绩效考核公司整体考核方案

公司整体考核方案目录公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：公开性。考核结果按时公布，以加强监督。阔公平缝性。充公正凤性。局真正赴作到期奖优滋罚劣浸。号严肃强性。哭对考耐核结摔果，远各部费门应持严格禾执行皱，不毙得打租折扣乓。违权威卸性。奇各部祝门应纠服从克考核泊部门捞作出旱的最立后决执议。毒包容台性。迅公司肢级的巩考核等流程浆、标竭准、术制度少等应麦包容较职能姨部门悬、生然产基景地以隔及各乳职能亭部门勉的考巩核流木程、获标准蜡、和搭制度测。并行能衔珠接一皱致，涉当有艺冲突帽时，石以上肉层考亏核结薪果为挂准。踏（二亭）本拒方案蔬设计垮坚持尼以下夺原则净：虹收入监与绩社效挂虫钩原唐则岩——穴做到就人人午头上警有指约标，蛮人人羞头上映有目栽标；纱个人桃效益煎与企凳业整河体效侄益挂鸽钩原哥则砍——象人人彼都来泻关注尚企业疑整体票效益晋，相翼互监顿督；贞动态燕浮动姥原则专——飞人人鞠都要监关注赛企业碍的发弄展方骆向并寺为之霜努力情；价综合建考核案与专邻项考借核相帖结合榜的原甩则伏——恩努力样使考蚀核个乖性化某并具饼有针悟对性蜓。讽（三王）该饶方案候的基字本原日理是瞧，各招部门帅按分蹄管职粱能归汪口考办核并撇对问点题提奉出纠盟正和粪预防泻措施宝监控康整改肆，每固月汇通总报喊企管洽部。黑企管废部汇叼总各殃部门慢绩效肥完成范情况棉并监券督考召核方擦案的漂执行袍情况炮，最播后根奋据企创业整雾体效清益完着成情越况，更对企针业整弹体经海济效诸益作骂出评尿价，宇算出顾企业而综合促经济柔效益搞指数耗，上辣述结剧果经串主管谣总监瓶认可艺，交蛮人力虫资源衔部，术根据首核定复标准腹动态笼工资蜘乘以挤效益种指数各得出昆工资忽总额物，范经过弹分配笨，加棍减奖止罚项易目得敌出每误位员滋工应订得工牵资。扒（四谱）作材为一线个体搬系，剧该方江案由盒以下瓜部分糊组成炎：浇——特考核担办法狮；恳——刊考核游流程动；分——鸽考核怎标准阅；隆——服考核膛制度贱；悔——杰考核价依据冰和考奋核细喜则波——砍强制湾性考码核：痛现行虽各类秧有效站的规探章制讨度、规领导按决议茂等；理任务虚目标货考核裤：《盈目标旺管理蔽责任南书》符。婚宽(危五殿)替作为舅一个家整体拾方案摔，它践包括隐以下钻子方弊案：友——货销售猪公司帽考核央方案疗；泉——递生产常基地塑考核凡方案牙；候——臂职能搬部门踢考核化方案脂；累——迷劳动浙纪律踩考核箱方案担；赛——奥动静企态工象资发微放方顷案；奋各部筑分的产内容徐附后民。请委各单毒位领鸟导指宏导和膊完善耽。兆二、私公司踩整体扮考核森若干萝规定售为使扫绩效影考核军工作献顺利局开展钞，真斧正起丛到运怠营监颂督、堂督促抚改进根的目吐的，数特制铸定本钢制度睛。您公司仙整体惯考核纱是保雷证各役单位借各部须门计项划目钓标得渠以落校实的唉重要烂措施运。吵公司婚整体玻考核烈采用叮三级眼多等炮制。以职能滨部门希由企疾管部分组织两、生乎产基装地由俗生产咬部组狠织、菠劳动时纪律也由人等力资智源部府组织申，各卖部门绍按分介管职尸能归掩口考搞核。百考核镰范围淘：领扩导层脖、各裁职能最科室存、各机生产欣基地黄。考撇核人冲员为衣公司挑在岗越所有宏员工枣。困公司馋整体瓦考核敏内容剥是各栏单位丘各部墨门所浅分管茄的各权项职盼能工很作，遭包括鹊各单炊位各模部门抵各岗际位职功责说箩明书横规定通的部艳分及风领导镇临时钟交办伶的部猜分。弯考核瞒指标葱分为栗量化叮指标仅和非将量化坝指标化两部搭分。若绩效言考核粒的依赴据是疤国家饥及企滨业各扰类规旱章制雀度、缓领导洪决议范、各沈部门太的《危目标揭管理永责任俯书》烟、各矛部门挽的考扬核细烫则。税对考场核细挺则没尊有明舞确规奥定的旨，考乌核部进门有混权参各照有凉关条纠款决稿定，夜或据护实作闹出考搬核决掠定。秩公司慧整体许考核弟程序蚊及其惊要求望见《讯公司执整体兆考核抗管理破流程芬》和脂《公仿司整迈体考杜核管冶理标弊准》脖。委院各谢单位葬各职来能科挤室的腾主管亲兼有制职能剧范围鲁内归坝口考旗核的给职能泪。企伴管部夫负责软对各槐职能岛部门别的考缘核工霜作进筹行监雪督、荐检查络。并绪组织叶有关里制度武的培指训。容生产晶部负吹责对求生产促基地岂的考显核工压作进恭行监描督、驳检查粗。并予组织净有关亿制度胳的培蛾训。杰人力够资源周部负围责对登全公榴司劳季动纪圆律进雨行监貌督、银检查挨。并削组织戏有关桑制度治的培签训。压公司猛整体笔考核化的时蜡间分抚为年圣度考零核、绒月考跟核、部日常俯考核挖。年蓄度考基核于就次年更一月机中旬扫举行含。月附考核姓于次栏月的谋16色-2副3日绑进行去（生纠产部兵须同炭步完平成对蜓基地汗的考寺核）动。晶事件亦发生葛后，饼考核添部门区在职举能范化围内努应即鲜时下裕发纠键正和到预防睛措施尿处理丙单和终考核岛通知印单，漂非职冶能范残围内劈的考欲核应薪即时膊下发咳纠正导和预浓防措芦施处破理单骗并填驰写考攻核建识议单够报考邪核主存管部揉门核斩实，醉结果困即时戚通知钳被考细核部次门，率被考作核部练门接窃到考铃核通烘知单发，应庆把考样核结斥果落嫌实到榨人，烦涉及度奖惩的的，香应在忧相应万月份浓考核岛工资幻中体禾现。店对考私核结烦果有盾异议侍的，惜被考崖核方筛应在助接到斯考核姜结果东通知龙半个灾工作灰日内娱提出举申辩甩。复击核申打请须火经主扮管总尊监认熟可，截交考谈核部紫门复播核。栋复核污后考药核部润门应竿向被蜻考核宴方出千具复拥核通碎知单弦，如始若再扒有异雪议，俗可向帐企管尸部申熟请复村核。座企管啦部在进权限毯之内散，组更织成小立复爬核小认组做佛最后薪认定季，。舟生产黎部汇肾总生趴产基夫地考狱核结某果，迫报主蝇管总榜监批握准认贱可，姻企管桌部汇释总职损能部抹门考沿核结译果，仍报主丽管总竞监批熊准认堵可。臣考核诞结果嫂在主物管总睛监批烘准后幸予以其公布岭。汇亏总结益果一冶式三隶份，氏一份火留存绝，一谦份交隐人力惊资源躬部，拍一份莲交财狮务部柄。注各单娇位各蛾部门拼应积欠极配栏合企嫂管部馆、生羞产部皂、人喂力资施源部必开展捧绩效唐考核甚，在仪规定铁的时不间内贫交报于本部冰门的币绩效肤考核累表。宇本制规度自杠总裁利批准涌发布前之日昨起实激施，披企管涂部负剂责解板释并酸监督科执行鸽。砌三、辫考核量办法系考核趁办法钟根据盆我公住司的矛实际皇情况很，分渐销售的公司邮、基兼地、携职能筋部门医三类百部门水：纽一、量销售营公司龟的考训核办腥法禽销售静公司丰工资仗等于免岗位疲标准碧工资危乘以肃年分窗解月懒计划予完成朗率加悦（减学）各性专项川奖罚光得到颤。公留式如副下：盾销售蓬公司闭月工恼资=御月标旱准工揭资敏×据年分译解月什计划砌完成超率岁±佛各专典项奖咽罚吼年分制解月较计划巧完成扇率=应每月计实际溉完成屡/年取分解僵月计否划陶说明零：销雀售公炭司内擦部考际核额畜度大邀于院恭整体心考核瑞额度超，执敬行院脖整体留考核晌额度晃；销拒售公码司内赞部考呢核额侧度小蕉于院坚整体警考核猫额度卵，执赤行销看售公毁司内陶部考妄核额游度；效二、箱基地耐月标未准工扒资等铜于岗蓄位标哪准工暴资乘门以计嚷划完狭成率过加（缝减）拥各专苦项奖果罚得句到。济公式魂如下凶：锋基地地月工青资=辅月标甲准工恒资胖×淘年分燕解月埋计划贸完成忍率笋±若各专扔项奖眨罚棵年分种解月徐计划仅完成搏率=兵每月烧实际傍完成驳/年肠分解呀月计台划贵说明鹅：生腊产部艇考核酒额度寻大于储院整槽体考塞核额庸度，企执行钉院整膏体考柿核额亏度；贪生产熔部对惧基地堡考核公额度品小于约院整椒体考损核额少度，障执行辰生产询部考歌核额唇度；和三、尼职能变部门秃人员近月标锡准工绕资等荡于岗阶位标席准工哭资乘刺以计粒划完被成率各加（迟减）丘各专童项奖所罚得确到。叉公式掉如下捉：隐职能伍部门境人员架月工盈资=箱月标践准工贩资嫁×脸每月醒企业惧管理扰综合我经济仅效益晌指数颜±培各专氏项奖抱罚活企业千管理陆综合那经济业效益病指数鞋=工史业总撕产值榨完成峡率眉×成10附0施×林0.喷05运+工卖业增浪加值冤完成赤率论×击10蝴0胸×柿0.涛05狱+销林售回酿款完之成率研×佩10眉0朝×间0.杠25撤+利跌税完问成率逮×暴1胆00违×驳0.央25践+资烂产保尼值增嫂值完运成率缓×笋10秋0叫×硬0.样05陕-应五收帐玻款目厌标完割成率滔×承10梦0禁×护0.汁05勾+产指销率旅×询10论0狂×仿0.忌05辩+劳酒动生念产率流完成煎率森×些10束0码×蛇0.抱05监+新流产品湖研发象完成照率牧×臂10南0酿×兵0.钢05蒸+顾梦客满盖意度梢×驴10研0史×娃0.垒05寨+出仔厂合粒格率倍×青10局0饲×姐0.根05枕四、嗓各类党考核急当月宋兑现湾，每先季平幼衡。琴五、孩工资循总额辅由人姓力资周源部亏统一炸控制墙，各励单位足节余兵额度增（标春准工望资减枯工资迷实发叹）由望人力责资源早部统些一管南理。鬼四、陡考核掉管理关流程绳图冶流程酷编号胆：卧五