设计产品变更控制程序

（优选）设计产品变更控制程序本文档共33页；当前第1页；编辑于星期三\17点38分目录一、范围、目的二、术语定义三、职责四、变更流程五、实施说明六、填写说明

本文档共33页；当前第2页；编辑于星期三\17点38分一、范围、目的

范围：本标准适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品上市前及上市后的设计变更、产品变更。目的：为了规范设计及产品变更，明确涉及变更的各部门的工作，确保变更及时、正确、有效传递和受控，特制定本程序。一、范围、目的

本文档共33页；当前第3页；编辑于星期三\17点38分二、术语定义设计/产品变更：变更过程对现有设计/产品的种类、数量、技术规范、尺寸、外观、结构、材料、功能和特性等产生影响的变更。

P/B/D阶段：P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是指升D图之后；

见下图：数据冻结升B图升D图P阶段B阶段D阶段二、术语定义本文档共33页；当前第4页；编辑于星期三\17点38分二、术语定义B、性能关联：指某个件的变化，需要其它的件做相应的变化才能满足整车性能要求；这种关联在空间上没有联系，主要是与整车性能相关或软件相关的件，很容易被遗漏；

例：燃油泵高度调整，组合仪表的油表需要做相应的调整，不然会造成油表显示不准。

沿用件：指被两个或两个以上车型使用的零部件。PR和ECR：

是PLM系统中的流程代号；PR对应的是变更建议流程；ECR对应的是变更审批流程。关联件：指如果一个零部件发生变更，另外一个或多个零部件必须同步变更，这种零部件统称为关联件。关联件主要包含以下两个方面：A、机械关联：指两个或多个件直接有配合关系，或在空间上有距离要求等；此种关联件比较直观，一般不会漏掉。

例：

变更引起二、术语定义本文档共33页；当前第5页；编辑于星期三\17点38分三、职责三、职责整车技术部：负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的编号。负责PLM系统中变更过程的跟踪，并将跟踪结果反馈给综合管理部。负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的标准化审查。负责2D图纸、《装配调整说明书》等资料的更新。负责配合专业部门进行初始方案的制定。负责3D数据的校核、数据库的更新和BOM的维护。负责变更资料的下发、存档。综合管理部负责PBD变更计划及到件、切换的跟踪和通报工作。负责总体进展在每周项目质量会或项目会上汇报；每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、部长、项目经理和项目总监。本文档共33页；当前第6页；编辑于星期三\17点38分三、职责专业部门：负责接收其他部门提出的《设计/产品变更建议单》。负责提出产品变更设计方案，对其他部门提出的《设计/产品变更建议单》方案给予验证、确认。与相关部门共同评审变更可行性及变更方案和制定变更计划，并对产品变更方案的准确性和有效性负责。对变更过程提供必要的技术支持，与采购共同进行变更费用确认等。对各部门自己的变更进行跟踪；并于每周定期将更新的设变信息通报给综合管理部。负责将签字版《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》、2D图纸、《装配调整说明书》等归档到整车技术部。三、职责本文档共33页；当前第7页；编辑于星期三\17点38分三、职责工艺工程部设计产品变更的工艺评审、工艺变更的准备和实施。整车PBOM的维护。参与设计部门组织的产品变更评审和会签。三、职责本文档共33页；当前第8页；编辑于星期三\17点38分开始设计部门、工艺工程部、专业制造部门、采购部申请《设计/产品变更方案》编号接收部门整车技术部《设计/产品变更建议单》/PR编号登记并下发变更建议（PR）流程设计/产品变更建议/PR部门间变更部门内变更接下页设计/产品变更建议设变单编号责任部门交付物项目经理否是反馈意见《设计/产品变更建议单》/PR批准PBD变更PLM系统流程与目前纸面流程的对应关系：PR：变更建议ECR：变更方案本文档共33页；当前第9页；编辑于星期三\17点38分1变更建议（PR）流程1.1汽车工程研究院各部门内部的变更不需要提交《设计/产品变更建议单》流程，由变更部门直接向整车技术部申请《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》编号，并发起流程。1.2汽车工程研究院内部各部门间和研究院以外的部门需提交《设计/产品变更建议单》流程；对于没有开通PLM系统的部门，由提出部门提交《设计/产品变更建议单》给整车技术部，由整车技术部发起《设计/产品变更建议单》流程。1.3整车技术部对《设计/产品变更建议单》进行编号并登记。1.4项目经理对《设计/产品变更建议单》进行批准。

1.5专业在申请到《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》编号或接到《设计/产品变更建议单》后，须在3个工作日内将方案评审计划提交给整车技术部。本文档共33页；当前第10页；编辑于星期三\17点38分初始方案和变更计划方案校核方案验证专业部门和整车技术部专业部门整车技术部变更方案审批流程(ECR)接上页方案数据或文件是否需方案验证变更批准PBD通知书下发试装流程是否是否是否专业部门和整车技术部专业部门和整车技术部项目总监整车技术部责任部门交付物评审纪要和变更计划方案数据或文件问题检查报告评审纪要签字版《变更方案评审表》和《P/B/D采用及更改通知书》、数据、BOM、装配调整说明书等PBD变更通知书及相关数据和文件光盘发放记录发起变更审批流程/ECR专业部门《变更方案评审表》和《P/B/D采用及更改通知书》、数据、BOM、装配调整说明书等本文档共33页；当前第11页；编辑于星期三\17点38分2变更方案审批流程（ECR）2.1专业部门按计划提交初始方案，并组织各部门相关人员共同评审初始方案；方案确定后（可以有多个方案），变更主控部门负责提供方案评审会议纪要和变更计划（含解决方案、下步工作、责任人、完成时间、样件验证时间、更改件的周期和费用、变更批准时间、工装件到件时间等），经项目总监签发后；提交给综合管理部，综合管理部按计划做好跟踪。2.2专业部门按评审纪要提交方案数据或文件给整车技术部门进行校核。2.3整车技术部在接到方案数据或文件后，进行校核，并按变更计划提交问题检查报告。2.4整车技术部校核无问题后，如需进行方案验证，按计划完成验证后，发起《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》签字流程；如不需进行验证，直接发起《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》签字流程。2.5签字流程中，各签字人需在2个工作日内完成签字。2.6整车技术部在接到项目总监批准的PBD变更后，进行3D数据、2D图、《装配调整说明书》等技术文件的更新；需在1个工作日内完成更新，并下发给相关部门。本文档共33页；当前第12页；编辑于星期三\17点38分3流程监控3.1专业部门负责自己部门变更的跟踪.3.2整车技术部负责PLM系统中流程进度的跟踪。3.3综合管理部负责变更计划的跟踪。3.4每周定期整车技术部通过PLM系统统计一次变更的进展和新增的设变，反馈给综合管理部。3.5综合管理部每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、部长、项目经理和项目总监。3.6如《PBD统计表》中各计划节点延期3个工作日以下，需部门批准；延期3~7个工作日需项目经理批准；延期7个工作日以上，需项目总监批准。本文档共33页；当前第13页；编辑于星期三\17点38分四、实施说明《变更方案评审表》和《P/B/D采用及更改通知书》一起走签字流程。五、实施说明本文档共33页；当前第14页；编辑于星期三\17点38分四、实施说明五、实施说明3D数据和2D图纸同时变更的，需走同一张《P/B/D采用及更改通知书》，以2D图为主进行说明，3D数据辅助说明。例：数据变更引起BOM变更的，可以与数据变更走同一张《P/B/D采用及更改通知书》，在“需同时更改文件”处选择BOM，并需对BOM变更进行说明。例：2D截图3D截图本文档共33页；当前第15页；编辑于星期三\17点38分四、实施说明如在《P/B/D采用及更改通知书》中表述不清楚，可以增加附页。附页五、实施说明对于关联件的变更，《变更方案评审表》和《P/B/D采用及更改通知书》及相应的数据、BOM、《装配调整说明书》等相关技术文件需同步提供。本文档共33页；当前第16页；编辑于星期三\17点38分四、实施说明五、实施说明6.6PBD变更需项目总监进行批准。6.7PBD变更批准后，走试装流程。本文档共33页；当前第17页；编辑于星期三\17点38分《设计/产品变更建议单》填写说明整车技术部填写根据实际情况填写，“■”表示选中可以多选，“■”表示选中项目内部代号填写变更零件的零件号和名称变更内容的准确描述及变更的原因部门主管或科长部门部长或总工由变更建议接收部门填写接收变更部门填写项目经理填写六、填写说明本文档共33页；当前第18页；编辑于星期三\17点38分《变更方案评审表》填写说明1、由整车技术部提供根据实际情况填写，“■”表示选中变更件零件号变更前图纸/数据所处阶段变更件零件名称六、填写说明变更部门填写变更对所列项是否有影响：如有影响，填写有何影响；如无影响，填写“无”整车部门填写变更对所列项是否有影响：如有影响，填写有何影响；如无影响，填写“无”关联部门填写变更对所列项是否有影响：如有影响，填写有何影响；如无影响，填写“无”工艺工程部对“主要评估内容”的每项进行确认，给出意见，如无意见，填写“无”；试制阶段，需向设变主控部门确认后，写明切换时间本文档共33页；当前第19页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（一）以下按序号对每项进行填写说明：六、填写说明本文档共33页；当前第20页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（二）1、“零部件名称”必须明确列出具体变更零部件的中文名称,与变更的内容要对应；2、“零部件号”与1必须一一对应；例：六、填写说明本文档共33页；当前第21页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（三）3、“何阶段采用”在“P、B、D”中选择其一填写；此项填写一般无问题。4、“技术方案实施日期”由主控部门填写批量切换的时间；特别要注意关联件的同步切换。例：六、填写说明本文档共33页；当前第22页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（四）5、“适用车型”直接写车型代码，如“A01/A11”等。“A01+11.5L+MT”为A01车型的主项目，可以只写“A01”例：注意：如此件被其他车型沿用，也须注明该车型六、填写说明本文档共33页；当前第23页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（五）6、“分发单位”在模板中的几项仅用于列举示例。填写此栏时由表格填写人根据实际需要，合理填写，必要时可增加、删除、更改其中的项。被选择单位前的“□”符号应改为“■”符号。“分发单位”指的是“需同时更改文件”提到的相关文件需要发放的单位；发放相关的文件需填写《P／B／D采用及更改通知书》背面的《数据（文件）发放申请单》<见下页>。可以多选可以根据需要添加数据或图纸需要发放给供应商等其它单位的，需要填写背面的数据发放单六、填写说明本文档共33页；当前第24页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（六）《数据发放申请单》打印在《P／B／D采用及更改通知书》背面，不需要签字。六、填写说明本文档共33页；当前第25页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（七）7、“更改原因”应包含《设计/产品变更建议单》提出部门、《设计/产品变更建议单》编号，更改原因、更改位置等信息；没有《设计/产品变更建议》的，可以不写提出部门和编号。应写为：整车提出编号为A01-CS-SJ-007的《设计/产品变更建议单》，因现有的加油颈管和护套结构漏水，需要车身配合更改加油颈管过孔；例：六、填写说明本文档共33页；当前第26页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（八）8、“制品处理”在“可用”、“修复”、“报废”、“备用”中选其一，在下方的单元格打“√”，其余三项的单元格在左下角顶点与右上角顶点之间添加斜线“

”。“制品处理”指的是在更改后的件批量后，生产基地的库存和供应商的库存如何处理。例：加油颈管、加油颈管护套、车身左后轮罩三个件需要同步切换，三个件同步切换后，车身左后轮罩仍有50套的库存；库存件经讨论后，确定可以修复，应在“制品处理”中选中“修复”。√其它格用Word中的不能用“/”或其它标示六、填写说明本文档共33页；当前第27页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（九）9、“更改标记”发生变更时要标注更改标记，并指出更改位置；更改标记用……等依次表示；同一次更改，使用同一个更改标记。10、“更改处数”为本次更改的总处数。例：√六、填写说明本文档共33页；当前第28页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（十）11、“取消”栏首先在“变更前版本”后添加更改文件的旧版本号，然后在下方插入旧版本的截图，并指出更改位置。12、“采用”栏首先在“变更后版本”后添加更改文件的新版本号，然后在下方插入新版本的截图，并指出更改位置，添加更改标记；例：-“取消”和“采用”栏都需要增加更改标记。-“更改原因”中无法表达清楚的，可以在“采用”栏左下方增加更改说明。更改说明：变更前版本：R00变更后版本：B00六、填写说明本文档共33页；当前第29页；编辑于星期三\17点38分《P／B／D采用及更改通知书》填写说明（十一）13、B