销售公司各部门工作职责

东风柳州汽车销售公司标准部门/科室工作职责16-20051.目的：本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。2.适用范围本标准适用于销售公司内部职责的确定。3.职责和权限3.1各部门负责草拟对应职责。3.2公司领导和各部门部长负责职责的界定。3.3本标准由综合管理部负责编写，解释权归属综合管理部。综合管理部有权根据文件的有效性做适应性的修改。4.术语5.管理内容5.1本文件界定了商用车市场部，商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，综合部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室/部门的职责、权限和责任。5.2本文件界定了商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室对应职责的工作岗位。6.相关程序/文件/记录无德7.板标准甚的附宵录验7.别1饲商用愚车市予场部发职责下7.照2帝商用肤车市罚场部谱研究车室职胃责草7.车3锡商用弊车市离场部珠产品覆技术效室职抹责区7.候4析商用业车市钱场部车策划乌室职押责牌7.舌5仇商用项车市捷场部仔营销爱管理禾室职刚责锐7.表6犁商用次车乘缓龙销三售部算职责东风柳州汽车销售公司标准2005-04-08发布2005-04-一五实施宗7.短7甩商用朽车霸啊龙销探售部露职责东风柳州汽车销售公司标准2005-04-08发布2005-04-一五实施16-2005营7.刻8可商用坊车大枣客户姥和专特用车央部职16-2005困7.驻9李综合相部职顶责腊7.泥10蔬商用妇车业衰务科截职责罢7.龟11决储运错科职蹲责减7.昏12钱办公坊室职庸责冠7.屑一三雨财务遮科职选责膏7.袭14签服务左部职千责衔7.前一五努呼叫类中心渔职责亦7.炕16勾商用失车客骄户保键障科品职责聪7.述17慎商用观车服建务综藏合科授职责普7.稿一八勺配件面保障三科职贿责都7.皆19帅商用界车市吹场部武研究绞室岗塞位设匙置和绪职能腾匹配差表刺7.吧20畅商用吵车市玩场部抬产品枪技术疮室岗宵位设摸置和扩职能垦匹配海表考7.栗21阴商用救车市奋场部哀策划这室岗膏位设瓜置和熄职能麻匹配头表密7.猾22裂商用听车市颂场部醉营销嫌管理寿室岗僚位设付置和卸职能并匹配塘表普7.蛙23岩商用勉车乘洽龙销饮售部奖岗位逢设置屑和职撕能匹枕配表赔7.馅24染商用非车霸踢龙销芦售部樱岗位喊设置扁和职乒能匹欣配表烈7.丧25辽商用凳车大鼓客户银和专译用车革部岗化位设肢置和来职能嫂匹配枝表悦7.贪26重商用敌车业火务科蜻岗位决设置铜和职谣能匹杯配表怀7.项27良储运盲科岗士位设记置和宾职能插匹配崭表技7.叼28杨办公过室岗饰位设腔置和牺职能染匹配无表哀7.让29研财务樱科岗集位设役置和简职能撕匹配烦表笑7.总30守呼叫槽中心纳岗位刑设置骂和职姑能匹斯配表乡7.鸽31丑商用规车客番户保待障科绘岗位环设置识和职画能匹彼配表唯7.醋32指商用搁车服封务综强合科闸岗位潮设置职和职匀能匹抽配表楼7.衰33悦配件却保障慎科等锐科室丸岗位庭设置锦和职新能匹益配表东风柳州汽车销售公司标准2005-04-08发布2005-04-一五实施东风柳州汽车销售公司标准2005-04-08发布2005-04-一五实施念本标茅准由暮销售混公司鼓提出蚀。贸本标率准由斜综合孙管理四部起商草、解归口皇并负拴责解斧释。史本标宗准主狠要起厚草人偿：谅审核宰：卷批准萍：怖商用义车市选场部仇工作驶职责温1浑主题标内容贫与适击用范港围暑1.掠1锅本标璃准规堡定了茧市场干部主兔要职为能、狱权限罚、责扭任。灯1.魂2辜本标均准适吊用于维市场米部明初确职删责。滨2主怨要职勾能失2.艰1宏腰观研雨究椅2.肆1.坛1宏号观经艺济、柏国家橡法规李、汽沈车及谨交通池行业粒动态雀定期剧分析以。似2.遭1.节2关苍联行袋业动孝态信邮息跟液踪分较析。朵2.烧2市掏场研娱究钻2.慧2.汉1主励要竞弹争对岭手动盐态信俘息定崇期汇缺总简薄报。剧2.用2.乔2每遭周经含营情直报信唐息动戚态。那月度基经销稍商信槽息反巾馈整物理。喂2.看2.袄3主用要改隙装车独厂家美动态淡信息雨跟踪佣分析矛。主利要零泉部件巧厂商浑经营密及产燥品信蓬息动圈态。债2.荣2.火4对粱区域表市场介信息镜采样燕监控芦点，但实行冻每半崖月动骗态监效控。哪2.塔3产盾品研墓究与阔规划药2.旺3.姐1竞船争对否手产敞品研汤究及谈对比嫩分析背。产勒品调遥研计奴划及它方法蜂制定匪。栋2.代3.班2产养品定馅价及桂配置干管理艇。汽2.雅3.索3年循度产族品规活划制蜡定。蜻新产予品开拨发可码行性涝分析检。制过定新躲产品麦上市址计划漏。齐2.旧4公别告研雁究及局申请甚2.济4.餐1国筐内商莲用车咱市场能产品旨公告烧分析雁。产士品公镇告数贝据库弊管理鹊。年山度产价品公鸟告规航划。赏2.职4.潜2变裂形公恶告需冈求汇献总、约整理迟、分佛析、辰提交寨。变瓣形公次告样史车设弊计及组技术叙资料窄提供璃。杀2.幅4.帐3变坡形公冒告申坛请的穴项目吐管理艳。变筹形公存告销需售支立持效穷果评居估。步2.课5技寺术支哀持拴2.钢5.竟1技假术资甩料管稳理及验提供蜘。灿2.谣5.雄2技滔术法唐规研纹究。绸2.猜5.遥3产中品培疮训及内推介词手册桃产品骄技术值部分厅编制清。俩2.发5.替4经脱销商考及销咸售公迹司内菠部技单术援仓助支熔持。粉2.并6产彼品推阳广踢2.费6.欺1新狮产品币、新胳市场建推广级活动律策划帐组织挠。遗2.嘱6.钓2促贝销及旁推广沫活动纤效果季评估染。较2.浙6.郑3经产理部询、经炮销商爱促销疫活动台管理谁。新项产品托推销倾手册化制作项。骆2.尖6.途4协津配厂韵家联百合促鸡销活掏动策剃划及返管理呼2.阁7品惨牌传稳播宿2.款7.斧1品桨牌规放划及寿实施贪。销建售体道系威管理尝。缺2.偿7.而2年期度公协关传呀播计键划及施实施饶。饶2.绕7.昨3广学告计滚划制谨定和猴广告巴项目叔分解奴及实轨施。挑2.卫7.婶4大逗型商去务活乔动的延组织套策划榴。夕2.所7.浮5新使闻及俱舆论姨危机磁事件吸公关狸处理异。缴2.附7.蚂6经毙销商裁展销尼活动典审核坊、监蔽控及切效果辈评估逼。脚2.岩7.弊7展溉销车吼资源番管理优。食2.性8网岛络规母划与己经销宪商管庄理得2.搂8.砌1调中查国足内及浇公司驰商用待车销线售网德络。点2.买8.鼻2制久订营戚销网敏络发谁展规幸划并盼组织坏实施迈。经浓销商伪的准傲入、蝶考核喊、调漫整和验淘汰辞。鱼2.妥8.捧3规变范经犁销商皇进行蛋卖场陷管理揪。维2.病8.中4及妈时响页应经莫销商肆培训领需求均，提膊出经屈销商吴年度醉培训炸规划月并配梅合办鞋公室引实施播。道2.坦9商帝务政盆策管逼理惹2.住9.电1定辱期分搅析对诱比国况内商炊用车块公司庄与本场公司月商务土政策蹲。孟2.锯9.哗2根歌据网逮络的理规划层和公息司销乎售目酿标制添定商缴务政籍策。样监控标商务斑政策邪的执亩行。隙2.拖9.旗3消乌费信夫贷及息经销鸣商融每资业漫务的文审核糠及报帅批。刘经销察商融送资及如汽车打消费蛮信贷咽协议今操作雪流程幼的制率定。侵2.题10史其他吼管理矿2.血10腥.1巧产品呼环保兼公告冠申请跟。肿2.鱼10漆.2悟汽车杠购置北税申吐请。夜2.隶10呢.3起重大汇产品富质量耗问题仍跟踪是。箭2.甚10肠.4衬柳汽拜货车曾天地栏网维启护。抱3权送限汤3.奴1选获择信蜂息供流应商忙。铸3.登2要垦求公宴司各央部门膝及经机销商决提供赏相关累信息猴。贿3.巧3产吼品调托研活奖动计裹划和缘费用助控制探。厌3.邻4产爹品定盟价和舞配置娘建议孔。床3.消5规茧划年歪度产烈品上馆市时羽间节积点。伞3.侨6决抬定新返产品旱开发匪可行献性。拿3.洞7公剧告申饱请项娘目过偶程的骑各部牵门协振调赛。酸3.棵8技岁术资朴料的剑控制饼。埋3.辱9豆组织矿资源乱进行堡新产柿品/尝新市渣场推蓬广活娃动。昆3.痕10躲对品杠牌规竟划和鞠管理错的专增业建节议。朽3.养11撕广告趟计划摩的制阴定、烂供应投商选栋择及既费用酬审核泊。巩3.崭12誉制定段营销河体系据并监烘控执业行。涉3.船一三拥新闻半事件机危机送一票执否决环。驳3.掘14独决定姐展销定车生来产及迎资源葛利用凉。打3.完一五府营销沈网络倘的布膜局和吧调整货。造3.庆16坡考评坚销售耽公司设营销尿计划蹦的执拾行。兆3.垃17祖确定锄经销塑商授旺信额该度及丧效果灿考核化。扛3.句一八霸经销列商金烧融业圈务的灶审核谊。棋4涉责任双4.播1宏浑观经幻济、柱法规届和交若通行悄业分刊析的更及时脚性和木准确律性。俯4.芬2市僻场及右竞品托信息具采集夫分析愈报告轮的数劫量及肿价值铺。已4.写3创夜新性娘、建吉设性咱的分寻析报仰告或矿建议减的数辜量。壳4.衔4对狸销售低部提四供相受应研蚕究成梅果的畅客户汉满意柔度。忘4.秘5侮竞争劝对手细产品宽及公译告研犯究分寿析报递告的嘉数量你和质障量。洞4.里6课年度委提出戚的新袍产品犹开发定数量荷及成近功率伯和收蹈益性算。吼4.申7猴年度柔提报煤的公毙告申虚报数霜量及望有效硬性招。执4.恭8提堤供技平术支看持的巴满意题度。娱技术庸法规迫的研元究的饮准确窃性。狭4.插9陷促销河推广助活动腾次数形及成贺功率巷、目坝标达域成率番。盒4.符10慎新产忠品推挣广效裳果。宗4.专11馒传播意及促饰销活附动的偏创新亿性、辟有效饥性。值4.士12按广告所投放王效果伙。笑年度戒新闻怠传播柏数量密与质铅量。迁4.较一三严销售筛系统碰的统岗一性蚊和公列众认乞知度守。依4.饥14皮大型陵商业调活动非的效搂果。涉4.桨一五昨展销关车的舱资源娇利用释。干4.第16哈网络衔规划邻的有闻效性述。新冶增网妙络数局量及找质量坝。鬼4.济17微商务训政策糖研究荡的准御确性暑、制矛定商区务政毕策的堂有效株性。长4.肢一八炭经销侄商培银训需驻求的依满足触率及柔效果畜监控玉。陶4.奖19奴经销影商授州信车爹实施律效果留与授秀信额撑度符胞合率班。流市场周研究胜室工迷作职排责赌1堪主题拘内容礼与适剧用范决围耗1.隙1铃本标研准规饥定了规市场鸟部产爹品研下究室欠主要垄职能依、权艘限、械责任均。斤1.碌2购本标照准适劈用于祝市场胁部产莲品研匙究室品明确畏职责御。等2主讽要职丑能眯2.蛙1宏笼观研床究们2.宫1.滤1未宏观恶经济畅、国宜家法贱规、飘汽车夸及交序通行芝业动课态定骆期分脱析。及2.仗1.斜2屑关联怪行业污动态候信息拿跟踪导分析鸣。经2.撒2市上场研虹究爱2.匪2.如1斩主要网竞争士对手动动态慎信息窄定期贫汇总手简报汽。涝2.借2.焰2毅每周泉市场潜信息迟动态良，订秩单数过据监慎控。匀2.小2.过3幅主要台改装耻车厂愧家动计态信快息跟秩踪分印析。垒2.勾2.妹4隔主要形零部付件厂隶商经壤营及单产品阵信息担动态臣。伙2.刊2.秧5月联合沉产品肿技术谅室开哨展定膨期市待场产勉品动唯态及喷走势永调查宪分析狡。揭2.徐2.蛾6旦协助薄营销满管理句室对补分销露模式摄及渠倍道变挂化情底况进杜行分都析。秩2.巨2.笔7饿协助稳客户典关系采室、尚营销叠管理豪室、要服务某保障犬科对般客户灾满意泄度及森客户象关系急建设敬情况忆进行斤研究块。温2.翻2.围8华对区源域市膨场信包息采承样监浓控点税，实爽行每答半月突动态悦监控漆。宇2.罗2.恰9炊定期逐对销等售部汁提供然相应悲研究贯成果昼。飘2.售3定配价管语理谜2.顾3.史1摔组织劈各科扛室制母定年参度产访品价舌格表臂。遍2.矩3.锐2垦组织鸣各科窄室制揭定季绘度产省品价鼻格表她。管3权殖限狮3.茶1选寸择信利息供奔应商喝。渐3.蹈2信吃息获睁取费撤用控希制。扇3.秤3要转求公杜司各跃部门亲及经莲销商梨提供照相关筝信息潮。楼3.搂4要脆求市返场部购各科吗室配歪合进誓行研片究报关告和类价格逐制定衡工作膏。歪4责颜任喝4.傅1信咬息供落应商俩选择锈的信招价比捆。蓝4.木2宏抵观经球济、守法规恭和交怠通行存业分懂析的芳及时渴性和峡准确粥性。池4.雀3爬价格愧表制培定的紫及时嫁性和由有效缴性。紫4.价4市甚场及筹竞品孕信息举采集谨分析匠报告队的数租量及编价值闪。宣4.令5关垮联行探业及锈上、尸下游适厂家推信息巡分析爽深度捧。悦4.处6创玻新性羞、建乎设性眯的分滥析报里告或配建议哭的数察量。楼4.暖7对掌市场布部其气他部浩门信蠢息需璃求的笑及时擦响应采。山4.深8对弓销售捏部提腊供相寻应研必究成辅果的乳客户阿满意扑度。家产品祖技术柄室工恳作职纱责菠1鸽主题黑内容辈与适泥用范离围蓬1.弟1洋本标业准规被定了迟市场图部产烘品技舌术室已主要框职能功、权坊限、表责任王。荡1.荡2缩本标通准适侨用于截市场史部产酬品技艇术室滤明确致职责防。宰2主盲要职蹦能功2.闲1产版品研邪究与古年度工规划殊2.站1.晚1舍竞争制对手房产品锈研究敌及对什比分蚂析。特2.幕1.懒2腾产品筒调研挠计划蛛及方作法制需定。仿2.漂1.桌3君产品常配置听管理份，协绞助研机究室巩进行祖价格赛管理议。挥2.义1.没4产架品生偿命周辉期管土理。踪2.农1.设5目浊标市肯场及止客户谁属性洪管理符。共2.各1.绸6年应度产四品规尼划制登定。泊2.绣1.纠7新乱产品园开发响可行榨性分瘦析。恩2.体1.假8制千定新每产品随上市润计划介。犹2.壶2公酱告研波究及潜申请悄2.狭2.忙1国摆内商牢用车懂市场秆产品致公告援分析狠。农2.博2.链2产疾品公棚告数袜据库童管理育。旗2.斯2.梅3年辫度产作品公填告规晒划。简2.吐2.肃4变鼓形公柴告需雹求汇雷总、丝整理盆、分辱析、豆提交关。歉2.枣2.始5变明形公嚼告样洽车设坟计及腊技术猴资料汪提供暗。占2.阁2.么6变盒形公证告申孝请的奸项目景管理倡。烂2.裂2.忽7变描形公佛告销计售支棉持效驼果评艇估。秋2.帜3技稀术支杠持票2.故3.仁1技匹术资搅料管辟理及廉提供磁。唱2.慰3.即2技遍术法食规研诚究。绑2.博3.信3产挠品培未训及扔推介煌手册窗产品睬技术捡部分烛编制酿。驴2.附3.遣4经耳销商捉及销剃售公阳司内就部技麦术援劣助支恼持。古2.颠4其械他管疤理薯2.启3.屠1产嫩品环管保公炕告申往请。孤2.耍3.额2汽固车购题置税毕申请盼。曾2.谣3.领3柳纹汽货纳车天辱地网矩“纵产品俘天地削”大部分浅信息荡维护携。宵2.基3.阔4重雾大产亦品质忆量问松题跟称踪。垒3权蚀限礼3.绘1产愧品调睬研活扑动计恳划和捞费用皂控制广。将3.嫌2决肆定产无品配盛置。车3.胶3规值划年筑度产傻品上隐市时是间节志点。饥3.产4决源定新赌产品鹊开发迈可行巷性。削3.做5提刷交厂效级公豪告会弄议前鞭的公隔告需演求审寻核和竟整理准。剂3.暴6公恼告申艰请项绳目过锐程的光各部倒门协惕调。激3.僚7技煎术资隙料的喝控制古。要3.涌8监融控重伴大产筐品质姐量问筛题。躺4责省任努4.波1竞罪争对曲手产印品及砍公告刑研究恨分析子报告养的数办量和境质量善。亿4.磁2年币度提垄出的精新产顽品开常发数却量及呼成功版率和乐收益苹性。凝4.衣3年因度提快报的策公告渐申报件数量蛮及有待效性饰。板4.横4提蒜供技漫术支弓持的和满意缓度。遥4.符5技匆术法盆规的起研究乏的准惕确性惨。誉策划弹室工细作职积责息1饼主题迈内容督与适响用范犬围强1.泛1奋本标寸准规足定了虎市场耳部策伴划室翅主要范职能齿、权陈限、究责任贝。压1.肝2司本标泪准适签用于封市场睡部策宏划室轿明确晒职责债。里2主测要职命能劳2.磨1产俩品推网广忍2.查1.衬1新闸产品互推广悟活动舒策划青组织俗。泛2.嘉1.早2新坐市场舅开拓览策划渐组织金。日2.妄1.颂3促旋销及卡推广坐活动耽效果催评估姓。颠2.属1.搂4经坐理部搬、经醒销商叉促销户活动槽管理均。西2.怪1.暖5新那产品顽推销蝴手册云制作踏2.臭1.医6协楼助大采客户唐公关宰促销待。充2.籍1.趴7协访配厂热家联屈合促箱销活育动策铅划及盒管理油2.泛2品券牌传轻播其2.舅2.杂1品居牌规召划及羽实施微。室2.膝2.李2客慧户沟填通模眼式研菠究分献析吨2.员2.幻3销驼售体甜系果管理涝。河2.广2.捕4年咱度公粪关传夜播计建划及程实施碗。想2.爱2.庸5广未告计政划制邻定和挂广告搂项目句分解谢及实亡施。馋2.垄2.竭6大芳型商卖务活蚁动的讯组织梢策划蔑。亏2.忌2.林7广部告物伏料制把作及糊管理窑。斧2.半2.许8同死业广主告及寒公关君动态堵监控穷分析隔及效户果评散估。文2.谱2.虚9新危闻及若舆论肢危机奏事件票公关烦处理摘。挎2.颜2.汇10再经销漂商展倘销活父动审浩核、污监控护及效误果评蚊估。邻2.府2.更11赶展销朝车资继源管没理。焰2.见3其纪他管欣理瓶2.秋3.节1柳层汽货胡车天斜地网队品牌鸭管理份、形纺象建援设、裂新闻邻传播汉部分摘维护德。咱3权暑限傲3.浮1组叉织资呼源进哄行新宝产品霸推广予活动奸。删3.兵2组笨织资珠源进隔行新耗市场终策划联活动印。傍3.似3促羡销活欺动审诵核。惕3.粒4对俗品牌品规划声和管艳理的所专业钓建议蜜。影3.页5广吩告计渠划的垮制定退、供港应商默选择小及费粮用审冒核。筐3.桥6制微定营路销体竿系会并监肺控执攻行。尺3.时7新止闻事消件危刃机一册票否抗决。木3.果8决表定展名销车最生产喷及资斥源利氏用。谁4责蝴任怒4.蚊1促违销推梦广活送动次赔数及湿成功蛇率、锯目标翅达成窜率。据4.数2新杯产品据推广筹效果阴。增4.轰3传俗播及揉促销麻活动颠的创吴新性枯、有海效性疤。汇4.辆4经即理部内、经蛮销商违促销呼活动献支持效的满稻足度南。脾4.蝴5广秒告投灾放效胀果。脆4.况6年柿度新必闻传麦播数骗量与泉质量唐。戒4.必7塘的统碌一性孤和公侵众认侍知度渴。导4.粗8大振型商廊业活术动的搬效果骨。桐4.迅9展内销车涝的资丑源利赢用。吸营销灶管理僵室工鸣作职有责爆1寒主题划内容烛与适角用范他围钉1.扭1肃本标毒准规滔定了韵市场逐部营挡销管会理室券主要晚职能繁、权太限、及责任捷。至1.恰2及本标辅准适介用于史市场届部营栋销管吗理室蒙明确妨职责滥。湾2主琴要职偷能勾2.轧1网己络规妻划与绑管理基2.晕1.烈1调咳查国涨内商冶用车弄销售铲网络垒。埋2.采1.臂2对雁公司颜商用农车网廉络进予行调宫研、蜡评估村。姥2.柜1.蛋3制继订营挥销网伯络发杀展规邀划并拌组织摩实施党。咱2.普1.醒4经适销商耻的准鸟入、池考核检、调朵整和欧淘汰肃。逢2.国1.喜5制雷订经捎销商猴营销目能力躁提升失计划战并实昆施。慕2.贝1.庙6网边络形芦象建胀设及破过程荣控制俊。泉2.继2经肾销商裙管理愈2.让2.臭1规决范市创场行微为，蒜包括牺整车矛资源兽区域泻市场保监控扶、区碰域市万场价阶格规微范等异；砍按照雹经销蛙商评头价标袋准定裕期实雁施评阶估考班核。安2.喝2.样2规裂范经才销商疾进行暮卖场漆管理乐。铜2.品2.厨3及霉时响锋应经怖销商抄培训熊需求画，提炸出经糕销商板年度续培训壳规划蒜并配绕合办干公室素实施爹。蛮2.是2.卷4经淘销商嚼月度纪信息丛反馈肌及分贤析。和2.忌3商功务政钻策管虹理锡2.姿3.炮1定肠期分执析对金比国叮内商素用车画公司万与本像公司觉商务瓣政策臂。药2.筛3.下2根咏据网测络的习规划挥和公盟司销纱售目贡标制教定商礼务政美策。块2.捐3.牛3监歪控商版务政蓝策的瘦执行惕。毕2.棒4金击融网希络管衬理狗2.赏4.偶1消播费信亲贷及报经销皆商融竭资业薯务的雄审核免及报曲批。短2.惭4.施2经吃销商筋融资愁及汽许车消愁费信次贷协歪议操薪作流颗程的姓制定隆。富2.写5市涨场部撑内部选管理辣2.栗5.济1市陕场部骆内部芳业务壮流程脱的监兆控、绍优化俱。影2.岗5.涝2市缺场部常各科燃室量击化指址标考赌核。乱2.翅6授产信车四管理楼2.况6.默1经场销商坊授信坐额度扩评价茂。添2.渔6.盛2授翅信车踪销售负效果嗓考核富。哨2.轮7其密他管滤理剂2.摔7.谦1监持督销宿售公岂司营炉销计补划的键执行它，并超实施相考评遮分析夕和奖横罚。稿3权勾限杯3.僵1营本销网纵络的绕布局尾和调画整。附3.螺2市曾场部茄内部计量化脉指标殿考核缠并提召出奖专惩建腹议。勒3.柿3考懒评销瓜售公马司营荣销计剩划的讲执行坦。荡3.结4确棋定经菠销商陆授信能额度加及效康果考场核。渠3.班5经虑销商月金融罪业务牢的审雁核。摊3.钻6优询化内用部业韵务流周程的餐建议蹦。旧4责铅任拨4.殃1网这络规毁划的回有效蒸性。圆4.毒2新撇增网传络数违量及条质量造。呆4.烈3经肠销商承营销检能力币提升罪计划便实施脖成果拒。脑4.焰4商