敏捷测试从零开始

敏捷测试从零开始读书笔记模板01思维导图目录分析读书笔记内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406思维导图从零开始敏捷团队交付体系能力目标问题测试故事用户价值看板小结团队交付卡片目标研发关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书针对当前正在敏态化交付的团队，围绕敏捷思想从测试的角度、从零开始构建知识体系，讲解如何做到高质量交付，从质量视角构建基于敏捷理念的全面认知并从基本框架体系跳出构建敏捷思想的质量交付能力，为进一步研发效能提供支撑。本书共11章，从敏捷理念到优化交付目标，以Scrum体系为基础，详细介绍看板、用户故事地图、故事实例化、分层自动化体系等，助力个人和团队搭建完整的敏捷交付能力。构建以业务价值为目标，以高质量快速交付用户价值的团队，从而构建统一认知。本书不但适用于测试团队，而且适用于敏捷团队中的各个角色互相了解工作内容及知识体系。目录分析1.1当下问题1.2职业遇到了哪些事情1.3学习的难度1.4吃生活的苦还是吃学习的苦第1章敏捷测试开篇1.6本章问题1.5小结第1章敏捷测试开篇1.1当下问题1.1.1追着行业，被逼着跑很累（自驱）1.1.2没有圈子容易自High（意识）1.1.3想学习但是总没有效果（环境）1.2职业遇到了哪些事情1.2.1云层的职业经历1.2.2恐慌什么1.2.3核心收获1.4吃生活的苦还是吃学习的苦1.4.1困难1.4.2鹰派和鸽派的故事1.4.3有钱“真香”1.4.4学习方法2.1敏捷是什么2.3成为敏捷2.2如何敏捷第2章敏捷是什么及瀑布的问题2.4困难2.6本章问题2.5小结第2章敏捷是什么及瀑布的问题2.1敏捷是什么2.1.1敏捷的概念2.1.2敏捷有用么2.1.3以前的问题2.1.4当前的问题2.1.5问题的成因2.1.6理想和现实的冲突2.1.7瀑布模式的问题2.1.8迭代研发模式2.2如何敏捷2.2.1VUCA世界2.2.2快速地调整目标2.2.3测试工作是否适合你2.2.4加速交付2.2.5模糊的客户需求2.2.6可以多快2.2.7敏捷让交付更快了么2.2.8高速交付下的悖论2.2.9转型敏捷2.3成为敏捷2.3.1如何敏捷地快起来2.3.2小目标：寻找MVP2.3.3小团队：独立自治2.3.4能力强：责任共担2.4困难2.4.1意识及行为2.4.2道、法、术、器2.4.3团队能力2.4.4效率筒仓2.4.5流动效率与资源效率的认知2.4.6自适应IT变革框架3.1加速交付3.2过程自动化3.3减少过程3.4顺畅高质量交付有用价值的困难第3章流畅高质量交付用户价值3.6本章问题3.5小结第3章流畅高质量交付用户价值3.1加速交付3.1.1如何加速小批量交付3.1.2可以多快3.1.3如何加速3.2过程自动化3.2.1项目化管理体系3.2.2自动化依赖于规范3.2.3让研发自动化3.2.4代码质量保证3.2.5测试质量保证3.2.6发布流程3.2.7常见的持续交付流水线3.2.8常见的持续交付工具3.2.9构建软件研发效能体系3.3减少过程3.3.1构建交付迭代3.3.2可视化过程3.3.3价值管理3.3.4从批量生产到单件流3.3.54个流动层次3.3.6可视化价值3.4顺畅高质量交付有用价值的困难3.4.1WhyNot3.4.2研发效能度量4.1持续测试4.2高速有效测试4.3端到端自动化4.4逃离低速无效测试第4章DevOps下的持续测试体系4.6本章问题4.5小结第4章DevOps下的持续测试体系4.1持续测试4.1.1持续什么4.1.2持续频率4.1.3持续测试4.2高速有效测试4.2.1高速测试4.2.2分布式测试的难点4.2.3分层自动化4.2.4分层自动化与研发架构4.2.5常用分层自动化框架技术4.2.6当下分层自动化的问题4.2.7分层自动化之“行”4.2.8分层自动化之“神”4.2.9Spring框架的分层测试4.3端到端自动化4.3.1交付过程4.3.2左移测试4.3.3右移测试5.1从需求到用户故事5.2有效聚焦用户价值5.3共享文档并不代表达成共识5.4构建敏捷下的测试用例5.5做一个独立思考的测试人员5.6何时测试完成010302040506第5章到底测什么，用户故事体系5.7敏捷测试工程师5.9本章问题5.8小结第5章到底测什么，用户故事体系5.1从需求到用户故事5.1.1交付什么用户价值5.1.2当下问题5.1.3用户价值交付5.1.4用户价值5.1.5黄金圈法则5.2有效聚焦用户价值5.2.1故事是讲出来的，不是写出来的5.2.2团队需要一个会讲故事的人5.3共享文档并不代表达成共识5.3.1错误的需求描述5.3.2编写用户故事5.3.3用户故事INVEST原则5.4构建敏捷下的测试用例5.4.1传统测试用例与敏捷测试用例5.4.2梳理敏捷测试用例5.4.3基于思维导图的测试用例设计5.4.4BDD驱动5.5做一个独立思考的测试人员5.5.1验收标准5.5.2验收与用例覆盖5.5.3敏捷测试的目标5.5.4编写基于用户验收的测试用例5.5.5探索性测试5.5.6传统测试与探索性测试5.5.7体验探索5.5.8用户故事地图与探索性测试5.6何时测试完成5.6.1什么时候能结束测试5.6.2完成定义5.6.3常见的完成定义5.6.4完成验收5.6.5验收标准与完成定义5.7敏捷测试工程师5.7.1不局限自己5.7.2测试的对象6.1构建全局视角6.2构建用户故事地图6.3构建迭代交付范围6.4探索性测试Plus第6章从用户故事到用户故事地图6.6本章问题6.5小结第6章从用户故事到用户故事地图6.1构建全局视角6.1.1局部视角带来的问题6.1.2为什么要读书6.1.3幸存者偏差6.2构建用户故事地图6.2.1用户价值的前、后、左、右6.2.2如何构建用户故事地图6.2.3构建用户故事地图6.2.4MoSCoW法则：排列用户故事优先级6.2.5用户故事地图为测试提供了什么6.3构建迭代交付范围6.3.1用户故事卡片规模6.3.2计划扑克牌估算6.3.3正确的用户故事迭代6.3.4MVP的构建策略6.3.5基于MVP的迭代交付6.4探索性测试Plus6.4.1如何避免MonkeyTest6.4.2探索什么7.1解决沟通的代价7.2如何构建看板7.3推动看板落地7.4让价值流动第7章看板帮助可视化7.6本章问题7.5小结第7章看板帮助可视化7.1解决沟通的代价7.1.1看板7.1.2基础看板7.1.3看板拉动模式7.1.4让信息对等7.2如何构建看板7.2.1卡片的基本属性7.2.2构建看板状态及扩展7.2.3设定状态迁移准则7.2.4构建阶段的问题7.2.5构建泳道7.2.6VIP快速泳道7.3推动看板落地7.3.1物理看板7.3.2如何使用便利百事贴7.4让价值流动7.4.1注意要点7.4.2时间管理8.1看板管理价值8.2卡片延伸8.3看板高级扩展8.4看板要点第8章看板管理用户故事迭代计划8.6本章问题8.5小结第8章看板管理用户故事迭代计划8.1看板管理价值8.1.1提高流动速度8.1.2促进顺畅流动8.1.3湖水岩石效应8.2卡片延伸8.2.1卡片的基本属性8.2.2截止日期和工作项大小8.2.3阻塞项或任务8.2.4心情标识8.2.5高级卡片8.3看板高级扩展8.3.1让光照亮关键所在8.3.2围绕共同的目标8.3.3看板与每日站会9.1敏捷框架9.2敏捷与Scrum9.3Scrum体系9.4项目模式第9章Scrum管理体系9.6本章问题9.5小结第9章Scrum管理体系9.1敏捷框架9.1.1常见框架9.1.2LeSS9.1.3SAFe9.1.4敏捷相关认证9.2敏捷与Scrum9.2.1Scrum的定义9.2.2鸡和猪的故事9.2.3团队规模9.2.4敏捷团队的办公环境9.2.5敏捷团队的软技能9.3Scrum体系9.3.13个角色9.3.23个工件9.3.35个事件9.4项目模式9.4.1Scrum与看板9.4.2ScrumBan9.4.3用看板管理Scrum10.1敏捷测试是什么10.2Scrum敏捷测试10.3基于Scrum的基本测试10.4基于Scrum的测试左移10.5基于Scrum的测试右移10.6跳出规范模式010302040506第10章基于Scrum的测试体系10.7测试敏捷化10.8如何做好敏捷测试10.9小结10.10本章问题第10章基于Scrum的测试体系10.2Scrum敏捷测试10.2.1Scrum流程10.2.2对团队的要求10.2.3团队中测试的要求10.2.4Scrum敏捷测试流程10.3基于Scrum的基本测试10.3.1冲刺过程10.3.2每日站会10.3.3评审会议10.3.4回顾会议11.1感性不如理性11.3量化质量构建持续交付11.2研发效能下的度量指标第11章基于量化的研发效能管理11.5本章问题11.4总结第11章基于量化的研发效能管理11.2研发效能下的度量指标11.2.1