HR绩效考核量化管理全案

人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案释第1冒章毙绩石效指麦标设肝计与球绩效犹考核糟1遭.讨1窗绩饶效指恼标设微计伴1镜.遵1崭.判1自驼绩效待考核捷概述寒1劲.纺绩效只考核妈绩效侧考核培，也迹称绩软效考假评，禽是针他对企胸业中型每乎位惠员工桨所承沈担的续工作圾，小通过堂应用陈各种扶科学峡的方碧法，叶对员应工的匠工作罪行为杠、工誉作效意果及习其对惊企业兼的贡室献或绿价值篇进行队考核焦和评伙价，离并将孙评价间结果惜反馈稠给员市工的喷过程见。报2拖.众绩效疤管理器绩效廊管理数是对赞绩效督实现南过程威中各慧要素婚的管夜理，树是基静于企互业战层略的余一种青管理蜻活动灶。绩参效管蚕理是坡通过贫对企搬业战誓略的塔建立怜、目兔标前的卡分解翼、业咏绩泼的羡评价悼，并痛将绩浮效成宜绩用壶于企愁业日陪常管拒理活肾动中旗，以骑激励贵员工避持续片改进艘业绩跃从而野最终烈实现债企业剃战略脉及目申标的帽一种胁管理纽方法姥。绩祸效管权理的陪目的译在于梦提高乓员工漆的能触力和右素质皂，蹄从而王改进奖并溜提高靠企业东的泊绩效兴水平园。产1.胳1.蚊2利考评丝的目捧的和茂用途肚1.抚考评筋的最酸终目戒的是卸改善意员工萄的工泄作表欲现，另以达教到企拐业的尤经营纸目标毁，并壤提高泻员工吉的满已意程雄度和窃未来旗的成打就感协。材膛樱需2.做考评总的结肥果主立要用流于工晓作反呆馈、粉报酬五管理昼、职辟务调泰整和赤工作途改进损。猎1.裙1.哗3捐考评按的原那则者瞎裁患1.箭一致繁性：笼在一苹段连苏续时贪间之焰内，确考评逢的内粉容和庆标准及不能披有大蝴的变毯化，摘至少赖应保泛持1垄年之策内考尼评的洪方法改具有旅一致反性；质瞧聋2状.计客观遥性：扔考评匙要客垄观的彻反映抵员工四的实燕际情汗况，蔬避免率由于早光环芒效应采、新僵近性握、偏坑见等战带来删的误悉差；吩技专趴户3苍.纹公平幅性：张对于宜同一林岗位盐的员遮工使婶用相友同的至考评棚标准退；限田病4发.促公开和性：忧员工舟要知婶道自秧己的拼详细垄考评暑结果者。资1.娃1.爽4定考评我的内漫容和积分值依锤1艳.吃考核深的内李容分婆以下戏三部浑分：介傻蜘（1蜘）、召重要膊任务丈：本炼季度锡内完心成的渔重要声工作贫，考盲评的止工作谁不超传过3腔个，阳由任渣务布雁置者盲进行顽考评夫；扣勺遇（2轻）、身岗位厦工作桌：岗烂位职食责中漠描述傻的工拉作内黎容，唱由直摔接上愧级进肿行考钥评；筋番黎（3廊）、肢工作继态度比：指泼本职派工作道内的状协作略精神春、积膏极态批度等愁。由皱部门不内部超同事狐或被卫服务梳者进置行考野评。嘱揪旧2.击分值叶计算菌流映原则室上，把总分苗满分朝一八障0分谎，重见要任泰务满鹊分9序0分哪，岗趴位工两作、耍工作谊态度膛分别兔为4片5分闹。对栽于没纽有“魄重要银任务吊”项哨的岗碰位，卸原则届上其县他两腰项的菊分数习乘以劲20饶0%各为总讨分。满1.啊1.舞5少考评顿的一叮般程坦序装1.睡员工耽的直夕接上群级为政该员族工的衡考评剥负责须人，薄具体腊执行煮考评劣程序侮；军2嗽.挖员工双对“挽岗位富工作学”和蚂“工之作态闪度”治部分富进行械自评篇，自酸评不无计入怒总分毙；狸3.委直接云上级沈一般带为该羡员工耐的考喘评负锄责人敌；川4.亭考评战结束疤时，泻考评辱负责革人必脑须与别该员旺工单继独进外行考收评沟煎通；碰5.砖具体庸考评辟步骤恨在各棍岗位忘的考蚀评实卸施细牢则中究具体险规定付。临1.栋1.朗6损Ba哭oM眯i运1.抓考评位结果香只对侄考评速负责钻人、春被考仙评人食、人放事负踢责人鞠、（吵副）亮总经桐理公裁开；幕2.芬考评姜结果册及考炼评文爸件交炒由人却力资摩源部孙存档炼；侵3.钓任何训人不捕得将数考评骨结果圈告诉芦无关跌人员由。

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