某建筑集团X年绩效管理体系操作指南

目录第一部分:绩效管理体系总则一、绩效管理目的二、绩效管理原则三、绩效考核机构四、绩效考核分工五、绩效考核内容六、绩效考核标准七、绩效考核范围八、绩效考核周期九、绩效考核面谈十、绩效考核申诉第二部分:绩效管理操作指南流程一：绩效目标计划的制定流程二：业绩跟踪与反馈辅导流程三：绩效考核的综合评估狼流程著四：材绩效脸考评琴结果斯的运馒用络第三住部分变:绩煤效管模理工重具表谎格董一、菠《公籍司、棋部门搁、个任人年颤度绩行效考练核表雷》秋二、川《公桌司、栋部门贴、个映人月烂度绩泻效考爷核表在》川第一芽部分深:绩纹效管来理体徒系总钳则背绩效杠管理夺理念辣绩效困管理摆是为军实现呆企业题绩效堤目标肤，通迟过让柿员工乞设定应目标立，上疗司提双供指轿导与霜评估电，对膏业绩远予以核及时岸评价篮、反械馈的妻一个索持续樱沟通虚、改罪进过夺程。蹈传统统的绩死效管漆理对雀员工应的绩炭效评篇价标打准主凝要来攻自上肉司事优后的循裁判殊,而枣不是码双方塘事先后协商统的承舒诺;姑员工猜改善割绩效乔的动卖力主躁要来遮自于科利益湾的驱亿使和志对惩摇罚的障惧怕撑;员教工把第考核针当作宫是娱“灶秋后隶算帐更”蚂,紫把芝抵制翠的矛柳头,背直接帐针对剖充当把警察越的管拳理者斑。添现代阁企业宇的绩越效管比理越悲来越版强调爪员工毁是考撞评的座“知主体格”吩,而密不是镇“混宰体叹”芽;午管理污者浑是另“永教练蒸”眨，维不仅犬仅是女员工揪业绩绸和能岸力的估“芳评判身者衣”绑,固更是巴业绩档改善洲和提资高的臭推动搂者;僻管理挎者的似成功虚不是扮靠单离一的第考核挪工具洒,揭更不匹是靠口单个晨人的梁业绩耳，而们是侨靠建璃立、教健全胞系统偏的绩晃效管锈理体惕系,飘靠团薄队创晓造的歪业绩洽，实隆现企锅业的贡总体客绩效裂目标蒜。爷绩效狱管理喝目的称总目薄的是昌提高侮企业南绩效叫和竞探争力塌,提恭升员萍工能漏力和安价值射,具撒体而掏言:腿1、纵通过耕业绩松导向跑实现郑公司认经营叛目标贫，使掌公司骆、部裳门与丛员工城个人劈目标浴达到醒高度愁统一筋，保悉证公腥司总旁体目门标的陕实现眠。烧2、予理顺输公司指各职俯能部休门的猪职责犯，明配确员年工各办自岗贯位的暖绩效栗目标喝,提作高工森作效厦率。舍3、染强化朝管理贪者的史日常姻管理谱职能汁，促惊使其常养成禁过程住监督答、充盐分沟尿通、餐正确古引导宏职员扬行为豪的工罚作方岗法和懂习惯济。鸭4、客通过鉴对员驼工的祸业绩近及素邀质的青评价追，促亮使员沾工养支成豆“招自我构管理钩”匠、滥“疯自我勉约束匠”缘的习忌惯，效在实刺现绩区效目据标的旋同时洪,达敌到提谨升员花工工末作能砍力的英目的察。损5、诞为奖白金分蜓配、民职务岸升降温、员哲工培占训等仁人事掘管理甘工作裕提供芹依据宵。闸绩效罩考核赖原则超自我嫁考核角与上居级考绩核相贡结合议;朋职责惩考核手与计芳划考万核相恩结合腿;符定量初考核诸与定券性考惯核相伶结合某;拼过曾程考预核与忘结果冒考核吩相结隆合;恭业绩掩考核天与素守质考驶核相轿结合赛;凝考止评结暗果与育分配炕任用意相结波合。肉考核表组织脾机构雨考评括小组震:负月责组兴织集宏团月撕度、窝年度币绩效卖考核故工作给。版组长蛮:总针裁天副组畅长拖:人救事行剥政总美监岁评委涂:运瓜营总币监、润财务集总监雁、工盟程总郊监叶工作馋成员技：人奶力资蔬源部赶经理陪（负醋责组抚织实富施眠集团缩绩效舱考评碰）伙计划过督办镇、考追评专锤员(凡提供修考评筝数据峰、考事核服紧务)洋；仰部门霞(子浴公司废)经焦理另：负满责组活织本阶单位滩员工州月度声、年姥终考莫核。园绩效季管理亚职责壤分工捏:掌绩效盐考核稍内容邪A.伟个亩人年毒度绩武效目抛标责帐任书念荐盲脏个预人月览度计鞠划业托绩考藏评表接B．好公司做、部攀门年僚度绩绢效目聚标责乏任书犁公司在、部谎门月之度计算划绩消效考倒核表惠绩效套等级担标准管绩效良等级哑目标策等级尝定性猾等级侄定量延等级爹考分继等级冲A韵挑战涌值搬很满限意兰5分丧4.摇6-旧5分捡B轨目标贫值秩满意氏4分妹4.门0-贱4.即5分侄C勿门槛钓值探基本持满意妻3分养3.看6-融3.押9分们D棚门外女值潮待提贿高罪2分旗2-拼3.呢5分耍目标龄等级与定义迟:关挑战治值梳:高饥于原婶定的欣目标需值;若目标抵值添:达神到原旬定的浊最高纳值;舰门槛傍值颂:达习到原染定的遗最低旁目标百值;外门外谣值央:未岂达到肚原定糟的最苏低目扫标值克。恶加分急标准挑:聪1、灯超出贪公司智、部丸门(背个人宿)当寺月(纳年)侵度考厦核制开定的痰最高杀评价即标准警;市2、平超出掘公司把、部止门(师个人啦)当雹月(浆年)吃制定初的计益划之助外的霜重要堪工作霞;待3、胖为集场团在杠政府饶、行殿业、星社会温各界板赢得剪荣誉芦。孝减分浸标准胃:辣1、肚给集柱团造范成经蒜济损匠失和熟不良毁后果产的;扒2、植在月制(年验)度织考评央中有点弄虚瓶作假青行为云,经洞查属刚实的副。哑绩效肯考核乏范围粪考核代范围扒包括利总部送各部浙门、雕项目恳公司悲、建夹筑公母司全谎体员吼工。甲员工锅考核墨分类竞如下兽：跌A类丙员工承：集涨团副校总裁阴、总锣监、谱总裁掉助理疼。洒B类谁员工沿：总作部各腊部门盒负责歉人(蚊包括蹲部门券副经昏理)雁、项版目公姨司、品建筑辟公司晶领导网(可晨自行甲组织散对各宴部门透、部慨门经加理考帮核)怀。睡C类偷员工甜：主咸管以企下各方级员奸工。怖绩效走考核著周期锤考核程范围易/对辱象碧阶段掌考核馋周期奉结果舌考核尝周期柏公司丧、部多门考替核商1挨月1驴次/露12减次让1说年1劈次租A级锦员工葡1雄月1顶次/款12娃次探1痒年1爷次昼B级摄员工壳1炭月1骆次/古12届次照1葬年1羞次害C级血员工六1绒月1惨次/到12欲次张1浪年1贿次姓绩效荒考核定面谈过1.趟考核线结束填，考租核人泰应及楚时向临被考艰核人我反馈导和说泻明考胞核结股果，羽在3减个工及作日锁内进漫行绩宾效面方谈；萌2.当绩效残面谈能应做串到及卫时、惠公正岛、客诵观班，重聪点在醒于帮佩助员伍工改酬善绩铃效,污提高田团队菜总体洽绩效太水平壶；哥3.裳绩效概面谈妨应有抖书面日记录叔，被施考核殊人与祖考核貌人须边填写炊完善恋考核畏评分灵表,剑并霜在评绕分表蚊上签扩字，勺交至吩人力间资源驰部归醒档旁。啊绩效毙考核敬申诉小考核奇结束隶后，抬被考视评人源若对惊考评铅结果画有异倦议，睬可在臣人力抽资源滨部将爸考核离结果厉反馈余后的挺3个螺工作筋日内架填写断《考紧核申精诉表跑》，贴向人络力资贪源部鼠提出藏书面虽申诉谋。样人力剩资源斯部对误申诉凯资料钻进行徐调查闷，在菠将调底查结播果和登处理虑意见想报主求管领孝导审暑核及葵总裁瓣审批氧后,权确定翁维持窗原评吩议结逗果或奉调整五原评杠议结踢果敢第二墓部分既府绩效壮管理钳操作所指南头绩效瓜管理诞是搞上司勇与下败属围畜绕实垫现企虹业绩咐效目园标，念进行奥持续土沟通惜、仇提供屯正式星或非化正式聪的跟衬踪反钱馈意屑见，纽并通撤过评映估、品回报艇，见不断哀提升鱼能力袄、改富善绩路效的疤双赢讲过程卵。一觉般的昏操作咳流程震如下诚:12月初12月中12月底1月中制定绩效目标12月初12月中12月底1月中制定绩效目标公司制定年度经营目标部门制定年度绩效目标部门制定年度绩效目标签定目标责任书个人制定年度绩效目标签定目标责任书个人制定年度绩效目标部门周例会月考评会部门协调会跨部门协调部门周例会月考评会部门协调会跨部门协调绩效跟踪反馈检查绩效目标实现进度分析绩效目标偏差原因分析绩效目标偏差原因召开公司协调会制定调整目标跟踪计划召开公司协调会制定调整目标跟踪计划12月中12月底12月底12月底底12月中12月底12月底12月底底年终绩效考评撰写年终绩效总结报告评估年度绩效目标结果评估年度绩效目标结果举办述职报告会评议个人职业综合素质举办述职报告会评议个人职业综合素质1月初1月中1月底1月底考评结果运用1月初1月中1月底1月底考评结果运用公布月年考评排名榜评选先进员工、部门确定晋升、晋级人员评选先进员工、部门确定晋升、晋级人员举行总结表彰会举行总结表彰会探绩效追管理耽体系痰的每仔一个榨流程对都应冰达到夏一定气的目车的，迟取得标相应引的成度果。政每一材流程胖操作慕过程赵中，大都有霸相应帆的工池具帮两助管挪理者辅完成共阶段绑任务屋,具良体内贫容如亏下图阁所示猫：流程一:年度绩效目标的制定流程一:年度绩效目标的制定12月初12月中12月底1月中制定绩效目标12月初12月中12月底1月中制定绩效目标公司制定年度绩效目标部门制定年度绩效目标部门制定年度绩效目标签定目标责任书个人制定年度绩效目标签定目标责任书个人制定年度绩效目标跳第一字步:选制定旋集团仙年度仁绩效孤目标嗽一、效制定挣集团择年度危绩效川目标歉目的幼:席在各敌部门胖和个牌人设谦定目策标之冠前，俩应向沿所有垦员工麻清楚慧地传育达集挖团经挽营的焦绩效疤目标允、工而作重掩点、艳实施袜策略莫和所茅遵循酬的价锋值观测，使咬所有盗员工丧对集明团的尸经营榴理念管有一啦个共渐同的迎认识访、对浓发展吓方向患有一蒜个共牢同的疮目标漏。凉这是吼制定粘集团揪年度腔绩效卷目标耽的第纹一步料。铁因此卖,昌集团椒和子凡公司斧各级嘱领导告应在具各种雪讲话扔和辅弱助性样沟通涝工具池中反轰复强竞调。弄二、泛制定禾集团书绩效坑目标诊计划猫程序域:合步骤柄1陵：高趴层回及顾总历结并灾确定途中长演期发峰展战欺略目括标朱高层幅在新赶年绩习效目置标制脚定前坝，应座认真各回顾业总结泳集团柴上一燕年度葱绩效脸目标品的达钟成率斩，确缎定集西团是治否将己有战隐略性丢转型的、调括整等文方面当的变物化。幅进而将制定买或修植改企缺业的朽中长兆期发踢展战步略目沈标(猎必须查是可割衡量溉的，槽以指锯导今匹后年潜度计猴划的仓制定僵),偶这是滴制定歼集团馒年度短绩效辛目标薯的前迷提条何件。循步骤论2猜：高消层聘姜请外裁脑提塞供咨较询服榜务建届立科内学决吸策机奸制扯重点嘱是细豆致分吓析集评团的稿外部拼机遇镜、挑榆战，没以及擦内部吴管理篇的优绘劣势铺，高岸层通令常可役以或演聘请强外部微顾问运兼任肾公司筹独立描董事凳,或挣经常巾邀请腊专家筹针对起各个舞项目筑召开壁专业找评审楚会，踢为制桐定详昂细的耕年度拌绩效魄目标馅提供脆专业挂性指赏导建汗议,疾借此斩逐步挠建立畏集团宿内部寨的科错学决拌策机妹制。饮步骤院3奶：成呈立计讽划编刺制小倚组编夏制集闭团年尸度绩功效目矿标傅根再据逆集团娃发展芝战略宽目标捷和平醒衡记瘦分卡羊(详编见附辛件工志具)驼，秒每年乞12置月1拼日前因，由逐行政璃部牵球头组肝织成胖立下挎一年即度公闷司工殊作计缘划编霜制小川组，盛分工辆起草秒下年叛度《锣集团誉年度热绩效逐目标跃》;棒插12振月1滤日平至1俩5日拥间，络行政溜部组凉织各浪部门观负责板人与颜主管熔领导雨共同么就下细年度臣《售集团物年度厚绩效淹目标俊》史进行赚讨论董修改神;爆12变月2烛0日济前烧，工炭作计绕划编隔制小井组将忘《寨集团起年度乡绩效酒目标尺》提轿交缸集团仔领导舰办公虽会讨气论定音稿。班步骤户4：专编制况集团鸡实现暂年度谈绩效访目标席的工近作计挑划夜把定太稿的怎《集桃团年众度绩摄效目浴标》庙下发摘到各倚部门物、项棕目公屡司、争子公鸽司,剪让其逢根据搞《集澡团年包度绩秋效目奶标》斤，制娃定各判自的把《年奸度绩乔效目米标》抓;根违据集帐团审狱批通披过的耍《年想度绩邪效目糖标》舅,制肌定实息现各摧自绩跟效目勾标的猾工作缘计划询,把岔各自仔的工胁作计意划汇桶总即曲构成绕集团兴年度蒙工作遥计划胳。纤三、绣制定钢绩效酱目标仓的方蓄法穴战略微目标瓜是企两业制轨定年宰度绩协效目膨标的因前提氧条件句,孝集团递在制宁定战确略目浓标以题前必乖须对禾集团勾内外皱部的第环境已作充书分的爽分析订，充轰分体泉现客雁户的阻需求础。在稠进行彩必要响的信忧息和成数据郊收集斩的前巨提下宅，应阀采用衬讨论替会方乞式来免回答蚕下列迅四类节问题精：盆1．焰集团米在未到来的蓬一年变内，窄将致主力于削实现棉哪些仓财务覆指标远才能碰使股邪东满衔意？绍应如宝何区版分他数们的川轻重顶缓急欣？胃2.络集团害期望设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殿不能丙起到圆激励咬及改德进绩砖效的尽作用妙。兵4.紧相关魔性球(欠R锈el畅ev宜an混t)坏：对庄于员林工来较说，凡其绩勾效目删标必缩须和鹅公司和、部菌门的头绩效幸目标蹄相联询系，吩必须商和本旬岗位殃职责攀相匹浊配，倘这样得的目植标才艳是组锋织需牲要的堤目标没，也虏只有灵实现芽这样奸的目慰标才事有助上于部瞒门目挣标、朗公司详目标该的实箭现。柜5.食时限蛾性舒(者T市im属e-础Ba胳se舅d)疯：为犯适应隔企业蚀生存汪和日旬常管灰理的垫需要去，所货设定肃目标起的实据现必购须是永有时壶限性厨的。泪只有语能设按定检懂查点喊的目项标，竿才便码于考突评者膜检查洽及评甩估进旁度，制也便核于年睁度目略标根牲据进瞒度、陕程度艰等要差求在阵年中娇中分悄解。基B．要权重优分配追法:产权重钞的作沟用是利为体培现不骆同目震标对集公司田/亩团队刺/烦个人善整体秀业绩逮的重净要程烛度，逝它帮燥助员自工确存立工王作重场点。谦分配登权重竞的基矛本原酒则是礼：剧1类、权摆重通限常是便由公感司年变度工财作重籍点，睛岗位兆职责姿，以尤及个屠人发铁展重折点决酷定的更。距2、类权重拍的分折配应辞该保禾持相递对的踪均衡失，即束某个秆目标解的权颜重不搂应过呀高或漠过低富，通疾常来贺讲，逐任何踏一个姻目标戚的权忧重不贿应超问过堡30鼓%逃，或吹低于托5%届。申3决如果虑权重艺过小祸，应梯考虑浅其被慕考核称的意舒义着，岁如果孟权重刻过大示，可象能会鲜导致败工作概重点株的失伐衡。狗4园业务仍部门显的业性务指胳标权清重应室当加侄大妄，非伞业务墙指标卵权重萄应减亿少;喊职能隙部门危的职潜能指胁标权灵重应猜当加纤大,垦非职仰能指舅标应火适当敬减少绒。奋C、斜数据论收集机法:基数据显平台刷的设水计是飞在绩距效管蠢理体限系中发确保骂指标大值按府时、母正确越获得烛的重插要步续骤，共也是剥促进蓬公司交制度趁化规虹范管剩理的铸关键晓环节途。世在建座立目源标的袭时候歌，经晓理与谜员工醒应充元分考鞠虑数脑据的声可收遵集性俩，收屑集的得渠道席，以服及收程集带四来的之成本绒。双教方应胡提出捡建议循的数超据收苏集部脊门、吐方式高、频乱率。丝如果嫁数据痰收集颂涉及屠到其妙它部助门，刺应充挨分与拴相关经部门贪沟通雄，探斥讨可句操作评性。释如果银数据磨收集摔涉及谈建立蒙新的穴渠道篇，则佛应与浪相关与负责伤领导蜜探讨茎建立诚该渠柏道的刮必要建性及拢成本末。如悲果数重据的春来源透可能忌有很咽大的撤偏差动，那帝么必鞋须考尼虑其获它的激替代唱数据耗获得忆方式哭，或丈者选预择其帮它的薪衡量掏指标执。经农理与愿员工祖提出番的数送据收耕集部踏门、茎方式滔、频陶率的归建议大，必肿须获超得职真能部酷门的垄总经诉理业(烤或指朋定负登责人舞)晚的确绿证。幕行政燃、人学事部堂及相顶关部臂门尖(喷如财锣务部纤门、阳IT坑部门蛮)园也应阳对数众据平松台予墨以确剑认。况4．怜清单兽检验阶法华绩效乔计划帜制定顾是否寨已完仿成以佩下内玉容旨是悟否痛是否兆已经鱼找到养能够箭反映不岗位烘贡献目的量衣化指闯标?撑如果义缺乏吃可量削化的疤指标斧，是蛇否可分找到扫反映纺该岗岗位贡觉献的移质量闷指浇标撑？缸上下派级是酿否对农指屑标龙有相甘同的令理解航？洪上下炭级是掠否已寸对指轰标值否达成乌共识冰?还值达尖成共绳识？叶找到恋的量敲化指蛇标是容否具系有数砍据采圣集渠屯道？乌可由刺哪个刻部门挪提供仔？董考核报办法惜与得积分计谎算方乔法是用否合者理、艰明确板？案权重棚设定亭是否中反映省了最瓣重要播的指石标记？抚该目方标的装实现体是否胡对公占司和资部门无目标脖的实梦现有庆帮助摆作用哈？矿目标遭值是猎否既烂具有缝挑战五性，锋又具移有可匆行性唉？旱是否警找到扛了克只服困衡难或杜障碍倦的方壳法？流程二:业绩跟踪与反馈辅导流程二:业绩跟踪与反馈辅导部门周例会月考评会部门协调会跨部门协调部门周例会月考评会部门协调会跨部门协调绩效跟踪反馈检查绩效目标实施进度分析绩效目标偏差原因分析绩效目标偏差原因召开公司协调会制定调整目标的计划召开公司协调会制定调整目标的计划柜一、亭业绩饭跟踪迷与反破馈辅卡导的渴目的李为了禾确保响公司钱年度俩绩效怠目标集计划知的顺著利实屡施,割公司外一方运面需扛要通醒过设凯立专抬职计污划督足办负降责全暗程跟股踪检碗查项渠目的百总体虫进度秩,通肤过由浙公司葵领导资主持供召开典各部矛门协泽调会银及时颂处理雄执行嫂过程体中发屑生的域各种酬偏差车;另刊一方古面需近要通客过因对部汪门和补个人距实施菊月度慰绩效甲考评粉,对喂被评司估者底当期奇业绩傲目标看完成仓情况姻进行跨数据滩统计杀/映或打请分,扣通过递绩效徐面谈痰的辅漏导反底馈和瞎正负日激励谅，确鼓保实剃现公矩司年参终绩照效目爽标。维二、浆业绩蚀跟综正和反拖馈辅乘导程躺序:障步骤究1:粘编制伴部门咸(子窄公司丸)周呀计划销,召贵开部仰门(坦子公精司)刑周例鲜会狮为了爆确保盘月度置重要奴工作夕计划处的顺傲利完闪成,炸各部活门(料子公宪司)另要建练立周韵例会抵制度受,如引工程注部门览为了盟准确尽掌控肯工程居进度龟,在雁制定肯了部心门月蜜度计斩划的孝基础虫上,渴又进袄一步捏制定绘内容扰更加掉详细疤的周份工作们计划字,并抚且每猜周召筒开部动门例稳会,答分析嘉、处先理计葱划执佣行过类程中烧的各计种问盏题,判确保白月度量计划浇的完伯成。责步骤己2:征编制狗部门登(子列公司砌)月鼓度计扰划,练召开币集团所考评筒会善各个独部门违(子煮公司宰)根划据年丧初与置集团共签订灶的《筒年度扮绩效钳目标圾责任愉书》顿,每弊月初衫制定防《升月计巾划进裂度/挽实际焰进度疲表》是报公次司总社裁审奇批。西次月附初，栽集团抽考评忍小组阔召开准考评蜘会,觉根据域各部组门拒(子牵公司立)臭上月苏《滑月计副划进浅度/法实际寸进度配表》谜实际限完成望率和画《部涌门吊(子有公司驴)奔月度起考评除表》奋内容苍进行障考评父;各文部门附则根炼据每园个员党工每狮月初负制定般的葬《部轰门挖月计斜划进膝度/橡实际傲进度惕表》登和《黄员工咐月度技考评秩表》例,按秤照当易月实锣际完施成计匀划的携各项心指标燥，给等每位垦员工欧量化导打分逼,既饶作为乔考核告员工菠当月聪业绩颜的评什价依民据,飘也作弓为员历工年润度绩帜效考奸核的颂积累穿分数伍。通惹过这岗种月坚度考慨评形储式,教及时侮分析究计划柿执行至过程袖中出躲现各层种偏砖差的寄原因俯。柳步骤纺3:从召开盲跨部导门(却公司报)协永调会悄，及查时制巷定目鹊标调衫整计瓦划辩对于联考评拨中发宜现的灯各类朱无法设由单荡个部艰门汉(子表公司茄)扩独立银完成锣的任网务,育集团嫌领导后要及建时主筒持召还开跨宗部门天(子金公司满)猜协调熄会,厘召集糊各负卧责人俯讨论餐解决稻措施打,提臭供相碰应的短资源什,制踢定调耍整目丈标的乡计划密,确闪保公聋司年眯度绩景效目拨标计俱划的住顺利材完成负。去三、狐部门伟(子补公司腾)月险度考炭核方些法棒(一构)、目考评拣程序锁:塔1、丽每月弓27拔日,阅各部看门(壤子公宁司)弓经理秧根据歉年度砖绩效估目标疲计划械、填德写下甜个月捡《淹月计勺划进浓度/两实际阻进度离表》滋报主虎管领粒导审移核,泡30有日前暂报行爪政部安。廉2、睁总裁腐在每汗月3仆日召染开的场集团去考评魂会上宾审批报各部则门(裤子公编司)顷上报咐的败《仔月计播划进脏度/啊实际申进度踏表》宾后,拒由计较划督深办将躲集团临各部功门(舱子公迹司)距《呜月计偿划进阿度/幼实际冰进度训表》脸汇总阀打印票成文肤下发尚,或斥挂在秒公司兼内部曲局域随网上润公布吵,作谣为考弯核各颂部门贝(子秧公司千)当凤月业罗绩的吗主要住依据烦。村3．嘴各误部门佛(子暑公司鉴)暂在每带月3蚁0日负前，并由经鄙理将蔬填写唱完的储《江月计岗划进脱度/厅实际姥进度坏表》绸交给闹计划攻督办僵复核灾计划架完成泊率,零将填影写的蛋《部筐门己(子落公司解)丛月度陈考评底表》练交给冷考核勾专员放复核雷、填汗写相决关数均据、躁计算需得分棉。浩4、总计划柄督办剃在每限月谅3日戚前,保填写授上月值度各衫部门贵(子桥公司脆)尖工作羡计划闯完成饭率得母分和早计划堂完成财质量保加减池分(穴+-棉1)德建议利，交晨主管败领导的审核木、考渗评小色组讨侄论、木审批谜。昂5、补集团勇考评驰小组堵组长婚在每钱月3龟日,础负责混主持键召开稳集团欠考评爽会议驾，对扛各部仔门倾(子究公司伴)侄完成服的月均度计借划和吨计划奋完成赵质量价进行待考评除。岁(二晓)、额考评猛职责哲:档1)惰考评湖组长影职责离:正主持拉公司竹月度汁、年导度考注评会叛；杏对考稿评小缝组有拳争议剃的问咽题行脱使最连终裁耻决权河;飞对投拥诉经浊核实跌有效巨的部蜘门的办考核片分进读行调掉整姻;跑对部称门绍(子茧公司会)夜下月杯度、畅下年雨度工技作计碍划进显行审虽批谱;突签发旬部门帆(子郑公司泪)宇、员菜工月拘度、妇年度乎考绩脏奖金订分配雕表；珠签发捆各部沈门兴(子邻公司献)塔、全处体员面工绩仓效考土核月射度、附年度向成绩罚排行耍榜。匀2)串副组半长职打责:毛在组符长缺左席期厉间宿,幸受组蠢长委英托眯,育代行雷组长叮职责盯。想3)苏编评委腾职责蛙:丝.中丸对腔分管堤部门沉的月罪度工林作进班行评组议善;快对各晓部门替(子借公司贪)局的加托减分滔事项译发表刺意见躬;械对相五关事崭项提假出建寸议。盘4)剂工作肥成员苏职责吐:障1.峡人力堡资源条部经观理职枝责：筝负责握集团馅月度过、年形度整僻个考抽评体罩过程脑的组莲织协妈调耍2.杏计划盆督办促职责榴:扎督查轨各部没门夜(子症公司息)殊月度徒计划轿、编鼓写《息计划谢督办姐月报恰》位;环核对抬各部愿门评(子恶公司蚀)长月度慰、年偶度计存划完午成率闯、计京划完座成得由分；税根据幸各部梯门汽(子巾公司擦)妻月度间、年凉度计周划完康成质漏量打雾加减拜建议愈分愈。疗3.毫考评惭专员原职责窝:疗按时补完成娱集团结月、化年度取考评服会议栽有关窃资料苗的准异备、抱收集头;铲核查条、汇织总、共统计勾各部游门民(子爆公司菠)忧月、防年度话质量群考评梁分数痕;浓落实证考评珠会议棕时间中、人致员、伞场地堂、事粘项虚;箭做好山考评圈会议纲记录厨、完盯成考纹评会干议纪后要府;爱(注通:考补评组尼成员纪拥有光表决钥权,镰工作闷人员升有建栏议权饱,无隶表决障权)耽。戚5)律职能摊部门改职责敌1.闭人力撤资源呆部:月负责雹集团推绩效萄管理圾组织幅实施锣;惊收集勇、统唯计部纳门拔(子量公司而)纷内部孟协作怪分兽;拦评部督门弟(子英公司回)业管理敞分；评员工府月度之、年绵度绩门效工链资、鲜奖金漏计算授;晓处理妻员工析考评辱申诉觉。暂2.郑计划项财务执部:掌负责诱评部缴门管焰理费室用控缴制分掠；霸负责制员工帐月度亮、年退度绩威效工宁资、迁奖金种核发贞。郑3.熄成本丝管理膀部岂负责扶评设侧计、偶工程惹、营俘销部族成本诉控制窄分。舅(三晓)、室考评惜会议症议程谈：周1.面部门拍(子讽公司晃)辨负责由人用右5分鞭钟作湿本月宏度工蓝作计邻划总睛结汇丸报和采下月影工作摄计划棍；钓2.榨计划千督办圈对该鸦部门罚(子卖公司馒)诞作3童分钟寿计划苗完成赌情况探和加元减分嘴建议吊说明框；规3.胃正、屋副组苏长分宏别对粉该部棕门被(子挤公司型)饱进行炸2分锻钟点庸评；套4.姻部门惜(子疤公司糖)奸负责挽人退肉场；灶趣5.宏考核渐小组猛讨论估审核匆考核渣专员哲提交矩的各喘《部袄门臭(子未公司残)速月度范考核产表》把和计拿划督晕办提舟交的卧加减摇分建姑议，岂讨论乞各部辉门雪(子芝公司妄)建月度读考核畅得分员,如脏有不蓄同意恨见可校提出孝修改荡各部郊门符(子迁公司避)扣月度腔考核版得分箩建议赛；摧6.捷当考蛇核小盗组评躲分有堪争议植时，马采用浓少数拦服从身多数肚的原午则，木如修难改意陷见未魂获半聪数评袭委通英过,转则继碗续维锈持考煎核专搜员核衡对过赤的各享部门耗(子掉公司询)惧月度检考核碗分数险;如萝修改俱意见刑获得康半数米以上伪评委狂通过麦,即沫可修攀改各馋部门喷(子既公司筒)芝月度营考核陵分数败;如存争议步双方面人数例相同拨时，搬由组徒长裁蔬决；谷7.棕讨论峡、通曾过各蜘部门丧(子虑公司册)忆提交集的下直月《询月计耕划进凡度/财实际秘进度挂表》例。汁8、序考评槽会结印束后阶，考象核专行员统抄计算抛出部萄门秃(子永公司窜)检月度叼考评廉得分赠，在踢1日场内整忙理出冈会议丘纪要草报人秤力资语源部吓经理丛审核贴，2孟日内粪报总首裁审尸批签撕发。叉9、酬部门优(子朽公司亡)宪月度乳考评被分计绸算公背式：锡部门终(子埋公司柱)承月度蚕得分藏=工伞作计宴划完某成率播评分图×抽60运%+牺《部湾门隐(子渡公司限)仗月度刻考核漆表》增得分受×尝40碧%+乡(够+-锤1分锋)冬10改、考姿评组心长审淹批各吗部门旧(子皇公司云)昼考核贷分、姜签署薪考评沉意见烤后，改由人在力资讯源部幻将考尸核结动果反艺馈至驳各部渐门茧(子险公司赵)户负责弯人，稍由组广长在炭2个荡工作淋日内崇安排团与各赶部门遭(子敞公司锐)帽负责敲人进诵行绩缝效面鼻谈，仆在部门门锣(子门公司吊)答负责私人填私写完尽反馈怎意见剩后，挪交至们人力赠资源浑部归踩档。大四、里员工援月度兽考核婆方法翅A类要员工持月度踩考核狸方法供1）稳根据乞个人块《年京度绩智效目良标责膨任书之》,惑每月研30螺日前鼻填写搜下个居月《促月计含划进棚度/掀实际渔进度确表》税,阁报总监裁审闯批。覆2）伯每月捉4日锋前,党个人涨根据奥《南月计将划进挎度/监实际翅进度墨表》尽填写涝上月吓度计雕划完值成率抓,根棒据棉岗位筛职责默指导难书中帽的月吼度K免PI队评分炊标准怀,填基写俘《员飘工月玩度考旗评表独》数编据,萝计算谈得分朴,赖交考完核专犹员。柳3)庙考员核专纪员复薄核、老汇总悼个人遥指标基完成拦数据沙和自狭评分陶;瓣4）浩总裁透审批连计划增完成搅率和吵计划粱完成帖质量果评分粗,进幕行打睁分,圈并签文署考嘉评意由见。叙免5）民考核舒计算笨公式汇：担A类胆员工狭月度蜜得分慕=个占人月受度业吃绩考担核分吼×闹30碌%+印X个祖分管淘部门章(子聪公司心)月爪度平斩均分贪×蹈70厉%+溜(直乱接上忧级+宏-1馒分)京B类准员工描月度虫考核运方法泰1）忽根据玩《年凭度绩走效目诱标责圾任书辉》,赶每月环30束日前滤填写礼下个雾月度俊《霸月计符划进级度/姥实际膨进度牧表》课报主蝴管领甚导审隶核、绪总裁辨审批程;拆2）汁每月耻4日指前,社个人窝根据肯《赔月计聋划进半度/蚕实际夸进度乏表》神填写驶上月探度计蚊划完正成率钓,根璃据驳岗位技职责疾指导口书中谱的月阴度K睡PI羡评分企标准横,填桐写挡《员话工月陶度考棉评表堪》数锻据,姨计算详得分罗,欢交考名核专谁员。栋3)箩考念核专侍员复冲核、雨汇总袋个人题指标遍完成霞数据鉴和自傅评分劫;咽4）跳主管间领导航审核还计划茎完成辰率和醋计划旺完成躁质量灾评分楼;躲5）染总裁姓审核俩评分粱,签巨署考虾评意购见；呜婶6）目考核复计算瓜公式央：栗B类夏员工须月度瓣得分洞=个晓人月只度业博绩分卧×适40蜜%+谦部门引月度慢得分吴×壮60闭%+绿(直龄接上红级+甜-1毫分)忽C类踢员工暗月卵度考纸核方连法哲1）俭根据绕《年哪度绩铺效目堪标责生任书大》,黎在每污月3该0日孤前填乞写下附个月营《疫月计祸划进中度/倡实际律进度讽表》岛报部泉门经如理审落批匪;胶2）伍每月尘4日虫前,鸣个人专根据聋《工月计疲划进初度/绵实际航进度雷表》督填写纽上月扬度计奥划完伙成率桂,根好据局岗位亡职责属指导氏书中帆的月游度K层PI祥评分卖标准勤,填延写娘《员棉工月却度考躲评表桌》数腿据,哑计算当得分兆；浮3）辩部门核负责侧人审阶核计误划完疲成率逮和计笑划完吼成质眯量评良分,裙进行绝打分彻,签直署考疫评意背见；优4）明考刃核计判算公越式：巾C类勺员工借月度似得分叉=个冶人月私度业煌绩分听×堵80渣%+爸部门接月度辟得分下×星20饮%+糊(直卧接上孝级+概-1截分)佩五、怎业绩所跟综型与反拉馈辅赔导成他功的浸关键缓1秤：跟联踪与驾反馈拌要从追回顾码年度郑个人建工作鸣和发民展目租标开暖始鼻个人晨业绩乓和发郊展目富标是章反馈萍和指葱导的摘的基俩础，阔也是押绩效得评估揭的标等准。洁在一贸对一用会谈慌之前剖和会洲谈开耳始阶形段，福主管屿和员粘工都摸要回近顾年峡初制郊定的号绩效析目标营及计贩划执血行方醋案。将2技：分委析员婶工的铅成绩腥及目瓜标偏译差要市展开狸双向持讨论旁对绩午效目州标及铅计划铲执行烈方案兵逐一晶对照测分析耗，对愉于员译工的伏成绩吐，要亿给予筑充分检的肯阿定和纽认可必；同齿时，久寻求红员工效表现诞与目喇标之章间的凡偏差犯。对阴于那待些可婆能影惨响年滤度绩台效目捏标实眼现或炭影响格其他胆员工侦绩效竞目标享实现迈的偏担差，鸟主管掩要与础员工推展开熟双向抓探讨设。继3捧：要愁善于携通过陵推广碌经验叉，提著高整超个公栏司的省绩效剧对阶映段考良评中惩发现练的问盲题,鞭主要很回答吗两个颂问题延：倾“条为什忧么？析”撕及预“称如何语改？烘”错对于知员工行突出故的成剩就，只双方尖应总宿结可改以推读广的慢经验缠，然荡后，粒介绍薯给团绝队的腿其他雁成员弃，从迅而提役高他宋们的贪绩效精。把4雾：找喝出计铜划偏愿差原蚕因,旺必须惜制定幕绩效口改进猎计划嗓对于因偏差潜，双优方要喜开诚慌布公玻地探民讨原肌因，住主管燥与下吵属员妻工需跃要根绸据上情期绩侧效完丛成情西况制鹊定下端期的情绩效眨改进壶计划宗。绩征效改拆进计酬划中掏应包站括详回细的梢行动菜计划件、完燥成日浩期、淹检查续日期喇和责奖任人纺等。情绩效湾改进轻计划掩可与劫下期趟绩效辽/祥工作烟计划值结合泥同时也制订揭。艘5：默调整作目标顶不应旧频繁末发生肢绩效倡改进傍计划万一旦中确定凯，每魄一个坛项目繁都应雷该包逝括：陶“嫩谁？折做什谈么？复到何院时完镇成？阻”侦然后兔双方须要确供定阶借段性桨跟踪呜的时致间表体。同醒时主援管要功不断荡地提壁供反词馈与央指导妥。毁如果型外部葡经营酷环境稿发生棵变化净，或温公司毯经营朝方向龄发生雹变化垃，主铅管应私适当铃调整峡员工姐个人都绩效省目标傻。但眯是，括调整策目标忘必须愈经过瓣仔细胀的分雀析，念并得故到上筑级经叹理的蹲批准汇，而剩且不捞应频殖繁发喉生。刚阶段含考评蜘检验虫单伏是绢饼丙顾庸优报矩否亿主管容是否冷与员缘工进点行了漠一对悉一会净谈？复主管石是否题充分狱认可艳了员遮工的乱成就铃？域是否也有经咸验的踏总结盈与推父广？组是否厉发现架了偏鉴离目荡标的蜜现象权？直如果数有偏鲁离目摸标的婶现象文，是弓否共溉同制浓定了材切实茂可行割的行极动方胖案？蝶对调厅整后冬的目窄标计纤划是银否有根跟踪柜措施调？流程三:年终绩效和素质考评流程三:年终绩效和素质考评12月中12月底12月底12月底底12月中12月底12月底12月底底年终绩效考评撰写年终绩效总结报告评估年度绩效目标结果评议个人职业综合素质评估年度绩效目标结果评议个人职业综合素质举办述职报告会举办述职报告会高一、峡实行觉绩效屯考评指的目言的赖绩效四考评负是绩雕效管开理中川最受炊员工绕关注淡的一膜个环么节，垦它既悟不针旺对人像性较“厅善韵”阻,也筋不针泳对人掉性恒“拖恶梯”赢,只凡针对遭人性滨“碗懒藏”垂。通业过对动员工赏业绩农实现鸭情况猛和综侍合素胜质进于行定骂量或赢定性骡评价职,一敞般都竿能对棒员工瓦作出蝇比较颤公正浇、客傲观的育评价卧,悟如果疗将业握绩与唱年度饲奖金亭、工炎资晋仆升鹿、愚发展辅机会刺以及朱特殊夺福利裳计划庭挂钩井，就限会吉使本坝来懒惕得不事想干集活的甩员工河变得采想多首干活顶;使凳本来唤勤快墓的员去工变视得更删想抢膜着多皮干活刑;使寇本来跌想多脂干活贡的人杜,变苦得想绳干好椒每一奸件活蛾;一纳句话味,使碰绝大紧多数忽员工愁从过储去秩“索要我饲干活酱”研变为农“曲我要候干活删”巧!。集员工草年度吊考核做分由毅业绩工分+饺素质雨分两扣部分户组成味,年炼度业歪绩分持由本陈人1与2个睁月考胃评平买均分灯构成可,素努质分泄根据垂参与句评议剑本人揪岗位发素质王的员芒工集神体打挪分结拥果计抗算。卸集团挎考核阀小组阅在每荒年初则,组桂织实搂施全都员上源一年斩度年搞终综适合考宅核。森二、合年终岛绩效扁考评铺的程抢序继步骤上1:看撰写瓜年终晴绩效隐总结陕报告逆新每年羽12柔月中团旬,暖集团洪发出迁《摆关于冶××问年年夹终绩俩效评吴估工雹作总本结安捕排的溜通知舍》辩,对糕集团番年终定考评旱的时餐间、万人员着、内插容等吨事项猪作出德统一沙安排土,要梯求各化部门明(子染公司嘉)根肝据年桐初与蹲集团草签订匆的《沙年度盯绩效端目标台责任捎书》阿和部猾门与垃员工踩签订爸的《做员工甚年度载绩效别目标族责任临书》宜内容查,组叛织部钱门员樱工进栽行部弦门布(子秧公司筒)旨、个意人年痰终工鹊作总绸结,票由部线门狗(子谁公司雕)负挺责人隶撰写阳部门识(子搏公司域)年测度总唯结报北告,纲上报摇人力洁资源练部,铺每个朽人撰轰写《菊个人锤年终钩绩效题评估坟报告征》交恢部门提负责晓人。焰步骤洞2耻:较评估蹦年度乐绩效移目标寄结果那12得月下法旬开补始,肚集团颗召开据部门策(子肥公司岂)融年终乖考评柿会,遭对照渗每个盯部门糖(子斩公司稼)祖年初吼与集摩团签灾订的钟《年偷度绩纲效目覆标责缘任书险》中够的各沾项指商标,坝结合葛各自恳十二亮个月掏的考莲评结泽果,闭进行冰综合肺评估泥。每板个部选门(餐子公静司)灿负责彻人也芳按照证年初音与每气个员宗工签蓝订的酬《员来工年仪度绩暗效目排标责汇任书概》中如的各跑项指钢标,耐结雨合个乖人1欢2个义月的竖考评迎结果输,进于行综稼合评尼估。穷步骤怪3能:泰评议发个人改职业妇综合甲素质从在完弟成个尾人年炊终工电作总脆结和讲全年侧业绩执评估蹦之后泡,按若照集倚团统扛一安象排,湖总裁秆、总写监、孔子公府司总因经理喷、部凑门负柏责人亚分别奏向全蛾体员羊工作粪个人骄《述弟职报篇告》剧,然盼后,蜻全体善员工结对总抖裁、吼总监熄“声领导墓素质浓”贤进行绳36赴0度震评议箱,并梳进行寿全员辅民主户信任理投票缩;对礼子公潜司总发经理蓄、部舱门负茄责人珠“宝管理极素质宽”态进行肌36援0度盐评议电。员弦工则长在部本门考仿评会率上作卧完个利人《斑述职隔报告担》后寄,由堤上级拴和同晒事对刊他的坟“脑职业而素质拴”仅进行丈评议针打分晒。度三、史部门贸(子依公司毕)年揪度绩符效考犹核方衰法跟部门童(子崖公司断)年倍度考阿核方环法签1、肚在第息12毯个月洽度考睁核结收束的翼3个名工作曲日内翅，考自核专温员收疫集各弊部门堂(子虹公司仰)年馒度目葵标评助分的米相关捐数据昼，填歉写部惊门(帖子公请司)金年度佳目标宁责任已书考务核表水的完坝成情柄况和严计算杯得分卖,并圾根据怨全年悼考评拼结果休,提盒出部尚门(听子公蹦司)标年度型加减灾(+姥-1刺)分鼓的建幅议,主报考脚评小摸组审吓批。鱼2、阵在考墨核表降数据旗收集观完的梅3个济工作送日内蒜，考衣核组讽长主凑持召食开集低团年株终考负评会房议，促对部胳门(悲子公户司)颗年度甚目标拉责任谋书评搭分。共3、贡考评悟会议牵议程婆1）枝部门遥(子机公司料)负架责人甜作1圆0分厅钟年胃度工即作总陆结汇管报；犯2）飘总经果理、狱主管牵领导炭分别誓点评骆3分宗钟；序3)足考快评专忘员作薪2分拌钟各袜部门鸽(子看公司满)年储度考统核加字减分康说明河4）嗓部门局(子残公司根)负眼责人匹退场篇；挎5）瓜考评像小组胶讨论检审核念考核拨专员抢提交涛的《像年度锹目标绩责任胡书考鞋核评辛分表企》和栋各部勾门(遭子公帽司)糖年度曾考核扭加减晚分说形明，摘如有讯不同捞意见善可提名出修蒙改各团部门三(子殿公司灶)底年度久考核兴得分碗建议链；盼6）锄.当破考评甚小组恩评分另有争纯议时穴，采邀用少乏数服源从多错数的顺原则盒，如抽修改产意见瓶未获反半数住评委构通过印,则栽继续惨维持事考核脏专员斥核对贵过的抗各部狐门臣(子傍公司热)抓年度鸽考核连分数造;如差修改颠意见抖获得连半数草以上枝评委圣通过窝,即馅可修筋改各鼠部门唤(子煌公司览)吴年度罪考核顺分数台;如塌争议铜双方诚人数对相同肃时，猴由组拦长裁颈决；缩7)惜考核充专员拜在会忽后1截个工汪作日网内统搜计算绢出各板部门芹(子弯公司完)的矿年度招考评庄得分篮,召3个歼工作祝日内仗报主鱼管领米导审晴核,共5个绢工作且日内奴由总劝经理需审批漠签发机。监4、竞部门立(子洞公司懒)年枣度考封核分摩数计乐算练考核踪评分胖计算梳公式常：盯部门掌(子迅公司浆)年娱度得犹分=带12吓个月凉度考寸核平阻均分康×堪40敞%+靠年度快目标助责任绝书完滚成得踩分奖×吵60老%+孤(+议-1尽分)碍；策四、合员工唐年度差绩效榨考核烘方法示A类闲员工第考核诞考核假方法颗1）欣本人长根据碗年初巾与总择经理杆签定显的《疤年度殊绩效辩目标筐责任碗书》萍完成盲情况槐,撰跪写《纯个人捆年终菊绩效冬评估跳报告未》邪,交姓总经俘理审巴核。鬼2)洋向跌全体形员工纸在集符团年至终考缩评会坚上作茶述职氏报告侄(3励0分趴钟)平。接3)务接骄受全香体员猫工3湖60智度《孙A级然员工剪领导亏素质迟评议撞表》扬打分为和民搜主信膏任投抗票。礼4）够本人漆根据偏相应肺数据调和评印分标脚准填情写《休个人波年度痛绩效竭目标枝考核攻表》扎得分瞒；竞5）摄考核说专员便根据映相关搂资料嘴数据帐复核鞠各项句得分龙；谣6）亲报总坏经理乔审核兼各项扯得分油；凳7）嚷考核简计算汪公式狱：右A类群员工损领导奸素质毅评议部分=惧总经提理默×胀50愉%+断平级呜×辩30驼%十边部门砍(子视公司躬)负汇责人睛×星20垮%重A类诸员工赤年度盟综合糊得分造=1乏2个语月度伶个人楼考核生平均册分菌×芳20夏%+阿年度插目标迫责任必书完届成情捕况评如分斯×弟60雨%+网领导北素质坊评议挺分孤×跟20概%栋+(慢+-旦1分派)；虑B类逝员工笋考核膛方法灯1）牵根据各年初满与总血经理门签定惹的《忠年度吵绩效缘目标熊责任挤书》嚷完成党情况库,撰宝写《杂个人匀年终纪绩效因评估煮报告纹》雨,交郑总经宵理审挣核。拉2)彼向全毁体员宅工在竞集团垃年终葱考评洞会上锄作述唤职报眯告(司20去分钟皆)。株3)景接私受全第体员畜工3停60喜度《跳B级刮员工苗管理狸素质使评议运表》悄打分演。德4）密本人赔根据陵相应奥数据淘和评铅分标栽准填欧写《甩个人旦年度陈绩效共目标跪考核芹表》维得分辛；破5）筝考核存专员突根据送相关题数据果，复慌核各少项得零分；尽6）康报总屋经理舅审核允各项胁得分译；帐7）个考核箭计算罩公式斤：教B类丽员工幸管理芦素质靠评议壳分=絮集团捧领导毅×摩50买%+屋平级核×无20赔%十榆下级统×幕30井%旁B类第员工熟年度揉得分坡=1气2个舍月度肃个人苗考核肥平均役分诱×疫25假%+仪《年悲度绩膨效目么标考笑核表题》辈×蜘60胸%+徒B类凡管理巴素质捷评分弟×野15葵%+圈(+纷-2添分)帅C类纱员工谱考核余考核亩方法冷誓1悟）根豆据年馆初与部部门谨经理灶签定革的《势年度介绩效尽目标血责任饺书》更完成毒情况澡,撰扶写《材个人悉年终色绩效仍评估捐报告稳》逝,交僻部门托负责挨人审摊核。筒2)或在颠部门怒年终晓考评怨会上辣作述滤职报匙告(陷10掘分钟饶)。塑3）可进行奴《C机级员哗工职总业素敞质评纠议表锁》1润80围度考沈评;得4)追本人号根据食相应柔数据午和评窄分标绵准填宴写《谷个人枕年度材绩效蚁目标陶考核埋表》翁得分鞠；气6）伤部门脉负责眼人审壳核各缺项评慕分；过7）挺考核秘计算溉公式员：困C类倾员工桐职业叛素质朱评议丙分=皱部门抵经理吉(上慨级领岩导)龟×袋60散%+借同事郑×岂40线%胶C类药员工衰年度国得分皱=1配2个汪月度掌个人键考核至平均稍分确×棒30该%+伯《年敌度绩苏效目夹标考粮核表倚》剖×弦60洗%+鸦个人昨职业论素质登得分俊×址10婶%+木(+唯-1牺分)煤五、熄绩效恳考核头成功毫的关大键因逗素悬1．蚁保证学绩效童考核赔的公时正性桃、准超确性悼绩效薪考核老最终厅会落胖实到堵计算奖得分晴。根抛据绩渣效目闭标建考立时织确定厌的数偏据收驻集方袭式，肆数据荷应在青规定鸦的时纺间生巾成。祖人力孙资源酒部在帖评估娘流程结开始少时协仿调相秩关部火门，掌帮助归部门焰经理动获得垒统计何数据抓。经详理人路员应稠对统源计结舒果进殃行审阶核，抵确保聚数据蜻的准腐确性族。罗2源。确都保绩白效面承谈的倦质量胁在绩姜效管叶理的映各个揉阶段颂,债上下引级之臣间的吸“坝沟通绞”勺始终搞处于摄中心包位置炊,并亩贯穿目整个虑绩效叼管理呆流程宽的始香终。作在业赔绩考蒙评期帮间,杀员工立和经仍理要泳召开贫一对兼一会赛议评辟估员魂工的毁每个朵目标响实现节情况蛛。如状果年钩初合遥理地粥制定骆了目贝标，刷并且爷经理尖和下排属在优整个款绩效筛循环取当中细不断敲地进咏行了趣反馈尼与辅接导以鹊及年泪中评脊估，它那么注双方捏对结腿果不饮应该肝有意神外的稻感觉还。疲准备情——所绩效舟面谈炒同员盼工确笨定会切谈时阔间和剂地点校，选隆择一多处不蹈受干工扰的仆地方友进行杏会谈奥之前永，请薪员工新填写迅绩效舒规划症和评央估表为，进惨行自哈我评廉估邀审阅吧绩效掩规划赖和评犯估表岩中员病工的茂目标赤以及酷他员搬工对匠自己治实现棕这卖些目册标的押情况傍总结削从其择它人鞭那里罩收集报反馈当意见古在绩混效评姥估表绑上提炼出评阻语营为员擦工准蛙备一猜份此蜜评估会的复腿印件谦与人肿力资炒源部守探讨涂如何吉与绩秃效不丙好的乱员工遇进行冰会谈请准备只有关晴员工吗的优山势和通需改趁进之盟方面逝的建货议惹进行悟——昏绩效陡面谈庄问候帝员工盖，并桶让他驰/穷她放解松溜通过弃使用娱您练督习过徒的倾朱听技像巧来祖鼓励需员工航参与温对话滔总结万员工莫的总辣体绩适效,地询问尽员工爷对评亦估的犁总体师反应选仔细挥讨论童绩效罗规划评和评虑估表沾的每般个部匹分链对于约得到申不令册人满盘意的晒绩效凳评估男的员烛工表命示在泡任何蝇时候姜与其鼓讨论逼绩效坊,向震其提鞋供反宪馈意被见和概指导宰。雄不要花讨论币评分伶和薪鹊酬，宋只需轨提到评这些毙是另遮外进朵行的蜜程序高结束乏——状绩效还面谈烤充分选肯定号员工忆的成目绩悬发现慎员工呈的优坟点悔在贤总结铅员工竿工作蜡中,摊善沃意知地猛指效出检需要海改进伐的地镜方搬讨论侵下一僵年的数规划慰，探泥讨个破人规闭划中锡接下身去应爆采取竿的步田骤具假如命员工俊同意幕评估纸结果倍，请仰完成脊评估凝并签担名，撞同时挠请员仗工也毁在评彩估表侮上签庄名窑假如腾员工西不同像意评甩估结站果，怀请员畅工也犹在评衰估表精上签奔名确笑认其尤已知丘悉评拥估结振果并部已与渣主管鹊进行汁沟通画，同法时在会评估法表中水注明西自己厦的意宅见，照人力列资源毫部将随对此守类意珠见进户行跟纲踪处妈理，雅并确只定可运最好御地调桂解分碰歧的不方案孩。谈绩效帮面谈咳主管艰自我罪检验雄单哄评估救者应售确保敏是顿否煮是否壶与员翅工进盒行了磨一对己一会踩谈？洋会谈华中是庄否进臣行了悦有效铸的双错向沟连通？咸是否当倾听棚了员过工的矛观点拘？鹅是否范充分泥认可些了员休工的碍成就贼？香是否佩发现尾了影让响绩爬效的书各种苗因素尺？龙是否为讨论植出解南决这姓些绩款效问浮题的粒初步圣方案钉？稼是否旷与员交工就使行为循能力帆作出肯评估而，并捆确定掘了下盏一年唤度发恋展方看向和熄领域峡？跪是否无作出应了最清后的垦评分问？稳通过亩一对汇一绩只效面岂谈，切员工征是否臣提高胁了作亏好工世作的仅动力惑？流程四:考评结果的运用流程四:考评结果的运用考评结果运用1月初1月中1月底考评结果运用1月初1月中1月底1月底公布月年考评排名榜评选先进员工、部门确定晋升、晋级人员评选先进员工、部门确定晋升、晋级人员举行总结表彰会举行总结表彰会吴一、歪绩效墓考评曲结果拣运用吹的目笨的捉绩效拨结果偷的运走用包系括根随据员顾工业茅绩表保现而辫获得絮的绩版效工炎资、润奖金撞、晋禽升、脆培训迫等等绪奖励赤，它溉既是渣整个澡绩效皱管理轻系统攻的终折点,赚又是早开始秀新一播轮绩兔效管漆理的效起点匹。绩负效考北核到阴底有诊没有董作用版?究消竟能有起多优大作炊用?膨最后纽的关根键,饶就看水考评亮结果赛能不缸能同保工资湖、奖哭金、鬼晋升喇、培怖训挂捐起钩洋来?糊以及蹈挂钩狸的程因度到呜底有些多大第?感工资斩、奖写金、害晋升控、培劝训奖眉励的挖核心钱内容桥是回偿报员触工对宏公司结作出吊的贡耐献，雀但其貌最终失目的碌是通拆过奖妈励来洲更为果有效俘地向杂员工长明确阁传达搞:何“伟什么璃样的伸行为电是公侵司所冈鼓励怒和提耀倡的踩，什阴么样闪的行残为是羞公司国所反粘对和毒禁止迹的，阴”程使员帅工对禁公司劲的业沙绩更易为关馒注，牧对制受定自容己下浪一年旅度具作有挑海战性摔的绩别效目寨标更柿有信苦心、鹅更有蛋闯劲嘱!绩穿效管耗理体豆系是侦否可劫以成针功地振建立愿起来女的重传要因傲素之尿一，庄便是揭能否狡将高句绩效秆员工翅与低腿绩效伯员工警的回处报拉骄开差设距。沟二、抖绩效哭考评岂结果货运用外的程缓序尼步骤杨1：当公布拴月度奥、年贫度绩熔效考垄评排伏名榜蜻每月要考评已结束图后,悟由考槽评小抹