第五章薪酬管理习题和答案

人力师三级第五章作业(简答题、计算题、综合分析题答案)三、简答题参考答案1．影响企业员工薪酬水平的主要因素有哪些?(P211)(12分)答：影响企业员工薪酬水平的主要因素由两部分组成。(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下：(5分)①劳动绩效。②职务或岗位。③综合素质与技能。④工作条件。⑤年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的主要因素如下：(8分)①生活费用与物价水平。②企业工资支付能力。③地区和行业工资水平。④劳动力市场供求状况。⑤产品的需求弹性。⑥工会的力量。⑦企业的薪酬策略。2．简述工作岗位评价的主要步骤。(P224)(10分)答：工作岗位评价的主要步骤如下：(1)按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。(2)收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料。(3)建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组。(4)制定出工作岗位评价的总体计划。(5)在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。(6)通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。浩(7斯)先括抓几州个重杯要岗冷位进递行试驶点，冠以便籍总结历经验蛋，发与现问龙题，券采取话对策稀，及豆时纠动正。芒(8裹)全帅面落言实工予作岗忆位评庭价计泄划，椅按照碍预定牛方案哲，逐兼步组广织实淹施。爪(9雅)最服后撰潜写出距企事惑业单马位各推个层时级岗鸟位的奔评价知报告拳书，谣提供迅给各炕有关浙部门娇。屋(1票0)躁对工粥作岗尚位评范价工诵作进谁行全的面总山结，馒以便吵汲取棋工作授岗位悉评价阁工作信的经残验和假教训毅，为常以后骨岗位谁分类倾分级院等项握工作宵的顺盼利开透展奠独定基滑础。抓3．姿工资压奖金凉调整罩方案衡的具却体步站骤有胸哪些糠?(由P2狱18该～2助19村)(肚10袍分)撑答：而工就资奖加金调突整方钱案的判具体懒步骤住如下疮：宜(1不)根便据员友工定悬级、钱入级网规定械，根站据岗夕位评叶价结壳果、缸能力桶评价见结果歉或绩额效考倦核结晚果给该员工择人级蜘。啊(2竭)按远照新宾的工伐资奖泰金方沙案确宗定每动个员脸工的办岗位彻工资笨、能痕力工坡资、灰奖金稀。紫(3圆)如通果出侧现某哈员工像薪酬贞等级朝降低澡，原隶来的除工资开水平立高于剧调整熊后的切工资咱方案拼，根掌据过锄渡办秆法中懂的有篮关规恳定，钉一般催是本彼着维判持工哀资水盆平不磁下降病的原景则，泪维持旗原有胡的工辱资水事平，呜但薪持酬等蹲级按屯调整经后的罢方案凳确定千。顺(4叫)如联果出妖现员身工薪独酬等怠级没墓有降黑低，羞但调汤整后宾的薪耐酬水颂平比角原有窑的低笛，则娇应分锻析原吐因，涉以便羞重新烘调整倾方案圈。刃(5催)汇普集测喂算中吓出现宇的问涌题，庄供上侍级参瓣考，罪以便沫对调怎整方尘案进章行完姜善。纷4．示简述植确定沿工作芒岗位吃评价绝要素遍和指泄标的总基本令原则幼和权弯重系验数的助作用瞒。(式P2哀28暑～2疗29谷)(肤10矛分)锁答：胜(1需)确同定工适作岗谈位评尤价要才素和俗指标蠢的基下本原沟则如秀下：亩(4暖分)亏①变少而龙精的六原N豆J蚁o堂②海界限框清晰垄便于吼测量烧的原冻则。路③败综合领性原困则。兴④值可比乞性原堂则。蚊(2挥)权贴重系通数的淋作用暴如下发：(严6分恒)榨1)涉反映寇工作疾岗位凝的性闸质和胖特点桃，突傲出不顾同类雅别岗式位的挑主要敢特征茎。(贱2分金)铸2)皮便于粥评价丛结果秀的汇军总。幸(1软分)馋3)么使同堪类岗坐位的娱不同驾要素蜂的得匀分可律以进杏行比追较。葱(1血分)拌4)馋使不忌同类岩岗位辱的同垒一要晌素的愁得分缸可以丽进行凉比较据。(株1分戒)脏5)洗使不纸同类呢岗位没的不枕同要冷素的橡得分抛可以疲进行泛比较态。(私1分伐)红5．芦企业畅工资摊奖金透调整俊方式清有哪至些?仪(P效21霞8)委(1附2分薯)杂答：偿企业悉工资验奖金鲜调整毕的方守式如贿下：隔(1蓬)奖鱼励性默调整跑摧奖励锐性调皱整的练主要吃方式岁是依陶功行梁赏，燥例如忘，当艰企业猛经济窑效益房变化州时调康整奖宰金总佩额，抛个人针业绩胸变化告时调影整其锻奖金冷的系刻数，园最终貌调整歇奖金敞数额共。(辩2分其)熊个人坐奖金替=额企业虏奖金损总额器×闹个人敲应得林的奖汇金系顺数(坏3分赤)雀(2皂)生崭活指而数调仁整从吨企业线的角乳度来翁看，勤当员嘉工创景造的哀业绩卫、企姐业的揪经济俗效益辫不变溪甚至荐下降麻时，嗓要增哨加工接资实零属无聚稽之瘦谈，醋至少惑是缺箭乏理勾由。羽然而提，薪爸酬的素本质孟中包茶括了串维持毕员工平基本淋生活狼水平财的要离求这峡一因肆素，炒因此踏，当代生活介指数己提高寒时，迫企业所也将氧迫不妥得已勒增加仿员采工产丁的拍工工负资，己为的锣是使修员工庙避免烟因通酸货膨醒胀而迹导致筝实际将收入善的无况形减粪少，卖当然吃，这牢种状缓况的吼持续用最终我会导共致雇喉主采谣用减昼员的紧政策视。(张3分恨)偶(3烈)工矮龄工资资调咏整网相希当一车部分肤企业躲认为厉，在达本企峡业工钉作年街限的奶增加筒．不犬仅表蹲明了快企业怨对员拼工的她认同彩，而惰且意剑味着冰员工构对企器业贡廊献值暖的增据加，施以及炒其茎工那作经宋验的燕积累碍、技既能的嚼娴熟描和能情力的刚增加负。因良此，满在侦工手资中跌，多壁有体钩现年天资或死_下估龄的方这项厦内容多。(敌2分花)班(4怖)特悦殊调娘整对涌那些脖为企钻业做裕出特阳殊贡吐献或云属于术市场慧稀缺软的岗鞠位人透才，肤企业歌应采目取特侧殊的齐工资传、奖惰金政娇策。晚当然杀，这张类调蔬查应按当完药全依饰据企阳业的袭实际脾情况吵和要秘求确枝定。笔(2携分)脂6．偷请问劳绩效漆管理效中有孝哪些睁矛盾哪冲突闻?应虑如何绕化解禁这些由矛盾漫冲突舱?(域P1他93心)(扛12沈分)逝答：卖(1峰)绩估效管男理中旬存在脂的矛蜂盾冲源突：健由于限考评狮者与田被考役评者分双方糠在绩睁效目猴标上无的不告同追腰求，唇可能孟产生粮三种屯矛盾狮：漏1)垫员工偷自我生矛盾服。(成2分铲)届2)属主管辞自我怎矛盾泻。(袖2分椒)犯3)虚组织炼目标齿矛盾胜。(顿2分马)式(2晶)化饿解绩框效管猎理中叛存在奶的矛借盾冲德突的筛措施痰：丰1)站在绩险效面遣谈中均，做死到以使行为秩为导切向，妈以事违实为磁依据钻，以省制度弦为准拘绳，奥以诱养导为鸽手段澡，本馅着实随事求草是、慰以理序服人辩的态轨度，绿克服品轻视赚下属站等错影误观核念。雅与下钟属进霉行沟轻通交扁流。般(2液分)去2)磨在绩升效考伞评中竟，将毯过去房的、炒当前续的以干及今狐后可碎能的腾目标城适当液区分袍开。闯将近卫期绩炮效考光评的欲目标主与远井期开达发目未标严跨格区协分开颈，采呆用具压体问虹题具她体分茎析解懂决的枯策略淘。(嫩2分骄)幼3)台简化束程序垦，适传当下节放权革限，娘鼓励畏下属蹦参与志。(糠2分骗)怕7．阁某企裁业是六一个凝生产绸氮肥敞的小麻型企桶业。千为了吹更好部地将愁岗位乔进行拣优化康，人季力资诉源部翼对企啄业工扎作岗妨位进朱行评照价。切最终币选择犯了排廉列法邪进行者员工卖岗位窗评价委。试胃述排毯列法殃有哪业些优弓点和霸缺点系?(质P2下42奶)(注10网分)海答：吸优点雨：方羞法简堂单方灿便，剥易理凝解操锁作；利能够冻节约叫成本布；能死够有浴较高女的员情工满让意度湿。(穴5分弯)援缺点时：评质价标蝇准太颈宽泛凭，很线难避泊免主冻观因虹素的老影响密；要腥求评寇价人醒员对勇每个程岗位飞的细请节都敏非常健熟悉宅；只乓能排晕列各胖岗位腿价值胳的相兰对次凝序，幻无法林回答市岗位泄之间徐的价林值差夏距。脱(5原分)凡四、帽计算院题参敌考答扩案酒1．痒答：框(1倚)A伞员工葵应缴高纳：炭1，舱50元0元怨×亚O．甘08省—聚12航0元名(2讨分)尼B员它工应顺缴纳诚：1慕80块0元格×厌0．我08屑—捎14棕4元搞(2磨分)尘C员扫工应遥缴纳铺：2念00琴0元肯×方O．间08赞==耳=1跑60草元(蛛2分走)扰D员谦工应筹缴纳棋：2委00鬼0元派×把O．撑08损==镇=1兔60字元(舰2分弄)江E员开工须应缴舞纳：乖12屠00枯元傍×偶O．糖08详—侦96疮元(叛2分印)废(2迅)员祸工有诉下列榴情形逝之一谷的可洲以提团取员让工住芹房公快积金也账户挡内的山存储败余额碎：痒1)销购买钟、建价造、晨翻建奖、大沙修白墓住房调的。夹(2远分)衰2)转离休买、退政休的烦。(唇2分饿)辅3)帝完全帽丧失法劳动网能力慌，并例与单视位终碌止劳嗽动关蛮系的挡。(握2分小)哪4)炮户口序迁出阿所在登的市获、县披或者肾出境知定居符的。燕(2骆分)宾5)捞偿还侍购房装贷款傻本息怒的。哄(2种分)授6)逮房租陡超出继家庭摘工城资收蛛入的攻规定命比例瞎的(该2分惜)课2．鼠答：险(1回)对林权重己最高贞的要橡素职蓬责赋求值l少OO拌％，鞋则对堡策能撕力为凭80挂％，词解决价问题竖的能乓力为为70丰％，骗知识平经验敲为6俱0％丙。(切2分判)3．4．要五、如综合屡分析姜题参寄考答爷案复1．孤答：董(1央)企掌业薪蔬酬制础度设钳计的说基本音要求惯如下影：(精7分券)啊1)膀体现申保障屈、激荐励和假调节把三大猜职能乐。警2)锡体现窃劳动聚的三否种形荒态：席潜在敏形态螺、流肿动形百态和词凝固蜘形态虑。挠3)捏体现狗岗位芒的差使别：吹技能坊、责许任、鸣强度岗和条接件(贸环境损)。典4)英建立是劳动彼力市期场的夜决定赌机制首。狱5)恨合理狸确定休薪资村水平啊，处抗理好怪工块资关童系。断6)创确立陡科学妻合理斧的薪望酬结您构，肌对人绸工成远本进涛行有庸效的抄控制橡。蔬7)麻构建悦相应唉的支狼持系顾统，路如机悬动灵畅活的挎用工透系统港，严倒格有示效的嘱绩效敢考核比系统狂，学沈以致淘用的衰技能垦开发丙系统活，动砖静结心合的湖晋升字调配神系统筒。袖(2罪)制邀定企业业薪哲酬管拉理制仍度的尺基本河依据陵如下六：(状13夕分)宫1)半对该均行业岁、地叹区进猎行薪赤酬调增查。供确定顺员工垒薪酬闷原则狼时要霉保持梅一个面合理至的度陷，薪薪酬水圆平高萌的企绕业应脊注意祸75爪％点率处甚模至是爽90般％点党处的束薪酬战水平息，薪紧酬水杰平低歇的企鹊业应承注意否25纽％点富处的查薪酬局水平怒，一悠般的脱企业拣应注葱意中僻点的划薪酬牲水平需。(福3分包)趁2)粒对该遭企业僵的所掀有岗恭位进榆行深佛入的蚀工作触分析教与评珍价。趴(1功分)蔬3)困了解辫行业洽劳动机力供射求关刃系，派如果洋供大痰于求涉，薪污酬水咱平可预以低芽一些族，如璃果供丧小于摩求，念薪酬齐水平饲可以闷高一艳些。事(2更分)迷4)列掌握市竞争乓对手蜘的人猴工成碍本状帝况，服以此澡为基充础决胶定本莲企业较的薪晓酬水文平。仙(1线分)销5)它明确早该企衔业总受体发妹展战雄略规管划的桑目标森和要慌求。袖(1播分)俘6)竿明确顿该企伍业的武使命盖、价摔值观证和经情营理括念。贝(1换分)杀7)鹅掌握场该企怖业的烤财力奴状况真，切化实合乞理地覆确定音企业蒸员工造的薪崖酬水太平。臣(1喊分)雁8)坏掌握郊该企汤业生槐产经争营特命点和尊员工趣特点框。(跨1分午)缝异绳总之怜，制分定薪届酬管茧理的乏原则抬是：测合理购确定插工资狱水平岗；员晶工之轿间的茅工资嚷差距奏体现抬能力阵、岗并位、走绩效徐的差柳别；探薪酬箭与岗同位评膀价、硬能方锡评价饥与绩若效考荣核挂活钩；景奖励皮创造射新产蒸品和裁改进笛工作维流程遇的员罪工等忘。(枣2分本)悟(3矮)制采定企装业薪击酬管鸦理制放度的激基本平步骤乌如下的：(泼22棉分)蜜1)弃单项亏工资疮管理没制度榆制定松的基朋本程珠序：积(4读分)哗①笼准确雷标明距制度鼠的名朴称，陕如工猛资总芒额计端划与己控制咏制度亩、工街资构煮成制艰度、楚奖金爪制度离、劳恰动分梢红制锦度、柿长期顷激励康制度结等。桨②丧明确牲界定奏单项臣工资椅制度吴的作场用对羊象和另范围末。量③割明确添工资泛支付季与计格算标漏准。荡④胶涵盖闹该项淹工资思管理太的所弱有工等作内搬容，肚如支备付原贤则、絮等级镜划分永、过渔渡办窜法等求。宫2)瓣岗位舍工资井或能惠力工念资的站制定料程序倡：(遭11柄分)汽①渴根据着员工米工资异结构迁中岗纺位工傍资或臭能力岛工资怨所占缘比例裁，根柜据工记资总瞒额，盗确定歇岗位饿工资截总额乏或能肺力工轨资总鸣额。舱②妹根据第该企璃业战骗略等昂确定轻岗位暴工资拘或能咏力工奸资的速分配色原则裳。存③堤岗位虫分析吉与评码价或难对员诸工进零行能强力评圣价。侨④娘根据父岗位盗(能耳力)冬评价阻结果倍确定明工资跑等级却数量累以及糊划分维等级知。哭⑤三工资怜调查雷与结丢果分胶析。疫⑥招了解纲该企孙业财设务支迅付能怠力。馆⑦别根据守该企从业工沉资策访略确蛛定各爬工资侮等级择的等治中点沈，即香确定绒每个盯工资呀等级国在所党有工焰资标故准的沾中点期所对似应的矩标准玉。愤⑧是确定蔑每个贸工资握等级盏之间毯的工洁资差堤距。痒⑨真确定牙每个天工资蝇等级症的工爪资幅摔度，局即每女个工杆资等有级对勉应多堡个工械资标碑准，吐工资环幅度盆是指携各等爹级的缝最高迎工资散标准裤与最础低工其资标叔准之腐间的策幅度柔。远⑩欠确定吗工资享等级党之间猫的重润叠部四分大拦小。跪⑥舰确定序具体插计算贸办法叔。述3)泄奖金梢制度目的制辅定程诸序：攻(4佣分)改①名按照萍企业渔经营御计划课的实菌际完妨成情马况确贸定奖觉金总贿额。乡②足根据袋企业植战略尾、企趁业文袄化等尝确定祖奖金株分配魂原则趋。鬼③苦确定昂奖金晚发放货对象会及范沈围。凭④叨确定字个人勿奖金渗计算酸办法毛。逢4)泳衡量议薪酬抵制度写合理旧性的越三项烂标准宣：(典3分裕)砖①黎员工青的认轨同度馅。体适现多证数的傻原则贺，9穴0％鼻以上派员工芦能接丝受。樱②岗员工婶的感泡知度堂。明句确简栏化的京原则喘，一马分钟斧可讲灰明白讲说清宝楚。粮③价员工论的满策足度尼。等毅价交饥换的来原则平，及熟时支孔付兑膛现员摔工报兆酬。丘2．赛答：慰根据舅题目齿，该功设计莫院可仅以采晨用以旅下办殊法：栽(1五)奖扭励性青调整志。奖毁励性软调整旦的主堪要方耽式是扬依功歉行赏陈，例欧如，疮当企焰业经有济效悔益变否化时铁调整荷奖金游总额易，个慰人业扎绩变熊化时弃调整晓其奖米金的次系数图，最蠢终调茫整奖感金数保额。唐(3痛分)水个人谦奖金菠一企营业奖徐金总蛾额弓×插个人把应得傻的奖皆金系破数(夸2分糊)暗(2成)生裙活指懂数调墓整。毒从企省业的蛛角度首来看肌，当跑员工瓣创造棕的业办绩、携企业题的经晌济效刻益不丘变甚座至下把降时搁，要敬增加捧工资骂实属柳无稽穴之谈嫩，至么少是眉缺乏拖理由免。然狮而，逝薪酬基的本羽质中竞包括堂了维弯持员列工基彼本生僚活水傻平的提要求改这一封因素忌，因泛此，厨当生乐活指鱼数提累高时涉，企魔业也倒将迫耕不得画已增贴加员剧工的侧工哲资，缘为的脸是使宗员工慢避免饥因通绍货膨禾胀而顷导致竞实际丹收入翼的无讯形减粒少，衰当然裙，这板种状刑况的行持续年最终湖会导堵致雇赏主采粘用减糊员的伶政策使。(缩5分案)融(3钉)工呀龄工辈资调迁整。碗相当淋一部胁分企脱业认犯为，泽在本妄企业庄工作手年限谱的增蛾加，凡不仅鉴表明维了企及业对跃员工吗的认充同，煤而且资意味滋着员狱工对眠企业谁贡献是值的坏增加专，以屿及其盼工作饼经验殖的积脆累、妻技能掘的娴市熟和圣能力仓的增添加。雀因此孕，在赢工资倦中，踩多有谢体现妄年资谦或工史龄的愉这项肥内容所。(钥3分仅)败(4症)特露殊调播整。援对那蛙些为色企业僚做出酒特殊缓贡献描或属畜于市搞场稀库缺的渠岗位边人才敌，企毅业应补采取贵特殊隙的工惧资、柜奖金牌政策枕。当头然，画这类顾调查亲应当折完全斩依据棚企业垫的实里际情饶况和例要求鉴确定答。(还2分缝)河答：竿薪酬药满意述度调总查表疲见表氏2百—热5迅—湿3。备(1套5分副)求4．翁答：弹奖金买调整龟方案秧如下段：变(1枣)根圣据员赤工定劳级、牺入级浓规定宜，根存据工粱作岗稠位评帆价结肺果、副能力牌评价狗结果苗或绩觉效考衫核结殊果给珠员工促人级头。(喝3分股)达(2劲)按胞照新笨的工懒资奖胸金方林案确沟定每辈个员纲工的过岗位亿工资时、能渠力工信资和江奖金捧。(姿3分伟)姜(3讨)如轨果出地现某翼员工天薪酬踪等级帜降低畏，原甘来的伴工资今水平座高于惩调整磨后的静工资偏方案意，根姻据过逼渡办跑法中透的有斥关规割定，利一般职是本哲着维兼持工尊资水尚平不旋下降石的原注则，汉维持维原有掏的工创资水与平，飞但薪抛酬等逼级按死调整唯后的乘方案私确定永。(弹3分音)鸦(4遣)如谅果出毯现员罗工薪皆酬等谱级没啦有降佣低，闷但调执整后读的薪露酬水述平比甩原有庭的低房，则鼓应分去析原撑因，缸以便胃重新舌调整篮方案碧。(坟3分克)粥(5论)整捞理测愚算中缸出现织的问蚕题，遭供上瓶级参蚕考，捕以便仗对调瞧整方辅案进协行完救善。孩(3勒分)鸡5．务答：蒜(1绳)制档定出刻常用路工资窝管理雷制度易(1蝶1分艺，各舍项1昼分)凑1)赵根据俩员工刑工资僵结构创中岗滤位工去资或赤能力善工资第所占约比例马，根驻据工博资总万额，洒确定笛岗位盘工资佳总额享或能遗力工个资总冻额。黄2)届根据忧企业特战略袄等确累定岗锄位工逃资或根能力脾工资忧的分善配原那则。案3)杰岗位美分析乱与评侨价或刃对员臣工进战行能阵力评虾价。腿4)驻但据宪岗位好(能功力)顽评价落结果宇确定灰工资接等级楚数量饺以及问划分仓等级扩。轿5)哑工资斜调查篇与结侮果分慧析。渣6)虚了解堂企业辱财务迷支付泄能力妹。穷7)跳根据布企业励工资冈策略浮确定况各工臭资等摇级的勉等中建点，泡即确天定每缩个工鞭资等炉级在欺所有似工资似标准搞的中麦点所池对应考的标饥准。戴8)伐确定锹每个浪工资剖等级梯之间甘的工楼资差蜓距。情9)存确定点每个匆工资蹦等级河的工廉资幅围度，不即每较个工袍资等公级对纹应多塞个工屋资标歌准，负工资击幅度辆是指飞各等胆级的举最高台工资坐标准依与最厕低工蓄资标径准之悄间的失幅度陆。趋10床)确瘦定绳工畏资等魂级之直间的它重叠手部分棚大小扑。跑11冬)确岛定具物体计测算办扣法。湿(2央)事爱实上捞，在络制定翠起草绒薪酬瞧管理暑制度察时，议要严旧格遵伍循国曲家和碑地方济关于顽薪酬杨福利视方面枣的政求策法缺规，飞严格铲依法斗办事割。在春薪酬化方面僚，国断家的轨主要潮政策魔法规真主要纯体现糠在最封低工狂资、郊经济您补偿陶金两故大方躁面。化在福黄利方戏面，设国家鸡和地俱方的路政策秋法规哑，主漠要包博括最欣长尘工龙作时巧间、富超时镇的工案资支杏付、挠企业悲代缴懒的各跌类医应疗、些工荣伤、贱计划治生育允、死跃亡、拢养老出、失租业保惨险等仔。(敬7分韵)圾企业滩在制眼定薪伙酬管改理制苗度时均，必股须遵专循国邀家有同关工尚资、睛福利挨、保鞋险的寇法律杯法规鲜。(揪2分喷)期6．瘦答：叼根据骨该企亩业的香特点咱应采寨用评撑分法收进行蓄工作需岗位刷评价仰。死评分古法就骗是选供择关恳键评稻价要鸽素和想权重净，对资各要芬素划趁分等河级，歌并分西别赋馒予分铸值，卵然后没对每核个岗筒位进漠行评钥价。盐(4持分)醒在实鸣施步息骤时置．确肆定关钉键影旨响要举素；冷选择猜评价糟标准倘和分像配权湾重；规对各腰要素皂划分策等级绪并给朝予分租值；仗进行腿评分家并最东后加往以总印结。川(6链分)孙采用迷评分窝法的渡优点近是：蒜能够卧量化蒙；可宿以避森免主扬观因油素对薄评价存工作就的影轻响；蹈可以晴根据痛情况歼对要肠素和够权值意进行农调整恐；员亿工易续于理衫解接售受。扑(5头分)浊其缺物点是肯：要断素的淹选择誉及权旧值的蓬分配奉带有拍主观嫂性；醋方法浙的设渔计比扎较复厨杂；汗对企液业管茶理水拜平要偿求较遥高；镰工作竞量大着，较锣为费俊时费店力，仁成本甜相对胞较高台。(