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文档简介

区干部职工绩效考核工作管理办法1.前言为提高区内干部职工的工作效率和服务质量，协调各部门间的工作进度，针对职工人数增加、工作内容繁杂等问题，制定本管理办法，规范区干部职工绩效考核工作。2.职工绩效考核的目的职工绩效考核是为了评价职工在工作中的表现以及取得的成绩，发现并解决职工工作中存在的问题，提高职工在工作中的积极性与工作效率，推动区内各部门的发展和进步，提高区政府服务质量和效率。3.职工绩效考核制度3.1考核周期每年进行一次绩效考核，考核的具体时间以区政府公告为准。3.2考核对象本考核制度适用于所有区直属机关、事业单位、国有企事业单位等组织内的全体干部职工。3.3考核内容考核内容包括职工自评、领导评价以及同事互评三个方面。自评内容包括工作内容、工作质量、工作态度等方面的表现。领导评价包括领导对职工工作表现的评价。同事互评包括同事对职工工作的评价。3.4考核标准绩效考核采用定量和定性相结合的方式，以达成的工作指标、工作成果为定量指标，以工作态度、思想品质、责任心等为定性指标。具体细则可参考附件一。3.5考核结果根据自评、领导评价及同事互评得出的总分，将职工分为优秀、良好、一般和待提高四个等级，并给予相应的绩效奖金和晋升机会。4.职工绩效考核流程4.1自评环节自评环节由职工自觉完成，需要填写自评表，包括工作内容、工作质量、工作态度、学习情况等方面，同时需要提供相关证明材料。4.2领导评价环节领导评价环节由直接主管填写，评价项包括工作能力、工作态度、工作质量等方面。同时需要注重客观评价，并给出合适的得分。4.3同事互评环节同事互评环节由职工所在部门对职工进行评价，包括工作能力、工作质量、工作态度等方面。4.4考核结果公布考核结果以成绩单的形式公示在所在部门内，并提交到区政府，由人事部门统计总得分和排名结果。排名结果将用于绩效奖金发放和晋升机会的分配。5.职工绩效考核管理流程5.1组织流程成立绩效考核小组，负责考核细则的制定、考核标准的制定、考核工作的组织和协调、考核结果的汇总和汇报等工作。5.2实施流程绩效考核小组根据工作计划安排考核流程和时间，拟定考核方案，准备考核文件和考核材料，进行绩效考核。5.3审批流程绩效考核小组对考核结果进行初审，并向领导汇报考核情况，领导进行审批，并确定职工的各项奖励和处罚。5.4实施反馈流程考核结果公示后，可以收集职工的反馈意见，并对职工反映的问题进行调查处理。6.总结通过职工绩效考核工作的实施，可以更好地评价职工工作表现

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