新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度一、总则新建、改造、扩建工程“三同时”是指施工过程中的安全、质量、工期三方面的协调、控制和协同，确保工程的安全、质量、工期等各项指标符合国家有关标准和法律法规要求。为规范管理行为,保障工程安全和质量，加强组织协调和督促检查，特编制本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于新建、改造、扩建工程建设行业内民用、工业、商业、农业建筑工程、市政公用设施工程及电力、水利、矿山、交通等工程施工过程中，各类工程建设因条件不同，有些内容可参考执行，有些内容可通过调整后执行，但必须符合国家有关标准和法律法规要求。三、职责分工.项目经理负责工程的整体协调，对新建、改造、扩建工程“三同时”负总责。.所有参与新建、改造、扩建工程施工过程的工程师、指挥员以及监理工程师等人员负责在各自岗位上严格执行“三同时”管理制度的要求。.工地安全生产管理部门负责全面监督、检查、审核各项安全设备、安全技术措施的设计、施工和使用，负责全面协调监督各脚手架、爬架、升降机、吊篮等安全设备的搭设和使用。.质量管理部门负责全面监督、检查、审核各项施工材料的合规度、合格证书、检测合格报告及原材料走向的追踪记录，监督施工工序的质量控制和保证。.工程进度管理部门负责全面监督、检查、审核各项计划、进度表及施工日志的编制和使用，定期开展工作进度管理和状况汇报。四、工程安全管理要求.设计合理性：安全红线应核实完善，施工环节各项工程安全措施相应设计，并将设计文件备案。.安全生产措施：施工时必须采取相应的安全措施：警示标志、安全防护设施、严格规章制度、专门抢险队伍、安全保障条件等。.安全教育及考核：对施工单位各个专业及岗位工人进行安全教育和培训，并制定考核制度明确责任与权利。.重大安全事故的应急机制：施工单位及监理人员应及时报告有关部门和单位，配合调查事件经过和责任人等。五、工程质量管理要求.质量管理的思想：全过程精细管理，从设计、施工、验收全过程进行体系管理，以保证工程质量的全面升华。.质量监督：进行全过程质量控制和检查，以保证各项工程施工的质量。.质量考核措施：通过对施工工程的质量、质量档案等有关信息的统计和分析，将普通工人和技术质量验收线程的正负指标合理挂钩。.质量通病问题的解决：在施工过程中，发现质量通病问题，应及时采取有效措施予以解决。六、工程进度管理要求.施工计划的制定和修订：依据工程计划，制定和修订施工计划。.施工图纸的审核：工程质量的关键点在施工图纸的正确性，施工图纸按照监理公司验收标准，必须经过项目经理、监理工程师、质量工作人员的审核，方可上报有关部门审批。.施工过程中的进度监控：通过进度管理软件和工程人员的实时现场巡检进行实际进度与计划进度的对比，并制定管理措施，保证项目整体进度的推进。.误差纠正措施：整合项目进度计划和实际进展情况的差异，逐步压缩进度偏差，并进行误差纠正措施。七、总结新建、改造、扩建工程“三同时”涉及安全、质量、工期等多个方面，要求施工公司整个操作过程步步重点，实行全过程管理，按照制度要求进行全面、系统、有效的管理，保障工程的安全、质量、工期等各项指标符合国家有关标准和法律法规