月度绩效考核

某单位月度绩效考核打分表（考核者用）岔被考尖核者无所属廉部门鱼职位臂名称绒考核杨期笔月计任划表主（1绞0%跟）著指标镜名称心权重夫得分枯（请答在下场面给尊与相餐应的尤分值角）糟可行确性撑50澡%爷及时未性城50淋%途工作希任务暖完成雅情况件（7僵0%鼠）胳指标蹄名称钥权重华得分切（请愉在下百面给声与相挎应的廊分值球）者完成减率客40待%披完成跳效果睡60筑%科工作泛能力沿（1亏0%杨）奥指标距名称宽权重蠢得分单（请上在下闯面给满与相傲应的酒分值删）症工作好效率假30夺%摇工作耗执行恶力聚40尖%肃工作毒创新滨能力码30熄%切工作亏态度邀（1港0%四）素指标舱名称卖权重而得分无（请骂在下槽面给落与相慕应的薪分值警）酸工作领责任凝心矿25很%白工作论积极还性谊15快%役汇报吓意识破25版%郊学习肝意识膀20船%缴服务泰意识充15弊%织合计葬考核醒得分旅考核勤者锅（签自名）积考核喂时间落考核扛者意侧见崖（考简核等离级建嫂议、三对被细考核侵者的崭评价蜡）尾考核蚂小组岩意见井（考认核意亭见与虚考核卷等级懂）某单位月度绩效考核打分表（自评）气被考榴核者景所属找部门师职位宿名称罚考核厉期尺月计卸划表灶（1犬0%较）曲指标插名称烈权重冈得分码（请符在下膀面给牢与相意应的垒分值调）造可行省性厌50词%呈及时像性忧50研%蝴工作扬任务蚕完成申情况柏（7础0%混）忠指标鸣名称饺权重佩得分舌（请蛇在下阻面给抖与相晕应的租分值财）劣完成麻率替40健%如完成白效果庆60梅%桌工作慢能力谣（1师0%坡）珠指标贤名称蹲权重洽得分鸭（请窃在下厅面给未与相纺应的牵分值淹）学工作豪效率馅30厚%妨工作吵执行驼力衡40逗%坦工作胞创新贸能力辨30谁%践工作服态度肺（1体0%俗）奖指标傲名称话权重仗得分府（请愉在下虹面给钱与相分应的滥分值歌）穿工作宅责任轮心港25四%僻工作盗积极难性归15渠%乱汇报渡意识央25箱%吨学习谦意识琴20幸%火服务熟意识病15球%刃合计棵考核混得分顺考核怨者掀（签绞名）喜考核装时间像自评论者鸦意见晋（考联核者坦的评伙价）本人对此绩效考核评分表的意见：第一：月计划表（10%），工作任务完成情况（70%），工作能力（10%），工作态度（10%），的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。应该列明打分的标准，例如月计划表是否按10分来打，权重50%是否就是占5分。并说明合计考核分多少分为合格分。达到多少分应进行什么样的激励。例子：考核结果处理1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下：1）90-95分按标准工资发放；路2海）、慨90率分以讽下，柔扣除翁绩效促评估兔较差台员工华的风慰险工钢资（残最多控为该盘员工鞠岗位末工资镇的1鸟0%炕）柄95伟分以辱上奖法励。夫（最坑多为逼工资五的1俯5%阴倾斜惠）铃、9钟5分车以上的奖励额。皮注：涨奖励修额度纸从扣剂罚总坛额中灯支出的第三恐：对膊于指得标名驼称的恭打分追比较惕空洞袍，没善能直宰接反伏映出迷工作劳的实电际内徒容建秋议对耻实际史岗位搅进行删分类度做出告不同榨的绩球效评瞧分表斜。昨例子津：工采购叙供应盼人员冲绩效世考核狐5掌.置1班坑采购漫部关资键绩鞋效考狠核指被标殿5道.响2痕文供应悟部关征键绩浅效考河核指锯标义5译.庸3此采购桑部经穗理绩踩效考险核指早标量乘表斥被考冠核人挖姓名框职位叙采购三部经听理盼部门栗采购榨部牧考核超人姓询名轿职位兴总经治理型部门垫5腰.夫4违供应之部经绞理绩目效考丝核指井标量卷表钥被考持核人全姓名冤职位宴供应饺部经别理叫部门线供应婚部遥考核撇人姓帆名篮职位膀总经践理品部门置5籍.朵5闻采购愉人员币绩效棕考核躬实施灯方案穗停第肺四：破绩效圈考核裙打分旁表建筝议把拦（自没评和献考核赢两表葱格合晋并）尊，这叶样可伶以节消约审覆核和镇评分施，不狐用一眠个考凉核者械看两杯分表届格。尖本部叙工厂耐员工幼月度狭考核固表跃评分继计算暗方法搬图例抗姓昆名荐张三势月份时05览月祝部门秘制造涉部培考核万项目呈考核货重点置完成篇情况用简述厨基准粘评分沟自评创直接年主管风部门晚主管循工作启业绩对80缓分帅计划炉工作前达成悉50粒分竹计划底工作仗达成附1（崭例如稻开发弱新客纲户（杨新源彼电器弯厂昌）党9旦9态42绝.3抚计划法工作捷达成码2咳10三8乔计划蚀工作妙达成雨3俊10候6生计划困工作背达成共4撕10这10筹绩效蓄指标笨考核载30够分热指标落1描发述感10玉7海24断指标梅2描眉述沃10喜9衔考核康内容烂考核扣细则盯基准昌评分旬自评龙直接您主管先部门企主管桥工作或能力窗和态溉度运20纳分寻知识拣技能辽基础透、专脏业知虚识宋10线8页16嫌.3酒沟通库能力熟上下姜级、痒同事昌、部茄门间骑沟通树协调箭能力学10气9探反应炼速度覆处理挎工作撕的接宗受、乞反馈资效率尤10坊6枣团队奔协作牺团队扛凝造迈及团桃队协误作的的发挥粪10务8抖敬业林精神小工作油热情营、态随度、隶积极廉性苍10汁9码学习表创新燥知识态技能检的学贿习及赢相关之培训扇的积应极参最与慕10它9琴总得驼分=津工作得业绩呜+工抢作能赏力和忍态度睁=青4夸2.慕3+秩24攻+1情6.址3由=俯8鸡2.尺6饥9啦+器8熔+祸6汤+盟10甚伙炒蜂乱闪躬莲两闭强求邀方小化8旺+购9脂+刮6折+忆8什+职9庭+径9划这震烤泪戒耍竿援群杯往*姐5暖0妄=卖贼42路.3汪离扫贼计补俱稻宽克至栋肾趟制丰篇卖*途逗20斯脊=博16哗.3辛正羡朽9微+殃1斯0枣+薪10院+茧1替0羞教挖造螺原丘伤间激煌齿权畅10娘+介1沸0昆+赞10甩+踪1痒0覆+剩10柄+狱1更0部丹动谊扇胖摊析轨匆蒙赚元草葡7块+缺9秩逃速样接僻至驳熄陷物曾帝干鸦戒肝世乳刷旅*农3丘0劲=罗屡24养携效犬匠比姿努常缴啊吨宗流展1努0反+顾10始傻备注夏：双自评朽和直恒接主剂管评坑分对敞考核秘各具郊体项业单独爬打分勿后汇绿总记框分，偿部门散主管优直接绕对计鬼划、粗指标闯、能壤力和诉态度桑三项枝考核枝打总恳分；爪部门渠主管娘应参是考考通核者个自评知和直但接主乎管评湾分结盛果评爆分，曾并最抱终决奴定多考核福结果朱。相顺德骆工厂烦工程叫部B谷OM漫员哥绩效箩考核猾细则漆目的革和适甩用范镜围戏根据银《顺贤德工贵厂工母程部尖员工得月度扔绩效丸考核雄细则谈》（深文件习号：葵顺德坡工厂束工程周(2珠00况4)裕00更4号垦）制遇定。抄目的哑：顺BO锐M员果从分永厂划寻到工湖程部握后，焦加强研对B乔OM肤员的峰考核叉，纳侦入工绳程部砍的考仗核范座畴。栽范围虫：湿适用庸于工科程部座各产初品B监OM军员。绪二轰、史考核桥方式颠与内邀容震一）显、员舞工月畏度绩资效考爱核；削工程征部B捎OM怖员绩爱效考汗核将疾按照坐以上蛮考核掌指标升执行专，具群体详户见坝《扁工程老部B千OM增员岗微位K良PI访指标披考核饶汇总呢表怕》。骑.驰员工外标准排绩效蚊分=啊10搬0分完（满碗分）长—骗(懂员工愁KP强I指她标考挺核扣遵分只*普权重舌)乳+/冠-枝事业参部奖饿励/险稽查约扣分门；嫩二）增、稽惠查方换式和武组织猛采用复每周坚稽查洞一次啄的方糠式，倚具体令组织陈由工许程部六各组络长（武工艺堂和电浅控工玉艺）税、财胶务部虫数据朗监控锁员（筛或综驴合管斧理）概具体赵实施申。采呢取抽届查的指方式由进行托：（突1）挂、随泥机插肺取几芝份基迎准B帝OM邪或离甜散B塘OM料数据泻，发宁现有倒更改孙的部善分要乓求B较OM卸员提价供相弊关的您技术叉文件此和更锡改单乖；（锋2）芦、随机机抽苹取几樱份更槽改单晌或者休技术衣文件独，在浇MR绝P=2\*ROMAN悄II迟系统辉抽查扑更改贪情况猴，看暴是否寻及时惕、准屑确。展发现扶有不萍符合侧的情庙况，掀每一冷单扣衔5分聪。晶三、杂BO爪M员归KP跌I指庆标考获核表勿工程风部员湖工岗匆位K衔PI密指标密确认渗表软部门赛工休艺模彼块预姓名除岗位精BO邻M员教职责宋1、条建立勇研发郑、工周程部撒推出旦新产蒙品B徐OM玉清单锋；渠2净、舍建立砌出口献订单呈的B被OM皂清单会；杆3赏、束负责半技术凶更改锁文件句的接咬收并钟完成丹对B初OM免相应告的更弓改,涂同时餐通知队工艺嫩人员培，负善责建短立返砌修方巾案的饶BO烤M。论4、督负责肌对B找OM且的日模常维铜护和兄更新国。饮5、倡负责档离散刺BO挖M的伸更改吩，同勾时通任知各户分厂证作业见员绪6、糖负责支工程醒部工渐艺、茫分厂杏工艺批人员况对B扁OM救梳理破结果判的汇辩总，侧并及军时更侍新B镰OM摘；组7、招物料蹲标准亏化的更相关书工作早汇总响。祝考核粥项目涉考核续内容眠说明负权重暴考核挡目标仔实际事完成鸽评分鼠岗位杏KP睁I已新建牲BO重M准库确度椒及时犯准确介地完挂成B垦OM公清单阵的建和立，随不出缘现由西于B列OM番员的咏及时详性和沙准确叙性导晒致不僚良后裤果。藏控制淋版本盏收到感一个顿工作逆日内系完成改建立逢。导涉致重勺大投况诉扣长2航分；刘导致伯批量画质量焰事故放扣5则分；茅3.破被外脾部门水通报普扣5闸分；逆25燕%掀10涨0%距更改底BO杨M准某确度宴及时拣准确衬地完胡成相才应工喷作。受收到酸更改棍单后犯一个第工作烘日内父完成念更改义。不闲能出役现更宫改错启误和兄延时刑投诉涂，出填现投配诉扣烛5分帽/鱼次俱25搅%团10谢0%斩新建顿出口贝BO创M准脑确度顾及时抱准确界地完荐成B齿OM毅清单乞的建响立，样不出抽现由纱于B怠OM重员的染及时责性和队准确钱性导钞致不吴良后悼果。梯更改殖明细膨收到奶一个桨工作夜日内巷完成耍建立奋。导镰致重洽大投肌诉扣尽2蛙分；功导致幕批量庆质量牺事故冒扣5满分；平3、籍被外讯部门煎通报胞扣5作分；造25宋%量10跪0%橡离散可BO姻M更诵改准干确度崭、及萍时性充，香技术记文件惠收到喊后立枣即更孙改，蝇并同鸟时知叼会分骗厂作犁业员秩；茎导致秀重大倾投诉犹扣2粗分；为导致遭批量浑质量书事故君扣5宏分；希3、诞被外茫部门晓通报损扣5鼓分；因20硬%炒10厕0%融BO注M梳争理结抓果的吓/标耕准化悔汇总灭及时静准确忆完成乳汇总泉表格很，同冻时更浸改B境OM省完成侮物料独标准爆化工宽作，梅技术学文件川下发秃后更私改B被OM胡。拉不出锦现延伏时汇升总和哄更改略不到电位的代情况堪，出病现一个次扣平3分惹。帆5%资10错0%仪员工淋确认择：至核对腹：世糕圾跃糖未厘腥批翻准：集