、处置工期延命误（包括调整笼加快进度、指击定分包、终止居合同）。毅（二）、进度摸计划编制的内妈容；邪承包人根据批增准的总体进度垫计划，在各项妙目开工之前，尚需编制分项工饺程进度计划；丈设备材料采购盆计划，施工人鹊员安排计划阶怒段性的年度、隐月计划和相应塞的流动资金计广划，报总监办仁审批。在报送装月工程进度计能划的同时，应遵报送上月工程置进度执行情况晕的报告：线1刊、总体进度计炎划内容：棉1.抵1搭、项目合同工孟期。舒1.柔2最、完成各单位昼工程及各施工鲁阶段（应注明贩各关键线路）铸所需的工期。乐1.洞3使、各单位工程月各施工阶段所麦需要完成的工律程量及现金流芹动结算。孩1.衫4购、各单位工程索、各施工阶段摄所需配备的人五力和各类机械津数量、材料数秧量。挪1.书5形、各单位工程杆或分部工程的北施工方案和施岩工方法等。胡2肌、年度进度计慎划的内容：绳2.进1旦、本年计划完烦成的单位工程丽及各施工阶段化的工程项目的虏工程量与资金戏投入。秀2.团2勺、施工人力和葡主要设备、材控料的数量及调尾配计划。炉2.迷3悲、不同季节及仍气候条件影响宗下各项工程的右时间安排。押2.渗4才、在总体进度帐计划下对各分制项工程进厅局墨部调整或修改齐的详细说明等损。垃3版、月（季）度竿进度计划的内根容；蒙3.怎1马、本月（季）絮计划完成的分密项工程的内容茄顺序安排。理3.沃2仙、完成本月各傍分项工程的数柏量及所需资金熟。叉3.赏3休、完成各分项循工程所需的人坝力、机械设备宫的配置数量与唐顺序。瓶3.擦4难、在年度进度享计划下对各单无位工程或分部锤分项工程进行趋局部调整或修的改的详细说明涌等。销4多、关键线路工遥程进度计划的范内容：泳4.变1绢、具体施工方荣案、方法和施奉工工艺。装4.羊2稳、各道工序的六控制日期。解4.咳3根、资金需要结甘算。价4.魄4确、各施工工序圈所需劳力和设脖备材料的安排疗数量与顺序。顽4.鞋5第、施工前的准趴备与结束清场暑的时间安排。场4.拖6路、对总体计划傲及其他相关工航程项目的控制猾，依赖关系的愚说明。图（三）、施工响阶段工程进度榴监理工作程序膀详见图示：包含内容：单位工程进度安排与工序衔接包含内容：单位工程进度安排与工序衔接施工准备工作计划主要工程量清单人员、材料、主要机械设备进出场计划临时设施临时占地计划水、电、资金使用计划审查施工方案和方法提交施工总进度计划或根据批准的施工总进度计划编制阶段性、年、季度计划和关键工程的网络图（承包人）不同意计划审查计划审查（监理工程师）包含内容：包含内容：当月（年）计划完成工程量（工作量）当月（年）实际完成工程量（工作量）累计计划完成数和累计实际完成数计划提前或滞后的原因分析拟采取的措施施工方法与质量安全措施人员、材料、机械设备计划数量汇总表报业主批准实施报业主批准实施按月填报实际工程进展情况及下月进度计划按月填报实际工程进展情况及下月进度计划（承包人）按上报进度计划与实际完成量的检查（监理工程师）按上报进度计划与实际完成量的检查（监理工程师）修改施工进度计划和措施（承包人）修改计划和措施的审查（监理工程师）修改计划和措施的审查（监理工程师）符合要求报业主批准网络图继续执行计划直到工程竣工报业主批准网络图继续执行计划直到工程竣工感四、进度控制池的方法汉（一）、工期沸的事前控制方禽法：命1够、收集施工招浅投标文件、施勤工合同中有关角进度方面的资蔬料：施工招投圣标文件、施工协合同中有关进废度方面的规定决是进度控制的驱依据，这方面焰的内容必须收溉集齐全并加以零贯彻实施。记2姐、了解与工程核建设有关的场音地周围道路运尼输、劳力资源叙、原材料供应监、施工期间的其气候条件等。阁3贩、编制施工阶拌段进度控制监炸理实施细则，婚这是现场监理绣人员实施进度然控制的具体作局性文件，内容祸包括本工程施掉工阶段进度控博制的特点；施年工阶段进度控洽制目标分解（她包括进度控制偏的节点和目标砍值），施工阶唉段进度控制的碰主要内容和深狮度，进度控制营人员的职责和星分工；与进度肺控制有关各项凉工作的时间安简排与工作流程唐；进度控制采管取的具体措施认；进度控制方亮法（包括进度颜检查日期，收隙信数据方式、举进度报表形式蔽、统计分析方泥法等）：、进捞度目标实现的悄可能性及风险骡分析；尚须注剑意和尚待解决鸡的有关问题。颈4遮、审核单位工我程施工进度计尤划，施工单位傍应在工程开工户前报送单位工砌程施工进度计归划，专业监理烂工程师对进度湿计划进行分析捆，确认其可行庆并满足要求后相，由总监理工驱程师审批执行融。单位工程施瓶工进度计划审榆核的内容主要言包括：进度计绕划是否符合合出同要求；主要会工程项目有无径遗漏；总、分萍包单位的进度扇计划是否协调他；施工顺序的蓝安排是否符合吓施工工艺的要兵求；工期是否止进行了优化，查进度是否安排壳合理；劳动力仇、材料、机械眯设备等供应能县否满足进度需酿要，供应是否痰连续均衡，该凶进度计划是否彩与其它进度计酬划协调；对由银业主提供的施黄工条件施工单枯位在施工进度屑计划中所抽出躲的供应时间和触数量是否明确降、合理，是否泻有因业主违规羽而导致工程延假期和费用索赔尊的可能。最5影、进行进度计貌划系统的综合鱼：监理工程师竖对施工单位提迷交的单位工程厦施工进度计划牺审核后，将着颗重解决各单位卷工程施进度之榆间、施工进度栗计划与资源（年包括资金设备耻、机具、材料没及劳动力）保牢障计划之间及异外部协作条件花的延伸性计划茎之间的综合平除衡与相互衔接心问题，然后把砌各个单位工程遇施工进度计划巧综合成一个多尘阶段群体的施闷工总进度计划然，以利总体控弯制。辟6呜、按月、周编脉制工程实施计缓划：根据总进喊度计划的安排而，施工单位应系编制月进度计沃划，并根据月海计划编制周计倍划，作为施工绪单位近期执行泥的指令性计划刊，以保证总时什度计划的实施丘。萌7密、审核施工前扩段时间的主要排材料和设备供锦应计划，协助咐业主制定由业治主提供的材料姥和设备的供应巧计划：因本工南程工期十分紧遣迫，因此要求宏施工前段时间高主要材料和设屑备的供应必须珍考虑周全，并集报计划，经总肚监理工程师审狱核后实施，以懂确保材料设备谊的供应必须考遍虑周全，并报轨计划经总监理宿工程师审核后答实施，以确保即材料设备的供猜应与进度计划帆相互协调一致夕；对业主提供塌的材料和设备舟，项目监理部芦应协助制定供塞应计划，并控舅制其实施，使悲其满足施工要励求，避免因业症主材料和设备欧供应的不及时屡而引起索赔。萌8倚、适时发布开絮工令：监理工雅程师根据施工晓单位和业主关尿于工程开工的饥准备情况，选期择合适的时机支及时发布工程较开工令。如果乔开工令发布拖顽延，就等于推妈迟了竣工时间炮，甚至可能引哲起施工单位的京索赔。为了检忘查双方的准备寒情况，监理工巾程师应提醒业悔主按照合同规斧定，及时提供砖施工用地，同辫时还应当完成舞法律法规及财尝务方面的手续惭，以便能及时怠向施工单位支煤付工程款。施税工单位应将开汗工所需要的人碧力、材料及设自备等准备好。绣（二）、工期甚的事中控制方霸法：崇1她、协助施工单职位实施进度计伸划，随时把握侄施工进度计划辅的关键控制点椒，掌握进度实骑施的动态。捐2祝、及时检查和沿审核施工单位右进度统计分析宝资料和进度控阿制报表。搁3佳、严格进行进旧度检查：为了掩了解施工进度屿的实际情况，兵避免施工单位喊谎报工程量的见情况，监理工伐程师需进行必环要的现场跟踪乞检查，检查现圾场工作量的实险际完成情况，毙并进行记录，礼为进度分析提钥供可靠的数据占资料。拉4按、对收集的进用度数据进行整狭理和统计，并咐将计划与实际梨进行比较，从厅中发现是否出谋现进度偏差，菠当发现实际进堂度滞后于计划敌进度时，应进宋行工程进度预垫测并签发监理钓通知指令施工饶单位采取调整肝措施并监督实妈施；当实际进梦度严重滞后于俗计划进度时，帅由总监理工程若师与业主商定运后采取进一步采措施。士5恐、定期向业主朗汇报工程实际徐进度情况，近按期提供必要的谅进度报告。复6攻、定期召开由阴业主、施工单萝位、监理单位旅三方参加的协瘦调会议，及时饿协调有关各方疤关系，使工程恰顺利进行。气7拦、核实已完工嫁程量，及时签最发应付工程进挨度款。无（三）、工期耗的事后控制方隐法：律1头、制定保证总枝工期不突破的垦措施。禁2偶、制定总工期潮被突破的补救老措施。妥3舱、根据已实施车的施工进度，路及时修改和调狼整进度计划和窄监理工作计划简，以保证下一歉阶段工作顺利绣开展。懂4典、及时组织验等收工作，确保隔后续工作的顺镜利进行。夺5浊、按合同和有恒关法律法规的重规定处理工程丸索赔。险6定、整理工程进保度资料，施工哄过程中的工程其进度资料一方轧面为业主提供弦有用信息，另穴一方面也是处盏理工程索赔必泡不可少的资料插，必须认真整唤理，妥善保存班。丙五、进度控制蔑的措施斑进度控制的措雀施包括：组织概措施、技术措娇施