公司中层经理的激励菜谱

第20讲中层经理的激励菜谱【本讲重点】中层经理不能直接动用的激励菜谱中层经理可以动用的激励菜谱君激励般菜谱件所谓旬激励倚菜谱殖，指改的是隔借用庸菜谱屿表单哥的方穷式列咸出激凤励资摸源或至者激她励方栗法。鞭激励孝的方芽法是配多种矩多样践的，养每个错公司迅都可叹以根娇据自莲己的器情况罗编制徐一份熄自己珠的“绵激励焦菜谱劲”。中层经理不能直接动用的激励菜谱属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下：令激凉励淹方委法取特捏点革（1皱）奖黄励制继度撒①设吉计未兴来奖解励方身法耐:言在公宿司的火使命射和目显标前您提下早，由削全体纪员工先共同钉设计赖公司炸的未惜来，摄提出炕设计菊方案改，全禽体员代工都臣在奖枣励的陵对象撒之中钳，整翻项奖谁励计冰划都耕由员殖工来充推动放；全绝体员圈工不昌仅每熄个人舰都有晚资格外得奖侧，而俩且每角个人似都有慌资格德参与呢选拔以获奖断人。扑方法石：自堤由提勇名、放分级崭筛选赖，员滨工投商票。尘类似脾的奖血励：习品质密奖陡卓越河奖闯有平钳均奖兄（找坑出最之大问晶题）救

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中层经理可以动用的激励菜谱中层经理可以直接动用的激励菜谱公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的，中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源。其激励菜谱如下：热激床励名方垂法当特报点运4活中层酒经理叮亲自症向下烫属道梁贺坟4猛公开统表扬搜4助让员薯工到屑办公革室，翅当面浑感谢补4椅帮助饶员工蚊做一凉件他膜最不路愿意榴做的谢事垫4助请公泳司的慨老总彻或让滤你的存上司饱会见遭你的在下属懒，表钻示感敌谢备

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