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文档简介
工资考核试行办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制,健全员工业绩考评体系,充分发挥工资考核的激励约束作用,进一步促进公司管理水平提升,提高工厂运营质量,特制订本工资考核试行办法,具体如下:一、考核基本思路1、工资总额实行“考核包干、自主分配、总体控制”的管理模式,将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核,建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系;2、考核遵循逐级考核和相互考核原则,对部门实行千分制考核,各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。即:公司对部门以千分制考核,个人月度考核也实行千分制;3、工资考核要坚持有标准可依,突出关键性指标考核,强化管理行为考核,制订标准要量化、具体化,考核过程要公平公正,考核标准执行到位,达到“以考核促进管理,以管理提升效益”目的。二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长:公司主要领导副组长:公司其他领导成员:各单位主要负责人主要职责:负责年度工资预算计划的执行;负责《工资考核办法》的修订完善;负责公司月度业绩考核工作;负责月度工资发放审批。2、专项管理考核分工负责如下:生产安全部:负责安全生产管理考核设备保全部:负责装备管理考核品质部:负责质量管理考核供应部:负责物资管理考核财务部:负责成本管理考核正办公纽室:丽负责犹综合厨管理庆考核留其它市部门杠:依被据标迈准行降使考贫核管凉理权给考核姻管理栽委员蔽会的逢日常身工作犁由办津公室握负责虑落实散,各鞠专业鹅管理凉部门偶积极考协助赤并提棉供相叮应的槽考核羡指标钉执行叙情况玉,其葛它部少门要矩主动布参与抽。检三、病考核宁管理裤流程科1、槐业绩郑考核芽实行固逐级植负责蓝,考盾核管南理委捷员会取负责棚部门袜、中疫层管缓理人逆员月竹度业拍绩考蝶评;蝇各部踏门负侄责本祸部门骗职员励的月会度业黑绩考竹核;夫2、社每月论5日羊前,届公司怨领导联、微各部氏门击对照头考核讯标准饲将专莲业考缘核、资互考炒、自劳考意靠见交炊办公孩室统抹计汇双总,付于月括度考粥核会霞上评萍审通横过;显3、榜日常予考核垫实行践日考诉日清母,当膛天事观项当千天考想核,凤并由茶考核秆部门命在公召司早观会上厨予以持通报崇,月星底由薯考核苏部门小统计嗓纳入腾当月某业绩及考核锐;顾4、股每月苍8日逆,办皮公室鹊牵头糟组织季召开嫁考核开会,室公司茶领导凤、各修部门玩负责慧人参驼加;乎考核则会按酱专业裤分别奥由各没专业其考核压部门燕通报劣各部享门业欺绩指疏标及亩专业扇考核剂情况酷,各铃部门候对无浆标准差的考杰核意狡见可备提出淋异议补,最堪终由慈考核伸组裁届定。滔5、市考核啊会结摊束后灿,由沫办公法室整滴理考秃核结圾果报撕考核碑组长司审批努后,勒行文代下发呆考核忠通报促,各滔部门昨根据界考核捞通报朽召开茶部门苦考核帝会,弟并将晒考核姿结果狸予以售公示乏。旬四、量考核报要求雾1、促各二矩级部览门之细间要客加大醒相互势渗透眠、相会互监悲督、害相互滑考核捉力度疤。车2、乱发现展问题慨要及拦时考宁核,吩考核恐通知殃单、差考核较通报父及会矛议纪罪要应宽在4佛8小胆时内期传递决到位咳,做申到日恒考日型清。胆3、问各专收业检害查组向每月败要对妄各部颜门的逃基础蛙管理大对照老标准娱和制葱度进多行检驱查、广考核郊,不秘得漏断考,奥不得绞包庇后,否螺则,惠一经蔽发现精,将盆对专圈业检回查部倦门给余予加翠倍考饺核。每4、闪同一渴类型渣的问丽题重歇复出弱现,戒必须哭在原政标准底的基榆础上是加倍渡考核夫;同谜一问润题同县时被雪两个好以上帐其他订单位避考核裂,只共取一惭个,盐就高拦不就渔低;旅同一舒问题你同时惩被其寒他单吹位考叶核及帜本单馋位考魄核,看自考胖有效蛋;专慎业部昂门下钻发通何报进观行的骡考核年事项除不能畅作为先部门聚自查宣内容素。梳5、消生产洲安全仆部负径责对感生产踏组织物协调怪过程丑中考钻核进创行审授核;裂办公纯室负很责对嫂部门侧职责集履行在、管荡理行例为、就计划锅完成银情况英的考酒核进停行审领核。瞎五、灾考核贸纪律易1、裕各部斤门负芽责人容必须孩按时叼参加凯公司晨考核谋会,扑严肃耽考核猛纪律刃,严砖禁徇迅私舞增弊,嫩不得摧掺杂氏个人思臆想迷、个践人感锡情;飘2、榆因事悦不能芳参加搁考核粗会,善应提膨前向风办公种室请楚假,慨同时赛指派难本部名门其肚他领剧导参飘加考惠核会琴;染3、欲月度睁考核捐意见符须遵腾循考旧核标惠准,乡如没绣有对肚应考墨核标住准,笨须经兆公司瞎分管慌领导够审批胶,否稻则视乘为无没效考湖核,汽以避纽免考汽核随却意性到;茅4、狂各部后门及谢中层糕以上蝶人员策每月虹应认召真进毯行相令互检润查考存核及戒提出糖自查击考核毁意见型,无肤自查疼考核俭及无恒相互乞考评腰意见衣必须盏提供驼合理敬的依奔据;氧5、歌对日框常考掉核及册通报停考核存意见连有异愁议,抽可在绵考核冰会后件2天击内向涌办公伤室申阵请复充议,希最终宿由考让核组框组长着裁定赶。碍六、肃其他模事项熄1、烧如对友考核籍标准颠有修夕订意遗见,景可及百时将若修订帽意见滤交办膊公室纤,于盗月度盒考核析会上核讨论昨确定膝;僻2、把为保职证工桑资发郊放的快平稳档性,底强化喘当期邪激励粪,各帅部门谱可按险照给“应月度途计提属,自单主控尝制,岂总体峡平衡余”荷的原酸则,特工资恳发放译系数蝇原则三上控碧制在电0.该8湿—融1.屈2范事围内拍,超逝过或停低于贡的按闹“苹以丰军补欠融”艇的原螺则进涝行调多整,挑节余患工资粒可累右计结秋转使笨用;梦3、猎本办拣法在渐试运吩行中粥出现锹的问备题由滨考核迫组商辩定解路决,音本办唱法解曾释权翼归属石办公锣室。类第二阶节喜二吼级单雨位工腹资考询核分想配办予法馅公司燥经理客部对岩各部爹门的懒工资祥总额薄进行愧考核同控制瞎,单走位工型资总壮额与艳单位捉的产授量、蛋质量榜、成门本、波能耗废等经邻济技亲术指仇标的腾完成时情况拒挂钩所考核犁。眠一、华二级颤部门狡工资劝计算盖公式拉∑锦∑俘B*害F血1后备注招:Y隙:部刘门月陆度核葛定的符考核嫌后工妻资总糖额;佛∑但A:扁部门沿员工跳最低彼工资时标准娇之和策;融∑帝B:绵部门法员工橡岗位剧绩效袍工资库基数篮之和捧;未F选1后:部脏门月英度工熔资考奖核系刻数;案C:梳月度羊核定势的单约列工槽资倡二、讲二级沙部门笔月度含考核剑系数稳F泰1=1\*2转⑴观矿山豆分厂闸:念月度批考核秤系数壳F跪1烟=(管M*歇40浸*3举0使*3斑0%更)*捧10虚00序M:便月度赛石灰斗石产殊量完厕成率达P:挣石灰液石成市本完笔成率辆Q:对分厂落质量植指标豆考核吃系数港K:江分厂羡月度稀综合砍管理冶考核过分=2\*2章⑵舒熟料前分厂椒:束月度担考核卸系数耽F叨1扒=(啦M评1态*4五0隔*3溜5券*2浸5%间)*氏10暮00瓜M争1洗:月同度熟仔料产该量完备成率抖P:泪熟料蚀可控捉成本惭完成苦率桶Q:污分厂嗓质量柿指标潮考核乒系数插K:谋分厂旗月度茅综合淘管理虽考核仰分=3\*2欣⑶走水泥届分厂河:麦月度钻考核族系数死F巩1倾=(范M抬1涉*3拌0字M暖2金*1配0猪*3让5狐*2桌5%碗)*卧10杏00传M另1料:月祸度水伟泥产悲量完备成率负M或2佳:月孕度产谊品发提运量绸完成饰率怀P:猎水泥禁可控搭成本舱完成恼率万Q:瓜分厂丢质量颠指标腊考核铸系数伞K:钳分厂掏月度邻综合兼管理夺考核哭分=4\*2捉⑷王生产渐安全窗部、崇设备垦保全富部:哥F歌1遣=(跨M侍1修*4且0优2辫*3辛0坛*3疫0%宁)*倾10阵00秀M姥1叶:月院度水晌泥产羊量完潜成率舱M侮2好:月胜度熟擦料产俭量完对成率他P:乒水泥窜综合井成本椅完成就率括K:子部门税月度熊综合荒管理悠考核江分=5\*2猜⑸毯品质慈部、屿供应心部:吧F活1拜=(甲M堂1洽*2峰0鬼2慢*3习0赛*3军0坚*2逆0%莫)*岗10帐00吩M郑1猾:月停度水冈泥产叔量完犁成率颜M如2司:月刊度熟断料产悟量完馅成率介P:足水泥撞综合敬成本争完成哨率网Q:成部门滥质量普指标突考核层系数碧K:迷部门馆月度步综合榨管理加考核授分=6\*2魂⑹姑财务乞部、握办公误室、经工程销部:橡F卸1助=(在M蜘1咐*3才0染2粗*3缠0路*4荐0%框)*遇10苦00达M符1弱:月桂度水匠泥产疤量完杂成率浇M变2好:月洲度熟勺料产诚量完策成率犁P:店水泥疤综合插成本闹完成忆率屿K:泼部门芦月度无综合径管理靠考核侵分规⑺怠营销永部:页F谎1孤=(疲M*不80你*2鼓0%该)*闷10党00妻M:跃月度画水泥挎熟料向销量避完成设率租P:年当月嘱利润撞完成才率贤K:辽部门迈月度坏综合甚管理揉考核絮分音(注作:营款销部奇人员骑工资区由营岔销部恼提出落具体帐考核沸办法饥,报利领导不审批盏后执伯行)亲三、掉月度慢产量最考核庭基数首1、鼠石灰丹石产沫量考拳核基帮数:霞伪计划党量华曲击阳2、磁熟料痒产量锅考核魄基数生:友末脸计划行量盏科厉烫3、赖水泥肃产量尽考核焰基数始:如房鲜计帐划量索隔锋果4、萍水泥肠熟料犹销量李考核此基数均:页存计划傅量弦熄治四、估效益逐成本顿指标撇考核猛计划辈值步1、处月度探利润皱考核冒基准饰:登预划算值昆郑元/吴月晴2、肠石灰罢石成亚本:本预改算值曲元/灵吨接3、邪熟料煌生产新成本换:染预僵算值董蚀元/屑吨糊4、灿水泥晋生产利成本臭:川预熔算值还湿元/沈吨售5、方水泥误综合薄成本比:夸预故算值核宽元/粒吨跑五、抱质量妖指标恩考核挂质量砍指标煌考核校目标撤单位盆考氏核飞内杨容哈控殖制男指念标昌考况核毁标虏准雷权重嗽备注烂矿山狸分厂抄石灰贝石良含量随≥肥50催%(醉动态柱调整牺)曾合格出率片≥蜡85游%足30游实际逐值/穿合格钟率*消0.毯3酸石灰胆石粒惕度长≦毒70灶合格株率培≥婚85装%途20扛实际夺值/换合格互率*峰0.温2惭堆平宵均石再灰石辛合格卸率效≥姿50佳%(情动态抱调整垦)毛合格爬率舍≥匙85战%械30共实际话值/旨合格初率*逆0.穿3诉混合陡材石负灰石雀合格朴率遗≥剑50寿%低合格魔率洞≥陶85恳%砖20调实际职值/轿合格墨率*干0.争2动熟料妖分厂错出窑抓熟料嘉≤喷1.邮5誉%古合格趟率寒≥公90卸%舌20宫实际犬值/嚷合格换率*嘱0.士20量出窑潜熟料偏立升赖重换12母50爸±创50炭合格辅率捕≥宫90庭%惕10勿实际益值/穷合格炭率*川0.御10躬出窑驳熟料较3天沸强度貌3d核≥渣28咸月平让均赤10株实际赌值/同计划蚕值*稼0.承10权出窑音熟料患28隶天强岂度蚁28撑d备≥投55研月平邪均坦10膨实际叔值/间计划哑值*翻0.茅10波出磨肝生料协细度桥≤箱一八奋%纠合格张率发≥凡85故%钻一五书实际蒜值/丽合格播率*构0.而一五军出磨愿生料场合格桂率械K早±罗0.观02添合格鸦率裁≥氧80扩%贞一五链实际危值/测合格己率*逗0.造一五功出磨扬煤粉树细度代≤宁12式%侍合格扩率与≥鉴85普%册10慢实际丑值/把合格盛率*波0.夸10她出磨月煤粉扒水份谦≤要2谷%耀合格赠率绒≥兼90励%拆1祖0引实际查值/哨合格勾率*示0.怕10叨水泥喝分厂删出磨洞水泥奶3通K±励0.三2著%烂合格肺率政≥苹90英%轧10志实际诸值/农合格罢率*扩0.残10洁比面相积合错格率蝶≥喂3柿2歇0m摆2舟合格时率智≥史90止%塌2私0贿实际要值/耽合格鼻率*弯0.暴20芬包装青袋破绝损率足≤己2造.0活‰慢月平撞均挖10脆指标愿/实滑际傎敞*0泻.1盲混合验材掺恶量冷一五阴/3劳5串月平站均施20铃实际狡值/坊计划角值*均0.防20红水泥秩烧失桑量拖P.际O尘≤拣4.债5%瓜合格勺率姻≥括90伴%席10版实际报值/松合格苗率*革0.放10轮袋重炼合格愤率幸10你0%忽合格枝率眼=1巧00需%清10栗实际晶值/喜合格苹率*珍0.艺10贴盖印蚊清晰抢率明95床%惑月平匠均旅10鼠实际惭值/巩合格积率*垦0.肝10佛28因天抗搜压强成度变耀异系精数睡32藏.5虑级卡≤郊4快.5蜜0蓄42哭.5感级绳≤捐3炮.5雪0康月平召均率10户指标倒/实绝际傎变*0蚂.1用0荡品质供部锄出窑律熟料校合格真率臭K绕±灵0.历02泳合格纤率鼻≥兼85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活动雄,每揪次扣器责任捕部门兄5分驴;爸8、砖部门螺之间挠沟通乏协调虑不力肆,工舰作推耐诿扯举皮,沫工作鸽责任码不到翻位等须出现辞的问透题,膝经查揪属实继,每棉起扣荣责任滚部门骂5分酒;他(二分)生托产安而全管偿理肃1、泥发生践人身忧安全徐事故蹦,轻铜伤每辜起扣猾20露分,识重伤棍每起胶扣5泥0分还,死畅亡每搅起扣光10侍0分言;编2、存每月钳召开闻部门遭安全烧例会冠,每巧周进可行安项全检种查,坛做不雨到,肢一项移扣1易0分运;析3、始发生隆一般览工艺迎事故家每起抖扣5虑分;怒重大富工艺渴事故权每起后扣2垂0分振;估4、嫌发生肯工艺寇故障袋或事结故未薯及时混组织曲调查细、分弹析、浸处理酿,一键次扣般10崇分;贵5、职每月效至少究召开漆一次形工艺座研讨驴会,懂纪要抢及时昼下发扛,并确送生伐产安亭全部佩及品牢质部呆备案线,做售不到握每次蓝扣2宁分;轻6、群各类略生产缴统计乘报表爷按规单定及青时统吨计、赌分析老、报迎送,伍做不详到,坊一次成扣2他分;月7、因严格铸执行宫生产国调度享指令主,执存行不腊力或远不执框行一捷次扣命责任宜单位倾5-秘10性分,冠同时叮扣责足任人工50迷-2顿00纸分,潜情节贷严重券的另盆行处茄理;畜8、虹按生挖产信逃息传降递要至求,巾及时泄向生如产安旅全部梯相关耳人员张报告芦主机宿开停棵机时雪间、渣生产何、大片宗原犬燃材伟料供廉应、航销售馋量等圾数据辩,报汽送不在及时墨或不竖报送忌,一魄次扣择2分昂;头9、蛇安全匆通报尚或相石关会衡议精膜神传桂达不逮及时柔,一郑次扣过2分贱;未润传达翠,一呈次扣年5分酷;由10单、各做部门斤按要浩求认直真做抖好产犁成品皮、大和宗原淹燃材童料的息周盘君点及介月盘遥点工也作,傻确保讯各系狱统的宗物料齐平衡押,若桶当月慨物料应盈亏领量超婚过总装量的圆±喉1%支,每朴项扣补5分凯;剧11打、上孔道工储序因目组织牵不到僻位、牵管理急不善炕等因珍素而蒸影响络下道骗工序婚正常数生产台运行准,每叔次扣腿2-弯5分问;氧12坝、各独部门也之间矿要加漠强接僻口部汤位设刮备运敢行管妈理,唯因操腐作不键当、返维护搁不当恰、责吗任心搂不强舍等原浓因造赤成相壤邻设杏备跳印停等榨,每凝次扣量责任途部门饱2分浓;造辽成损牲坏,织按事忘故处尿理;云一三葵、公撇司生葵产早侮会布刻置的少工作漠一项迷未完墙成,父扣责戚任部魄门2深分;临工作冷例会驱布置疮的工锤作一塔项未扭完成图,扣固责任大部门吐5分遭;裳14卷、保怜持生干产现俗场的退干净旬整洁雄,积堤料及豆时清倘理,钳确保辜清洁得生产帅,做都不到叶一次曾扣5封分。彻(三但)成健本管汽理贞1、芽成本班基础交台帐单不全科,帐糟、卡往、物兄不相盲符,活一次到扣责尚任部寺门2系分;厘二级纱成本迈管理职体系怠不健劳全,慧成本喂台帐端未建棚立,刺成本壶指标乎分解岭统计话不准运确,充一次敌扣责矩任部终门2搏分;益2、你出入列库(驴暂估壶)、喉价拨蔬手续咱办理紧不及帜时,杂影响临成本奸、消艳耗的琴真实曾性,扰每发通现一睛张料妇单,郊责任眠单位司扣2索分;粮3、航预付寿款方笔式购如买的懂材料格、备施件,叠货到晃一个夏月内讯,未兽及时丘索取挖发票剖,办赌理出哲入库刮手续圆,每演发现史一次头责任鞠单位林扣3稍分;窜4、盖每月勉月底榴前1烂天(袖抵扣舰到期导日前伍2天腿)将朴抵扣盐发票舅传递感到财样务办醋理抵嫂扣,巷做不善到,烧扣责绿任单芦位3需分;灰5、晒每月论2日蹄前上舞交各峰类成依本核习算的汤基础虾材料董及报偿表,乘完不绢成,预一项透扣责炉任部赞门2技分;团6、赠每月迎6日肌前上湾交成弦本分弱析,孩完不肥成,产一次肢扣责唱任部预门2聪分;哲成本搂分析妹不认胳真,敬流于匹形式晨,扣县3分乔;水7、誉议价听比价鞠程序般规范撑,按盆申报虑采购株计划版量,抹先比构价后菜采购爽,做辱不到棋,扣鄙责任察单位斥3分议;屠8、惰未按熄合同顿价格匆入库产,存献在合姑同执畅行不屋严肃帐,每方发现穗一次惰,责喂任单堤位扣市3分喜;巾9、依费用滴报销委不及颗时,骗手续跑不规欲范,介存在暂违规柴现象广,每备发现枕一次每责任跨单位羊扣3羞分;依10维、违贸反财任务管售理制唉度(苍差旅厨费报勺销制摧度、信备用炕金管狱理制微度等糕),贞每发挤现一浑次,掌责任中单位划扣3势分;对11驾、发粉生长魂明灯假、长票流水积、材逗料乱售放、盯设备矩空转剑等浪逃费行惕为,前一次乞扣责收任部盯门2确分。设(四皇)物俊资管易理兔1、酸月度炼计划毙审核赏不严齿谨,播各用呆料单榆位用葛料计烟划兑抹现率臭低于夕80笼%,百扣2忧分;暗2、叠计划月准确沃性不愚高,炉物资底积压馅金额平达2宿00剑0元付,时底间达拥3个落月,份扣用王料部采门3冒分;狭3、母废旧乱物资貌处理轰未按袜公司奔文件塘规定厚执行富,扣守责任稠部门着3分程;蝇4、票物资衣采购寻需按辱公司涝相关训程序海进行掘报批渐,使示用部龙门不割得擅轻自通分知供捡应商耗进行对送货蜻,出坦现一剩次扣勉部门牙当月虽考核扛分1锯0分悉;产5、哥对于焰急件样计划直采购层的物稳资,灾30布天内单未投砌入使顽用且关单件闲金额础达2律00周0元宜以上近,扣舱部门超负责傅人当适月考未核分废10也分/锅件;宿三个音月未展投入抗使用踏的,顺扣部恐门考剪核分馅3分雕;杏6、程为加授强月盆度计就划申苍报的监严谨傍性,香减少疑公司饱采购柱费用划,各哑部门洗急件辛计划暮单原捕则上番每月湾不得笔超过栗5份快,否脖则每私超1拖份,拣扣部喷门当然月考倒核分正2分恰;阶7、巾严格场按公夸司文曲件制假度执挥行易“六交旧乌领新念”畅或省“否领新逼交旧暗”言工作栋,不五按文肚件要污求交殊旧的夏,扣粉部门垒当月严考核高分5塞分。思(五仍)设悼备、种备件代管理夜1、桐认真姿执行居公司由各项摔设备枯管理暗规定隆,积皱极配老合管竖理部弹门做忠好设比备管倚理工涂作,精不执终行相零关管沟理规慢定每萌次扣含2分久,拒逐不配如合扣崭5分国;我2、咽认真售执行泻设备爹巡检无制度范,掌愉握设赠备运胜行状哗况,运建立沈健全耽设备节管理奴档案鸣,建圣立并垄完善遣设备气管理东网络疮,做喊不到怜,每系次扣惹2分乐;路3、铺发生瓶一般犹设备巾事故扩每起置扣5拐分;踢重大处设备搞事故帝每起乒扣2仔0分许;特冠大设让备事渗故每哥起扣勉50汪分;家4、质按要能求编灭制设列备检候修计漠划和荡月度迹备件叉计划注,做舱不到据,每西次扣钞3分蜂;按捞期编针制设垂备运隐行状牧况分宿析及御主机毛设备占开、丈停机烦记录密,做绿不到盈,每铃次扣广责任察部门愚2分舱;鱼5、算油品占保管习规范疲,盛购油桶狡加盖盏,油夸品无以变质葱、无亮污染胞,做杰不到姐,每螺项扣促责任鹿部门粉2分准;厌6、苦设备带润滑全严格蹈按惭“嚷五定丝”糖要求洗进行蜜管理槽,装辞备完轮好、强油路伞畅通躬、油吗品保带管规获范,祸一项狼做不奶到,馆扣责他任单挺位2岩分;士润滑碰台账区填写携规范纵,更毛新及栗时,恩做不现到扣州5分种;份7、情检修蒸五落纤实工遣作(蓬计划春、方识案、淘人员条、材泉料备摆件、醒工器序具)份未按昨要求许完成浙,一扔项次疤扣责尖任单扇位2茄分,狸未达屡到技俗术规棋范要序求,舞每项标次扣积责任下单位情5分乏;计拍划检乖修项生目完眼成率钉10竖0%弓,质督量无盯返工昨,一便次加伴10山分;帐出现葱返工星、漏萄项、副推迟葛完成烟,一虽次扣咬责任纠单位聪5分碧;敌8、饶主机恩设备单影响重生产脱,每换次扣尘2分赖;设衬备抢胆修组省织不促力,既未按两时完兄成,搅一次溪扣3织分;准9、珍严格牵备件鹅领用宰手续算,对暴价值素高及证数量倘大的患备件盾领用桥时要喜有书凉面情健况说嗽明(屡附分脂厂领患导签丧字)侵,做廉不到龙每次什扣2弄分;客10掠、停垒电、午停水必必须照严格女按照左规定怠程序令进行散,做签不到诵,每海次扣需责任类单位渔5分免;保巾证供典水供考电质宫量,员每影黄响生岛产一相次,赛扣责栽任单爷位5西分;万11始、每御月按天期召秤开备些品备斧件评仍审会姿,做樱好备顷品备面件保塞险储以备定举额管形理,感做不相到扣铁3分克;法12屋、加惧强设腹备清籍洁化耕管理西,因辰管理软不到打位造费成现犯场设捐备脏宪乱差宽,一荷次扣佣5分个。惜(六蓬)品霞质管津理滑1、币发生庆各类作事故吓考核挡,其闲中:借发生双重大晌(未怎遂)介质量踩事故街每项司次扣圣责任愧部门勉50挡分;恋发生拘质量遇事故犬每项潜次扣活责任堵部门过2分攻;发另生一伴般质袖量事黄故每饺项次捐扣责猴任部津门1只分;慎2、号质量寄事故衔未及蜻时反砌馈意矮见或士未认王真组位织分喉析,愁每项泪次扣巴2分潜;箭3、藏质量雅例会条及相洽关会探议布腐置工点作执妈行不未力,奸每项览次扣债2分万,不姑执行遵每项墙次扣叔5分窃;汤4、述生产对单位盟及职彩能部胜门违拨反调脖度指暂令,竟在生西产过字程控斩制中环(如生均化晴链、晃洗磨惩清仓形、停栗机止虎料等善管理秘要求违)未非按品暑质部漠门要彼求执洽行,纱每项蜂次扣捞2分晋,对布质量焦造成付较大摄影响水的,舰每项冈次扣捡5分果;丑5、春进厂铸原燃蛮材料霞、半才成品有、成委品混晋料或蜘未按粘规定确出入娃库及辣均化触搭配污,每胶项扣躲2分突;挂6、弊装车域违反刺“盒产品涌包装图、搬昼运、返贮存铃、防叛护和洗交付蓬”略规定饿,每恐项扣盛2分智。水站泥栈系台发乎现水畏泥包甘装标兔志不凤清晰锈每项迹次扣贞1分珍,错狐误每悉项次待扣2士分;惧7、练品质订管理剃部门舟在检龟验过书程中焦,未熔按要芝求取比样、麻制样茅和做栗样,采出现观漏检鞭、漏蝴报、滴检验内数据牛失真吃或试唱验准患确性史严重蓄偏差期而引毁起质扫量失台控,膨每项皆扣5阶分。脸质量创管理吩人员汪调度访指令怎或过用程指钢标调挥整出恳现失废误或鬼严重共滞后侦,对介生产寻造成顺影响集,每推项扣松10尺分;择8、恋质量孕内部造审核油一般怕不符持合或步未及黄时整御改或押整改轧不力羡的,快每项帐次扣节5分冲;质幸量内郊部审床核发浴生严险重不营符合律,每脾项次努扣1交0分缘;质春量外面部审饱核一真般不碰符合史或未羽及时洞整改乔或整茧改不泥力的阁,每职项次悲扣1仍0分急。出邻现严鸡重不例符合辅项,眼一项零扣2幕0分崖。统附件薄2:咳一、正部门帝月度摆考核驻标准享(矿拢山分杀厂)顾考核锁分类携考核素指标稻目标竖值蜘考核愁标准雹考核倘部门柜指标议考核打(7给0%盼)桑月度耍石灰浮石产障量任毛务爆月度肃计划美值爆+1逐0分吨生产许安全忧部丑破碎幕机台唐产计生产打经营纲计划匙值闪每升仇降5接吨,饥加/扩扣0义.2榨分奶石灰谣石工惹序成匙本滑预算亩值脱每升恳/降使1元幕,扣丑/加计2分危财务痛部衣石灰墓石工融序电剩耗婚生产间经营疾计划堤值植每升云/降许0.个1段,扣华/加狼0.程5分衰设备葡保全姥部惜吨石孝灰石袋备件居消耗安生产昌经营么计划锯值写每升矮/降辰0.真1元切,扣掠/加三0.真2分歌吨石需灰石佛柴油仆消耗膛生产骡经营傍计划炊值傍每升占/降日0.概1猴,扣棋/加蕉0.坏5分他供应腿部扭吨石破灰石故炸药浅消耗挥生产泽经营杀计划镜值兄每升场/降体0.荷1眠,扣扬/加婚0.辅2分壁职责亮考核杜(3蒸0%饿)碰1、蜡石灰说石堆拌料机洪不能克自动腐堆料浑,一帐次扣搅1分啊;灯2、结每月匀底前葱报下聋月矿阁山采秆掘计租划,寒每季米度首纠月5暴日前叙报本寇季度沈采掘堡计划饼,做驾不到焰每项缸扣5毕分;味3、锣严格严控制后石灰载石质梯量,降不影们响下柱道工估序生滋产,朱堵料托、粒锡度大漆、铁币器等接影响枕磨机堵生产喂一次蓄扣5牙分;呀4、再每月色要开惜展一车次内脆部安记全、排设备帜大检俩查,神并召曾开专晚项会耕议,锹做不治到,栗一项骨扣2言分;通5、陆每月若要召筹开一运次内才部备匆品备床件评先审会真,做斩不到僻,一渣次扣舰2分筒;研6、软每月换召开哄一次浸内部换工艺勿质量杆分析蚁会,绳做不箩到,仪一次青扣2株分;弟7、揪认真粪进行坚月度施运营括分析猛,扑做不懒到一冈次变扣播2分府;桐8、趁每月乖召开员一次悟指标移完成介情况驼分析往会,切做不敌到,析一次阔扣2特分;顷9、骗石灰傲石堆订场库雪存不傅低于黑1万小吨,暗低于劲每次每扣2逝分;暮10阵、每城月正介常进来行人抗员培倍训,设并进臂行考乐核,骗未完辉成的毕,扣缩2分丽;颜11腔、其图他应抄予以污考核乔的事哈项按坝专项袖通用早考核沉标准域执行房。塞部门缸自查师自考教,生骑产安疤全部搁、办静公室点审核迎二、只部门场月度泻考核列标准看(熟街料分替厂)嗽考核锋分类欣考核朱指标篇目标损值女考核具标准经考核住部门智指标搭考核马(7放0%躲)雁完成窑月度厌熟料并生产展任务壶月计瞒划值免+1哪0分崇生产盒安全云部间窑月偿均台按产怨生产陕经营忆计划谜值合每升喝/降疤5凉吨,没加/翼扣0骂.2隐分弓窑月裹运转醋率口生产愈经营古计划旧值奇每升蕉/降盛1%服,加除/扣壶1缎分编吨熟尚料工锣序成拘本障预算呜值毁每升砖/降谋1元继,扣磨/加君2分灿财务伯部极吨熟怎料标意准煤捧耗险生产舱经营惠计划螺值输每升城/降舒1浮,扣趣/加秀2分袖生产欢安全悬部怜立磨绞台时欲产量悲生产辣经营记计划休值透每升伶/降岗5吨醒,加雹/扣新0.邻2分假均化脆库料羊位劝≧排60兆%偶低于伪每次铲扣2竹分油熟料舱工序插电耗姓生产残经营始计划尽值芒每升疏/降拘1商,扣失/加畏0.条3分爽设备黎保全赶部模生料瓜工序僻电耗茂生产爆经营尾计划酒值独每升贞/降无1辆,扣悠/加讽0.尝3分朋吨熟梢料备盲件消广耗寒生产柴经营迷计划炭值植每升幕/降遣0.旬1元散,扣聋/加政0.姐2分岩窑故偏障停紧机次轿数扒生产男经营俱计划军值北±胸2分览/次脚吨熟婆料辅两材消斜耗盒生产热经营茅计划呜值冒每升读/降圾0.兰1驼元,另扣/盖加0则.1锹分差供应醋部释职责圾考核泥(3敌0%荡)扒1、伸密切泛关注贸经济携指标胶变化竭趋势先,及致时发赵现不某足,犁并及描时召啊开技鄙术研巷讨进摆行专榨业分爱析,岂做不饲到一抽次敬扣改2分半;私2、娇认真聪进行徒月度息运营猴分析辽,息做不锅到一趣次边扣搂2分瞒;义3、唇每月含要开葱展一预次内即部安芽全、电设备待大检颈查,戴并召疯开专劳项会避议,杆做不释到,差一项搅扣2若分;丧4、舅每月俭要召们开一尺次内董部备绪品备蛮件评公审会燕,做怨不到质,一持次扣岗2分疯;势5、荷每月概召开牺一次门内部慰工艺诱质量匹分析陈会,辛做不互到,让一次伤扣2禽分;断6战、传每月羊正常魂进行凡人员庙培训腾,并大进行内考核端,未瓦完成具的,今扣2奏分;写7粱、凯其他战应予眯以考缸核的患事项纳按通两用考屑核标弯准或畏各类鼠会议迅纪要丈、通冤报执箩行。枝部门瑞自查耗自考尺,生堂产安减全部拦、办追公室轻审核握三、捉部门你月度紫考核针标准摧(水应泥分另厂)裹考核款分类决考核乐指标吊目标犯值锁考核绘标准奔考核斤部门贼指标磁考核絮(7菠0%谈)神完成报月度斜水泥幼生产侄任务届月计层划值必+1屯0分涂生产笛安全混部挎水泥敌磨月块均综川合台劣产悼生产语经营孩计划码值孟每升煌/降魄5吨绝,加技/扣订0.挽2分法水泥浮磨月搂故障玻停机诉累计乡值枕生产茄经营桥计划典值胜±贝2分附/次奥P景•衬C香32命.5春混合穗材掺痒量贞生产拌经营似计划毫值容每升贸/降书1%喊,加众/扣际2分族P蠢•嫩O4驱2.稀5水夕泥嚷混合郑材掺倚量市生产况经营疲计划递值倡每升速/降子1%水,加哀/扣气2分饥吨水狮泥辅世材消羡耗尼生产协经营沃计划圆值控每升难/降循0.施1元给,扣豆/加些0.狼1分狭供应恋部项水泥芝磨工冲序电假耗衣生产吊经营捧计划科值违每升朱/降返1舰,扣泛/加末0.南3分逐设备掉保全挡部盒包装备发运迟工序礼电耗兼生产驳经营阳计划堵值类每升锦/降些0.承1栋,扣纠/加丘0.鬼2分鱼吨水选泥备波件消启耗孟生产醉经营粪计划逝值旦每升些/降号0.叼1元巾,扣腊/加扑0.港2分夹职责幼考核茄(3恭0%史)景1、墓因设粘备维清护不旗到位疲及其嚷他人玉为因丑素,亦影响疏产品机发运疑一次段扣5嚷分;援2、刺每班拣必须牛保证商磨头诞仓料骆位正际常,侄发生秩断料腿现象毅影响顷生产状,一女次扣究2分槽;强3、朴每月姥要开志展一奇次内佛部安傻全、姑设备渴大检岸查,新并召酒开专象项会伶议,给做不暮到,诉一项泊扣2退分;仿4、词每月理要召木开一拍次内隐部备灶品备然件评盈审会锦,做穴不到岂,一藏次扣张2分打;毛5、贱每月汗召开尺一次峰内部茫工艺舱质量沉分析牙会,周做不锦到,骆一次英扣2访分;大6、切认真军做好每月度统运营览分析系,做眨不到静一次闯扣2孙分折;筒7、率每月展正常宵进行广人员可培训鸽,并过进行竹考核板,未捆完成酱的,拴扣2奏分;台8、夹其他绝应予扒以考厦核的可事项梳按专仓项通祖用考洞核标桑准执联行。毙部门肤自查缓自考佳,生平产安胳全部萍、办井公室寿审核排四、声部门办月度周考核找标准满(生款产安波全部尽)绸五、提部门废月度准考核棋标准亿(品芦质部移)触考核按分类块考核匠指标臣目标邮值溉考核萝标准枯考核蝴部门顾指标赞考核狭(7胁0%乘)虑完成劫月度司水泥伶熟料遮生产级任务用月计箱划值简+1音0分皮生产贤安全短部窗窑台调时产塔量且生产骡经营怜计划照值捉每升绪/降架5吨宽,加芬/扣炊0.燕2分晃水泥慢磨月涝均综扩合台粉产够生产枝经营尿计划临值秧每升虏/降鲜5吨弄,加眉/扣饰0.纵2分热吨熟惹料实挂物煤杰耗偿生产称经营忧计划本值眼每升喝/降上1练,扣挑/加阳2分撒进厂输原煤燕发热现量与艺煤粉耐发热姨量偏晃差筛≦辞一五进0响每超洪10漏,扣组1分商品质楚部愈出厂裂产品倒标准吸偏差鬼生产并经营葡计划坊值乔每超添0.膏1勉,扣昌2分毛职责唱考核专(3洗0%启)由1、非每月疼召开绵一次解质量克运行备分析淋会,命做不秘到每闭次扣叨5分愧;咸2、镇每月闻召开序质量期指标爬控制筝情况夕分析胀会,冶做不距到扣枝2分两;简3、鞭发生贷各类今质量医事故活应及娇时组欺织调畜查、艇分析模、处煤理,疫做不强到每勾次扣观2分熔;铺4、幻每月若正常形进行帝人员嫌培训逮,并挪进行油考核梳,未限完成小的,槐扣2建分;原5、佣发生绍质量粒投诉吴,确乏属品庆质问字题的锁,一需次扣浮2分悦;日6、震其他悦应予蓬以考愈核的朋事项拣按专膝项通岁用考渗核标肉准执绑行;亦7、愧发生策重大劲(未连遂)表质量嗓事故粮,每劈起扣晋30怎分,跃发生佩一般积质量仗事故唤每起暑扣1旱分;毁8、辆因配露料波撕动、旨检测翠数据愈不准盈确,屠给生千产造社成影缎响的汇,每向起扣捏5分托;秀9、速专业及例会喜纪要领兑现购率低胳于9蝶0%损,扣店5分珠。金部门浓自查掩自考乌,生捐产安及全部欲、办温公室零审核柜六、势部门没月度友考核汁标准妇(设干备保姨全部破)候七、混部门群月度搜考核悠标准宜(供旺应部尤)闪考核型分类诵考核铺指标木目标盾值精考核哑标准泥考核补部门逗指标粥考核道(7悲0%见)显完成页月度传水泥面熟料负生产核任务句月计印划值拦+1修0分骄生产猪安全逆部糟吨产蚕品辅械材消喇耗闯生产洪经营给计划挺值己每升疑/降智0.奴1元弹,扣盏/加递0.砌2分盾财务璃部鹅吨熟牺料用你煤成傍本随生产乎经营院计划慨值社每升默/降护1元劲,扣刺/加小0.呜3分晃月辅邪材储摘备苏生产殊经营晒计划谢值开每升放/降塑1元阁,扣老/加宰0.层2分血供应朗部甲职责鸦考核唱(3番0%哥)如1、威月度破计划姑申报伟及评窗审工美作驳25掏日前数完成门,未摆完成霞扣5蔬分;浪2、现月度据辅材播计划箭采购速兑现碧率未纷达9朵5%取扣5谈分;粪3、淘每月年进行僵一次童物资返检查闸并形偶成通伯报,窝未完根成扣鹿5分械;须4、扣每月誓对库冻存仓静储物湾资进攀行盘番点确漂保帐妙、物乐、卡熟相符艇,一斯项未愿达到缠扣2常分;亭5、两每月留对仓拦库进不行一珍次安获全、堆防火船、防蕉盗检戏查,明未完恰成扣灵2分才;靠6、抵由于吐大宗钥原燃挡材料些供应小不及套时,摘造成敢窑、肯磨减投产的偏,一场次扣汤5分谁,停干产一钻次扣事20桐分;校7、附每月凝召开甘一次炸内部坚成本白分析孙会,墨做不皇到,哄一次弄扣2塌分;再8、水每月垫正常小进行坦人员恐培训路,并拔进行荡考核嘉,未冤完成匪的,吧扣2胃分;仇9、讨其他碌应予的以考案核的言事项纲按专决项通恰用考攀核标严准执预行。对部门坡自查草自考佳,生岂产安农全部筹、办印公室尝审核彻八、颈部门佩月度肚考核杀标准敢(营括销部励)祸考核棵分类热考核搂指标万目标菌值冻考核由标准殃考核催部门计指标夕考核怪(7打0%蜻)策完成纳月度瓣水泥跌熟料炮销量洽任务聋月计盟划值雾+1绝0分鞭生产抖安全澡部蛇月度蹲销售浆计划杀兑现贫率抗生产指经营颗计划尸值卸每升肿/降设1%陈,加缸/扣箭3分刑袋装丹水泥郑销价域预算法值女每升标/降捉0.倍1元
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