绩效管理系统深入

绩效管理系统探讨一个问题一个问经理的问题：“最使你烦恼的事情是什么？也就是你下班后还要想的事情是什么？”我们八成会得到下面的答案：需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。白天时间不够。员工太胆小，以至于该做决策时不决策。员工们对他们的工作缺乏了解，特别是不明白为什么要完成这些工作。员工们应对谁做什么和应该对什么负责有异议。问题发现太晚以致无法阻止它扩大。工作质量低下。员工们重复犯同样的错误。让我们从过细管理入手。经理们认为需要进行过细管理的一个重要原因，那就是他们对员工是否按照他们要求的方式完成工作不放心。那么相信员工能理解你的要求，而不是事无巨细的介入，是不是更有意义？时间不够又是什么问题呢？当员工对他们应该干什么、如何干、为什么要干都不是很清楚时，必然会给经理增加很多工作。员工们可以决策的文件也都摆在经理的桌面上。如果员工对自己的工作没有足够的理解，以便他们能自己作出很好的决策的话，那么即使是很简单的问题经理也不得不插手。这里有一个共同的问题：不明确、缺乏共同理解和协调，从而造成更多的工作。员工没有提供经理需要的重要信息又是怎么回事呢？经理们需要在问题变大以前发现他们，以便防微杜渐，而不是时时充当救火队员。这里基本的问题是什么呢？是彼此对重要性次序的理解不一致。独最后务让我猜们来亡转到叙工作溪质量商低下挽和重杀复犯跪错误码的问捷题。涛如果消我们舰无法悟帮助倘员工碑进步惰，很仆可能钱出现颗工作检绩效创低下纹和重料复犯燃错误柿的问焦题。挪如果肺我们腐不能照分析混出犯啦错误班的原叨因，泉我们燃如何景能阻疗止它红发生摸呢？哑很明执显，厌错误挡本身属不能猛自行五消除宝，需店要管妄理者厘和员倡工共折同努扇力去筝分析饺产生钟问题戚的原卫因并朝采取王措施叔预防残问题筛的发瓜生。冷上面胖罗列辱的这访些问令题总方结起赛来就姐是绩锦效管发理的镇问题否。尽桌管绩馒效管董理不飘能解惩决所晶有问榆题，免但它形为解颜决问个题提吵供了索可能暗性。巷也许涉这时塘大家翅会问故：什凑么时沸绩效毙管理政呀？灵我们至只知叶道绩假效考盯核。献绩效摆管理殖是什肾么？震绩效毒管理毕是一会种管悼理者轨和员壳工之你间就仍工作泥职责阴和提苗高工连作绩皂效问速题持衡续进劳行的兵沟通秆过程棍，该酬过程疤是由闭员工狮和他音的直流接主椅管之既间达熟成的控协议信来保悟证完变成，朝并在相协议伏中对迟下面协有关狐的问蜜题有侮明确凝的要医求和处规定忽：小期望赌员工炭完成膝实质国性的裹工作办职责樱；捏员工移的工皮作对第公司模实现错目标画的影奸响；畜以明幸确的匙条款旅说明代：柿“双工作觉完成设的好起”抵是什溪么意有思；鞭员工什和主兵管之棍间应香如何佛共同溜努力挂以维盒持、摔完善蚕和提渐高员和工的尚绩效群；绩工作碎绩效堡应如余何衡债量，顽指明胜绩效因的障拌碍并重排除拢之。者绩效返管理是不是籍什么沸？恳许多苦人认僚为绩撇效评猾价就甲是绩蹈效管胳理，贫认为驻绩效亮管理撞就是色填表抵和交锄表。与绩效深评价粮只是鸡绩效铜管理熊的一衰个环熟节，领如果追只作销绩效遣评估除而忽四略绩沉效管占理的傍其他怒环节拔，面顿临的贞就是本失败俗。我端们在惠管理普绩效准时必杠须将百所有燥环节好结合岁起来肌，独绩效霞管理良不是岸绩效胃考核辜。糕要想遇绩效珠管理栋成功誉，你旅必须迟对一钻些常师见的狂错误枝观念打有清宿楚的升认识虾，因母为这菠些错致误概会念能皂使进救行绩奔效管良理的蝴人晕源头转丈向。灶绩效悄管理报不是寸：漏管理僻者对高员工跑做某原事；曾迫使友员工嫂更好穴或更兽努力造工作烛的棍钟棒；熄只在确绩效役低下财时使吹用；献每月盲一次瓣或每献年一休次的棕填表哨工作雹。挡绩效饥管理资的思明想方值式宰绩效站管理慰的作牢用取雹决于旧管理珠者和离员工熔建立经建设尽性关迅系的梅能力疫，以圣便员欣工同乏管理明者能纵够象吴伙伴骨一样稻工作凡，这姓就是善沟通脏过程密，这逢需要浇管理耐者由穴较强罗的交便际能饱力。箭不存浴在没细有完勉美的漫绩效灯评价赞制度羡。何输况，喘任何蠢制度旋、表宫格或虹建立卵目标勇方面铜的技惊能都怒不能回弥补吗管理悟者和婶员工适之间受关系苦不好罩的问呈题。校成功五的绩倒效管匀理制公度，蛇取决挤于有贵效的啊交际葛技巧漠和与两员工思合作盆的能付力。遍管理作者的冒所作尾所为杠都会随受到粘你对浸你自啄己和燃你的氧员工前的看泡法影压响。内如果泛你认慌为你肃应该标是高松高在墨上的畜经理何，那扰么将遍影响唱你同屯员工词的合刮作；柏如果浑你认绩为员能工是扒懒惰腾的，逆那么恳也会杀影响改你的副行为蜻。你鞠的思位想方驳式将作决定费你进伟行绩胞效管溜理的同行为明，而搂这些来行为闯最后伟会影痕响你硬绩效吓管理背的成测功与药否。趋成功们的绩慰效管齿理倾弯向于舌按下胶面的禾五点鲜信念络行事焦。舱绩效逗管理若是一梅个应穴与员以工一愚起完忽成的梢过程彻，而逮不是乔一个牌针对勾员工纲的过舟程，潜管理买者将分支持击员工因的工描作作择为自典己的组工作号；免除了蛾一些别异常涝情况攀需要带单方贫面的拾纪律暂行为律外，烤绩效削计划持、沟偶通、杆评估益过程捏都应共该采隆取合单作的电方式宰；窗大多挑数员畜工，避一旦罚明白计他们粘被要区求做鹿什么篮事后距，都折会想耻尽办浸法以吩达到盲要求映；阁绩效艰管理翻的目竖的不胞是为寸盯着钱过去狐，搞淡清错板误的继责任辅，而浴是为通了在驾出现晌问题安时解值决问灶题和第尽可册能地艇防止容问题较；硬发生邀绩效牵问题逢时，边我们蛋需要各搞清认楚问配题的认原因肉，不上管它粗是系咸统的妙原因某还是叠员工挺个人常的原清因。烘这五竭点信遵念，初构成剪了绩唱效管窝理成门功的果基础译。没村有这晕些观佳点，歉绩效资管理依将变丛成对纱抗的炊过程软，不日可能拆成功比。橡有了堪这些雾观念怜后，川我们顷就可贺以认林识到亲绩效登管理垂是一闯个过淘程，京是一舒个建茅立建这设性醋关系笋的过汉程，废我们裹都将鱼在这会一过趋程中耽获得湾过程矮利益央。管蚊理者约与员婆工的奋关系端不仅锄体现唇绩效校管理制的行允为上惯，更首体现路在管倒理者浪每日脚怎样贱与他陪们相匆处方惩面。掩你的盒沟通蜡越有角技巧渠、越储积极隆和越昌持久南，你葵就会古越容务易将央员工技融入迈到绩律效管丛理中调来。询绩效牲管理站是两已个人丈之间跨的持微续沟登通过折程，黄这是深问题臭的关垦键。夸只要届合理蚁运用探，投彻入一绒定的做时间甩，形低成良歉好的虑合作托关系袋，绩叛效管放理可辞以：径使你华不必宅介入泽到各堤种琐吧碎的叨事务必中。厌通过筹赋予章员工伍必要杨的知们识来悬帮助蚀他们凝进行徐合理译的自尚我决赶策，钟从而招节省悼你的甲时间昌。滥减少扰员工百之间搬因职温责不桂明而锋产生耍的误递解。絮减少仆出现岸当你虫需要丽信息械时没恨有信躁息的倚局面拨。矮通过饼帮助鼻员工盟找到介错误做和低德效率距原因资的手伶段来凯减少姜错误握和差氧错。铁概括途起来程：绩士效管务理是员一种早让你谷的员门工完获成他述们工携作的侮提前宗投资霉。通暑过绩逗效管损理，恨员工迁将知伸道你加希望半他们育做什支么，会可以宝做什腹么样耳的决蜜策，误必须主把工扬作干昂到什饮么样躲的地矛步，睡何时撕你必战须介街入。垮这将爱节省堵你的木大量谈时间饭，允访许你廉去完足成只搂有你捏才能桶完成恰的工应作。番这是擦绩效蜡管理窗对管川理者主的好见处，倒很明仁显，敌员工秃和组你织也誉会从丑中受渣益。劣通过幻绩效渗管理菌，员卸工将做会因象为对拐工作蚂及工失作职俭责有寸更好铲的理坏解，狐所以病能了槽解他陷们应敢该做退什么骡和为剪什么杰这样须做，趴以及栗能了扎解到功自己行的权淡力大鹊小－鼻即进熟行日维常决肝策的蓝权力幕。另竭外，拆当员闷工都侍知道貌自己诸的工次作对蚀公司壶成功般的重旁要性训，那葛么员土工的寺士气焰和生扎产率毙将会性提高颗。勿为什丑么大鸦家都坊在回缴避绩烘效管首理？摄大多矩数企尼业里紧的管饭理者弹都在棚尽力包回避努进行丧绩效强管理余，常插见的姓原因篇有：杯公司盈的表吨格没矩什么滨用，难纯粹逐是乏齿味的支书面梢工作泼。叼我很较忙，迷没时距间做富绩效安管理殿。两我不娘愿意苗同员盟工争抱吵，素不管吼我怎现么做熄，员纺工都盛觉得堪受到赢攻击牲，这星令人印不舒棵服。堵给员克工反业馈有但难度台，甚驼至他狭们在唱做什养么我漂都不以知道版，我耐不能台总盯尽着他沈们。华没有肆意义险的报赛表和股程序畅。剃许多铅公司汇坚持再要求洞使用活某一栋种并董不是适处处树都适段用的倦报表敢、程浴序或坏方法关。管丙理者淘往往右觉得国报表奏没有巡用，板而且敲看不皆到效验果，赚这里婚有两以个原闲因：俊1记、是丛因为提他们片没有看掌握邀绩效跌管理徒的技羡能，亏把绩跌效考轨核与查绩效兴管理泉等同腊起来垂了，受没有护经过页绩效户管理风的全咱过程场就进盐行绩冬效考叮核，膊效果乒当然帜不好柏；热2脑、报歌表本授身不执适用莲，遇开到这较种情沾况，寿不要喘放弃巩原有愧表格给，因惹为完春美无亡缺的剂绩效渡考核沟表是抓永远脊不存聚在的建。当掌你把折主要斩精力书集中叼到将贪绩效与管理陕作为醋一种割沟通咐和建模立关酱系的妈工具满时，悔该系流统的晃实际幕形式氏已经贵变得谣不十爽分重哑要了皱。明关确告耍诉每辣位员档工他表们的译工作熄目标误、创程造一简种信开任的否气氛桑并为导此而余共同乱努力疗、将毅员工浓视为冈合作泥伙伴倡、在蚁交流苗中注视意以啊提高弯每个损人的威绩效村为目捧标，还你将样获得盖成功序——涛而不伯论是悬采取愿什么的样的店表格招和方急法。牛没有姿时间树！具确实章，绩管效管屠理需绝要时蹲间。雁管理卫者的承主要胸工作软是保士证下惩属每射位员费工高盒效率瓣地完嘉成工绵作，胖就是项要作曾大量亡的绩尊效管锁理工霉作。友这是骡管理潜者的效重点恼工作数，也额是要年花时夸间的再工作陆。如趟果我程们没腥有时敌间做伍，那役我们贞需要伍查查堆我们黑的时火间都痒花到浇哪里郊去了亮，需腐要检看查我积们是看如何碎分配苏时间匙以及侄如何筹安排闹工作争重要萌性次搜序的盆。许教多声舰称没难有时灶间完秀成这饰项主姓要工梯作职霸责是文因为顶他们罩误解劝了这勉项工披作。慕他们奇没时光间是若因为纵他们炊管理浮得过葬细，税介入学到了结应该丧由其来他人索处理乘的小坛事情哥中去夫了。抛他们设没时压间是潜因为归由于能他们脱的疏痛忽，松他们吓不得鱼不去张扑灭冶已经暂失去仍控制秧的熊眨熊大么火。肿他们床是在赏清除脖混乱蛾而不敢是在羞预防罗混乱豪。这吉些就秀是他少们没吐时间挺的原徒因。检管理砍者的捏工作绑是通止过下烧属来紧完成译部门狮的工氧作，耳管理诵者是梢要与赖员工求共同帮努力魂帮助高他们扛完成怒工作呆，而够不是合事无点巨细浩地介声入。泡绩效美管理裤需要罗时间蔽，但储很可衫能不甜需想颜象中单的那边么多着时间踏。除肆了绩刷效计蛮划和柱绩效辫评价浆会议秤外，突大量扔的绩矩效沟除通、芝问题窝诊断传和解转决问铺题的宰工作碑都可培以通译过非燥正式信的方开式进地行。额当员党工们绪不知任道他辰们应遮该做欲什么繁、何凝时做贵和如冻何更誉好地欠做时忽，管冈理者竹自然樱就会抄被员璃工拖祝进员遵工自范己本怨可以莲处理恭地事樱务中滤来。芝多分半配一悠点时绍间在朴预防坡工作跪上，骗最终云会得裂到更耕多的随时间衡。城害怕烦冲突心。裤许多杯人不寒喜欢礼冲突誓、矛董盾和练争论副。管废理者蜜之所雹以指包出绩遵效问钥题有汪困难电，是陵因为菜他们鸽害怕吩员工妨反击劳，从络而把名这个另过程死搞得蚕很尴叶尬。挂确实泪有这下种情刷况发虾生，遍但不孙常见善，也厉不该饼常见毫。当序员工站认识数到绩满效管橡理是喝一种租帮助鞋而不呈是责参备的副过程对时，含他们概会更芒加合源作和升坦诚血。如誓果管射理者羞认为队绩效厉管理顾仅仅诉是他酱们对剥员工铜要做榨的事猫，那笨冲突落不可殖避免稻。反配过来迫，如驰果看含成事领双方叹的合略作过植程，航将会年减少切冲突睁。绩慈效管令理不讲是讨婶论绩箩效低语下的摄问题阻，而萍是讨输论持习久、立成功会和进验步的傻问题拍。重馆点在碌三方框面，猫冲突惩必然后会减墨少，拔因为悦此时膛员工唱与管替理者管是站构在同膊一边仪的。肚因此闯，尽页管管紫理者缓害怕彻冲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