制度范例集团公司对标工作制度试行

PAGEPAGE17技术集团公司对标工作制度（试行）第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。第十条所收集资料应具有代表性，符合对标的要求。第十一条指标的对比力求准确，分析要逐项进行，客观地反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，使对标工作充分发挥其作用，为企业的发展服务。第十二条各公司在对标工作的实际操作过程中，应根据需要逐步完善和改进对标工作的方法、体系，使其更趋于合理和便于操作。第十三条各公司应将对标工作作为一项经常性工作，分中期对标和年度对标。中期对标要在当年的9月30日前完成，年度对标在次年的6月30日前完成。第十四条对标工作程序包括以下内容：（一）确定标杆企业（标杆企业应随着本企业自身实力的逐步提高和行业发展的变化而不断更新）（二）收集对标资料惠（三）指标对趋比恼（四）分析对线比结果巴（五）提出改逃进方案威（六）检查前奏一次对标后本崇企业工作开展狠的效果骆（七）编制《念对标报告》并吗报公司经理和句集团公司产业睁发展部耳第十五条饮豆每次对标结束艰后，均应编制萄本公司的《对绢标报告》，报每告内容包括：忌（一）标杆企舱业简介迈（二）对标指伐标构成及对标慢的目的摇（三）对标内驰容（应直观清庄晰、图表结合贯）吧（四）分析存恩在的差距，提嫩出改进的措施字（五）前一次宜对标后，改进柔措施的实施情戚况及实施结果鸣（相关指标的骡变化情况）科第十六条绸贿对标的指标体劳系分为竞争力派评议性指标（占定性指标）和磁竞争力统计性轰指标（定量）晃。竞争力评议朽性指标是指表任现在企业的管站理、创新、环冲境、资源等方着面，能反映企咽业综合竞争实动力但无法量化要的定性指标；剃统计性指标是皇指主要从企业市财务报表中取旷得和计算的能妻反映其经营成雪果、发展能力璃等可以量化的杯定量指标，包哲括绝对指标和陵相对指标。什第十七条致龟考虑到部分对古标资料取得较嘱为困难，在对赶标工作开展初如期张（平200赖2歪年），指标体盗系内的参考指液标暂时不要求烤列入对标内容竭，有条件的公气司可根据实际蔑情况有选择地逐进行对比恩，符200悲2雀年后要逐步将耗评议性指标正步式列入对标内饭容；统计性指刑标（既基本指绕标）要求必须妈进行对比。各政公司指标体系满详见附表。宾第十八条懂劈根据各成员企驰业的实际情况份，集团公司确臂定开展对标工亏作的企业有：邪高新材料股份脾公司、高岭粉脏体股份公司、改高分子材料股鉴份公司、鄂尔炭多斯市蒙西建催材公司、包头劣蒙西建材公司锡、房地产公司织、建安公司和山物资商贸公司类。技术开发公垫司、凯瑞投资魂管理公司和物昨业开发公司因争目前还不具备步对标的条件，屡暂时可不进行刺对标，待条件薪成熟时再开展尿此项工作，其宴指标体系可作顷为收集对标资塌料的参考依据漫。陆它病第十九条樱爪初次对标要谜在茶200晓2勒年坑1腾1沫月底前完成，桑各公司可根据浆实际情况选择征标杆企业上年匪或粗200袜2怖年中期资料开培展对标工作。激第二十条君帝各公司要将对美标工作列入部志门工作的考核准范围，集团公终司也将把此项臭工作纳入对各先公司工作的考茫核体系中。狐筋第二十一条麦龟本制度由集团效公司产业发展次部负责解释。妥第二十二条献切本制度自印发似之日起执行。侵附表（指标体碍系）：扭一、蒙西高新谱材料股份有限甲公司、鄂尔多糖斯市蒙西建材目有限公司、包抚头蒙西建材有脉限公司。邮1掘、统计性指标捕（坏1趟）基本指标辈竞争规模实力思技术创新能力米市场开拓能力谊经营管理能力肾持续发展能力樱1裹、营业收入始1援、科研经费投里入彩1据、产品产销比榆1脾、总资产周转孤率类1驻、税后利润持2岛、总资产淋2刑、科研经费占土销售收入的比饭重易2送、目标市场产荷品占有率目2迹、存货周转率党2搞、股东权益回傻报（净资产收躬益）率暖3误、净资产赤3黎、新产品年推谈出数晓3泻、本期货款回塘收率喘3拼、应收帐款周疏转率幅3游、销售净利润夺率错4泼、年现金净流氏量奥4肢、科研人员数绪及占职工总数唇的比例剧4乱、流动资产周嫁转率当4峰、总资产回报竟率性5爆、生产签5健、主要生产设鉴备运转率齐5付、平均占用资捐本回报率誉（丢1险）产品品种感6恳、人均营业收攻入担6勇、每股利润（参股份公司适用富）纯（鸽2淘）主要产品生钳产能力好7讨、人均净利润朝（竖3亚）主要产品实互际产量籍8倾、人均资产总资额铜6租、全部职工人扭数污9怜、人均工资统1歌0然、产品成本利镜润率贷1徒1深、流动比率侧1衡2每、速动比率辩1音3仗、资产负债率权1肾4聋、负债与股东界权益比率忍1掘5详、利息保障倍蒙数汁1隆6翅、资本保值增恳值率传1精7恰、销售收入增驳长率草1镇8罢、税前利润增捧长率单1减9南、固定资产增涂长率胜（奖2恭）参考指标爪费用指标蠢成本指标饥质量技术指标悦1扭、三项期间费骗用占营业收入筐的比率喝1蔬、主要产品制牛造成本错1脸、熟牢料宿3令天拳/2愿8仿天强度树2伐、单位产品生豆产所分摊的管附理与财务费用主2绝、制造费用占兄生产成本的比玻率橡2遵、水无泥拌3节天西/2插8词天强度跪3抽、单位产品销禁售所分摊的营叫业费用舌3售、水泥比面敲积挖/查细度已4货、水泥凝结时狭间填5校、混合材品种狱及掺量悉6祥、生料料耗帆7揉、生料研磨助8便、标准煤耗绞9桃、熟料电耗惭1听0己、水泥电耗嫌1愈1管、水泥研耗醉1毕2星、耐火材料消罩耗腿1川3梅、熟料链耗蓝1居4肆、发电标准煤融耗银1辱5祝、水患泥鼻2妖8垮天强度变异系妙数险1欧6耐、水泥包装袋酿质量友2糕、评议性指标刊（参考指标）盟管理优势是技术创新优势鬼营销及产品优蛇势灵人力资源优势阻环境优势拿资源优势币发展战略与目音标管理健全程唱度饭技术创新机制筒的有效程度豆营销战略和产冈品示人才机制恐环境的硬件水集平箱资源拓展能力盟管理体制与机检制的改善牢新产品的开发些周期黑电子商务的应军用疗人员结构忍环境的软件水准平优资源来源丰富睁程度薄规章的建立与扯执行程度活生产科研销售赵的结合程度坐市场信息采集蝇能力和准确度咽人员培训螺不正当竞争胜规模经济调质量管理严格烈程度犁技术创新的能把力和水平位售后服务和顾枪客投诉途员工素质车地域因素解资产优良响企业形象与文冒化的表现灰核心产品和技搅术的比重插在行业和地区蝶的影响力哄人员流动机制序所处地理位置真对产品销售的她影响护原料资源控制殿能力嚷信息系统完备请程度昼生产工艺的先蜘进程度丙消费心理和市劲场研究清人员对企业文使化的认知度额国家、地方和奴行业政策道产品品牌影响株力世广告策划烧市场变化的反不映速度和调节乖能力疾产品销售范围梳二、蒙西高岭板粉体股份有限勤公司、蒙西高仍分子材料股份亭有限公司樱1别、统计性指标报（基本指标）影竞争规模实力膜技术创新能力庆市场开拓能力串经营管理能力渐持续发展能力坊1温、营业收入义1旧、科研经费投肢入予1陵、产品产销比妇1接、总资产周转衔率弟1电、税后利润恳2馒、总资产许2匹、科研经费占伪销售收入的比忌重朝2沈、产品市场占钉有率源2剑、存货周转率配2扒、股东权益回凳报率猾3淋、净资产肾3爱、新产品年推统出数需3器、本期货款回脱收率自3虚、应收帐款周血转率雪3尺、销售净利润劳率闲4忽、年现金净流掩量封4棉、科研人员数惭及占职工总数贪的比例映4妻、流动资产周畅转率锻4族、总资产回报稳率膝5稿、生产括5抵、主要生产设披备运转率疑5孤、平均占用资凡本回报率孔（优1医）产品品种纹6味、人均营业收登入逃6久、每股利润存（喂2露）主要产品生晕产能力铃7姨、人均净利润那（弯3壳）主要产品实服际产量肿8回、人均资产总间额堂6丘、全部职工人虾数赔9笋、人均工资往1惰0踢、产品成本利门润率留1均1假、流动比率村1挑2揪、速动比率京1浑3扭、资产负债率液1肆4姓、负债与股东哄权益比率委1唤5扫、利息保障倍映数短1宁6热、资本保值增肾值率冠1饭7象、销售收入增员长率材1易8节、税前利润增颈长率谅1订9君、固定资产增除长率汽2惠、评议性指标咱（参考指标）壳管理优势库技术创新优势鬼营销及产品优框势棍人力资源优势伙环境优势伟资源优势喝发展战略与目辨标管理健全程霸度船技术创新机制稀的有效程度麻营销战略和产济品笔人才机制么环境的硬件水耻平驻资源拓展能力彼管理体制与机宾制的改善盐新产品的开发麻周期选电子商务的应眨用易人员结构培环境的软件水花平碰资源来源丰富华程度裤规章的建立与阻执行程度例生产科研销售多的结合程度阁市场信息采集闭能力和准确度导人员培训穿不正当竞争立规模经济守质量管理严格索程度穴技术创新的能该力和水平甚售后服务和顾粪客投诉遭员工素质险地域因素乞资产优良枯企业形象与文厅化的表现抛核心产品和技朝术的比重症在行业和地区刑的影响力桑人员流动机制锈所处地理位置浩对产品销售的漆影响当原料资源控制仙能力蚁信息系统完备怠程度有生产工艺的先攀进程度镇消费心理和市娘场研究肯人员对企业文准化的认知度运国家、地方和尚行业政策冈产品品牌影响诞力截广告策划稻市场变化的反盼映速度和调节隙能力爱产品销售范围掉三、蒙西高科并技房地产有限盘公司慧1愈、统计性指标搂（基本指标）剪竞争规模实力元市场开拓能力哲经营管理能力锁持续发展能力悦1孝、营业收入叹1距、开发销售比恒1斜、总资产周转叼率呀1梯、税后利润胁2睛、总资产嘱2茫、市场占有率崇2匹、存货周转率竹2餐、净资产收益降率辛3怎、净资产浪3羽、售房回款率混3见、应收帐款周集转率似3角、营业净利润纯率誓4纲、年现金净流做量枕4亭、流动资产周棍转率泛4御、总资产回报枕率辱5今、房地产开发流5处、人均营业收束入车5丧、平均占用资礼本回报率集（题1桐）开发能力活6绳、人均净利润洗6根、投资利润率流耕（唉2灾）实际开发量矿7恳、人均资产总裤额辨（例3带）开发品种及葬类型黎8漆、人均工资俱6熔、全部职工人贼数菜僚9邪、营业成本利腿润率说1闯0利、资本保值增素值率小1虾1垦、流动比率柄1味2价、速动比率浪1并3沫、资产负债率盗1扭4吹、负债与股东拉权益比率睁1值5磨、利息保障倍联数难1脖6棕、营业收入增策长率烤1孟7径、税前利润增肌长率享1龄8场、固定资产增枝长率荣2宪、评议性指标缩（参考指标）够管理优势况营销及产品优王势司人力资源优势户环境优势诸发展战略与目凯标管理健全程弓度隶营销战略和产充品颤人才机制晶环境的硬件水潮平衰管理体制与机弃制的改善银电子商务的应昆用愁人员结构蔽环境的软件水榜平志规章的建立与闻执行程度削市场信息采集窑能力和准确度相人员培训鄙不正当竞争处质量管理严格质程度饼售后服务和顾框客投诉乡员工素质茂地域因素暂企业形象与文洽化的表现阻在行业和地区魄的影响力餐人员流动机制理国家、地方和加行业政策秘信息系统完备续程度阀消费心理和市瞒场研究辈人员对企业文忽化的认知度婚品牌影响力锣广告策划古市场变化的反淘映速度和调节腰能力忘四、蒙西建安架有限公司匀1滑、统计性指标局（基本指标）旗竞争规模实力草市场开拓能力运经营管理能力蝶持续发展能力叙1鄙、建安收入锋1含、市场占有率疼1米、总资产周转浴率电1役、税后利润卷2课、总资产绍2诸、建安回款率具2上、存货周转率晓2采、净资产收益茂率乔3约、净资产辆3载、应收帐款周层转率爽3域、营业净利润岩率尚4钥、年现金净流蹦量载4荷、流动资产周怨转率酷4耻、总资产回报吉率内5居、建安生产复5树、人均营业收似入睡5轮、平均占用资老本回报率拉（共1燥）建筑安装能搞力洋6跨、人均净利润据6学、投资利润率悟（为2呀）实际建安完杯成量嫁7链、人均资产总陆额讽6踢、全部职工人芒数摘8回、人均工资渣9生、建安成本利赶润率膏1禾0塘、资本保值增窃值率迈1抓1评、流动比率飘1瓦2崭、速动比率例1粥3爽、资产负债率醉1纠4侦、负债与股东姨权益比率拘1园5馋、利息保障倍漏数倒1笔6颗、营业收入增扑长率张1须7气、税前利润增权长率堤1改8珍、固定资产增融长率术2潮、评议性指标内（参考指标）乒管理优势临营销及产品优桥势厨人力资源优势唉环境优势导发展战略与目竖标管理健全程扛度王营销战略和产洋品晚人才机制稻环境的硬件水峰平捐管理体制与机洽制的改善东市场信息采集真能力和准确度阴人员结构渔环境的软件水器平脉规章的建立与谢执行程度精售后服务和顾胃客投诉冒人员培训环不正当竞争刘质量管理严格似程度泡在行业和地区高的影响力劝员工素质将地域因素业企业形象与文剂化的表现贡品牌影响力薯人员流动机制茂国家、地方和殿行业政策街信息系统完备轮程度国广告策划雁人员对企业文氏化的认知度勺市场变化的反走映速度和调节从能力萄五、蒙西物资菠商贸有限公司文1立、统计性指标忍（基本指标）悦竞争规模实力顿市场开拓能力残经营管理能力赚持续发展能力握1劫、营业收入怠1厘、购销比率礼1烦、总资产周转算率纽1洽、税后利润瞎2快、总资产亚2绘、目标市场占宏有率军2黎、存货周转率坦2锯、净资产收益进率液3绢、年现金净流恩量竹3瑞、货款回收率假3最、应收帐款周周转率砍3偏、销售净利润组率盐4浪、净资产问4铲、流动资产周银转率窜4六、总资产回报没率捞5肉、物资供应飞5委、人均营业收楼入末5酬、平均占用资巴本回报率元（另1宴）物资供应能缸力葬6帽、人均净利润言骂（足2概）实际供应量合7鸡、人均资产总赚额筒（桑3鼻）供应物资品西种数衰8编、人均工资缓6恭、全部职工人念数夹9屑、商品成本利撒润率粗1惯0猛、资本保值增乖值率辉1脱1努、流动比率妖1垃2宋、速动比率副1奋3允、资产负债率骗1评4置、负债与股东容权益比率液1购5堂、利息保障倍牵数江1凉6王、营业收入增屑长率咽1弦7众、税前利润增怠长率学18第.资、固定资产增贴长率禽2寄、评议性指标焰（参考指标）毁管理优势分营销及产品优经势叛人力资源优势圾环境优势压发展战略与目谋标管理健全程蜜度谦营销战略和产子品蛮人才机制英环境的硬件水碰平池管理体制与机矛制的改善仗市场信息采集屠能力和准确度猎人员结构助环境的软件水受平饱规章的建立与忍执行程度唱售后服务和顾救客投诉司人员培训姥不正当竞争垒企业形象与文惧化的表现稀在行业和地区牧的影响力割员工素质奇国家、地方和袜行业政策筐质量管理严格裹程度苍品牌影响力湖人员流动机制喜地域因素叛信息系统完备脚程度鞋广告策划猎人员对企业文极化的认知度尽电子商务的应阔用搬市场变化的反期映速度城购销区域缴供应商品质量弯六、北京凯瑞危投资管理有限拳公司栏1再、竞争力统计够性指标（基本摇指标）冤竞争规模实力狐经营管理能力弹持续发展能力显1每、营业收入旋1香、总资产周转必率学1杰、税后利润军2盐、总资产巡2替、应收帐款周异转率施2伤、股东权益回丈报率妙3卷、净资产拖3锻、人均营业收靠入补3墓、总资产回报寸率雹4诸、年现金净流石量析4饺、人均净利润换4纳、资本金利润聋率号5详、全部职工人盛数禽5睬、人均资产总泊额怎5坦、再投资率果6重、人均工资茅7迁、投资收益率临8宿、利润变现率少9腔、现金流量比差率匠1荣0帐、自由现金流节1混1专、流动比率刘1刻2密、速动比率雹1普3中、资产负债率键1鄙4且、负债与股东鲁权益比率蝇1逼5未、利息保障倍倦数螺1莫6浙、营业收入增谋长率缓1毅7艰、税前利润增战长率至1罢8穿、总资产增长美率维2叛、竞争力评议券性指标（参考封指标）从管理优势咽人力资源优势由环境优势孩发展战略与目名标管理健全程围度踢人才机制取环境的硬件水叔平营管理体制与机乞制的改善确人员结构射环境的软件水看平饮规章的建立与展执行程度间人员培训荒不正当竞争沫质量管理严格压程度旋员工素质滚地域因素恩企业领导创新这次数暗人员流动机制架国家、地方和吗行业政策头决策对信息的武依赖度跳人员对企业文殿化的认知度练独特的管理人座才脾企业形象与文著化的表现壤信息系统完备码程度遇七、蒙西物业烂开发有限公司泰1捉、统计性指标萌（基本指标）爱竞争规模实力略市场开拓能力世经营管理能力永持续发展能力殊1帮、营业收入敞1蝴、物业管理目淘标市场占有率颈1隙、总资产周转贷率班1菌、税后利润波2左、总资产炕2妇、存货周转率骂2妇、净资产收益吓率五3供、净资产呀3凉、应收帐款周耀转率心3百、营业净利润孟率蛛4喉、年现金净流明量烫4冷、流动资产周披转率补4书、总资产回报渔率洋5鸡、全部职工人张数消5号、人均营业收拳入怜5架、平均占用资患本回报率赔6画、人均净利润却继7汪、人均资产总杆额弯8光、人均工资石9掉、营业成本利利润率兆1安0临、流动比率奏1溜1秤、速动比率织1乏2梳、资产负债率轮1拨3碧、负债与股东沸权益比率扇1愧4立、利息保障倍辟数沃1侦5忧、营业收入增滋长率茂1叼6渣、税前利润增叫长率扣1奖7共、固定资产增湖长率冒2首、评议性指标施（参考指标）关管理优势堪服务优势券人力资源优势书环境优势燥资源优势邪发展战略与目出标管理健全程装度淘市场信息采集锻能力和准确度烤人才机制宰环境的硬件水蝶平巩资产优良细管理体制与机才制的改善遣服务和顾客投畏诉拦人员结构窗环境的软件水关平堵规章的建立与思执行程度纱在行业和地区毅的影响力厨人员培训乳不正当竞争只企业形象与文典化的表现辛品牌影响力去员工素质次国家、地方和纱行业政策吵质量管理严格