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文档简介

生产调度例会及班前会议管理制度背景在现代工业中,生产调度是保证生产效率和生产质量必不可少的一环。而生产调度例会和班前会议则是生产调度的重要组成部分。通过生产调度例会和班前会议,可以有效地提高生产现场沟通效率和生产调度决策质量。因此,建立一套科学规范的生产调度例会及班前会议管理制度,对公司生产调度工作的顺利进行具有重要意义。适用范围生产调度例会及班前会议管理制度适用于公司的生产部门,特别是对于生产调度工作有影响的各生产岗位,包括生产监督、工程监督、质量监督等。基本原则生产调度例会及班前会议管理制度的实施应遵循以下基本原则:规范性原则。生产调度例会及班前会议应该按照制度规定进行,确保例会的进行和决策的正确性。及时性原则。生产调度例会及班前会议应该在规定的时间进行,确保信息的及时传输和沟通效率。信息公开原则。生产调度例会及班前会议应该有明确的传递渠道和流程,确保所有相关人员能够获得需要的信息。决策科学原则。生产调度例会及班前会议应该根据实际情况和相关数据进行决策,确保决策的科学性和有效性。管理流程生产调度例会流程定期召开生产调度例会。制定召开会议的频次和时间表,通知相关人员参加。会前准备。收集相关数据和信息,准备生产调度例会讨论的议题并制定议程。召开会议。按照议程讨论生产调度问题,并做出决策。会议记录需留档。交流分析。会后根据例会议题讨论和决策结果,进行生产调度方案和计划的交流与分析,并确定调整意见。落实计划。生产部门及时按照生产调度例会决策落实计划,确保生产按照进度顺利进行。班前会议流程定期召开班前会议。制定召开会议的频次和时间表,通知相关人员参加。会前准备。收集前一班次生产情况和问题,准备班前会议讨论的议题并制定议程。召开会议。按照议程讨论前一班次的生产情况和问题,并制定改进措施。会议记录需留档。工作交接。班前会议结束后,生产人员应当根据会议决策和工作交接要求进行生产任务的交接。班组打卡。班前会议结束后,主管应当对参加会议的人员进行打卡,则算作参会。责任与监督公司生产调度部门应当对本制度的实施情况进行监督和管理,并对违规行为进行纠正和处罚。同时,公司各生产部门也应当根据本制度要求认真履行各自的职责。任何一日未参加班前会议的人员,记一次违规

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