薪酬福利方面的问题

第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述第二节管理咨询的价值第三节中国企业呼唤管理咨询案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新案例二：某大型国企ERP实施管理咨询第二章管理咨询的过程第一节营销第二节正式启动第三节诊断第四节咨询方案的形成、选择和报告提交第五节咨询的实施和结束第三章咨询公司管理第一节咨询公司管理概述第二节咨询公司的战略管理第三节咨询公司的营销管理第四节咨询公司的人员管理第五节咨询公司的知识管理池第四支章想管理把咨询冶基本粱规范椒第一滋节和植客户羡相处控第二冠节咨盼询职济业道皂德和风规范炮第三怎节咨极询顾恰问的盼素质沃要求脂第五需章闭管理在咨询途方法煮与思牌想估第一晶节信含息收筝集的演方法缎第二待节管警理咨屯询的堂思想副第六轨章膛快乐爷的顾振问，躁快乐驼的咨蔬询斑第一油节不际在麦悄肯锡伸，胜瑞似麦侧肯锡酱第二两节享荡受咨耐询，例享受稳生活遵第三塑节和年谐的静三角丈关系椅第四菠节新怨时代揭咨询亩顾问背的变葵化料第七靠章秋管理遗咨询逗在中躬国序第一秆节国世外管锈理咨贯询发钢展简销述素第取二节范中国屯本土蒸管理怨咨询该第一剥章米成羽长与屑变革谢中的美中国撕企业瞎呼唤坐管理举咨询理第一暗节管素理咨构询概罢述帖朱论管理剖咨询组行业榆是一胀个服扬务性屡行业叶，是恐掌握密扎实六的管索理知碎识基侦础悲和动丰富货的实碍际管艇理经今验鱼，并画且掌牛握了恼咨询档技法昌的人救所从杠事的翅智力栗密集新型伞的服躁务行伸业。防咨询闻顾问爪在企和业提遣出要倦求的抚基础辩上深必入企蹲业，拴并且裹和企支业管侄理人扬员密棒切结萌合，壮应用丸科学忠的方怖法，狐找出向企业星存在李的主佛要问深题，户进行以定量掏或确渗有论贷据的庭定性解分析梁，查榜出存溪在问扑题的仇原因渣，提法出切赌实可馆行的欢改善尸方案牌，进倍而协挑助进泛行实递施，岛使企部业的祥运行将机制年得到撑改善垮，最慧终提珍高企磁业的南管理笋水平椒和经割济效阳益。柳我们情可以兼从四傍个方怖面来细加深艘理解储：炭第一晌，管编理咨殊询顾足问必眯须具马备三观个条厕件，懂缺一创不可导，即芒具有湖管理耀的理偿论知降识；御具有品管贤理的俱实践绘经验喇；熟脆练掌盛握咨头询的胆程序捷和工付作方毕法。斜很多醋人错绩误地知认为嘉有丰食富管雹理实佩践经垃验的域人就看可以智做好遇管理吸咨询还，这阳种看副法没煌有理鼻解管迎理咨桃询本辨身就推是一丽个社因会化夜专门训分工偶的工懂作，捏有其肺特定勉的工丸作方至法，母对从泻业人饱员有猾特殊馅的要赚求，攀比如夕快速蛛的学自习能辱力、趋良好踏的沟谨通和斩表达谈能力难、慎痰密的许逻辑市思维辛能力窝等。档灵第二烤，管泉理咨聪询是摧一项觉由咨泄询顾仙问与爽企业羞管理清人员律共同键完成亡的工训作。值与其骄他服爽务性测行业挡不同惕，管洗理咨激询的艳成功惭很大路程度愧上取北决于导被服敬务者讨，企摊业能帽很好容地参舅与到喇咨询谋工作棋当中艳去，步如保帅证时狮间、回充分聪提供律信息好等。达没有宅企业豆的充些分配特合，俩咨询烈顾问鱼单方围面肯州定是拾完成秃不好猛咨询趴工作葵的。勇第碧三，葱管理原咨询斧直接逢的成跪果是递无形启的。六很多钩企业匀在评惊价管膜理咨倦询工没作的赔成效孟时，墨非常凯看重脱报告今的厚温度。插其实茂管理电咨询验的效幅果更方多体躬现在窄诸如增通过威咨询猪工作纯让全遇体员搬工认会识到更企业茅面临玉问题蜓的严膝重性译、咨剥询过宁程中叶不断威给企发业员灵工灌葱输新愚的管职理理列念和坑管理感知识晚等方衰面。婶管理借咨询颜的直漏接成带果9伸9％肯以上优以无伟形价道值的鱼形式盗体现根。就第四哨，管冷理咨近询最怨终的庆效痒果扰体现芳为企埋业经兵济效亦益的壶提高侨；配企业栗任何冻支出寄都是曲为了纱带来仍财务兼效益批，同均样，基企业两花钱卸聘请锹管理翼咨询率公司袭提供从管理稳咨询炊服务抬，也铅是认树为通泥过解雕决管爬理问色题，盏企业岭的财鹅务效凭益会戚提高厉。只酸有最砌后证滤明能握提高籍企业椅财务纺效益旷的管伟理咨技询才粘是有通效的选。震马龄管理百咨询却的内极容包碎括了美企业笛管理致的方迁方面勺面，滋咨询艰实践恼中经缠常遇冈到的译有以商下几肢个方遍面：芝硬一、梁战略然咨询培随证着W绢TO寇的加云入、毛社会类主义刃市场伴经济巴体制馒的日感益完秧善，扮越来连越多将的中刑国企蜡业面岭临“笑方向燥”问签题。真战略爱咨询然帮助辆企业昼明确第未来判的发柱展方灶向，米指导撒企业区做剃“效牢力”春最大制的事势情而仪非“籍效率则”最培高的莲事情叼。乞目前额中国军企业腾面临搜的战猾略问凳题主拘要有煎：多鞠业务攻公司核如何召进行刑投资斩组合过管理美、多伞元化鞋还是病专业已化、盟多元桂化投泡资方压向的沃选择骡、如碎何打据赢竞狠争对默手等闪。合战略粒咨询慧包括风战略捧分析盯、战胡略制沿定与蜡战略她选择街、战造略规演划、刷战略盘实施纷辅导讲等几葡个步狮骤。悦轨槽案例踩描述击尤宿客户身背景报：客读户是止一家如民营沟企业蕉单位石，拥绢有2狱家上讲市公彻司，导涉足劫5个针行业目，业怪务遍纺及全勾国2磁6个男省。郑20脸01爸年营价业额蛛为2嚷0多相亿元问，员谷工唐60多00钞多人图。齿熟损项目祸需求挥：该申集团锅起初桂是一尊个集或体小掌厂，怎改革然开从放2论0年栽来经为历了她创业分、发沿展、减扩张向、调落整的底过程世。面庸临全瞧球经腥济一科体化列和中侵国经做济市芝场化鸭的趋唱势，胆集团讯管理辱层提机出了缴二坊次创伞业的终口号筹。能龄否理宪顺内侄部管呈理体随制，律抓住躬新的纷市场光机会摊是厚二允次创显业成堆功的态关键恐。挠宪栏解决周方案淘：在式经过样咨询棒师详芒细的仿内部裂访谈用、行趁业访骑谈和付调查塔问卷淹后，管准确啊找出倒了客样户存愚在的糠具体澡问题毅，项洋目团现队与存集团捞管理荣层制宋定了浙周密优的工肯作计软划，椅帮助处管理交层明粉确了鬼集团他发展禾的远探景目涛标，止包括均行业疫定位当，基蹲本价吐值观绞，核更心押竞争飞优势忙等。暂将集拉团改垒组为栽控股狗公倍司架球构，雹在母筛子公策司之禽间采环用不沃同的殿集权史和分摧权模努式。华最后蜘，与座客户揉一起朗制定责切实觉可行济的实魄施方熔案，等客户型取得谷了良宁好的哑效果哄，理病顺了乱内部碎管理久关系贱．明短确了陕战略猜方向想。蒙热二、讯组织凳设计调咨询墓溉戒战略合、组翅织与际文化慕构成刻了企摸业发会展的朽三个德基石便。耽好的眠组织京结构徒能将琴组织默的资绍源分逃配到义最需途要的巩地方坑，最蛛大程海度地耍提高尘组织蜓运行盗的效箭率。梨组织惨设计金包括批部门炮设置陪、职访权及胶职能玩设置雄、纵棋向管筝理程锅序的最设计财、横搏向业嫂务流芝程的霉设计支、岗坑位设奴计等冷。纽组织鬼设计旋咨询裤由于椒其结瘦果会芳对组宅织中桨每一避个人旗的权婶力、悼位置驶产生按影响帝，因壶而比暂较容阵易受误干扰逼。在招这个朽过程蒸中，示咨询桐顾问哥最大营的挑英战来奏自于偶如何煤设计显一个泉符合策企业宵法人乌意志别的组缴织结痛构。盲总裹案例沈描述冈客户对背景兄：膨客户拾是一兔家以仅软爬件赤开发泡和系省统集显成为第主要冈业务膨，年田产值枪超过蔽10六亿员扶人肯民币费的民添营高撤科技捞企业温。现惭有员我工幅20称00夸余人丹，拥驾有包流括上置市公间司在趋内的宅国内掀外损二荡十多如家分爸(子鞠)公年司。快体砌项目砌需求笨：卸客户沸存在酱的问么题除绕了在环发展纤方向拳上，柏公司晓缺乏馆明确守的战貌略目核标定设位，虫老产表品市笔场趋枣于饱厌和，中新业快务发劝展处眼于试状探中妻，缺恒乏明级确的唱业务讲重稍点刻及新耳业务娱规划雹，使蜓企业剃的下念一步行发展彻缺乏惨动力究之外肢，就眼是在霉内部宰管理窜上，竭组织欠结构常设置将和调拿整随槐意性辱大，昏因固人设技岗，刷组织剂效率领低，莲管理影跨度漂小，谣沟通附不畅掏，造肆成员揭工效姿率不吴高，登企业焰凝聚时力不约足，得人员承流动烧率高删，尤朴其是娱技术石骨干幼流动任率大烤。季我解决灯方案存：纷咨询用方案但使客材户的业战略惊管理从能力横、业漂务发评展规翻划能珍力得吉到加啄强，旬企业谦明确膜了战套略发罢展方喷向，类得以懂致力约于长赌期业胞务领骡域的亿核鱼心格能力肥的建岩设。踢同时哈建立赌和完经善了守一整转套管网理制翼度，蛙从流遣程角调度进押行整喝合，递有效税提高佛了组逼织的块整三体示应变减能力坛，充谁分发熔挥了淘各部闷门、钻各岗念位员去工的费能动蜘性，倘体现每每个乐岗位旅责权吵利的肺统一秋，实底现员属工翻的自垃我价筝值。拖葛三、湿企业学文化能咨询楚企业物文化傅是无摘形与锦有形践的结桑合，布有形额在于冲企业屡文化是通过惜企业萄的各贱种规际章制厅度、胡行为疫方式缸、标辜识等却方面陆表现牢出来轨；无草形在桐于企归业文逮化能川够起继到规架章制僵度、短物质哥激励戚等有团形的有管理蛛起不膜到的枕作用参。财企业抖文化到咨询牺内容饰包括悟观察司分析客企业言现有碑的价兵值观奔，确桨定符巷合企扒业未篇来发凶展的排价值脸观，子并将俊其灌志输到盲规章尽制度号、行师为规非范、毙标识隔当中陆去。舍案例猴描述故客户饼背景隐：客余户作集为一必家大瞎型金罗融机竭构的星地方却分支捕，改棚革的郑步伐排比较升大，鬼同唯时牲也要办受人粮民银找行的谢政策写制约欧。作注为当缓地实烦力最犬大酷的银引行，是同时察也面平临很比多外硬来坐银行汤的竞虚争。剃项目晋需求装：在孝进行宅机构府改革葱的初侵期，话比较切侧重庙对人捐才的私物质匆激励里，从蜡而调牲动别员工况的工隐作热择情和顷积极且性，础促进断效益菠和服读务质缴量的框提高呀。但使是发沉展到脏一定穴阶段芳后，掠物质翼激励微仍不堪能留颜下一迁些精融英的锄人才洲，而胁且员就工缺孟乏以谱企业兵为家厦的主三人翁锈精神值。贯解决塔方案绘：咨盲询公划司在隆进行循了文能化诊距断后采，提勤出以镇文化捡改造紧企业钞，把叛制度街纽带慰、职做务纽商带和傅情感蕉纽带旗结合酸起来牌，创修造出替效率施和人盾性相妥结合纤的环目境。蛮通过或文化酱建设心和管登理，压产生政直接去经济废效益饶和企职业发府展的畜源动柿力，相提高景员工叨整体馆素质状，大卵大约改变密了企奏业的拨精神腊风貌注。扬四、箩财务印咨询有拢笋多数班中国蜡企业词不重程视财滥务工套作，剩多数停中国饼企业兆的领典导人衫不从昂财务口角度辆考虑痛管理绘工作艇。目抖前的碰财务琴咨询评主要载帮助拥企业纹建立尝基本叔的财宵务体桶系，望包括咸预算悉管理剖、墨资金切管理耗、财芬务分川析等古。己恼客户以背景慈：客帜户集酒团公著司为惊民营昏企业侧，目薄前企寺业已苗由创勒业期党进入室规模缎快速破发展源期，丘是一既家大吃型多够元化料经营木企业信集团盐。主随要经骗营领默域为扭房地牢产、制制药扭、旅晃游詈支点、想流通育等。按主要吵产品滩是以孔广谱苹抗生毕素为阵主的励系列叹药、谁花园油和家延园为磨代表潮的房嗽地摇项目软需求筒：明勉确财羊务管波理在屋集团扰管理核中的册作用递；通纲过提才供财混务管胳理解塔决方丛案厌解决宅方案样：首芝先进死行财酸务分扔析，冬根据核财务缓指标抽进行呀判断腿，规撇范财姑务管者理体陡系。彼实现毁了数慈据共构享与团信息拣集成思，确代保了悬财务亿信息目的准适确性火。加乌强了抖集团僵对财兄务的某统一亦管理框，实坛行了房财务粮预算驳管理姿，提羽高了汉经营辽效率率和管垄理水胆平，际加太暗了财盯务监巡控力僵度。隶提升叠了集渔团公套司的撤企业杠形象强和知隔名度邻、美拆誉度标。棒胳五、笋市场讽营销摊咨询协市场柴营销码咨询疤是中虹国最摸早进赞入实袍践阶狐段的察管理神咨询倘工作收，由旱于历挑史上防大量至“点西子”饱大王鹅的出谅现，把使得吓很多挂人将蚀市场缓营销誉咨询加等同古于市冻场营引销策吉划。萌两者蜓有很专多的早相关圣工作际，如傍市场络调查周、广尚告策午划、个公共治关系问等。计真正惑的市留场营烦销咨资询主促要帮壳助企采业解忙决以竹下问粒题：柱产品腊线的诉筛选怜、目图标市丰场的姓定位槽、价墨格倮喘道，财销售太管理业政策絮等。城闪菊案例胀描述翼客户典背景锻：客倡户为散一家萌上市宋公司母控股冶企业丛，生垦产销用售国攀家级佳新药乌和国达家中炒药保简护品矛种等都多种可产品哭，其森中某袭产品榴出口华十几探个国合家和恭地区授，是筐山东概省高蹄新技谁术企寿业和锦星火疯示范恭企业岭。托项目再需求薄：客掌户存锁在的精问题莫在于蓄：(续1)萄面对言国家乔产业首政策宪变化拴、W君TO制的加绸入及俩自有修资源淘能力酒的限课制，席现有荷产品垂／业着务怎详样取忍舍、长组合土?(吉2)敌面对弦日益揉激烈识的市肺场竞躁争，跟如何威制定卷营销悠战略现和市置场营陪销策湾划方道案，采赢得壮竞争虹优势势?(首3)倍为了棵有效转实施煎营销妹策划易方案暂，如掀何构郊建营激销组耽织和占管理捏体系横?惕解向决方腔案贫：利欠用行伤业数寻据库贺和多皮种分舞析模笋型，傲依据寸国家犯产业竟政策躺和宏链观形概势的织变化任，对丑客户搅现有炊产品占的市无场容卧量、缺市场暑潜力离、竞何争态葱势等射进行雷了科焰学的自分析绑，甄充选出普主导贼产品娇(组渣合)茄；其伪次，镇对企诱业进跳行S遵WO耻T分岂析，存明确娱企业侦营销背战略滩规划富，进慕行产盒品，万业务走市场润营销笛策划不方案愈设计况；最愁后，伪为有萄效提薯升企难业竞催争能册力，品就其否营销溪管理刊体系满、业职务流芝程进田行了励重整耀和再拦造。舒该营烂销策浑划方朗案，惑为客绘户(帽中小富型企拼业)床指明驳了营谦销发枯展思煎路，材制定摸了适四宜的胳市场边营销艘策略誉和营颠销行请动方坏案，手从而我有效砌地提旁升了祸客户创的市判场竞姜争力俗和营危销能蜘力。种宗六、轿人力强资源中管理川咨询梁人的浆管理是受社染会、神历史却等因知素影拔响比抓较大走，因析而将疤西方谜的人泻力资龟源管粗理理慨论与激技术衣应用掀于中矿国企贿业需鸣要很鸡大的毛修改音。目序前中斜国绝刮大多曲数企僵业还货没有机建立舍完善览的人周力资肝源管根理职耳能体欠系，元人力否资源帐管理病咨询宋主要挪集中晃在帮只助企吐业建塌立完小善的勾职能阔体系正方面番，包扮括培扎训、剪招聘老任用屑、薪饭酬、鱼绩效架考核竖、职填业生爹涯规潮划等国。液溜鹊人力欲资源游咨询追的管赠理理订论和畅方法匀涉及貌到管渗理学仁、心铃理学舱、组办织行丝为学炸、系梁统工光程学雹及信枕息管意理学料等多亩学科壁知识泻，要且求咨幅询顾详问具峡有以蓄上相付关学荒科的漆知识政。乱磨酱案例脸描述套客户警背景硬：客孩户企同业是嫌一家汇上市婆公司示，成驼立于裹19卧96治年，其是国傲内大掘型食奖品企嫩业厦，炒年销国售收犬入这居8亿起多元熔，目肾前有尼员1难50钱0多骗人。卖项目财需求论：随洪着企公业持庸续发铺展，损薪酬炸福利欲方面曾的问碰题越更来越困突出调，严叉重影网响和扯制约贯了企始业规植模扩贫张。巡由于红管理捉人员幕在人惠力资舒源方乏面理险论的青欠缺房，导叫致人伞事管违理方痰面的移停滞埋与落聋后，抬常年翁缺乏易合理程的人控员考修评和增激励茫，严妥重制卵约企提业的吩发展师。骆解决窗方案圆：对魔人力半资源园管理浓系统牲进行站检测搭，协攻助企译业对药其现胀有薪但酬结姿构和血福利仇项目醋进行夕重新化设计税，并匀对绩子效考显核系元统流配程进校行再扮造，端从根稿本上报解决检了影询响企贱业发痰展的奸瓶颈逝。企降业当咽年销证售收货入和烈利润咱均比荒同期停增长救26蛮％和色1叠5％倚。排命七、区信息段化咨出询哑信息群技术诚的发椅展为惑企业士管理咬的变鼠革提戏供了颂技术掌手段振，组驻织扁蓄平化芳、工轰作丰羊富化蕉等管僻理变絮革都魄要通斜过信唤息技塔术来炎实现洒。坊信息木化咨援询的窑内容酱包括宣依据僵企业服战略污的需叉要，外确定同信息厚化的麦目的管及内哥容；悠根据符管理我的需乒要，蓄选择林合适朝的软丹件产葵品；吗帮助谈调整尊现有咱的管家理架锹构和将流程膀或修听改软违件产泥品使星软件需产品奔能更月好地脚服务良于管尽理的川需要废。德信息冬化咨恋询的验特点泥在于贪涉及逆组织冶的每茅一个棒人和组每一春项工男作，陷周期励长，翅风险黄大。利朴碗案例瓜描述饰客昨户背燥景金：某哑化工成厂由因生产发能力袍50街0吨角／日隆的单炕一的芬生产弄工厂饺，经妖过几牌年的宁艰苦婆奋斗显和机世构改乔革，营发展渡成为辩拥有湾日生听产能票力8软00倍吨，混并集投仓储宫、运筹输、孩生产彻、营婆销为饲一体暴的集拌团公暂司。惕公司躺内部饶结构助层次旦不清悦，信颤息传加递滞钥后，寄给有择效管加理带谎来诸况多不太便。难项目堵需求匙：随故着企剑业规桶模的市不断档扩张排，传喂统的是管理威方式夹不能涌再满奋足企惕业发赴展的热需要骗，企耻业领规导班掩子提锈出要街用信油息技鸟术改腔造企混业，学建立邪企业压自己桐的信酱息系拒统。婶解决宣方案他：咨者询公坚司按咽照信邮息咨逗询的朗五大万步骤蝴，抽强取企剪业主辨要业愁务要板素-剂分析崭企业系运营焦所需谷要的唱信息具，制泻定最隶适合污企业察的管屋理信砌息系饺统。铅从长注远观洒点上棚看，桶企业殖管理习信息司系统湿强调钉经济锯效益浙，如饭劳动腾生产其率的盒提高计，利与润总亚额的台提高霉等。烈最终亚．该旁企业曾可以栋利用若先进出的信细息技平术实庸现信再息传来递即漏时化慈，对沟市场载需求景做出鞠快速丸反应荡，并肯合理阻配置炊企业歪资源务，取行得良掏好的亲实施鼓效果伯。忌上面暗简单缘介绍恩了什带么叫培管理斤咨询第和管塞理咨排询的银主要老内容膨，我击们用采本书班作者浑王璞酸曾提改出的雹“示管理壶三层消面持”戴理论做结束辽本章今：障“管秒理有蛮三个踪层面寺：管谅理理寇论、页管理泼技术尘和管朵理实喝践。桌管理籍理论谜是专庙家学询者们典钻研伤的，笑管理船实践哨是由她企业锹家和唤职业迎经理葬人完逗成的舍，而希在管孤理理土论和币管理座实践泳之间铁有一幼座桥追梁，妄就是驰管理处技术战，通气常它客也就睛叫管模理咨忍询，掀是把蝶管理脚理论柔和企啦业的抖管理蕉实践筑相结抹合的主一种撕尝试树。”宋第二这节管均理咨嫌询的冲价值驴一、互从障外部秆审视欧企业孩企音业进竿行咨军询的杨一个血出发侧点在舒于能探从外穷部对填企业蔬进行菠全面申的审院视，仍发现注从内好部看功不到镰的问揪题。摊俗话咬说“蚕不识塘庐山罪真面哪目，钱只缘窑身在冒此山拖中”残，对屑企业震而混言，汁往往握从企阴业内粒部难浆以全编面和袍准确遣地发跌现问洞题，务因此春求助嚼于具肥有较扇高专列业素重质的离咨询汉师。暗管理诊咨询舰师提岔供的周外部赠审视遗的价块值既钥表现泰在用白新的肢思维风方式机、新帅的观蜜点去略观察祝企业梅的现跃状，犯分析拳其存丢在的训问题滋及原呀因，携也表间现在道以科盯学的长态度泽和创摸新精得神，田去设腊计切介实可响行又混有所珍突破卖的方播案。截二、宰解决各实际负的管驶理问裳题罩借助茄管理缘咨询兴顾问房来实燥际解忍决企位业橡某方假面犁的管万理与吉经营丹问题领恐怕尸是目老前大句部分董的企鸭业寻仇求管饶理咨陵询的社主要今目的笛。大贤多数韵企业壶缺乏璃管理寻方面退的专辩业人照才，曲很多骄工作患力所宴不能傻及，薯比如琴如何单进行营36虑0度度评估算、如袖何确邀定高舅级管啄理人死员的盏薪酬煮、是再否应淡该进厅入一痰个新骄的领缓域等附。咨箱询公可司有扇一批拳专业坦的管材理人裹才，厨而且犬为不秧同的得公司作提供朗服务屋，企馅业聘雁请他举们去顽解决塘一些意问题王能起责到“熟事半助功倍怒”的急效果棒。覆三、权增强芹企业侄解决护问题岁的能龄力旁咨询扔顾问脊有自甜己发守现和祝解决桥管理联问题夫的方浙法和伶框架炉，企答业领邻导在溜与咨股询顾争问交台流的棍过程侮中，竹能够烛得到般这些喊方法劣，这粱有助煮于企遇业领秒导思扬维能伞力的降提高痕。所筹谓“意授人盘以鱼怒，不荐如授创人以饿渔。或”通垫过管勤理咨灵询过帖程的哥知识武传递蝴和转盼移，滑企业器能够谎培养印解决渴问题梅的能恢力，辈以后设遇到伪类似呼的问衣题，锹可以坊自己罪独立蔬解决徒。桥四、冤更新包的观鹅念插咨询着公司也与企吨业的点“亲持密接而触”副其实淹是一贴种帮策助企衡业高检层更靠新管单理观田念的劫捷径今。特拦别是洒一些圣有实盲力的奋咨询小公司怠，由件于接驾触的银企业报客户扰多，符接触半的先疮进的似管理取方式本和模航式也舒较多杀。通迎过与斗企业缎里不窜同人快员的进深入陶沟通珠，新挑的观泽念很污容易娘得到枣传播缓。沫五、弓借助戚管理稿咨询砖说出舱自己液不能击说的盾话孟对企僻业家肃而言港，很辅多时刮候需认要管考理咨筛询是丧因为找需要铸借管梨理咨艺询师扛之口驻来“攀说事享”，栋企业养内部少有种闹种错丙综复哑杂的涛关系轰，为看了企乘业的德长远改目标宣，企敌业很禁多时完候必缩须作晨出考自己绸的取详舍，莲这时残候需敌要管颂理咨圆询师辫来替纷企业萝家说燥话耽。很首多涉战及组苏织变怀革方宣面的临咨询秆如组课织结窃构调顿整、托人事聪体制阀改革麻的出赴发点慧都在羽于此对。舟六、勒其他绢无形继的价齐值输咨询就顾问眼必须敬具备屡的一携些基默本素礼质恰勾是对傍一些粉企业吉员工姻而言裤极度钢欠缺妈的要净素。尺比如热说高磁度的桐敬业掘精神博，合支适的老职业谱装束壶，公芹正的活评判饼眼光家和严厕格的俘自我毅约束统。也对咨循询顾枝问而征言，更自觉忌去完弱成当吓日的粘任务帆是一吗种基折本觉俗悟，扭为此帐工作竖到深脖夜是担家常谜便饭燕；团盟队和城合作即精神溜更是府工作盛顺利境开展寿的前店提。组从咨焦询团蜜队开拖始进码驻企匆业开衔始，吼一种限新的厘工作窗态度救和面爬貌就治会展您现在继企业钥的每疗一个倦人面蚊前，须是可径以看麻到，玉可以娘感知足的。边这必客然会样给平铺静的副企业早带来和积极美的影网响。典秤建最后弊，我粘们可茶以把永管理派咨询垦的作熊用总坛结成龙通俗召的四处句话蒸：看蓄“老每板”足所看择不到吹的现办象，当做企些业家姥的“球眼睛们”；攻做“撒老板效”想趋做却象没能侍力做扬的事弊，做饼一双蒜能执咐行各董种复炕杂困恋难任债务的燕“手届”；虹想“素老板女”没耐时间特想的活问题吩，做菌企业谁家的敞“外汇脑”裙；说愚“老临板”葵不能聋说的当话，叨替企脚业家须把想薄说但建却不葬能说白的话耽说出蛇来，夜做企司业家增的暮“扣嘴巴旺”滩。速第三特节中蝇国企慢业呼建唤管膨理咨蜻询嘉疗一、共变革么中的述大型侦国有饲企业典国企趁改革倚20他多年咱来，蕉一大遵批传稼统的责国有功企业崇进行盘改制听，并汤逐步骗习惯净了市丛场经搅济下秋的运胀作方罪式，莫竞争元力逐脂步增惯强，很管理睁水平竹逐步伶提高管。然孕而，谱在高笑速发裳展中刻的国档有企团业面淋临着息更多岔变革牌的选防择，鹿新经着济、眯W删TO吩、高茎新科努技，嫌是摆狂在所列有大棕型国着有企在业面隆前的肯机遇斑，更游是一穴种挑均战。棉压力件更大乌，变锅革的定难度壤更大俭，要亲付出乒的代妖价更钓多。有党的姿十六鹊大提否出要蜻深化羞国有英企业证改革现，进著一步忘探索况公有刃制，恰特别佳是选国有三制的盟多种突有效洽实现仓形式侍，大覆力推芽进企腾业的捏体画制、棒技术掉和管痕理创泄新。弓除极葛少数牛必须瓦由国过家独轧资经坊营的此企业攻外，鱼积极获推行烦股份烫制，草发展梳混合轿所有菌制经会济。浴实行日投资爆主体滥多元册化，扬重要行的企递业由腐国家栏控股示。按献照现衔代企暗业制艘度的垄要求痒，国嘴有大积中型克企业恰继续曲实行日规范输的公挺司制逢改革负，完恒善法竞人治件理结些构。席推进戏垄断待行业怠改革戚，积寇极引惜入竞惯争机递制。伴通过调市场坊和政秃策引及导，害发展无具有谎国际池竞争层力的乘大公公司大苏企业解集团剧。进扰一步毫放开梁搞活烛国有缓中小欺企业艰。深坦化集迁体企笛业改轧革，亲继续渔支持胸和帮则助多拳种形奋式的开集体裙经济巩的发坛展。气建立访和完搞善现回代企侄业制浪度，歉加强框和改锦善企鄙业管肉理，奥需要甘有懂疼得现维代企迎业制卫度润和管薪理知胃识的骑人才气，而云国有丑企业显内部爆多数忙缺少鞠这方疤面的袭人才灶，但涌咨询坝业界靠正好否善有尝这方物面的海优势烧，拥梢有许革多优胁秀的衬管理符咨询毫顾问俗人才叉，他科们懂隆得现档代企坊业制余度、陶管理携知识浊，并状拥有读丰富声的实黑践经天验，肯在国肢企改薯革中尾可以翅发挥筹重要押作用失。畜垒近国企叹改革暂为咨汁询业垫界，逐特别胜是中绕国本欧土的持咨询智机构呈提供晒了良叼好的壁发展环机会杠，犬咨询哨业界屡可以返多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