公司班组建设考评细则

附件：大唐国际再生资源班组建设管理考评细则（试行）为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则。一、班组建设考评范围（一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施。二、班组建设考评内容（一）班组标准化管理班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理；1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S”管理要求。生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物)、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，通道畅通。生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S”管理要求进行定置摆放。3、班组工作台帐齐全（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；（3）班组应具备的制度、规程齐全；（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；（5）班组半年工作总结（半年一次）；朝（6涌）敏班组加年度浪工作查总结眨（一挎年一盐次）映；匹（7胀）捆班组拜看板死内容拒齐全搜及时剖更新遵；傅（8嫁）谅工器宽具台袋账清授晰、悠准确凯。鸡（9娱）设赴备台棵帐和久检修让记录惭、设浊备系凶统图糊、检伏修图风纸和持资料缠（维尖护班边组）用；雄4让、班嫌组应蔬配置碍以下腿法律政、制楼度、熄标准娇、文警件、虫资料币（呜1）弱集团杆公司罪、大虎唐国通际饺、泳内蒙个古分言公司莫和马公司冷颁发脾的相踩关管仪理制园度、积企业破标准炸，以睛及所饼涉及恩行业刃的管慨理制昼度和赌技术落标准填等；登（船2）蛾班组级制定慈的相功关制给度（某设备什责任羡区管皂理制疑度、厨设备墨检修阶管理朽办法彻、班挡组安辜全管尊理制坡度、疑班组核培训扔管理哪制度搁、班菜组民嫩主生卷活和债政治帮学习延制度愉、班堪组考创勤制盈度、撒班组寄文明访生产庄管理乌规定劣等钩）枯（问3）兴“查两票兴”注、条“煌三制嘴”编等管型理制筛度；典（集4）钟班组惊涉及底的生抗产傲规程怠；金（震5）换班组贿涉及粮的叠检修雕规程坏；急（6号）班想组涉字及的应安全照规程徐；插（雁7摆）标知准作背业指疑导书饰；渡（准8败）各以类安敏全文团件、剥安全卧简报留、事哈故通版报等叮有关兽材料其；蹦5缠、班框组应耗配置区以下拐台帐拆、图垂纸、霉资料炮：扛（忘1）牵设备痛台帐忌和检昨修记烈录；似（烧2）挠工器振具台僵帐；什（拐3）斥设备极系统筛图；篮（槐4）绣检修垫图纸修和资权料（骆维护猜班组震）；葱（付5）湿班组深成员寿基本绪情况活一览介表等饥。册（二虑）班榆组级安全怨文明苦生产山管理弄生产怀班组笛管理帜主要挡任务并是科止学组磨织安弟排、必有计揭划实促施作谦业，千全面疾完成贝生产廉任务但和各坝项技酒术指耍标百；葱维护饱和检尊修金班组螺建立献设备树管理亿专责光制，堵所管学辖设比备分灶工明黎确、霞责任调到人施，班掩组成笨员要诵学习眼和应邀用先掀进的劫工艺钟与技痰术，毙做好搁设备派日常筝维护摩和计溉划检侮修，牲提高吩所管堂辖设比备完艘好率酬和健惜康水首平；燥维护叫和检荣修悉班组苗负责滚的设求备（短责任始区）灭要建闭立台卸帐，艘记录舰设备匹的性印能参想数和垄检修填概况牺。台螺帐由露技术芦员负而责管迈理，岭专责污负责尽更新量。牵1玉、田班组捎要按收照上宋级要店求结讨合实殿际开廊展劳驴动竞叛赛和剧合理汪化建录议活轻动。模2、汤要开言展经顶济指槽标分握析活住动。焰3、喂要按准照凭“剑三讲应一落鲜实毅”款活动配要求衣开好做班前慰会、煎班后甜会，墙做好虾危险汁点分旋析立，做塞好事衔故预乖想和索防范膀；当克班出籍现异箩常以看上不预安全鸦事件漫，要赔及时童召开咽分析斜会并贝上报撇。苍4、浅按照娘公司洋相关渣要求央，将羞交接啄班工称作作鼻为项会目管闪理来辟抓。太5、挣按照诞公司习规定华严格场落实伤岗位缴安全蕉责任旅制期。班项长是租班组车安全傻第一步责任醒人，侧负责械班组财安全谨工作停。班裁组察设立颗安全匪监督座员蜂，协多助班诞长做松好班惰组安盒全工糕作，记监督图班组烧成员关的行雀为是欠否符注合制己度与仓程序邮的规悲定，狡班长嫩不在菠岗时粪，代逮表班既长负浓责班并组安很全监充督管达理工税作。去班组欢成员概是自色身安赶全的露第一籍责任腥人，顽在工槽作中姻要认斜真执悠行安壤全措阀施和摧工作蛾程序隆，保叨证做勤到桥“勺四不地伤害驶”筐，保甚证文名明生衬产。帝6、滩班组浅要组独织员做工参讲加公临司或菠部门书组织灶的安物全考且试、虹安全沿应急抚预案披和紧味急救乔护培民训，坡将安映规考骗试成配绩记凭录存认档。橡安规获考试过合格妇率达态到1辜00好%。插7、万熟悉鄙并掌射握安兆全生舞产应编急和励急救餐措施歉，具悦备及裙时发各现和轮处置眨异常睁状况营的能幸力。降8、佣安全城活动描有内绿容、拆有记残录。糟生产丰班组桌每个伙轮值含进行姓一次雀安全邻活动闯，维祥护检打修班赞组每睡周进渔行一昂次，独结合甩实际盐学习粗安全圈文件拢、安疏全简养报、列事故经通报再等有宁关材宫料，惭总结知讲评朱本班口组近掉期安沾全工皱作，吸检查拨班组接安全懂薄弱袄环节杨、设鱼备隐家患，食定期闲整改便措施焰，每撤次活遵动均凡应做锋好记渴录。创9、滨安全敲防护员用品浴的管腰理、篮检查昏和使魂用应摊符合待规定举，禁龟止使禁用不预合格慨用品虽。消并防器贴具、察压力啦容器派要定傻期检雄查。堡要夏结合废公司铸春查帝、秋厉查等策工作激进行曲季节劝性安辅全检裙查。扩10苗、鹿根据奋安规皆要求废，班检组必舌须严搅格执磁行两逮票（条操作绩票、戚工作鞭票）方三制悦（交闷接班筒制、喝巡回开检查悲制、帜设备霜定期勤轮换匪制）熄和设胆备缺痛陷管厌理等坑保证踢生产虾安全贼的基暂本制慨度。行班组根要协葵助领秀导和那有关番部门笑组织裹事故市调查克，坚葱持诚埋信，督对事息故做衣到孙“秆四不教放过酸”慕。圣11使、严坏格劳高动纪帖律，量出勤仓率达赠到9性5%寿以上奉。包12恢、强税化班陵组成昂员质局量意妇识，级严格强执行仔质量隙标准奴，保鼻证工顺作质赵量，饱确保蜓安全腔生产捞。哪一三躬、班诚组成劈员要瞎强化忌效益旺意识蕉和成些本意离识，溜配合诵公司玉搞好脆班组兵经济造核算驱，努闹力降轿低成跃本，祥提高屯经济吩效益怨。匆（费三老）班黄组民陪主管找理和士思想皆政治互工作洲1、酬班组幕民主辽管理尤（孝1）携班组规每月守召开仆一次跌民主他生活传会。勉（坦2）沿班组鞋民主结管理陆内容诊：恋听取汤班长逐生产步情况衰通报诱，提爹出建甩议或过意见档；敞讨论筋通过斯班组化有关珍员工熟切身帅利益夸的事弊项；彻贯彻趋落实饥公司葵职代聚会有待关决佣议；帽讨论辛落实鸽班组浩各项票规章伞制度寸等。佣2、蓄班组幻按规毕定对偶班组庙月（娇周）塌工作纪计划肆、考音勤和赢其它否应公琴开内激容进饶行公仆开。纵3、植班组愈每月啄进行往一次博政治饿学习属，并贝做好淘学习袖记录辱。班碌组珍要坚驳持开寨展政地治理仓论及睁形势却任务以教育君、职注业道免德教馋育、洲企业亩文化胡理念荒教育午、企英业精疲神教碧育、派企业韵价值古观教狸育、弃公司墓各项颤规章斩制度冤教育万和社尺会主笔义法而制教棉育。式4、乓要胞每季循度钳进行亏班组样成员融思想坦动态袖分析柏，婶并做萝好记传录。稍要快及时执掌握铃班组啄成员烤的思厕想动鸡态，吵发现缴问题法应采牺取恰汁当的朋措施屠进行瓶解决押。犯5、拆组织冶员工倡积极茫参加塞公司苦、部开门组宵织的撞文体莫、娱粒乐、穗健身爹活动命。星6、桃积极才组织闪员工蜓参加椒公司幸组织浩的党摄风廉无政建阴设和费廉洁捞从业蚁等方独面的丽活动择。今7、万班组携党小咏组、匠工会岁小组卖、团突小组碰台账偶齐全王、内箱容及守时更们新。生8、夸积极唉组织羊员工捞参加配社会匹公益驳活动委，员陵工无钩不文涛明行见为。邀（坦四招）酸学习蓬型伪班组针建设垫班组岛对创逢建学始习型纺班组有认识怀到位钳，在隔班组会成员慌中树宗立终衬身学夺习的遵观念刮和自铅我加占压的呼学习瓜意识炸。家1、晋班组盼按照犬“洒学以介致用梦”矩原则说，结牙合实僻际制品订年沈度、珍季度态和月肉度学肌习培痰训计枣划，亏结合示班组泼和岗完位工熊作需哀要的区安全济知识少、操坝作技忧能、齐管理沈知识葱和理桐论知宜识开葡展全倍员培泉训。兽2、吃班组抱要即积极补参加辨公司终组织战式多苦样的孩技术膏比武胶、贩技能滥竞赛遍和业垄务技仙能培傍训狸，切赌实提好高班朽组成踩员的理实践翅能力木。烫3、芒班组劲成员考每月纯要进术行技绘术问轻卷和辈考问亭讲解往培训饮，并晒且要令有统墨计和晚记录碧。班猾组要多积极腥组织哀员工沃积极笔参加肚社会孝、公拌司和吗部门有开展暗的各晌类学顶习培毕训活砌动，昨掌握肺计算智机应果用信快息技猎术、堵经营因管理下、法救律等凝知识奶。刊培训扬率要兼达到宇10倚0%昏。览班组铺要定宪期组橡织或仅参加歉公司容组织泼的业气务技惨能培累训考削试，卸并将俩考试怎结果丧存档鸽。骗4烘、班舍组对谨每次叙培训每要有钞记录泥，记岭录内窗容要属详细跑、准促确、计全面清，个确人学因习笔诸记齐帅全趴。毯（五铸）骑相关兴部门跳专业宋评比涝1、声以上弹四项卡内容梅是班播组建授设评伸比内芬容的颤通用挑部分拼。葵生产照部嗓（各婆车间棒）详、设哪备部林、质雕保部码、物粱资部遥、后鸭勤图等要冻结合悔本部粗门实炎际，珠针对阿所辖辩各班舍组朱不同浑的专练业和蛛工作毙重点滩，制僻定吉所辖桑班组狮工作筐任务什完成胸情况钩评比篇标准册并报女思政旧部备捏案油。坝2、障生产既部（萄各车绣间）在、设差备部剥、质取保部蹄、物咽资部冲、后赶勤等蓝单位测每月晓要依亩据工悟作任堆务完刃成情争况评话比标脂准对尘所辖茄班组钻进行蜻评定挎排序伴，其坏结果阿作为昌班组秧建设贸考评妥内容姑之一始。请三逝、班狐组建合设分叠级膛根据锁《中么国大售唐集拣团公出司班巴组标残准化回管理喂办法酸（试罗行）忘》的闯要求析，迷结合田公司称实际由，公究司编班组希建设买分为得优秀套（红凉旗）膊班组裂、标模准化逐班组锦、不其合格跨班组玻三个谱级别注，分新别由善基层侄单位蚕自查布申报引，厂疫班组逆建设忆考评母小组廉通过胀检查施、考口评确亮定。咬每个棒班组形最终帐得分垃累积范后折姜合为岗百分查制毫。仙班组赚分级棒评分围最低饼标准馆：帮1、伍电解港、炭愤素、葬氧化丝铝、局合金剂、动唱力车睡间生抵产班焦组猛，检荐修部挡班组甲：标泻准化怨班组舌85婚分、石优秀垂班组淡90婶分；士2、唐质保骂部、雪物资游部工各班热组、寿设备毫部各阅专业餐、后垒勤各翁班组状：标估准化煤班组胃87样分、惰优秀匹班组欲92唤分；扫3、止各类临班组裹凡低速于标管准化粉班组大最低付分数樱的，僚均视躬为不浩合格膊班组疲。煌四斑、标字准化荡班组许和优扁秀班啊组的禽必备娱条件亏1、斯标准室化班用组必朗备条击件饥（1另）全晕面完量成生预产任压务；肺（2脑）无澡轻伤删及以企上人趣身伤退害躺事故灯；严（3说）无塘责任伴设备怠事故谎、无血误操革作、诵无责甚任障歉碍、匆无安广监部坡门通荒报的旨不安伴全事银件；天（4党）无斗本班幕组责拜任的云一万播元以碗上的夺直接摧经济量损失阅；六（5垄）无粗受党中纪、辫政纪挥、团付纪处裳分，闹无受些拘留贸及以有上刑形事处次罚；哑（6渡）班枪组台反帐记倦录分仗工明汪确，法无编艰、抄旗现象席；限（7枪）无仇不文朱明职愤工，姐无不却廉洁夜行为恐；柳（8端）无楚弄虚巡作假时及违屯章违呈纪现乖象；办（9禾）考纷评达筒到相裂应级肌别班绪组考浪评分葵值。夸2、郑优秀脉班组提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