生产调度例会及班前会议管理制度_第1页
生产调度例会及班前会议管理制度_第2页
生产调度例会及班前会议管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产调度例会及班前会议管理制度背景在现代工业中，生产调度是保证生产效率和生产质量必不可少的一环。而生产调度例会和班前会议则是生产调度的重要组成部分。通过生产调度例会和班前会议，可以有效地提高生产现场沟通效率和生产调度决策质量。因此，建立一套科学规范的生产调度例会及班前会议管理制度，对公司生产调度工作的顺利进行具有重要意义。适用范围生产调度例会及班前会议管理制度适用于公司的生产部门，特别是对于生产调度工作有影响的各生产岗位，包括生产监督、工程监督、质量监督等。基本原则生产调度例会及班前会议管理制度的实施应遵循以下基本原则：规范性原则。生产调度例会及班前会议应该按照制度规定进行，确保例会的进行和决策的正确性。及时性原则。生产调度例会及班前会议应该在规定的时间进行，确保信息的及时传输和沟通效率。信息公开原则。生产调度例会及班前会议应该有明确的传递渠道和流程，确保所有相关人员能够获得需要的信息。决策科学原则。生产调度例会及班前会议应该根据实际情况和相关数据进行决策，确保决策的科学性和有效性。管理流程生产调度例会流程定期召开生产调度例会。制定召开会议的频次和时间表，通知相关人员参加。会前准备。收集相关数据和信息，准备生产调度例会讨论的议题并制定议程。召开会议。按照议程讨论生产调度问题，并做出决策。会议记录需留档。交流分析。会后根据例会议题讨论和决策结果，进行生产调度方案和计划的交流与分析，并确定调整意见。落实计划。生产部门及时按照生产调度例会决策落实计划，确保生产按照进度顺利进行。班前会议流程定期召开班前会议。制定召开会议的频次和时间表，通知相关人员参加。会前准备。收集前一班次生产情况和问题，准备班前会议讨论的议题并制定议程。召开会议。按照议程讨论前一班次的生产情况和问题，并制定改进措施。会议记录需留档。工作交接。班前会议结束后，生产人员应当根据会议决策和工作交接要求进行生产任务的交接。班组打卡。班前会议结束后，主管应当对参加会议的人员进行打卡，则算作参会。责任与监督公司生产调度部门应当对本制度的实施情况进行监督和管理，并对违规行为进行纠正和处罚。同时，公司各生产部门也应当根据本制度要求认真履行各自的职责。任何一日未参加班前会议的人员，记一次违规

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论