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文档简介

劳务管理工作领导小组例会制度一、制定目的为更好地推进劳务管理工作，加强各部门之间的协作与沟通，并及时研究、解决工作中出现的问题和困难，同时提高劳务管理工作的质量和效率，特制定本例会制度。二、参会人员劳务管理工作领导小组成员必须到场，相关人员应按需到会，可旁听或请假。三、会议时间、地点例会定于每月最后一个星期二下午2时至4时在本单位会议室召开，如遇法定节假日顺延。四、议程1.主席通报由主席对上次例会之后有关劳务管理方面的工作情况进行通报。2.工作情况汇报各部门负责人汇报上个月的劳务管理工作情况，就困难和不足提出看法，并提出工作计划。3.问题讨论对汇报工作中存在的问题和困难进行讨论，并提出解决措施及具体任务分工。4.工作计划安排根据讨论和分析的情况，确定劳务管理的下一步工作计划，制定具体实施方案和任务分工。5.其他事项对其他可能涉及到本单位劳务管理工作的有关问题作简要说明和交流。6.主席总结由主席对本次会议所达成的共识、工作计划和责任分工作总结，并宣布下一次会议时间、地点。五、会议记录与报告每次例会需由办公室统一准备会议记录和汇报材料，并分发相关人员。会议结束后，寄以报告会议总结，并汇总后报送本单位领导。六、附则全体成员应本着互相支持、积极配合、共同进退的原则，认真履行职责，保证会议的顺利进行；对于需要讨论的议题，成员应提前准备并报告，避免出现材料不全、事实不清、思路不明等情况；凡会议未能讨论完的问题，必须在

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