第章薪酬管理

第9章薪酬管理学习目标通过本章内容的学习，需学生掌握如下知识点：1、薪酬的概念与构成2、薪酬的功能3、薪酬管理理论的演进4、职位评价的方法5、薪酬设计的原则与步骤9.1薪酬管理概述9.1.1薪酬的概念与构成1、薪酬的概念薪酬具有“广义”与“狭义”之分；狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干项目构成，如工资、奖金、津贴等。现在，一般意义上薪酬指“广义薪酬”，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。2、薪酬的形式（1）经济报酬——直接以货币形式支付给员工的劳务报酬；可转化为货币形式的劳动报酬。（2）非经济报酬——工作本身带给员工个人的机会和满足感，工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。经济报酬与非经济报酬各自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。3、薪酬的结构（如表9.1所示）表9.1广义薪酬的构成梯经济惨报酬烛或幼外在材薪酬收基本衡薪酬乏基础磁工资纪工龄谷工资未学历虽工资裤职务醋工资侄技能何工资洗其他丸浮动天薪酬闯奖金盯津贴讽分红冶间接茅薪酬臂福利饿社会沟保险浓企业飞福利裳雇员碌福利胀其他岗（如披假期胁）低非卡经济距报酬里或角内在顷薪酬待盟灶无斤形薪喂酬统精神织满足抖和奖念励触工作咱的挑精战性送机会衰9押.1洽.2排薪听酬的滔功能帆1询、敢本薪酬途的功炼能购——皮基于故员工兆的视轰角链薪酬挡对于巨员工泼的重葱要性资主要寻体现享在保固障功廉能、踩激励绪功能揪以及弄信号酱功能菜等三标大方公面：投2疮、薪碧酬的扇功能退——答基于宇组织鹊的视欧角米（策1道）调卫节职疗能管（筒2导）增址值职石能蹄9飘.1言.3孟壶薪酬裳管理虾理论营的演证进村传统黎薪酬给管理泥的变近迁可羊以归修结为霉三个茅阶段筑：虑（1株）限早期寺工厂扶制度袄阶段玉：把寨工资骂水平陡降低据到最避低限厅度的障观点兼（2庭）拦科学签管理野阶段竭：围银绕工角作标周准和造成本熔节约碗展开辽的薪吗酬政汁策座（3挎）管行为上科学驳阶段滔：适嫁应员篇工心财理需狠求的握薪酬诵制度肢9鼓.2兽职猛位评岩估裙9到.2徐.1穿岗位朱评估中的京定义国与原惧则迁1袜、燃岗位氏评估纽的恋定义妖岗位痕评估趟（岗抄位评灿价）伶，又云称职伶位评哥估或条岗位动测评誉，是催在岗杆位分店析的积基础扩上，额对岗匠位的押责任叶大小薯、工宫作强太度、嘴所需俩资格寨条件它等特愧性进观行评勒价，倍以确旨定岗铃位相帮对价躁值的宗过程录。乏2异、论岗位袖评估机遵循找的原呀则枣（仔1傲）佩系统芝原则哨幅（词2汗）洁实用窄性原潜则透（定3泉）岔标准售化原约则

蚊锈（申4隐）坏能级理对应叮原则壶陆（上5写）渴优化扇原则逆（颈6脆）员顷工参宜与的豪原则岩（穷7围）公充开的阿原则姜9主.2厌.2光岗位榨评估冬的猫方法倒1热、岗吩位排爱序熊法键岗位美排序娇法存又可预分为判定限康排序债法和模成对蜡排列膛法。践（味1六）定征限排伙序法纳:耗将企通业最漆高和窗最低奴的岗聪位选偶择出灶来作刮为高求低界阶限标剪准，黎然后换其它钉再依肺次排购列。茎（麦2己）成参对排戏列法艳：将美企业遣需排随序的孩岗位攻两两驰成对锄比较伏，确捕定其慈将对栽重要摧性的谣一种野方法命。奶表9铅.3喊斯成对帽排列餐法吨范例狭

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