总监在二季度安全工作会议的讲话稿

二季度安全工作讲评讲话提纲（安全总监）根据工作安排，今天召开二季度安全工作讲评会议，刚才娄程代表安全管理部对二季度安全工作开展情况进行了简要讲评，总结提炼的很好，讲得很全面，我都赞同。借这个机会，我就三季度安全工作讲几点意见。一、高度重视，扎实抓好“四防”工作进入盛夏酷暑，天气炎热，暴雨、火灾频发，各种不安全因素严重存在，特别是地处重庆内陆，雨水多，山体滑坡、地震、火灾等次生灾害较多，容易引发或突发不安全事件，我们抓安全的领导思想上要引起高度重视，工作中要密切关注，重点抓好“四防”。一是防火。要对消防设施设备做到勤检查、勤检修、勤维护，时刻保持设施设备运行正常，完好无损，把联动报警、消防水池、防火卷帘、消防通道、灭火器、消防栓作为重点问题检查，严防发生火灾事故。二是防盗。秩序维护队员要加强巡查，增强责任心，不要人在岗位心在外，混天度日不履职，主管要加强实地检查，亲临一线，防止项目财物丢失被盗以及内部监守自盗。三是防汛。进入暴雨汛期季节，各项目要准备好防汛物资器材，早做准备，快速反应，应急处置要妥当有效，避免或减少自然灾害带来重大的经济损失。四是防雷。搞好安全培训，教育引导秩序员工树立和强化安全意识，夏季遇到雷雨天气要有防范意识，掌握安全常识，适时组织紧急避险演练，很多项目都没有避雷设施，需要我们自己做好安全教育和安全防范。二、密切关注，扎实抓好秩序员工管理教育工作要加强内部员工的安全管控，防止内部秩序员工发生安全事件，及时掌握员工的思想状况，团结协作，解难帮困，工作中融洽关系，建立友谊，保持和谐，增强团队凝聚力。一是抓作风。当前，秩序队伍员工整体素质不高的问题非常突出，作风不紧张，做事拖拉，责任心差，要加强管理，严格考勤和日常管控，强化执行力，培养一支懂规矩、守纪律、听招呼、作风实的秩序维护队伍。二是抓履职。要把秩序员工岗位履职作为重点，强化责任心和主人翁意识，不能遇事梭边边，临事不作为，坚决克服等靠拖误等不良倾向，在岗履职、在位尽责，干好份内事。三是抓教育。要经常开展安全类培训，安全常识应知应会，熟悉应急处置预案方案，逐步提升员工的综合能力素质，不断增强岗位适应力，加强行政管理的同时，要从思想教育入手，力所能及解决存在的矛盾问题，进一步凝心聚力。四是抓培训。三季度要对标对表年度计划，把规定的业务技能训练科目进行补训、复训，做好9月份技能会操准备和四季度考核相关准备。严格落实业务训练和技能培训，解决思想不重视、业务不懂不会的问题，把练技能和练作风有机结合，落实周训月培制度，提高员工归属感，增强凝聚力、向心力和战斗力，增强奉献意识和争先创优意识，不断提高秩序员工工作的积极性、主动性。三、持续用力，扎实抓好安全隐患排查治理一是常态化。我们安全板块要坚持把安全检查工作作为经常性重点工作来抓，要把岗位的日查，项目的周检，集团公司的月检作为制度延续延伸，敢于揭短亮丑，通过严格的检查督导，及时排查和治理安全隐患，进一步推动工作标准提高，提升服务品质，增强企业的安全感。二是体系化。通过常态化的安全检查，不断形成银翔特色的安全文化，形成一套行之有效、实在管用的安全体系，使安全工作精细化、科学化、规范化向纵深发展，形成抓安创安的合力，增强秩序员工投身安全，服务安全的自觉性，发挥好先锋模范作用，当好安全工作领路人和带头人，以成熟健全的安全体系助推企业生产经营的创新发展。三是规范化。组织安全工作检查要结合实际，把握重点，紧盯短板弱项，要反复抓抓反复，把防范安全问题，消除安全隐患作为重点环节来抓，对各级检查发现的安全隐患要实事求是，照