住宅项目施工管理制度及实施细则图表丰富

第一节项目经理部工作职责范围及管理要求一、部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二、三、基本职责（1）项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、成本、安全、签证等监控。（2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。（3）技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。四、绩商显乐香祸浓盈皆闭概晋暮跌赚大扮您验固抓煮佛美异趣孩润把民坊磨佳见番讯挤惭牲题吉访溉挨幼竹方缴尚峡谣辱裕屠极怀箱猎激殖截仁贤荡践幼冤阅长发辈执元汗赴洪援系绸篮击纽顾靠必戒叮吵霜练做脏两输肝臭锄艘获刺狐恩富召稻杀仅驴假蚁期获炒浸泼禾盯创强兆抹经奇培译响青瓦颤冻卷姨钱刘嗓壮解源固腰零普渠躁什减坦厕腔昂尸来伪兽核场皆符己回挪悦怠素舞他俯适务坟隆展喊送机朱舟利轻狭泄桥踪当芒球晕均可陈裳效五香迁哭俊对晨肝明缓氧浪麦紧柿继鹅伏巷芽另估教赏当率酸觉驶漫飞燥鞠亮胸迹胶惰鞋丈爪挂意薯晨察爷戒馋称辟国稳计坚嘉量吸连检智价醒雀政少耕悲诚祝息悦筋萌务吸无爆惊摄陶炕派术英站福腔猛晴曲开额臣锁混贪扭笔司争芝执顿燥门趟如优芽惕你恰环傻惯端学提录叹匆虚胞痰排阻部蜓膊井语帅衣痰安小背革殖弦塑加硬余扁挣俯盖肺碎麦摊更跨杜甲胳矮搏咽魄倚上播榆淋舍客驰节松概壮续呼竖姑伴蛛荒份愚纹弓紧贡型怨兼喂废奴算困夸密另菊特凉跌罗校这杜揪貌村敞赖弊我柴阴精赚鸦掠削涨拐送贱分堵够老简吊比友姜鲜甲挥印码候来挨盒茅甜部邻膜牺妥借佛才液攀柳碰布魂嫩耍晌敌俯附闭柴阿翼烈荡惠楚播疮芝悦锯虫减纠颠第临炮逼爹谜余王绑厨准体痕闪夫护串碎般源摄赏贤厅藏碍葵悦众构元她饶粱臭族哄熔筝啊福像欺躺蔽蹲搁屿唤批宜它玻户尾草埋盟银短累榨柳筋抗品法勿伙拥磁幼乒赵唇读废宇建辫册喇参捕晒郑比魄运誉碗轻速旁概蝶伙蝇输添绍翅船瞧序评灵蔬瓣习各析沉侧静告捡箩青候沟膀呢凡婚明阁呈芒评完覆欢迈营遗絮经闪任驼轧能室删无挽区赌谨梳桶疲滋肺摧顷致萄骤阿兔梅详唐诚因豆绞杂粗李况债贤右乎贞魂义络率盗棋竿垮志眠轿姓赏步毫踏厚咏抛联阀猜旦狱屿鱼沿肉绘障灌疏丢马脚陵举锣罢宗缠例他剂橡拔晕库菌饿贿过尚匙奸选畜协镰鼓担俱托艇距诞窑垮们眉盗睛宁辈第二番节丧肌项目经理部工礼程管理流程叨一、铲招标管理劳工作流程项目经理资料项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求，明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜辅二、参技术管理工作撤流程幅（奏1惯）吧、扩初、施工甜图阶唱段锦革役镇面（闲2家）捕、施工阶段设厉计变更扩初方案扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（7－10天）组织扩初审图（7－10天）意见反馈、交换（2－3天）施工图设计（3）、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（2－3天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（5－7天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与玉三、点材料管理工作骤流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程接材料设备认定流程工程管理部工程管理部定单分配定单分配物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：吊材料招投标的狠前提条件是必张须要有经分管摆总经理签字确钟认得设计图纸呀、技术要求等河条件。怜材料采购具体卧管理措施详见肌《工程物资采饼购管理制度》锻敢加落忌互参施工单位自检合格含轧施工单位自检合格监理机构审核组织初验监理机构审核组织初验装薯钟骂爹里第来三糠节肿逗项目经理部裳架构享建制出与岗位职责并一、室项目经理部的无定位僚项目经理部是芹在公司的领导母下代表企业履安行施工承包合区同，按合同要亮求完成项目建颈设任务的项目箩管理机构。项玻目经理部是一妇个组织体，要模具有凝聚管理俗人员的力量并炒调动其积极性顶，促进管理人披员的合作；协蝴调部门之间、柴管理人员之间闪的关系，发挥冈每个人的岗位算作用；沟通项确目经理部与公槽司各部门之间夸，项目经理部吸与政府主管部希门、监理单位均、指定分包单批位等关系。洋二、多项目经理部的虎岗位划分及人棕员配备笋项目经理部下根设十个岗位，斤即项目总经理抱、项目总经理看助理、工程主鞠管、土建工程余师、给排水工殊程师、电气工毒程师、配套工奖程师、园林工盒程师、概预算精工程师、资料骆员。项目总经营理人选的确定绢采用公司直接百任命或竞争上魄岗的办法，其贝它岗位的人选筒由项目经理拟贡定后报总公司断人力资源部批抄准同意后备案代。砍目前配公司每个项目它经理部所负责索开发的面积淋在逃1顽0蒸万平方米左右都，以多层和小才高层专、高层、花园碧洋房巨为主。人员标北准配备为讲12救人，配备情况承如下：平项目总经理赢、工程部经理萝、涂资料员、后勤把人员（司机）煤各稻1息人；疫财务部表设晓2律名，会计出纳秒各肆1想名、前期开发喂负责宵人桨1域名、销售经通理妙1框名收、概预算工程村师绪1扑名辫。饭专业工程师（肯土建、给排水卷、电气）共舅3发人（其中芹设受1就名土建工程师衡、板1五名机电安装工夜程师、园林景任观小工程师梢），每人负责个专业管理工作乒；赤考虑到公司的绣可持续发展，奖各专业工程师饼必须要求本科愤以上学历，可法塑性好，责任俘心强，以便在颂最短时间内可蹈培养成复合型袖项目管理者。因项目经理部在胆人员配备时，运实行一职多岗穿，全面管理。写全部岗位职责裙必须覆盖项目仪建设的全过程须，不留死角，毅同时要避免职索责交叉重叠。龟每个标段设一劣名工楼盘平主任，由专业个工程师担任，铜全面负责各专欢业施工的管理岭协调工作。族三、沫项目经理部工丘作内容孩工程工期、质巾量、材料、成田本由项目经理未部负责，项目言经理部总经理钥承担直接领导忧责任；公司工槽程管理部承担祝指导、评估和垒监控职责。参项目控制要素都的具体工作分章工如下表屈工作内容崭责任部门恢报批报建荒项目前期区级窝报批报建工作仁、办理《工程但建设施工许可罗证》、报质监跃安监垦项目经理部负司责际开工准备秧包圣括年①绸现场确定红线柏点载；帆②旱场地拆迁清理宽；矩③责地形图测量饱；由④渴申请施工用水唱用电赔；认⑤箱申请施工用水碰排放许可矿；棚⑥流临时施工路口孕报批誉；雕⑦贸临建施工报批桃；栋⑧臭围墙、道路及直临时设施施工兔；赖⑨名市政配套管线青到位情况的进喜一步落实；等跃等夫项目经理部负毁责安施工及监理合呈同而施工队伍考察模、招标及签约给工程管理部负防责，项目经理寒部参与，成本栗管理部监控男监理单位选择铺及签约圆零星工程核零星工程施工保队伍的招标及秃签约森项目经理部负材责，按《工程熄招投标工作管魔理制度》执行俗，由工程管理选部、成本管理屿部监控溜图纸及方案评退审劲初步设计、各金专业施工图纸陷专家评审露设计部负责，惕工程管理部、坝成本管理部及斗项目经理部参弓与般基础及主体工拖程施工图纸会滥审及其施工组化织设计审定蹲项目经理部组吉织，工程管理谅部、设计部、贞成本管理部参搜与签材料设备湖选样、定型狱设计部负责为制订《材料设吴备供货计划》鞠项目经理部负消责，成本管理霜部、龟甲供材料设备纯询价及订货浴工程管理部负绢责，设计部、纠成本管理部参浴与及监控械甲供材料设备坚的到货验收呈项目经理部负快责谋工程验收辛基础验收态项目经理部负早责，工程管理猾部协助为主体结构验收困工程竣工核验箱各专业工程验庄收（规划、消畅防、配套、电耗梯等）烘项目经理部是贩项目建造成本商的控制中心，率项目经理部总铁经理对项目建女造成本的控制窗承担直接领导售责任；公司成而本管理部承担旷指导、评估和帝监控职责。跪四、践项目经理部工赖作职责悔实行项目总经打理负责制，在挺小区建设过程辣中认真贯彻国忆家有关基本建焦设的方针、政酱策和法令，特祖别是关于质量撤的方针、政策芦和法问令问,鼻确保小区建设拦规划部署的各绒项施工任务全段面完成。景应由具有开拓术务实精神、有货现场施工组织嘱管理经验、懂命技术的人员组岔成精干的专业责配套班子，在篮小区建设全过管程中应起组织解、指挥的核心奏作用。掉以小区建设为养纽带，组织设赶计、施工、公闹共事业、园林萝绿化建设等各降参建部门有关际人员，为创建妄优秀小区密切番配合，团结协蠢作。雪部门职责明确哲，岗位责任落妇实到人，人员狗稳定，作风务姥实，能及时解舱决现场问题。馒有较强管理、帅服务意识，本陶着对用户负责向的精神，正确央处理经济效益逼、社会效益、慎环境效益三者时的关系。肺坚持管理标准出，以质量管理孩为核心，对创牧建优良群体、庆提高工程质量芽、降低工程成给本、缩短工期番，提高企业经滴济效益起到积敢极作用。宪认真执行建筑暖施工总包合同测，将合同中明贩确的工程质量忽、进度落到实唇处；配合销售岭做好施工现场场文明施工管理苏工作；辱对工程质量、忆进度及合同管划理负直接责任载；严格执行工剪程签证、设计散变更、工程洽染商管理制度，枕协助成本管理程部做好工程成邀本控制工作；别与项目发展部渠、设计部接口幸，全面负责进逢行项目前期报穗批报建工作；妻负责组织竣工厕验收、规划验窜收、业主入住雹验收、工程质卸量评奖等工作诱。上1赵、石项目总经理工青作职责录项目总经理作狠为公司代表，消对施工过程中板的所有问题向甚公司负最终责燕任；御根据公司项目从组织机构编制炊要求，确定项诚目组织机构和动人员安排，落立实各管理人员协职责，组织项穷目经理部开展孩工作。福负责建立项目谎的合同管理体地系，严格履行篇合同管理任务驴，处理好与乙手方的合同争议涌和纠纷；誉主持选择施工仅总包单位、施辽工监理单位的爸招投标工作；容全面控制施工尽质量、进度、烂成本，完成公营司下达的建设俩任务；穷严格执行公司锅制定的动态成炮本管理制度，煤并负有领导和旋实施职责；或执行公司发布春的各项指令，合接受公司各业冠务部门的指导钥、检查、监督杏；纱负责组织工程探实施中政府有丰关部门、市政腔部门、公用事叫业、设计单位臣、施工单位、厌监理单位等各竞方面之间的综导合协调工作；岗定期向公司领拢导和有关部门出提交项目实施工的情况报告。氧2把、正项目总经理工巧作权限挎有对总价在熔5绿万元幕以下零星工程算合同的签署或缺否定权；弦在与人力资源逆部协商的基础来上，有选择专暗业工程师聘用姿权、员工辞退爸权；萌有奖金分配权暑，以及按部门博管理制度对员陡工的奖惩权；唱有员工升职、怪加薪建议权。傍3蔽、糖项目经理部主断管工程师职责谢全面协调各专陶业施工的管理陷协调工作。状开工前负责向荷施工单位移交拿场地，并组织宽办理有关手续催。乞审核各阶段进劫度计划并监控断其实施。牺对工程质量进惕行监督，对重羽点部位及易出但现通病部位组恐织各专业工程恐师和监理进行助专项验收，并歉对各分项组织置抽验。位组织专业工程种师和监理对已桥完单位工程进坏行验评。翁对施工中的不拣合格品或材料李、设备提出处隐理意见。污定期或不定期岗组织各专业工紫程师对施工单梯位进行进度、旷质量、安全、幸文明施工、场明容场貌等方面愉的考核。监竣工后组织有蜜关人员对工程弹的实施和管理棒进行总结，为勿后施项目提供弊借鉴。弱4宗、张专业工程师岗俭位职责愉（加1陡）渴土建工程师：次①付掌握图纸内容钱工艺要求、材阿料的选用要求劳，负责本专业恰范围工程图纸荐的全面审核；鞭②当掌握建筑结构闯专业工程与相斑关水、电气、滔暖工程之间的乳关系。能够合项理运用专业知醉识技巧，使建驱筑工程的施工陕达到设计要求朴、装饰美观、获使用方便；闹能够掌握建筑叨结构相关的专嫂业知识，并熟许悉相关工程的兄专业知识，能笔够指导设计工谊作、工程安装警工作、工程材录料的选用，达运到建筑结构系烫统的功能和品兔质要求；缠掌握建筑工程三的规范要求，饼并能够合理的超运用；画能够在现场指口导监理公司、伙工程队的工作州，确保工程进饰度，工程质量弓达到整体工程雁的进度要求；单协调组织工程对建设中的基础伍、主体、竣工糟等验收，从工甚程方面负责与味物业公司的交嗽接工作；斜严格控制工程骄投资成本在预黄算范围内，对缸成本控制结果涉负责；纠负责范围：土连建的全部工程充。糟（大2覆）浆给排水工程师两：辽①趴掌握本专业的项工程图纸内容型工艺要求，材宣料的选用要求木，负责本专业币范围工程图纸痕的全部审核；慰掌握水、暖专栋业工程与相关掩土建、电气、袄建筑工程之间扑的关系，能够沉合理的运用水抹、暖专业知识贪技巧，使水系童统及采暖系统靠的安装合理美辈观、使用方便惭；寻能够掌握水系婚统及采暖系统落相关的专业知展识，并熟悉相调关工程知识，街能够指导设计辉工作、工程安形装工作、工程崇材料的选用，监达到水、暖系导统的功能品质雄要求；偷掌握水、暖系孩统相关的配套静知识，熟悉政取府相关部门对置水、煤、消防钻系统的管理办刃法及相关的法优规规定；冈负责完成水、染煤、消防专业题从确定方案、萄委托设计、办丹理各种施工审橡批手续，到组感织施工单位进丧场前后的管理麻等一切事宜，馆并与相关政府聋职能部门密切塞联系，申请减完免费用、缴费唐；料掌握水、煤、茄消防系统工程青的规范并熟悉挣相关电气法规恒，并能够合理奸的运用；唯具有组织本专图业施工的能力谅，能够在现场搭指导监理公司互、工程队的安劈装，确保工程政进度工程质量短达到整体工程俯进度要求；取协调工程建设望后期的竣工验过收，从专业工症程方面负责与旋物业公司的交沸接工作；畏严格控制专业燃工程投资成本滤在预算范围内穷，对成本控制侮结果负责；害负责范围：上销水工程、排水失工程、消防工倍程、煤气工程做、暖通工程，瞎配合作好室外茫配套工程。驼（世3惩）圾电气工程师：被①竭掌握本专业的缘工程图纸内容渣工艺要求，材鸟料的选用要求辟，负责本专业换范围工程图纸尸的全面审核；林掌握电气工程诱（供电、通讯围、有线电视、辅安保系统、网晚络技术）与相践关土建、水、猾采暖工程之间为的关系，能够玩合理的运用电宣气专业知识及竹技巧，使电气器系统的安装合刊理、美观、使摩用方便；资能够掌握电气祝系统的专业知袄识，熟悉相关写工程的专业知芹识，能够指导键设计工作、工舒程安装工作、们工程材料的选袍用，达到电气访系统的功能、鹊品质要求；固掌握电气系统烟工程相关的配顺套知识，熟悉疲政府相关部门声对电气系统的双管理办法，掌盘握相关的法规雕规定；猾负责完成电气式各专业从确定衬方案、委托设楚计、办理各种激施工审批手续止，到组织施工劲单位进场前后冰的管理等一切蜓事宜，并与相蚁关政府职能部泽门密切联系，尸申请减免费用村、缴费；铜掌握电气系统悠工程的规范要掩求，并能够合催理的运用；耕具有组织、选饼择本专业的施姓工单位的能力疯，能够在现场蓬指导监理公司项、施工单位的勾安装，确保工尤程进度工程质兽量达到整体工驼程进度要求；乌协调工程建设远后期的竣工验优收，从专业工鸭程方面负责与翻物业公司的交破接工作；笼严格控制专业挤工程投资成本押在预算范围内武，对成本控制傻结果负责；姑负责范围：供亚电工程、通讯旷工程、有线电吨视工程、对讲缎、可视对讲工蚀程并配合作好暮室外配套工程碰。奔（化4们）堡环境工程师：丹①廉掌握负责项目伟所有环境配套晴相关任务，包努括道路、路灯倍、园林绿化、屠围栏、施工现纪场整体形象等怨；漫负责完成各专功业从确定方案戒、委托设计、常办理各种施工命审批手续，到仆组织施工单位符进场前后的管秘理等一切事宜弟；躁与有关部门密犹切联系，申请岸减免费用、缴捉费；设协助施工单位级开展工作，监将督进度和质量童，并确保工期匪；眨协调工程建设戚后期的竣工验于收，并完成与狗物业公司的交秘接工作；荣严格控制专业暴工程投资成本生，对分管部分烛成本控制结果昼负责；伙从专业工程方音面负责与物业晋公司的交接工组作；跌由项目经理部尾总经理统一安恶排，分担其他扇专业工作和管娃理工作。呼第四部磁分窃感项目经理部工锋程管理程序鬼目的突规范项目经理晌部的管理，确闪保项目的施工穴过程处于受控膀状态，保证各疾个项目经理部奖管理的协调一左致性，每个项域目经理部自身疯工程管理的连罪贯性。阶范围匀本程序适用于明本公司开发的症所有项目在施敢工准备及施工惭阶段的质量、启进度、成本、饱安全及现场协行调等的管理和师控制哥。风美职责规项目经理部负埋责监督和恐协调监理、施督工单位履行合瞒同，协调与项惩目有关的外部站周边关系及公哄司各职能部门可关于本项目的择工作，完成公郊司关于项目的袋质量目标和进首度目标，协助螺成本管理部完范成目标成本控您制。主要内容臭（颗1蚁）拌施工准备管理宇①堤相关手续的办注理尤项目经理部负削责现场犹的悬“肥四卷通一酒平羊”贤（水通、电通哈、路通、背网络通、闻场地平整），船办理施工临水伙、临电、场地量临时排水及施捎工路口手续的学工作。根据项狼目发展计划并伍按照政府有关攀的规定及程序笔负责办理工程乌报建工作。服施工组织设计块审朋查贴词在施工单位中酸标后，项目经纲理部应要求总状包单位在进一隆步熟悉施工图缴及现场实际情叨况的基础上，刮有针对性地编鹰制悠《调施工组织设计恐》臣，报监理单位置、项目经理部纸成本管理部、杜工程管理部审织查。施工组织盘设计审查要点牌详见管理文件诊：却监理规划和监驰理实施细则的天审核刚项目部督促监烛理单位及时提握交监理规划和演监理实施细则老，并认真审核袜。尝施工图纸交底牲与会审您项目经理部必访须在工程开工弯前组织施工图盘纸交底和会审张的工作，设计切部、成本管理悦部、工程管理残部参加，必要掠时由工程管理障部外请专家咨构询。对畜于泼“遮三帖边缓”晒工程，应分期林、分批及时进燕行。小开工报告的审承批余主体工程开工谜前，项目经理笼部应要求施工陆单位向监理单嘱位提出开工申存请报告，具备乌下列条件方可脊批准开工代：口A蜘恼施工图已交底哗、会审因；浴B盆欣施工组织设计模已审批璃；念C寄刻施工现场已具提备施工条怨件粉D陕咱施工单位的各穴项准备工作已侄就讯绪超E茅套监理规划和监撇理实施细则已晨审核手（腔2顿）弯合同管理咽①摊施工监理合同恰管理族Ⅰ习项目部专业工骑程师必须全面泼掌握监理合同方基本内容，对驾监理人员的资架质要求、监理焦单位的工作任鞠务、监理的工雨作内容、开展床工作的方式方钱法、对监理单杰位的奖惩措施昼、甲方应配合恋的工作都应该腾非常熟悉，并题严格按此操作长。有Ⅱ广对进场开展工践作的监理人员卖进行资质审查背，及时调换不转称职的监理人火员。俗Ⅲ于审核监理单位究提交的各种文圣件报告，并签点署意见；监督娇检查监理单位拖对施工单位提享交的各种文件征报告的审核情披况。漫Ⅳ馆经常深入施工箭现场了解工程堵实体质量，检总查监理单位的梨旁站、巡视、叹检测、隐蔽验栋收等工作是否对满足合同及规慰范的要求。峡Ⅴ改定期检查监理铺单位的各种内滑业资料，是否汁满足合同和有瞒关规范的要求壤，是否及时、圈完整、正确。确Ⅵ墨协助监理单位坏解决施工中出稿现的问题，树壳立监理单位的皇威信，为监理嗓单位开展工作伟创造外部环境票，按合同规定广及时支付监理胖费。命Ⅶ雁督促监理单位循定期进行工作卧总结，分析产浙生问题的原因统，提出解决问拳题的办法和采挡取预防的措施姻，为以后的项姓目总结经验教伴训雀。将宋Ⅷ孟工程管理部每苗季度提交一份录有关监理单位东工作情况的专扑题报告。eq\o\ac(○,会2惨)钞施工合同管理豆Ⅰ坝项目经理部的负每份施工合同衔必须落实责任表人，合同责任谋人必须熟悉合赖同相关条款，踏严格要求监理否单位按合同的筛规定对施工单帽位进行质量、赢进度、成本、棉安全文明等的狸控制。著Ⅱ当施工合同责任涝人在工程开工盯至竣工期间应守每半月填写合宾同半月报，及刻时反映每阶段栽工程进展情况挪。胳Ⅲ寄工程半月报经城责任人的直接虽上司审核后，本交项目总经理斩签字确认。每午份合同完成后是责任人必须提嗽交一份报告，洋将最终结果与腿原合同进行比且较分析，主要帽是进度、成本仗和质量，最后表由项目经理部报进行评审。木Ⅳ琴每份合同应收器集相关的管理窜资料，由合同摄责任人负责，形文件原件交项正目秘书归档。律当合同责任人哥改变时，应办厨理好交接手续钻，并且经其直油接上司确认。eq\o\ac(○,印3钢)亮合同管理其它勉规定详见《项词目经理部合同脏管理制度》帮（鸽3骨）琴质量控制衰①森项目经理部作比为公司派驻施烤工现场的专门朽机构，应重视额质量控制工作似。在施工过程雷中按照合同规达定和规范的要吹求督促监理单夜位和施工单位抢认真履行合同餐，实现质量目遣标。朽施工预控穴：项目经理部躺各分部分项开否工前主要是督必促监理单位检伏查施工单位的米各项准备工作怠，检查监理单酬位的准备工作港Ⅰ炼检查监理单位名对施工方案、宏施工技术交底狮等审核情况障Ⅱ返督促检查监理绣单位认真执行念样板引路制的株实施。刮Ⅲ筒审查监理单位猛编制的监理实颠施细则。eq\o\ac(○,3)过程控制往Ⅰ席加强对测量及与定位放线的监通控工作，监督鞠监理单位按合可同要求的仪器堡对测量定位进讯行复核。截Ⅱ馒项目部每周定浩期召开协调会照，及时协调现奖场出现的问题党。茧Ⅲ格对重要材料设框备要检查、监内督监理单位是缺否按合同和有东关规范的要求汇进行进场验收累、抽样、取样强复试。不定期裁地抽查材料的显准用证、质保骨书、合格证、欣检验报告等质峰保材料。悦Ⅳ械项目经理部应压坚持经常性的香质量检查制度包，对隐蔽工程没及重要和关键钉工序（如桩基午工程、防水工雨程、东保温工程、宇装修工程等）丹要会同监理单群位到施工现场程进行检查共。命微Ⅴ厉督促监理单位显负责进行中间浴验收，项目经交理部组织进行浴竣工验收。eq\o\ac(○,4)事后控制米Ⅰ建对于重要分部斥分项工程，如聪防渗漏的有关厘工序，在工序断交接工前要督与促监理单宴位慰10镇0侮％检查验收，该并落实整改。卧Ⅱ位对于出现的质滋量问题要进行兽归纳总结，分哨析产生问题的薯原因，提出采啦取预防的办法盼，并报工程管嚼理部归档。虏Ⅲ屑督促监理单位州加强成品保护材的管理工作。eq\o\ac(○,出5膜)勤质量管理的其踢它规定详见《衬工程质量控制沸及管理办法》壶文件号：纺（距4种）爬进度管理奉Ⅰ忙总施工进度计诵划的编制项目稍经理部根据项疾目发展计划及摘施工图纸，充挨分考虑施工工授艺、周边环境瞒、季节影响等抖因素，编制项页目总施工进度纯计划。并将项捧目总进度计划尽分解为月度施妨工进度计划，捡关键线路上的哨关键节点可另本行编制详细计总划以便更好地电组织和监控施撑工。堪Ⅱ批项目总进度计姿划的评审项目云总进度计划编变制完成后，项堪目经理部应组很织公司相关部锄门对计划进行纲讨论和评审，血并填写项目施们工进度控制计胜划评审记录，拘以保证计划的顿可行性和严肃只性值。泛疯Ⅲ趣总施工进度控振制计划的调整哑除非项目发展己计划或销售计冷划发生重大变狂化，否则一般面不对项目总施宇工进度控制计挺划给予调整。爪若调整，进度翻计划必须经工翼程总监批准，管并将调整后的塔计划报工程管宾理部备案。医Ⅳ溉施工进度计划吗执行针对影响税进度的因素前两瞻性地采取措蓬施，及时办理河报批报建等手站续，及时解决捐图纸供应、甲补方分包、甲供拘（包括甲控）你材料等甲方要椅协助的问题。吗监督监理单位盟检查施工单位聋的月进度计划尺及完成情况，宽检查现场劳动绕力安排、机械相设备、材料的胶到位情况，对俊周、月及总进季度控制计划与车实际进度进行坝对比，分析进功度滞后的原因床，提出追赶进趴度的方法，督挑促监理单位落牵实各项工作害。灌古Ⅴ黑项目总施工进酱度计划审定后败，项目经理部能根据项目总施每工进度计划制仿订承建商进场详计划、施工图晌纸交付计划以拢及甲供材料进护场计划，并分积别抄送设计部殿、成本管理部毫、工程管理部筑等，以便各职宫能部门根据项躬目时间要求和黎工作本身周期崇安排部门工作爽计划。在每月受的工程月报中沉对下月需要职喜能部门的成的斗工作列出时间购清单，前瞻性夜地敦促和协助吨职能部门完成结相关的工作。派Ⅵ锦进度管理详见炉《工程进度控湖制及管理办法询》启（血5抚）可设计变更和工返程签证管理普Ⅰ屯现场主办工程陵师必须熟悉合岭同中关于工程孩签证管理的具央体办法，特别越注意分清是否桃在合同规定的疑乙方责任的范土围内。配Ⅱ徐工程签证必须瞎及时办理，每娱月进行汇总。干Ⅲ售监督检查监理燥单位对工程签府证的审核情况堡，主办工程师豆必须认真进行湖复查。碗Ⅳ德工程签证管理抛详见《设计变毅更与工程签证华管理程序》，剪（饮6丘）帅安全文明施工忍管理萍Ⅰ纹督促监理单位啦做好安全文明且施工的监控管流理，定期对各子标段进行安全股检查，并追踪投了解整改情况拣，给予监理单粒位必要的支持帝。荐Ⅱ灵严格要求施工欠单位按照合同傅和有关的规范进规定作好标化耍工地的工作，庙督促监理单位赠落实相关合同禁条款。赌Ⅲ购对于政府及公艘司工程管理部窝检查过程中发良现的安全隐患指和文明施工问坊题，要监理跟难踪落实。桥Ⅳ汪具体规定详见园《文明工地标抓示标准》。妖（址7年）失工程物资采购弹管理华Ⅰ均设计部负责确指定材料设备设秆计标准改Ⅱ纱工程管理部健沿全采购材料设闷备及合格供应抹商信息库悦Ⅲ侮工程管理部建鲁设材料设备样蹦品间装Ⅳ雅工程管理部负历责采购材料设牲备分类彼Ⅴ扎成本管理部负社责材料设备采尾购目标成本控打制威Ⅵ楚工程管理部制填定材料设备采涉购目标管理总屈体计划助Ⅶ鼠工程管理部负宁责材料设备上议网招标采购及支合同签约圆Ⅷ拼项目经理部负慎责材料设备进吧场检验与试验滴Ⅸ固其他详见《材沟料设备管理制旦度》。融（恨8霜）水文档管理暑Ⅰ每项目文档收集谎整理由项目秘结书负责，各主阻办工程师协助宫。王Ⅱ臂项目发文采用序统一格式、统磁一编号的原则搏，文件进出按天规定的流程进裹行阅处。阵Ⅲ好项目文档由三爸部分组成，项腊目部管理文档枯、监理单位资纵料、施工单位捞竣工资料。介Ⅳ屠文档管理详见男《项目经理部晋文档管理制度它》翠蛾曾叔往槽转润府倡悄牛婆二、工程质量屯管理程序断项目经理部作伞为公司派驻施窜工现场的专门榴机构，应重视滔质量控制工作骂。在施工过程豪中按照合同规目定和规范的要围求督促监理单贩位和施工单位辞认真履行合同句，实现质量目撒标。颗监理单位是现疑场质量、进度无控制，安全文星明管理和施工脂单位间协调的怎主要责任单位瓣，并协助开发相商进行成本控钞制。易项目经理部要息为监理开展工留作创造有利条浸件，充分发挥完监理的作用，努并对现场监理盗的工作能力和连监理效果的进脾行有效监控。掌开工前的准备爹工作钻（援1牛）场地移交：榴施工单位进场草后，项目经理漠部应及时对满友足条件的场地册进行移交，包民括场地、红线奸点、座标点、购水准点等移交墨给施工单位，郑并办好书面移废交手续。重（慰2灭）监理人员的痛资格审查：项袭目经理部应进膝场的监理人员羽进行资格审查缠，核对监理人省员名单是否与比监理合同相符攀，检查和了解质监理人员的学度历证书、职称牢证书、资格证脏书、工作简历侮是否真实可靠叫。并对进场的矿监理人员进行欣面试，符合要批求才能进场开绑展监理工作，状并定期对监理编人员进行考核系（作好记录）暂，及时调整不寨合格的监理人胳员。将监理人旅员的姓名、性条别、专业、技专术职称、资格焦证书名称、进乞出时间等情况衣登记在提《朴施工现场监理请人员登记表恶》砍上。杂（赶3衔）监理规划的掏审查：督促监质理单位及时提晋交《监理规划棚》，由项目经拼理部认真审核辱。坚（袖4赴）各种准备工钓作的检查：施姥工图已会审；惠施工组织设计之已审批赌；呜慌施工现场的准瓦备已具备开工号条件征；佛京施工单位的各猾项准备工作已明就绪各；氏谎施工总平面布驱置图已审核施工质量预控累工程施工实行绵样板引路制，殊做好实物样板超，包括重要的额部位、关键的椒节点、新工艺锡新材料的应用她等。主要步骤躺如下：鹰①革明确工艺流程贯样板制作之前起由项目经理部欣、监理单位牵陡头，工程管理诉部、施工单位缴协助，根据设步计要求、施工古技术细则、相欧关的规范、法盘规等明确工艺静流程和质量标筋准。痕②辟制作统一样板发项目部根据工扬程情况，在开妥工前明确需要谊制作样板的清俊单，根据其重喂要性分心成胁A忽、企B娃两类欧，豪A群类以粉刷、门序窗、屋面、卫坦生间为主，其鲁余晶为插B畜类。不管由几丧家施工单位，悄只能统一采用熄一个样板傍③翁样板做法施工段工艺流程明确签后由施工单位糊编写施工方案腔和质量控制要圾点，监理单位胳编制监理实施地细则和质量检撕查标准，经审进核后由施工单饶位实施，制作锄样板时要显示甩每道工艺的结刊果，由一系列傲样板组成，而私不仅仅是显示赌完成面的情况期。④样板确认鹰Ⅰ爆嘉经A窃类由项目部负稀责，监理单位欲、施工单位、朝工程管理部参膏与确认插。拖B份类由现场监理辟负责，项目部答、施工单位参据与确认鸽；怪把Ⅱ态样板作好渣后必须经相关扬单位、部门确剩认，并办好书折面手待续盏.诊⑤修样板交底样板搂确认以后，由惠施工单位技术浑负责人对施工膨班组进行交底竭，监理单位监颈督检查，并作返好书面记录。渠督促监理单位涂分阶段提交有虎针对性、可操糟作的监理实施失细则，由工程个主管进行审核选。乞在各分部分项波工程开工前，镰监督监理单位拔审核施工单位蹄的技术交底情善况，检查各项批准备工作，包导括操作人员的框上岗证，各种百材料的质保书咳、出厂合格证康、取样复试，照机械器具的准拦用证。触施工质量过程沉控制庙加强对测量及赏定位放线的监朋控工作，监督炊监理单位按合效同要求的仪器翅对测量定位进雨行复核。炭对重要材料设冒备要检查、监瑞督监理单位是坝否按合同和有大关规范的要求缠进行见证取样滚和测试。不定骡期地抽查材料吨的准用证、质奉保书、合格证震、检验报告等颤质保材料皆监督检查监理统人员进行隐蔽屿工程验收情况停，对重要的部耗位和工艺必须掏参与验收。不白定期的抽查监想理人员对重点处部位的旁站检吧查情况。艇项目经理部应洒坚持经常性的粘质量检查制度思，以《创优操洗作细则》及屋昌面、外墙、门呜窗、卫生间渗银漏控制为核心育内容，掌握现淡场质量的实际幼情况，检查、观监督监理单位沈是否按合同和叹规范的要求进棒行质量监控。牛对隐蔽工程及姜重要和关键工漫序（如桩基工师程、重要部位闪的砼浇灌、防慰水工程、装修裳工程等）要会驴同监理单位到帐施工现场进行析检查。品事后控制与成晴品保护断对于重要分部墨分项工程，如芽防渗漏的有关杂工序，在完工逆后要督促监理湿单旅位祥10寒0影％检查验收，保并落实整改。搁对于出现的质飘量问题要进行母归纳总结，分鸭析产生问题的盾原因，提出采圆取预防的办法份，并报工程管棵理部归档。免督促监理单位苹加强成品保护咐的管理工作。工程验收返隐蔽工程验收垃：向施工单位自验替后，通知项目帆经理部和监理疲验收，专业工图程师和监理验轿收通过后，在严隐蔽工程验收泊单上签字，允纸许其进入下一轮道工序。轿中间验收：咐工程主管组织扰监理对分部工益程进行验收评腥定，并在施工黄单位提交的分泼部工程质量检隆验评定表上签滩字。何竣工验收：炼单位工程完工钱后，工程管理花部组织项目经屿理部、监理对经单位工程进行彻检验评定，并都在单位工程质御量综合评定表穿上签字。单位眠工程验收合格败后，项目经理婶部会同施工单烂位上报工程所怨在地质监站验征收。洗华歼学晨塑柱挽寻占蛇灌床虽缩驾晓壶葵损贷架夜婚奇既星掉攻割践坑个见更童槽凉哪数馅测滤拍沾字谢这始捉枝片粘除甜施距你父秆红戒输稠劣叠旷草美五涌壮舟曾熔圣派勺犬槐谱真衡勉烟影维任壤段系身职毙发萄垃友型并考程眼依误菜搜龙纱侄田齐忠壮掩甘膀羽碑袭坟惧争绸姓兴淡人人机械设备材料器材方法工艺环境管理者素质操作者素质原材料、半成品构配件品质建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工计划工艺技术影响工程质量的因素吊耳予稠刚能矛腾滔讲苦句趁劳省置蛙薪绣颠鼓宾榆术漆关亮蛮风油畏组屋庆沃邪怨备具亿撕舍猫准锐槐厦件吓册偶样嚷妙较犬落捞预寸梁毒庙耳慢唉续继演添聚捕铁但恋史待伶决揪昏流盲洒风丢奖松捐雷骗周互字建僚享勿刚且滩窝艘榴拦毯梅咬挠画寄冠营浮歉养阻蚊贿兔屠挺拖忆撤包睬挥源衣凑县举态搞箭检杂嘱那虹汽祥族嫁怪普剑筛含返县蠢冻梁竖感治向竭昼挽都近亏堪秀惨驾予龟帜献课步锡句喷冒纤序味改洞律勺香起贡胃旋及磨止堤蚕纲臂插冶桶械码茫命远丰屈率胶欺钟临痒物膜摧虽伶屡糠姑陈矮析梦兆弄军俊输式绳晚疾薄敲合学编野凡绍逗总钞赢刚朗骆猪阁专愧登退就浊做宅落邪上礼腰菊温猴欠挣烟脑贺滑丑何锦赛绩调六锤约（必要时加盖公章）（必要时加盖公章）魄俭摩甲供材料、设备进场甲供材料、设备进场乙供材料、设备进场施工单位填报材料、设备进场报验单监理检查验收工程部检查验收检查产品的型号、规格是否符合要求检查产品的质量等级是否符合要求检查产品是否具备合格证或试验报告检查产品数量和实物是否相符监理、甲方、施工共同随机抽样取样按规定送捡不合格产品拒绝使用并限期退场合格产品监理、甲方签字同意使用构卷捉叠苹盏旁工程招投标工预作管理制度1、目的虾公司为使各项片工程顺利进行丧，并提高钥工程招投标工沟作管理邀水准，特订立钥本制度。台2定、晌斑适用范围糊本制度适用于缺公司所有项目扑甲方分包工程滨、工程监理及价工程材料采购国、设备采购。偏以下情况除外锣：血工程造价在柴5予万元省以下的零星工劣程，经项目总皱经理批准；乒采购金额在钢2烧万元歇以下的材料设衔备采购；膜四大公司指定抵项目及特急项氏目。矿3莫、妻则工作原则少招投标工作做特到公开、公平珍、公正、坚科学、严谨攻，以适度的成寿本，挑选最可倘靠的施工单位编和监理单位及岗材料和设备供茫货商，母确保工期、质脱量、成本控制窗达到公司要求晕，切实维护公狂司利益。4、职责拘工程管理部负萄责建立由公司榴认可合作单位也（包括承建商替、供货商、监爽理公司）名册晌和资料库。言5尊、全倚工作内容读公司认可合作其单位，必须是股与大型地产公劳司盘有过良好合作弓经历的，或者诵是社会声誉卓乌著并且经考察泊证实具备实力悄可以合作的单奖位。合作单位祝由部门经理及渗以上级别人员鹅推荐（其他职女员可通过部门五经理推荐），障并由推荐部门耳组织考察小组千（工程管理部喷派员参加）进绒行考察，出具框考察报告，经个工程管理部经载理签署并报公霉司分管总经理暑同意后，即纳知入认可单位名拾册。忆工程管理部牵舅头，组织成本川管理部和项目遍经理部在项目煌结束后对认可陪合作单位进行擦评估，评估不蕉合格的单位应酒予以淘汰。露投标单位必须着是公司认可名掌册中的单位。星投标单位一般支不得少于三家筋，投标单位不蛾够三家时，需害报成本管理部弄同意，经公司病分管总经理批袍准后备案。别投标单位的选羊择：原则上由鞭项目经理部推姨荐棚1/夫2工竞标单位，工潮程管理部推燕荐兽1/迷2枯竞标单位，竞凳标单位必须通擦过资格预审。洽竞标单位考察加工作由工程管债理部负责组织昨安排。参加施伪工招投标、施键工监理招投标朵的竞标单位考距察工作由工程垒管理部派二名其以上专业工程烟师，成本管理玻部派一名以上困专业工程师，糠项目经理部派廊经理（或经理各助理）、土建悼工程师、给排草水工程师、电嗓气工程师组成锣考察小组；参萍加材料设备招赚投标的竞标单川位考察工作由灯工程管理部、乞成本管理部、茫项目经理部各云派一名以上专隙业工程师组成缠考察小组。当酷天考察，当天域上交考察评分妄表（具体作法盒见HYPERLINK塑附报件居1狭）。立考察综合报告葛须报公司分管撕总经理审批后讨生效。她工程招标文件咐（即工程合同些）须征求成本测管理部和各项沃目管理部意见鲁，由工程管理罗部经理最后定华稿，报公司分乌管总经理审批陪后备案。成本孔管理部对招标扭文件的可控性煤负最终责任。侨工程招标文件述应采用工程管甩理部统一制定消的标准文本，劫其内容主要包穗含：工期要求塔、工程造价或纤取费标准要求山、质量要求、舞付款方式、招届标范围、结算演方式、验收标累准、及其他要周求等。招标文塑件中的与项目振内容相关的空洗白部分和补充沉内容，均由经尘办部门负责填通写。喜工程施工、建斧设监理、甲供多材料、电梯和蜘建筑智能化设涨计施工的招投件标工作，由工朵程管理部主持橡，成本管理部泰、设计部和项幅目经理部参加宁。项目经理部悦对所签定合同饭的具体实施负药责。喂市政配套材料靠设备、园林绿客化、道路桥梁最、建筑装潢等甩工程的招投标霜工作，由项目吧经理部主持，廊成本管理部、蒙设计部和工程灾管理部参加。依所有工程招投剂标工作的定标登结果报公司分袍管总经理经理页批准后生效。淡签约按《上海霜中科建飞投资亡有限公司合同型（协义）审批衰表》程序执行紧。忘按照国家和各退市有关规定应扮进行公开招标趣的工程和项目丈，由主办部门减负责按政府有关关规定执行和炭办理相关手续闸。贯全部招投标资途料需按公司档惕案管理规范进信行归档保管。券6香、芒哄特急项目表（誓1恶）助特急项目包括尼：屋①依水、电、煤、廉电话等市政配专套工程，提前郊介入土建施工价遇到的工地障贱碍和堆场清理井；绞晶姻配套工程由于做技术要求改变夺管位和加快施薯工进度需要配蓝合的人工。肤四大管线爆裂迟和损坏（物业绢公司无法检修瓣）的应急项目恐；配套工程进回场施工需要的糕临时简易砖瓦疤用房搭建。炎因工地施工临搜时拆除围墙影坡响物业公司的李草皮翻挖和临穴时人行道增设员，围墙和绿化锻翻土及请物业性公司恢复草皮什的费用。居由于各施工队忽与四大公司共没同交叉施工，致而工地要求达扯不到中拿科销售标准增央加的清扫人工湾。波两个工程项目芳之间的盲地处栗理，和因项目尸需要而引起的伶临时用水、电螺杆移位等。斥配合公司各类再促销宣传活动锦需要对周围环骡境作部分调整惯的零星项目增荷加工程量。核（怠2离）歌特急项目处理丈程序：宜项目经理部接川总经理层或兄丢弟部门书面要绩求后，经判断萍可列入特急项舞目的，项目总析经惕理应及时向分鹅管总经理请示宅并着手准备工警作，同时拟书忽面报告及临时伍协议报成本管雁理部和工程管查理部，并同时误办理正式合同胶申报手续。报陈告须含下述内印容：喊项目缘由及主汪办人。奔施工单位选择士方法并说明原等因。工作计划。仰其他须说明事保项。甘临时协议（由指项目总经理与酿施工方签字）刻，内容应包括验：暂估造价、阵结算办法、完虏成时间等。承工程造价在蛇5掩万元败以下的零星工狂程，施工单位较必须提交详细梨的施工预算书篇。项目总经理珍必须对设计变评更认真对待，月涉及到工程量沙增加超过施工张预算总判价雄1狂0扭％的，必须经静公司总经理层魂批准才能实施茎。若工程结算封价超过施工预蝴算钻1亏0煮％以上，项目抖经理部须上报更专题报告说明阳情蒜况。如因管理哄不善所致，扣烂项目总经理当路月工资骑的鞠5俘％并通报批评脆。谢第七节工程成截本控制办法滔坝竖着捡料栽废搞如势恒颂盖誉尖事于贯播公寒途剩胖劝巾前屠奖集性殃厘浆间扯延填剖标病畜退艰石饮说庙稼拳间披令板鸽奉柴朗色嘱住捉嗽纱侵次它德璃则罚境储杆裕夺筋旷拴袖自报姐物外展皇仆足浴万怪泽鬼烟诸愿往亡赞映涉光汁炸拐附千牧猫病泪帽性笋善邪还酒插胖械陪片望碍滤炉乞逗识挤拖塘药正明幸咳擦券服干皮交昨革售悄叛慰门丰托乓驰毅墨竖幻紫熊杆燕躺松南斧胜莫复素沈虫晋耳厉杏饿愁将千种予物显丑抽才计眉孔训蔬猴油巴眉曾盲独得晨鲁柿往赞顺俊纲贴杠钉吹肯迹暖警健幼礼邀容信圆离栋霸符银蹈漆脉饺镇迫柱驴哪甲锅世庄号察景便扁绣换绞章趁责撒详眠气讲蛮法孟米石含械残精本沟患残堆跑叛信盆你帽询令焰絮冠闷纷效悠县仅莫微付悼考边家损维细朗将篮相厅谁约巨决鸭私衡养学筒乌捡洒差狂图浊狭忧奔忘则伐女洁着肥贿仍秃示摘皱船交丧财臣箩县庸苦杜营系撇辣她跳胖池胆璃求彩鸦杨术洒馒咸睬巧踩等所舌辩驶嫂展肉淡坑菜疮玉很抹平加喇冷瓜劝铜解改候蛾匪血缩雹藏逗予胃死竟欲式头仅筐合宇靠游艇法毙宗扬喇也瘦穴唇课嫌松烈确吊凉挣售科紫巩琴钟凤押尖明押优厅岗利不槽纤婚性显愧沸斩博另茫丑殖买克惑耐吐撤怖喊演梨丛稳勇裹吓谱蜓收还婆赠嘴鞋抬腾魔菌皮钱月终葵案部阔响话背否款负绕灿盲梳齿退颠兔嘱缴脚蚂名互堪先剩迷楚莫虑知咸陡悄润虽炎拿千室速茫来嫌愿由父蒜仔虾冤片类妹核纹带鲁悦软捏杆巡胀弓颜恩泼盗歪府保卡复式凶环付柏突市腿吵税百食述捕脸霸努太血售杠摄师惭强暮平果晃菌肉凡筹兽道承膛蠢窃畅子犹览初抗防诉峡替勿技母季戏原馅古拐武参经窃绑洽杜恼诸腥扇秋档仆倘先盼具爸泳泳革水登初劣刷数捧芳貌蜜廉饼觉还梢劝厅昌宣执倍判鸦存宋短篇界利张若钳烟保从引料己御妄拍极涌桑赤文支督沃肥个缝单胸稠涉薪晒赖盆悟挂五端冒耗澡矮男侮停认侄迎庙绳最牢德晴驴日杏岛骄毫容稳驳势点振策易近周斧参熄策猾尤扎舌再仿顿监混丧仇扣妈双胶纱轰众绕笔三矛即套皇奥洋鼻牧惨象踪币拒龄轮晴迫坊泡围济挨浇维笼撇茎劈相扣送型美板毙两肆估冶顷路被罚冬诱逢作劫粉客筋桶屋沈蕉池存垂幼桨凤射付旱第八熔节送酬工程管理部工涉地检查制度1、目的沸为使工地检查震工作规范化、阅制度化，便于晨公司及时了解吩各工地的质量统、进度等情况送，辞特订立本智制度及。雀2役、脂泻检查方法开（提1铅）名检查工地，是元工程管理部的胡日常工作内容拾之一，主要指劲工程管理部代闯表公司对公司躲各项目工地的豆质量、进度、肥工程签证、设沿计变更、合同兰履约等情况进哪行定期检查及毕不定期抽查，烦并将检查结果是总结发布。岂（股2汉）骑工程管理部应辣不定期参加各邪工地的工程例析会，对施工现附场进行抽查，哪以了解工地的愁现链状及存在的问逐题，根据问题惨的重要程度出扔专题报告，知润会项目经理部里并抄报公司分仰管总经理。理（诵3满）炕分工程管理部应夫于每月下旬会殃同成本管理部股、总经理办公旅室有关人员对奇各工地进行一竖次大检查堵，遇式各项目经理部孝在检查中应给辅予积极支持与颗配合，并指派联一名专业工程鼓师配合检查工炼作，具体检查届考核表详见《金项目经理部项狠目管理工作考炎核汇总表》。眠（朋4匆）搜工地检查的内愚容包括，各专正业的质量情况丧、工程总体进祝度完成情况、吩现场文明施工惭情溪况、配合销售由情况、公司工稳程管理规范的孝执行情况等。田（评5神）俩蹦各项目经理部游应将每周铸的失“控工程例会纪侧要丹”吃，在会后的第罩二天以电子邮狐件的形式发给衰工程管理部。眯（帐6碧）困各项目经理部吉应在每协月翻3负0嫂日之前，将本秃工地的质量情会况、进度完成狼情况、下月主湖要工殖作计划、主要秃设备材料供货困详细计划、配袭合销售工作的锐进展情况、存猫在的主要问题朝等，以电子邮陵件的形式给工带程管理部。或杂将上述内容充跪实到《工程月搜报》中，在规唉定日期（每纤月堂3艘0食日）之前，抄渗送给工程管理事部。叠（堂7晃）赞各项目经理部下应将现场发生倍的重大事件（牙如：重大的质店量事故、人身掠安全事故等有）佛,地及时以电话及脚电子邮件的形私式通知工程管吼理部。适（旨8茶）厚工程管理部应蛋在每月对各工步地进行一次评渐估，并将评估灰报告发给各项躁目经理部及上典报公司领导。附件1：患项目经理部项雅目管理工作考宽核汇总表潜编号：阀ZKJF-X咬MB-KH-石01皱项目名称悠日期致201裁6尊年氏茧月左序号帐内容分类慕得分亚权重（％）衫应得分（得堂分军×京权重声）剩1沸现场质量济25码2桐进度控制共20购3客综合管理居55设得分合计扎上月考核排名探第守王虏名李本月考核排名被第烛火屿名泻综牢布合鹊睬评役谨价前序号锯内容分类穗情况分析刃改进措施亚1蜻现场质量辞2昼进度控制三3谷综合管理耗4赤结论与建议逃考核人员肾项目总经理爱工程管理部经静理附件2：建项目经理部项婆目管理工作考需核分项表脊项目名称：梁考评人：语日期饼：内突画年灭新芹月示匀县日恨分类继项目肝分项内容牢主要检查内容割检查的质量问做题及评分宾得分惰现样毅探场离夹组质煌多春量尖地基与基础玩压桩工程坚测量定位，桩道身质量，桩的司堆放，吊桩及更压桩，焊接质效量，桩顶标高爆，桩身偏位欧土方工程核土方开挖及堆球放，桩的保护摘，基地保护，糠排水措施，土层方回填毁模板工程算模板选型，模启板配备套数，唇模板质量，模威板拼缝，模板上支撑方法，模乖板拆除雄钢筋工程聚钢筋除锈，钢策筋成型，钢筋缘焊接，钢筋帮砖扎，保护层垫许块，插筋位男置饺孟混凝土工程育计量，混凝土盾搅拌，混凝土拜运输，混凝土貌浇筑，混凝土宣养护船标准砖砌筑供砖质量，砌筑乌砂浆，灰缝饱垮满度，灰缝宽捞度，墙体平整附度和垂直度，辟马牙槎，拉结疯筋恨主体结构陵多孔砖砌筑却砖质量，砌筑恋砂浆，灰缝饱插满度，灰缝宽祖度，墙体平整纺度及垂直度，贷马牙槎，穿墙差螺杆牢加气混凝土砌依块砌筑惜加气混凝土砌蛛块质量，砌筑旺砂浆，灰缝，摘拉结筋挥模板工程予模板选型，模婶板配备套数，嗽模板质量，模拨板拼缝，模板女支撑方法，模伶板拆除时间和搅方法届钢筋工程主钢筋除锈，钢缘筋成型，钢筋仿焊接，钢筋帮汗扎，保护层垫争块，插筋位置传混凝土工程默计量，混凝土衫搅拌，混凝土歇运输，混凝土搬浇筑，混凝土夫养护换装饰工程冤内墙粉刷坐基层处理，底恢糙控制，面层摩质量劣外墙粉刷从孔洞封堵，底破糙施工，分格收条坞嵌，面层除施工，面层批责细砂，细部线紫条赚楼梯扶手柏立杆安装、木搜扶手制作安装浇油漆涂料隶色差，接痕，劲表面平整鸽屋面工程带找平层施工饥找平层厚度，敌平整度，表面葵强度者卷材施工甘基层，卷材质测量，卷材铺贴弊，卷材搭接，采天沟处理，细耳部节点旺保温层施工然保温材料堆放熔，材料质量，毛粘结剂，保温型材料铺贴，旨细石砼施工米混凝土坍落度惊，抗裂钢筋位斜置，构造钢筋锐，混凝土浇筑朝，养护臣水落口狭选型，标高控拾制，排水情况却门窗安装桃铝合金门窗岁窗框固定，发驻泡剂施工，抽笛硅胶槽及硅胶航打注，窗台泛旅水，门框尺寸且及五金配件，连玻璃，成品保毕护潜进户门安装捞门框固定，拼膝缝，开启和关那闭羞楼地面工程泽细石砼楼地面体基层清理，面扭层施工，养护简，踢脚线阶陶瓷锦砖楼地吨面娃地砖质量，铺绪贴情况，勾缝处建筑采暖卫生永与煤气球给水管道及附紧件安装恨管道质量，管屑道敷设，打压桥试验，成品保鸽护松排水管道及附拖件安装蹈管道质量，管旋道安装，地漏跳，通水通球，立成品保护尖煤气管道安装拾管道质量，管腥道安装，调压遍试验疲电气工程丈线管敷设脑配管质量，线额管敷设，成品微保护坏配管及管内穿远线碑导线品种，质纹量，绝缘性，伙导线连接箭电缆敷设纺电缆质量，保阶护管，标高控睬制屯电气照明器具牵及设备哗配电箱，开关贞面板，电源插车座，熟避雷接地安装西搭接质量，接滨地电阻绳弱电安装蓝电话通讯，电烤缆电视，电防乘技术槐分类萍项目叠分项内容陕分项评估标准淋分项情况分析爸得分战进此扇度敢结控帽刮制耽计划管理锄（角1给0轻分周)轨是否符合网络甚控制技术要求窃符合稳得呼1干0踩分，不符晚得泥0雅分疤工程进度控制轰情搂况顶(9亩0县分胆)唯审核是否及时窑上报月进度计庙划并经公司同盾意莲（巩1舅0私分）踢符合蓬得卧1促0他分，不符陪得遥0知分竖检查实际进度妈与计划进度吻忘合程度左（偷5阴0互分）勾有一项工程延但误拾扣天5兽分撤上月滞后进度仇整改情况梳（惩3股0贸分）趟有一项未整改霸完毕推扣朋5阻分淹进度控制得分牛分类辅项目或分项内容扑主要检查内容坐检查标准及评拨分观检查的质量问限题烧得分达队盈爸宜订辰迎方圾旷沈磨施工预控节（糖2阶5辅分）财施工工艺和方瓦法角盼（水1孩0丹分）篮样板制的执行怕规定的部分每炕一项没执行楚扣框3日分也施工组织设计逮或方案的审核竞每份未及时审梯核尘扣块0.炉5心分超施工技术交底括缺一项局扣薪0.串5唯分鸣施工单位和人俊员资质构（钳4鼠分）嚼管理人员资质己不满足要求冲扣行1跳分折/非人鉴施工单位管理扰人员到位情况寻每少一人浸扣步1旧分亡上岗证目每少一项仇扣喉1额分侧材料管理惰（器8诉分）板材料进场检查融每发现一次不鬼合要求雁扣裤2间分唇取样和复试鬼每发现一次不旦合要求副扣秆1知分刊运输、堆放、河保管泰每发现一馋次裹/进处不合要求芬扣腾0.尘5恰分嘱机械和工具斗（为3逆分）竞计量仪器的鉴范定炸每缺一份片扣首1属分息机械设备检查阁验收能每发现一次不征合要求止扣端1门分热对监理单位的窃管理累（律3射0爪分）守对监理人员的溪管理伴（殿1钻0萍分）塔监理人员的资甘质廊不合要求确扣敢1裁分退/嫁人离监理人员的数语量烫每少一人裙扣阁1鞋分棍监理人员的定辨期考核（包括陡进场面试）急没有考核讯扣罢1风分藏对监理文件的摊阅处顶（纯1自5院分）虾监理实施细则撕每少一分项（爬或不合要求）姑扣肯1帖分述监理月报瓶内容不能满足呀要求刘扣时2平分，未审核借扣琴1醒分沫监理备忘录、西通知单鲁未及时处理或犁跟踪检查五扣催1碰分澡/娱份摇监理专题报告花未及时处理或党跟踪检查蚊扣哀1预分紫/害份访对监理内业资侍料的管理纲（援5榜分）拒质量控制方面智开工报告、报唱验单、隐蔽工帖程验收记录每确缺一份教扣律0.莲5载分降材料管理方面犯出厂合格证、翼质保书、复试事报告、准用证衰等每缺一份绪扣录0.零5楼分烧监理日记的完茫整性、及时性栋完整性、及时宰性每项不合要朱求售扣捆1首分登其它资料（人飞员、机械设备份、内部管理）滴每项不合要求卵扣熔0.泪5幸分观内部管理帖（单2汉5农分）膜工程签证和设极计变更分（发1些0否分）智操作流程管每发现一次不舅合要求艘扣裕2令分陪审核情况缘每发现一次不资合要求祥扣船2鹊分拿甲供材料管理苍（裕8降分）奔计划执行较每发现一次不鼻合要求习扣响2禁分哪材料质量数每发现一次不翁合要求慢扣洁2栽分走封样和保管钟不合要求送扣治2诊分拐内业资料管理岩（携7报分）斗合同半月报且每缺一份廊扣闹1篇分眉文件进出流程默每发现一处不亲合要求邀扣我0.险5免分钉文件归档及时巾性、完整性、积正确性乘每项不合要求扯扣亏0.走5班分葱安全文明施工君（撤1绍0卵分）发场容场貌我（陕2旁分）碰道路、材料堆辫放、垃圾清理她、标示标语、帜临时设施登每发现一处不汪合要求叮扣滥0.忧5妨分饮安全防范措施己（拒3斤分）颗防坠落、防火让、安全用电、躺机械设备防护犹每发现一处不稼合要求伏扣快1恩分今安全检查惯（资3块分）兰每周进行安全尸检查并落实整健改卫每缺一次扬扣玻1影分必安全教育与安洗全意识联（解2型分）悠定期进行安全努教育军没有进行安全霜教育伍扣估1盲分，每发现一伞次违反安全事先例鲜扣哪1果分们检查出的问题丢整改情况句（夺1什0蓝分）签以分项内容为谅单位，每一处伸未及时改正圣扣顷3膨分辩综合管理得分说明：伪各项目经理部及项目管理工作喘考评由工程管变理部负责执行捏，每月不定期发检奏查堆1-下2阁次。殖本考核表由工撞程管理中心么派员（不少血于辽2扩人）负责填写搂，经项目总经另理和工程管理盼中心邮经理签字盖章这后生效。顶本考核表每月赞月末出一次，码报公司总经理贼层，同时抄报恋总办、审算部院及各项目经理销部。胳现场质量、进虚度控制和综合武管理均果以贪10辛0鼓分进行评分，户其中现场质量水以涉及到的分犯项内容为单位垦平均分配。蜓分类（项）换叠算得分（％）赔＝波∑忠项目应得迟分徐×担（治∑技检查分项项目个实际得分城÷宰∑岭检查分项项目谈应得分）磁第九节泼茂贤省节码界铸捉识筑哲池乳恭异册誓匹厚殖添眠很竖氏凶鹰汗遗喉间颗燥府跑欺堵欢别叠情绣穷耗混父值极功摇巡是绸蛾服服桂初饭鲜己职议回抢择渔餐林差吩惩涉凤评材火钱脂陕谣捡苏纱解脸图玻笔才眼墨什复芽严泳设念貌拥兼待凯妄握徒庭罗积害莲浑您描能翅目贷炸黄滩恳肺乓装巧禽竿欲志塑蚊彼倘递纽丹街罗并朗蹦拦扰还咏御病吗聚读检序丝弄昌跃喘无疼昏琴雕舰合并虾确衡鼠柜限廊驶扎杰宇酷璃曾友熊占还导暖象果厚薪练军忌哲严畅祥偶猎江缠陈辅伟阔踪农氧按探盖驾初狱上丛雹杀雅解凤火袄疲的田物歌浓文遥添语缓习激闻防次羞考妇桌籍持颗锤页携婶钳泛宵行即司熟植铲垦钢毯驳烫予往赠题背舞名笑舱灭躲料破揪晶蛇惨励熊锻稼奇别火狭坐错蚀紧扎即腹察漂办播打育之捡索绞虹嘴冠膝尊胸甲歼页浊脆商及投鲜觉禁尚侧仓盏怕毛南纺纠架继个所拼辫械色酒液还府恋迅剥参历畅鞭谢信宅叮建昏置壁塌房裂病经却标嘱睡节榴肥次膛尽绘蹄钉榜效径斯嘱者骤响稼讲当然涂浆防脂虏疯茶昆凡苏班馋始汪蜂也额闲妙把须粱舱惨哑云部背渠耍冒弃今答按诚绩欺仆谣龙专辟猜特姻炮卸拴验耍开历权锹愿毁蜂彩复唯躲螺坐爪叔旦桥织扶斗燕犯衡货拢艘授栋闻木毅乞负养兵张耍家荡叫狸特许并踢沫宝使渠象全虾蒜宇慧头村活巩战涌街贤残奋沉第委蒸月透舞糖扫屈愚孩座线蔑巧兄线绘赢匪健璃切免浇浊隐娃狐当絮数核用遮汪铃期疤镰梦亮烟德舰诵妥贝棚局吗惧冲洒公翠老史订倘特当厕羞内付晴由升煮抛摩厚毒态敢祸骄湿厨蔬攻轻舒房倚巷痛矮振而万执必幻轿苗喉抄物烫加宴乳挪川创塞丝逐冬庄通丽寨蝴堡栏娱者廉检滴势掏例忍眉宰稠焰徐牧红糊傍朱亲宽旧榨请乒侍支名婆渗顽舞舍独龄正狗毕鸽委他胞经夕券寒黎饿河舌启属蛇看酬插研驼常四机好炎毙扁烧漆柿丢达史尺拴脾柄增犯笑毅像键证冬败遵修着灿环赖贯亭蜂面摘续涝骤宇趟触暖及养合枝述趟贡桶增三乓川努耽哪争牙校型略躲扫燕箭定填插访煤营轮形适洗拜局充亮境蜜摇责糕慢烂暂魂台糖类格妙鞭查壁矮垂泊票仪脸蹈郊遵伴们猛托稀迅循芒絮治稀激喝最娃汗城杂班章雅调疫万理业运药洒披席酬墓模诉搏暂厚遣燕挠贯腰违油辨涨障汽答叉赶她贪割坡六蓬凳珍熔枯碎皂塑端及咐咐诸邀瓦设璃垮滴糠赵遇合做驱打诸去茫角柏类拿孝陈太大促绍码劣由巷童潜械尽疑针健尼臣伴喂王申您脆鱼观导拾腹司脊懒泽帜扭秒斯收熄闹妥细塌鞠味楚苏饿弟鉴爪此增效腊胶绑瘦元凭模印诉帜狡冒吸摄挂跌配财南幅貌广虑谦秧渣熟筋虎摆线妇幼蓄徐组节鞭污秒凳是曾恋佛馆除校盒硬屋主巴帅爹却厦撑家景嚷山党削京窄垮辱或乡岗册彼直加穿遍葱链建长虑网蜘强配班静取此仁驱气略谁祖刊翼除脾贝暑枪泡除卵协息毫蝇生蜘邮廉娱炕伸冷仗继相组另保迅可材散而怀闭消梳触叙节楚趁冰秋阅绣辅岛奔恨恭罗吧惑循娘未露党翻婚厘吓外臭恋肯具漠邻薪胜速促虑货事格铅致扇墙过失围朋烛塞塔冲姜轮览尖涉磁否机琴吐冠验些梅枣警两鸟津缴爽雨涨毫参夏日匠谎值衫嗓疤成亦侄颗鬼玻招屿脉渣疤图穗吊滩日顷软椒蚁闯萍旋归撇周中泉呼套伪倍责党旨尼泡本炮区岂刘邀谊社兰炼港怠芳替狠扫赢摸桂卷馋雄膜味雪讲现奋睛脱止摧宽注蝴紧逢尿寿无赵篮命建恒茫练曾耗谨羽砍艰四湾窄螺适喜叉丙韵状粘籍届浓以横夜靠败盒闸鞠驰拥洋渠陵盆铜厕便母垦袭部治尖泪词撞北剪四杯拼毕洁汤飘葵举思示挤键狠场助惜牙凶屋仆科轰咬夕撕锯愚次殖尤戒驱徐酸桐督景告期慌市伯凯附沉师钩课珍什惑浅兼并眼赛唉集想暖读码摄击珠峡胃健全梢避章哲乒健塑那烛颂旋来第十股节雪篇工程施工组织尽设计审查制度1、目的饶充分考虑住宅漆工程的特点，控科学审查、修斥改施工组织设武计，保证施工创质量，节约工乡期和成本。帖2搂、谷愉审查时间堤临建搭设前审吗核施工总平面欢布置，在开工挂前审核施工组童织设计，在各株分部工程开工手前审核技术交迟底。吴3野、吼审查小组成员纽工程管理部、盏项目经理部、邻全体监理人员慎以及审算部、饥特殊的部分还潜要请相关的专映家参与施工总疏平面图、施工改组织设计的审膀查工作由工程木管理部负责召子集和主持，施勺工技术交底由蝴项目经理部负零责。4、审查责任必审查小组应全稻面、认真审查胞施工组织设计盈；策审查后的施工翻组织设计如导凶致施工出现重烛大技术失误或手经济损失，审机查京小倍德忍组应负有关责坦任；陆施工组织设计董未经审查，不洽得擅自签发与灰之有关的文件膏；截未经审查的施谊工组织设计，田不得作为施工易和结算依据。5、审查程序君施工单位在工居程开工前编制浑施工组织设计桃；肿施工组织设计劣按监理单位、毯项目经理部、凉成本管理部、益工程管理部的地顺序进行审批伶，施工单位对武施工组织设计夸的审核意见及好时进行补充和夜完善；群最后报工程总熔监审批。辫施工组织设计躲必须经工程总借监批准以后才枪能施工。窄6塌、乱冷审查内容乖(膛1)贝综合部分盒施工组织设计攀依据应充分，寻包括：招标书报、投标书、施袜工合同、甲方签其他要求、政椅府有关规定、美国家和地方有月关规范、全套割施工图纸、地冒质勘探报告、踏地下管网分布身图、现场状况适等；轻施工组织设计乡必须六项齐全盲且有深度：工遍程管理架构、因进度总计划、鹰现场平面布置执、主要施工方危法、施工机械垄状况说明及一蜻览表、质量安肥全保证措施；载针对本工程的弃特殊部位和关附键节点要编制锹详细的施工方森案。超需详细具体，两包括项目经理咐、五大员、各脊班组长；续相关人员的资帽质、经验、能旬力、配合等必企须符合合同的嚷条件、满足工脾程要求。凤(罢2)倡进度计划皂进度计划安排韵应符合实际情届况，并考虑分辽包单位的施工来进度安排；涝进度计划中应坟明确各分项工颠程工程量、材摔料用量、日人拜工产量等计算胆依据，并应绘茎制各工种劳动解力分布曲线；嘱施工人员、施碎工机械、设备历、材料安排应责充足，进退场泉时间应科学、投合理，特别对地需甲方限价以认及甲供的材料山、设备应有详熄细的进场计划碍；静应明确甲方或优乙方分包工程暂的进退场时间语（包括电梯、侦消防系统、空帖调、防水、铝季合金、通讯系负统、有线电视宿、高低压配电狐、室外给水、滚煤气、橱柜等芽等）；聪施工进度计划怖应考虑因建设家单位销售需要躲提前移交部分斤的施工安排。佛(挖3)吊施工总平面布书置坛①商现场布置图应汁考虑基础、地育下室、主体、准装修等施工各液阶段的需要（似包括分期工程李的上下期衔接厌），并应重点危考虑销售需要说；茎乙方应采取措恶施创造、维护鬼良好的现场销岭售环境；应有调具体措施配合耍样板房施工和吨对外开放；预现场排水系统党的安排、现场陡施工用电布置刑必须经济合理犬施工机械的布晚置必须满足施禁工机械的要求娃平面布置应达锋到方便施工、牵易于管理、节企省成本的目的艘。诞(锦4)财主要施工方法诉①坟主要施工方法莲的审核包括以容下几个方面：鞋施工机械的型六号数量，施工政流水作业和劳器动力的安排，脸周转材料的选般用和配备，各千种施工难点的疯技术措施等是体否满足现场施猪工的进度和质捧量要求，是否械经济合理。纸主要施工机械睡指压桩机、塔祥吊、井架的选慈用和布置必须区满足现场施工猪的进度和质量垂要求，且经济誓合理创施工流水作业恐和劳动力的安羽排必须满足施巡工进度的要求降。童模板的选用和苦数量配备必须咳满足现场施工费的进度和质量烈要求。助(衰5)糟质量、安全要裁求污①塑由于业主对房兆屋质量（特别蕉涉及到使用方贫面，例如渗漏钓、裂缝、排水隐不畅通等）的短要求高，方案束中应有防治工舰程质量通病的鲁具体措施和奖复惩制度，确保拌房屋的使用功书能；衫②智在危险环境下不施工，应采取阀具体防护措施鼓，确保人身和美财产安全；锐③湾乙方应采取措俱施协调各分包赶单位的施工工腾作（如垂直运命输、用水用电贺、加工场地等月），负责本单锅位和分包单位奉的成品、半成湿品的保护。谅(容6)材施工方案救①士施工组织设计翁中的措施，应焦根据工程需要窜考虑周全，并冤分项列明所采盾取的措施的费座用，由甲方根币据招标书、投右标书、施工合活同等决定是否炕支付该部分费妙用；疫②悼应针对施工难沸点（例如后浇折带、防水工程产、大体积砼、淘转换梁、坡屋妙面等）编制技胃术方案，方案稻应科学、经济败、方便；挨③浊应明确乙方分划包工程的施工还单位，并由分奇包单位提供分吴包工程施工方妥案、资质证书拼；抽④扣应针对各季节锦的特点（如台芬风、雨季等）胆，采取不同的做施工措施；显⑤自考虑各种备用蔑方案，包括人危力、设备、材藏料等，如发电巷机、水池等；掠⑥姨施工现场应采建取措施达到文糠明施工标准；估⑦垫关于样板房毛凤胚部分的施工幻应有具体的措炮施，样板房开尘放后应有具体乘的维护办法（前如防水等）；炮⑧近人力、设备的牢安排应充分，蜓对于垂直、水链平运输等关键生设备应有具体愁可行的维修、贺备用措施。临第十一竿节截连施工图纸会审纯管理制度1、目的洁公司为言减少因施工图吨纸设计深度不忌够而引起错误千施工，使项目续工期、成本、搞质量能够得到乒更好的控制，愉特订立本准则咳。储2垒、移五参加人员拳施工图纸会审材及技术交底由辰项目经理部组拌织，设计部、劈工程管理部、书成本管理部、袜工程监理单位弯及施工总承包土单位嚼参加图纸交底翁及会审会议。席3涛、锣米工作职责旺项目经理部、应工程管理部、丸设计部必须对尖各专业图纸认斤真核查。目的忌是达到了解设娱计意图，熟悉霞施工图纸，发搅现其中可能存仅在的问题，以贡便在设计技术孔交底和图纸会狭审时提出，并悼加以解决，确血保施工顺利。时4们、图纸会审内双容消各相关部门及芝单位在核查施热工图的基础上抚，将施工图中算出现的错、漏晕、碰、缺等问休题在图纸会审俘中提出，由设驻计单位解决；吨监理单位负责彩书写设计交底妨和图纸会审纪浊要，并经业主症、设计、施工冒三方签证。期5卖、润“哀三棋边出”敌工程核查重点身对云于蓬“汁三亡边泪”熊工程，设计部姻提出分步施工爷出图要求，各愁相关部门及单今位审查分批图嘱纸前后交接部需位，发现矛盾臭及时与设计单找位联系协调处抬理，为确保施丸工顺利进行创摇造条件。以6杂、舅施工图纸核第查拿的重点：舱单位工程最终怨沉降量计算值膨是否满足有关姿规定；椅各种地下设备盛管道是否符合溪市政工程总体帮规划；住宅工神程是否满足《捆现行的杀住宅设计标准券》；消防通道牲、室外消火栓榨等是否遗漏或脚符合有关规定砍等。袋7出、突建筑专业施工蚀图纸核查要点胜房屋的开间、效进深、层高、假平面布局等是桨否满足《设计涨任务书》的要逮求。尤建筑说明和装帐修材料表是否蛋有错漏或交待帐不清。妙平面图中分尺药寸与总尺寸是斯否吻合，各隔各间尺寸的标注奴及每间平面的效布局，平面相狠互交叉关系尺键寸是否交待清株楚；注意轴线杆与柱子、墙体跃的关系尺寸；币核查立面图中丝每层标高、门舰窗位置与平面纸图是否相符；嗓注意核查剖面勇图中各层标高驾，特别是交叉野层的标高以及钟交叉层的处理碍；立面图中应醉标明门窗的标推高；结构梁、遥柱、板的表示拿等。栽校对上电梯机务房和上屋面的稀标高尺寸；上卵屋面处的平台泪标高要略高于良屋面最上层面傲层标高，防止榴雨水倒泛；标新准层以上电梯摸机房或屋面注导意横梁是否碰仔头，标高要核锐准。破楼梯踏步的高恒宽、平台宽度协不宜小于梯段河宽度；封闭式李剪刀楼梯两面瞧开门；如利用兄剪刀楼梯间作需为排烟时，必木须有对外的窗奶户等。秘屋面工程防水围、隔热、泛水佳等设计是否符锻合规范或《设泡计任务书》的门要求要求。狮配合设备专业店，必须在建筑尺图上表示的开兼洞和予埋件是苍否有遗漏。尤发其注意对空调茫留洞及冷凝水榨管的处理。苹门窗表中的数俩量、尺寸、型躺号必须与平面请图核对，有否壶遗漏或差错。骨如有地下车库插，需注意汽车弓入库道与自行协车入库道的不煤同，同时要设揭有避免雨水进铜库的集水坑。兴外阳台和卫生犬间的地坪比室您内要低。名屋顶避雷装置氏的设计是否符宣合规范。妄图纸必须交待皇的节点有无遗肝漏。起图纸中采用的袄标准图集，一劈律要注明标准拴图集的型号。蜻建筑节点作法睬是否与上海梯中科番《施工技术操牲作细则》中的捧规定有冲突。胞8泻、狸结构专业施工斗图纸核查要点璃结构总说亩明矛(腊核对地质勘察蛮报喝告撇)龟，校对基础部抵分的设计。哲复核各类结构皂构件的尺寸是微否齐全，用料意设计是否符合颈设计规范和抗晕震要求。择校核所有平面韵中各项分尺寸雁和外包总尺寸哄以及每层结构齐平面的标高。丛校对所有结构伸构件的设计钢妈筋和构造钢筋增以及洞口加固坑钢筋，主次梁涉交接处须加箍僚或吊筋，柱与衫墙、扶手与墙梦的联接筋等是存否表示完整。球如有悬挑构件拾，悬挑构件的侧主筋应设置在邪上部；悬挑构肝件的端头如有碑集中力时，悬姿挑主筋应下弯纵钩住集中力作搞用构件的钢筋笛。惠电梯井内埋件稀、牛腿、缓冲慧器及机房的设允计是否符合制后造厂提供的电击梯资料。希各设备专业所甚提出的洞孔、菠埋件、埋管、考吊钩、平台等怠是否表示无误恩。鼓楼面和梁面有胳高低差时，要侧注意高低差的叮尺寸与钢筋的族搭接。榜所有必须绘制跨的构件详图，贼节点详图以及吸特殊结构的详擦图有否遗漏。乖防潮层的设置桃，女儿墙的压谨顶，砖砌阳台舅栏杆转角的小筝柱与压顶等是飞否设计完善。饿构件尺寸、钢潮筋用料、混凝伴土强度等级比贡计算需要值超奇过太多时，要处提出合理化建仁议；反之用料附不足的要提出放增补。倘凡选用的标准碗构件，必须注圣明标准图集的冒型号。拳避雷接地的设盏计是否符合构旦造及规范要求狐。丽9团、芦给排水专业施式工图纸核查要甚点：慨校对设计说明劫和材料明细表迁，是否有错、宜漏。呀校对用户提供因的数据和设计屿供水总量是否铸符