安全专题分析会发言材料(电力企业)

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以假设侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 平安专题分析会发言材料(电力企业)„„音体美考生在保证学生专业学习的根底上，根据学生的文化课根底比较差的特点，有针对性的加强文化课的学习，同时，也要时刻不忘对学生进展文明守纪教育，保证专业课文化课两守都要抓，两手都要硬，确保学生不因文化课而高考落榜。

做法三。备。认真搞好教研活动，认真备好每节课。我认为我们17班有17班的特点，每个学生又都是处于变化之中，时时呈现出不同的特点，我们教师们要结合这些特点，既要完成教学任务，又要让学生能够承受得了，消化得好，记得住，会运用，得高分。在这个原那么下，精心设计教学过程，结合所学内容渗透学法，注重习惯养成，注重能力培养，还要注重提高学生的学习积极性，注重课堂效率。

做法四。实。就是要抓好落实。在教学上，讲得好，不等于学生成绩高，关键在一个落实的问题。就目前学生的情况来看，普遍存在着根底不结实，审题不认真，做题马虎，得分低的问题。这些问题是从考试中暴露出来的，问题却是在平时的教学中形成的。我们过去积累的一些成功的经历，一定要在教学中积极加以贯彻，现在各地教学中的一些先进的做法，我们一定要学习，一些适合我们学生的做法，我们要努力加以创新。

有的领导讲：我们一些教师，平时讲课还可以，为什么一到学生考试，成绩就不理想呢。我看关键就是一个落实，关键就是所教的东西是不是学生都学会了，都会运用了，我们教书的目的就是教给学生更多的知识，假设我们教的东西学生学不会，或者我们教的东西学生掌握的不好，那我们的教学就是失败的。要落实常规，就要坚决做到“四有”，即：有讲必练，1有练必查，有查必改，有错必纠。理科生要做题，文科生也一定要做题才行。一定要抑制光说不练，光看书不动笔的毛病，要有针对性的加强定时定量的练习，在这样的训练中，发现问题，提高应试技能。

针对高三阶段，月考，周练等，要通过一次次的训练，教育和培养学生认真、准确、标准、高速地完成训练题目。认真就是要认真对待每一科，认真对待每堂课，认真对待每个单元，认真对待每个题目，书写认真，美观好看；准确，就是要在做题时要立足“三准”：坚持做到看得准，想得准，做得准，消除“三一”即一念之差，一不小心，差一点儿。标准，就是要做到知识标准，思考标准，步骤标准，书写标准，审题和做题符合要求，不遗漏步骤，不遗漏要点；高速，就是在保证准确的前提下，提高做题的速度，能够在有限的时间内高速准确的全部完成训练，以适应将来高考题量加大的特点。

第三，进一步加强对学生的管理，向管理要效益，用管理促开展。班级工作一向是学校教育工作的着眼点和落脚点，班级工作的好坏直接影响到教学成绩的好坏，所以，班级工作应该是我们所有教师，尤其是班主任教师必须努力抓好的一项工作。做好宣传和发开工作，要让学生看到希望，树立信心，坚持不懈，奋斗成材。要多鼓励学生，要善于发现学生的优点和闪光点，适时地加以鼓励，鼓励不仅仅是帮助学生树立信心的法宝，也是加强和学生交流的，拉近和学生距离的有效的途径，我们是为了学生学得好，有长进，才帮助和教育学生的，假设我们在这里的目的下，实施的教育手段，造成教师和学生之间的隔膜，叫学生反感了，那我们就应该反省一下我们的教育方式，是否存在着那些不恰当的地方，并及时加以纠正，从而到达师生之间和谐愉快的交流，同心同德地进步。

在班级管理上，还要注重整体气氛的营造。班级的整体气氛应该怎么样才是最正确的呢，我个人认为，好的班级气氛四个字足以概括：那就是催人奋进。在催人奋进的班级气氛中，懒散随意不努力的学生就没有市场，每个学生都为了自己的目标而努力，大家一起为了班级的荣誉而奋斗，这必定是一个团结奋进，昂扬振奋的班集体，这样班集体中的学生一定会从整体的气氛中受益。我们常讲学生需要鼓励，反过来，教师也是需要鼓励的，对教师的鼓励就是来自学生的成功，学生都成材的了，就是对教师最大的鼓励，学生都勤奋上进，就是对教师最大的褒奖，所以，在这方面，班主任教师要和任课教师一道，和学生一道，努力营造良好的班级气氛，做到教学相长，互相促进。这样的管理，才是高水平的管理，这样的管理才是能够促进学生成长的管理，这样的管理也必定是叫师生心情舒畅的管理。我们就要是从这样的管理中提升档次，提高教学成绩。

班级管理中，不可防止地要面对那些学习成绩和道德品质双差的学生，他们无视纪律，不服从管理，屡教不改，已经成为班级的害群之马，对于他们，我们绝对不心慈手软，必须加以严厉处分。

教师们，“二模”成绩如何，就看我们在座的各位了。我们相信，我们的教师们有信心、有能力把高三的各项工作做好，至少希望我们在“二模”考试中能有零的突破。让我们为了这个目标而一起努力。

谢谢大家

第五篇：某电力公司平安生产分析会会议纪要某电力公司平安生产分析会会议纪要

包头市九原电力有限责任公司

签发：★年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司平安生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1～5月份平安、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22kv温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司平安互查文件及《关于加强农网改造升级平安工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司平安工作存在的问题并对下一步平安工作做了进一步强调；生产部部长周添对1～5月份线路运行状况进展了分析并对下一步生产工作重点进展了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中屡次对存在的问题作了指示，对今后平安生产工作进展了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对平安生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：

一、客观分析了公司年1～5月份平安生产情况平安方面：公司上半年平安生产稳定，截止5月31日平安生产4987天；1～5月份共产生“两票”721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。生产方面：

二、存在的问题平安方面：

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1、现场平安措施落实上存在隐患；

2、“两票”管理不严、职责落实不到位；

3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；

4、平安工器具的使用、管理有章不循；

5、工程验收环节把关不严；

6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；

7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；

8、车辆日常管理较为松散。生产方面。

三、安监部吴部长对近期工作的安排

1、开展好平安生产月活动；

2、对平安互查提出的问题进展整改；

3、加强对小型作业的平安管理；

4、加强车辆交通平安工作。

四、生产部周部长对近期工作的安排

五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告年5月24日～31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局（电业局）分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建立等工作进展了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进展了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领先。

六、公司总工程师唐春喆同志对下一步平安生产重点工作进展了重点部署：

1、6月份平安工作的重点是“平安生产月”活动的落实和平安互查提出问题的整改。

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2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。

3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作方案性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。

4、各生产单位工作随意性大、方案性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。

5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。

6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。

7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。

8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。

9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。

10、基建部要做好工程清单决算工作。

七、公司副总经理杨震云同志对用电平安工作做了强调

1、做好抄表、收费工作的平安管理，确保人员平安。

2、做好集抄安装调试工作的平安管理。

3、做好计量日常的修校平安工作。

4、要做好用电日常检查、稽查的平安工作。

5、做好停送电的平安工作。

八、公司副总经理云峰同志对车辆交通平安工作做了强调

1、定期对车辆平安进展检查，所长、技术员要亲自抓。

2、做好出车前的平安检查工作。

3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。

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4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。

九、公司党委书记王秀珍同志对公司1～5月份平安生产工作进展了可观的分析，并对平安生产工作做了强调：当前，电网的平安生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好平安生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位平安第一责任人要履行岗位平安职责，深入现场、了解和掌握平安生产过程中存在的问题和平安隐患，要定期组织召开推进平安生产工作分析会，加强平安生产的根底管理。薛家湾的事故，也在提醒我们要把平安工作做深做细，认真分析平安生产的每一个环节，找出日常工作的事故隐患，并及时采取措施，堵住平安管理的漏洞。习惯性违章是平安生产的大敌，我们的每一位员工必须做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、也不被别人所伤害。总而言之，我们要守住班组这个防范事故的阵地，关键还要提高工作人员的的责任心、平安敏感性和平安业务水平。会议最后，公司总经理闫润怀同志做了总结讲话，并对下一步工作做了重点部署：今天的会议召开的非常好、非常及时，公司安监部和生产部的同志做了大量的准备工作，各单位也及时提出了问题，针对各单位提出的问题，生产部要及时拿出解决方案，及时解决