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文档简介

木门厂生产管理制度一、总则为加强对木门厂生产的管理工作，规范生产行为，提高木门生产效益和质量，特制定本制度。本制度适用于木门厂的生产管理工作。二、生产计划生产计划由生产计划部门编制，计划部门应充分了解市场需求，合理安排生产。生产计划应当定期进行审核和调整，确保生产计划的准确性和可行性。各生产车间应严格按照生产计划进行生产，不得擅自更改生产计划。三、生产流程控制生产车间应当合理规划生产流程，控制生产进度。生产过程中应当加强对原材料、半成品和成品的检查，确保产品质量合格。各个生产车间应当按照工序流程表，严格执行每一道工序，生产车间之间要做好产品转移等协调安排。四、设备管理生产车间应当对生产设备进行定期检查和维修，确保设备正常运转。生产车间设备的使用由生产计划部门统一安排，不得擅自挑选设备进行生产。五、质量管理生产车间应当按照产品质量标准，检查每一道工序的质量情况，发现问题及时处理。成品检验应当由专门负责的检验员进行，检验结果应当在生产车间公示。检验结果不合格的产品应当严格按照相关规定退回重新处理，经过检验合格后方可出库。六、安全管理生产车间应当按照安全操作规程进行生产，确保作业安全。生产车间应当定期开展消防演习和安全培训，提高员工安全意识。七、文档管理生产车间应当建立生产管理档案，记录生产过程中的各项数据。生产计划部门应当建立生产计划档案，记录生产计划的制定和调整过程。八、违规处理对于不遵守生产管理制度的员工，应当依据违纪违规处理程序进行处理。对于不遵守生产管理制度的生产车间，生产计划部门应当进行通报批评，并要求整改。九、制度更新审查本生产管理制度的制定应当及时更新，根据实际生产情况，进行跟进审

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