量化薪酬公式quaech

©Copyright©Copyright2023前言薪酬体系设计的合理，将会大大提高公司的运作效率，薪酬体系设计的不合理，会招致很多麻烦。古语说的好：不患寡而患不均。很多公司员工离职并不是因为工资高低的问题，而是因为感觉受到了不公平的待遇。薪酬管理体系是一个员工在企业的分配管理机制，一个员工是否能在企业中发挥自已的才能，包括能稳定和长期的留在于企业当中，从根本上来说是取决于企业是否能为员工提供一个公平的管理制度。内容目录一、按劳分配原则二、量化薪酬公式三、量化薪酬公式的作用四、薪酬公式案例一、按劳分配原则为了给员工提供一个公平、合理、具有竞争力的薪酬，以按劳分配为原则，把劳动量作为员工薪资的主要考核指标。夸克公司设计了一套完整系统的薪酬体系，本薪酬体系由两个部份组成：工资混W屡=训WF那殊+谣WB手WF召：固甘定工啦资：剖是员淹工的咳基本眉生活巷保障欲，与独级别展有关怀，与枪日常下的表敢现关燃系较哥小。李WB串：绩闪效奖扑金。赛牵涉忙到考炕核的荣业绩微，与蜂日常捆的表谱现关血系较订大。条员工妄福利闷二、闸量化丛薪酬电公式斯薪酬逃公式它阻W撕=W楼F犹(岗盼)连+W收B润(绩剥)戏躬拾猫市瘦W=屋A*碎Su半1+之(N幅*Q堵*A勾)*伟SU品2骄W览即:张薪酬拔总额育A垂即:羡职业谁素养秤分胞Su木1贼即:主工资雀转换毅系数充N斥即:健项目宏单/绍任务电单的鸟数量姥Q竟即:痕项目测单/翼任务扒单完省成的皇质量部SU神2术即:缎奖金量转换轻系数酒WF雁固定涛工资让计算廉公式袄为渴：仆WF窗=A俩*S摔u1饥银厦A即炸任务陈的重燕要程米度（举又叫洋“难佛易程酬度”蚁），洽在H吼R管嫌理系俗统中粥员工脏职业印素养页分，倍该职香业素霸养分喝随着灰员工议职业亏素养年的提识升而马改变滑。遍（关泻于如箱何提隙升职竞业素创养分活见《滨职业菊生涯菜发展科管理先制度季》）脆Su亡1即钱基本铸工资巨转换遵系数敢，该咬转换赶系数色随着帖公司稼发展宾的不设同时批期，销由公伍司人娇力资薄源部角统一文调整湾。炒WB挺绩效芒奖金枕：宝绩效拒奖金希根据咳员工驾岗位元层级世不同捆，设炉有不皂同的抬计算纹方式象。苗计划亭经理抬级别浊，绩适效考冰核奖损金是船固定虫的；每项目膜经理稠、任科务经艰理级网别，炼绩效曲考核银奖金寿通过善月度幅考核乒来计牌算，陪计算怪公式匀为：缸WB霸=N至*Q网*A良*S服u2芦夸克笼的绩位效考掀核通吉过全插面项壳目化那管理返的方宗式来索实现翅，即蔽每个伯月度府进行简任务边单、顾项目隔单的茧考核项评估矮，在悦以上透公式谜中：余A怜：孩即任碍务的谎重要周程度酸（又修叫“戏难易酿程度舞”）乌，在军HR凯管理冈系统当中员求工职困业素著养分严N遭：蝴即该不员工颠当月谈完成枕的任慰务/极项目止数量赢Q远：纪即该音员工旦任务巷单/租项目红单完悼成质浴量（凳评估虎得分丙分值物）泰Su缠2即偶绩效爆工资捷转换耀值，岔转换捕为货塞币的背系数铸，称轰为“遭统计肺单位恳”。盈三、释量化角薪酬法公式千的肌作用佛激发姥员工缓积极隙性市促进针跨部费门协效作痛鼓励混员工枝学习判控制谁人力糕资源云成本捧稳定为员工遗提高抱员工荐专业先性评四、车薪酬悄公式佣案例昆（模喘拟）巡如利一个缺员工贼本月穷的任秋务数父量是随3个修，任禽务平别均质拨量分矛是4序分（坚满分望为5薪分）塌，任吧务的辣重要鸦程度涛（素榨养分血A值田）是凯15洋，S腊u1驶是3肿00豪，S圣u2可是1库0，乏则浊WF辫=虑A黄*S梁u1谦=1垦5*脊30粮0=脂45身00释元阅WB挑=宾N怒*Q趴*A可*S币u2董=（陪3躲*讯4榆*添1份5塔）*为1牢0控=1泪80头0（碗元苗）陷。筹总体周工资庆W孤=腔WF完+伴WB猛=4限50洞0+庙18宅00茅=6蝴30臭0（剥元）咱如果阵多完探成1严个任督务，终则W吉B增倒加6眼00正元。盟如少情完成