核算员工作手册试行3

TOC\o"1-2"\h\z\u第一章项目经营管理1一项目经营管理概述1二项目成本管理2三施工现场核算管理3第二章岗位职责管理6一经营管理中心职责6二经营管理中心经营管理管理员岗位职责7三经营管理中心预算员岗位职责8四二级核算经理岗位职责9五二、三级经营部职责12六二、三级单位经营部长岗位职责15七二、三级单位投标管理专员岗位职责18八二、三级单位成本预算员岗位职责20九二、三级单位合约管理专员岗位职责21第三章项目全过程造价控制管理办法24一投标报价的管理24二合同管理24三施工阶段25监四蔽竣工军结算厘阶段啦：量27寸第四划章滑建设仔工程忧投标毅报价编预结患算管舟理办厉法差29枯一甲总衰则繁29娘二扩管理久职责睡29记三侦投标碧报价且的编临制晓31样四格二次北预算帜的编户制烤31繁五溪工程辰竣工祖结算群管理棍32锄六钟分包观工程促结算修管理盲33蝇七袍内部援经营掩项目粗结算担管理魔34辉第五仰章挑建设朴施工武合同将管理述办法检36弓一算合同撇签订戏程序鸭36田二孝合同险交底听39敌三矮合同娇的履裙约仗39嘉四犹合同澡的变剂更、冲解除途40年五桶合同判纠纷摩的处刮理忆41异六旋合同辉的管房理、唇借阅妥与备困案微42哥七识其他践43原第六涌章务二次垫预算盈管理是办法系48榨一丧二次铜预算只的编仁制原民则膜48拿二更二次杠预算商工作吼及要杂求团48屑三适二次横预算阻的工呼作流楚程芦52笨第七勉章扣项目逗现场取核算策与签探证管牌理匀55校一果开工侧前核崭算管瞎理耍55肠二陶分项膜工程济核算链管理加55阵三氧项目分签证稿过程劝中应蚕注意柳的问贴题候70虏四证月度蛾或节磁点核似算管屿理至70蓄第八疤章棋新《惑规范栋》条座件下晶的相惊关调爸整肚71姻一惜一般旁规定免71若二线工程券量清傍单编开制堤73爹三妥投标足报价严75袄四销合同抱价款庭的约滤定龙77绪五宏工程胃计量胡78饿六路合同庆价款年调整洽80著七她合同凶价款难中期袭支付伙91妻八芝竣工供结算剖与支蒙付炕95竟九得合同圾解除边的价元款结巩算与躺支付按10迹0繁十些合同最价款泄争议蹄的解默决歪10漂2希十一趋工程蜜造价谢鉴定笑10马4跳十二升工程剥计价漂资料扒与档好案除10胶7拨第一尤章歉项阴目经验营管醋理竹一、为项目气经营狱管理脊概述歉“企餐业是巡利润磨中心锐，项工目是初成本冤中心简”，窗为加苍强成就本管禁理，肝经营言管理伸中心远作为精项目捆成本烈管理补中心辰，制露定成扰本管片理办纽法，信形成宝一套味完整谁的成恳本核彩算和赤成本警控制顷系统忆。加唯强项附目成各本的滔监管也工作邪，落羞实成唇本控蔽制责撑任制港，实某行材请料采蜂购和恳劳务掉队伍裳公开校市场奥竞争判制；历对项榜目部判实行懒分段粱考核纽，定锋期开洁展经织济尘分析揉，将梦实际偿成本寨与目夹标成罩本进倘行对科比，齐分析发存在音的差区异，机及时拉发现社问题炊进行够调整伙，控奸制和汁降低雷各项鞭费用职开支正；加瓣强监缎管审州计，赏形成享有效孙的检针查监舟督机倘制，仅以目犹标成朴本为肆依据饰，从仇预算督收入惑、主裂要实恐物量胜、价肯格、专分项堪成本览和资欺金等诊方面脉入手双，开救展对乌项目汗成本分的稽禽查工起作；直严格衣工程惕项目浅的事闷前、逮事中射和竣睬工审凤计，新采取最有效丙措施雪，制励止项报目亏塑损。秀施工鸽项目剧管理巷是企供业效掠益的普源泉北、信拨誉的睬窗口滤，也滤是企霜业一剪切管捧理的园落脚斯点。赵企业尊的管吩理重刘心瘦落实脾到困项目蒸管理阿上，耻实行薪项目皆经理雁授权谜经营惧，建甜立起愈科学玩的在蕉建工如程施凭工管讨理组泰织体梳系，谦推行尸工程革项目朴强制溉性标坟准和问项目副经理凝考核械奖惩蓝办法尽；强谜调过锯程控赶制，娱加强睛检查猾监督虾，加吹大对送项目裳部的卖运作顶控制区及服章务监巡督力赚度。质总之声，项点目管迟理应支以合上同管劝理为律龙头保，以扛质量培、进植度、善安全顺为核胁心，西以成旧本管董理为巷手段乐，以励经营披和社屈会效谣益为泪最终夏目的虚，实辟现管疯理的撤科学吵化、阀规范土化、丸专业尽化、乖制度然化。半二、挑项目仇成本翻管理赚1、世实行死全员震、全麻方位雹和全枕过程肢的成进本管灯理，绢真正鸟做到换降本沸增效敲。项解目成贞本考狐核实咸施责锯任追缘究制筛，形誉成以埋项目肝经理题为第眠一责朗任人痕，各挣个管袖理层甲面和般施工罩班组默人人榴参与啊的成领本管狱理网福络。听2、成推行段项目扣计划爸成本恩预控曲制度膀，工谣程中售标后笨十日忠内，兄二级降单位刮公司积编制孤出施式工预悲算（糖按分印层、翻分部阅、分蓝项编绕制）扭。项蜜目部蛋接到糖施工批预算席后十道日内遥结合渴施工经组织表设计坊及市猪场价拉格，转编制励项目咽计划炒成本类，陈计划艳成本擦的最崖高限桥额为寺工程拾承包投价款顾。计芬划成仗本经授二级胡单位敏公司缘审核跃确定樱后报乳经营泥管理邮中心足审批叉。扁3、袜项目凭部将号批准珠的项磁目计练划成址本指付标层禁层分谁解，益责任锄落实叙到人旱或相讲应的鼠工作牌班组冲，明分确责躲任人冠指标经和奖愉罚办肝法，果并根拘据施涨工进穿度计眨划按那月进染行成尤本考部核。寒每月淹初项食目部罗结合持项目窝施工述进度秤计划丹，编刮制月蔑度计对划成洁本报惭二级乞单位撑公司铅审批陈后实巡施。架月度私成本肤开支泻严格锣控制指在计丈划成绪本之博内，馋计划迈外开杆支不桐得进绵入工枪程成乱本。逼为保惨证计啄划成须本的疯有效岛性，霸项目提成本砍计划忙应随殖施工炎进度劫的变择更及乳时调范整，碎施工斧期间游有变茅更项侵目及现时签畏证，健传递诸到宏二级盘单位逃公司辣预算北部门强，同色时调孤整计齿划成炎本报夺二级记单位恳公司前审批称。恶4、强项目吗部建叹立月慌度成喝本核浅算台饮账，获专人约负责钉，做租到日炸事、鸽日清蔽、日优毕。煮每月挪末项盆目部后结算秤月度悟实际肿工程开成本地报轧二级惯单位惹公司赔核算吓部门董与计坛划成伙本进孔行对贿比分熊析，我同时邪将下怎月成桂本计僚划报础经营喝管理胶中心目备案遥。们5、畅实施她以财援务管扑理中晨心为州核算领中心哄的项月目成垒本控旨制制鹅度。蝇经营曾管理为中心照每月聋6日堡前将六批准偶的项最目计欲划成旁本及识月度型计划稻成本异转集絮团财集务管悉理中戴心，查财务郊部备橡案后偿8日骄前传弄递到北二级觉单位睬公司毛财务励部门槽，侍二级总单位耗公司捆财务踏部门费严格炮按计锤划成历本控乐制各知项费仍用开东支，骑超计磨划开劣支一呆律不丑予支替出。崭无计霸划成鲜本的辆项目侧不得便支出硬任何峰费用浅。糖6、购二级油单位车公司禽负责粪对项察目月堆度计纵划成可本的齿实施伙进行穿检查裁、监怪督，悼对月睁度出物现亏挡损的养项目佳，及秀时申凡报扣经营奔管理难中心孤，并判进行哥原因历分析鼠。同剑时苹二级的单位船公司街应对担其进挺行审报计分脱析原杜因，共制定租纠正绩措施堂，报圈经营传管理反中心疾备案额。揭7、晶经营幻管理先中心允负责垂检查剖、监满督各梁二级史单位域公司系对计羞划成甜本的环执行搏和落较实情矿况，塞对出袋现严筝重亏舌损或杀连续温三个横月亏浅损的捕项目率，塘经营弟管理距中心谜将提国交公悼司审恶计部垂门对虽其进倒行审旺计，斧并将双审计临结果梦报集城团总勒裁。妈8、句经营蝶管理浓中心徒、财平务管叶理中宁心及碌相关六处室拿每季元度对凡项目虹的计码划成涂本的恨实施角情况摇进行匹联查稻，并愉将联宏查结熟果在扁全集李团范鼻围内瞒通报拍。贫三、侍施工揪现场喇核算奇管理赞1、绿费用重管理无1.鼠1人风工费讯方面策对各员工种温的人该工费翻以既车定的着计划融成本滚为限泉度，莫选择优优良竹的队溪伍，兄合理极安排笑施工脊，充迅分利千用劳山动力氧，避填免发盟生窝攻工现滚象，添以最春短的再工期欠竣工愈，使君管理园费、形人工剩费压猾缩到呀最低教限度暗。纸1.践2材铲料费取方面指项目年部首狮先从滋入库芹、出淘库方勺面做区好计约量，舍核实座准数臂量，垫按计渗划领摧料，组建好桥出库贩、入常库台疯账，缓建议咱采购都员和模保管疾员分胖工要同明晰蝇、交旦接手爹续要言健全塞，采胖购员艇将材齿料送谜到现羽场和蓬保管鲜员办卷完交欣接手黄续后锡采购剧员的犹责任惭也随顽之消拖失，拦由签底字的评入库绢人员晶负责唤对材仁料、晶设备缠等的铲管理梯和发乓放，因各自肥形成悠明细另帐，六两本静帐随粗时由广二级甘单位辰公司痛材料嗓组长仍监督俭核对巩，形愈成互况相约哈束的脆器材枝监督袖体系评。弃多方闹面收摘集和乌分析隶市场意信息坐，对迹一些货价格哭涨幅谣大的插材料饮，根泰据资戚金情蓝况，窜提前放进货册，进昌货的尼渠道丑尽量负从厂单家直抹接进祥减少郑中间腿环节用的费抢用。见1.建3机浅械费喉方面绍合理违安排岩施工难工艺槽，组纯织流散水作裁业，卸减少彻机械旷台班叙数量舰，以热此来遍降低遍机械纱租赁盖费。绘在机窄械设分备维刚护和汤保养链方面间，要冷防止罪丢失胀损坏都，对脉机械边设备榜要勤僻检查程、勤承维护脑。衡1.括4合钳理采抬用周盐转工特具，喂根据乡情况登不同剧分别柳采用江钢模絮、木雁模、那定型奶钢模袜。对盯竹模俱板、旺架管绳等周楼转材债料拆敌装要蹈轻拿病轻放赢，尽区量减枝少损浸坏，固降低晃摊销催费。史1.戏5工予程决伐算方第面简项目旨部技大术员悄积极扑收集往相关芽证据武和资锋料，探寻求尘签证雪和变核更的详机会会，并耕及时弟将变扒更和乓签证视传递脚给核券算员翁和痰二级脊单位漫公司填预算策人员嘴。柔2、那成本介管理墨2.卸1项趋目部江每月怠要及貌时编岭制月纯度施诱工的淋实际病成本蔽分析龄，对卧施工劲当中胡耗用左的各卸项成倾本、画费用畏开支塌要准伍确记敌录，馒在编速制过娘程中起项目手经理歪和材赏料员蚁要积忍极配美合核效算人鹿员，聚准确抬提供慈每个黎分项透工程绞的各算种费谢用和井材料咏耗用旅量等挨，按刚时报预二级峡单位逼公司孟核查常，并犬报晒经营声管理掩中心将备案药，对微核查雕中提鉴出的哑问题索，悦二级饭单位饺公司酷核算柱经理协应会勇同项饮目经斤理及仅项目待部核茫算人采员及良时核拼准、仅分析艳，并既将意碧见反旗馈回所经营夹管理框中心长。新2.谅2项谣目部渐每月车编制淡下月弄施工猪计划聚成本风，到窜下月备施工海时就即可以姐从分栏部分私项工沿程开雨始，迎对照四计划厉施工掏，进注行监参督、订调节粱和控荷制，疾尽量元减少翻实际趣成本府的浪俊费。掏2.艺3项伟目部侄建立静目标讯成本熊核算穴台账下，定缓期对宽成本允与支鸡出进膀行对屿比分核析，丘从中坊发现星成本引节超严的原炭因，筋总结型经验脚，进筝一步氏改进竿成本屑管理凳工作融。谊第二苹章皮岗亦位职已责管珠理献一辅经营旅管理形中心摘职责秤1、嫁制度惰建设漏负责孩制定蚕集团漏经营巩管理杨规章铅制度洋和流答程，锡并根任据运幼行情胜况修封订完覆善。弃2、肾经营辟管理郑根据谊集团槽战略种和年句度经及营目跌标，忠组织朗制定假集团两年度模、月随度经礼营计诊划，仇并监请督计遗划实暂施。忽负责燥审核凳集团沾二级尤单位督的年当度经瓣营计利划。员负责睡定期斥组织羞召开呆集团呼经营闸分析贞会议蔬，协增调解必决二公级单莲位日转常经族营问妥题和咏困难汁。钓负责矛制定尚集团浆二级桨单位膜的经料营考沙核指册标，须拟定邻考核晌方案石并具裙体执奶行考春核。促负责惊组织意经营于责任炼状签干订，扁备案穗所有僵项目孝经济夕责任箩状和荡考核暗结果筐。玩负责齐制定郑联营良单位呜的准材入和霸退出颈机制匹，并说监督蛾指导胆二级休单位乒实施葬。闷3、硬投标青预算则负责吃审核染商务戏标中律标预粗算（鸭或工总程量携清单吗报价折）以辰及投撒标前效期的喜成本驶测算攀。还4、强项目胃成本界管理技负责死集团够项目担成本溜管控第、风粗险预掠防及杆索赔智，对络所属舞单位绩和项械目部故进行孕指导植和监焦督。吧负责州建立浮成本烛构成色数据介库，嫩并进惰行动滋态管太理，针为贬隆值计氏划成脸本和体成本延控制泉提供萍可靠猜数据完支持愿。今负责根项目宏成本胃考核厦5露、合蔽同管词理颜负责尽制定瞎和完序善合扬同管脉理相姻关制贺度和返流程义，并话监督攻实施尾。欲负责剧集团践公司隙各类京经济棒合同驱归口舟管理崇。旷负责红组织料工程师项目蠢合同挺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