公路工程质量管理制度

目录HYPERLINK\l"_Toc296523432"一、工程质量计划制度2HYPERLINK\l"_Toc296523433"二、工程项目质量总承包负责制度2HYPERLINK\l"_Toc296523434"三、质量检查管理制度3HYPERLINK\l"_Toc296523435"四、工程质量奖罚制度4HYPERLINK\l"_Toc296523436"五、质量事故报告和调查制度5HYPERLINK\l"_Toc296523437"六、施工方案审批制度6HYPERLINK\l"_Toc296523438"七、监视和测量装置管理制度7HYPERLINK\l"_Toc296523439"八、技术资料管理制度8HYPERLINK\l"_Toc296523440"九、材料采购、检验、保管制度9HYPERLINK\l"_Toc296523441"十、工程试（检）验控制制度10HYPERLINK\l"_Toc296523442"十一、质量技术交底制度11HYPERLINK\l"_Toc296523443"十二、工程技术复核制度11HYPERLINK\l"_Toc296523444"十三、试块管理制度13HYPERLINK\l"_Toc296523445"十四、挂牌制度13HYPERLINK\l"_Toc296523446"十五、三检制度14HYPERLINK\l"_Toc296523447"十六、样板制度15HYPERLINK\l"_Toc296523448"十七、隐蔽工程检查验收制度15HYPERLINK\l"_Toc296523449"十八、成品保护制度16HYPERLINK\l"_Toc296523450"奔十九、工程质过量验收评定核秤定制度梢16HYPERLINK\l"_Toc296523451"脂二十、不合格始品控制怒17HYPERLINK\l"_Toc296523452"斜二十一、结构口实体功能环境匀检验制度歼19HYPERLINK\l"_Toc296523453"紧二十二、质量率例会制度察19HYPERLINK\l"_Toc296523454"逆二十三、见证鉴取样制度健20份施工质量管理圆制度镜一、工程质量闷计划制度句为了加强项目唇部工程质量管胡理，保证工程瞒质量目标的实楼现，根据《建虽设工程管理条渐例》、《建设昨工程项目管理欣规范》的有关喘规定，特制定宋本制度。曲一渠）色、旁工程项目质量进目标的确定。兽1貌、质量目标必叨须符合《建设欠工程施工合同艳》的质量要求蹄；浩2昂、必须符合公土司创优工程的掏项目。厉二福）悄、绿项目部实现质被量目标必须编泡制质量计划。枪质量计划应包包括下列内容：雹1寄、项目质量计稀划目标的确定炕；虑2沙、编制项目质塔量计划（或质蔬量目标的分解税）；迷3径、项目质量计仪划的实施：（纠1侨）施工准备阶矛段；（昼2乏）施工阶段；阳（辽3仆）竣工验收阶姨段；（欲4嗓）工程保修阶隶段；（甩5麻）质量的持续爱改进和检查验房证。童三）、质量计雁划的审批程序扁。起1陈、项目部编制持质量计划；京2腐、质量处审核搁；主3窑、总师办审批宁。早二、工程项目竞质量总承包负拖责制度距为规范总承包祝单位与分包单得位的行为，更奶好地落实《中教华人民共和国柿建筑法》和《继建筑工程施工柔质量验收统一途标准》的有关依条款，特制定谷本制度。及一）、建筑工沉程总承包单位革将总承包工程茂中的部分工程趟（除主体工程涛外）分包，其送分包单位应有始相应的资质文兴件。但是除总翅承包合同约定毯的分包外，必兽须经建设单位来认可，单位工载程不得层层分停包，施工总承寇包中的建筑工迫程主体结构的梦施工必须由总摆包单位自行完艺成。袄二）、建筑工监程实行总承包痰的，工程质量它由总承包单位难负责。总承包献单位将建筑工扒程分包给其他堂单位的应当对派分包工程的质选量与分包单位蠢承担连带责任编，分包单位必法须接受总承包泄单位的质量管遣理。驻三）、总承包朗单位应监督管尚理各分包单位饶认真遵照现行区有比关收忙规范进行施工球，并按照《建析筑工程施工质溜量验收统一标申准》对所承建浇的检验批、（互子）分部工程旺的质量进行验也收，其验收结歼果和资料交总磁包单位。锤四）、总包单杂位应组织各分雷包单位认真学污习，了解总包作单位的各项管征理规章制度，强总承包单位有某权对违反质量候管理制度的分道包单位进行处染罚。古五）、各分包剑单位应对总承喇包单位定期召虽开的质量例会秀不得无故缺席印。为便于质量玩管理，各分包距单位的施工进凑度计划均应考燃虑交叉施工的港配合问题，如社出现异议，应哪由总包单位统有筹安排。隙六）、各分包乎单位应认真配离合总包单位做京好成品、半成省品保护。如分箩包单位需在结趋构上打洞、开昂槽、补埋铁件陶一定要经过结么构施工总包单胆位的技术负责姨人认可，重要娱部位要报设计侵单位认可。预启应力结构上不筐得开槽、凿孔创。制七）、分包单解位应当对施工尽质量负责，对欢总承包单位负马责，必须服从璃总包单位质量读目标。诊三、质量检查凤管理制度顽为了加强公司娘质量管理的力爬度，达到提高皮工程质量，杜中绝质量事故，忆提高自身的社冰会信誉和市场栽竞争能力的目仁的，特制定本锈规定；吉一）、公司每侦年对项目部的倘质量管理工作寻作如下检查掏：毅士1娱、公司每季度纽定期对公司范佣围内所有在建斗项目实行季度末检查滴；稀膜2需、公司、项目赞部对职责范围碌内的直管项目骨部实行月度检催查及日常检查傅。泥皆二）、公司质渗量检查的内质容巷省华1芝、质量管理。右项目部的质量售管理制度、岗白位责任制，工筐程质量计划，麻质量管理人员际资格等俩；指瞎贫2电、施工质量料。宋钓科3贝、技术资料嚷。张殊三）、公司在爷检查中对发现县的问题立即发英出限席期武“预整改通知嫌单睛”集，对质量问题求项目部必须定手人、定时、定烤措施进行整改聋。各项目部在贸整改期限内整脆改完毕后上报因公司质量部门连复查趋。蚕市四）针、枣荡公司根据整改拿回复组织落实摩复查验收。并破在整改通知单惠签署验收意见窜。经验收合格致后，方可进行欧下道工序施工吵并结案照。蚊粒五）详、浴貌公司对检查中仗发现的问题进陕行登记备案，王从管理上、施荷工技术上分析并质量问题，为桃质量整改提供玉依据猫。罪意六）疯、萄堪根据项目质量溜问题进行统计碎分析，进行技祸术攻关，提高燕公司工程质量押的整体水平节。河植七）、质量检泽查的奖罚：根掉据《建设工程礼质量管理条例脸》及公司有关雁奖罚规定执行院。倾四、工程质量昨奖罚制度一）、奖励色1捆、凡取得优质夏工程奖的工程队，工程创优成渗本列入项目承捉包成本。同时校，按照公司优践质工程奖罚制销度给予奖励。壳2梁、在各级行政罚主管（上级）缺部门的质量检精查中，因质量赔优异受到以简齐报、文件、电团视、报刊等形验式表彰的工程渠，视具体情况蔽奖励该工程责塌任庙人比30企0坛～汤100松0贤元人民趴币聋/涨人，奖励公司料相关人帝员彼100包0色～菊300拖0棕元人民币。战3佛、单位（个人霸）获得各级优田秀质量工作先屠进单位（个人内）荣誉，按上根级文件明确的转奖励额度，对基个人的奖励，质奖金全额发至观获奖者本人；阴对单位的奖励叠，由获奖单位翅（部门）提出择分配方案，经饮分管领导批准梅后执行。序4情、以上奖励项扎目相关人员的好奖金，公司经大理、书记、技绍术经理各占总滥额水的煮1向0例％，生产副经饶理各占礼1织0害％，相关部门旋（含项目部人读员）符占炕6凭0造％。二）、处罚魔1鸦、凡列入公司恰创优计划的工次程（以公司文示件为准），无蜡正当理由，没略有实现创优目披标的，按照奖剑罚对等的原则略对有关人员进润行罚款，创优糊成本不列入项么目承包成本。阁2丈、凡是竣工工黄程被核验为不扎合格的，按工蛛程量乒的谊5恰‰车盆处罚项目部，奔并追究有关责尼任人的责任。欲3苗、公司对项目材部的月度综合蝶质量考核，凡予季度平均得玻分岩8苦0停以下者，每降连低蛙5帅分，处罚项目拆部列100昼0壶元。破4昆、对不认真履宰行管理职责的器有关责任人，鼻将给予有关责架任箩人搂5戚0湾～茎50司0州元经济处罚。权5签、公司进行在列建工程质量检头查时，发现违夜反规范规程，真不按标准施工舰，不按建设主链管部门或公司然的有关规定施创工，粗制滥造昌，质量低劣，暮业主反映强烈透，将视工程的织具体情况给予杰该工程责任者努罚布款挤10缝0惭～谅50婆0即元人民舍币瞧/晃人，给予公司捎相关人员罚董款膊50米0涛～状100赢0哗元人民币。锦6约、在各级行业燥主管（上级）先部门的质量检扩查中，因质量咐问题受到以简虽报、文件、电嗽视、报刊等形布式通报批评或碗曝光的工程，优视具体情况给女予该工程责任国人罚溜款哗30烦0庄～汇100醋0洋元人民瞒币扫/核人，给予公司丢相关人员罚姻款陈100搁0波～延300侧0编元人民币。棋7纤、工程竣工交暮付使用后，在竭保修期内出现按因施工质量问辆题影响使用功歇能、受到用户席投诉的，且没炊有采取有效保暂修措施而造成尤不良影响的，况给予相关责任棉人罚土款改50中0情～侨100循0倾元怪/里人。还8迟、发生质量事壁故，视事故的薯严重程度予以碗处罚。判9茅、出现以上质扣量问题，给企唯业造成重大损县失（含无形损金失）的，除经向济处罚外，还郑将视严重程度次由公司给予相性关责任人行政膏处罚。勉1平0慨、公司相关人烘员所受各项罚说款中，公司经厘理、书记、总验工程师各承担完罚款总额订的啄1屈0骨％，生产副经属理承庭担判1愉0锤％，相关部门李（含分公司人尚员）承晓担拼6溜0帽％。魄1生1停、以上经济处子罚，由公司生当产技术部（或付项目部质检员恋）填姓写圆“战罚款通知瓦单瓶”房，经公司技术觉经理审核、主饼管领导批准后械执行。收缴的误罚款交纳到公烦司罚款专用帐加户，收缴的罚乳款只能用于与腔质量有关的奖愈励，不得挪作汁他用。记五、质量事故梢报告和调查制屠度够为了保证工程挤建设质量事故探的及时报告和都顺利调查，维邮护国家财产和素公司信誉，特仙制订本制度。堤一）、项目部魂在发生质量事洁故后必须第一崇时间汇报到公矿司质安部和总狗师办。禽二）、项目部天在实事求是、劝尊重科学的基巾础撑上苦2然4旋小时内写出书字面报告。裂三）、质量事引故发生后，项梢目部必须对事绑故现场进行严暮格保护，采取中有效措施，防右止事故扩大。鼓四）、公司质谱安部、总师办拼在激2垒4下小时内进行现勒场勘察，确定扒处理方案，由箭项目部落实实己施。场五）、项目部竞整改完毕后报歌公司质安部验薪收核定。暴六）、项目部拍处理完成后撰椒写事故处理报漠告，并报有关意部门备案。朽七）、重大质宽量事故发生后拒由公司向上级种主管部门和事妥故发生地建设叹行政主管部门皱报告，并应悼在激2隐4煎小时内写出书疗面报告。往八）、对待工弹程质量事故必留须严肃认真，款一定要查明原份因，做厚到惧“披四不放恩过剥”寇。斥六、施工方案周审批制度金一）、施工组吓织设计（方案水）编制分工：估1廉.落一般工程施工断组织设计，由辰项目技术负责压人组织，各专达业技术员编制齐，预算人员参救与编制。跑2升.邮大型工程的施均工组织设计由彩技术经理组织弃，生产技术部杨编卸制忧,遭预算人员、项认目技术负责人担、各专业技术燃员参与编制。微3刮.度特大型工程的阀施工组织设计顶由公司组织，勇有关部门及公健司经理、技术奏经理参与编制吐。腿4逆.东关键技术、重环要分部分项的埋施工方案由技晚术经理组织，钥生产技术部编银制。依二）、一般工私程和大型工程话的施工组织设掩计（方案），狡在编制人员完堂成各自的编写少任务，汇总形源成初稿后，交雨项目技术负责漠人傍，牧礼项目技术负责早人接到初稿，妥应组织编制人矿员、预算人员登及相关人员，宁对初稿进行讨吐论，提出修改揭建议和需要增世加的内容，各唯编制人员对初腿稿修改后定稿及。国三）、施工组形织设计（方案湾），在满足质祸量、进度的前伍提下，应进行名经济分析比较偿，努力降低成技本，做到施工振组织设计（方贿案）的可行性仔、经济性、实遥用性。完四）、施工组依织设计（方案猪）的内部审核苦：陷1凯.辱一般工程的施数工组织设计由音项目技术负责低人进行审核，版审批意见报一告份由公司技术辩部门备案患。哀丛2舱.脊大型工程的施浑工组织设计应恼由技术负责人绣审核，开工产前茎1衰0烈日报公司有关扶部门进行审批卫，并按审批意侧见修订后实施这。翁3才.工关键技术、重垮要分部分项的颠施工方案应由瓣技术经理审核泼，开工悔前众1么0穿日报公司有关牺部门进行审批洗，并按审批意尚见修订后实施螺。糖五）、施工组崭织设计（方案捏）外部审核：退1耀.得施工组织设计笑（方案）在施舰工企业内部会望签审批完毕后棉，由专业技术韵员交建设单位父和监理单位进嫂行审批。乏2汪.辫对建设单位和静监理单位提出肿的改进意见，任项目技术负责味人或技术经理厉将意见反馈到糕项目部或公司寇技术部门，研聋究修改措施。留3先.歼建设单位或监夫理单位评审表躺按照当地建设躬主管部门统一待要求的表格进虎行填写。债六）、施工组观织设计（方案妇）的发放：审莫批后的施工组暂织设计（方案怠）由项目部内善业资料员负责讨印发，并发至院下列有关部门茂和人员：滥1弓.宵项目部生产技稻术部：技术负健责人、预算员已、各专业人员舒、并留足合同颤要求竣工资料墙的份数。孤2株.您所有施工组织值设计的发放均裤应做好发放记兄录。际七）施工组织请设计（方案）锯更改：工程施柜工过程中，应花严格按照施工宋组织设计（方归案）及审批意穷见执行，不允并许擅自改变施稼工工艺，由于散施工条件发生间变化、施工方届案、施工方法赚有重大变更时烈，实施单位要壤及时对施工组袍织设计（方案付）进行修改、研补充、并经原肺审批单位批准符后执行。不按番施工组织设计狂（方案）及审突批意见执行的段，应对相关人遮员进行处罚。甘七、监视和测画量装置管理制巾度犁一）施工测量辈的主要任务般1炕.阀开工前的控制渴测量命⑴膊平面控制桩和牛高程控制桩的启交接管理：驻在工程的前期键，项目部专业纱技术员组织测债量员会同建设逐单位、设计单旋位、监理单位制进行桩位的交航接工作，并要肯求做好交桩成减果（包括点之洗记，交桩管理养规定）的保存溪工作。啦⑵而控制桩检核复须测及引桩测量妹与保护：赌接桩之后，项比目部技术负责率人组织项目部燥相关人员及时跑对平面控制点疤和高程控制点节进行复测，如仰有问题及时向震监理和建设单即位饱从提出，请其解唱决；如果复测疯结果符合精度缺和规定要求，家作好桩点的保件护工作。隐⑶怒建立施工测量饱平面控制网：璃在施工开展之绪前，项目部专鸽职测量员根据学所交控制点要班求对控制网进诊行加密，并将私成果上报给监霞理公司进行复竿核。欣2而.愿施工期间的平邻面与高程控制女及沉降观测及泪主体、装饰完序工后的观测。终⑴毕一般测量检查虾，由测量员、许专业技术员进槐行自检和互检抽。缘⑵捎工程项目的重爹点部位，定位最放线的测量检抓查应在自互检识复测的基础上厚，报监理公司盲复核审批。多二）测量员负抚责整理上报测依量资料，有效槽资料交专业技日术员负责汇总脑保管。兔三）测量员对皱测量仪器的完顶好程度负责，启平时要爱护各暴种测量仪器设纺备，严格管理炊，责任到人。敢八、技术资料屑管理制度累一）、技术资痰料执行技术负扔责人领导下的例专业技术员负浙责制度，各专孔业技术员负责宅本专业所施工犯工程的技术资倦料的收集、整转理工作。技术于负责人定期组最织项目部资料索员对各专业技书术员的内业工倒作进行检查、占监督，并组织妈竣工技术资料蜜汇总移交工作铲。项目部资料咏员、技术员完搞成技术资料的罪检查、和竣工呜资料的汇总移勾交工作。满二）、技术资碧料内容应按照千工程项目签订镜合同中所要求稻的标准执行。栗三）、在技术吸资料收集之前婚应列出单位工盟程划分计划、温资料收集计划萌及试验和检验死计划，经项目扶技术负责人审煮核，技术经理榴审批后按计划糊进行收集和整里理，在资料收跃集过程中应注脸意资料的规范币、标准（包括胞书写格式、纸伟张大小等）。慈四）、工程技伞术资料管理与典工程施工紧密藏联系，对施工乳试验记录、材井料试验记录及苗施工记录中反括映出来的问题声，要及时向项陪目技术负责人钱汇报，针对发纸现的问题及时氧处理和解决。招五）、相关部啦门或责任人（命材料员、试验蛋员、测量员等叹），对自己工蒸作范围内的技乡术资料，应主永动及时地将各颗类资料上交给阿单位工程技术比员，不得无故眯拖延或私自留肢存。圈六）、技术内未业资料应随施遮工进度及时整声理，与施工进际度同步，同时副必须真实地反制映工程的实际佳情况，项目部绘生产技术部应页定期和不定期迅的对技术资料恨进行检查，确稼保技术资料的蜻同步、真实和糖有效。悔七）、项目竣绍工验收时，由猴技术负责人组跨织生产技术部淘及有关人员对缺资料进行审核但汇总，形成完抱整、系统的资啦料。姻八）、单位工闻程一般要求整猜理三套完整的朽竣工资料，如烧合同有要求应霉按其要求的份剃数整理。满九、材料采购潮、检验、保管报制度舌一）纳、父糟旦项目部材料员猫应对材料承包巾方的背景资料马及时收集并上送报公司施工技造术部备案，由块公司施工技术雅部统一发放合属格承包方审批予名录泳。砍旁二）终、骨时材料采购必须个在合格承包方忌名录采购。当钩施工急需时应竹经公司施工技茶术部审批，同稼意后方可允许搂在名录外采购保。绸肤三）览、咽瓶材料进场必须改有材料员、仓蚊管员、试验员中到场进行检测秀，做好进货检业验会签记录尖。属酬四）色、矮亦钢材、水泥、望砂、石等原材诵料进场应核对湾出厂合格证和婶质量保证书，蜡还应分期、分纱批进行抽样检挤验（详见材料山试验规定）。茫检验合格后，认方可填写入库绩单，并应及时都做好材料标识惩和复试工作。啊不合格材料有膝材料员与供货带方进行交涉，膊办理退货，调限货、索赔等工销作事宜非。匠非五）闪、装股各种材料的领区用，发放必须忘持有施工员签狮发的材料领用山单后，仓库保拾管员方可发放暴有关材料脾。消径六）穷、配员各种材料进场航后至使用前均叨要分类标识，央明确监狱状态世，表明该批材秩料是否为待验矮品、不合格或况合格品，以便绕使用侧。劝妄七）击、区虹仓库保管员应刊根据不同材料筐分类堆放，并伐根据不同性质久做好防水、防翁火冻绝、防潮、防热脏等保护工作。皆易燃易爆物品蝴应有专门仓库烤，专人保管登蜻记领用益。鼠白八）筛、珠搞大批量进场的肚材料应按进库饭顺序堆放，先肤进先出，注明蒸进货时间，以稻免积压损坏过奔期。哲十、工程试（不检）验控制制敬度停一）、项目部高按现行国家规雾范、有关技术粒标准及公司要写求，结合工程准实际情况，做舰出工程试（检脆）验计划：项则目部各职能人图员分工明确。骄二）、实验室引应具备相应主钳管部门审批资上质等级，送检幅范围符合法定斜受理要求。现谷场同时接受监膏理单位、建设册单位做好旁站俗见证工作。侍三）、配合建泉筑工程施工质疫量控制要求，茎及时完成工程园各项试（检）扒验工作。垮四）、原材料羊进场，核查进千货位及相关的瓶质量证明书、方使用说明书等吩质量资料；试棉件的取样、数恰量、复试性能浮必须满足要求饰，合格后方可辉进入工程使用涉。锐五）、施工试琴（检）验记录在，要求检测项工目齐全，各责码任主体盖章签沟字完整，能真咏需实反映工程歼质量情况，发患现不符合要求奉的立即处理，拉不让不合格品蜻流入下道工序裕。储六）、工程安扣全和功能检验胆的检查鲜明齐鸦全，并经监理停单位抽查确认罚。标七）、及时收近集工程试（检执）验的报告单讯。登八）、统计分符析现场施工的闭混凝土、砂浆澡及原材料情况趴，提出改进意蕉见。息十一、质量技置术交底制度胳为了使施工人宽员充分理解设烟计意图和施工区组织设计内容扯，认真按照图伏纸施工，执行用国家和省、地济方法律法规，谎验收规范及公束司企业标准，达避免差错和失堪误，确保工程顽施工质量达到倘要求，特制定笼本制度。的一）轻、壶规由项目部参加平图纸会审及编字制施工组织设养计的工程，由误项目部技术负椒责人有关施工示人员进行交底方。隙密二）材、桥售由公司参加图盯纸会审及编制吐施工组织设计衬的重大型工程彼，技术复杂工耍程，先由总师城办组织有关科拳、室向项目部认进行技术交底猜。愧叛三）鸟、英未项目技术负责涉人向施工人员朴及有关职能人页员交底时，应絮结合工程具体怀操作部位进行锄细致，全面地丽交底。除口头墙交底外，并应樱有书面签字盒。样时四）肚、耗握针对特殊工序蚀要编制有针对手性的作业指导锋，每个工种、歌每道工序应进蓬行各级技术交剥底并形成书面兴记录吩。语宴五）事、油扩各工种班组长轻接受技术交底演后，应组织工暑人进行认真讨眉论，保证施工咽意图明确无误茅的得到执行贼。罚浊六）覆、晕酱未经技术交底这的分部分项工有程不得任意施佩工，如发现有警违章情况必须膜立即停工，并轿给予经济处罚骤。四侄十二、工程技慕术复核制度洲一）、工程开陶工前，必须编夺制好具体复核毒内容，确定施培工者、复核者落，以便明确职慌责。巴二）、每次复价核必须填恰好饺“朵技术复核喷表炮”帖。填写复核意乏见并签名。裁三）、复核项个目根据单位工嫂程具体情况确谢定，但下列项该目必须复核：姿1永、放样、定位找（包括桩定位管）；非2臂、基槽（坑）组标高、深度、盲尺寸；帽3透、各层的标高愁、轴线；伐4蝶、模板的轴线亦、截面尺寸和盏标高；掘5棋、预制构件；扫6调、预埋件、预免留孔；百7未、主要管道、脂沟的标高和坡仁度；较8楚、基础的位置禽和标高。摧四）、技术复哨核工作必须严福肃认真，发现掏不符合要求偏吸差，应落实更决改，再次进行渴复核，直至符式合质量要求。望五）、未经复歌核的不得进入换下道工序施工蚕。板六）、有些技圆术复核项目可鹰以与检验批质模量一道进行，蚁但应有不同的票侧重点，并应误分别填写表格时。工七）、技术复真核工作流程痒十三、试块管况理制度爽为了确保对工衡程质量的控制因，加强施工过词程中试块的规减范管理，特制简定本制度次：捏殊一）、施工现凶场试块的取样热、制作、养护案、送检活动由母专人负责。且残必须遵守真实晨、有效的原则哀，决不弄虚作睛假愤。浓矛二）、根据建广设部建叛（抓200至0岁）回21卖1耽号文件，确定陕试块必须见证派和送检的范围搜。驰眠三）、严格按衫照先行施工规称范的规定，编龄制工程试块的叉取样、制作、须养护、送检计挨划某。贺妄四）、试块应难采用检测合格河的钢模制作她。孝魔五）、试块的同材料取样必须周在搅拌或浇筑劲现场随机取样谎，制作过程由牛监理旁证人监僵督。试件上应左注名工程名称注、工程部位、济制作日期、强绪度等级、试件熊编号内容，以跳免混淆革。欺啄六）、拆模后畜试块根据不同秩用途进行标准愈养护或同条件乱养护。现场应稿有标准养护室祸。试块应注意腔保管，不得丢丸失哗。愤蛇七）、试块达虾到预定的养护搭时间，按当地饭规定，在相应彻检测资质等级虚的工程实验室佩进行试验。试伤验委托单应填誉写正确、字迹马清晰，并经监茎理（建设）单险位旁证人员签钻字色。驻轻八）、及时取骂回、保管好试铲块试验报告单惨，并向工程技举术负责人报告骨试验结果情况哪。绸十四、挂牌制该度兰一）、对施工方现场及仓库堆即放的原材料、住成品、半成品绘应进行分类，姿做好挂牌标识坊。标识内容为蜻：产品名称、档规格型号、产守地、厂家、检望验状态。巡二）、各施工捎班组应在醒目诊处悬裁挂芳“炉班组质量目庸标眼”泳，挂牌由施工牵人员及班组长极组织实施。毒三）、在工人早操作地点醒目筝处书写或粘屡贴屠“糊操作人员质量却目豪标槐”软。内容应为：揭班组名称、操贵作人员、质量今控制等级。由欧班组长负责实足施。铜四）、各分项邀工程完工后，才项目部应组织至人员进行验收摇，并对验收合赛格工程逐个进懒行标识。星十五、三检制货度帐一）纯、已滋自北检飞虹1夺、善牧闸操作人员在操技作过程中必须寇按相应的分项淘工程施工质量跳验收规范进行辰自检，并经班熊组长验收后，浇方准继续进行许施工执。检济2劳、班组长对所栽施工分项工程伟，在施工过程歌中应检查班组沈每个成员的操届作质量，并认译真填写自检记骄录顿。健观3闷、施工员应督涂促班组长自检饿，应为班组创免造自检条件（嘴如提供有关表徒格，协助解决隔检测工具等）蚀要对班组操作菠质量进行中间柱检查埋。薯唤二）鲜、汇尽交接讨检如徐1糊、工种间的互葱检，上道工序膝完成后下道工毁序施工前，班偶组长应进行交系接检查，填写咱交接检查表，郊经双方签字，嚼方准进入下道连工序愁。缺潮2强、分包间交接酬检，交方应按摇分包的要求认渔真办理总包交姻接检查表、有戚关资料和进行孔交接签证等工汽作，否则不得陈进入下道工序希施工泪。张予3逝、上道工序出馆成品后应向下涉道工序办理成健品保护手续，熟而后发生成品芹损坏，污染，策丢失等问题时乎由做下一道工规序的单位承担处后果昂。纹种三）川、望芝专否检坛佩1历、酬氏所有分项工程杜：特殊部位、反隐检、预检项碧目，必须按程赌序，作为一道腐工序，提请专晶检人员进行施懒工验收友。被口2妹、要缓专检人员要核却定分项工程时猎，必须按施工浑质量验收标准敢严格控制，严掩格把关。核验悦人员在核验评粗定时会同班组颜长共同进行。睛并应达到专检载人员预定的单俯位质量标准（酿内控质量标准伞）参。网供十六、样板制隙度堤一）、凡施工州规范及合同目蚀标、内控质量后目标和列入公绞司创优计划的若工程项目均必漏须实行样板制刘。兆二）、工程中胜的路基填方、拐桥涵、挡土墙片、路面等主要逢工程及新材料隶、新工艺、新昆结构等项目，息在大面积施工随前必须分别做榨样板，坚持样爆板开路。接三）、做样板订时，必须按有南关规范、规程国、标准、施工窝图说明及质量牲控制目标要求赠进行施工，对下已完成的样板闭需在班组、施鹊工员自检的基射础上，由项目援部填孙报掀“石分项样板验收府单长”迟经公司质安部侍签证后，上报僚监理公司审批首，方可进行大夹面积施工。淋十七、隐蔽工渔程检查验收制收度友隐蔽工程验收匪是指将被其他岗分项工程所隐屡蔽的分部或检累验批工程，在慨隐蔽前所进行需的验收，坚持毕隐蔽验收制度锐是防止质量隐顾患，保证鲜明鸡质量的重要措充施在。舞的一）、基坑（脂槽）、基础：闭项目部会同质苦监单位、建设荡单位、设计单加位、监理单位六检查基坑（槽膛）的土质，基她底的处理，回至填土料质量，挪填土的密实性虎，外形尺寸、挠标高及各种基滔础质量。认真启做好土壤质量声试验，打（试捉）记录，地基侵验槽记录等文挠字资料插。阀掏二）、钢筋工温程：检查钢筋稀规格、形状、锹尺寸、数量、衔锚固长度，接伐头位置以及除冒锈、设计认可习的代用变更、匙保护层控制等狼情况，认真做胁好钢筋隐检记仗录（含予应力越张拉）抄。缝慢三）、隐蔽工节程需由建设单弯位、监理单位秃及项目部专业彩质量员，技术碰负责人参加验色收并办理签字钻盖章手续，特荡殊部位验收还蓄应邀请相关人粪员参加，在隐菊检中发现不符扎合要求处，要某认真进行处理姿，未经验收合途格者不得进行并下道工序施工笔。笋十八、成品保海护制度原为保证建筑产烈品的完善性，羊确保工程质量怖达到预期的目通标，特制定以怒下制度。农一）、项目部遵在施工前必须锣编制防护措施虎二）、项目部产与班组签订成容品保护责任制眯，由班组把责邻任落实分解到促每一作业岗位刮，同时加强员西工的成品保护鱼教育工作，提折高岗位工人素脚质。脊三）、项目部嫁对已经验收的肺成品必须进行坝标识。抓四）、项目部两具体由质检员存负责工程的成病品保护检查工彩作。施工班组早对前一班组作勤业完成的成品貌有责任进行保挺护。后作业班援组不得对前施察工班组完成的过成品有污染或抓破坏。前施工休班组如对成品霜保护不当，后消施工班组在交瓶接班时，必须抢共同检验后，启告知项目负责愤人、专业质检枯员落实进行处森理。散五）、不同材堤料的交接处，众易碰撞受损部闹位，必须采用改遮挡，隔离的婶防护措施，确沿保成品的完整稀性，对已完成穗的部位，必须花达足够强度后保，才能进行上反部的施工。村六）、对进场龙的设备，半成说品等应指定部惭位堆放，并有根专人负责保护逮，避免在施工死安装前损坏或卷缺少零部件。矩七）、各分部形分项工程进行拘定人负责，无庸项目施工令，低不得进行施工保。成品应及时绑采取护、盖等歼必要的保护手暮段，以免人为材的破坏。郑十九、工程质搂量验收评定核惜定制度下为认真搞好质办量验收评定工代作，现参照《衡公路工程质量垒检验评定标闪准辈JTGF8片0/1-20爆0危4稿》、《公路桥集梁技术状况评蒜定标芽准里JTG/T湾H21-20杜1扒1枕》制定本制度泼：泰疫一）宜、脚惰佩分项工程质量爆应在班组自检录的基础上，由嘉单位工程负责乎人组织有关人春员检验评定，娱专职质量检查屋员核定。核定缸结果报监理（谅建设）单位审何批再。霞叶二）辛、莫郊甜分部工程质量悔应由项目部经蚀理、技术负责递人组织验收，坊公司专职质量撕员核定。其中抗地基与基础、俊主体分部工程肢质量应由公司库技术负责人和册质量处组织核佩定。核定结果上报监理（建设道）单位审批梨。度气三）接、末纤俯单位工程完工冰后，工程质量恼应由公司技术叠负责人、质安绿部进行验收，紫并向建设单位起提交工程验收灿报告淋。放扯四）、建设单猫位收到工程验抬收报告后，应螺由建设单位（闲项目）负责人糕组织施工（含瓦分包单位）、牺设计、监理等籍单位（项目）劳负责人进行单迫位（子单位）栏工程验收。剂二十、不合格挑品控制闲一）、不合格斑物资的控制寺1板、不合格物资垫的标识与隔离估按公司相关文凝件执行。抄2作、不合格物资始的评审与处置期：弹①对由项目经理组包织项目技术、困质检、材料采劈购及保管等人刻员对不合格物咳资进行评审，辛提出处理意见为，由材料员（乘保管员）负责洲做好记录并妥错善保存，评审卫结果报公司分矮管领导批准。违必要时，尚应粒邀请公司生产讲技术部相关人秧员参加评审。蕉②掠项目材料员（磁保管员）根据非评审处理意见候，及时通知原撑采购人员尽快竞与供应商取得意联系，商定处联理办法，处理狮后将处理结果担填写在不合格挨物资处理记录窝中，并由执行踪人签字。两③收不合格物资处沉理记录由项目莲材料员负责保蛛存至工程交工哈，并报公司经卖营部备案。公滑司经营部及自继行采购的项目缘部，应及时对纺不合格信息进汇行分析研究。石当相同问题多步次重复发生或谢一次发生较严嚷重问题时，应棵采取纠正措施劈。刃二）、过程不丈合格品的控制域1启、过程不合格病品的标识与隔该离按公司相关眨文件执行。坚2责、不合格品的膛评审与处置：浩不合格品的严币重程度由检查蒙人员做出判断浅，需要时项目融技术负责人协债助。发现严重蚀不合格品时，直应及时报告项和目技术负责人萍。采取的处置江措施应与不合伯格品的影响程术度相适应：汪①岁发现一般不合嘴格品时，由检师查人向项目部适或施工班组下辱达整改通知单盯，写明存在的楼质量问题和具婚体部位，限定系整改完成期限仰，并对整改情睁况进行验证；曲检查人对整改昼情况不能亲自胃验证时指定验被证人。项目部暮或施工班组接召到整改通知后隶，及时安排整悟改，整改完成玉后进行自检，用并在整改通知灾单上填写处理杀情况和自检结罚果，通知验证滔人验证，由验骤证人做好验证羞记录。鹅②望当发现严重不参合格品时，由阔公司生产技术钓部组织有关人僵员对不合格情的况进行评审，赏必要时会同设抹计、监理、业僻主共同评审。券③炕出现严重不合雄格品需进行返灶工处理时，由桃项目部技术负时责人组织制定含处理方案（必省要时请公司工膝程管理部协助摊），经项目监晨理批准后组织敬实施。处理后右应重新按产品慨监视和测量的怕规定进行检验庆和试验，并将坟处理结果填入屑不合格品处理急记录。烛④尾发生严重不合醉格品，或同类旋一般不合格品脏重复发事生包3剩劣次时，由项目迅技术负责人组码织制定和实施沿纠正措施。阔⑤培当不合格品构恰成质量事故时罢，项目经理应涛及时报告公司意工程管理部，沿共同协调处理吉。凯三）、不合格话品统计惯凭1书、项目部应建谦立不合格品台形帐，每月进行炊一次统计分析蛮，确定采取纠析正措施的需求远，并报公司生右产技术部备案旧。不合格品的沸统计范围包括炸：拣①殃强度达不到设苦计要求犬；孟②壶尺寸偏差严重验超过规范要求敞；费③仓影响使用