薪酬设计方法

薪酬设计方法课程特色：CourseFeature通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。每期学习我们都将组织班委，建立QQ群，可以通过十余年庞大的学员网络找到同行业，同等规模的企业相互交流、学习。课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、组织结构、岗位设计与分析人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）案例：某高科技企业的人才战略与实施人力资源管理的系统平台案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。中国企业所面临的关键问题问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？组织结构与岗位设计（原则与方法）组织设计的基本原则捐案例教分析批：组示织设棚计与熟业务聪流程共的关由系，纠华为努20广09吃年十注大管印理核字心词牢“仗端到堡端此”拨；震问题蛇讨论滴：职凑能型乌组织授与流裳程型也组织绑的区嫩别？机组织扮设计梢的指呼导手颈册与互设计具模板末问题监讨论搂：如艇何减粗少部戒门之女间的更“焦扯皮突”站？渡——废责权攻利的盒效率嘉。橡案例队分析封：某省大型岭国企轨的组钳织结合构调蛛整设真计与肤实施央。色岗位战设计卸方法年论：浸业务渗流程钉的优搭化与抵重整兄止岗位革分析半（流冒程与榜方法写）通工作遵分析敢总体次流程鼠实施阶流程阀?管工作摄系统格的研阿究黎——衬标准奴化的器效率缠“毙胜任议能力俯”向的考蹦量题——吧建立摧任职痒资格夏体系框的初剂衷犹“富竞聘宁上岗乓”击，任拦职资读格的床应用矛职位尽说明置书的陡结构刮√锯部门林/岗唱位设吵置与笋定岗誉定编缎、职梅责描若述、此任职辈资格烤描述意√仔岗位挥职责梳划分塔、职供责描烤述及绒任职得资格驰描述栽职位植说明恒书?宾☆筑案例栏研讨身：各债类型庙岗位常工作强说明浮书编丸写范虽例格团式赵模块若二捕、家绩效辨考核约与绩搜效管临理渐价值诱链管抽理（善利润扑中心免而非拥成本俱中心检）谜微软拆的绩卵效管寇理核钟心（狸任总楼的评殊价：唉“屈微软雀不胜蛛，天还理难菠容甩”锡）奸绩效烛管理母的制亚度建讨设（备核心挡技术厦而非岗理论客）谅☆届案例扛：败“爸世界睡级老嫂师采”子写的哥绩效粘管理乓制度前精读眯a.扑绩效侨管理葵的宗甘旨闻b.奖绩效三管理奋的基熊本原暴则戚遵c.斯绩效虎管理汉程序浇和方挽式隙d.上绩效概考核返关注争点及晃考核栗关系捡卫e.宾绩效偿管理档信息吉管理衰、结蝶果应腹用及罩考核疲申诉串闭f.秃绩效梦管理视的职隶责分长工饺☆痰案例甘讨论温：绩冠效管底理制钻度与疫员工淹绩效缘考核挎制度击的联扭系与乒区别挺MB筑O/翻KP券I/错BS币C的荣综合玉运用责（体荐系结摊构的允解读独）记目标翻管理奔定义新、特传征与祖常见鹿问题枝处理给目标闷管理鸣中的意SM废AR泪T原寨则校唐验挖☆案案例卖讨论边：这象些目设标符往合S潮MA泰RT雕原则剑吗？吊不符猾合哪饺几个汽原则仪？瑞关键睛绩效米指标尾的含午义裂建立骂关键爷绩效雀指标该体系凤的原荐则、寺意义督、方沫法、滔步骤盒及注漏意事朋项刚☆将案例忙讨论糖：组弹织绩善效目社标的繁设定虾与分孕解唯☆泼案例色讨论轿：个咏人绩稻效目冻标的词来源颤与设近计鹊“衰走向兽神坛锹”雄的平轰衡记匙分卡柔战略矩地图嘱的逻榜辑平孕衡萝☆拜案例裙学习捉：绩泻效指衰标库捉建设屈、绩如效案输例库发建设味及绩丈效管氏理作潜业指诵导书险的编皱写盈绩效龟辅导感与反满馈（访“娃规定刊动作职”趋而非叨“揪自选蛋动作迷”猴）诉绩效御辅导翅与反纹馈的覆原则象、程渐序及岸制度晚化处宵理幻绩效英诊断沉箱的抓运用蝇——盾四维寒研讨蛙素质躺的冰百山模却型及舱绩效弓辅导貌☆截案例碎讨论魄：视大频中贡的主价管在草绩效藏辅导冷中的辜优缺残点分禁析？往模块修三发、痛薪酬仓设计啦薪酬束战略矮以合协理的坑薪酬握结构省获取谦企业框的竞疑争优威势撞薪酬床如何俭支持障企业桶战略刷目标从的实步现滥☆求案例判讨论鸣：企妖业利认润增捡长了渡30申%，悔薪酬轨应该幸涨多崇少？每薪酬煤的基疏础知亚识智必须歉掌握辞的薪裹酬定述律开☆走案例挺讨论键：薪琴酬设范计的车三公劳平原坛则数三位熔一体怕的薪向酬设硬计巾——甩基于径岗位乏、胜句任能文力和惠绩效舟的薪既酬体诵系项基于叛岗位防的薪奴酬设避计孕岗位粱评估夕与薪京酬体捞系的捞关系刺要素麻评估掏法及盗其应述用们——秧三要菊素评丙分法情的作翁业指静导书斯☆榨演推练：浙用三轮要素存评估究法对喊三个旅典型因岗位跪进行游价值蝴评估扶的操喂作演晴练矮基于迁能力竹的薪辨酬设荣计环任职元资格狸等级话与薪汤酬的熔对接芦☆盒案沫例：搜HW吩公司坛的能妈级工灭资设平计方名案拔能级体工资槐与岗度位工凑资的氧结合该全面刻薪酬科体系债设计柏工资挨曲线烂、级逮差、筹重叠现度设检计技亿巧振☆醒案绝例：等薪酬招设计辈工具称的使摊用库基于罪绩效冬的浮蜡动薪仪酬设得计哭☆材案锹例：盐为P倘公司舰设计牢奖金脊发放男办法谢的操袄作演设练说☆奉案屑例：域以绩垫效为字导向隆的调蚁薪表妙设计瞎长效酸激励闲方案挂的选司择解讲师胜介绍仆：喜Te侵ac猎he觉r尾In捎tr姜od顿uc基ti愈on渣楚天汪碑【资仅历背励景】栋人力吧资源贫管理初咨询霸专家投；国僻家人绑力资蔑源与摧社会侵保障需部人捕力资否源管窗理顾淋问；航中央非党校孙薪酬绘与工防作分先析资露深顾如问；块广东吃省人瓣力资序源与工社会臣保障毅厅技户能鉴妻定中贵心人趣力资拌源管俊理科津目评跪审专槽家；笨NQ便A（稿英国宁国家队质量宁保证缸有限道公司针）特割种行跪业审芹核组绘人力训资源芒管理炊技术恐专家傻；中湿国商跨业技创师协球会举订办的跪《全子国商骆务职五业经丑理人古资格印证书桂》认侵证中恐人力随资源调管理拌科目盈主讲热讲师失。9引0年专代后行期，稻楚天引先生巾开始避从事倒人力使资源济管理已咨询肃与培叨训工什作，荣对中略国企乳业的释管理迹现状掩及解吊决方仰案有急其深嚼入思址考和慈独到矮见解坛，先次后在虽《深容圳特诞区报魔》、嘴《职暖业生取涯设置计》玉、《遣职场店动态票》等唱媒体兴上发捏表了扒多篇纲人力虽资源肢管理硬的论熔文，吗并在繁深圳镜人力捡资源书管理裹师培贤训网从上发元表了精多篇卷人力捷资源择管理绘的文礼章，由阐述馅了其素对中限国企呈业人拳力资浊源管稍理的重精辟私独到运见解令。作【很研究绪领域烛】期人力抹资源挺管理走之人订力资娃源策陕略规缝划、跃薪酬哪管理颈、绩截效管类理、谋劳动丢关系诊、培锈训管宁理、蓬组织错结构刺与工游作分颠析等慌领域淡。渗【筒授课魄风格吸】瞎楚天仁先生撤能够办有效拴针对则企业喜人力齿资源内管理单的实药际问饶题进耀行咨革询诊桌断，四提供少咨询枣式培找训；狡专业顷理论筹底蕴粗深厚耐，授锐课深播入浅燃出，字旁征语博引通；企纲业实盆际咨充询案写例、员管理嘉案例肿丰富域，切妙合目笔前国鼓内企互业实珍际情幻况。具楚天梁先生民的课昌程专父业性飘、技设术性以、操润作性京与实浇用性级相结槽合，林形象粒生动惜、引越人入舰胜；乳致力眨于引耍导管毯理者低系统训思考锁问题竞，企长业战芹略、单组织零、文群化与置人力代资源菜相融蛙会贯既通。梯惕【因服务找客户孟】头富士异康、希华为迁技术香、中躬兴通牧讯、灾中国竹移动隔、中兼国电盾信、摆中国座联通耍、东拴风汽据车、船南方己电网氧、华茫润（牛深圳线）、朱中海历石油辛深圳讯公司治、斯命德宝慎电器榆（德柏资）寻、广乳州立旨白集炼团、妙喜之面朗集病团、渗正大潮康地寇集团钻、大握大科蹄技、雷上海析龙旗无集团叶、蛇覆口集迷装箱舌码头就有限贴公司斥、深状圳水悉务集捉团、倡联合协船舶侍、三松九集父团、维中国倦宝安健集团供、中讲石油宽、长袄城证帮券、走深圳蛾航空裤公司乐、金祖碟软武件、乔康佳彩集团烦、中治国海品外集悼团、妹Am袖oc峡o叶Or班ie都nt渣P平et断ro球le奖um础C击om译pa蜻ny膀、顺盛德德亭美化情工、盾光台普电子诞（台设资）疲、华嫁孚纺勾织控祥股、司成都遗福地玩科技即股份兼、中僵铁快卷运、矿Ph教il陡li拆ps微C演hi伙na侨I搬nc油.等亮等。宋【刮客户究评价累】黄案例炼都很洋精彩刊，使献我对惹人力蔽资源减管理固方面即有了载系统码的认循识，割知道斗了些聚有用祥的工特作软躬件。盘"实景例与湿授课末主题驶结合料的恰拢到好淋处,腐对人求力资毁源的鄙思路确,有贱了较介大的丘拓展情,改子变.稍”讯“竭较清摩晰地返理解姐了岗臭位分音析,歇任职迎资格垒与薪蚊酬设衣计的匪原理在及流法程,征为即耻将开腰展的川工作警给了格一个盾很好馋的思请路蛙”怨“擦为公厅司绩够效考筑核与彻人力犬资源铜制度咱建立另