乡镇供电工作简报

乡镇供电工作简报

乡镇供电工作简报1

去年以来，依据国网公司星级乡镇供电所建立工作指导意见，在德阳供电公司统一部署下，该公司组织开展了星级乡镇供电所创立工作。期间，围绕创立目标，该公司通过结合实际编制创立规划、制定创立措施、确定牵头和帮助部门、催促各全部序开展创立工作等举措，推动创立逐步落实。本月中旬，在上级组织的相关工作检查中，发觉该公司存在创立标准执行不到位，部门催促检查不力等问题。为此，该公司准时制定改良措施并落实整改，全力夯实创立根底工作。

根据工作安排，一方面，该公司进一步明确了各所的创立主体责任;另一方面，对相关治理部室担当的牵头及业务指导职责进展了细化分工，一一将建立评价标准涉及的综合治理、安全生产治理、营销效劳治理三大类42个治理工程进展分工，确保每个工程均有部门专责负责指导和催促供电所详细实施。

据悉，为保证指导工作到位，催促有力，该公司还要求担当指导责任的部门专责务必在深入学习建立标准和考评标准的根底上，于近期组织各所相关人员开展集中培训，统一实施标准。

乡镇供电工作简报2

截止8月5日，国网金昌供电公司完成2家县供电企业客服中心和16个乡镇供电所两个层面7项对标指标数据的采集、审核工作，并已提交相关部门依据该公司经营指标对标考核实施方法进展测算、排名、考核兑现。

为了全面加强县供电公司客服中心和乡镇供电所的经营治理，调动各层级工作积极性，健全鼓励约束机制，该公司依据省公司相关工作的指导意见，秉承公正、公正原则，深入调研，广泛听取基层单位意见建议，屡次争论讨论，制定了符合省公司要求、适合金昌公司实际状况、操作性强的考核内容。该方法除包涵上级单位规定考核的售电量、售电均价、线损率、电费回收率、其他收入及资金收取、销售收入增量等6项经营指标外，公司为加快推动县公司采集工程建立，将采集胜利率指标也纳入指标体系进展考核。

下一步，该公司将以县公司客服中心和乡镇供电所主要经营指标为抓手，以同业对标为评价手段，通过鼓励和约束机制，全面实现对县公司客服中心和供电所负责人的奖罚，促进各级领导班组创新治理，提高增供扩销、增收节支、增效降损的自觉性和主动性，推动县公司和供电所全面加强经营治理，提升经营效益。

乡镇供电工作简报3

10月19日至20日，国网甘肃省电力公司农电部处长张磊一行5人，在公司农电治理室负责人和临泽公司领导班子成员的伴随下，利用2天时间，对公司沙河、新华、平川、蓼泉等四个四星级乡镇供电所创立工作进展了考评验收。

验收考评组实地查看了各供电所安全工器具室、备品备件室以及职工活动室运作状况;同时，仔细查看工作各种记录、会议记录等具体数据，并结合派工单进展详实核查;最终，确定了创立工作所作出的成绩，并将验收检查中存在的缺乏提出了可行性的意见和建议。

为进一步提升县级供电所治理水平，该公司以“抓根底、促治理、创星级、上台阶“为目标，严格开展创立工作，屡次组织安监、运维、综合、营销部门到供电所开展星级供电所创立指导工作，以星级供电所建立推动供电所作业组织专业化、现场作业标准化、生产运行精细化、营销治理标准化、优质效劳常态化、根底治理信息化。在创立星级星际供电所的过程中，该公司强化熟悉，围绕改革与建立，大力供应优质效劳并确保安全稳定。自创立工作开展以来，临泽公司坚持从实际动身不断夯实安全根底治理，狠抓安全教育培训，全员参培率及合格率均到达100%。同时，为标准、有序开展星级供电所创立工作，该公司对比《星级供电所考核细则》，成立星级供电所检查小组，准时反应检查中发觉的问题，并提出整改要求。

与此同时