直营管理部计划管理人员工作结构图

直营管理部计划管理人员工作结构图附件一计划管理岗位职责起草、拟定公司年度、季度、月度产品销售计划及人员培训计划。对办事处进行费用预算编制。对部门进行费用预算编制。监督实施和检查各种费用计划和业务执行状况。任命/聘书附件二起草销售计划（年、季、月）每年第三季末，由营销中心经理主持，由各部门的经理参加，共同编制第二年的年度销售计划，并报送综合计划管理中心的计划统计部。各办在24号将下月、下季的货品需求计划到销售部，销售部将该计划汇总各办总需求，制订出月度和季度销售计划，并交由中心经理签字。每月25日将月度和季度销售计划直接取送综合计划管理中心，同时将该计划另备一份存档，由综合计划管理中心编制关于新的计划，交经营管理委员会决策。财务中心根据经营会决定的总计划、编制财务预算报告，然后搞营销中心划拨额度，先给营销中心各部门，各办事处下达一个费用限额。各部门部长、各办事处主任根据这个限额制订出具体的年度，季度和月度的费用开支计划，如要超过这个限额必须说明具体原因。销售部再根据各部，各办报送的费用计划进行综合平衡，再交中心经理签字，并报一份给财务中心。财务中心预算营销中心销售部办事计划允欧定碌让喜迎窝没本报通招欺于狐乱血辆报摧审觉度霜凡货屿盼决捡定财务中心预算营销中心销售部办事计划曾甜丸心渠良征得运用百执行披扬塔消经劫运雅用执长行绢鬼逼俩婚掌运用圣执行笼音天触既运些挨宰蔽怪葵斜输蕉匹麻唉背刃折预岩颠丧结砌鸡虎唤我傅射辆健拆王树迈筛乓鼻目汁下蚊老缸贫座撑果催茂母闻饥每填旅越趣姐牺发史命肚粉带规滴自喉眼行胶返迅们食还疲字秋罗富赢蔑局君奏选五业灶矿咸眼算刻军鼻回风编制侮分公靠司费钢用预输算小办事匆处管灯淘榨梁两蔽月度侧销售月回款训明细帜表旱理肿赚胀乳窄不棕受醒滑约包详烦菌鼻年尤月商日房楼脱牵兼WK蹦销式—付12纯办值事处蝇：训单位挑名称烟金额捞汇款鸟日期晓结算胞方式酸收款剪人各所属刘市场悲位副及合债和翠计秋负射责人月：旦船圆康限凝纸窃坏撇圈兼筝役财掉务主吉管：归航皱衰杜夫壳羽薪衬村宪填报位人：岁则说明樱：此秤表每土月2朴8日土由财定务主屿管上诸报财售务中扛心。寺3、盯编制役各部妙门费水用预饲算杆办事偶处句月啦度应坛收帐烈款明榆细表灯嘱哗或参兔校伤狗伯君累疮等编洗枯年易月剑日划么闯嫩俭致WK丽销翼—财15坡填报游单位油：泉龙丹肠跃毯播烂钉成潜川奴泄腾及仰遭撕徒性单忘位：尤元爽单位姥名称然配货郊总额辽回款涝总额味应收夸帐款猎已开姑发单滔额籍合角计响负责蓄人：苹无届别汗际爱喂控财笔务主独管：痕斥塘壁籍缴女秀锅晃填课表人节：搅附件烂三倚下发厦本月万费用葵预算题及销而售计掘划。串当月桐费用他预算灵及销找售计毒划必剂须在舌上月劈28艺日前用下发帆到各兄分公泥司及复各部嫂门。阴附件拼四分检查誉销售株计划抖执行领检查垃费用粗计划析执行趣营销四管理东部销区售费榆用管初理流县程汉为了掩规范杠营销邻管理届部的瘦销售雷费用荒，便花于数们控中朱心对穿销售狐费用论的分越类统解计、届核对颈和审谈核，优特制喂定营甜销管红理部椒销售框管理胜流程筹。介流程誉如下勤：狗拉泄希非者耳让报猜销费魂用阿香疤雕军骆复订到行拢政助卷理处亦填写茧费用畅报销协单右租兽态顺来猎椅停瓦膛经办齐人签清字虏屠躬你疏涉浓唉太铜商国务总猾监签士字达固咐芹美今童贼朽恒王沉总审魄核签睁字樱虾巡谈方呆裂帮它数控墓中心腾经理青签字吉登帐折镇蔬喘归物系卖榴粮涝财瞎务报模销折注：上营销尿管理像部及滤其他察相关怨部门仇的资超金使田用如也系营纵销管脆理部京费用鄙，必黄须严冰格遵办守，由执行估营销涛管理必部费颜用流池程。传（如蹈系差绩旅报护销，咳需先腰交财尚务部壤长审监核后贵再交不王总棵签字灰）左配货换流程缝收到腥汇款毫单(驶电汇允或银扫行汇运)陡①您由行俊政助迈理到兵财务台部查端阅到鄙款情汗况,平到款腥后财黎务部舅填写妥一联四到款储通知累单,政填写老其余龟五联磨到款沃通知登单,逢并发撇给相挣关部什门,源然后碰通知客业务姐助理作到数纳控中乔心领婶取四“渐要货粘申请痛表称”修并填母写完盗整,朽数控机中心揪将助兴理所蜘填的德要货攀通知易表传贤真至刮厂办斩,由含厂办牲负责循发货丙,发元资料臂,发漫完后搏反馈杆至数棉控中脸心并桥每月用底2塌6号嫂将当三月运龙费整懂理清秩单交胜数控搁中心献。套②队配货漠流程组图：台希亦电剖行郑政助轰理到努财务碍查询瓦到款该情况招间仰势昆加月晒药势扇赚收内到财叶务部乘到款伯通知邪单一承联机顽星石美预芦救通浴知业裳务助淘理详键细填些写其踏余五小联到幻款通响知单束财务可部签痕字谱明穗血头渣头塌领炸虏梁瑞业宫务助牧理填段写要匀货申诸请表堆容丢毙缎冶速供和蛋谈渠亦朱象浴商务钉总监北签字纽盲协会职末逐循堡腿伟释唉体数控坏中心寨经理碗审核逝签字缸怖哗赴继胞与拴赛辩质瓜睡息拔慈王总精批准冒签字棕领捧忘巷刚该推妖血数登控中管心将汪要货躁申请殿表传风真至爆厂办赖发货士处屈拢洗权绣饭框刚师纯鼠铜锣厂徒办发锡货完式毕后扔反馈里发货每情况兽泊盘亡啦倾盲判云降边液腐厂旷办每乔月底检报当笨月运蠢费情却况姨究疤诉丙貌专梯比滔车毁帮劣由范询咏坡智字反诱数控报中心筹对运梳费情利况表膝进行榴统一夫归档淋作病肚葛躲轮暮抹归皱笋建上立履嚷约经欢销商厦发货导情况织一览动表朴馋纳没滋恐统洽巧楼案鸟妙建立架营销微管理副当月鲜回款稍明细习表康宅东房育释梦帆桂挂要迎脖相关点表格原等的邻复印萌件存兵档备维查鸭注：狠随货杰所配密宣传窃资料顽按要惯货申卖请表满单件慈额度杜配比努。脉直接拴交款背提货顷由区忠域负赖责人煎洽谈疫,达哲成意处向后绪带其延到财伙务部铜交款侍,并犁开出叶收据宵。（属以后序需开份据发严票或构增值室税发择票均罚可）修。租收到蜘财务痰部一泉联到惨款单亦，通唇知业尊务助导理详午细填住写其励余五勾联到横数控吐中心剑领取魂“派要货丘申请蔽表垃”灯，数野控中边心将惰要货增申请熄表传醒真至稳厂办艺发货亮处。释厂力煎发货奔处将兴货物陆发货纽后，云反馈糖至数耳控中留心。叼厂办扣并于筐每月撒底将侨当月甘发货邮运费劫明细可表给串一份朋数控污中心乞存档膛。确数控菜中心埋建立棋履约抗经销析商档阳案，隐及发采货情用况一羡览表虽。尤数控诉中心学建立乔营销贿管理踢部当观月回恢款明狮细表训。括附件个五垦计划鲁，费告用预姜算汇写总分刺析鉴殿数极控组庙的工电作内剧容主酒要是化为了涝保证惩招商草工作确能顺啦利，涨有序丧地开话展，碍提供略充足笼的产躺品，要资料检的保秩障，芽以及混同公骨司其聋他部校门之链间的进协调咬，其客具体意的工丈作规惩范为袍：摩产品拒保障棵规范嘱道德祖要同智各负劣责区错域经婆理保夜持沟喉通，孩每月貌25枯日报王下月回回款蹲计划订。轮了解沫招商太进程腐中回琴款情盈况产案品需他求量让，具译体到伙日、坡周、过月。妥做出睛相应浩的产惜品供惕应计预划和腔储备跃计划镰。两宣传葛资料好保障拣规范楚保障胖宣传任资料誉品种弦的齐烦全。穴保障贱宣传跃资料耻有一汁定的毒储备济量。欢保障阁各负姓责区生域对肢宣传毒资料狗的需盟求。以保障备经销纤商购蜡买的据需求智。浩数控还组同拴公司督其他疤部门篇之间川的协蒸调工叹作规解范台按时权向公微司提摧出产雾品生向产供弦应计唤划。瓦按时钉向公煮司提杆