特种设备安装事故专项应急预案

特种设备安装事故专项应急预案事故类型和危害程度分析1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.

安装事故可能导致人员高处坠落事故，造成人员伤亡和财产损失安装事故可能导致物体打击事故，造成人员伤亡和财产损失安装事故可能导致触电事故，造成人员伤亡和财产损失安装事故可能导致坍塌事故，造成人员伤亡和财产损失应急处置基本原则事故应急救援工作实行“预防为主、自救为主、统一指挥、单位自（互）救与社会救援相结合的原则坚持做到：依靠科技，加强管理组织机构及职责应急组织体系按照“三级”管理机制即总公司、公司、项目经理部（加工车间、营院，建立公司级应急处置指挥部。公司应急处置指挥系统及职责公司应急处置指挥部总指挥:郁志华；副总指挥：张建华安全员：丁长国成员：张振华，孟祥春，许勇，陈艳虎，赵辉，许二立。演练，根据情况的变化，及时对预案进行调整、修订和补充；审定公司应急救援费用。指挥部办公室设在施工管理处。经 理：郁志华 副经理：张建华；办公室成员：张振华，孟祥春，许勇，陈艳虎，赵辉，许二立，丁长国。应急处置办公室负责组织编制公司安全事故应急预案。根据事故报告，请示总指挥启动应急处置预案；通知有关部门人员立即赶赴施工现场；指挥、协助所属单位的抢救救援工作；根据情况启用公司应根据总指挥部的统一部署，负责了解、收集和汇总事故的有关部门资料；报告抢救、处置情况。落实上级有关部门关于事故抢救救援的指示和批示。项目经理部应急处置指挥系统及职责项目经理部（加工车间、营院）必须建立应急指挥部，由项目经理（厂长、物业分公司经理担任总指挥，成员由各个业务部门主管领导组成，并建立应急救援组织。24小时通讯畅通。一旦发生事故后，当值领导在组织现场紧急抢险的同时，立即向公司应急指挥部办公室汇报事故情况，说明事故大小，发生地点，是否需要外界援助等等。遇有特殊情况（如重大事故）也可直接向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况。项目经理部（加工车间、营院）应急指挥部应明确下列职责：、在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控制；、继续调查和评估事故可能的发展方向，以预测事故发展过程；、与二级应急指挥部和相关单位（医院、政府行政部门、政府救援部门）保持密切联系；、在危险源现场实施交通和人员管制；、保障应急预案所需的物资供应；、对难以解决的紧急情况做出安排；、在事故紧急状态结束后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。事故情况和应急救援情况。其他应急救援值班室的任何领导和成员都不具有对外发言的权利。预防与预警危险源监控1、认真执行北京市建委和本公司对施工机械拆装过程中的规程与制度。2导审批后执行。3明作业中容易发生事故方面的注意事项。并提出具体要求。4、（压操作、塔机操作、安全员、电工）并签定机械拆装责任书。5闲散人员进入，随时进行巡回检查，起重臂下不允许站人。6业。7、检查吊钩、吊绳、吊具、卡环、钢丝绳等是否符合要求，做到捆绑牢固，正确吊挂。8、施工前应查明施工现场地明、暗设置物（电线、地下电缆、管道、坑道等）采用明显记号表示。避开不安全的地方。9及其它不明重量的物体，严禁吊重物长时间悬挂在空中，严禁在离电缆一米距离内作业。10紧固件必须装箱装袋。11尼龙绳系好两端，分别有人拉住绳端控制吊物方向，严禁向下或空抛扔工具、设备零部件。12、日常加强培训演练应急处置方法及安全规章制度的培训。13关人员对隐患及时整改，整改验收合格后，方可继续作业。预警行动各级应急指挥办公室应针对重特大事件开展风险评估，并根据预测结果，进行以下预警：1、当符合《预案》启动条件时，立即发出报告请求启动；2、 指令下一级单位启动本单位的应急预案，并通知有关部门进入预警状态；3、 指令下一级单位采取防范措施，并连续追踪事态发展。信息报告程序报告二级公司和总公司主管部门。事故应急救援指挥机构应当及时分析处理，并按照分级管理的程序逐级上报，紧急情况下，可越级上报。应急处置应急处置程序发生事故现场负责人启动应急响应程序1、接到救援抢险通知向上级领导汇报2、 组织人员现场勘查3、 制定可行方案4、 论证方案可行性5、 抢险准备6、 现场实施抢险救援7、 总结书面汇报工程抢险措施1、接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场开展工作。2、 及时安排机械车辆设备进入指定的现场开展工程抢险作业。3、 动用一切设备拆除影响人员伤亡和财产损失的物件。4、 根据事故情况需要，拨打急救电话，请求支援。现场医疗急救措施接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场开展工作。1、根据情况需要，拨打急救电话，请求支援。2、 正确对轻伤者进行必要的急救、包扎、抬离现场。应急物资与装备保障物资保障的应急物资和装备。资金保障生产经营单位应当做好事故应急救援必要的资金准备。技术储备与保障二级公司办公室成立事故救援专家组，为应急救援提供技术支持和保障。通信与信息保障启动应急响应程序后，组织机构各成员应保证24