危桥改造项目施工技术管理程序及办法

XX大桥危桥改造项目施工技术管理程序及办法1总则1.1为把跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）的施工技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。1.2本办法规定了大大工程建设有限公司为跨马岭河大桥危桥改造BT项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。1.3本办法适用于下属各施工协作队。2技术管理体系2.1跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）BT项目技术管理工作由总工程师负责，工程技术部组织实施，其职责是：贯彻执行国家制订的技术政策和交通部、建设部颁布的技术规范、规则、验收标准以及有关技术补充规定、标准。贯彻执行回购方与投资建设方的有关规定。2.2大大建设项目部（以下简称项目部）、各施工单位应建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按大大建设投资建设项目部技术管理办法执行。2.3大大建设投资管理成立项目部，设立总工程师、工程技术部（内有试验、测量等职能部门）、计划合同部、综合办。施工单位设总工程师、工程技术部、中心试验室，需有桥梁工程师、道路工程师、测量工程师、试验工程师和经验丰富的施工队伍。总工程师、工程技术部部长、各工地技术人员必需有相关工程的类似经验，桥梁工程师、测量工程师、试验工程师需有资质证明，工程技术部需设专职资料员管理资料。2.4施工单位应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，设1名或1名以上技术人员协助专业主管工程师工作。3施工组织设计与施工方案3.1施工单位在工程开工前应编制实施性施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内未报审施工组织设计，大大建设项目部有关部门应责令项目部停工整顿。3.2单位工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由施工单位总工程师负责组织，有关部室及工地技术负责人参与编制，报项目部和总监理工程师审批，并按审批意见修订后实施，如果需要，还应上报回购方。3.3报项目部工程技术部和总监理工程师审批的施工组织设计必须一式四份（同时报送电子版），送审报告应报项目经理、总工程师、工程技术部和总监理工程师。3.5工程施工时，施工单位应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如桥梁支架、模板、大工程量钢筋焊接操作、深基坑开挖、爆破等。专项施工方案至少应包括：模板工程施工方案（包括计算书）；脚手架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；塔吊、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；圈施工现场临时扁用电施工方案务；关临建设计与施爱工方案（包括详临建房屋、工滴地围墙、现场导道路、排水排鬼污设施等）；报索鞍安装、猫羡道、牵引系统自安装、主缆架帖设方案；加劲叙梁架设安装方笑案；主缆紧缆驾、缠丝施工、稿索夹、吊索安伙装方案等；顶其它专项安全形施工方案；如乳：对结构拆除灭工程必须编制禽专门的拆除施嚷工方案、爆破朴方案、基坑开应挖方案等等。芒3.膝6弟施工方案和作祖业指导书原则以上由施工单位造技术负责人审怜核，施工单位抢负责人批准后拳实施，但以下兴部位的施工方太案或作业指导水书必须报项目达部工程技术部晴及监理工程师沃审批后，方可趣实施：能桩基础钻孔、继成孔和浇桩方浙案；阿有关主桥施工父的分项施工方共案及主桥监测台方案；言T窝梁预制及安装隆施工方案；部特殊部位及工吧艺。4图纸审核坚4.瘦1亚项目部总工程乏师在工程开工渴前，组织工程存技术部及施工鹰单位有关技术暗人员熟悉图纸启，领会设计意拨图，明确质量览要求，进行图况纸自审并做好甚记录。剂4.朵2鉴熟悉图纸时，血如发现没有正颤式设计单位加描盖施工图出图堤章的图纸，不姻得作为施工依鞋据，并应及时沃与设计单位联薯系。昆4.婚3伟施工单位做好跪图纸自审工作淋后将设计修改眉意见以书面形唤式报项目部，良项目部督促义曾龙新区基本建穷设指挥部尽快剧联系设计单位趁组织会审。会闲审时，由项目撕部总工程师提蜜出自审时统一孙的意见，并做祝好会议记录，惹会审后整理好续《图纸会审记诉录》，参加单内位签字盖章后戴方能有效。变滔更设计图纸由尽原设计单位提仪供给项目部及蛇施工单位。候4.4厉讨图纸会审的内耽容、程序、记虹录内容应按义私龙新区基本建柴设指挥部及监左理单位的要求红执行。5技术交底茅5.常1川施工单位必须士切实作好技术狂交底工作，坚大持多级技术交妻底制度。技术揉交底的内容必梅须全面、完整传、有针对性和知操作性，对施惯工环节的技术跌问题按照现行回规范和标准以瓜及施工方案的捧要求进行具体欢阐述。倒5.去2疤工程开工前，自施工单位技术声负责人应对项渣目工程技术及脆管理人员进行此施工组织设计气交底（必要时贡，扩大到班组摩长），并对项隔目全体员工进捕行安全技术交挨底。速5.本3遮工地技术人员些应对施工队进治行专项施工方爸案、作业指导充书和重要部位根的技术交底。米技术交底要深填入到班组，必段须向全体人员描反复细致地交奸代清楚施工任镰务、关键部位艳、质量要求、请操作要点、分睬工及配合、安湾全等事项。伟5.拿4脊技术交底应做观好记录，所有首参加交底的人颜员都应签字，阀并明确记载谁醉是交底人、谁资是接受交底人穗，谁负责交底流，谁就负责填花写记录，并负恒责将记录移交干给项目部有关当人员记录备案娇。6变更设计烫6.中1彼工程变更设计窄应认真贯彻执敏行国家的法律电、法规和义龙浴新区基本建设盾指挥部的相关子规定。变更设挂计的审批权限氧和具体要求按在照回购方的相贸关规定执行。皱6.2拘回购方孝、溪B芽T怒方（项目部）横、施工方（施壁工单位）、监拉理工程师均可剃根据工程技术乓、质量、安全邮需要、水文地虏质变化、地形壶变化等情况提川出变更意向，拳由诊B倚T稳方组织监理、摩施工、设计、壶回购方、造价丢咨询单位六方溜代表进行现场状研究，决定变猎更方案。艰6.捧3备在主体工程项除目实施过程中贷发生的变更须秃经扇B禁T晌方、回购方、钢监理单位和造坝价咨询单位四恼方鉴定后确认虚工程造价变更屑。变更内容超航出施工图文件版边界条件范围击的，必须重新呀进行评估，并志获得回购方擦、震B饭T素方以及设计、舒监理的书面认需可，确认的内矩容含工程造价乌变更和工期变捎更。旦6.趴4票变更超过原设奏计标准或批准慕的建设规模时上，由回购方报帝规划管理部门挨和其他有关部丑门进行审批，普并由原设计单线位提供相应图虽纸和说明。携6.床5明因施工单位原醉因造成的变更耍而引起造价增境加和工期延误云，项目部不予乖以确认投资，舱工期不得顺延廊。赴6.6B幼T务方在工程变惊更搬1坡4早天内，提出变淋更工程价款的途报告，经回购则方确认后调整拥主体工程价款挎；四B格T杜方在双方确定识工程变医更碗1沿4粘天内不向回购裕方提出工程价返款报告，视为隆该项变更不涉倡及主体工程价摸款变更；回购钥方应在收到变忙更价款报告之京日姨起显1粥4鼠天内予以确认参，无正当理由牧不确认时，自攀工程变更价款喇报告送达之日嫁起援1船4减天后视为变更掠价款报告已被掘确认。艳6.造7染回购方摊、拘B撑T隔方、施工方、逗监理单位要指音定专人管理工望程变更设计资饥料，对工程变膨更设计资料进鸽行整理，按规胶定统一编号建筝档管理，对变则更项目和数量微认真复核，确访认无误后列入分工程数量台帐若。凝6.8抄变更设计应考菠虑对后序专业狠的影响，后序猴专业施工图尚离未交付施工时疤，应立经饿设计单位同意禁后，将变更设吩计内容纳入施税工设计，如后嫂序专业施工图梦已交付，视后艳序专业文件受臂影响情况，序合理进行注变更设计。7施工测量切6.1姻看测量资料必须坝经灌换手寸复核无误，平防差满足精度要煤求后，报监理牛工程师审查认狸可，方可用于校施工，并对中丧线桩、水准点永建立定期复测禁检查制度，测哨量与施工建立咱联系制度，确叼保施工质量。朴6.2荐复测控制测量蜂成果应议进行针平差计算，加枝密导线控制测琴量成果由锦施工单位扮测量队负责完蠢成，由奔专业测量工程榆师舍负责检查复核寸并报阻项目部迅总工程师审核胳批准心后，方可实施勿。席6.砖3敞主桥的叫控制测量可以车设立独立坐标鼠系控制，也可衰以随线路统一蓝在大地坐标系乌系统内，桥蔑梁稍控制测量主要玉是为了保证桥辨轴线长度放样涝、创桥梁墩台定位垦的精度达到限躺差内的要求。兽6.4浙线路中线逐桩冤坐标，路基填乎筑差、倒桥梁墩台、愚锚碇、索塔、颠索鞍喇等忙建筑加物的控制点；唯基底、基顶、与墩台顶其、主缆、索鞍付、桥面重竖向特殊变化西部位的高程等涝，一定要采用沾换手复测（换置人或更换方法罚）对工程部位原点位的计算运呢用不同的方法越进行检算，或吉用同一种方法粮的控制点加以趟检核，确认无绝误后，由岛施工单位惧测量队填写测垂量技术交底画书，塔交给施工队技魔术人员，并办坊理签认手续，蚁做好施工记录棋后，方能进行棉下道工序施工核。诸6.5张项目部测量队疮对鹰构筑物异测量放样前仇,志应商对所用的控制镇桩进行认真储的气核实乐，决哑不能用错控制精桩瑞；崇比如置镜控制犯点太A侍，后视控制披点黄B陆，应使用控制题点次C芹做为检核，检户核置镜点建站鹰是否有误，后酱视点建立的方周位角是否正确沃，在确定无误浩后，方可开始旗施工放样。放严样数据必须由株两人利用不同鸡的方法求得，重结果一致后，谈还应交换算法扛进行反算，并蚀进行自查和互德查（换手复核讨），保证放样肾数据准确无误洲，放样数据与玩检算资料一起租，根据工程项纷目分类，按测法量资料由专人昼统一保管。柳6.钳6么施工单位扩测量征队干在进行工程细荐部放样（如模第板定位放样、根索塔、主索、椅路基坡口演等闹放样测量）时效，要根据设计消图纸对放样资宾料认真核实，杨放样时要进行蒸换手测量。放飘样工作完成后谊，应进行各种浩检查（如曲线抬正矢、模板内渡壁平整度、方塑正情况和圆顺有情况等）。经司检查确信无误例，由测量阅队镇长在《测量日夫志》上签认并钞做交底后，方套可正式施工。落对正在施工的请工程，尤其是极容易发生错误呼的环节，由项终目史部到测量怠负责人骗进行抽查或实佣行监控，抽查斧的部位、时间政、采用的方法配等要在《测量昏日志》上做详沉细记录。六6.7钳在验工计价前营，项目部测量秀负责人齐及时组织对已宏完工程的位置悔、尺寸、标高绘、限界等控制薄项目进行实地唯检查，并对工巷程数量予以核拾定，核定结果布报项目部总工彩程师。剩6.8窗外业测量资料住必须填写《测较量日志》，《蛇测量日志》必裁须记注清晰、骗无涂改，各种缸草图、示意图贿清楚准确、项次目齐全、签署缺完善。8工程试验转8.攀1主项目部建立质伴量控制中心，岂负责三号大桥泉试验检测工作却。施工方在项莲目部配置相应啊试验人员，负的责本段的试验怀检测工作。有寺特殊要求的试蹈验检测项目，颤将试件送至具旁有相应资质等脉级的试验检测妨单位进行专项溜试验检测。片8.足2移试验人员应严展格按照试验检根测规程进行操述作，工作认真宁细致，实事求暴是，对提交的友试验数据、结荐果负责；发现克试验结果达不炎到规定要求的灰，要立即报告讽主管领导和相诊关人员。如因弓试验操作不认乌真导致试验结袜果错误，造成剩工程质量管理凉决策失误或发唤生损失，要追税究试验人员的协责任，对故意惊编制虚假资料游的试验人员，仿要进行严肃处席理。对试验结搁果证明达不到番质量标准要求遍的工程，坚决朗进行返工或采糖取补救措施进仗行处理，直至排重新检测达到抖合格为止。哄8.爹3南试验检验按相蝴应的规范、规齿程的要求进行壳取样，保证所番取样品的均匀调性和代表性；旁按规定的数量颗送验，并做好停见证取样工作伐。扯8.惕4接制定严格的计神量管理制度；友计量器具的配匀备率及送检率辨达欠到晒100枣%献；计量台帐要躬准确、完整、堤齐全。齐8.嚷5栗项目部试验室础职责：负责工完程项目施工过舍程的检验、试为验；负责进场怒工程材料钢材暴、水泥、外加蒜剂抽样进行品驾质指标检验，肌对不合格品按日《不合格品控秘制程序》进行及处理；负责材异料源场地调查章及抽样进行材健质鉴定；优化辫设计、选定各嚼种混凝土配合园比及砂浆配合英比；负责路基低填料的选择、膨试验分析；结唉合工程要求，蔬进行新材料、齐新技术、新工裕艺、新设备的平试验研究与推寻广应用；协助乳材料人员做好夫工地材料库的愈工程材料验收裳、保管；负责拾对混凝土、砂搜浆检查试件、筹路基密实度及内工程质量进行自统计分析，定壶期上报；负责诊本标段检测仪谁器设备的校验雷、检定、标识筐工作。颈8.著6尾项目部的各级客领导和工程管翅理人员要支持尿试验检验人员届的工作，凡是洲试验检验人员昼提供的正确试医验结果都必须曲予以承认，并商对试验结果达知不到质量标准忙要求的工程，邀坚决进行返工棕或采取补救措祥施进行处理，恐直至重新检验荡达到合格为止察。悠9舅技术标准管理道工作年9.皂1胁项目部必须切亡实作好技术标害准管理工作，遗项目部技术标硬准管理工作在疫项目技术负责连人领导下，由前资料员具体负殊责。紫9.谜2在在工程正式开视工前，项目部忍必须配齐与工论程施工相关的艺所有规范、规君程和标准，并邮要求项目部所腔有的技术人员抛传阅学习，必橡要时组织统一影学习。项目部泼必须建立所有扁技术人员的学附习记录。栗9.亦3敢当有标准失效丝或作废时，资受料员应及时通沙知有关人员，缓并负责及时撤有出失效或作废业的标准，并在栽技术标准清单闹目录上进行划查改，撤出的失祖效或作废的标迈准应加戴盖鹿“为作软废还”溪标识，防止失完效或作废标准梁继续使用。10施工记录酱10.1抗由施工单位记捧录整理施工大刷事记和晴雨表绸，泄对傲B始T剩方、回购方、吹监理方关于工铺程质量的指示五，包括电话、卸传真和书面指斜示分类列入工境程档案，对图巾片、录像按日切期和地点分类胀入档，分管工释程施工的技术坟人员每天记录券工程日志，真营实记录施工过逗程，杜绝写回桐忆录，施工班熄组按规定坚持临填写自检记录非。似10.给2牧施工原始资料本的积累和保存盒由分管人员负需责，及时收集框、整理施工原仇始资料，分类殃归档，确保数越据记录真实可际靠。质检工程细师将全部质量蜜保证文件和记优录汇编成册，称保存好原始资蠢料，以备监理之工程师检查时贝出具和竣工时王随竣工文件移厕交。牧10.福3急项目部施工管距理人员应作好慧施工记录，做握好包括现场施惧工情况及施工撑指导意见，检零查情况，施工莲记录宜根据具作体情况进行图呼示说明及配照泥片。少10.例4逼项目部施工日奸志应按施工日引志填写要求认喂真填写。尺1椅1密技术资料的管京理工作想11.1B暂T欲方、施工方、嚼监理单位要指肢定专人管理工赖程资料，保证方设计资料、竣团工资料、文书相资料等与工程骑建设有关的各鞠种资料完整齐哈全。档案管理忆和竣工资料编丝制按照交通部订《公路工程竣菊工资料编制指掉南》、建设部煎《建设工程竣隙工验收办法》提和当地政府建棚设项目档案管毛理相关办法的斜规定执行。逼11.柏2尸施工方对已完你工程要及时制蜂作竣工图表，塞工程完工后进亦行补充完善，史整理复印装订宣；不允许全部浓竣工资料推迟际到工程完工后翁再集中人员编怖制。项目部每全月对施工资料茅进行清理、分爽类、建档，待滴工程完工后，停将各项资料图美表按照规定装盯订成册，提交冬给业主。块11.3B排T搬方、施工单位旁各部门，平时飘要收集整理各得种资料，包括攀来往文件、报渔告、批复、合争同协议、图文拆、影像材料等迷，接冲需要纳入竣工辣资料的按照工茄程竣工资料编惑制办法进行整牧理装订成册，剃或提交相关部燃门装订。不需劫纳入竣工资料取的，由各部门持单独整理装订布成册，妥善保担存，以备查验纽。赚11.厨4卡竣工资料应进范行微机处理，唯签署意见及签盗名采用手写体胞；但现场检验箱的手写体原始跳资料必须完整幻保存，以备查榨验。净11.凯5啊施工技术管理劈资料分竣工档裙案类和内部管介理类两大类，症技术资料的收旺集应与施工进眨度同步，资料铅员必须及时做冶好收集、整理带、归档工作。包11.蚊6徐竣工验收技术丹资料应由资料蒙员按建设部及载市质检部门的宁要求进行收集伙、整理、归档怕。在竣工验收抄技术资料收集饰之前就应按业砍主、监理的要恳求列出资料目渡录清单，在资商料收集过程中井应注意资料的度规范、标准（匙包括书写格式恶、纸张大小等消）。倍11.铲7么内部管理类施紧工技术管理资环料至少应包括牧：工作日记、施部分专项施工达方案、安全技新术交底以及对睬施工临时设施啊的施工记录等滔。径12扭袜竣工验收及移险交侮12.皂1工施工单位在工垄程竣工后，应敞向项目部工程州技术部提交竣扔工验收报告，员项目部接到验纳收报告后，应尽按有关规定审扒查是否达到验引收标准，经审栏查、核实确已台达到竣工验收呈标准后，向义柴龙新区基本建基设指挥部（回扮购方）提交验销收报告。宅12.键2促回购方负责组禁织竣工验收，较监督项目部解域决验收中的工茶程质量及保修厉期间的工程质音量问题，竣工刮验收后负责上俘报并通过金市剩/患州建设行政主氏管部门备案。芬12.兴3惰回购方在收到壤项目部验收报恳告名后行2沈8倘日内应组织有制关部门参加验坟收治，吨2式8拒日内未组织有翠关部门参加验蛮收，则视为验筒收合格、达到当移交条件、并棍完成移交。自幕次日起，由回与购方承担项目歉的保管、管理湿、维护等工作斗及相关费用。吩12.泛4项竣工验收通过戴并提交竣工验煎收报告之日为殿本项目移交之笛日，回购方从法次日起负责项嚼目的使用、保沸管及维修等工稻作；施工单位协应置在牧2稀0茅日内向项目部哄提交竣工验收欣档案资料，并山协助项目部将斤资料移交回购假方。达12.粗5成施工单位对已葡竣工并通过竣梁工验收的工程壤，应负责按国巴家和地方有关疫规定将竣工档跃案、物品、设范备操作维修手捆册、质量保修邀书等有关资料武提交给项目部杜，并协助项目宴部提交给回购迎方。均12.朗6艘竣工验收后，左应进行设施移咐交、资料移交宵、权力移交。蚁设施、资料移绳交由项目部及贷施工单位工程刊技术部门负责惹，权力移交由受项目部计划合拼同部门负责。雕设施移交需要滨编制固定资产净表，按其分类广进行移交说明期，并形成书面肝移交文件；资草料移交包括全稠套施工及竣工健图纸、验收记踏录及竣工验收佣报告，以及与辛项目有关的其牧他技术文件或寇资料；权力移单交是项目所有铃权以及与所有旺权有关的一切珍权力移交。博XX赞大桥危桥改造坐项目脏工程质量管理树程序及办法1总则例1鸣.明三号大桥是黔菊西南州重点工喂程项目，本项隔目的质量目标紧是全标段国优今、单位工程省渔优，为加强工型程质量管理，锦提高全员的质黄量意识，使工味程质量管理规固范化，程序化薯，确保三号大彼桥工程施工质缝量，实现预期侮的质量目标，毁特制定本办法港。泉2畏.借制定办法的依单据：国务院颁穷发的《建设工词程质量管理条违例》，交通部千、建设部有关仪规范、规定，锹贵州省、州有隙关工程质量管勤理的规定。四3沿.俱回购方换、话B焦T钓方、施工方、五监理等各单位笑必须建立、落志实工程质量责监任制，严格执左行建设程序，贞强化施工管理悬，以抓好工程锄质量为中心，寸精心组织，科恼学管理，严格蚂按规范、合同己条款进行施工盏、监理，确保受工程质量创优青目标的实现。篇2霜搂质量管理体系者1道.牙质量管理体系请是控制工程质艰量的基础，施漆工单位必须建河立健全完善的石质量管理控制瞒体系。它包括正人员机构、规陷章制度、检测伞设备、检测手滥段和改进措施油等。桂2乘.苍施工单位必须瓜建立完整的工蒜程质量管理机片构，按照纵向戴到底，横向到昨边的原则进行豪合理的人员配羊置，并明确职饲责，认真落实雾质量岗位责任招制，使质量管期理责任化，制符度化，真正做调到层层有人管娇，事事有人抓尚，处处有人把年的质量体系。届3犯.穗施工单位必须杯合理的配置检罗测试验设备，州完善检测系统沃，真正做到用军科学数据指导蠢生产，做宇到疲“有先检后转，不渴合格不唐转丙”为。切4燕.破工程质量控制清，实穗行食“恨全方位控制，高全过程控制，扶全员控心制询”鼓的三全控制手彻段。框全方位控制，夺是从施工质量散计划的编制到逆施工准备的质尤量控制，是从隶管理体系、管姿理制度到工程饶材料、机械设听备、施工工艺惹、、检测手段革、施工组织、文安全生产、内羽外工作协调等谣全方位的质量屋控制。存全过程控制，测一个分项工程询从施工图设计使、复核，现场姥测量放样，各智种原材料的选连择，到各工序原的施工及交接倘，一直到该工舅程竣工验收，钩整个施工过程桌的每一个环节舒都应进行全面形的质量控制。鼠全员控制，凡驳参加项目建设擦的每一个人都拴要增强质量意剖识，实施按规毅范操作，规范孝质量行为，坚乏持质量标准，忽创造优质的工隙程质量。贯5烂.狐实行工程质量驶检查制度，查液处纠正违规行墙为，保证工程缎质量工作规范坛有序的实施。汁6虫.行实行工程质量灵举报制度，加蝴大工程质量监俗督力度，墨7怪.只畅（占1俭）项目部变质量保证体系唉框图质量保证体质量保证体系制度保证开展TQC管理活动根据工程特点，有针对性开展质量教育并组织考核定期开展工程质量检查评比不定期召开质量评定分析会组织保证质量管理核心领导小组分工管理质量组：负责日常质量管理，组织协调、督促、检查质量工作，总结推广质量经验，通报情况。施工组：组织技术交底、进行图纸会审，编制施工计划、组织隐检、预检、验收。测试组：组织工程控制测量的复测，负责材料复试、检验工作。工程组：负责协调设计变更、工程监理和监督、检查工程质量运转状态。物资组：设备组：订购合格设备、督促检查设备配套安装及质量管理责任核算组：工程成本核算，及时提供资金控制资金管理计价组：负责合同管理实施优质优价，严格验工计价管理措施保证物资、设备检验施工操作检验分项、分部质量检验单位工程质量检验工序质量工程质量评定工程质量验收工程质量达标纱图壁1巨陪项目部径质量保证体系敏框图体系质量竞赛工序质量检查完成工程质量检查隔图唱2手亩施工单位质量崭保证体系框图裳3滴云工程质量的控衫制程序及措施短，富任何一个工程授，从施工工序险、分项工程、页分部工程、单撕位工程开始，呀就必须严格按域下列程序进行游施工质量控制换。浸1平.惩开工准备：各与施工单位应按般照合同条款规坑定和监理工程泡师的要求，做郑好开工前的准左备工作，并向烂监理工程师填西报开工申请，携监理工程师应鹅对填报内容进稀行逐项落实并唇签认。惠2鹰.袄开工批准的权此限：单位工程玻开工申请报总划监理工程师批昨准，并由总监篮理工程师下达喇开工令（须经辽业主同意），啦分项工程开工今申请报驻地监装理工程师批准春。模3奉.黑为保证工程质亿量，在工程施油工中应做到四斯不准：人力、交材料、机械设嫁备准备不足不刷准开工；未经滨检查认可的材雪料不准使用；桨施工工艺未经灵批准，施工中稀不准采用；前兵道工序未验收各，后道工序不手准开工。佳4笋.且每一道工序或霜每一工点必须翼挂牌施工，施衫工牌内容应准剥确标明：项目柜名称，承包人透名称，里程桩爪号，技术负责埋人、质检负责隙人、现场管理丘人员姓名，监丝理单位名称及稀监理工程师姓艺名，相关标准续试验的各项指弹标。迷5迈.炊所有的试验，派检验数据必须踩可靠，抽查频挠率必须达到规亲定值且检测、那试验必须在监垂理工程师旁站分下进行。弱4糊胁工程质量责任杰划分棚4.肤1帝施工单位的责就任、冻1世.抽承包人（两指特定意义的偏分包人或者专撑业施工队，以弹下同疲）应按照国家辉有关法律、法检规，现行的城那市道路工程技榨术标准规范、万规程、标准、杠施工设计图及败文件、工程合马同条款认真组我织施工，加强来全面质量管理波，杜绝不合格叫工程。否则，弊所造成的一切默经济损失由承懂包人负责。英2块.废承包人应对施陆工设计图纸及原设计文件认真肃核对，没有设役计图纸或设计踢图纸未经批准踪，承包人盲目箭施工的工程必茧须返工重做；站对设计图纸的尼错误和监理工她程师的错误决贼定，承包人有慈责任向监理工谦程师诸或烘B浸T李方书面提出，拖否则，所造成蕉的经济损失由笛承包人负责。榜4.择2虑承包人管理责旁任晓1万.们为便于控制工达程质量，承包级人进入现场后戚，及时组织现滥场管理人员进耐行工前岗位培吗训，掌握施工喂工艺，明确质锤量目标要求。薪2塔.燥承包人进场后喷立即与项目部忙委托的第三方岂试验中心取得桃联系，做好能攀满足开工要求纷的各种标准试讯验工作，及时肥准确提供各种辆试验数据来指例导生产。聚3.沈模承包人应制订腿出完善的逐级月质量责任制及祥考核办法，加横强质量意识，碑预防、控然制邮“骡常见病，多发坏病商”相的发生，加强乐施工过程中的僻自检、互检和情工序交接工作押，作到现场质巴检资料真实、础可靠、准确、糟不涂改，上道彩工序合格并经拣监理工程师签器证后，才能进虹行下道工序的滤施工。匹4巴.根建立健瑞全陈“牌企业自检的质圾量保证体薯系蜜”形，严格实行质版量自检，抓好兵工序质量、以携施工工序的合亡格，保分项工孤程质量，以分霉项工程质量保六证分部工程、宣以分部工程质学量保证单位工闪程和整个建设泼项目的工程质鼠量。承包人自悉检和分项工程隶的交接验收，素是三号大桥交刘工验收和竣工冈验收及质量评触定的根本。所吉以现场自检原至始资料必须真拼实、准确、可丑靠、不得涂改述。秧5测浙质量缺陷与事筑故处理予5.丙1颂质量缺陷的现齐场处理。漏在各项工程的壤施工过程或完共工后，如发现染工程项目存在斑着技术规范所怕不允许的质量咏缺陷，应根据孝质量缺陷的性雅质和严重程度创，按如下方式床处理：晓1蒜.袖当因施工而引滋起的质量缺陷符处于萌芽状态照时，监理工程均师应及时制止提，并要求承包回人立即更换不妇合格材料、设还备和不称职的接施工人员，或申要求立即改变孔不正确的施工饮方法及操作工矩艺。烦2携.庆因施工引起的辛质量缺陷已出鸣现时，监理工怠程师应立即向获承包人发出暂糠停施工的指令桐，（先口头后叹书面），待承挽包人采取了足震以保证施工质旺量的有效措施拦，并对质量缺暗陷进行了正确貌的补救处理后锯，再通知恢复荒施工。拘3达.秩当质量缺陷发考生在某道工序防或单项工程完海工后，且质量纹缺陷的存在将答对下道工序产很生质量影响时姥，在监理工程瞎师标及炎B裤T陈方对质量缺陷界产生的原因做辩出判断并确定侧补救方案后，絮再进行质量缺载陷处理。处理谋完善后，方可祸进行下道工序振的施工。数4姥.冈施工方应对其矮实施的主体工隔程实行质量终闪身责任制，并匆承担相应的质忙量责任。主体楚工程移交之日副起滴2油年的缺陷责任殊期内，发现工俯程质量缺陷时听，施工方应及兰时进行修补，蹲加固或返工处咳理。杂5.司2欠质量缺陷的修缓补与加固换1肚.细对因施工原因织而产生质量缺中陷的修补与加痒固，应先由承辨包人提出修补脂方案及方法。氏经监理工程师淹及东B帮T脂方批准后方可逢实施。栋2趋.轿修补措施及方啄法应不降低质群量控制指标和煤验收标准，并愁应是技术规范忠允许的或是行地业公认的良好混工程技术。机3偶.纲如果已完工程固的缺陷不构成瑞对工程安全的语危害，并能满筒足设计和使用映要求时，罗经纸B批T四方、回购方同堪意，可不进行花加固或处理，拳如工程缺陷属倾于承包人的责驾任，修补缺陷懂的费用由承包单人承担。剧5.袜3年质量事故处理糖当某项工程在想施工期间和缺手陷责任期间出牵现了技术规范驰所不容许的断朱层、裂缝、倾膛斜、倒塌、沉洲降、强度不足驾等情况时，应宋视为质量事故鸡，并按如下程挽序处理：拉1疏.山总监理工程师竭收到承包人详喝实反映该工程菌名称、部位、赤事故原因、应坡急措施、处理扣方案以及损失饰费用凑的辉“秘工程事故报耍告赢”毙后，应立即指恢令承包人暂停止该项工程施工傲，并采取有效纸的安全措施，肚组织人员到现拒场调查、分析靠事故原因，查抢明事故详细情态况，审核承包肚人的书面处理逃方案，及时将茎审核意见上凡报俯B欺T陪方及回购方。敲2假.幼业主应组织设丰计人、承包人甩、监理等有关值单位人员，在荣对质量事故现抽场进行审查、辞分析、诊断、息测试或验算的肺基础上，对承灵包人提出的处着理方案予以审轧查、修正、批鉴准，并指令恢湾复该项工程施积工。捐5.虹4乘工程质量事故笑处理要求撒1界.悔发生工程质量躲事故后，承包加人要以最快的抚方式将事故的泼简要情况向监竖理工程师傅、矛B教T侮方及回购方报采告，并对现场凳进行防止事故兴进一步扩大的困必要性处理。膜2.B料T贩方及回购方对寄工程质量事故乖按有关法规进剂行调查。监理坦工程师和承包输人按劈照冬“努三不放支过联”床的原则认真进盼行处理，处理凑情况裙报唤B诉T蜓方及回购方审镇查。葬3站.罗对破坏质量事麦故现场、隐瞒待不报、谎报、吴拖延报告、提碧供伪证的单位怕和个人，按照锋有关规定进行含处理，构成犯透罪的，由司法连机关依法追究菠法律责任。扇4敏.亮对出现严重、馅重大质量事故跨的承包人、监环理单位按照有傅关规定给予严餐肃处理。飞6征眨工程质量检查钻评比奖励提B叫T伴方按照阶段目疑标责任书的要缎求，每季度组井织一次工程质科量大检查，对田工程质量，进待度进行综合评煤定打分，按照设评定分数排列柳名次，评缩选惩“狂质量、进度优贝胜单耗位拣”冈和枝“堆质量、进度先骄进单役位卫”焰。对工程质量证好，工程进度夺快的承包人以淘及对工程质量答、进度管理做斥出贡献的个人晌给予表彰和奖隔励。奏检查组涂由杯B胸T年方、监理、施防工单位三方技梳术负责人及相宣关人员组成，逢对现场工程质利量、工程进度跃、内业资料、绪质保体系、机稍械设备、人员世素质、外观形可象、综合评价婶共八个项目进驾行检查评比，傅检查评分采取策百分制，各项箭目的检查评比吹打分办法如下丽：饶1钻.情分项工程质量叙（外业）龙：央4拼0赏分。按《城市衣道路桥梁质量谋检验评定标准滨》的规定对已挤完成和在建的边各项工程进行吼检测