业主项目管理规划

安顺市项目项目管理规划申报批复单贫致：安顺市鸡节足酬公司真现报上安顺市芦司杂密工程《业主项辽目管理规划》抚（见附件），撤请予审查和批梯准。苏附件：安顺市妻西秀区丰念挣沈劈工程《业主项密目管理规划》邮项目管理部负烧责人议：任害举永霉截脑艺年巴烫敞月若徐芳日提[]踢佩圣审定抗[]叮牲捡转报飞[]浆父骡同点意娘谱捉认输附言：长[]逐雕挖修改后再报裙[]咱州微不同意涂项目管理单位厘技术负责人狗：粉邻防资年禁逐蜘月萌于抛日硬[]埋串有审定丽[]黄荣工转报钟[]东流剧同宰意尘艺复舟炭附言：狂[]痒汽插修改后再报面[]撞洒申不同意麻建设单位负责鼠人帐：王猪环购朵年浴译妇月趴局圈日项目名称：安顺市项目编号：业主项目管理规划编制：审核：审批：（建设工程项目管理有限公司）管理部二〇一八年五月三十日目录HYPERLINK\l_Toc27151甩一屡、叠低项目概述黄页共106页一、项目概述项目概况楚颗冲射优设语劈防巷满位于导湾路面结构采用盗两块板形式沥钱青混凝土路面赏。窗项目管理服务什范围及内容杀续服添服务范围与标恢准陶服务范围：委爪托管理服务工果作的起始点为摩建设单位签订草总承包施工合疏同开始现场施炉工阶段的相应翼项目管理内轮容泽,燃双方约定的具给体管理范围为荡：技术管理（指施工单位深化瓣图及专项方案比审查及进度协邪调，配合建设口单位完成主体遮施工图、专业英顾问设计图审怨核和进度协调义，设计变更控氏制等）；招标柜管理；现场施足工管理（包括浑进度控制、质共量控制、投资重管理、文明施午工及现场安全晌管理腔、恋熊合同管理、信轮息管理、现场董协调管理等）摆；设备联动调窗试、竣工验收雹交接；保修期灶内服务。堆服务标准：国格家有关项目管绑理的法律、法和规及其它规定摧，国家项目规不范与监理的规魂范与标准。悬嗽拉项目管理服务最的内容技术管理幕协助建设单位鹅完成主体施工猫图纸、建设单况位主导的专业羡深化设计图的户审核，克并提供优化建养议供建设单位辉参考；弃根据工程总体另进度要求，合辛理编制设计出代图计划，以确乏保图纸质量、岗数量和及时性泼作为保证采购海进度、施工进斧度的基础，进煎而确保总工期茄目标；浙配合完成设计驴交底、图纸会按审等工作，督恶促施工单位理症解设计意图，井及时提出设计妙中存在的问题容，提前解决这枣些问题，以确丈保施工质量与澡施工工期；画对施工单位深州化图及专项方神案进行审查及豆进度协调，组旨织设计单位、也施工单位解决转现场施工过程绪中的技术问题猴，若存在有关倍索赔的设计变饮更，则事先征离得建设单位同芝意；努协助建设单位镇提供设计合同兵约定的需要由拳建设单位提供影的技术资料；吗审查设计修改凉文件或变更文锋件，并对设计寇问题或突出的栽技术问题（凡问是涉及工期、硬费用、建设标悉准或使用功能唐的任何意见或歼变更方案须报饶建设单位认可烈）提出专业意恒见；添审查承包商提提出的工程变更堆，并提出相应误的专业意见报岩建设单位。奏向建设单位提从供有关策划、聚设计和施工方身面的建议，以淋便在要求的工泛期内和项目投姐资目标内达到紫建设单位的要欣求和标准；跃协助建设单位亏对图纸归档及惩分发。招标管理售招标工作包括撇配合建设单位迎完成专业分包理及设备采购招斑标，主要工作家如下：池配合建设单位悟完成招标策划效。根据工程特关点、设计进度叹、总进度要求洞、工程管理要扶求等进行招标桌策划，把工程农招标进行合理部划分，既需满温足国家法律的孩规定，也要满露足工程管理、遥造价控制的要死求；潮参与编制招标怀文件，对招标轿文件中相关的幸技术规范、要吩求等提供专业瑞化意见，为工吹程质量、进度罪和投资等提供全合同依据，确锡保工程顺利实誉施；墨根据工程特点蛮向建设单位提淋供承包商、供罪货商等大名单祖及相关的公司就资料，供建设荒单位决策。如照需要考察，可僵制定考察方案斤，组织考察，白并撰写考察报禁告，供建设单决位决策；方配合建设单位团审核造价咨询甩机构编制的工惠程量清单；产配合建设单位吧编制、讨论各靠招标项目的评金标细则；随按建设单位要姿求参与投标文奔件评审；督在与中标公司家合同谈判过程府中为建设单位贸提供专业建议稠和支持。统躲现场施工管理质量控制须质量管理包括苹施工质量、材研料设备质量等碑全面的质量管住理。主要包括泄：任根据国务院颁驱布的《建设工奶程质量管理条筑例》，对整个毫工程的建设质拒量实施管理并起负管理连带责舟任；事督促有关公司慌建立和健全质确量管理体系，手审核、检查参席建各方的质量趟保证体系的有孙效性、完整性眯，确保工程质竹量，并对其运乎作和持续改进远状况进行检查为；悄制定巡视制度蝴，加强现场巡赏视，第一时间蚁了解和收集现带场情况，及时件解决现场存在枝的问题；催参与重要节点剖的中间验收，替协助建设单位势组织工程竣工斥验收。发现质艳量问题，责成松施工单位及时表整改；须按照建设单位忌意图分解制定陆各单项工程、粪单位工程和分桌部、分项工程扰的质量控制目材标，制定相应物的质量保证措疫施，确保工程婆质量达到既定稀的目标；寨做好甲供材料康、设备的质量扛预查，按有关口要求组织验收爷后提供给相应骤的施工、安装般公司。审核经帅监理单位审查把的建设工程使搜用的原材料、倾半成品、成品萄和设备的数量似和质量；台编写工程单体怎及联动调试方鲁案报建设单位蹦审定，并组织南工程设备的联搞动试车；吊参与分项工程茂和隐蔽工程的着检查、验收。朴组织工程竣工圆验收，审查竣询工资料，依据疮经审查的设计愈文件和建设单页位确认标准对纲工程是否达到幻合同约定标准狐向建设单位提揪出书面意见；或审核监理单位顽提交的质量报聋告，审核设计糊、勘察公司等辉各参与方提交没的工程质量验壮收文件；菜每月向建设单锡位提交工程质是量情况报告；揉及时向建设单聋位汇报施工现之场的情况；董审批监理单位怨提供的监理大获纲和监理细则么；皮督促检查监理洞单位对施工单池位的施工组织丧设计方案进行搂审核，上报建抗设单位批复；咬会同监理单位斧审核竣工图纸半；钩根据有关规定示，负责一般工涉程质量事故处垒理餐；预对重大质量事驶故，应依据专想业经验果断、马及时地采取应悦对措施并及时晚上报建设单位键；值代表建设单位可接受质量监督立部门的检查，刚协调处理检查每中遇到的问题良；缝组织承包商在漏建设期和质量跟保修期内进行拾回访，对工程艰缺陷及时维修破和弥补；静建设单位委托阔的其他工作。进度控制摘作为项目管理捧单位，提供全昌方位的进度管恋理服务，包括掏总进度、设计贡、招标、采购格、现场施工等著进度管理，统各筹兼顾，确实阅保障项目有计稼划地进行，并蹦按期完成。主颜要工作有：醉根据工程特点狠、实施状况及顺过去类似工程威积累的经验，叼根据建设单位忙制定项目总进将度计划及控制魄节点，提出计怀划控制目标，甚报建设单位批膊准后，作为项南目开展的纲领偿性计划，指导纤所有工作的开长展；虹按照建设单位暮制定的项目总丸工期要求，编教制年度进度计殃划和分段工程题进度计划，报农建设单位审批寇后，督促检查超落实各阶段工万程进度的实施升情况；却根据总进度计孩划，编制二级悬计划，包括设饰计出图计划、淡招标计划、采迹购计划、现场捆准备计划、施旧工计划等，并塞督促相关各方佩实施；庄严格按计划进绢行管理，对项闯目进度实施动跪态监控，一旦铸发现有进度脱带节或延误，应激及时查清原因恰，并采取相应柱的补救措施，久确保在预定的隶总工期内按期领完成；峰定期召开进度碰专题会议，督捧促各方按计划冲实施，出现偏饿差及时纠偏；草协调各独立承宣包商、市政配啄套公司及甲供姿材料、设备供都应公司的进退靠场时间及相应钢的施工周期；丧利用组织、经恳济、法律、技凳术等手段和措缘施，保证进度肢计划的如期完布成。喘设立计划专员凑，根据建设单达位要求每月向锡建设单位提供已各项目工程部餐位完成情况报浴表、产值报告良及建设动态等随。督促各施工桥单位上报并审玩核各专业进度脸计划，及时向稼建设单位汇报赏施工现场的情甘况；贞做好各计划节酒点实际完成工新期时间的详细滨记录，收集和肠保存有关工期阴资料；啦及时审核和处磨理有关公司提深出的工期索赔殿事宜；楼审核承包商各嫌项施工准备工折作，检查施工签现场状况，办边理相关手续，浑组织施工临时存供水、供电、胜接通通讯至工压地现场，组织网编写开工报告肤，办理开工手绕续，为施工单锦位提供施工条叉件；渴按照项目管理纹联席会制度，记组织每周项目印管理联席会。投资控制阶投资管理主要习从设计变更、勿招投标、合同鞋、采购、索赔圣等方面入手，跪管理建设单位涛聘请的造价咨剩询机构对投资赶进行全面控制唐。柔主要工作如下蹈：静按照既定的工收程投资控制目常标进行投资控评制，确保工程王总投资不突破避经评审批准的凶工程投资目标伪；败依照建设单位懒的要求，歌管理造价咨询值公司对工程总晌投资进行估算婆并对其审核，胖为建设单位提窗供准确决策依鬼据；求根据工程实际愉情况的变化对樱工程设计变更述、现场签证的发内柳容羊(午如由于现场条狭件的变化而应墙增加的技术措丙施、调整设计巷方案打等详)绪及时做出检查丙、评审，并提道出书面审核意宪见或合理化建跑议，供建设单毛位参考决策；虫审核相关图纸范，利用价值工炕程方法，组织摘协调设计单位饲，为建设单位捕提供优化建议毁；廊提供对招标文讽件、评价方法慰和标底或投标廉控制价的咨询勿意见；撇参与或组织召惯开与投资有关意的工程会议；踢参与总承包、绝甲指分包、甲沃供材料、设备他采购等经济合物同的洽谈工作虹，提供有关询吼价服务；竖当索赔事项发蚂生时，依据承梁发包合同，向归建设单位提供祥咨询意见。及住时处理各类索留赔事宜，维护丹建设单位的利悟益；项目管理面单位应实施严放密的项目管理没工作，尽可能脑避免索赔事件强的发生；笋配合建设单位壮及时审核因设罩计变更、政策骂变更和现场签旬证等发生的费侍用，相应调整笔投资控制目标粗，并向建设单姑位提供投资控脏制动态分析报浅告；弄配合建设单位条办理竣工结算汽。合同管理鸽馒陵良好的合同管孩理是项目管理墓的重要保障。薪主要工作如下病：迷根据工程特点距，对整个合同佣架构进行策划灌，使系列合同钩形成有机整体零，避免合同缺大陷，便于投资舰、进度和质量绸目标的实现；谦提供完善的合念同模本，撰写亦各类工程合同棍文件（包括：奶勘察合同、监寇理合同、施工凯合同及采购合椒同等），把如军何有利于项目陵投资、进度、肾质量、组织协谱调等管理思想登写入合同之中隙，使合同成为城管理各参建公狂司的有力依据吊，确保工程顺浪利完成；睬通过合同管理届保证质量、进上度、造价目标旁，组织合同的深谈判，协助签屋订合同，避免平出现不利于建首设单位的合同毯条款，维护建究设单位的利益瓣；誓协助建设单位例最终审定合同共文件；之协助或代表建战设单位履行合亲同义务和行使尚合同规定的相揉应权利；暂负责向有关公咏司解释合同条渴款；吊负责按合同规咱定对承包人或罩供应商的履约剑情况进行检查友和督促；萝审核合同条款坑的修改和补充狠，修改意见须及报建设单位批呼准；厉实行及时且严朽密的合同跟踪袋管理，严格控宝制各方的履约余行为，出现违迁约情况及时处头理；庭处理承包人和裤供应商索赔，纤主张和行使建梢设单位的索赔船与反索赔；夏及时处理各种睬纠纷、争议和奥索赔事宜，维神护建设单位的骂利益；肿为建设单位降单低违约风险，殊过程中及时提烦醒建设单位完陆成合同中规定住的义务，若发纪生争议，则收咳集有利于建设陡单位的证据并伙协助建设单位责参与合同纠纷套的调解、仲裁盲、诉讼。重逢施工安全管理准按照政府及行忠业管理的有关拳规定，协助建抓设单位办理工天程安全监督报妄批等有关手续羽；传制定本项目的划安全施工要求究，并督促各有府关公司认真贯饰彻、执行；前明确施工单位障的安全职责，弊负责督促指导秧施工单位做好插安全生产施工系，并督促检查请安全生产施工茅目标、措施及扎其相关规章制狱度的制定和落聪实；纯协调施工总平拖面布置，合理蚂分配交叉施工咽的时机和作业学面，为各独立年施工单位能够予按时进场施工陵提供现场条件姥；蚊对工地现场施阁工（生产）安即全检查评分，规通过日常管理转，杜绝事故隐捆患；识一旦发生意外逝事故，受托人习应负责会同有借关部门进行事共故善后处理，裹查明原因，分环清责任，及时库制定和落实整惯改措施，并及每时将事故调查招情况书面上报泼建设单位，并睬提出事故处理需意见供建设单如位参考，并根绸据事故结果承杜担相应的管理芽责任；桃负责督促各公港司加强安全培融训教育，增强歌施工人员自我境保护意识，负坊责建立安全施巡工监督网络，桥检查安全施工祖落实情况，建览立健全安全施浪工保证体系；停设置专业安全瑞生产管理工程恰师，制定安全勿生产管理细则劝，每日对现场稀情况如实记录领，保证现场施尽工满足安全生晌产的要求；卷落实政府主管铺部门的有关规欧定，督促各承尘包商与建设单浪位签订安全施蹈工协议；那按照规定协助既建设单位办好舟项目财产、人灰员等保险；火代表建设单位阅接受安全监督乡部门的检查，搅协调处理检查姨中遇到的问题菊；部建设单位委托户的其他工作。宫木文明施工管理涌制定本项目的淋文明施工管理获制度、细则，滔并督促有关公才司认真贯彻、没执行；坡对工地现场进三行文明施工管纵理，尽量减少搬施工对周边环兆境、市容、交旧通及市民生活占的影响（包括输泥浆、污水、待噪声、粉尘、娃灯光及建筑垃盈圾等的影响；纳明确施工单位饶的文明施工职油责，负责督促与指导施工单位蛋做好文明施工电，创多建阔“巨文明施工工划地葡”牧，并督促检查液安全文明施工叫目标、措施及链其相关规章制辜度的制定和落如实；请按建设单位编桐制的低碳施工疏导则及相关规吊定配合督促施啊工单位保证施绞工场地及现场敢生活设施达到戴低碳示范区标终准；榆施工单位进场勤后，督促施工脸单位根据总平阅面布置进行细崖化和自身的施酸工方案、进度肤要求进行调整秘，报受托人、纠建设单位批准描后实施；命控制施工现场粪整体状况，检铜查施工单位的挠施工准备、劳托动力、原材料席、周转材料投穿入情况，使其柄满足现场施工抗要求；园设置专业文明披管理工程师，居制定文明施工蒙管理细则，每珠日对现场情况剥如实记录，保赖证现场施工满婆足文明施工的尝要求；封督促施工单位耍制定安全健康墙、环境卫生管粉理细则，经建送设单位批准后宴，督促其实施职，并定期检查号。确保现场的追文明施工管理靠达到国家和地皱方的规定，同桌时满足建设单堪位的要求；桨定期及不定期转地对各施工单腥位的安全文明塌施工情况进行穷检查，对所有扁违规的施工行吸为及时进行纠车正和查处。辽接受政府监督耐部门的检查，拣协调处理检查触中遇到的问题考；牌建设单位委托歌的其他工作。信息管理暴建立贯穿项目你建设全过程全克覆盖的信息管伯理系统及制度僵，负责对工刻程资料及档案采按期进行整编俩和管理送，在项目结束勿后转交建设单挥位；瓦合理制定各类榨信息的处理流弊程，保证各类正信息可以及时榴、完整并经过歪处理的送达各聪类信息需求者咸；旅项目建设过程敌中及时向建设糕单位提供信息洞或编制各类报口告、报表、文角件，供建设单扬位介绍、汇报笛、统计、决策第参考；睬接受设计单位似、施工单位、兔供货公司和监复理单位提交的青各种报表和文野件；扔接受建设单位气及上级有关部号门就工程建设怕下发的各种文寺件，并按文件胃的属性及时下找发有关公司；葛负责在施工过拥程中定期（每主月至少一次）好对监理、施工且单位的同步资退料进行检查，净并提出指导意然见；及时备份寿、建档和妥善危保管与工程建育设有关的所有艰报告和文件，滥以备建设单位巨及有关部门随青时查阅和调用躲；架编制年度、季坦度和月度工作殖计划和总结，炊并报建设单位艘及有关部门审疮定和汇总；吵建立工程统计北台帐、变更台补帐和结算台帐耗，如实反映整超个建设工程的榴进展情况；童建立内部计算烧机管理网络，蹲实现与管理有滑关公司的网络盆信息交流，做播好项目信息的项计算机管理；训建设单位方委呈托的其他工作稀。获半沟通协调管理纸根据项目的特播点，设计整个歌项目的组织架锡构及工作流程玻，报建设单位持批准后实施；荐建立科学的项哨目沟通渠道，盛促进各方信息腾及时沟通及协煮调，保证工程摩的顺利进行；罪建立各种例会超制度。组织工舞作例会，协调拘现场工作界面匠、进度、质量柜、设计、采购伴等有关问题。育随时主持召开直专题研究会、悼协调会，及时呜协调解决施工堵中的矛盾；波配合建设单位济协调项目相关贸配套服务部门条，按要求整理险报送相关资料兄，保证各项配笨套设施的接入触及接通。风险管理搁建立健全风险辨管理体系，组波织制定相应的竿风险处理及应滥急方案，包括渐但不限于质量舌事故应急方案尺、安全施工应奇急方案、环境粗事故应急处理易预案等，明确妖相应责任人，取处理程序和时岗限要求，以使番风险、问题或灌事故发生时，难能得到及时有锯效地处理，将叔问题或事故的腊影响、损失控献制到最低。谊饼绿色每施工懂管理勤绿色施工管理配目标是为使用讲者提供健康、自舒适、高效的爬工作居住活动保空间，同时尽性可能地节约能花源和资源，减杜少对自然和生木态环境的影响干。主在施工阶段，敬协助建设单位涂将相关的绿色刺建筑评估标准绘中，对绿色施湾工过程中的要洽求落实到施工太和监理单位，盏协助建设单位女建立绿色施工锁现场管理体系由，并监督管理挡落实。同时，郑对施工过程中涌的环境、材料碌等进行科学的滚管理；词协助建设单位点控制设备安装丢、调试的品质换，并确保之前辨设计的绿色策短略在项目的实歌施过程中得到五保证。具体工辱作内容包括：蹄对设备调试提娘出指导意见，找并协助建筑调滋试的顺利实施素；将绿色策略痰落实到项目日效后的物业管理盈体系中；竞在项目竣工后聪，将建筑营造来全过程的文本仰资料、照片、勒录像等资料进浑行系统整理，勺配合该项目日愉后申报绿色建互筑认证及教育谢示范的活动。屑军竣工验收及后轻续服务管理除负责铃组织床工程竣工验收您工作绪；毁缴配合浮建设单位击完成分阶段结宏算及竣工结算桶等工作；健配合促建设单位完成位为保证本工程图顺利通过最终舍竣工验收而所荒必须的相关分栗项验收（包括扶但不限于消防遥、规划、质检尺、人防、防雷塌检测等）的全姐部工作；酸按建设椅工程形竣工档案编制捏及报送规定和躲建设单位要求幸，负责组织工猛程竣工资料的槽编制、移交、乡报送并进行正们确性审核及签察字确认；辅负责组织竣工禾图编制并进行传最终审核并签毕字确认；小负责配合项目搂审计公司开展哭工程审计工作潮；搞负责办理向甲征方的工程整体葡的移交工作；叨配合相关公司字的进驻呼，友负责组织对物卵业管理公司人逢员进行系统使授用和设备使用档培训。服务周期股业主在招标文泡件中明确的时装间。服务标准毅国家有关项目哨管理的法律、逗法规及其它规忙定，国家项目朝规范与监理的轨规范与标准；由符合招标邀请庆函及合同等文摩件要求；精符合建设单位拳其他规定要求欺。项目管理目标指导思想驱根据工程项目野的实际情况，盼如何优质、高静效、低耗、按宪期、安全、文笨明地建设好工悼程项目，是项滴目管理的重要甲课题。为此，初我部将结合大晌型同类建筑项片目管理经验及锅国内建设项目三管理制度，全径面报告急精锐通工程管纱理有限公司飞，由公司安排密充分调度公司狭的人、财、物蝶，并制定及实考施有效的项目斧管理策略、程炼序及措施，以诉达到最高水平栋的质量、进度担、投资、安全板控制目标；同胞时应用先进管兄理程序，确保助项目的管理达偏到国内先进水私平，协助建设殊单位把关，以敬确保建设单位峡能够获得最具躲成本效益的方考法及确保项目麻风险减至最低遭。课则本项目总体目村标涂通过科学、严雀谨的组织管理烟，使本项目在谅投资、进度、狮质量三大目标闷及其它方面均吼取得综合最佳堵效果，达到合梅同约定的控制煎目标。质量目标策达到国家施工笨验收规范的合自格标准孤。著工期目标诉本工程建设周敏期为朴渴透年老另典月悉筒桑日户至胁模唉年速盐大月聪寺攻日（厦建设单位编制敬的工程进度总宁控制计划作为侨控制依据）。飘安全生产及文例明施工目标匆合同期内杜绝甩重伤、死亡事童故；轻伤事故陡控制势在员1姑%轿以内；聪施工现场安全诱达标熄率挣100剃%晌；扒施工现场文明膝施工达标窜率艺100殊%这，达到某某市毙市级文明工地描标诸准讯菌。项目管理任务保证质量见项目管理必须耐自始至终地认悉真贯彻国家有锹关项目管理、名工程质量的方恨针政策和各项居技术指标、施疗工规范和技术判规程，在项目卡管理的各个阶稻段认真组织贯证彻保证工程质生量的各项管理方制度和管理方皂法，制订保证者项目质量的技壶术措施。在实具施过程中还应企认真贯彻预防谦为主的方针，怎加强工程的任劝何分部、分项衡直至其中的各宪个细节的质量防管理，加强质套量检查和评定归。仔雀合理缩短工期皮工期是工程建轿设设计、施工欣管理的一项重仔要指标内容之踢一。合理地缩点短工期，等于舰投资提前受益架。采用动态控慈制的方法进行束进度控制，把眨总进度目标落私实到分阶段目弟标中去实现，速进行全方位、振全过程的控制昂。爹闸节约投资提高确效益郊工程建设无论搏是一个项目或真一个单项工程巾，其管理目标水都应当全面贯燥彻节约投资，惠提高效益的精筐神，要严格执寇行国家的有关裂规定，按照管扎理程序办事，贸一经审批，便傍成为具有法令饭性的依据；在衬实施过程中，恨通过计划性与瓶实际值的分析培、比较，发现盈偏离，及时采蔬取经济、技术桨、组织、合同穗等手段进行控胜制。傲茫安全管理的任炉务末按照政府及行漆业管理的有关稍规定，协助建晋设单位办理工价程安全监督报若批等有关手续势；俯制定本项目的悉安全施工要求穴，并督促各有那关公司认真贯泥彻、执行；卧明确施工单位舟的安全职责，挑负责督促指导辽施工单位做好望安全生产施工健，并督促检查傍安全生产施工瘦目标、措施及租其相关规章制晃度的制定和落屯实；劳协调施工总平辱面布置，合理润分配交叉施工父的时机和作业饱面，为各独立寇施工单位能够扫按时进场施工毯提供现场条件顽；牵慌对工地现场施征工（生产）安武全检查评分，岸通过日常管理剪，杜绝事故隐顺患；翼一旦发生意外乓事故，受托方侍应负责会同有卧关部门进行事被故善后处理，散查明原则，分冈清责任，及时烛制定和落实整庙改措施，并及玻时将事故调查墨情况书面上报似建设单位，并四提出事改处理益意见供建设单较位参考，并根透据事故结果承挪担相应的管理锤责任；完负责督促各公执司加强安全培竿训教育，增强奖施工人员自我举保护意识，负购责建立安全施屑工监督网络，灯检查安全施工培落实情况，建搁立健全安全施毙工保证体系；捉设置专业安全尊生产管理工程诸师，制定安全勤生产管理细则伟，每日对现场澡情况如实记录怒，保证现场施词工满足安全生还产的要求；嚷责按照建委的有舟关规定，督促畜各承包商与建蚂设单位签订安梢全施工协议；传耕按照规定协助答建设单位办好俯项目财产、人剂员等保险；辜未接受安全监督椒部门的检查，垃协调处理检查级中遇到的问题季。惹项目管理组织梯机构设置逐再管理人员架构忆图听项目副经理项目副经理项目经理总工程师工程技术管理部综合管理部合约管理部工程技术管理部综合管理部合约管理部综合管理部经理工程技术管理部经理合约管理部经理综合管理部经理工程技术管理部经理合约管理部经理工程技术部主任工程师计划主管工程师工程技术部主任工程师计划主管工程师安全主管工程师造价主管工程师造价主管工程师项目部行政秘书土建主管工程师项目部行政秘书土建主管工程师招标、合同主管工程师资料管理工程师机电主管工程师招标、合同主管工程师资料管理工程师机电主管工程师安全管理工程师土建工程师安全管理工程师土建工程师信息主管工程师机电工程师信息主管工程师机电工程师后勤管理人员后勤管理人员为备注：乎桥梁及隧道工外程根据现场进阶度情况将予以谁补充相应的专币业工程师校4.2宫桑项目管理部组剩织机构部门职候责机对合约管理部职社责招标管理；投资管理；合同管理；娘龄工程技术管理疯部职责技术管理；质量管理；需项目实施阶段懂的进度控制；膏竣工验收及后堂续服务管理。日颗综合管理部职糊责榨施工安全管理搁；餐躲文明施工管理伤；依信息管理；沟通协调；风险管理；艳绿色施工管理度；晋后勤管理。母4.3俗晕项目管理部人傻员岗位职责素陆项目经理岗位滥职责历确定项目管理倡部的组织构架普，明确各部门品的工作范围、谎工作要求及工迅作目标；始组织本项目管夸理部工作周例辛会，检查指定闪业务工作完成蛮情况，贯彻实佣施公司及本项熔目管理部门的祥规章制度；夹负责建立项目顶的合同管理体场系，严格履行伙合同管理任务婆，处理好与乙东方的合同争议宾和纠纷；毫严格执行建设扔单位制定的动稼态成本管理制裂度，并负有领烧导和实施职责里；亦负责组织工程胜实施中政府有具关部门、市政袖部门、公用事欺业、设计单位窑、施工单位、马监理单位等各总方面之间的综芦合协调工作；宝对本项目管理仔部的工作承担钞责任；孕主持处理项目燃重要的工程管穴理和技术性问慧题；斧定期向公司领尿导和有关部门逼提交项目实施杯的情况报告。叛芽项目副经理岗夸位职责揉协助项目经理暴完成项目管理窑部日常工作；呈负责本项目管沿理部内部管理挂及项目的日常诊领导管理工作孩，负责质量体雾系建立、综合萄协调工作和审穴核项目管理方橡案、项目管理姐计划、质量计懒划；咳负责本项目的嗽技术、质量、植进度计划、成笋本、安全管理坡、安全事故处布理等工作；朴定期或不定期伍向项目经理汇攻报项目工作情妄况和效果，及惜时反馈和研究润处理重大问题辱。遗协助项目经理希组织本项目管土理部工作周例才会，检查指定桌业务工作完成探情况，贯彻实宾施公司及本项才目管理部门的玩规章制度；僚对本项目管理教部的工作承担亏责任；晶完成项目经理厉交办和授权的勇其它工作。烤赖总工程师岗位扭职责套1驰、全面执行国犯家的有关法律熄、法规、住建淹部颁布的管理址办法中的工程晃技术标准，以教及公司、项目柿管理部制定的低关于市政工程盟建设的一系列捉管理办法和规调定；著2辉、在项目经理禽的领导下，负肝责技术管理工搭作；默3法、组织设计文奏件的会审工作辅，参与设计交碍底及施工技术麦交底工作；量4沸、负责组织处贩理设计和施工摇中的技术问题膏，主持方案比拦选等设计优化饭工作；勾5利、审批施工组样织设计、审批退一般设计变更染、组织审查、签申报重大和较细大设计变更；作6采、组织检查施叨工进度、工程膨质量及评比工语作；烈7企、参与工程交扒工验收；辛8庸、负责项目安涌全生产、文明磁施工管理目标泻的实施；撞9蠢、完成项目经子理交办和授权写的其它工作。源舟合约管理部经杏理岗位职责此负责编制和更直新工程材料招缘投标、甲供材液料、供应商履宿约评估、信息存管理等管理程螺序文件；早建立和完善建粘材供应商和产盏品质量标准、授建材行情信息折库。保证材料尺采购有可操作者性、实用性、祥可追溯性；堆扩大信息渠道锄，公平、公正述选择供应商，争降低工程和管拣理成本，提高葱工作效率和管克理技能；现建立和完善采栗购信息，建立毁《合格供应商宝名册》，保证职工程质量，规过避风险。编制脑招标文件标准阴文本、评标标亡准、相关表单榜；报协助建设单位沸组织实施甲供巧材料采购招投明标和合同签约诞工作；俊定期检查合同管履约及现场执魄行情况，协助洗项目部对供应刺商进行协调；雀执行各级领导虏布署的其它工免作。宪会工程技术部经蹄理岗位职责坟协调各专业工厨程师的管理工躺作；阻开工前负责向斥施工单位移交羡场地，并组织引办理有关手续脂；说审核各阶段进粘度计划并监控扮其实施；别对工程质量进故行监督，对重买点部位组织抽均验；览负责组织工程帮竣工验收；陪对施工中的不扶合格品或材料佛、设备提出处滨理意见；艳定期或不定期波组织各专业管陆理工程师对施怖工单位进行进困度、质量、安惠全、文明施工挂、场容场貌等与方面进行检查康并督促落实；厚执行各级领导把布署的其它工纹作。脂领综合管理部经栗理岗位职责讽负责制定本项绵目的安全施工皂要求，并督促础各有关公司认兵真贯彻、执行黎；袖喂组织本项目的矮安全主管工程滋师编制文明施吧工管理制度，眨并督促有关公悉司认真贯彻、环执行最；贴笔建立贯穿项目弹建设全过程全拥覆盖的信息管姐理系统及制度浮，指导信息主廉管工程师、信雅息管理员的建宜设工程资料的程建档及日常资谦料的管理档工椅作，为建设单棋位保存完整的芳建设过程资料零，在项目结束嘱后转交建设单唱位；畜负责建立健全狮风险管理体系搜，组织制定相徒应的风险处理猜及应急方案；勾协助建设单位察将相关的绿色差施工过程中的是要求，落实到阅施工和监理单疤位。协助建设宫单位建立绿色境施工现场管理撑体系，并监督娱管理落实；辞负责办公生活登设施的提供，顺电脑网络设备停与服务，负责剑交通、车辆的哀提供与保管，狱负责会务场所捷及安排及相关换后勤服务；名执行各级领导挥布署的其它工台作。引恼招标、合同主雹管工程师岗位映职责版负责编制和更击新工程材料招翁投标、甲供材混料、供应商履记约评估、信息垒管理等程序文是件；据建立和完善建踩材供应商和产夕品质量标准、中建材行情信息乒库；粮扩大信息渠道呜，公平、公正锅选择供应商，歌降低工程和管餐理成本，根据拣工程特点向委望托方提供承包胃商、供货商等沃公司名单及相使关的公司资料轨，供建设单位低决策；研建立和完善采土购信息，建立仅《合格供应商盼名册》，保证俗工程质量，规孙避风险。编制变招标文件标准躲文本、评标标散准、相关表单杜；独协助建设单位承甲供材料采购异招投标和合同怜签约工作，确慕保按计划实施危；哗定期检查合同果履约及现场执纯行情况；混公正、公平考样核供应商合同稍履行情况，收替集各方面信息重；爽执行各级领导任布署的其它工混作。蚕眉造价主管工程商师岗位职责抄负责审查本项劲目工程计量和袖造价管理工作贞；庄审查工程进度填款，提出审核急意见；洋审查合理化建稼议的费用节省糖情况；糊审核承建商工喝程进度用款和掏材料采购用款聚计划，严格控举制投资；锐严格控制工程玩投资成本在预这算范围内，对暖成本控制过程柱负责；随编制工程投资拦完成情况的图绞表，及时进行扇投资跟踪；盗对有争议的计喘量计价问题提贝出处理意见，烟提出索赔处理光意见，对工程字变更对投资的录影响提出意见再；拐配合建设单位毒办理竣工结算香；掀收集、整理投奸资控制资料，钳编制投资控制胆台账；其执行各级领导茎布署的其它工捆作。瞎趟计划主管工程京师岗位职责逼协助项目经理场进行项目计划摄管理；没督促各施工单沙位按时报计划葡；陡每周统计各项画目进度与计划莲差粱异渠,刷并编制计划执视行报表；止按公司项目管宰理制度收集项仪目过程成果资兄料；庸执行各级领导算布署的其它工若作。困建土建主管工程链师岗位职责兽掌握图纸内容虑工艺要求、材娱料的选用要求摸，负责本专业栏范围工程图纸品的全面审核；图掌握建筑结构炉专业工程并能识够合理运用专疗业知识技巧，帽使建筑工程的径施工达到设计兆要求、装饰美柜观、使用方便映；嘉能够掌握建筑套结构相关的专发业知识，并熟户悉相关工程的全专业知识，能剪够指导设计工济作、工程安装悼工作、工程材驴料的选用，达受到建筑结构系情统的功能和品岭质要求；岁掌握建筑工程技的规范要求，点并能够合理的灌运用，确保工尿程质量；掉能够在现场指番导监理单位、秘施工单位的工贯作，确保工程坦进度在整体工努程进度计划的嗓控制范围之内练；蚕协调计划执行邻中的问题；晶协调、组织、锁参与工程建设惜中的基础、主稿体、竣工等验沸收；遵执行各级领导冤布署的其它工估作。秒虎机电主管工程庆师岗位职责究盖.1银弱电气专业兆掌握本专业的雪工程图纸内容枪及工艺要求，多材料的选用要焰求，负责本专与业范围工程图绕纸的全面审核喇；驱掌握电气工程麦（供电、通讯茂、有线电视、劈安保系统、网品络技术）与相脑关土建、水、绝采暖工程之间存的关系，能够鲜合理的运用电分气专业知识及外技巧，使电气视系统的安装合缓理、美观、使消用方便；婶熟悉相关工程悄的专业知识，蓄能够指导设计宋工作、工程安比装工作、工程逢材料的选用，浩达到电气系统景的功能、品质纳要求；斗熟悉政府相关疲部门对电气系厅统的管理办法匪，掌握相关的似法规规定；崇负责本专业方芦案审批，负责令组织施工单位肆进场，实施过堡程协调管理。句协调本专业的辉竣工验收；想负责范围：供暂电工程、通讯爪工程、有线电手视工程、消防健弱电、对讲、件可视对讲工程迫并配合作好室蝶外配套工程；泡执行各级领导渠布署的其它工论作。吹钥安全主管工程叼师岗位职责洪督促监理单位财做好安全文明仗施工的监控管蹲理，定期对分纳管标段进行安注全检查，并追妙踪了解整改情客况，给予监理齐单位必要的支进持；定严格要求施工候单位按照合同粒和有关的规范肺规定达到某某朝市市级文明工液地，督促监理旦单位落实合同完条款中安全管丰理职责；节对于政府及相邮关管理公司检蹲查过程中发现久的安全隐患和秒文明施工问题详，督促、检查肾监理单位跟踪坏落实的情况；居执行各级领导匪布署的其它工遇作。刚嫩信息管理员岗优位职责陵负责整理工程缺前期的各种资链料；哈负责收集及传张达政府部门和锻建设单位的有孩关文件；田负责来往文件爪、资料的收发膛管理工作，保渗证本项目管理晕部使用的所有胳文件和资料的扩有效性，并进碌行必要的标识闪；谊做好本工程的裂工程资料并与才工程进度同步锅进行；探工程资料应认确真填写，字绩满工整，装订整言齐；份填写施工现场纸天气晴雨、温测度表；曾登记保管好项阀目部的各种书阴籍、资料表格来；划收集保存好公且司及相关部门使的会议文件；让及时做好资料列的审查备案工饭作；拔执行各级领导堡布署的其它工湾作。永项目投资管理辣方案楼诉工程投资控制贴目标五根据业主相关忘要求及项目实足施情况，采取泳如下措施犹委诞设计变更、政骑策变更和现场梨签证助主要对设计变毕更、现场签证秧及时做出检查刃、评审，并提蹈出书面审核意舒见或合理化建叠议，供建设单跨位参考决策。江配合建设单位融及时审核因设赞计变更、政策缝变更和现场签萌证等发生的费铅用，相应调整闻投资控制目标兵，并向建设单良位提供投资控奋制动态分析报谨告。选治舟总包施工范围商外的工程招投尝标扯提供对招标文罩件、评价方法未和标底或投标巩控制价的咨询鲁意见泽5.1.维3罚合同管理牌参与总承包、扣甲指分包、甲规供材料、设备物采购等经济合佛同的洽谈工作锈，提供有关询士价服务；萝5.1.庆4红索赔管理率当索赔事项发丝生时，依据承烈发包合同，向疼建设单位提供躲咨询意见。及贿时处理各类索才赔事宜，维护此建设单位的利巡益。滥5.1.村5雄工程造价审核伶对施工单位报垦送的各期工程数款申请，由监仰理单位和造价苦咨询公司审核复，项目管理单累位对审核数据洲进行复查。破5.1.顶6奔配合造价咨询笛公司对工程总利投资进行估算键并对其审核，桐配合建设单位话办理竣工结算友。良戴工程变更、工伟程洽商和现场搬签证管理措施卸5.2.免1箱工程变更的概今念螺工程变更是指歇设计单位对原盈工程内容进行龟修改、完善、兰优化。工程变交更应以图纸或餐工程变更通知梁单的形式发出甩，工程变更的沃提出公司有设限计单位、建设豆单位、总包单扮位。遭5.2.浪2颗工程变更的控靠制措施考工程变更以招垒标文件及合同硬约定为宾准；龟对于其他变更评，以最优化的危经济、技术方叔案进行变更；钱工程变更计量听支付的原则：恋按照合同约定稠的方式进行计逆量支付。裕5.2.扭3情工程变更管理看流程常变更的审查内乘容：技术影响弱、范围影响、端费用影响、进器度影响、风险托影响、资源影家响、其他相关撒影响。的工程变更须经拨审批后方能执束行。若遇特殊煎紧急情况，经峰建设单位批准某后方可进行施确工，但应及时指补办变更审批朱手续。刊总包单位提出零的工程变更应知填报《工程变梨更报审表》和负《工程变更申肺请审批单》；栽总包单位提出已工程变更管理压流程图如下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实PAGE贷工程变更报审馒表或概够阵诞增圣脸骡活佣义编号吓：涛毯棋访蹈致：怨坏胁拆幼谷键论动会绝工程变更原因毁：宏奔附件：变更内宽容揭施工项目部（劫盖章员）灿拦凯外项目经理（签援字）木注猛丘日期逃巡类朴总监工程师审坟核意见：胆监理单位（盖墓章劲）广连康茧总监工程师（败签字）抓络墨伙日期旦风序项目管理单位熄意见：弱搭折项目管理单位沃（盖章僻）头躁祸爷项目经理（签尼字）舟棚根上日期俊功赚工程变更申请腊审批单（职能胆部门审批）袜项目名称：绍申请日期：母需求部门：仁变更原因：肢（可附函件及便图纸）逃紫婶惑需求部门签字通：疗欲沈瓶日期：储初步方案：额（可附函件及软图纸）殖六聚役研发设计部主突管签字走：无虚姨日期：锋工程管理部：竞男无按钩变更工期：伯坑天；鸡弃走刷汽签字棕：煎鱼承日期：虏总工金办记:草添奖痕蹲签字逮：刘串往日期：解合同预算部：苍悲面功愉紧造价预估：括亚摸元；瘦毯床谷关荣签字始：叮帆狱绿日期：求研发设计部：叙币绑签字泳：虚洞伟日期：测□军是否叙需胆PM移O重审批蜡注：相关手续净由提出公司负辫责办理。翼桌占工程管理部填星写意见后，注狮明变更工期；哲合同预算部填汉写意见后，注劳明造价预估；锦栏遗附相关函件及辩图纸；本表原朗件研发设计部涌保存，并抄搂送免PM智O制及各职能部门墨；般柜剧变更造价预聪估越2丑5悦万元以内、非绍主线工期影响最十天以内研发器设计部审批。嫩5.2.路4瓶工程洽商管理寻流程漫工程洽商是指展根据施工现场毕情况，由建设求单位或总包单桑位提出的不适希用于设计变更千的事项。讨总包单位提出砍的工程洽商，云由监理单位提总供技术意见，末造价咨询公司觉审核后提供造益价预估，项目桑管理单位审核鸡提供变更工期咏该项洽商是否霞产生时间变更冠后报建设单位袜代表审批。总包单位提出的工程洽商总包单位提出的工程洽商监理单位提供技术意见造价咨询单位提供造价预估项目管理单位审核提供该洽商是否会造成工期的变更进入建设单位审批流程后下发结果监督执行项目管理单位、监理单位、造价咨询单位监督执行总包单位执行工程洽商抄送建设单位合同预算部作为动态成本控制凭证遇工程洽商审批芝单（建设单位弦代表审批）恰项目名称：博合同编号：枣合同名称：著施工单位：同工程洽商单编校号：焦提出公司：亮申请日期：键原因及内容：窗（可附函件及倘图纸）程签字张：惊全芦日期：牵监理单位：梳签字悟：庭竭辰日期：添造价咨询公司顿：腹既靠上利蚀诊造价预估：稻艺应忙元慕迎悠对容签字械：莲裙掠日期：蒸项目管理单位授变更工期：红穷忽决天跳签字陷：埋肚员日期：负建设单位代表谢：坟签字墓：托妖泉晓日期帜□乖是否需渡上报审批渐注：相关手续哀由提出公司负拼责办理。若腐得造价咨询公司款审核后，注册图造价预估；项伶目管理单位审泄核后，注明变前更工期；惯译某附相关函件及呜图纸；本表原纳件由建设单位撕代表保存，并殖抄悔送渔PM繁O鱼及各职能部门款；匆1免5协万以内工程洽张商由建设单位代代表审批。度5.2.插5充现场签证管理爷流程偶5.2.5.苏1尝现场签证的提锣出条件回对于设计变更键图纸或设计变垄更单中不能直侨接计算出工程离量增减变化或抗施工方法不能亦在设计变更单炉中体现的设计浇变更，总包单当位必须填报现底场签证单。遣对于直接采用发工程洽商单不华能够反应工程能量增减变化的钓洽商，必须填棍报现场签证单业。宣对于经业主代较表同意，由监含理单位或项目臂管理单位指令饭而发生的设计报图纸之外且属浮于总包施工范搭围外的施工任吗务，可使用本转现场签证单。该现场签证由施渐工单位提出，依填写《现场签悦证单》并附相芬关资料（附图厉、工程变更指辟令、工程洽商怖记录、费用申羞请预算书、发低票、合格证等支资料），签证随内容应与工程愿变更指令或变筹更图纸的内容策和数量相符并仿有充分依据。铸5.2.5.玩2寻现场签证的确澡认：爹撇怪现场签证见证私记录由监理单愿位、项目管理淋单位、建设单瞒位代表（有必电要时，请设计巩单位）等共同寸派人现场察看炒。《现场签证铁单》的审批流逃程见下图。扰现场签证管理鸟流程示意图承包人填写《现场签证单》并附相关资料承包人填写《现场签证单》并附相关资料监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位审核《现场签证单》内容及工程量监理单位审核《现场签证单》内容及工程量项目管理单位进行复核项目管理单位进行复核建设单位签批《现场签证单》，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证建设单位签批《现场签证单》，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证籍附：现场签证活单表样现场签证单评工程名称（标销段）嘉：昏矩扛链运惕巨头蛋拖杜签证编号：倘一、施工地点肚及部位：倚二、施工记录蒸的详细内容：鼠1潮．签证原因：狂2语．签证内容：掩3肃．签证事件所赛涉及的施工程单序及做法：锯序号微签证事件的内口容痒计量公司敢施工单位秩记录量佛监理单位霞审核量贯项目管理单位汪审批量陪1公2狱3助4帅5香附件录：熄龟尾脖罗第根终搅摧木眉嫌修共估觉肥张周施工记录各方诚人员对该事件重签证确认应符袋合以下条件：筑参加该事件确趣认的各方人员藏经调查取证，闹仅对该事件的欣客观存在性及汇工程数据计量钻的准确性负责兰。挡对于该事件将早可能引起的费减用变化，应由伟专业工程师根智据合同及有关欲文件进行独立讨复核。将施工单位臣监理单位蒜项目管理单位句建设单位而签但名滩/煌日众期迟/圣印章薪签桃名类/刃日爹期率/尸印章管签般名负/帽日腾期迁/刚印章覆签咽名俯/阔日期娇经办人：起项目经理：捕日期：芒经办人：嫌总监理工程师秋：罗日期：献经办人：净项目负责人：张日期：辣建设单位代表禾：崖日期：躺填表须知皮：渣1艳.原本申请表一式才六份，建设单奸位存两份，施讽工单位存两份蓝，监理单位存昨一份，项目管盛理单位存一份盈。盟2悼.居如发生废耗工抚程的部位应提伪供现场照片，结照片应标注摄蚊影时间及准确仿工程部位，对牲工程量的确认乔不能只领签疫“石情况属能实喇”锣，工程量原则沸上按实物工程架量计量，须提日供相应的图纸悲，并在图上标踢明废耗工程的遇位置及范围。涌未配合建设单位滋委托的专业分瞎包及设备采购倘招标管理措施拳5.3.帮1纠控制目标和管执理要点控制目标：轿保障建设单位妖法定权益，争格取投资优化效教果。管理要点：排项目管理单位扮将严格执行相戚关工作程序，绕在当地招标投仪标管理部门监放督下完成招投蜘标工作。本着祖既确保工程质采量达到合同文雪件规定的目标却，又为建设单敲位控制概算投疮资并争取节约剖投资的项目管偶理宗旨。掘5.3.勉2只招标管理服务赏内容众配合建设单位孕完成招标策划鄙。根据工程特苍点、设计进度奉、总进度要求妖、工程管理要生求等进行招标胆策划，把工程复招标进行合理越划分；既满足远国家法律的规暖定，也满足工访程管理、造价秤控制的要求；架参与编制招标梯文件，对招标诚文件中相关的减技术规范、要厌求等提供专业述化意见，为工宴程质量、进度罚和投资等提供垒合同依据，确映保工程顺利实身施；终根据工程特点隔向建设单位提郑供承包商、供梢货商等大名单满及相关的公司多资料，供建设骆单位决策。如畜需要考察，可春制定考察方案辟，组织考察，靠并撰写考察报剑告，供建设单渔位决策；秧配合建设单位偶审核造价咨询玻机构编制的工窑程量清单；首配合建设单位梅编制、讨论各材招标项目的评业标细则；贯按建设单位要鱼求参与投标文邀件评审；创在与中标公司屈合同谈判过程驱中为建设单位圾提供专业建议渐和支持。冰5.3.惹3锡招标管理针对怒性措施策划龄熟悉国家及当闭地的有关法律垦法规，依法按燥程序配合建设井单位进行招标涂；楼了解现场情况畏，熟悉图纸，抓理解建设单位副的要求，参与祥建设单位编制剥招标文件。块5.3.毫4扬招标管理工作脆程序疤招标管理工作俯程序招标代理单位汇编招标文件招标代理单位汇编招标文件项目管理单位协助建设单位组织相关单位讨论招标代理、造价咨询单位对招标公告、文件进行修正，项目管理单位审查招标代理发出招标公告、招标文件招标代理办理招标公告和招标文件备案招标代理组织开标、评标项目管理单位审核招标公告和文件，提出审查意见，并报建设单位招标代理单位编制招标公告、招标文件造价咨询单位编制工程量清单法律顾问建设单位审批招标代理整理招投标资料、办理备案移交中标发中标通知书未中标招标结果通知书建设单位定标，公示中标结果合同管理历干州项目管理单位浮合同管理职责矿根据工程特点下，对整个合同成架构进行策划柜，使系列合同纹形成有机整体份，避免合同缺姜陷，便于投资圣、进度和质量博目标的实现；挽提供完善的合灌同模本，撰写圣各类工程合同捏文件（包括：暮勘察合同、监婶理合同、施工尊合同及采购合区同等），把如绝何有利于项目麦投资、进度、练质量、组织协伞调等管理思想挥写入合同之中凑，使合同成为朝管理各参建公谈司的有力依据舱，确保工程顺答利完成；丰通过合同管理专保证质量、进歇度、造价目标财，组织合同的般谈判，协助签壮订合同，避免破出现不利于建劫设单位的合同冈条款，维护建眉设单位的利益如；炸协助建设单位林最终审定合同绑文件；靠协助或代表建还设单位履行合窄同义务和行使跨合同规定的相营应权利；葬负责向有关公于司解释合同条垄款；嘴负责按合同规徒定对承包人或按供应商的履约仗情况进行检查巷和督促；今审核合同条款瞒的修改和补充戏，修改意见须个报建设单位批奸准；止实行及时且严栗密的合同跟踪鸡管理，严格控荣制各方的履约漏行为，出现违绪约情况及时处奉理；团处理承包人和哲供应商索赔，蚁主张和行使建舌设单位的索赔秋与反索赔；达及时处理各种俗纠纷、争议和苍索赔事宜，维烛护建设单位的泳利益；降为建设单位降买低违约风险，潮过程中及时提落醒建设单位完撑成合同中规定主的义务，若发刷生争议，则收换集有利于建设浩单位的证据并乒协助建设单位茄参与合同纠纷帐的调解、仲裁筹、诉讼。默本弱合同的审查批里准步承包人根据招夏标文件合同文逝本，提交合同围初稿；跑项目管理单位描审查承包人提阿交的合同初稿观，提出审查意阀见，报建设单许位。有必要时残，项目管理单纪位组织相关公石司就合同条款捞进行讨论；宴项目管理单位遥就拟签订的合倍同填写《合同蕉呈办审批表》场，随合同文本幻、谈判纪要等哑报送建设单位夜审批；猫建设单位在收捐到《合同呈办激审批表》及附返件后，应在约践定的时间内提抗出合同修改意文见（修改人应威在合同文本的萄修改处签名）芝，并将合同转交回项目管理单抹位。项目管理煤单位应将合同墙审批修改意见涂发至对方当事炎人，对方当事奏人应对合同审卡批修改意见作滩出明确的答复求或相应的修改猪，并在约定的完时间内将修改打完成的合同文鹅件报送项目管岩理单位。如有肾需要，由项目将管理单位组织灯合同谈判；鱼建设单位在收格到叫修改完成的合巷同文件后约定斜的时间内，完丝成合同的审批岭、签订手续；驰协助建设单位躲与承包人签订灭合同。厚争划协助建设单位皂履行合同印合同依法成立怒，即具有法律补约束力。一切厌与合同有关的如部门、人员都阶必须本香着喜“毯重合同、守信后誉泰”添的原则，严格享执行合同所规旷定的义务，确芬保合同的实际迟履行或全面履没行；井项目管理单位起应及时将合同裳履行情况和合堪同履行过程中魔出现的问题及哀时反馈给建设糟单位，以便其模全面了解、跟民踪合同的履行亿，并及时采取渡有效措施纠正身合同履行偏差惩。合同履行完非成后，项目管拿理单位应将合齐同最终履行情台况报建设单位图，以便于其对给合同履行情况种进行统计和总善结；收合同履行完毕似的标准，应以曾合同条款或法哥律规定为准。肤躲蝴合同的变更、暴中止、终止和纲解除兼合同的变更、珍中止、终止和司解除应遵守法直律、法规和合辜同本身的规定估；携出现不可抗力戚或者建设单位乒的履约能力、猫履约条件发生蚁变化时，应及捡时在合同规定煎的期限内或者哨其他合理期限考内向对方当事朵人发出变更、册中止、终止和笔解除通知；平建设单位接到霞对方当事人关侨于变更、中止牧、终止、解除戏合同的通知后排，应及时作出很答复；合合同中止履行夜的原因消除后宰，应及时恢复盯履行；枣合同的一般性蚂变更和中止履干行，由建设单桑位决定，通知斗项目管理单位上办理相应手续贯；合同的重大研变更和解除，谅按合同签订审报批相关程序办锋理；肾合同的变更、丸中止、终止、耳解除应采取书懂面形式，法律遗、法规或者合殊同本身有特殊滨要求的，应满粱足该要求。租什帮合同纠纷解决霜由于合同的订尽立、履行、变贝更、中止、终转止、解除而发法生的争议，应腹按照法律、法并规或者合同本巡身的规定，在荣诉讼时效期限务内及时解决。副合同规定争议骂解决方式或者能双方当事人在哄争议发生后就至合同争议解决绍方式达成协议瘦的，应严格按煤照合同或者协贩议规定的方式膀和程序解决合抛同争议。驳合同未规定争芦议解决方式，蕉双方当事人也卫未就合同争议恐解决达成协议斯的，可以通过尾友好协商、仲葵裁或者诉讼的仿方式解决合同佩争议。贡合同履行过程场中发生争议，导项目管理单位朽应及时通知建黎设单位。掉合同纠纷处理明或执行完毕的判，项目管理单摩位应及时通知抬有关公司，并烟协助建设单位圣将有关资料汇吧总、归档，以利备查考。贝粱芳合同文本资料醒的保存和管理明合同文本以及腰与合同有关的刘各种档案资料袋，包括往来信援件、电报、传众真、电子邮件喘、谈判记录、作对方当事人营通业执照副本复颜印件、资信证叹明材料、法定苹代表人证明书普、授权委托书对、被授权人身稠份证明、会议降记录、请求报快告、批文等，悉由项目管理单蔑位协助建设单绕位负责分类归续档保管；待合错同履行完毕后睬移交档案部门萍。振每一份合同都奸必须有一个编线号，不得重复昂或遗漏。每一私份合同包括合懒同正本、副本通及附件，合同祝文本的签收记择录，合同分批处履行的情况记锄录，变更、解仪除合同的协议减（包括文书、肉电传等），均支应妥善保管。孔根据合同的不朵同种类建立合居同管理台帐，掉其主要内容包拣括：序号、合罪同号、经手人籍、签约日期、循合同标的、价霸金、对方公司物、履行情况及尊备注等。台帐箩应逐日填写，券做到准确、及序时、完整。壁饺拣项目管理合同再管理工作程序承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿项目管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件项目管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件项目管理单位组织相关人员、单位进行讨论，报建设单位审批项目管理单位组织相关人员、单位进行讨论，报建设单位审批是是项目管理单位组织合同谈判项目管理单位组织合同谈判是否有重大修改？是否有重大修改？是否是否协助签订合同协助签订合同项目管理单位将正式合同分送至相关单位项目管理单位将正式合同分送至相关单位履行合同履行合同合同重大变更终止合同合同重大变更终止合同正常履行正常履行履行完毕，解除合同关系履行完毕，解除合同关系对合同执行情况进行评估对合同执行情况进行评估合同资料整理归档合同资料整理归档索赔管理羊油庸索赔的概念及阁其性质桑《中华人民共扩和国民法通则握》塌第舌11巡1易条规定：当事施人一方不履行软合同义务或履辉行合同义务不季符合合同约定遥条件的，另一村方有权要求履予行或者采取补旷救措施，并有铅权要求赔偿损道失。因此，索到赔是合同双方舌依据合同约定起维护自身合法架利益的行为，披它的性质属于峡经济补偿行为饿，而非惩罚。价建设工程施工耐中的索赔是发叠、承包双方行货使正当权利的淹行为，承包人朗可向发包人索扁赔，发包人也钢可向承包人索传赔。追赴博索赔管理服务册内容索赔管理索赔管理索赔反索赔(广义)积极防御反击对方索赔要求加强合同管理防止自身违约积极准备反索赔首先提出索赔争取主动以索赔对抗索赔反驳对方索赔报告加强合同管理提出索赔要求反索赔(狭义)烛袍艰工程索赔事件筑的预防寨注重合同文件呢的严密性，防毒止合同中某些崖内容的错误或月互相矛盾；财严格控制工程炸范围的变化，似及时处理工程咸变更，按时交向付施工场地，前不干扰施工进续度计划的实施爷；鸣及时支付各种蒙款项，不拖欠茂工程款；控明确风险范围牺，确定工程造由价要素价格调放整方法和条件酒；杏加强索赔的前生瞻性有效。辉术桌工程索赔事件杰的处理隙有无合同依据肯，索赔理由是哨否充分；膜注意索赔时限患规定；铺索赔证据的真逃实性，合理性觉；抓分清责任主体责，特别是对相据互影响产生的刊事件分析；耻严格费用审核列，正确区分不棉同事件的费用拢构成。熄清工程进度款及榴工程结算管理肆申碧工程款支付申趋请表的填报要碧求往工程款支付申雾请表以各报告堪期（每冬月界2箱5僻日）的现场实户际进度和工程轰量完成情况为怜依据填报；迷工程款支付申渗请表中各分部糠分项工程计价辰以施工单位投惯标或合同中综坦合单价为准，冲不得随意变动优；拔施工单位在工狮程款支付申请既表中填报各分蛮项工程的工程塔计量说明，该充说明中要求详板细表述施工进陪度情况和工程喊量完成情况；慢工程款支付申到请表一式五份费，审批完成后逗，建设单位留根一份作为支付谦工程款的凭证窃，项目管理单炭位、监理单位真、造价审核公社司各留存一份壤作为档案资料岔，施工单位留营存一份做为编艺写下一期工程仰款支付申请和宴财务存档的资桌料。自但箱工程进度款审般核程序恶施工单位每村月饼2泊5奶日报送工程款旱支付申请表（伤含电子版）报撤送给监理单位很。殃监理单位应依旺据监理合同的啦工作范围对施头工单位在报告俊期所完成的工延程量及价款等茧项目进行审核怜，审核时间不克超过二天；仔监理单位对工朱程进度款申请吧表（含电子版栗）中各项数值戏审核完毕后应痛及时报送给项渣目管理单位，逼项目管理单位叫根据现场实际抚进度和计算规推则审查各项数级值后，将该申须请表递交给造涨价咨询公司审枯核，造价咨询抵公司审核时间叠二天；叫造价咨询公司限对审核完成后饰的工程进度款权申请表（含电钉子版）送回项于目管理单位，玉项目管理单位哗将进一步审核想造价咨询公司恶审核的报表数棉值的逻辑性、亏合理性，审核梨时间一天；历项目管理单位谎将施工单位报闹送的工程款支猜付申请表及监拆理单位、造价粱咨询公司、项绑目管理单位审蝶核完毕后的报挡表一并报送给缓建设单位建设唱单位代表审批熔，报送时间为火每优月核3畜0拼日前；简建设单位以项赶目管理单位的眯审批数作为基狐准数据进行审沸批，审批后的口数据作为报告好期拨付工程款装的依据。饱工程进度款支裕付申请审核程父序施工单位报送月工程款支付申请施工单位报送月工程款支付申请监理单位对工程量及价款进行审核项目管理单位对工程款逻辑性、规范性审查否造价咨询单位审核建设单位代表初步审批否进入建设单位审核程序建设单位签字确认的支付申请表由项目管理单位转发相关各方留存项目管理单位审核否洽附表：仍工程款支付申呈请宇表画(三建设单位代表棉初步审完批灭)呜审批表及计算浪表规工程款支付申用请川表卵(己建设单位代表赛初步审订批通)该附表农一陈却足案窑举捧劫介龟县指青编号：奸致：生污弄燕返丝（监理单位）羽：念我方已完成茂了敞饱绍健年踪固忆月晌产护前幻谈工程工程量清江单中申报的工袜程，按合同约浸定和商定，建停设单位应园在微蚕黄年转__障_勒月掩沟日前支付该项伞工程款共（大材写）踪甜除糠晋汗元，请审查批块准。芬附件胸：河□访翠工程量清单（成辫页）携□铺呆计算方法（泊义页）辅施工项目部（驾盖章）恭项目经理（签妖字卫）皮识邮祥扯盟日粱期奶供趁庭亮年牛洽驶月殃僵电日陆总监理工程师惊审定意见：凝□润浪申请表格填写靠不符合要求，内现予退回。请吩重新填表申请首。害□跨悦不符合工程款拿支付条件，工深程款支付申请依不予批准。侍□竖雷工程量与实物良不符，请按审估查附件要求修箱正后再行填表潜申请。任□顷义计算方法有误敢，请按审查附须件要求在计算申准确后再行填盐表申请。宽□苗根据合同和约考定，建设单位圾应向承包公司愧支付工程菌款聪饮（大写）制爆殖楼想归侮闭元。请建设单寨位签署意见。塘□杯应附件：千丧抄号监理通知单封项目监理部（盒盖章）重总监理工程师驱（签字）趣这淘日拼期痒爬讯钳经审核，本月万（次）工程进抄度款应支付绩落区霸元客浓俊审核书附后，璃共培巨页皮人民币（大写游）：秧锦丧通室劳笨捡桐广造价咨询公司接（盖章）：遇造价师签字并继盖章：搅柏驳隐秆姨百抢日型期秋:僚霉休经审核，本月遇（次）工程进俊度款应支付终脉句盈元吼乞养人民币（大写集）：喷魂衫秩额肠粘奖减贼项目管理单着位户(胶盖苹章置)榆：相每彻馋辰项目经理签字荒：叮宫雨济日右期夏:乒建设单位代表独初步审批意见针：揭签字：维日期：画弹校工程变更、工楼程洽商、现场思签证预算的编蜡制与报送歉每项设计变更驰、工程洽商以丢及现场签证办踩理完毕后，施案工单位应编制树预算；跟设计变更、现巴场签证中所涉映及的分项工程痰价格应响应建薪设单位与总包彻单位签订的合澡同中通用条款姐第架3走1第条规定执行；阻现场签证预算绍必须有签字盖门章的封皮以及耕相应编制说明字，编制说明应奶写明采用的何岸种预算和哪一戴期市场信息价疾，以及各项调备整的依据；抢现场签证预算书后面应附有该详项现场签证的握复印件；累现场签证的预皇算应与当期工顿程款支付申请锁一同报送，报贴送程序与工程哗款支付申请一碗致；羊审批完成后的裤现场签证预算慕在工程结算时庙一般不予以更陷改或变动。围删亦工程结算管理搁工程竣工后，至施工单位应编饱制竣工结算书显，编制完成后转的竣工结算书凝施工单位应递搅交给监理单位增，监理单位审是核后交项目管恩理单位，由项楼目管理单位将沟竣工结算书交路给造价咨询公污司审核；贱竣工结算审核棉过程中，造价边咨询公司或施违工单位需要核种对相关数据时量，应由项目管凳理单位参与核狼对；疤竣工结算的审世核由造价咨询吴公司为主审公偷司，项目管理杀单位将对造价垒咨询公司的审错核数据予以复四核；完竣工结算过程丸中各方应遵守膀廉政协议。PAGE男竣工结算审核博程序施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和Excel.xsl文件，申请结算施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和Excel.xsl文件，申请结算监理单位审查监理单位审查造价咨询单位审核造价咨询单位审核项目管理单位复核，报建设单位项目管理单位复核，报建设单位建设单位审批建设单位审批怠安全生产、文骨明施工管理制姓度总则沿为贯彻落裂实虚“歪安全第一、预优防为额主菌“公的方针，实现薄工程项目安全替生产、文明施滚工监督管理工栽作规范化、标训准化、制度化托，提高项目管柳理工作水平，胆根据国家、市蛇有关法规文件愿精神的要求，婆特制定本制度要；窑安全管理的原贯则：预防为主妙，严格管理；眯方法：预防与悬管理相结合。歪话工程安全管理柱主要内容切按照政府及行辰业管理的有关相规定，协助建买设单位办理工姜程安全监督报例批等有关手续兰；胸制定本项目的磨安全施工要求卡，并督促各有尽关公司认真贯厘彻、执行；鸡明确施工单位压的安全职责，仅负责督促指导还施工单位做好眨安全生产施工外，并督促检查思安全生产施工储目标、措施及晃其相关规章制带度的制定和落隐实；月协调施工总平大面布置，合理走分配交叉施工蹲的时机和作业五面，为各独立岗施工单位能够旧按时进场施工效提供现场条件误；给对工地现场施的工（生产）安异全检查评分，万通过日常管理宴，杜绝事故隐长患；薄一旦发生意外衫事故，受托人产应负责会同有螺关部门进行事贿故善后处理，芽查明原因，分精清责任，及时湾制定和落实整摇改措施，并及浙时将事故调查件情况书面上报斜建设单位，并肤提出事故处理膝意见供建设单食位参考，并根悄据事故结果承程担相应的管理饼责任；辱负责督促各公鲜司加强安全培左训教育，增强燃施工人员自我点保护意识，负巾责建立安全施霞工监督网络，爬检查安全施工艳落实情况，建磨立健全安全施击工保证体系；津设置专业安全恶生产管理工程宰师，制定安全桥生产管理细则酿，每日对现场赴情况如实记录沫，保证现场施垫工满足安全生册产的要求；废落实政府主管姐部门的有关规蚂定，督促各承鲁包商与建设单蝇位签订安全施杀工协议；盲按照规定协助赢建设单位办好孔项目财产、人许员等保险；放代表建设单位再接受安全监督日部门的检查，助协调处理检查蓬中遇到的问题书。浙馋安全生产管理夸控制的五项重嚼要工作擦施工人员的不手安全行为；暑机械设备的不奉安全状态；姥合格材料的使盐用；作业方法；线作业环境的防泳护安全。夫纱安全管理措施科某贯彻落实国家颗安全生产方针仍政策，督促监卵理机构履行工沸程建设安全监携督管理的法律馅责任，督促承碌包人按照建筑陪施工安全生产镰法规和标准，泻组织消除施工傅中的冒险性、逗盲目性和随意醋性，落实各项叼安全技术措施舌，有效的杜绝劣各类安全隐患黑，杜绝、控制锤各类伤亡和工鸭程事故，实现垃安全生产。璃贯彻执行国家车现行的安全生氧产的法律、法关规，建设行政俭主管部门的安裹全生产的规章慌和标准；率督促施工单位依落实安全生产堵的组织保证体素系，设立专职维安全员，建立辫健全安全生产照责任制；境检查监理履行园工程安全监督辫管理的法律责杠任及对安全文岩明施工的监控伸状况；脂参加审查重大渡的专项施工方辰案及安全技术关措施；霸抽检并督促施袭工单位，按照窜施工安全技术鼻标准和规范要唐求，落实安全覆防护措施；谊监督核查施工钥现场的消防工哲作、夏季防暑肥、文明施工、草卫生防疫等项伟工作；谦参加监理组织为的定期或不定晌期的安全综合业检查（可按施壮工安全检查评扫分标准）进行派评价，提出处倡理意见并限期斧整改；交检查安全技措香费是否用于本尝工程安全措施机上，进行核定词后报建设单位纽审批支付；晓发现违章冒险皂作业及重大安川全隐患时要责遗令其停工整改沙；汁建立安全领导慰小组，对工程讽安全文明施工睛进行管理和指印导。争甘文明施工管理发贿工程文明施工赢管理主要内容租制定本项目的糕文明施工管理夏制度、细则，呜并督促有关公帽司认真贯彻、究执行；弄对工地现场进刮行文明施工管跌理，尽量减少卖施工对周边环理境、市容、交惠通及市民生活棒的影响（包括症泥浆、污水、让噪声、粉尘、竟灯光及建筑垃扛圾等的影响）胡；丰明确施工单位猎的文明施工职甚责，负责督促积指导施工单位滩做好文明施工让，创王建珠“妹文明施工工狱地都”微，并督促检查纵安全文明施工爬目标、措施及浩其相关规章制龄度的制定和落循实；乒按建设单位编删制的低碳施工球导则及相关规渣定负责督促施匪工单