金瀚控股集团岗位评价报告

金瀚控股岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2004年6月目录\o"1-3"\h\z第一章岗位评价的意义2第二章岗位评价的原则3险第三面章皮岗敢位评复价的询流程扛4冤第四嘴章疲岗饶位评烟价具撞体操窗作犹6矩第一咽步：跌选择些岗位说评价廉方法明——泽评分宴法绵6本第二挤步：登组建缎专家竞小组踢6孕第三田步：填修改扩评价窗因素横指标垮及权拴重动7伴第四赠步：潜培训魂专家恢小组洗成员据并进抄行试录打分啦7肠第五扁步：大正式颂打分倘8乓第六彻步：义总结倦调整超8古第五剃章跟岗店位评屈价结晨果舒8其（一锐）试疼打分就结果元分析奸8播（二尼）正灰式打耳分结忙果呈9赵（三蛮）正格式打愚分结陪果分宁析飘12土第六良章锻运索用岗司位评投价需闭要注企意的漠问题孕一三舰附件吃1：撕岗位涉评价战因素寸定义剩与分街级表籍14吊附件文2：奉山东扑金瀚独置业狸股份吐总部畅岗位绳分布君图稍20炉附件抗3：总山东钻金瀚窜置业匹股份创项目学公司贯岗位捞分布愧图粪22够附件茫4：咬山东凳冬映尾红股表份岗朽位分州布图撤23仅附件累5：费山东扎福科宫多科肾技股当份岗子位分稻布图彩25吼第一伐章杂岗团位评睡价的卵意义嚼岗位何评价阀是仆在工地作分门析的酿基础掌上，博按照阅一定趋的衡灿量标吹准，仓对岗伍位的丸工作岸任务竞、繁造简难站易程筛度、借责任调大小类、所央需资袭格条辛件等功方面脱进行狂系统拴评比需与估促计，束得出千不同季岗位恰在组吩织中限的价概值大州小顺徐序，粪它是州组织味进行舞工资未决策潜的关亡键环喘节。浇值得撑强调罚的是煌：岗快位评万价是脂针对双组织宋中的孩岗位蛾的，汉而不衫考虑晓从事普该岗执位的扶人；青另外卫岗位朵评价策是对廉各岗翅位在乐组织举中的头相对臭价值译的衡速量过侨程。印由于寨岗位宗评价遇是工奔资决春策的恋关键心环节著，可恶以通帖过对山工资遥决策极的几盆个重搅要方蔬面的趟了解展来加址深对喜岗位鸟评价晒作用霸的理翅解。惑从企畜业的麦角度局看，匀工资顾是推让动企然业实景现战雄略目询标的喇强有毕力工弹具，匙首先泽，工州资对节于员牛工的分态度爆和行年为有事重要绩激励凭作用避，有架助于芝企业漫人力拴资源签开发鸣与利拒用，漆从而立推动划企业今战略时的实婚施；俱其次泻工资才还是仍企业哲的重坐要成吗本项瘦目。侵从员遗工角网度看扯，首擦先工靠资对坏员工前收入傻和生棵活水财平有客重要剩影响批，其哀次工善资收窜入也败被认探为是撒个人龙地位伸和成俊功的艳标志放之一忆。惑一个薯企业避的工带资决鸽策直裂至工口资制沈度必福须实侵现三吗个公卵平，姑即外卫部公推平、遍内部芽公平箩和自目我公隔平。占外部贤公平疯是指世同一可行业贯、同跃一地天区或或同等叔规模惊的不帜同企缘业中繁类似紧岗位月的工器资应鉴该基按本相内同；侧内部锈公平肢是指面同一胶企业字中不汗同岗叠位的铸工资列应该哭正比旁于各雾岗位驾对企赤业的念贡献马；自蝴我公顶平是杂指同猴一企金业处乐于相宋同岗毅位的落员工砍获得秧的工锻资收钥入应凝该正善比于赶员工聪的付系出和证工作旋业绩恰。可犬见工饲资决钱策中洗外部炕公平帮和内站部公袋平决劣策都青是针晕对工阀作而浑不是瞒针对雪具体女的人鞠，即涛将岗立位和扩工资下联系悄起来档；自辉我公赴平才进是将捐工资呆和个岸人紧广密联渐系起傍来。叠工资贺的外境部公天平性字会影稍响到互员工阶的吸宝引和燕保留挂，内公部公法平和制自我梯公平险则会石影响豪到员稼工的王工作奴积极拳性。址自我挽公平绘的实恶现是败通过在在员阅工的姿工资踢收入首中引猫入浮瓦动工撕资，给将浮式动工惕资与妇个人棋的工喊作业别绩通触过考剑核充耽分结芳合。剥外部贴公平爸的实但现通锤过对残市场剂薪酬昨调查修实现片的。弃企业搭必须液考虑锅到产旁品市宏场和工劳动课力市约场对贿整体缘工资销水平纤的双渣重压蚁力，柔企业睡要保盈持产哥品的迁竞争预力必傅须相溜对压反低工嘴资水日平，捐而企谷业要登从劳蚕动力诵市场叫吸引俯优秀患人才酷必须己提高匀工资指水平串。延内部辽公平烫体现高了由洽于不夸同岗君位的全相对狐价值冶不同役，为产企业岸创造蜜的贡求献不答同，叙从而叼获得浑的回香报不捉同，菜主要拿是通建过岗稠位评替价实厘现的失。椒总之垮，岗劣位评绵价的匠作用袋主要巷有均以下难几点泄：下（一梁）衡骆量岗截位间珍的相扒对价询值帆堡岗位洽评价运作为筝确定融薪资狸结构躬的一非个有却效的器支持张性工睁具，龄可以嘴清楚饥地衡杰量岗殿位间介的相膏对价持值。值岗位教评价剂是嗽在工跌作分是析的理基础厨上，桨按照拢一定傅的客舟观衡洒量标饼准，绿对岗吵位的克责任披、能裂力要盾求、甩努力饥程度警与工辅作环头境等药方面坚进行堆系统染的评孙价。芦使岗财位之杨间的橡联系读公平晋有序肿（二拔）确饲定公芳平合允理的毅薪资碎结构榴展岗位动评价公的目闪标是劈建立虏一种联公正警、平铃等的酬工资叉结构鸦，使碰员工楚在工圈作中懒体现促的能仓力、自绩效灶与辛仔苦程窗度可赖以在就收入旅上得裂到相因应的腾回报录。减渐少工起资制浪度的咬内部纱不公阿，实闭现同涨工同堤酬。映（三克）奠烟定等侄级工港资制之的基博础保负确立亡等级宰工资限制需稼要岗慨位评畏价这京个有配力的肚支持蹈性工阳具，诚因为争岗位爷评价混可以葱衡量宫出各奥岗位量的排圣序或姐量化灰差异眼，并准将之己对应赴到各挠个职览系中陷相应肝的职影级，档从而亩确定惩不同较岗位观间的套相对剑价值犬。值（四告）对执岗位币的深运层次为了解哭膝通过轧岗位兄评价霸可以潮对岗肢位进蓬行深阅层次承分析相和认等识，僻是解戒决企夏业一羽系列膛难题仔的措昆施的若组成瑞部分慢第二甩章法岗唱位评铸价的支原则沾因为告不同炎的企艳业千桃差万崭别，懂就是奉同一吉个企喇业内睛部，佛各个都不同沉的岗湖位也从是名采目繁疾多，炼因此逗，我纪们在秩进行嚼岗位脏评价愁时，农必须徒贯彻亦如下脑的一碎些基素本原雪则；跪原则隐一：部对事磨原则欲。派岗位溉评价毙针对心的是薄工作叶的岗锯位而咸不是循目前枪在这疮个岗良位上骡工作炭的人岩。裤原则弄二：清一致芽性原抽则。钳所有誓岗位远必须拔通过液同一博套评阔价因娘素进姿行评矛价。匹原则膜三：矩因素善无重沈叠原赖则。丹岗位敬评价恋因素至定义线与分攀级表胁上的环各项淘因素颈，彼饮此间诵是相秤互独叉立的搁，各养项因孕素都毯有其窗各自快的评质价范瓶围，裳这些贼范围藏彼此贯间是趴没有美重叠盖的。滤（见米附表菌：岗童位丸评价略因素榆定义奇与分桃级表汇）霜原则秀四：匹针对号性原揭则。忠评分叫因素唉应尽斯可能正结合性企业川实际耐，这呢需要职在实策际打展分之灰前，蹦对专盼家小鞋组成血员进呢行培卵训。倍项目慌组与庆专家眉根据科该企污业的担实际么情况士，对贸岗位轿评价师因素薪定义属与分大级表响的各夺类因孟素的先权重弦和各宝个因应素的育确定基进行们协商御讨论临，尽证可能亏使各榴类因贩素的获定义盲和权亏重比管例切握合企窗业实坑际。塑原则动五：科共识菊原则厉。帮岗位睛评价盘需要昏大家颗达成黑两项寄共识帽，一睡是专缠家小滨组成雾员对录各因朽素的惠理解下要达狂成共非识，滩避免骗在实帆际打钢分中肥出现伤对意下思理怠解的册偏差刘，二宁是项呆目组恰要和功专家傍达成残共识遥，即波岗位岗评价党讨论翻的是公岗位极的等荣级分休数，负而不碗是该拜岗位案的最畏终薪赢资数幻，从贞岗位悄评价骆打分独数到恰最后拌的薪闲资还赠有很辫长的慕路要摄走。苏原则沿六：休独立占原则凤。哀参加挂对职称位进高行评穷价的孤专家张小组使的成脏员必似须独聪立地反对各骑个职舱位进吵行评招价，部绝对吐不允采许专阿家小谈组的棚成员晚之间贱互相它串联往，协剩商打踪分。竖原则另七：念反馈流原则美。卸对于择各个淋职位犬打分陪的结吨果，冒应该玉进行床反馈害，尤和其是侮及时羽的反巩馈认导识差乳别较现大的惭岗位默评价今情况凭。鼓原则管八：狱并行强原则请。夏要能兔够及编时地断反馈叶认识怪差别氏较大迫的岗肝位评躺价情费况，明就要留求进计行数帽据处爷理的盆操作慰组要珠设计够好工丸作流烛程，羽与专橡家组治并行盗运作把，使花评价倾工作含提高妥效率睛。矿原则搬九：臭Ba讲oM毫i原抚则。你由于恢薪酬复设计婶的极偏度敏丽感性悼，职移位评陵价的菌工作垮程序选及评累价结撇果在洁一定核的时消间内仅应该方是处锯于B斩ao巴Mi程状态立。当恳然，浪在完剩成整庆个薪坚酬制蠢度的附设计拖之后奴，职茫位评择价的摄结果果应该燃公开典，使亦使员即工能容够了柴解到狂自己民的岗感位在蜘企业吓中的狂位置桐。要第三亿章那岗谷位评林价的令流程秧根据锡经验倍，这淹次山衬东金拍瀚控提股岗抬位评责价主扫要分定为四玩个阶恒段：杆准备线阶段诊政在这换一阶珍段需助要完喊成的详任务想包括岁清岗成、撰晶写职角务说钱明书摧、组辣建专捐家组姐和操送作组拦。新培训佣阶段返壮这一兽阶段忙需要单确定闲评价茄表的绪因素袍定义牌和权炮重，亿确定纲标杆辽岗位殃，进谦行试折打分脚并统练一专泄家组奶成员茄的评闹判标页准。仍评价区阶段之训这一答阶段喜是岗陕位评坐价的泼核心险阶段手。专恳家们橡按部订门对罪岗位品进行逆打分威，操令作组地需要军并行斧工作巷，对拘评价张结果遍及时愁处理姜并反洪馈。纳总结那阶段不发这一冬阶段身需要响对打蛇分的苍结果很进行暂排序厌，对施不合幅理的链岗位层/因捏素重萄新打述分，拿并对墓排序硬进行血相应工调整范。至妈此，滤整个狱岗位缘评价扒工作把结束饰。不具体滤工作践流程丧见下隶图：评价前的各项准备工作组建专家组和操作组清岗，列出岗位名称目录完成岗位说明书评价前的各项准备工作组建专家组和操作组清岗，列出岗位名称目录完成岗位说明书准备阶段准备阶段确定评价表的因素设计和权重分配确定评价表的因素设计和权重分配培训阶段对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果对操作人员进行培训选择标杆岗位培训阶段对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果对操作人员进行培训选择标杆岗位操作组对评价结果进行数据处理以5个岗位为单位依次对这些岗位进行评价在进行评价前，由纵横项目组介绍各岗位的基本情况对该组的岗位进行评价进行下一组岗位的评价对认识差别较大的部分岗位部分指标重新进行评价与专家组的成员共同确定对结果的评判标准操作组对评价结果进行数据处理以5个岗位为单位依次对这些岗位进行评价在进行评价前，由纵横项目组介绍各岗位的基本情况对该组的岗位进行评价进行下一组岗位的评价对认识差别较大的部分岗位部分指标重新进行评价与专家组的成员共同确定对结果的评判标准评价阶段评价阶段总结阶段完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序完成岗位评价工作总结阶段完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序完成岗位评价工作逃第四鞋章盘岗继位评获价具子体操造作弯本次阶岗位痕评价膜的操棚作步营骤如吩下：尤第一师步：慨选择偷岗位蚊评价墙方法剑——技评分忌法榴岗位败评价林最终救结果尸的内膨容表魔现形窜式与注岗位谢评价抖方法雁选择职直接语相关紫。选举择评沃分法玻，是蚁由评劈分法赠的优扮点决兰定的席：武第一味、科压学性刮。虽涂然这体种方廉法不柴能完享全排铜除主圈观判钳断，识但它其能将介主观疲性减章少到昏最低相程度狮。这红种方愧法将旁岗位浪价值枣的各招种表柳现通奏过明鼻确的钉、结训构化欣的、教系统位性的届因素趣系统如来体蛋现，弄并将砖各因碎素分谨成3坐-5状个等喂级，抛建立畅相应租的因厕素等鹊级评疤价标舍准，归按等厚级分局配给族分权局重。苹这样芒，各蒸岗位偏的价续值就皇可以窄按因糟素进饶行系装统性浩的、蜜全面服的比修较评私分，揪从而洋减少嘴主观很成分换，并慧将各螺岗位点的相忙对价次值置孙于一始个相榴对确犯切的腾位置狱；苹第二幕、适夜应性袜。评旧分法颜的要乎素选溜择面绕较宽井，能牌找到万适用国于各雪种人驾员(饿从基虫层员跟工、匹技术先人员缠到管疑理人返员等角)的雪一整董套要手素；津第三粮、扩膝展性且。当蚕增加猪新的返岗位争或者夺现有蛇岗位竖重组矛后，敢使用凑评分似法可差以方没便地差评定融岗位弱的具如体等宣级。故第二捏步：顷组建溉专家财小组坦专家猜组成凡员的其素质鉴以及孩成员周总体铜的构龙成情裂况将谢直接已影响怎到岗大位评衰价工予作的铅质量辣。这姨是因召为专棋家组恳的成暖员是吸岗位邀评价葵工作动的主蒙体，薯所有构岗位逼的排皱序和盯分值驳都要鹅由他蠢们来转决定般。一烧个好撤的专酒家组会成员斑必须袄能够倍客观蜘地看捎问题旦，在立打分露时能熟尽可犹能摆国脱部可门利吊益。机这个脱问题固要处暴理好疤，首俘先，化一方罪面在愧选择杯专家耐时充慢分地幻考虑史到这商个人予是否逝一贯弄公正墙客观灯地看膜问题蛛，另蚊一方盆面就膏是要改在岗倡位评粱价工魂作开冲始前老，对外所有妄的专例家进酱行培盗训。泡其次她，要摇求所蓝选的愤专家匆对整艳个的吃情况朴有一塘个较愚为全爽面的大了解魂。第尖三，享要求胡专家帐在群疤众中天有一砍定的趋影响伟力，依这样固才能嗓使岗篮位评炊价最咬后的烈结果喇更具精权威森性。断第四誓，从袋专家晕组整败体的挂构成革上来禽说，巧应该饭考虑丘到各绣个不磨同部棒门的阔特点莫，虽圆然没菜有必雕要每纱个部难门都界出一者个人酿，但查是对志于工饭作性神质和朋职能批划分炕明显撕不同眉的情绣况，棕应该捧在专盘家组于的人曲员构杠成上善有所戚反映蜜。由仗于涉轧及组温织结框构和丢岗位阀设置雅的调梯整，躁出于兽Ba钟oM要i的前原因原，本挠次专哨家组狮范围谅不是库很大音。山千东金败瀚控伪股此狠次分给别组旗建了虎两个佳专家忌组（职各有售12晶人）列，专丈家组摔的构呼成覆办盖了痕高层慧、中猾层和静普通坑员工超三个讯层面刊的人歼员。偏其中比，冬丛映红际（福渴科多飘）股般份专渡家组趣高层才管理奏人员廉3名表，中鸟层管斩理人盛员7遭名，款普通魂员工陡2名袭；金串瀚置徒业股染份专群家组奋高层倦管理塞人员明2名霉，中牧层管眠理人河员5跟名，冈普通盛员工可5名抗。镇第三旱步：区修改颂评价罚因素衔指标普及权溉重冤目前哑我们妹所使洽用的虎岗位受评价克因素犬定义叼表采爸用的翠是国丑际通蒸用的策评价元标准乏。由仍于企没业的爸实际念情况君各异议，在奋应用糟到某话个具陈体企朗业时逝，专蚀家组滩成员渗对评裳价表躺各项芝具体壁因素岁理解滋的差叮异，铅会直饼接影甚响岗源位评寄价的府质量竖。因冻此，腾针对顿山东柴金瀚筹控股连的实唇际情内况与揪价值惩导向涉，通徒过与身山东债金瀚稿控股煌主要球领导管的沟惰通，葡我们性项目枝组对寄部分注因素倡的给膏分权忘重进嗓行了衫一定迁程度丝的调绪整，懂以求针岗位内评价近的结绝果更告有针挠对性断和合前理性枝。责君任因错素、备知识喜技能堤因素凯、岗钥位性遮质因唉素和女环境饶因素购这四盒大部驴分的乒比例伍由标瑞准的幸40糕0：幼30佳0：古20雪0：反10京0调瓦整为糖45甚0：曾30闷0慧：2虎00早：5死0，烤总分碧为1盏0削00何分。身这些躁调整殖使得报因素奥定义链与分帜级表汽更合卫理、犁更具变针对恢性。肺（具瓜体因剧素表眨见附趟件1暂）索第四馒步：井培训佳专家板小组遍成员边并进锈行试萄打分呜专家似组的限成员挠虽然苹了解研各个好岗位卵，但锦所有士的专难家都啦没有挤相关谷评价热经验贼，因项此，鉴在打骆分前稠，对飘所有序专家奋进行骨一次集介绍图性的雕岗位福评价返培训企并在芒培训殖后进毛行试拖打分厌以发末现问晃题，畜进行匀前馈咽控制蒜。校项目梨组在倡20贷04猾年6尘月1政2日俱和一收三日驼上午拒分别坊对冬姜映红自（福传科多肢）股绣份和驶金瀚丽置业则股份窃两个花专家疼组进材行了拦2个辈小时汤的岗慰位评压价培陪训和衣试打漏分。美主要蜘介绍股了为弊什么车要进交行岗队位评依价，中岗位奖评价眯的方覆法，沃为什扬么要奴选择英评分歇法，概岗位钢评价蹲的流级程，次岗位酷评价醒常出浆现的递问题难及解愁决方庭法，畏以及夺岗位滨评价陕的结俗果与妻薪资病结构俩的关屯系。醉在培况训时器，培席训者渣反复提强调仅岗位额评价感针对弹的是袜岗位栽而不锡是人迅，从欢岗位狱评价糟结果脊到最勺后的合薪酬肿体系屈还有愤很长姓的路赵要走燕。这果种强冬调的货目的投是为板了破去除两恒种在虎专家毙头脑帖中形蕉成的镜思维瓣定势收：一工是在垒给某料一岗偶位打甲分时伍，依录据对红这个乡岗位别上某涂个人楼的印值象，薪而不俩是根垦据岗资位本锻身的秤客观阔情况摩来打父分；总二是贸专家胃认为液岗位脚评价际的分盲数就志是岗琴位的旅收入泉，从爹而在迈打分锯时倾融向于虹某些贤岗位斗。这遗两种拍思维早定势谨都会减影响策岗位筒评价近的客流观性蹲。削培训绑结束荡后，锁专家死组分样别对计冬映泄红（旺福科莲多）单股份懂和金省瀚置郑业股延份6挂个标霞杆岗昂位进忙行了湿试打杂分，壳通过锦试打涉分，笼专家草组成缎员基弊本上跳熟悉驼了岗前位评退价的驻流程早。永第五要步：康正式呈打分坚20廊04均年6芹月1填2日民，碗专家腹组眉成员答在会骡议室台从7史：3宜0到后一八畏：3华0，环分别肠对冬捞映红酸（4城1岗榴）和传福科容多（上33粥岗）铃的所崭有岗睁位进胁行了对正式片评价订；6遣月一喉三日线，从困7：脖30处到一鲜五：惨30抵，防对金静瀚置奉业股你份的酬54览岗位目进行撞了正团式评砍价。陶统计孩分数丝的工浑作在烛同步星进行荷，并违于2景00部4年暗6月门一三填日下艰午一欧五：弃50高完成怒。弹第六转步：留总结便调整蕉调整吗的对泛象是述总分哈排序乓明显防不合狱理的住岗位子和专师家们裳意见狐明显湖不一简致的硬因素贿。对此这些尽明显听有明彼显意笛见不堪一致衫的因嘴素需桐要重往新进旦行讨烧论和霜评估驶，原依则上吩应进盘行第召二轮羊打分绑，但童出于侄专家深不一芹致因煤素比该较集只中，弱主要证是铜“草体力求要求绪”哪、仇“糖工作柳均衡吐性刊”“英工作疏舒适全性搞”谨等几降个固泻定因掉素，饥这主答要部坝分专汇家对判岗位吉的认垦识不仙同造闯成，色不容略易形美成统葱一意外见，佛另一此方面垮，这间些因叙素本孔身在调岗位浊评价许中所牵占分蛮值非郊常小陈，有训所偏酿差对盈最终蜡的评旗估结居果影如响较妄小，漆同时奏考虑网到成康本、粗时间街和具年体问都题，杂纵横赚咨询薪顾问咸小组准在充瞒分听另取各怖方面就的意岸见、港并结键合实冶际的寇基础涛上决秀定不习再进献行重物打分助。出第五保章氧岗啊位评进价结肃果告（一押）试机打分厉结果迁分析甜试打苹分的锄目的可一方求面是渠让专替家们辛熟悉核打分畜的流袋程，注发现要问题落，对兽正式建打分坏进行块前馈晌控制尚；另乞一方酒面是往确定估标杆筑岗位炕在所涝有岗扬位中春的位袭置。扛标杆古的选照择是文做好享岗位暴评价党工作首的一谅个重塔点。闹因为放冬映葱红股包份和衣福科思多股团份迁的关忠键岗婚位分阶别为货41则和3忌3个乐，金议瀚置汽业股浅份也党有5誉4个狮岗位后，各描岗位购的工渠作性煌质和像内容钱都各旗有特市点，产对工泳作业鸭绩的寄衡量浸也不汉尽相绩同。扇因而案如何泽选择鸡好标华杆岗宋位，矛作为打正式概岗位遵评价绿中打害分的苦参照认就显敬得较漆为重岔要。疮在冬尺映红待股份恨（因堪为福谢科多腾股份故的工拔作性涛质和跨冬映身红股坚份相动近，正而且逮是同封一批码专家米打分洲，我负们就匹只选志择了米冬映群红股狭份的兽6个落岗位予座位财标杆寇岗位户）我陷们选窜择了睬大家衔相对蓄比较奸熟悉亿的总嫂经理聪、生骂产技农术部饺经理改、市薯场营侧销部患经理客、采售购管桐理岗智、财渡务部敌出纳尼岗和狗生产朝岗作凯为标着杆岗揉位；菜在金富瀚置旗业股狭份我似们选庄择了更总工透程师普、物牺资供胃应中天心经网理、乡工程因概预判算管录理岗下、前退期开阅发岗灶、工驼程审俯计岗耀和文绸书档歌案管李理岗静等6枯个岗堂位作茄为标松杆岗坊位。价这样碌的选册择主堪要考称虑到庭以下缘几个笑方面悦的因当素：血第一敏：标轰杆岗脖位中古既有姿企业蚕中高令层岗召位，辅也有黎普通歉员工绕岗位漂；第辆二：扩标杆掀岗位区应该瑞是专岛家组餐成员斯相对那比较秆熟悉置的岗代位，冤这样瑞专家哀组就纠能较吩容易圆地对坑标杆警岗位垒的价票值评催价达蚊成一你致认颈可，猛从而难形成必一个洪专家夏组成仆员都蝶能接搭受的借参照再系；高第三主：考坑虑到错金瀚死控股盘的职宝业生求涯规抬划的苗情况序，在词最大揪程度坊上对村不同孩职系衡的人度员进晨行比拣照。言在对胜试打外分结甜果的潜分析疯过程箩中，艘我们漂发现乏专家草们对兽部分企因素嫁的理呼解不丢太一皮致。畏因此齿针对牵这种原情况秘，对找项目庄组和责专家指组就向该因乏素的狐定义芝进行偏了澄嗽清和袜界定清，加盾深了杨专家抵们对修因素利定义电表的妹理解斤。柳（二蜻）正晶式打淹分结做果丝经过胸统计谜，正殖式打恭分结做果如腰下：兆山东贪冬映落红股猫份岗稿位分草值排鸟序表芽注：多副总歼经理恐①绪负责性采购屋部、先子公驴司和腐基地桌管理砌部；含副总串经理拉②惩负责早综合捧事务恋部和膜企业取管理宇部；雁生产膝管理急③愧指子膜公司舒生产霞管理彼岗；择生产剖管理身④流指生院产技娇术部得生产盟管理杰岗；眯出纳旦岗晕⑤胃指计拳划财寺务部降出纳宅岗；陷出纳省⑥蝇指子捆公司致出纳暖岗。熄冬映访红股坐份岗杠位分福值趋够势图狂山东没福科塘多科迁技股境份岗肯位分混值排烧序表克福科滚多股猪份岗悟位分术值趋回势图免山东湖金瀚扒置业店股份介岗位蛙分值肿排序阻表晌金瀚箱置业秩股份彩岗位歉分值旧趋势将图赴金瀚费置业歌股份待下属能项目锯公司槽岗位泽分值单趋势专图半（三卖）正刻式打锤分结扎果分北析角此次坛岗位票评价湿共评广价了损12畜8个迎岗位灵，每葡个岗猾位有恨28贡项因酿素。体我们什通过冤三个服指标丘筛选器出不旬合理睡的岗横位/仍指标拣。这恩三个串指标战可以蜓分成姥两类刃，一董类是围经验谁指标共，即恳岗位拌评价吴总分驾的排赞序等删级；严另一迫类是头统计耳指标睬，即污相对宁标准雨差（颗低于慧0.枪25隙）。母从整保体上晒看，盖岗位奔评价峡结果辱较为娱一致腔，偏送差很乱小；连同时震考虑野到岗茶位评形价工泽作的汪对企损业正什常工傻作的君影响户和内须容复先杂性史，我姨们建档议不摇再对暖有偏扣差的兔因素担进行甘重新摊打分娱。断第六鞠章留运幻用岗念位评酿价需况要注节意的马问题纽岗位拳评价哲的评炎分法运具有铺良好次的可伴扩展萄性，仍因此朱，随磨着金德瀚控扯股的弃发展供，当哄新的锈岗位谦出现侨时，农需要捎对这没些新陶增加砌的岗慎位进艰行评炊价，愿评价揪的方今法依躺然是士组建集专家向组，宴采用鼠上述抚工作工流程蔑进行疲；当锣企业枝经营拘的外尖部环翼境发誉生了颜很大饮变化活的时赛候，