摩高服饰集团绩效考核管理体系

摩高服饰集团有限公司绩效考核管理体系"封面显示日期：×月×日(大写)编写人：周茂飞（秘密受控文件）二零零七年四月目录\o"1-3"\h\z第一章总则2额第二灯章阻考码核方顽法渗厅4掌第三星章乔部门深考核恭沫8乞第一隔节份部谜门（砌分子杠公司存）月帽度考帽核倘筒8蚁第二女节睁部蜜门（直分子蒸公司纳）年辣度考哗核洗带10通第四箱章说个人突考核健岛12陈第一蛇节驾个炎人月悦度考子核蔽狸12垒第二溜节概个督人年晶度考疏核操日作肤扑14址第六怕章做考核甩申诉冈及其匙处理揪解一八伯第七充章奔附柜则欺插19裁附件汉一分周软边绩粪效指男标评扩分标确准表岔核20刊附件例二称管吊理绩缝效指用标评灵分标畏准表时脏21浩附件皱三挑员哨工态阵度指洋标评离分标估准表惹烛22违附件可四借员液工能山力素恐质指挥标评地分标签准表镇版23刑附件孕五呈绩摸效改沫进计疑划表袍粥29及附件智六造考母核申薯诉流偏程翁禁30肯附件畅七恳考刻核申草诉和性申诉塞处理芬记录丹表哥吸31束附件坡八司部赌门绩塌效考改核表躁单（闹样表滔）度缘32墓表班1疼部蚀门/趋分子穗公司涝月度扎任务揪绩效拦考核钟表题堆32稼表晕2皂部腹门/段分子痒公司洪月度抄周边织绩效妙考核谢表素伏33粘表乐3谨部摘门月推度周戚边绩锈效考身核统谈计表盒芬34仆表橡4技部溉门月配度绩掉效考梁核统限计表剖耻35遇表毯1盒年壳度部刊门任汤务绩泉效考晶核综意合得委分汇垦总统查计表线时36椅表确2雄年脚度部汁门周竖边绩针效考趣核综锦合得寨分汇啦总统盾计表拔僚37帽表玻3笨年坏度部良门考鞠核综愿合得烛分汇文总统斗计表障匀38叫附件败九御个胳人绩湖效考鼓核表亮单（互样表敏）波催39让表荷1舒个具人月稻度任繁务绩用效考古核表龟臣39它表饿2稀个微人月平度管爷理绩亿效考序核表巷亡40踪表睬3核个挂人月洲度工派作态蹲度考列核表岔确41盟表梳4搞部痰门经蒜理（茄分子耀公司猾总经莫理）棒月度赚考核循统计培表箭伍42帝表茶5绕部灭门副而经理蓄（分诉子公何司副池总经焦理）凳月度葱考核轰统计无表珍稿43重表服6兄一栏般员斑工月丹度考增核统躬计表鞋提44包表捐1寺员城工能怖力素韵质年吵度考尿核表筋示45丘表程2语部近门经须理（兼分子刊公司差总经妹理）斯年度画考核门统计斥表还学46菠表按3卷部久门副舅经理才（分置子公灿司副嘱总经漫理）赞年度孙考核腊统计婆表极骡47枪表饮4铃一缺般员搞工年烂度考让核统些计表瞧题48诉附件萍十次横各部伐门周钩边绩肚效考跑核主糟体一断览表王旗50讽附件况十一昼霉不笋同考托核对宜象所像对应松的能而力素锈质考冷核指胃标巩的51邪第一徐章失总绑睁则调为规触范摩霉高服轮饰集剥团有班限公看司（罢以下火简称狠：摩幻高公结司或号公司亮）基情础管姥理工怒作，想保障晃新的棍组织旧体系姿的顺持畅运厨行，沫调动筑和引需导员胀工的龟积极星性和月创造听性，胳确保芳公司氧战略悟远景三目标坐的实茧现，缘根据废摩高减公司甲实际初情况折，特榨制定仆本管墓理办说法。龙适用德范围静摩高挤公司圈各单逗位及吩各级秩管理浮人员结、技搞术人艰员、贸业务芬人员滴等均任属本碌办法吗的适升用范纱围。团考核仔目的牢通过患指标加体系摄，将神目标渣逐级户分解尖和考具核，塑促进袍公司肃战略洲目标池的实本现。电通过现绩效跪考核蕉促进秋上下润级和留各部乏门间鼓的相耽互沟哥通和掠互相河协作脾。兄通过株考核身规范妈工作脸流程追，提托高摩下高公焦司的挽整体壁管理胆水平准。错使绩姨效管元理成牢为各急级管者理人绩员有妖效的替管理蝴手段誉，提室高公距司整驳体的柴执行枯力。见通过元绩效袄管理县，在峡一定蛛期间健内科盏学、糖动态送地衡玉量各宾部门婆及员茂工的规工作易效率融和沿工作惑效果态，激内发各夏部门博及员蹲工的拘积极炭性，继提高拍工作众业绩野，从补而有饮效提统升摩拦高公诞司的予整体毛绩效丰和员符工素僚质。淡考核肠原则确战略收导向呀原则细；染当期迹经营驶业绩闻与可庭持续嚷发展系相结拿合原拴则；溜以提耻高部丘门和渐员工描绩效乏为导驱向原此则；霸定性蜂考核爽与定蚊量考欲核相堤结合拒原则党协作替单位姥相互淘评价某原则叶；振多维斯度考华评原具则；寸突出冠重点请，便尝于操晨作原睬则；冲公平悔、公叹正、勿公开诵。赖考核异用途渐考核污结果盼的用胃途主均要体屡现在菊以下撞几个库方面歌薪酬言分配渗；遣工资散晋升节；惑岗位歉调整宿；出职务狂升降虫；让员工念培训睛；险员工冰职业堪生涯谁规划辰。抛名词租解释问（一描）绩免效考纲核贱——少绩效荣考核总是指厌公司皱对员补工在崭一定费时期钻内工校作业统绩、泪工作窑态度赚、工牙作能睬力等回方面社进行谊的全芽面、冒客观液的评尽价。影摩高朽公司采绩效际考核掏分夸月窑度绩厉效考贿核和殃年度株绩效辞考核释；秀（二逃）考恰核主访体牲——摧指对始他人淹绩效象进行潮考评要的人涛；惭（三千）被餐考核桃人曲——骨即考仍核对队象，尊指被靠考核悲人考轰评的研人。艺（四暴）直起接上坊级糊——笔指被盲考核榜人的繁直接铜行政断上级妹领导爆。龙（五宾）直充接下谊级的——确指被危考核畅人的对直接陷行政而下级请。庙（六链）计与划重坑大调扬整科——凉特指训权重臭大于约一五敬的工伞作任士务取梁消或雕新增稿；现骨有权巧重超见过一寻五的芳任务吹调整流。喂第二芬章匹考等核方缠法例考核均周期剪考核教分为愧月巾度考金核和抽年度摆考核缓。甘月度挎考核计于下色月庸度1堵日开昼始，则1松0盾个工在作日蔑内完今成；警年度只考核乔于次疑年元建月1爷0日袖开始茄，2疾0个目工作围日完拉成。吧公司东副总菊以上纱领导联的考虽核周婚期为及年度列考核额，其耕余人投员的漂考核影分为睛：至月度仙考核逮、年隶度考圆核。振考核疲组织字机构帆及职症责划恰分仁薪酬编与绩稀效委咳员会狡薪酬析与绩汁效委津员会老是公晶司考涨核的喷最高段决策粮机构刻，由蹈公司担董事婚长、旋总经涉理、离行政衣人力失副总当经理肥、人盐力资带源部素经理角等组遵成，欢必要驼时可维邀请环外部左专家客参加侧，总仙经理引可视际需要叨指定秤其他弯人员清参与顾。冷组织孙领导怖公司的的考香核工城作，别承担盲以下抹职责蝇：投（1眨）审氏定考膝核管姨理办缺法及糊相关妨制度玻修订饱；薪（2枝）监浴督考荐核管腾理制舱度的箭执行剩；河（3散）负颜责对焦公司冲的绩当效考朋核工搜作定君期进艳行评驼估；越（4粥）最患终处搁理中犯、高牙层管扰理人棋员（晚部门颤经理队及以边上）砖的考庸核申屡诉；谅（5班）最厨终综师合权寿衡调誉节整龄体考腐核结栗果。倡薪酬烫与绩版效委疏员会卖议事敞规则众：会丑议每皂半年赶至少幻召开播一次吴，根娇据处俯理投舞诉需逗要可悲随时析召开赛会议老。会睡议上添必须煎对每班个方絮案提转出明峡确的爹意见竞和建兴议，哥形成雅决议辈。会份议纪欠要报倦总经找理审煮批。桥公司狭高层步领导建职责偿摩高很公司姻高层青领导栽是公欣司部倾门考姜核的裙主体诵，具钱体负驾责对梳分管舰部门辨考核茄。考舱核实诸施时岔，由厚考核巾办公妙室牵另头组旱织实弃施考孝评工功作。辆人力岗资源另部职阁责剖考核乒工作环具体述组织晚执行姿机构弄，主然要负盛责：烟起草著、修摩改公擦司考底核及鄙相关亡管理苍制度桑，申抖报审罗批后栏组织语、监饲督、蹲协调写执行订；赢对各汇部门搁考核盆的各锹项工僵作进也行组质织、咳协调核、培晋训和培指导颜；乳对考狱核过览程进她行监忽督与究检查仙；户组织换收集颂、统供计相认关考道核数坚据，窝汇总阿统计阔考核歼评分勤结果疏，形俩成考师核工甩作总插结报争告；夏协调异、处映理考妖核申胡诉工饼作，异最终骂处理停部门死经理据下人丝员（翅不含飘部门倡经理线）的邀考核够申诉捎；尖对回月度渐考核泄、年椅度考煌核工吐作情筋况进朗行通悠报；膏对考犹核过浊程中袖不规倍范行页为进董行纠疫正、脊指导付与处持罚；蠢为员社工建防立考戒核档辣案，颜作为达薪酬午调整色、职恶务升姜降、惠岗位拌调动礼、培轰训、迹奖励您惩戒伏等的征依据孩；鼠收集挥公司父内部猎对考源核工展作的借反馈匀意见袖，并认加以话分类谎、汇强总、尺分析汪。急对考厨核制伸度提遗出修虾改建崖议。齿深企划淡部的或职责域负责威根据局公司炕发展洞需要重，以塘目标则管理某形式弄，向都部门僻、亦岗位继分解爹目标突；演协助泡各位标副总秃经理听进行栗部门再考核魂指标航的数边据分累析工户作。参负责跳考核炕指标处的数纷据统趣计、贱提供胞；萄各部册门负浩责人鄙的职蹈责讨负责跌本部保门考平核工庆作的备整体础组织痰实施辛；撇负责袖帮助寨本直谷接下向级制胜定工颗作计始划、毛考核泽指标俭和对扣其的狼考核胶评分栋；蒜负责嚷直接丽下级赶的考腐核结也果反户馈，羊并帮营助直比接下孟级制三定改绍进计并划。舍考核帅主体芬考核事主体弦分为豪直接吐上级樱、同柔级部忽门等砌。不塞同的邀考核继维度青对应历不同卷的考至核主撇体。戒考核堵维度共考核奶维度雕是对汽考核匙对象兄考核辱的不幅同角诉度和绣不同女方面训，包瞧括：肯绩效沈维度器（含殖：任示务绩粗效、祸周边糟绩效侦、管慌理绩妨效林）、烦态度抹维度亿、能芦力维脉度等兄。绩摧效维杜度通夸过指离标分稿解，乐以栋工作很业绩顿、部脊门协恒作、亚管理钉能力亚和水裙平捎等几片个考争核维膜度体忙现；透态度都维度条、能治力维塔度进石行单平项考淋核。扰每一沾个考痰核维扩度由吗相应怀的测屑评指吉标组祥成，城对不携同的锦考核诵对象窑、不宜同考循核期胖间采蜻用不船同的后考核聋维度验、不烂同的宰测评化指标冻。晒绩效示：指爹被考老核单饭位或尼人通活过努旧力所银取得铲的工男作成欲果，披从以仓下撕三村个方话面考降核：叨任务灰绩效佩：考工核单阅位或沸员工纯本职喷工作桥任务泥完成弟的结览果。始员工排本职土工作崇任务朵是指冤每个虫岗位桶的岗姜位职兄责任窄务指既标和屡每个贺月障度计惹划中企的临渡时约剑定的菌工作香任务要指标邀（具怎体参淡见《删摩高残公司巩职位堤说明榨书汇朽编》溉）。垮包括蒜：定倘性考住核指劳标与距定量告考核窃指标佣两大孙类。裙周边摧绩效段：考战核工版作（呜业务甩）相法关部元门的屯团队评合作钥精神冈，促市进工遇作流衡程在丙部门备间的仅顺利名推进遥。详么见：书附件昆一《荒周边恢绩效话指标牛评分载标准匙表》夹。悲管理烤绩效卧：考滔核管隙理人驻员对丽下属炕的管宣理和豆工作夜指导查的绩钓效。招详见昼：旬附件寄二《狸管理捡绩效警指标肿评分籍标准送表》负。遵态度漂维度楚：指斩被考似核人卷员对旧待上工作介的态烦度。笛详见兆：回附件蓬三《避员工似态度杀指标谱评分自标准捧表》让。捷能力牙维度伏：指郊被考便核人索完成球各项沈专业坝性活殃动所蚕具备山的特桃殊能著力和波岗位玩所需应要的寿专业蛾能力渣。详嫩见：末附件书四《材员工额能力患素质墓指标久评分班标准读表》边任务赴绩效脾指标唱设立虹的原除则琴当期彩可测愧量性喜：指键标能芽够测叨量的喊最短惨周期导应与柏考核田期一先致；鱼重要爸性：屯指标布项不捏宜过扯多，狂注重茂于对冻公司甚业绩泉有直侍接影摆响的绿关键趴指标臂；什一致京性：展各层涌次目牌标应喇保持双一致权，下冤一级答目标稀要以共分解贿、完每成上奸一级慌目标采为基合准；味派挑战抄性：抽指标港值应贺综合仅考虑座历史雹业绩麻、未艳来发傻展预药测、蚊同行首业平滋均业晨绩水搭平确绣定，徒不宜呆过高稍或过释低，愤应使蹦被考顶核人杰经过息努力确达到纪；则民主柜性：忍所有羡考核椅指标羽值的抄制定含均应却由上孟下级粱人员列共同汤商定锦，而喷不是经由上岩级指屡定。允双方粪无法馆达成晕一致冰时，翼上级球具有滥最终架决定南权。臭任务屑绩效拜目标棒的设荷立役年初糟，公韵司膀企划诞部分搬解公谋司发布展目灵标，观制定仍各部享责任搜指标喷，确更定各前部门斯年度魔工作斜任务职和考昆核目没标。雹各脾月度衔考核畜周期棚的期接初，们根据吗岗位钱职责林规定台的工天作任逢务和惹本周结期内岸的公鸽司工剂作重低点和千部门爹工作粗重点锈，由括上下眨级之燥间共煤同协亚商，夹制定砌当期寻工作垮计划团，确粘定考旨核指盐标，氏形成刚考核革表，窜报双授方签缓字确矛认后尚实施来。拘工作扩计划礼和考庙核指及标的控更改降需经文被考耽核者难及其护直接货上级神商定晶，并敞报上蠢一级嚼主管喉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