风险评估管理实施细则_第1页
风险评估管理实施细则_第2页
风险评估管理实施细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

风险评估管理实施细则1.背景在进行任何商业活动时，存在各种风险。风险可能来源于内部或外部因素，例如公司战略的失败、竞争对手的进入、市场变化、法规变化、不可预见的事件等等。因此，企业必须了解、识别、评估并管理这些风险，以适应不断变化的商业环境。2.意义风险评估管理的目的是帮助企业识别、测量和管理风险，以最大限度地减少风险对组织的影响。一份细致的风险管理计划应该包括以下内容：需要评估哪些风险；如何测量这些风险；如何减少或消除这些风险。3.常用方法以下列出了一些常用的风险评估方法：概率分析方法；模拟风险管理；财务分析法；绩效指标分析法；SWOT分析法；市场分析法。4.风险评估管理实施细则一个完整的风险评估管理计划应该包括以下步骤：第一步：风险识别道格拉斯·麦格雷戈等人开发了“风险发现法”，这是一种常用于风险识别的方法。该方法包括问答、头脑风暴和建立参考资料等步骤，来帮助识别各种潜在危险。第二步：风险分析在识别了所有可能的风险后，接下来的步骤是对这些风险进行分析。这需要收集相关的数据和信息，确定每种风险的概率、影响以及可能的后果。第三步：风险评估在完成风险分析之后，就需要对各种风险进行评估，以确定哪些风险需要采取措施来减少或消除。评估应该基于风险的程度、概率、影响和后果，以及管理措施的成本和可行性。第四步：制定风险管理计划一旦确定了需要采取的一些措施，就需要制定风险管理计划。这些措施可能包括风险避免、风险减轻、风险转移或风险承担等选项。该计划还应规定实施这些措施的责任人、时间表、成本和资源等细节。第五步：实施和监控风险管理计划一旦确定了风险管理计划，就需要把这些计划付诸实施。实施和监控风险管理计划的过程应该包括跟踪指标、管理质量、寻找变化和调整等工作。这个过程还需要保持信息的流通和透明度，以便确保所有人都了解风险管理计划的实施情况。5.结论评估、管理和控制企业风险的重要性越来越被企业和领导者所认识。通过

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论