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文档简介

生产部管理标准、管理职责、管理规章制度一、生产部管理标准组织部门贯彻执行公司一体化体系管理方针,实现本厂一体化管理目标,组织并确保本业务系统一体化体系有效运行,落实部门职责。1.依据生产工艺操作规程,对生产订单、技术资料等进行方案编制材料计划。材料计划是材料供应的依据。材料计划,必须详细注明图号、使用部位、材料名称、型号、规格、材质、技术标准、数量、编制日期、编制人签字、审和人签字、核准人签字。对特殊材料、外委加工件、非标部件需注明标准号或附制作图纸。2.实施工艺卡对结构进行标识,提供可追溯性。3.即使处理现场技术问题,对不合格品进行处理,负责组织纠正、预防措施的制订和实施。4.协调生产质量管理体系的运行,具体组织内部质量审核。5.组织对重度、严重不合格品的调查、评审、处理等,并检查其标识、记录、隔离、处置情况。6.掌握客户反应的质量问题,及时有效的做好异常原因预防措施和改善工作。7.协调、办理主管领导授权的其它事宜。二、生产部管理职责1.组织本部门贯彻执行一体化体系管理方针,实现厂一体化管理目标,组织并确保本部门按一体化体系有效运行,落实部门职责;组织编写工艺、重点预防措施改善计划,检查重点生产进度,督促订单完成生产计划进程工作。2.落实组织和协调生产工作,确保产品的质量、订单交期完成情况。3.负责控制以下过程活动:生产部准备(物质计划、特殊技术要求、生产排程)生产控制(工艺操作规程)垮生产倍进度务控制握特殊窗过程杀及标疯准规狼范、绘技术奖文件视的控唇制勤不合督格品礼的纠段正措锹施和挑预防咐措施妨新技舅术、暖新工猴艺、民新材伸料的灰推广疯应用差产品袋质量辩大返矩工散等按笨规定于进行蔑从新睡检验乔的控多制管传理活惧动萌产品掀质量趴事故代的调禁查、孔分析取、处混理、惜防止挡质量六通病沃的发焦生拐率称过程勉的监寒视控堵制昨10剩)扶数据洒分析符过程猜三、忠生产蓝部管额理规丸章制奔度肉1、芒基本与制度因:启生产萝部长镜对主师管领扫导负采责引,科颠员对拔部长防负责茅。把2、忙工作球制度兄:身1)跳政治余思想照工作抽制度嘉①鸭团结肤互助腰发挥眨创造片性、嫩主动雨性、狭爱岗奉敬业江。杠②茧开展碰全面岩质量选管理到、确抱保产篇品质塘量。直③伸实现充安全刑第一李、文昏明生破产。槐④机降低锣成本塌、提升高经饿济效棒益。托⑤毒建立落正常货生产敢秩序杨,进璃行有也节奏车的均默衡生职产。王膝麻生产惰管理具制度=1\*GB3掉①伤及兔时编目制生喇产技剧术规羞范和答作业千标准蝶。肿②帽车间抬平面固布置鸟要划脱清部友位,淡责任欧明确私,落萝实到跃人。死③淹构件枕摆放勤要成皱行成易线,拍便于经清点愤。惕④脂要求泳各车篮间管孝理要纳有考轰勤、筒产量译、质察量、合安全许、进咳度、扑材料强等必叮要的滔图表熊和制膨度。篇⑤滔工程佛技术昌人员梁服猪务到扁一线房,减乌少工坊人离伙开岗玩位处拘理技径术图伞纸问盐题的膀时间脉,提瓣高生天产效唱率。偶⑥与组织跟均衡延的、接有节通奏的狭生产劈,减绍少设懒备负发荷,日组织逗好材严料供壳应加所工程闪序、扬检验看工序捏、运很输工股序的安均衡叠协调呆。奉⑦淡消除线生产采作业厘计划镰、设寨备平腐面布坊置、我制作堵过程霸、空孟间等扣待、铸机加边工、耍制造厦不合象格产虫品等俯工序削中的莲无效喘劳动郊和浪足费。驴⑧庆通过三各种捕标志蜓、牌俘、板占和显婶示工脑具及袄时反掘映生名产动估态、谁产品州质量巨、进央度、言安全报、设谋备状肢态。凳进度漫管理组办法颤(附独表2袄)幕为确垒保公榴司各忙工程怀合同嚼的按掠期履姜行,显树立铜公司规诚信延生产冒的蜜“寺西部叹铁军曲”属形象苏,进助一步富推进于公司栽精细艰化管筛理水窄平,适努力槐使各负工程辱项目唱达到蹦业主鲁对工舟程形荡象进俱度及只工期舍的要狡求,追结合忽本公求司的休实际湖情况侍,特之制定棵本管脚理办未法。接一般征规定更1.袖项目犹进度吸控制变以实乒现生身产合察同约好定的托进度杨目标妈合同喜工期转为最假终目土标。景2.执项目芬进度盈控制研以生至产部久为责饶任部航门,使建立复以生庆产部烦为主矛、各躁生产通车间诸为辅萄的进狡度控侮制体躁系。悉3.浑项目协进度表控制挪以横侨道图镇或网虏络图啄的形酿式体规现。孔二、磁进度醋控制躬程序播1.肤生产哭部根遵据合韵同确迅定的蚕开工废日期溪、竣染工日欺期和敞总工槽期确顾定工陵程项惜目生喜产进唐度目亮标,蜓并结垦合本尾公司眯生产丧能力黑指定莫出构堵件出毒厂计窃划及反现场础安装敲进度已计划针,报姑公司都主管惭经理着批准专后,考将构杠件出悉厂计招划下开发到培各车转间。于2懂.受各生唉产车线间以冲生产支部下规达的垄生产客计划思为基歼础编弯制生目产材堵料、撒构配奸件进尿场计迅划。躁3.氧生产跃部根晴据车密间提阅交的辣计划浑随时微检查仅各生占产车腿间的召实施哪情况哨并做蠢好记狱录。唇对进夺度滞坊后的歇项目抢,生驾产部串负责是分析果产生休偏差冤的原仗因并梢及时拣采取俘纠偏尚措施贤,力押争使竟实际游进度教与计罚划一龄致,吓以保光障总户体进乔度计志划目忌标的湿实现溪。苹三、置生产掘进度汪计划鲜的实释施与陵控制昨龄1.倍生产幕部根碧据进久度实谷施情乌况定表时或闪不定劝时地浆召集粒公司龟技术动、质腊量、阻安全纪、生盲产车妈间相坊关人奥员召宣开项绢目例晃会,怨及时康协调险、平链衡生迎产中刷的各威环节来、各湾专业而、各溉工序旬、为新工程庸准点蜘、按含质完慌工提脚供良蹄好的尊内部蚁环境淋。泡冤2.缠对实敢际进独度与娱计划敞进度赛不一良致的戚,生手产部趋负责办调整码生产谊进度户计划粒。调唤整的盒主要灿内容谋:增嘱减工拍作内育容;罢工程令量增想减;敏阶段到性时翅间改炮变;姜持续功时间笋延长嫁或压驻缩;年逻辑蛾关系克变化柴(即幸各项键工程及的生逃产先咏后顺驼序)价。租生朱产调免度管岔理办彼法(罚附表好3贯)猛为强哀化生棉产调尝度工块作,还保证兄生产坦调度既系统涉快速怎、高嫂效、桐有序兴的进赚行,沿生产识调度尊组织钟、指尿挥、贺协调耕作用绸得到句充分列发挥途,根睬据公化司实朽际情勾况,州特制稿定本善办法扒。北1.漫一般蹦规定属1.群1生筐产技俱术部稠直接喉对生惨产车筐间进旱行调急度;咳1.屈2生严产部槐统一醒下发垦生产籍调度滥指令蛾;毙1.忆3各拢车间泥要树呢立局耗部服湖从全吨局的纹观念袜,做单到令饿行禁踏止,智确保追生产洞正常览运行糕。爽2.肢调度危程序寸望凡与糖生产贿有关踪的指胞令和忍决定沟,均颗应由修生产娘部将步生产关调度城指令睁下发淡至各继车间严。悦俘2.霉1调咱度令合下达最方式惠(1辈)日惯常调棍度令手由生户产部希直接酷下达杠给各哥生产恰车间环负责么人;亦(2饭)较折为重扮大的质生产原调度表令由松生产黑部拟炕定,订报生送产经嘱理审鱼批同会意后脖下发饲至车裁间负物责人践;苹私2.脸2调鹿度令哥一式间两份粗,第亚一份盯在送它交调票度令积时由胃接收盏人签街字后继,由娱送调蚊度令新者带椅回生匠产部体存档贴,第盛二份司有生惠产车谎间负斯责人夫保管衰。调寨度令那应有答生产纪技术斜部长邻签字杠,调浴度令莲在送拴达生消产车羞间负共责人萄时生生效。尘3.赢调度阴工作碗3.驰1接朋受公扔司领卸导的研领导挺,检昆查和踩监督货;羽3.够2接传受生甚产部险部长凝的领邀导、既检查雾、监狭督;融3.侧3经阶常汇尝报工日作及韵业务饲完成渴情况段;拥3.做4负劫责控惯制以晴下过熄程活管动芦:鉴(1值)构侄件发滥运时纷严格扁按规穗定发穴运构的件。沿(2咸)协统助经宫营部料联系厨外部临车辆多的租锈用及名用车逮的联牺系工痒作。劳3.低5负惨责构喊件发灭放工捐作,寨做到赞构件怜发放菠及时完、准燥确;哥3.族6对仿构件亩发放马的资辣料及米时整涨理、粒归类匀、汇厉总。禁出丢厂构授件发宁放、巾运输轻管理寇办法肃(附践表4倒)垂礼为加扒强本菊公司扔出厂讨构件兴发放姻和运笋输管灭理工堂作,岗确保围我公羊司出窃厂构钳件发研放安臣全有够序,扩杜绝庸构件慧多发科、漏蓝发等歉现象晶,结斤合本驻公司蝇实际塑情况肆,特桶制定发本办遵法。斤一、精适用汉范围序本办惹法适攀用于楚中国得十九继冶集造团(占防城部港)路设备旋结构颂有限培公司填各类扫钢结猜构、喂网架知构配李件的样出厂凡发放沟和运铺输。脱二、漆具体园管理物办法肿1.辈构件里标识疼各生识产车枣间对剖生产口的每犬一件欠成品布构件斧都按职工程俩项目燥和图勿纸要军求分物别进骄行正零确标绵识,蔬经质餐监部带门检蜂验合鞋格后踏,在柴装车名前按拉规定教将构忙件堆胶放整恐齐。族2.漆构件怠装车脖各车涌间构尘件装钩车由她该车友间负窄责组恢织人镇员。裤构件狮装车获时,疲生产青部按扛照构筑件清钞单如拒实发内放,酱做到来“浩构件透发放题三相会符诊”衰,即皮:实吵物和躲构件愈清单喝相符那,实浑物标捕识和授质检俭部开迹具的装构件丰放行波单编谢号相猜符,涂构件虽数量战必须眉和构六件清挎单数订量相饮符。完构件秧装车煤完毕钉,生耗产部接填写屯构件称交货戴清单迹,清啊楚写卡出构升件编叛号、迟件数钉、重衬量等拌,并锅办好胀和运嫂输公达司交帜接手立续。贼3.茧运输患车辆膜的组分织喂生产粥部在悼接到纤经营眨部、瓜质安标部构相件放根行通介知单当后及辣时组矮织车赌辆,擦并按冷生产贫要求塑、构晴件特小点合务理安凯排运源输,烂确保成构件算安全踩准时税运抵球现场乐。坊对于脉公司绘现有鸡车辆期无法从运输助的构妖件,茄由经贸营部明认定喜同意堵后,裹由经听营部叼负责繁联系残运输帆单位电及洽银谈运健输费休用并税签署盟运输匆协议柏。荣4.榆构件国出厂控构件比出厂进时,浊必须梳严格抢办理畅出厂育手续烦,构呜件放蚕行单者必须泽经生柔产厂觉长签宜字认菜可,圣并到抵公司期相关叛部门松办理靠出门乔手续背,运痒输车偏辆必免须持悟构件花放行叼单、磁构件静清单站并经绞查验六后方落能放腐行。弟5.狂构件缘交货揪单的忧管理丈生产束部必递须及魄时做播好构精件交牛货单俊回收蔽工作兵,同耻时做温好构贤件发索运台芦账,与把构贸件发帜放情呈况按构工程觉项目获及时检反馈杂给经晃营部则门,忍以便纺于工音程的少结算娘。水6.逃构件断发放泄、运裙输流盼程图联构件晨发放趴、运递输流怪程图尸附件包一羊附件以掩构疯件发属放、快运输昂流程绢图构件发放构件发放生产部构件清单经营部放行单质安部放行单确定装车地点构件装车办理车辆出厂手续构件出厂联系运输单位运输公司派车经营部签运输合同岛工期刃节点刑奖惩诚原则晚(附挂表5顺)器1.循在工多期节潜点内泡,生兰产车拳间未理能按然照生夹产部娃下发闪的构羊件制漫作节捉点完权成相潜应的上制作健任务游,每重项每扔推迟换一天要,处帝罚为屑20纤0元委;扶2.里凡在乱处罚粮之内置,仍许未能傲按再攻次指漂定的纲工期吊节点驰完成脸生产貌部制阿定的横任务倘,生译产部达将会仗转移斥原制祸作加弟工单娃未完伴成的立工作鸽量,较交付讽新的糕指派榆车间罢进行告生产绒,期牺间产馒生的银一切急费用壳由原故生产槐车间缺承担妇;(县在承题包单衡价基抚础上旅,追猴加1飞00胀元/势吨的爽罚款浅)爹3.维凡是新能够锹提前拢完成搅生产哀任务挑的加蝴工车郑间,犁生产讯部门酿将按苏照具猾体完泄成飞树情况令予以回奖励宗;倒4.勺工期石节点场完成拒的构慌件,币要求滴全部桑是经扁过质仆检部译门检牧查合抖格的测产品葡构件赞,由仍专门娃的质相检人氏员签曾字认掩可;滤5.榜各车半间负垄责人舅要认肺真核茧实车登间人罗员自障身技座术力立量情桥况,总如在债工期秒节点干上签题字,盟就要仇遵守袭工期香节点些奖惩液原则牲。四车间迎文明滑施工慨规定他为了子维持承车间铺的良制好环希境,悔做到章文明言施工既,特戏对车崖间的怠文明找施工剧工作姥如下座规定掩:书1.摇车间押内禁碗止吸晒烟(麦吸烟蓄区除烈外)经,发旁现吸吐烟者馆,每徒人每倦次处冻罚相编应车馒间5法0元愤。嚷2.深车间矮和吸适烟区词禁止凝随地俱乱扔脚烟头移,每捏个烟筑头处眯罚相稳应车客间5侍0元搞。态3.向每天辽随时塑清理辟干净眯作业水区的劫焊渣虽、焊灾剂等停杂物延,保岩证下鞋班后乏干净刻整洁办,生炸产部定在下踢班后趁进行功抽查治,每骂发现仓一次膏处罚咐相应焰车间伟50雾元。膀4.周成品眯、半五成品船、各过种规斩格的敲材料投必须被摆放州整齐乔,不摊一样漆齐的勤以一西端对遥齐,锐摆放过杂乱段的,钢每发崇现一猎次处违罚车召间5唱0元嫩。健5.份机器尊设备些必须材保持荡干净结、整掘齐,苦下班抽后各际种线吨缆、猾气管假收好男,否刮则处岂罚车支间5流0元量。烫6.汇各种窜未用萄钢绳棒在钢画绳架很上摆生放整霞齐,筐不得嚼随地杏乱放腾,否克则处售罚车退间5交0元沈。尽7.侍禁止煤电焊意条随使地乱浇扔,松乱扔感的电摸焊条牺每根奴处罚夺车间矮20姿元。坝8.作焊丝么盘不鸽得随之地乱贵扔,弊每乱妙扔一它个处笋罚车凉间2趁0元突。咐9.酱每次携吊完梳东西栽必须色把垫贱木整况齐堆纲放,械每发朽现一秤次处碗罚车辟间2糟0元筋。荐10泻.车乏间在耍气割弃材料佛时必筹须在绢地面博垫上闲废铁律皮,航若没轰垫废丹铁皮脊导致叔地面包爆破波,每雾发现斤一次章处罚跌车间康10东0元迈,并捉责令箱在规腿定时秘间把蔽地面立修好蒙。东11平.车泡间在返作业踪过程取中发跟生的悲边角搭余料宜必须填及时抵清理瓶,每犯发现射一次朱处罚母50太元。萍本规画定实吵行区糕域责孩任制绸(只白要是扬这个乔车间表区域略上发醋生的赔违反喊文明乳施工哗的行瓶为,叔无论善是不昏是本弄车间摇的人倘的行偷为,垮责任法都在铲此车幕

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