护理工作计划范文合集五篇

第页共页关于护理工作方案范文合集五篇关于护理工作方案范文合集五篇护理工作方案篇1xx年护理工作将围绕医院管理工作目的，抓住外科医技楼投入使用契机，深化优质护理效劳工作，改革护理形式，强化护士培训，进步护士素质和专业才能。标准管理，和谐创新，以细、精、实、严的态度抓好护理工作的全程质量管理，全面稳固和提升护理效劳质量。一、以外科医技楼搬迁为契机，科学管理，深化优质护理效劳1、按医院总体规划，标准外科医技楼护理单元管理。2、从根本上改革护理形式，落实护士分管病人。制订护士分级标准;完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、平衡、层级、责任为原那么的护士排班形式。3、进一步更新效劳理念，开展以“责任、使命，价值”为主题的护士价值观教育活动，组织护士撰写有关对护理工作的认识与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化根底护理，改良临床护理工作的重要性进展宣传。4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分表达优劳优得，调动护士工作积极性。5、开展评选优质护理效劳先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2-3个。二、严格管理，抓好三支队伍建立1、护士长队伍：采取请进来，走出去的方法，强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立“管理就是效劳”的理念，增强护士长主动效劳意识;二是选派2-3名护士长参加安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训;三是完善护士长考核标准，强化护士长目的管理;四是促进护士长之间、科室之间的学习交流，每季度合理安排护士长参加护理质量检查，并穿插进展;每半年召开一次护士长工作经历交流会，借鉴进步护士长护理管理程度。2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好方案，做实专项护理，提升护理质量;二是推荐2-3个专业的护士参加安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训，发挥专科护士作用;四是组织教学专题培训，进步带教才能。3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省《护士定期考核方法》;二是加强对新护士岗前教育与培训并落实考核;三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做到内容实用化，形式多样化。组织进展护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核;四是做好院内轮转进修;五是继续开展“星级护士”、“根底护理效劳标兵”评选活动。三、持续护理质量改良，促进病人平安1、修订xx年护理质量控制方案，完善根底护理、专科护理、优质护理评价指标;完善统一护理标识;落实护理不良事件上报制度。2、开展护理专项检查，一是对查对制度、分级护理、安康教育、护理文书书写定期进展检查、缺陷分析^p与改良;二是围绕病人平安做好护理工程管理，防范与减少患者跌倒事件的发生;防范与减少患者压疮的发生;防范与减少患者导管滑脱。3、每季度组织一次全院性护理查房。4、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。四、突出人文关心，增强护理团队的凝聚力1、设计护士对护理工作满意度调查问卷，开展调研分析^p与寻找对策，营造良好的工作气氛。护理工作方案篇21、负责本科护理业务和行政管理工作。2、每周检查急救药品、物品。3、每月组织护士业务学习两次。4、每日检查个诊室的环境卫生〔每日8：00〕5、每周一检查无菌物品。6、每月护理查房一次。7、每月对护士进展技术操作考核一次。〔不定时〕8、每月对护士进展理论考核一次。〔不定时〕9、每周检查护士的查对制度，通过询问护士“三查七对”知晓情况。10、监视卫生员的工作质量，搞好门诊各室环境卫生。11、严格执行消毒隔离制度及医疗废物的管理。12、严防过失事故，认真执行登记上报制度及时总结经历与教训。13、负责组织候诊教育和安康教育工作。14、负责家具、礼服保管，物品清领，维修请示工作。篇三：护士长每日工作程序1、提早到岗，查看病区交班本、夜间护理记录及出院终末病历完成情况。2、08：00—08：30参加晨会交班和床头交接班，做好一天护理工作安排，根据病区病人数、护士资历及病情，合理分配护士分管病人。床头交班重点看新入院和危重患者护理工作完成情况及质量。检查晨间护理完成情况。3、08：30—11：00参与并指导新入院、危重、手术、特殊病人患者护理，进展病房管理检查及护理员、清洁工的工作质量，周一参加科主任查房。4、11：00—12：00进展护理质量检查。5、14：30—15：30巡视病房，征求患者意见。探视新入院、治疗的病人，检查责任护士宣教落实情况。周二、周五参加医嘱大查对。6、15：30—16：00参加交接班，检查白班护理工作质量，及时发现护理存在问题，解决问题。布置夜间工作重点。7、16：00—17：00指导责任护士协助病人进展康复锻炼。8、17：00—17：30下班前查看病区情况，特别是查看当日一级护理患者病情进展，给予护士指导。9、完成上级的指令性任务。设想：争取日后每天夜班下班之前，带着全科工作人员及患者开展保健操！护理工作方案篇3在院两委的正确领导下，我院门诊部各项工作有序开展，为进一步理清思路，更好的做好明年各项工作，特方案如下：一、进一步改善就医环境，改良效劳流程，强化网上、预约挂号，增设导诊人员，进一步完善各项便民效劳措施，进一步做好为老弱病残患者提供代挂号、代缴费、代取药、陪检查、送住院等效劳，严格履行辅助检查科室窗口对各种检查结果等候时间进展承诺内容，完善为患者提供检查结果等询方式，进一步提升医院形象。二、方案20xx年完成门诊量人次，实现业务收入超过200万元。三、门诊三楼东边以一体化妇产科门诊、妇产科门诊、中医专家门诊为主，由于就诊患者经常较多，患者候诊秩序混乱，建议医院在门诊三楼增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序。四、条件答应时〔有出诊医师〕在门诊大厅设立方便门诊，解决门诊病人一些简单的就诊和检查问题，方便快捷，缓冲其他门诊的压力。五、为妇产科门诊申请增添一台电子镜，以进步妇科检查阳性率及诊断符合率，更加准确的诊治妇科疾病。六、为针灸科申请增加TDP磁热治疗仪10台、穴位神经刺激仪一台、疼痛治疗仪一台、电脑中药熏蒸多功能治疗机一台、多功能艾灸仪微波治疗仪一台、中频治疗仪等。七、狠抓门诊医疗质量管理，加强门诊医务人员法律法规学习，进一步强化医务人员的医疗风险防范意识，标准各种医疗行为，严格执行各项医疗核心制度，纯熟掌握门诊就诊病人突发事件的处理预案及各项急救措施，不定期抽查门诊日志、门诊病历、处方的书写情况，对出现质量问题的医师进展正面说服警示教育，对屡教不改者采取经济处分手段使其改正，减少医患纠纷及投诉，杜绝医疗事故的发生。八、进一步强化门诊医务人员的医德医风教育，对门诊医务人员定期组织学习，学习廉洁行医制度、医患沟通制度及医德医风标准，医师行为标准、护理人员行为标准等，结合实例不断进展警示教育，狠刹门诊诊疗环节的各种不正之风。九、加强业务学习，进步业务程度，定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进展学习培训，进步医务人员业务程度和职业素质。护理工作方案篇4新的一年，新的起点。为进一步贯彻“以病人为中心”的效劳宗旨，实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际，制定本方案。一、完善各项规章制度制度重于技术，一个良好的制度，可以鼓励大家进展科学与技术的'创新。要在科室内形成一个团队精神，必需要有相应的制度保证。二、改善效劳态度，进步护理质量1、护士长每月下相关科室至少一次，加强与医生的沟通;护士长每月发放手术病人满意度调查表一次，搜集病人信息，以更好地改良工作。2、严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达满意度95%以上。3、施行各项护理技术操作前要有告知，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。加强专业知识的培训，进一步做好安康宣教工作，围手术期安康宣教覆盖率到达100%。4、严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌技术操作规程，加强保洁员的管理工作，防止院内感染，确保手术切口感染率≤0.5%。5、加强急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强急救知识和抢救流程的培训，并定期考核，以确保手术抢救工作的顺利完成。三、努力学习，进步专业技术程度1、加强在职人员的继续教育，积极参加院内、科内讲课，出勤率达90%。2、加强专科知识的学习和操作训练。随着新手术地不断开展，给手术室护士提出了更高的目的：尽快掌握新手术的相关知识和手术步骤，纯熟配合手术;在开展新手术前，组织大家学习有关知识，做到心中有数，准备充分，以最正确状态迎接手术。四、完善科内奖金分配制度，配合医院开展绩效考核工作：工作量化，实行评分制;节约本钱，合理收费。我科护理人员将在医院和护理部的领导下，与医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，完成手术室护理工作，创造良好的社会效益和经济效益。护理工作方案篇5一、目的：根底护理合格率R100%，一级护理合格率RXX年护理工作质量控制方案，危重病人护理合格率RXX年护理工作质量控制方案落实措施：1、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进展全面质量考核检查，及时在护士长例会上反应，分析^p评价与改良。2、护士长每日检查，发现问题及时解决。二、目的：年护理过失发生次数Q0.5/百床落实措施：1、经常在护士长例会上强调，加强护理平安教育，进步平安意识。2、科室有平安防范教育方案及措施，护士长负责落实。3、科室发生的过失、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表。4、护理过失事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、过失事故进展分析^p、鉴定，提出改良措施。三、目的：急救物品完好率100%，急救设施完好率100%落实措施：1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”。2、科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字。3、护理部每季度检查、考核。四、目的：年褥疮发生次数0(特殊情况例外)落实措施：1、加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录。2、护士长每日催促、检查。3、护理部抽查。五、目的：护理技术操作合格率100%，消Du隔离合格率100%，一次性医疗物品回收率100%落实措施：1、严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布。2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。3、加强三基培训，护理技术操作标准化。4、护理部定期检查、考核。5、定期做好各项监测工作，防止院内穿插感染。6、严格执行一次性医用物品分类搜集、统一储存和处理。六、目的：入/住院评估与病人状况符合率R80%，护理诊断/问题符合率RXX年护理工作质量控制方案落实措施：1、要求搜集资料全面、及时、准确，符合病人状况。2、各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用。3、护理部、护士长根据病人情况，询问责任护士，检查护理病历、记录等。4、检查护理问题，评估准确与病人状况相符，并及时指导与修正。七、目的：护理方案施行率100%，有效果评价落实措施：1、制定详细、及时、有效、科学的护理措施，便于护士操作。2、指导护士长掌握护理措施与病人问题相符。3、要求护士及时进展效果评价。4、护理部、护士长催促检查。八、目的：安康教育覆盖率100%落实措施：1、规定各科室必备常见疾病、护理常规和标准安康教育方案，供各级护理人员学习和应用。2、填写安康教育评价表，要求按病人的不同阶段及时进展安康教育。3、护理部经常深化病房，理解病人教育情况，检查评价记录。九、目的：整体护理病房病人满意度RXX年护理工作质量控制方案落实措施：1、开展“病人满意的护理单元”活动，通过全年每季度发放“病人调查问卷”的统计，评选出优秀护理团队。2、护理部每季度下病房征求病人对护理工作的意见，及时反应并改良。3、科室每月召开病员公休座谈会，