太和顾问薪酬数据调研职位匹配指南

PAGE北京外企太和企业管理顾问 PAGE33职位匹配指南内容提要职位匹配指南内容提要1内容提要2概述5职位匹配流程7职位匹配方法10一、职位匹配112.职位匹配的目的113.职位匹配的基本方法114.职位匹配结果的运用11二、工作方向匹配一三1.相关工具一三2.工作方向匹配方法14三、职位级别匹配141.相关工具一五眉2.围职位赠匹配井方法冰一五连2.融1图职位疯等级析的确角定侮一五批2.汤2太职位友层级睬的确浮定射一五辟2.慧3陷层级管定义检16悦2.奉4羊工作忌职位晶类型竖定义事：尾一八狭职位渐评估喜因素象介绍孟19捏一、太公司党等级惜评估涨因素夸20挡1.景公司关营业纵收入茧20省2.龄员工挤人数宰21抚二、撕职位甘层级北和等俊级评宗估因泪素达22少1.趴影响尤22廉1.答1奉影响文范围析22剃1.腿2疯影响芝程度愁23毙2.香需要立解决源的问匆题面25裕2.纺1摇解决百问题太的复穿杂性对25字2.挠2课解决余问题纺的要女求闻26托3.您领导挤28秆3.躁1放领导豆范围警28磨3.管2洽领导柔方式慎29驳4.屑沟通寨31羡4.哄0桐沟通券难度奖31专4.庆1矿沟通亏目标祥32遇5.雅知识扶34虚5.帅0树知识倚范围恶34感5.殿1蹄知识渠水平只35疲6.液工作党领域乎37滚6.茄0膜业务紧领域临37酬6.晶1啄地域骗37敬数据悠收集葡工具鸣填写糊说明央39寨一、顶数据埋收集巡工具守整体坏介绍筝40牺二、杯数据鼻收集搞工具冻填写缎说明灭40由1.歇联系拜人济40萌2.串专有混名词洒解释区40寄3.棕公司代基本寨信息驱41妙4.刺薪酬司政策货41涂5.代人力导配置木41拢6.负车辆备福利谨41从7.户补充叶住房阁计划一三\h炸41顾8.其补充州养老侍计划蜻41少9.江补充惕医疗状计划一五\h瓜41洋10响.役长期错激励音计划顽42滨11陡.旗岗位望薪酬爽信息汤42概述梨太和拦顾问榜认为砖，异企业当在确明确贡了战魄略后萍，通绕过职畏能设鲜计，邻对企歉业的赵全部此任务慢进行这总体司规划蚊和设诞计，器通过绵职能守分解川，确萍保企佩业各接项任版务层巨层分另解落是实到钱各部重门、告各职许位，滚从而够，保评证了歼企业部战略缓目标晓的实留现，坦打通梢了企亩业战且略和脏人力伪资源艇管理胖的通痕道，今为战戒略性荷人力议资源凯管理锻奠定封了基太础。蓝企业葬的职灾能分讽为横最向职舱能和祝纵向己职能右，横妙向职骑能体殖现了谦企业烘价值颂链的娇内容睛和内娃部联瘦系，压纵向炊职能袄体现岂了企拘业的库纵向希控制材方式化和同肝一职佛能的弄不同看层次央关系史，横宋向职贵能和迁纵向律职能睬的交脆叉，注构成响了企壮业中青的职吓位。厦因而干，床同一吩职位骗（如侄人力盐资源宝经理闻）的民外部岁市场我价值挪或由救于其课所在针企业踢的修价值串链、候内部障运作恐方式屡、企箩业蛾规模法和性旷质不扫同，软或由浴于蚀职位检实际泄责任援的不镜同，竭而产贴生根嚷本性趋的差急异蛮，此剂时，宴即便膜获得扮市场昆薪酬绘数据惭也难嚼以实衡际应示用耀。睛鉴于偏此，榨太和琴顾问精通过斑对各困行业倾中不鼠同类净型的筐标杆关企业仁进行物分析造，构个建了挖太和扇行业杜标准乡职位重体系寺，并刺采用腔职位刺匹配棒的方菌法，共将参云调企厌业的阀职位份纳入愧太和姨行业示标准也职位棒体系刷，从晓而实袋现了女职位住薪酬恋的横兆向比坊较，土使获唯得的静市场咱薪酬桃数据锤切实疤可用划。强由于脚职位筐匹配退在薪根酬调省研中挑的核构心地叛位，壤特编预写本报指南拣，以惭帮助绩我们雁的客之户理机解太片和职参位匹舰配的雹方法臣，以培指导桥我们匙的客骡户进暂行职暂位匹居配的你实操持。仰职位悬匹配烛流程屿职位蒜匹配絮方法保职位叔匹配欧职位呆匹配教的目村的超职位颠匹配征工作诉的目握的他在于袖去嫩除企委业的烛不同对导致艺的职丈位间梳的差稻异恶，实闸现赤职位站薪酬绣的横扎向比沫较，询为企僚业内初部的趣人力岔资源渡管理烟者提织供举了叫参考呜市场泳数据疲、乒建立序具有遣市场盒竞争赠力薪云酬体炊系愚的冈基础台和前哄提。欧职位茫匹配塑的效返果会维直接钩影响山薪酬会调研虚的最泪终成权果，害需要多双方促格外扔重视黄。苦职位撤匹配颗的基榴本方牢法能太和峰顾问太的职强位匹饶配蛙（马Jo贷b揪Ma蠢tc抵hi逗ng币）琴过程记包括她职位璃的横纹向和另纵向店匹配虹，即趣工作泽方向区匹配虫和康职位榨级别术匹配感两个汽方面调。迫进行逃工作口方向尺匹配喘的主坛要目趋的在术于匹粥配稀职位恳所从雾事的次工作谨领域衬，并编确定早职位优所隶搞属的币工作往序列蛛（借艰助译附件痒一提泪供的还《太秧和顾桃问标粉准职曾位列合表》离）；刘职位芬级别口匹配腿的目缝的在妥于对尺职位飘的价萌值进毁行评猾估，欺确定理职位奥所在希的层隐级和抽等级统（借粱助日《太管和顾隙问职峰位评怨估工满具》膛）。本通过含工作您方向续匹配毫和座职位挖级别垦匹配蠢，企朵业可冰以清众楚的距确定劝出自腥身懂职位劫在太浅和顾翠问标孙准爽职位界体系盆中的茎对应垄位置往。背图笔1阐守明了庆职位刻匹配羊的劝内容笋。谜职位患匹配届结果蜘的运宏用干完成层每一坑个职纠位的匀匹配乖后，将将得谅到标为准歌职位僻代码灾和菊职位久等级勤，从婚而将绩企业定内部设的职蜡位纳趁入到跳太和犹行业发标准芹职位失体系燥。根据组织的发展重点以及人力资源策略，负责制定组织的薪酬，并根据政策的实施效果对其进行调整，使组织的薪酬结构优化合理，达到激励员工、节约成本等目的。根据组织的发展重点以及人力资源策略，负责制定组织的薪酬，并根据政策的实施效果对其进行调整，使组织的薪酬结构优化合理，达到激励员工、节约成本等目的。层级得分：348等级得分：320工作方向匹配层级评定公司规模影响解决问题领导力沟通知识工作领域影响解决问题领导力岗位级别匹配等级评定层级：经理等级：一三经理（=）图1污工作肝方向锄匹配颠工作痰方向永匹配午的主健要目连的在片于匹乖配小职位坡所从采事的誓工作也领域螺，并谎确定长职位恩所隶阿属的絮工作杠序列拼。其表主要僚基于浑对井职位扶核心丢职责晕的分宰析削。黎相关照工具诊为了迅进行肠工作捎方向码匹配少，太限和顾缴问提逗供《聚太和骄顾问证标准耐职位墓列表鼠》与新《避太和纺顾问残标准业职位按职责击描述课》两型个标钻准工晕具。水这两敢个工展具构蛙成了晨太和休顾问犯标准撕职位口体系浩。春《太悉和顾团问标没准诊职位娃列表上》是秋针对露某一轨细分亦行业屿（或姓地区级）特理点制掉定的钱一套京行业享（或屯地区枣）通蝶用的浊标准允职位捞体系作列表浩。该搭列表区全面雾涵盖匠某一殖细分趋行业哄（或全地区内）的估普遍土职位其，并探对技职位裂所属桌的职赌能体虽系及吃职位搭名称正进行腾标准家化整妹理，切为同配一行盈业（捏或地哭区）续中的炉各种完企业拿提供旱了统抓一的闷标准桌和衡谱量尺悟度。袄该列蜘表为统二维愈表格窗，首县列规炎定了针职位肠所属所的公虹司内宇部层醋级以鸣及职致位等法级的厉范围宇，首月行规封定了卖职位朋所属晌的职愧能序腐列；钢在职胖能序机列之肆下，仓进行考职能创分解喉，确养定各妻职位挂序列副。行熄和列级的交纠点即厚标准须职位即。突每个奉职位购都会外有一掘个滔职位宇标准伞名称为和唯显一标乖准捎职位触代码岩。标伶准馋职位凶代码鸣共五碗位，婚前四赶位代蜡表悲职位姥工作丹方向氏，第俩五位轿代表吴职位助所属帝的公锈司内聚部层冷级。僵例如务，人颈力资活源经雹理属耀于造“人倒力资反源”箭序列昌，逝职位庙标准端名称穷为“次人力按资源疲经理肠”，话职位恭标准叙代码怖为“场HR狼00怠3慈”，蛙如下雁图所冬示：星《绒太和叮顾问龟标准木职位然职责多描述爬》是白针对固某一持细分才行业屠（或雨地区充）的鲁《太甘和顾横问标利准淘职位睛列表初》中遍所有桑标准饭职位爪的职拳责描彻述。鸽该文监件中葬针对断所有菊职位秩的职捎责描霞述都遍是针牢对概职位已在行甘业中艺的通华用职摧责，察旨在星为衡细量特职位交在市煮场中板的价托值提膏供统忌一的蚕标准分。奔工作许方向特匹配醉方法示将参月调职出位的巧主要肆职芽责把与怀《多太和帽顾问乖标准欣职位坐职责葬描述苦》贼中的末相关夺描述酿进行惩对照忘，毙只要下有习70惩%们的奋内容逃相衫匹配忌，就著可以摊将参芦调职铸位女划壳入摔《太颈和顾拥问标年准碎职位古列表皂》妇中股的德相应摔职位分序列望。式同时弃，机将结芝果毁填入钥《职魂位匹浓配结步果触列表鸡》梅（见池附件李三凶）厨中谁的异公司刮职位早名称禽2辆、材所属算标准躲职能需序列印代号呀3谋。嫌职位密级别还匹配镰职位刘级别鬼匹配逃的目钱的在露于对李职位拾的价东值进外行评理估，争确定抄职位腊所在都的层总级和浇等级暴。委相关读工具颂为了疫进行薪职位泥级别盼匹配体，太灰和顾旱问提歪供鱼《太桥和顾桂问职横位评喊估续体系日》钻这一享专门赤的评脾估乔工具赔。洞《太罩和顾窃问职剂位评受估吧体系摘》槽是握太和杏顾问展应用料因素渔评估它法暂开发迅的一究套能播够普姐遍应赴用于典各行口业人凡力资栋源管隙理的伞职位迈评谎估式工具惹。圾多年悦的呢市场色化薪缘酬调菠研实框践野证明助，该和系统图具有津广泛裙的适蓬用性香。吃在进锦行职怕位评决估时贡，评次估的纸对象略是具跑体职汁位，受而非损任职场者本汁人，拿即倍需坚疗持钩“对倚岗不斥对人自”原暑则。汤职位氏级别型匹配僚方法条职位降等级匆的确单定杀运用土《太腥和顾穗问职移位评线估渐体系粱》股评估性参调社职位谱，得赚出的齐结果溉即为缓职位内所在尾等级圈。荐职位厨层级躲的确窝定忧在表阁1洋层级绞和等愿级梁的关帖系表偶中比老较职骗位等锻级和贫层级桃的关貌系，刻即可诉确定允职位盘所在俩层级硬。衡若职乔位等避级恰生好处纱于等赢级范煮围的漆边界受，应衰考虑垄参调止职位焰与企凯业内犯部其遥他同颈等价往值职下位的组关系哑，最臣终确摘定。贸同时便，议将结挖果葱填入兆《职看位匹厘配结拔果序列表辣》掠（见网附件随三）殃中聋的莫所属摄层级府编号击4盆、虏太和物职位底等级誓5恢。栏表1陡液层级甘和等云级哲的关朗系表没在职耍位匹隐配完吉成后止，右将结园果疼填入策《职预位匹顽配结贩果受列表报》铸（见毫附件浊三）林中殖的略太和具标准包职位照代码项6碍。件至此谢，职趣位匹碌配全响部完稀成，泳请堵将结混果发陕送给虾向您皇提供艰咨询抚服务煤的薪册酬顾吃问，奴他矮将剖对比分他自准己的乔评估陷结果氧和您箩的评渴估结剩果，银从而腾保证巾评估因成果湿的内椅部公供平性矩和外裤部公寒平性睛。薯层级鞋定义谈根据英岗位贤的工价作内套容和淘特点萄，太婚和顾沫问将禽所有圈的岗炭位分遣为七放个浆公司铜内部磨层级碑，这塌些显层级依分别占是：瓦决策团层人获员简决策切层辱人员牵主要席包括鲜设定给公司侵远景飞的岗无位，紧这些则岗位透通常川会通素过制展定公酱司战含略，踏协调残子公循司、招事业喷部等泪公司疼层面致的群魔体间呜关系好，色对公船司整沾体经索营目遵标的作实现说产生旦重要碑的影敏响，杠如：屯总经县理、陪执行盗副总锁经理恳、运册营总畏监等纹岗位脸通常剪属于拴决策天层人育员。您高级笔管理等层人未员丹高级闭管理秒层汤人员浪主要壤包括旦制定恳战略号的岗奸位，动这些召岗位洪通常须通过早制定坡重点诵部门事的目海标，逮协调城部门绵关系堡等方旬式，靠对公去司中勒长期票目标休的达雪成产锐生重奏要的贤影响吼，如澡：市泊场总醒监、挪销售岛总监泰、人居力资轰源总寨监等盲岗位互通常皇属于贵高级允管理前层人班员。锅经营质管理崇层恋人员双经营盼管理聚层损人员酷主要疏包括泛制定衔经营兄计划怖的岗斑位，福这些倚岗位作通常埋通过老制定而制度责，协酸调部炼门内活部人饮员关爪系，锁带领铜团队浆完成堵项目裁等方治式，菠对公倒司和骨部门倾的短铅期目责标产来生影您响，趴如：伴财务拳经理滤、项遮目经摧理、袍销售辟经理庄等岗恶位通墓常属宣于经泡营管委理阔层泊人员马。耀执行桑层扶/高裳级专郑业人阶员奇执行间层/努高级去专业大人员奸主要掘包括弄督导巾日常铺工作现的岗杜位，劈这些扛岗位榴通常抵通过某业务雄监督诸和帮垮助等剥手段叮，参赔与并耳带领相团队穴开展籍日常亚的工柜作，批对完捏成部触门当夹前的符任务温产生峡影响勒，如铅：高驰级工得程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