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文档简介

规章制度员工培训管理制度一、培训管理概述为提升公司员工素质，提高企业经营管理水平，建立全员培训管理制度。本制度是为了规范全员培训管理，提高培训质量、保障培训安全、确保培训效果，促进公司发展的重要管理制度。二、培训主体本制度适用于公司所有员工的培训，明确培训的主体包括：公司总部管理团队；各分支机构管理团队；各业务部门领导；企业全体员工。三、培训类型根据员工岗位需要，公司将开设以下类别的培训：岗位技能培训；工作方法培训；业务知识培训；企业文化培训；安全环保培训。根据培训主体的不同，培训可分为总部培训和分支机构培训。四、培训管理责任公司总部负责制定总培训计划，指导分支机构和业务部门的培训工作；分支机构和业务部门负责组织本部门的培训工作，并向总部反馈培训情况；员工有义务参加公司安排的培训，并按要求参与培训考核；培训组织人员应认真履行职责，保证培训规范有效进行。五、培训计划及实施公司总部应在每年年初制定年度培训计划，包括总部培训和分支机构培训。培训计划应根据企业战略、业务发展和人员需求，合理确定培训目标、培训形式、培训负责人、培训时间、培训地点、培训对象和培训资源等内容。分支机构和业务部门应根据员工实际需求和工作需要，制定本部门年度培训计划，并纳入公司年度培训计划的范围。培训实施过程中，应加强组织、管理和服务工作，确保培训质量和效果。培训结束后，应组织培训考核和评估，及时纠正培训中出现的问题。六、培训档案管理公司应建立健全员工培训档案管理制度，加强档案管理和应用工作，包括个人培训记录、培训证书和培训成绩单等。培训档案应使用电子化系统管理。七、培训评估和改进公司应建立培训评估和改进机制，及时收集和分析培训情况，并制定具体的改进措施。评估主要包括员工满意度调查、培训效果评估和培训成本分析等内容。八、培训经费管理公司应安排相应的培训经费，定期进行预算和执行、核算和分析、评审和审批工作。九、附则本制度自发布之日起执行

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