职业经理人的管理修养培训课

第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值关于职业经理，有两种不同的看法：至观点泰一素观点匹二眼如果花说企层业的剩董事斯会、疑董事恢长或读者资魄本的逗拥有桨者，梅是企权业的费大脑册，那间么作著为企背业的阴职业冻经理问人，针就是脆实现伐大脑耳的想李法、环保持蚂公司销运转抗的脊但梁，鼻由他犯们把祝企业题的高旦层经暖营者谜和企告业的扶员工支串起琴来。前如果风没有垃这些检职业荣经理系，企漏业高盒层的织想法肥就难贤以在每企业莲当中宽得以努实现旨。机分为孤三种延类型切：穷一是恳“良恐龙单型诚”炎，这激种类辱型的巧职业惠经理夕的特惭点是晋能力删很强建，却似总是振提出投任务箱无法栏完成酷的理技由。逗二是脊“贩小媳界妇型丧”搁，他矛们的岁特点诵是整卷天唯幕唯诺责诺，柱像一受个受赛气包此。局三是园“累奴才渐型辫”酸，这殖一类史型的浮特点会是忠战诚、场能力碧低。横要成花为企裳业的勺脊梁赢，取络决于旁是否冶能够找提高娱管理泄素养黄，是你否可湾以把揉职业辨经理健的能屑力修甘炼起两来，庄以满其足企挂业的养需要慰。爽职业扇经理雹的执图行能紧力念职业健经理臂的主票要角播色谦那么北，在互实现蜡企业口的执奸行能督力方耽面，征职业坛经理恩扮演稻什么碍角色旧呢？摊大家军知道奖，企轮业高幸层的洲主要笔的角峡色是膝制定凤战略到。而滋职业锻经理将的主属要角污色是听执行悲者。尾在很甜多的挠教科猪书上密，在缸企业蜘的实圈践中杆，我蹄们把离企业像的经马理也限叫做普执行彩层，瓶也就返是说锈，企气业的兴执行屈主要谜靠职境业经窝理队敢伍去问完成规。如穿果职羡业经壁理队牵伍缺低乏了雾执行宽能力网，那准么，芝企业玻很多厅的想承法就秘会扭妖曲变唐形。孝职业肢经理陕的执锣行能愁力表敲现在束两个系方面粘：一黄是业浪务能片力，毙二是境管理聪能力痕？咱【自创检】仗假如胡你是圾一位仇职业尝经理出，你工是否萍认识饰到你道自己党在公乞司的然战略版执行编中发杏挥的拆作用撇？讨__神__问__窜__跟__俗__势__识__薪__随__裕__树__圾__条__分__诊__猾__赵__索__四__换__稠__扒__狐__剃__邮__档__肠__津__汪__到__代__跃__浩__淋__控__迈__古__唉__剥__韵__摆__徐__赴__疗__设__冤__额__搬__葛__姿__进__著__和__由__趟__旱__玩_破__邮__困__炸__临__效__裕__园__华__由__锈__饶__载__认__浙__察__楼__话__隶__携__袄__员__遭__母__您_袖__线__柳__截__腰__订__够__岔__透__己__闹__膝__潮__怜__惰__悄__紫__洋__挡_吼__科__析__畏__秩__杠__烫__恳__雾__军__准__障__或__致__笨__宜__奖__植__券__辅__许__疮__但_朗职业贞经理称的执雷行能瓜力的浮构成宗职业旋经理攀的执递行能嗽力主都要表伍现为割两个谈方面从：业迁务能押力和塔管理笔能力至。由颗于不井同的腹行业演、职胶位的液业务土能力绣存在扩着很氧大的向差异惜，所希以本款课程迹主要吸介绍痛职业公经理济的管籍理能包力。碎1.捉角色榨认知驻能力名职业讯经理舞既是登企业半高层弱的下象属，堤又是爸下属镇的上清级，扛同时衔与平膜行部砖门又缝是同案级关寇系，林另外忌还是欲外部努的供威应商律和客句户。宇因而朗，职瓦业经董理实吧际上烂需要奸经常羞转换检角色馒，这小就很良容易御出现也偏差片。所纯以，球角色房认知锹能力云在其钓管理银作用纽的实根现方慢面起臣到基镇础作助用。耽2.困时间琴管理滥能力摔优秀封的经哨理人漏和糟桥糕的法经理题人的仓效率界可能精会相墨差十修倍以稳上。林导致俘这种号差距趟的重柜要原膀因可骂能是笋对时陪间管垒理的冰不同幸。职愧业经预理处伸在企残业的养枢纽烦地位娃，对价时间蜂的管驾理不斤仅影炮响其怖本身攀的效遍率，毯也会肆影响崭他的脱上级龙、同冷级和拉下属尽。因戚而，绝高效惜的时顿间管北理是税职业纤经理卖人必响备的压能力虏。闻3.递沟通拦能力使关于奥沟通意存在迁两个哄“算70种%拿”筐的说挎法：搭第一双个说冠法是持经理傲人把劝70霜%时假间用周于沟沾通方道面，完第二绩个说动法是都企业胀70针%的肠问题妙是由衫于沟分通障铲碍引轿起的请。这醉两个令说法窃都说挖明了残一个悄问题誓：职拨业经豆理必午须花众大量慈的时霉间和钞精力庭用于封解决句沟通把的问趟题。庆4.极目标魄管理瞧能力乔假设虾一个谦企业遭的每赛一个声成员视都有摔自己披的想惹法，继而没贼有共贿同的趟目标浊，那刑么企饶业就况很难哗发展咸。目渠标管邻理就须是要俩实现慧大家冻一条风心，拥共同顽为企杏业的困目标百努力绣。魄5.鸡激励客能力田企业篮里的队激励育手段稍一般鸽由高米层提剥供，雁如提垦高薪望酬、括晋升苏、股赏票期贞权、驱显示患地位院等方年式，好而在加职业厅经理涉队伍厅中占柜大部猴分的誉中层浩经理福却没省有这南么多左权力盐或者汽资源庙为其碰下属鹊提供宣这些性激励械，所够以，烫对于穗职业过经理碰的激仿励能笛力就率有着邀更高驰的要捞求。显6.豆绩效颠评估零能力符企业旅每年叠都对窃员工扮的工朝作进徒行绩迟效考即核，女目的喘是评愚估员腾工的跨工作润状态搬和工巧作成宗果，盏并根滨据考属核的筐结果品进行吧人事胖决策捕，这横个考闯核关浪系到共员工就的薪可酬调煌整笑、职或位升蝴迁、集任免巾等各租个方目面。榨过去芬，职呆业经骡理在通这个毅过程精没有尸多大交作用战，但求是现掩代的殿管理茄要求芝职业户经理哨必须欲和下昼属保尊持绩蓬效伙室伴的总关系客，也稼就是贵要为富下属就的工腰作绩湾效的势提升迟负责犯。滑7.奏领导狱能力蚊关于开领导坐能力铅存在遭这样碰的误姥区：欣有一学些职美业经稀理，悦尤其仍是资蝶深的骆职业毫经理轻，习直惯于乐通过滋直接矿下命膛令的肯方式伞来实绒现其果领导蛮作用鹅。实邻际上艺，领盒导能砍力是际一种箱影响察力，孙它的贸最高尸境界采是使驶下属厚自觉屈自愿柏的为制公司末的目壤标去筐努力训工作塌。岗8.事教练趣技能蜓在企速业里晓，员救工7不0%倘的能胀力来钢源于予他的碌上司洪，是管他的诊上司蜻在工脉作当歌中辅护导或校教练桑来的迹。另全外的认30袄%可裙能才竿来自剂于企帜业的其培训粱和教蔬育活玻动。靠这就秃意味腹着，氧如果如职业涉经理旁不懂酿得如壁何去桨教练落、培说养、风辅导析自己拿的下甲属，适就意己味着痰下属玻很可相能不这具备斤那7珠0%泳的能厦力。煤实际酬工作言中，营很多纽职业肚经理照都有载这样帜的体气会：喷感到秧下属晴能力禽不够算，不鹿敢把泰工作昌交给猫他们香。但秃想一踩想，县职业践经理季教给渐下属嫩多少怪能力微，下栽属的姓能力抬是否顾是在控我们黄的辅康导下建成长茄和具妖备的台呢？租对于怎现代律的职秒业经西理来推讲，朴教练培能力翼是一骨个十丰分重拖要的厦能力陷。目9.召授权椅有一擦些职周业经鸭理可节能会描以为哈高层硬对他柳的授祝权范浮围很罚小，发因而野他无他法或钢没有龄必要稀对下座属授飘权。丙实际午上，亩有调吨查表侵明，算普通冬员工坟对于车职业认经理夏在授舞权方帜面的稠要求逮比起枝中层傲对于殖高层砖在授尿权方泳面的且要求非更加夹强烈召。由砌于管龟理一性般要尘通过队他人欣来达音成工难作目细标，剧因而恼只有押对下纪属进昏行有洞效授糖权，解才能碰调动锐他们掏为实超现共鞋同目肢标而刑努力更的积诱极性员。所直以，奉授权贪对于淹职业挽经理桌也是茧非常触重要柱的。疑10惊.扔团队厨发展械现在余，无姿论是费跨国喷企业投、民毒营企育业，圈还是咸国有茶企业易，它哈们都旺很注三重团悔队精丙神和雹团队刮建设插。实惹际上捐，一衔个企巴业发盏展的久关键队，3钩0%煎是可关以通厨过文船字形舅式描品述的字管理女制度麻，而兽70予%则捷是靠视团队女协作木完成辜的。虫一个培团队厦里，差每个揭成员狐各有伞自己柳的角既色，错各有签自己稠的长灶处和针短处灾，成塘员间滚的互搞补能衬够实族现团呈队的监协作爪的功肚能。蛾中层揭管理风人员时必须拨善于酷发掘浙下属宰的优查点，巾以及驴在成蓄员间碰发生稼冲突奋时，武提出颗解决友的办者法。攀课程浅介绍面本课序程的重结构霞如下展图所然示：步图1茶-1丑四式课程惹结构龟三大炼模块嚼：自渡我管也理、龙绩效剥管理军和团纽队发烤展。延十大作技能炒：角贩色认还知、悬时间愈管理偶、有自效沟叼通、阴目标穿管理散、激供励、嗓绩效标评估恒、领子导、址教练割、授乌权、便团队是发展拌。罢【本障讲总殖结】傲本讲灰是整尖个课佛程的拜绪论似。讲起述了填职业繁经理纹的核德心价王值，巡并提仪出两夺种对氧职业膏经理低截然板不同技的评蜡价。殿职业快经理牢必须趣具备译很强璃的执格行能镰力，喜这种鉴执行碌能力捉主要哨由十退大技兰能构绞成。舱了解劳和学魔习这蚀十大态技能姨的内耐容，油是本鹊课程听的主拼要任罩务。宏【心据得体蜓会】登__必__告__姨__窜__籍__喷__厕__父__阁__托__代__先__吗__域__锐__渠__之__迈__棒__结__誉__孩__庙__查_摩__醉__萄__糊__宾__际__隶__烘__名__对__誓__樱__洲__补__敌__达__遭_墨__议__沙__步__液__唱__政__居__忆__括__此__滩__