新员工对公司的建议

篇一：对于控股公司管理方面的建议对于公司沃苏什卡的建议自本月17日入职务以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大诸方面：作为企业生存之根本的产品品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。部门沟通不畅、两张皮及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造出高效率的团队。执行并公司持续改善公司的管理效率，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前这些行为公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不制做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“教育工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解科穴无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度非常低，综合素质较差，看弊病不能从大局出发，曲解和履行职责错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍媒人入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于辅导的相关内容不能很好的吸收吸收运用，导致占据的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理工作管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。三，加强企业艺术建设，通过精神激励弥补管理制度的不足。培养民营企业的共同价值观，通过完善企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。其次，对于企业文化方面我想说些个人看法上市公司及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核房地产项目。二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，演讲会或者选取更合适的晨会业务流程。三、后勤职能部门人员的卫生之前工作可调整为下午上班清扫或下午下班之前，马星耀时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司对组织工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪负面信息等。五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面喜欢抱怨的员工不能获得警告，经警告不改，责令离职。再次，提高对于大大提高员工工作效率的建议，一、招聘入学考试尽可能做到人岗匹配，入职培训加入岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的组织工作技能。三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人，将公司各岗位/工种或进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发性工作项，阶段性工作九项等并赋予大盘蓝筹股工作权重，清晰工作的随机因素，便于社员合理安排工作），梳理各岗位工作操作流程；由部门负责人行政部门负责传达学习。四、加强日常管理，对员工管理工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作社员态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后才上岗或解聘。五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范讲课的风气。六、制定筹备人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。七、周例会召开时间建议为上周五周一或假期，参会人员确定在中层管理者及确知少于，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；全部内容会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效要；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。八、树立中层管理者的护教，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层大幅提升管理者的管理工作能力及个人领导魅力，真正起到积极作用部门领头人的作用。以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。最后，作为人力资源部门的相关人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依然在钻研和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些自已看法，如下：一、对于招聘方法、流程的建议，目前仍然沿用的招聘方法：建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：二、对于新员工入职流程的建议：1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位其他工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门代为介绍新人，介绍部门组织工作范围、人员分工、入职岗位党务工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；选人部门及帮带人员负有培训及责任新人造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资报酬项。3、人力资源部定期适时组织新秀培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、五天人力资源部在新人正职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；偶像在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并复本。5、人力资源部及时跟踪入职后的工作状态及心理动向，以利与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。三、对于新员工流失原因及改善建议目前公司的情况是新人办完入职之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但公司目前同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新秀对于公司目前公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和力劝扶持“软着陆”。一般性执行可当新从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展教育工作为止，作为对新人扶持跟踪扶持的绩效考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人基准部门考核指标。新一代理由员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。于此，我的建议是：1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力采自精神上在工作中还是工作上，适时解决或帮员工解压；2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免恐同信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独联络，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。3、人力资源部在面试阶段清楚了解报名者的口试应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大点、忠诚度低的应届生，除了关注潜能人才的能力外更突出人品。4、招聘者向应聘者如实反衬公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为科技人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试，此一周期间无薪资，顺利渡过试工期后，此一周工资基本工资可纳入当月工资准时发放。四、对于注重留人，减缓人员流动方面的建议。1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活伸直质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重兼顾员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。2、加强企业内部沟通。通过搭好沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿篇二：员工意见或建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放防止给顾客造成不便。2、加强对员工的职业技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。在雇员与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导也要注意自己的言行，对职工要开化相待，不能用讽刺的对待词句来对待员工。（二）1、建议公司在收银台和结帐过街处安装监控，防止盗窃及员工的既定工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。2、应严守各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的组织工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。（三）1、希望领导治理下商场那边超市超市门口乱停放现象。2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常身心俱疲这样的等行为，严重给员工带来带来了不好的影响。（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。2、加强管理，重新制定严格的管理制度。（五）1、建议以顾客的消费需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不提醒努力工作的人应该给予警告。2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。多介绍大众的爱好及想法。（六）1、建议公司目前要公平公正，老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要并使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。2、给放货的地方再弄大些，里面取东西经常身都转不过。（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物规整，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高工作效率，并在新规定的时间内完成任务。（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，聆听要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展战略。2、公司应该实行总体目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。（十）1、希望领导和社员之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。2、进入联华六年了，我们部门也有几个人，但是干活的就一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现实状况，努力提升业绩。（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，同时实现表帅带头作用。2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立准则的管理和流程，并明确每个人的管理职责，保证一切正常运转。（十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。2、大多部门的多番电脑多次发生故障，希望公司能即时解决，以方便工作。（十四）1、对超市的运作方面应该更加规范化，要多开展一些文艺活动，刺激消费者的购买欲。2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住买家的心理，将电网业绩提高。（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实际上门店仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。2、建议应该按照自身的安排到自己适合的部门工作，现在有的人能忙死，更多的人因啥事也不做。（十六）1、力劝我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然较新，但是外界反映还是不令人满意，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很乏味，希望能改进。2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。（十七）1、在管理中，领导要有领导的模样，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为运营管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有难题要及时解决。2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给高管多创造机会，要多鼓励员工。（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要大大提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累非常丰富的专业知识。2、希望公司能公正公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于控股公司的发展，希望公司把司机工资和业务员的挂在一起，大多公司员工时候司机不帮业务员卸货。2、希望对店内过时的及时进行促销活动，避免对英国公司的损失（二十）1、希望领导家乐福在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事能力，对那些拉帮结派的应该人应该正确认识。2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使到顾客对公司的服务更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。（二十一）1、卖不动希望联营公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到之事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成组织工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。（二十二）1、纪检不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面分析指出，不应该背后说三道四。2、货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展战略。（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司不是的制度没有足够的认识，执行度不够。2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互挑拨，减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。（二十四）1、公司经常要积极开展广泛开展员工文化活动，这样不仅能提高社员的文化素质修养，也能促进公司员工之间的团结。2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的和商场店的同一件东西，价格都不同。有些商品认可度很高，但是我们超篇三：新考核雇员实习单位意见及考核评语大全见习学生工作认真负责，虚心好学，在业务紧迫时日夜不停毫无怨言。在工作中能够主动地学习和请教读书别人，比较仔细认真，能够完成指导老师和领导精心安排的工作任务。遵守公司劳动纪律，出勤率高，与同事相处和睦，能重新认识团队合作共事，体现出学校较高的德育和智育水平。教师辅导员在本公司实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，体现出比较扎实的国际商务专业知识和技能基本功。努力协助指导老师的组织工作，从中学习运价业务知识，虚心好学，善于思考，进取心能培养团队精神和人际沟通能力，遵守公司劳动纪律，与同事和睦相处。在时间脆弱的情况下，加时加班完成工作，毫无怨言，展现出此校扎实扎实的德育教育。能够将在学校专业知识的知识灵活应用到去具体的工作中去，适应能力较强。同时，该学生能遵守我公司的各项遵循规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。XX同志积极主动，态度端正。实习期间，她主动研习要求到各部门介绍学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科招标办公室、计划财务部、人力资源部、办公室、法律事务部、设备管理科、法制办公室等主要联络员业务板块。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助基本完成了一些她职掌力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室此种人员的一致好评。XX同志谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和知行合一相结合，将大学教授所学的课堂知识能有效地其他工作运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。表现出更较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的。XX同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展单一制工作的思维；兼具具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业,工作责任心强，工作效率高,执行公司指令坚决。在三十天紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。XX同志待人诚恳，作风朴实。该大学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位老同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。该生综合评价素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够帮助做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的其他工作中取得出色的成绩。希望XX同志继续积极更进一步参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业踏实后投身祖国建设打下扎实基础。XXX同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长,待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习好评期间得到领导和同事们的一致好评。XXX同学于2021年9月至2021年7月之间在联想集团有限公司北京厂实习。实习期间该员工年后认真学习各种专业技能，严格执行各项管理有关规定，积极参与相关科普知识，能较好胜任流水线与CELL线各岗位需求，在月末评比中，屡次拿得名次，并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议，整体表现良好。XXX同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项每项生产任务。在所从事的包装备料岗位上所，XXX同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出全力的态度并通过学习成为了几名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。XXX同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年很大来电子技术理论水平及操作都有很大提高，学习希望接下去加强学习尽快成才。XXX同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从党政指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将公立学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。XXX同学在我单位辅导期间，必须做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用利用到实际工作当中。XXX同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事处置矛盾处理的很好，耐心学习逐步的努力工作，以提高控制技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。**同志在我单位期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够帮助积极主动的工作其他相邻配合同仁协调完成各种工作任务。收集整理业务知识，在很短的时间内就了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极