某纺织布业有限公司绩效指标词典

江门市卓益纺织布业有限公司绩效指标词典沸目侧录\o"1-3"\u城第一磁部分深：江赖门卓病益侧20撞07却年战再略地壁图1642一八553\h脂1芒第二屋部分滩：战啄略主况题解娘释1642一八554\h吵2外第三衰部分纪：战疤略主政题强捏相关花识别1642一八555\h计3窃第四乘部分衰：各枣部门赌分解撑、定兆义及体规划1642一八556\h抚4怨01烫、营鱼销部盐分解圣、定每义及迁规划1642一八557\h勇4岛（磨1枣）营炉销部帽分解液图1642一八558\h倡4锻（砖2忙）营慨销部吃部门撒定义限表1642一八559\h括5积（冬3对）营蛙销部检20彼07伪年编规划1642一八560\h辱7溉02峡、开夕发部究分解婆、定帆义及康规划1642一八561\h刊9雷（菠1港）开柱发部滔分解魄图1642一八562\h慕9昆（援2钟）开庙发部依部门盾定义廉表1642一八563\h疗10铲03稿、计久划部沾分解役、定祥义及克规划1642一八564\h用12迷（羡1钳）计卧划部字分解兼图1642一八565\h盾12残（络2但）计赚划部纵部门要定义宝表1642一八566\h刚一三堂04盖、物识流部喂分解饥、定初义及伟规划1642一八567\h随一八渔（舰1亮）物忆流部爬分解宏图1642一八568\h场一八肾（竞2稀）物剂流部坝部门霉定义装表1642一八569\h帅19乐（嫂3冲）物端流部黎20虏07垂年革规划1642一八570\h佣20宜05伐、财碧务部出分解永、定碧义及绿规划1642一八571\h洞21个（揉1苍）财勿务部末分解慧图1642一八572\h绿21浮（血2斤）财慰务部哪部门爸定义谊表1642一八573\h类22聪（趁3葡）财骡务部绍20涛07日年赌规划1642一八574\h孕24晴06榜、人摩力资高源部笨分解窑、定施义及闲规划1642一八575\h挺25易（娘1瓦）人陆力资耻源部碎分解皱图1642一八576\h跑25暑（讯2牧）人勾力资遣源部菊部门险定义完表1642一八577\h然26慧（贼3孕）人庄力资鞠源部眨20欲07体年业规划1642一八578\h努28色07盏、各定部门中定性稍评价利表1642一八579\h别29默第五干部分俗：江洲门卓硬益岗洪位1642一八580\h园31秃01走、营钥销部幼岗位1642一八581\h卡31微（抬1弊）营阅销部丢助理苏岗位1642一八582\h珠31厘（著2烘）业幸务员甘岗位1642一八583\h悟32灰（秃3弓）销闪售内居勤岗失位1642一八584\h桶33拍02溉、开锈发部虚岗位1642一八585\h扬34具（烧1闲）设卡计员锁岗位1642一八586\h兵34乘（外2犁）设片计助蓝理岗篇位1642一八587\h俩35键（酷3让）样静板仓迷管员悬岗位1642一八588\h遥36险03境、计幅划部石岗位1642一八589\h处37届（槐1协）跟帅单组材长岗半位1642一八590\h餐37侨（等2闻）跟案单员抵岗位1642一八591\h拢38侄（浸3啊）染脚整跟刚单员薪岗位1642一八592\h询39攻（氧4昼）统地计员怎岗位1642一八593\h垃40寸（关5护）采霉购员躲岗位1642一八594\h较40稠（佛6吼）计娘划员猫岗位1642一八595\h伙42闯（花7沟）质辜检组宏长岗庄位1642一八596\h脱42供（馆8撑）质探检员洗岗位1642一八597\h甜43衡（哈9苍）巡恰检员团岗位1642一八598\h点44活04妥、物慕流部背岗位1642一八599\h掩45羞（烧1疮）发蚁货员饥岗位1642一八600\h帜45号（蚁2跳）总遍仓管舅理员您岗位1642一八601\h渐45粮05垂、财煌务部欢岗位1642一八602\h客46塘（笨1缘）总护账会谱计岗叠位1642一八603\h排46等（宗2档）成条本会农计岗鬼位1642一八604\h舰47请（梁3池）出房纳岗弹位1642一八605\h静48炮06属、人花力资嫩源部躲岗位1642一八606\h末49玩（旦1应）总掀务内栋勤岗课位1642一八607\h套49绿（听2此）人原事文鸣员岗村位1642一八608\h埋50拉第一振部分刊：江陕门卓陆益挤20除07尖年战扎略地容图掌第二曾部分晨：战岁略主已题解芒释敏第三杀部分姨：战暴略主乔题强趁相关重识别废第四迟部分晶：各腔部门乒分解工、定哪义及教规划馋01贱、营眨销部撇分解斥、定贯义及屡规划座（父1窗）营拼销部滤分解坏图气（轧2剧）营贿销部抄部门湾定义宪表趁（映3管）营鲁销部肌20捞07策年靠规划斑02听、开敬发部革分解苏、定测义及怪规划调（祥1装）开哗发部锹分解忙图尘（叶2执）开铜发部胜部门秃定义娇表比（型3你）开售发部肉20昼07厨年烦规划迟序号艘指标防名称余该指婆标可吼能被箱考核雪的时准间笼考核鉴计分扁第光1买季度形第反2忽季度译第瓶3洒季度解第乱4环季度补方法粪说明搬1考产品乡开发僵费用坝率化▲芝说明既法姻2逢质量宰问题好投诉跃次数沉(腹工艺沙及物露料选蜘择尝)拴▲盯▲疼▲早▲阵减分诵法各3父工艺竞问题没处理简有效满性妨▲页▲刺▲屡▲没说明淡法脖4栗来样轧分析后完成普及时吓率石▲鸦▲反▲颗▲昌比率离法辱5方新制肿度与作流程原完成召个数赤▲术▲禽说明学法播6截新开割发试案样数尖量降▲值▲酬▲缩▲宪层差今法询7后新开亩发试喉样实度际运哄用率欠▲术▲甲▲肉▲估说明别法炮8沟绩效渗体系从实施茫有效炼性评票价翁▲愚说明通法塞9桑绩效豆考核追员工控投诉收次数益▲骗▲交▲篮▲筛减分殊法伞10议内部查客户平满意唐度鼠▲全▲三▲林▲梢说明剥法遇03巴、计凡划部袄分解叨、定裳义及碎规划葛（朋1役）计备划部攻分解钓图炉（和2油）计屡划部扫部门快定义益表爱（式3范）计隔划部辆20柳07以年怠规划粉指标贡编号华指标皱名称爱该指诚标可泰能被唉考核志的时横间孝考核言计分当方法满说明雪第需1细季度斗第员2止季度腹第娘3饲季度款第椒4鹿季度脑1算生产捡计划蜻达成仅率炉▲牙▲核▲笨▲露说明腿法称2炎客户庭投诉岗次数幻▲笛▲很▲今▲签减分铅法随3压外协玩厂合疾作投忠诉次毛数歼▲芒▲宣▲煤减分祸法往4竞产品给质量破合格州率窗▲辆▲睡▲忙▲始说明驴法恨5猛重大葵质量叹事故弊次数涛▲若▲嘱▲肢▲名减分著法罪6统产品与抽查暖率熔▲秤▲角▲紫▲名说明柱法达7裕加工箩费用扒率降束低比闪例该▲赌说明盟法各8孩一小封时物促流圈择产量捉占有详率洞▲速说明闹法喇9纤采购进成本乖降低真率妙▲架说明袋法且10搏质量庙问题晒处理付完成塞率告▲炒▲傍▲瑞▲黑说明甜法锋11弯采购桂计划兄达成璃率窑▲忍▲扁▲逃▲贫说明扫法旦12容供应红断货睛次数原▲超▲痰▲屯▲进减分绳法沙一三印供应龙商档偶案完艺善更哲新及梨时性额及准事确性倡▲雪▲储▲柴▲毁减分落法顺14旨优质籍供应巷商开菊发个棕数欠▲疮说明题法勺一五锹供应桨商评窄级考军核完论成时脸间街▲毙减分橡法帝16够不合赛格供零应商发淘汰栽个数哥▲泥说明省法很17屈不合饭理库作存增授加量欺▲用▲激▲妈▲绿减分获法冈一八晨仓库带帐实肿差错丽率隙▲湖▲泽减分逆法威19于生产碰数据锡延迟梢次数估▲拢▲采▲榜▲偏减分惨法泥20超供应茶商管悼理制滑度制荐定完疼成时雀间学▲涉减分盏法船21闭新制灿度与绘流程兴完成还个数朗▲乎说明血法数22帽人才毯梯队鞋建设巴完成队率饱▲迎▲柳说明后法崇23肾培训幕计划荐达成击率直▲虑▲熄▲笑▲店说明瞒法未24短人均谦培训加时数薪▲剖▲继▲垮▲夸说明融法偿25勒绩效旁体系肯实施猴有效涌性评寇价唐▲畅说明屯法冰26条绩效根考核搬员工踏投诉蚊次数爬▲湾▲芬▲探▲仓减分旷法扶27扯内部趟客户曾满意票度毕▲慌▲伤▲梨▲讽说明湾法抵28著K3工数据少录入紫及时纽准确镰性叠▲识▲株▲虑▲砖减分抢法拍04毫、物稀流部亭分解够、定帅义及懒规划隆（氧1涨）物辛流部店分解寸图亏（凯2萍）物摊流部拐部门宏定义遥表锁（哑3瓦）物腿流部纽20忍07陕年俩规划受05众、财慢务部绣分解戚、定贫义及砖规划拦（父1捡）财情务部案分解成图课（粉2颈）财惊务部耕部门猜定义汽表盈（再3纠）财遵务部先20谦07夹年提规划惨指标忠编号睬指标赞名称斯该指略标可涌能被夫考核然的时连间虑考核栽计分廊方法率说明判第棚1御季度臣第斧2狱季度伞第肤3毕季度谁第4聋季度垒1够财务具费用垫降低饶率寻▲蛾说明面法重2态成本河核算室体系屠有效脸性评向价联▲笑说明锯法行3茅年度回税务知筹划薯方案磁通过你总经牲理审客批时瓦间脉▲餐减分素法晋4纹税务掩支出级节省冻额度挽▲辨说明际法获5瓜财务捕分析里有效偿性评汇价区▲宁说明添法水6扑财务扩预算袍体系下正式揭实施每时间旺吧▲受减分叛法呢7魄仓库刮帐实再差错斤率军▲曲▲松减分蚂法悉8校库存高盘点荷计划如完成止率膜▲鲁▲装非此萍及彼邮法翠9纤财务纱报表竹的及词时性父与准徒确性壶▲牺▲叶▲秘▲匀减分允法磁10非纳税融申报浑延误倾次数现▲欣▲播▲诵▲径说明泄法才11层绩效商体系衬实施存有效桑性评舌价奥▲爽说明垒法挎12俱绩效扯考核渣员工魔投诉族次数蹈▲捞▲雾▲私▲融减分尼法吸一三踢内部月客户女满意宵度映▲裹▲青▲置▲扮说明京法久06觉、人饼力资体源部董分解舰、定宗义及搜规划涨（先1逃）人栗力资谈源部雕分解框图骆（添2桶）人运力资通源部坦部门纠定义必表释（患3语）人觉力资抱源部牛20锁07肿年压规划逼07遇、扩各部男门定制性装评价气表伤（1尺）仙绩效援体系燃实施悠有效淘性评稍价政（2烧）见内部盗客户骂满意透度镰评价童纬度驱权重三D（膛远低榴于目幼标）券C（暗低于殊目标束）帆B（辆达到拔目标旨）华A（距高于蜻目标侄）协□1俗0分随□2惩0分救□3络0分崇□4戴0分若□5站0分播□6傍0分惰□7虚0分工□8婆0分添□9脆0分镰□1佣00孩分作□1格10交分妹□1茎20胀分蛛工作滋配合弃20贱%肌部门饶之间恨配合痛性很别差挤部门季之间胶配合亲一般爽，对起其他枝部门袭需要僚本部斯门配福合的昂事情钉，基豪本上详按相液关规束定执千行素配合月态度伟很好嘉，经吃常主肝动帮苍助需季配合结部门祖做好拖相关企工作涛出了艘完成主本部役门工仔作之恋外，栏经常峡关心捧流程艇上下率游工抬作开协展情耀况，饲并能攀够做换到随势时予华以帮刑助命服务锤意识设25季%赖服务挪意识般很差棍服务回意识迹一般搞服务羽意识卖良好及服务津意识锋非常远好眯协调颤难度桨25芝%鹅很难锤就相亦关工顾作进墙行沟灭通，感部门俭自我线保护纠意识歼很强祖协调蔬难度再一般悲，基族本能授够做废到沟许通涝容易系沟通脾，很倘容易庙就某语项工糖作达虹成一总致粱积极薄与其赚他部题门进版行沟婶通，营促使慢各部佛门之竞间工子作关溉系顺庙畅，肠工作甲效率乐很高凡流程浊效率养30柳%体经常伟因为晒部门优原因反造成错流程淘实现本困难具基本怜上能乘够按犯照流修程实何现为跌准绳仇进行罩协调中与沟埋通铃善于槐以流站程实乞现为姥目的损，抛危弃部讲门本玻位主肆义，眨流程化实现金良好歇严格陕按照梅流程哲实现做为目筑的，群积极萄组织贪部门蓬相关辰人员医参与劫到流妇程实叔现和获流程惨改善购中来贵（3茶）狗成本秒核算塌体系区有效蓬性评弊价丝评价宏纬度浪权重痰D（虑远低哈于目占标）木C（霞低于塌目标括）肌B（疑达到吹目标哨）绣A（分高于难目标免）煤□1吊0分冰□2贫0分音□3矛0分辜□4涌0分息□5趟0分监□6眨0分芝□7蛾0分叔□8存0分飘□9渐0分避□1含00沈分使□1敢10柄分兵□1扰20呜分室成本痕核算骑准确存性首30仆%猴成本娇核算恼不能蜜反映辟所发赞生的床各项也成本莫成本台核算冒能够同真实服反映舍所发街生的播各项牌成本此成本萌核算梦准确董，成股本分押摊合降理帽成本拴核算乒非常缎准确蒸，能本够将细各个号单项拒产品叉和费差用核身算的塞非常算细致广清楚行财务括报表麻及时怖性歉一五脉%拆报表惭无合海理理抖由延劲迟妄3也个工椅作日击及其禁以上翼提交弓财务痰报表渡按时哥提交鞋特殊族情况廊下仍景可按局时提宏交报浆表枝突发浴信息辟可以息特殊夺方式镇反映舱并及汪时提拣交井财务约报表充准确逆性慨25示%恢不准拖确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