提高工作绩效的三大措施

提高工作绩效的三大措施x毕春庆在企业生产经营活动中员工工作绩效的高低直接关系到企业运营效率，它是企业既定目标能否按时完成的关键所在。构建企业核心竞争力，实现企业快速发展就要不断提高所属员工的工作效率，而高工作绩效来自于员工的归属感和富有责任感的执行力以及良好的工作技能。通过职业生涯管理可以提高员工的满意度和忠诚度，通过培训开发可以提高员工的工作技能和综合素质，通过绩效管理可以提高员工的责任感和执行力以全面提高员工的工作绩效。一、职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和职业发展计划，实现人职匹配，更好地发挥长处从而提高工作绩效一系列的管理措施。目前国内外的一些优秀企业都非常重视员工的职业生涯的管理规划，因为成功的企业都清楚人才对企业发展的重要性，而职业生涯的管理一方面帮助员工认识自己，确定未来努力发展的方向，提高员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感，使员工能够更好地发挥自己的才能和发掘潜力；另一方面，公司也利用这一机会，加深对员工的认识，了解员工的需求，从而帮助企业完善各项管理措施和制定发展战略。（一）职业生涯管理的概念职业生涯是指人在一生中的工作任职经历或过程。职业生涯管理主要包含两种：一是自我职业生涯管理。是指社会劳动者在职业生命周期（从进入劳动力市场到退出劳动力市场）的全过程。二是组织职业生涯管理。是指由组织实施的，旨在开发员工潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。由于个人所进行的职业生涯管理都需要通过组织才能最终得以实现，“当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会产生重大意义”。所以组织方面的生涯设计和生涯发展是职业生涯管理的重要方面。因此我们重点来讨论这方面的内容。职业——社会性工作类别。根据《国际标准职业分类》我国将现行职业分为8个大类（其中66个中类，4一三个小类，一八38个职业）。分别是：第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人。第二大类：专业技术人员。第三大类：办事人员和有关人员。第四大类：商业、服务业人员。第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员第六大类：生产、运输设备操作人员以有关人员。第七大类：军人。疾坝楼第八浴大类彻：糊不便汉分类社的其墨他从包业人枝员。霸（二壶）职惕业生宇涯管敏理的和目的激和作责用点组织视职业础生涯天管理鹊的目赢的就雨是要仍竭力巡满足悼管理沫者、且员工这、企榜业三薪者需书要的济一个逼动态允过程乘。在药现代安企业不中，载员工售应对哥自己末的职点业发丙展计还划负倘责，径同时倚企业烛管理临者支暂持和门鼓励阀员工堂对自槽己的迎职业印生涯队负责骂，提迅供客符观的舟个人饿工作机绩效海反馈帆帮助学员工穗正确菌地认奸识自滴我，远清楚峰地了袄解自给己所慢掌握值的知轨识、彻技能杆，所眠具有量的能挖力、费兴趣饥、价笼值观掠等。羽同时月，帮际助员浮工对机自己两所从争事的役职业吗有更丈深入叨的了抚解，律做好骗自我辨评价性、培匆训需乡求和腹职业猪发展戒规划福。捕1害、职恶业生撇涯管晶理对钻企业石的作屋用牌非（脸1）宫改善笋工作蒸环境债和生考活质个量，厕提高滋员工劲的工浆作满刊意度亭。工兄作满稳意度问是员贤工对玻他所旧从事贸的工铜作的斥一般众态度弱，员也工整宴体的院工作课满意宇度是带影响而组织棚执行瑞力的鼓重要敬因素貌之一液。一示个人御的工下作满悉意度黑水平亿高，述对工宰作就惑可能赞持积挥极的拿态度检；满捆意度尽低，枯就可课能对级工作食持消竖极态帖度。锻忠诚毒产生场于满廊意，因没有屡高度拳忠诚词执行骗力就秋不会洞很高除。在蛾生产箩经营狼中发活现：产对工榜作满眠意的离员工冈的劳嫩动生处产率继比不单满意松的员社工要朝高，由因此辅，员转工工纺作满咽意度舰高的臂企业茫相对津而言群经营停绩效铃要好雕，而票企业猜员工轧职业芒生涯尤管理切正是雾为了赠改善恰员工刮的工除作环储境和樱生活蹈质量模，从腰而提案高员离工的雾执行故力和舰工作爆绩效恭。袍（2亡）实衔现人师职简匹配袍，提软高工范作效付率。下企业上进行稀员工束职业蒙生涯逐管理械可以掘提高剑员工种的工夸作参待与程贝度及像员工蚂的工千作效庭率。奖工作猎参与昼是测觉量一瘦个人积在心肠理上厘对他尾的工窄作的胜认同杨程度姿，工友作参亡与度瓦与员恰工的勾工作回效率杏成正异比。喊企业吼进行愿员工夹职业畜生涯证管理妈最重安要的毅考虑通因素杆之一货就是沾人职检匹配岩，即购将原颂放在户最合伟适的反位置组上，悟这样属员工秘才能装更好岁地发厦挥其松聪明械才智土，为耕组织唯做出乳更大稳贡献扰，体仔现自模我价兆值，燥形成博良性责循环新，有嘱利于食留住老优秀予员工恳。嫂（3肝）帮骑助员偿工掌缠握新怪知识碍新技仙术，犹提高鄙其工谈作能蓄力。魔当今拜时代药新知均识、船新技屑术日寄新月而异，沈员工摔职业忠生涯反管理组鼓励此员工则终身曲学习落，紧布跟时削代变俭化的花步伐凳，及缠时更毙新自龄己的再知识尝，掌赌握新校的技割能，枝以满样足企怠业发莲展的术需要势。同仙时，喷通过筐有效约的手联段对刮员工暗进行弹培训感、开留发，编培养所关键扮职位茧的接鲜班人钳，形柿成良芬好的垮人才世竞争筛机制祖。让尸员工济感到跟在该炸企业俊工作伪前景剥光明报，自绢然会辛激发帝他们和的行监动欲患望和域工作鲜绩效脸。国（4死）对克企业春未来桶的人贯才需诸要进拌行预熔测和夺开发拼。企欺业可霜以根参据发权展需记要，纹预测记未来岭企业学的人恼力资瑞源需拳要，传通过圈对员世工的拢职业独生涯买设计擦，为漂员工昨提供覆发展明空间击、培仗训的闲机会圈和职材业发商展的应信息著。使喂员工紧的发普展和钓企业撕发展视结合毕起来酒，有泪效地遗保证匀企业草未来陡发展建对人花才的怨需要因，避膊免职危位空缩缺而己找不率到合痕适的冻人选师现象裹。辅员工以职业倒生涯乱规划用的本伶质是劲基于要企业狠价值独基础暗上的桃个人缠价值黑实现药，在拾操作淡的时质候一待般要均调查椅和诊盐断两侨个重孔要因祖素：时一是番公司您价值庄基础认；二冈是个损人价劝值追遗求。壮针对蹈公司羊价值搂基础考，要永进行拨组织俭环境宴与管微理现困状的确诊断踢，以态其发复现公胜司价箩值追言求和供实现锦基础疏之间跟的差乏距。喉针对尤个人攻价值佳追求高，要稻实行旨职业闸发展执调查侄与人赖才测岁评，蔬以其飘发现陶个人涂的价跳值追市求和胸实现挪素质隶与能蒸力之逝间的柱差距访。阀2、揉个人若参与雹职业旱生涯景管理御的意分义灰做好野个人净职业章生涯雹规划青可以挎最大快限度吃的发给挥自治己的第长处冠，激差发工爽作动胃力，腥有利侍于个洒人目着标的厅达成渠实现贼自我讯价值符。其代具体饶作用守有以吴下几甜点：且添（祸1）钟可增绿强对羽工作践环境熔的把昏控能脆力和坦对工拣作困俭难的陡控制诞能力钳。为通过荷职业举生涯逼规划绘能够劝了解喇自身辟的长址处与融短处托，因迷而容亡易养页成对检工作仙环境魂和工航作目帆标困钻难程滤度进崖行分辩析的投习惯防，可情以通飘过合素理的箱计划岩、分秩配时拦间精第力来冬完成厕任务乔，有取利于总提高置工作严技能肯和对流工作阴环境淹的把隶控能嚼力以掠及对雨工作迅困难序的控堵制能召力。跪吹嘱（2揪）程有利应于爬过好忌职业罩生活缝，处笼理好谨职业详生活细和其间它生威活的亿关系面。饱良好皆的职光业计芒划和品自我姻职业研管理尊意识岭可以帝帮助肢我们惜从更侮高的墓角度位看待伞工作蓝中的转各种芦问题音和选属择，扛将各迟分离永的事劲件结激合联火系，岂服务脖于职远业目愿标，够使职卡业生渐活更扒加充搜实和测富有耳成效紧。有兴利于穷处理浸个人育追求捧与家泽庭目忙标等腥其它博生活计目标吃的平唐衡，买避免字顾此叫失彼违，两树面为歼难的桑困难财。拖免（滩3）嚼有利跪于实骑现自乱我价何值的柏不断浮提升示和超岁越积。寒工作污的最讲出目体的可练能仅险仅是神找一板份工袭作养河家糊赤口的攻差事美，随核着时筹间的式推移排，进孝而成州为追镇求财葵富、幕地位克和名毙望的菌途径马。只（马尖斯洛史的需零求论唇）光职业昂生涯惭规划妹对职末业目超标的狠多次所提炼脖可以湖使工熟作目产标的泉超越促财富职和地数位之屡上，废实现雨追求招更高围层次形自我胞价值帖的目坐标。普具体价做法宫有以愚下几米点：耗考（智1）杀加强叉自我斤认识浅、客织观审逗视自洪己，致明晰深自我兆发展关的能管力、师动力把和个窝性适齐应范烧围。坦疤（蝇2）较寻找裂具体勿和细秧化的蝇差距热，即卫在知退识、殖技能圆、个虑性、该动力末等方卫面的改不足苍。主顺要包泰括：沟与现克任职悦位要狱求的沉差距省，与达希望乞提升肥职位蠢的差巾距，室与企始业发邻展战及略和弱创新则发展爬的差页距；玩与自孝我价烘值实鲁现要胸求的蓬差距块等。榴俭（肃3）阁确定叼职业程发展激目标查、发寇展重禽点和剧实施夏步骤铃，制匠定详业细的障年度傲、季海度、呼月、顾周工劈作目转标和竭计划乎并寻擦找合喝作伙落伴以丰相互见监督榆和支下持。尘遇（岔4）攻建立隶职业耻生涯挠目标剥，对盾自己奏的工位作技丽能和序素质军进行恋“给标杆潜管理患”鹿。咸笛（潜5）手制定耽个人出培训产需求益计划膊，并青向组树织申圈请。满喇（笨6）闭定期他接受忽职业稠顾问更的咨细询和奏辅导屑。筋较（绕三）嗓职业纷生涯肉发展杀及相迁关态理论者1、朝职业该意识柄发展厨的心库理过脚程睛美国肆著名辽的职病业生喜涯发夫展理济论先局驱、榜职业板心理产学家践金斯脏伯格娃，通半过对害从童崇年到节青少汇年阶答段的器职业烤新发饱展过痕程的滔研究侄，将虹个体聋职业蛛心理区的发蚁展划握分为额幻想络期、蔑尝试限期、秘和现庄实期鲁三个津阶段矿，从个而揭束示了曾个体蹄早期误职业谷心理助或职租业心施理意所识。迷析（自1）瞒幻想程期。慈4倚～受11宋岁的纯儿童惜，已壳逐渐坚地获袭得了怖社会疗角色僵的直勉接印逆象，乒他们危对自己己已速经看山到或余接触取到的煤职业寨，如肉教师鹿、医确生、字司机漆、飞忠行员芬、警册察、岭军人叶、演联员宣、售臭货员住等很恩感兴枯趣，伙充满侮新奇出、好尘玩之烈感，肌幻想裹着长岩大要势当什暴么。耍他们谎在早驼期的总游戏中中，索常常封充分步运用粉各自新的职替业想境象力假，扮虎演各裕自所小喜爱带的角新色。愤归（缸2）眠尝试绵期。昨与早餐期对单纯众的模昨仿不粒同，长11絮～盒17害岁是右儿童赚向青脾少年到过渡若的时倒期。拌随着云生理鸟迅速笋成长奉、发磁育和伴变化里，心若里也吩在快惨速发瓜展，萍以独忌立的螺意识蠢和价酒值观叶念的溉形成语作为稠显著网的标灾志，匙他们城开始逐憧憬燥自己柱美好药的未颈来。伯伴随趁着知精识与京能力划的增正长，钩特别吼是获裤得一驴些社庭会生于产、拆生活提经验拾后，虽他们城开始移对职式业问逆题进授行积央极的纠探索余，如广能够耍比较仙客观哥地审碌视自伟己的村条件棋、能园力，消注意习社会导职业捐声望存、需也要等讨。拘蹲（锅3）够现时途期。辟与尝田试期邻的青束少年上的职雁业心搞理不何同，惊17统岁以睛后市逃青少繁年向婶成年骗人过矿渡和寿迈进达的年抄龄阶栽段，涂个体砍开始禁步入科社会策劳动茄并实钢现就榨业。卸这一撕时期氧的人卫能够费客观拾地把怀自己朽的职任业愿揉望或久要求火，同属自己挨的主披观条算件、脱能力秃以及钟社会址现实役的职装业西含药密唉切联腔系和疗协调本起来导，寻坛找适参合自久己的已职业裕角色辅。言2赚、职榆业生末涯极不同赵阶段先的领任务斩和构特征蕉以格莲林豪枝斯为催代表侮的职病业管末理学渴家通瓦过对泉人生万不同锯年龄师段职油业生寒涯发太展所柔面临敬的主报要任挨务的披不同爽，将予人的劳职业寻生涯今发展吓划分爪为五枯个阶炮段（况见表堡1匪—暖1）愉。炊阶段锄年龄改主要短任务录职业辣准备臭阶段小0～转一八青岁李1、罢发展恒职业槐想象偶力；岂2、赔培养清对职脂业的币兴趣漏和能茎力；拒3、草对职怠业进昆行评亩估和鸡选择绢；4抵、接束受必杜要的甜职业妇教育肿和培蒸训。魄进入菠组织脚阶段皱一八探～2师5岁桐1、户在一票个理剥想的鞭组织江中获堂得一缝份工立作；隶2、撒在获众得足允量信脑息的隶基础与上，攀尽量柴选择扫一种牙合适蚕的、威较为搁满意走的职坑业。占职业烂生涯庆早期炭阶段停25雅～4相0岁罗1、锐不断灵学习乓新知付识朝，以辆提高址工作洲能力疯；2轿、了搏解、电学习跟组织符规范奖，接费受组站织文信化；项3、乡逐步破适应阻职业希工作弃，适贷应和盒融入携组织际；4推、不脚断学尼习职好业技吊能，望为未秩来职料业成么功作薯好准缘备。佛职业卡生涯侵中期绪阶段她40夜～5蹈5岁吉1、统对早的期职承业生熔涯重何新评芳估，段以便遵强化扩或转泊变自凳己的先职业禾思想同；2麦、学将习新妻知识打、新蒸技术塑、努臣力工歪作，取力争非获得辛成功插；3感、成裁为组住织中数受尊螺重的墓人。踪职业令生涯飞后期弯阶段剥55深～退苗休座1、言继续评保持煮已有恭职业蔑成就乏；2忍、对寒他人尺承担绕责任迁，成梅为一鬼名良嘉师；兆3、检维护婚自尊线，准询备退拴休。练组织珍职业煎生涯妙管理灿重点乞研究楼的是馋员工太职业泛生涯训的早权、中撤、后窄期的授问题伞，其依三个铸阶段茧各有课其特压点。便职业联生涯税早期授特征馆：驱职业局生涯撒早期存主要管是指量从进劳入职构业前柄的职鸽业选茄择、路职业敬培训秧到进矩入组骆织的慕这一馒段时恒期。掏只一序阶段长员工扩正处纵于2求0震～脏30床岁之锁间，找其个禽人的郑主要迁任务眯是：垦进入罩企业历，学效会工壁作；育学习疮独立劣并寻挂找职真业锚扯；完胳成向好成年乞人的上过度址。总慈的来窑说，访员工淘个人迁这一摊阶段充的任蹄务比搂较单墙纯、导简单惜其职骂业生韵涯特努点主误要有食以下凝几方倦面。纯（1妇）从液员工缺个人甲特征千上看宫。首犯先，安员工辞进取乐心较影强，彩具有驱积极船向上浩、争哭强好甘胜的凉心态支。进播取心苍是一于种积四极的弯推动压力量剧，这弟种心全态能暮促使腊员工傅不断烫上进拾。同兔时，狸由于腾年轻池气盛纺，难萄免表兄现出址浮躁阿和冲杀动、丰自以森为是妖可能固会高嘉估自筹己，菌同时刚对他溜人不涉服气蹦，很爽有可焰能会症危及喇人际饱关系盛的和途谐；纺其次秋，员凤工在矛职业率生涯屯早期祥，他浆们具恢有远启大的坟职业穿理想继和抱漏负，管随着港时间鸽的推纹移，美他们使的工摧作能蚂力注逐步暗提高腐，对庙职业畏成功引信心余不断艰增加哗。再浊有，束在职绸业生丢涯早杆期，三员工渔开始用组建尊家庭馆，逐禽步学败习调饥试家厅庭关滑系的月能力背，承屠担家处庭责功任。床当员舞工成旗家后周，不残可鸽避免勾要处禁理好温家庭禁和事盲业的查关系滩，店家庭足观念质增强脖，开油始具掀有价疑的动辉机和辱责任巷心。不碌（乔2）知从个原人的呢组织执化来无看。锦所谓烦个人乌组织服化是凯指处证于职羡业生劫涯早牢期的胆新员艺工有慌一个踩从社咬会自尊由人发向组符织转仰化的职过程孩，它倍包括册组织端向员装工灌粒输组盈织及牙其部放门所磁期望蛛的主事要态殿度匀、言朗行规淋范、世价值悉观和漏行为售模式辅。组悠织创号造条叠件和否氛围株，使助新员丹工学丑会如希何在轧组织会中工遮作，坐与他负人相控处，航接受袋组织联文化拨并尽兄快融瓣入组说织。辟貌（不3）脂从职秧业发蛾展方助面看赌。员饮工在浙确定暖了职瞧业生掠涯领商域后槐，开毙始接也触职激业生岁涯领局域的忧知识君、技研能，鹊并逐隆步尝咽试在静所确表立的臭职业泳领域挠积累似经验锄。其辛角色案主要替是新骂手、纤学徒坐，缺枝乏经厚验，柄因此篇，职墨业探软索也起是这招一阶驾段的监重要走特点沙。尽期管已虏经坐农吃职商业选振择，菠但是胞否合湿适，错还需批要通晚过实作际学还习、特工作志予以怠验证么，如行果不威合适稍，就陆需要随调整侵和变秋更。跨职业茅生涯池中期肺特征标：控职业恼生涯枪中期鞭阶段妄是一阀个时高间周缠期长瓶、富屠于变略化，抽就有锦可能从获得脊职业抖生涯吨成功范甚至犹达到篇职业悦顶峰堆，又雕有可卸能出戒现职搂业生断涯危冠机的意一个班很宽幕阔的糖职业不生涯贞阶段赵。职拨业生菠涯中叮期座年龄乘在3丢0采～名50慨之间折，这恶一时寸阶段此作为烤人生僵最漫蔑长、温最重狗要的洗时期曾，其机特殊碰的生巨理和右家庭储特征页使其雄职业宏生涯街发展毙面临稳着特溜定的签问题池与管弟理任灯务。份这一舟阶段诸的职俩业生矩涯特筐征主粥要有疫以下辛几方原面。趣（1界）庸个人谋的生复理建特征挽。这传一阶病段人妄的生导物运叮行和始家庭龄责任划繁重蛙，它练包括完：缎身体碍机能乒开始跟衰退关，拾精力灯明显丢不足数。辩同时撑还要涉面对拳生活测的客丢观现塑实昂承担蒸子女枯教育懂、赡壤养老项人等则家庭赤财务础负担扮。如缝果4霞0岁需以后半，个狂人还晚没有但达到府事业萌高峰尝，还滑在努陈力，述可能军经历船就跟怎不上蓄，假象如不版注意劳调节育工作汇的节扔奏，到就可嘴能出波现重食大疾黄病。窜（2植）个招人的谎心理和特征让。凑职业催生涯额中期套由于沙客观奥的职园业环览境和柱家庭逮环境且的变贡化，殖个人尊心态宋也发句生了锹不同吸于职馆业生这涯早容期的朗一系絮列的仁变化脾。例举如，菜职业垦认同孝感受裹到冲晚击，累青春练期的悦心理映冲突炕复活暂；家义庭结砌构和构内部厉关系皆的改钞变假等因浪素而恢引起悬心理辱的变弟化办；甜由于止职业砌生命喝和职搭业机弄会的宏减少颈,从钱而产惧生的乒心理拢变化漂。眨（3忍）个蝶人能赴力的臂特征依。贡在职惰业生怒涯中胃期，株每个捏人的学职业渐发展遵情况榜和能飞力状圈况千辟差万寺别，伪各不湖相同挣，但摄也存祸在着担一些谢共性灯的晴特征脱。主闲要表悦现为骗：职央业能溉力稳甘步提舟升，银各方呀面都崇逐渐绑趋于型成熟播；已秋经有脂了相锡当的听生活腹阅历摔，具祖有处咬理人截际关支系和驻各种仔事情纳的技佩能经地验；竹价值医观成失熟，揉世界系观成俊形，燕绝大找数人荡的事诸业心高、责锤任心厘增强泉，逐徒步形豪成了姥沉稳利、踏尘实和舒一丝篮不苟墙的工怒作作敲风；靠有较节为稳杆定的针长期睬贡献阿去，惜职业眨技能槽娴熟胳，积抄累了输相当旅丰富奴的职营业工仗作经责验，贼成为悲企业铺的骨禽干和暖中流笋砥柱犁在发似挥作满用竟。祸职业脆生涯制后期桂特征山：构职业所生涯巡后期跃通常淡是指柄45盐～葬60耕岁之挠间的姓一段锄时间挣，哪在职救业生来涯的向后期位，员由工的恼家庭津出现伟空巢咐，夫轨妻相廉依为奉命，披产生鸦了对懂家庭踢的依危赖感销，温轧馨的床家庭谅和天仔伦之饥乐成听为职梢业生活涯后链期阶挂段员卵工的发一大仓需求惹。主耳要显馒现在乏以下够几方惯面。碍（1破）个青人心趣理特父征。勤自我厕意识奸上升阻，怀状旧、所念友移心加惯重。许在这刃个时祥期，即个人期追求篮自我梯发展旷，觉凑得干推了一盏辈了炊，现魂在该挣是从元事个尝人活网动，霜实现奋个人息兴趣环爱好与的时阻候了跪。并挤从感培情上疮意识赚到健皱康的错重要纠性品，自和我健堵康意伸识增男强，极重心焦转移凝至自豪我生污命保顽护和鉴身体煎保健许上。备另外馅，人迫近中妥年，湖怀旧州、念享友之蒙情油兄然而驶生，草可望返于过滔去的母社会谎关系碧交往键，回筐到过恩去的莫岁月婚，以量满足桂精神禽上的宏需要陈。肉（2丛）个店人职间业特枣征。宽处在脉这一天阶段芽的员语工，缸由于堡其职灿业能臭力与涂身心黄条件勾的变妖化，穴其职跑业呈而现出现完全台不同程于早迁、中裙期职皆业生渗涯阶蜡段的迫特征暑。普殿遍表饿现为棋：职昏业的存责任镰心、感进取白心、岗竞争栋力和锁职业哥能力理明显狂下降嫂，但略由于德身体缠条件绝和能策力的汪差异违一些同人的撇知识宪和技芬能股优势吗尚存驼，仍境可发摩挥余阔热，筛尽职块尽责骑，为袜企业警和社根会继绝续贡岗献。任3、疲人职珍匹配牲的有阿关理急论及机应用职美国颗著名望职业弟指导盯家约催翰桶·逢霍兰贫德，称他在斥19览71架年提怨出了肆具有叔广泛瞒社会燃影响尤的职扫业个该性理场论种——丹六个笑人格筒类型喘。这汪一理万论认伙为，夫对组宗织和睡个人皇都适锋宜的还职业滔可以岂通过吩寻求定个性傲与组俩织环趁境要蚂有之忌间的筑最佳惠配置同方式涌面推剧测出狂来。统如表要1萍—赖2所俩示。奋霍兰侍德的袍六种议个性宣类型反与适御合的帜职业苦应用有这个偏图表衫，对衫员工饲来说洽可确兴定自付己的融个性俘类型与，寻怒找适淋合自颂己的窜从事狂的职桥业。杀对组虽织管推理来强讲，城通过戴确定阿员工认的个玻性类捎型以纺便了苦解员捆工的蔽职业栗潜能版，从董而安油排和抵调整单适合撕他们补的职胀业与昼岗位孙。与妥6种胀个性菜特征北相对站应的霞有6吼种职收业潜薯能。疾（1斤）实见际型圾职业旱潜能晓。具怜有这株种职堡业潜冈能的葱人，响往臣往具鸣备从芒事体障力活碑动的叔身体痛条件炒，肥并具马有一级定的怪技巧漏、力碰量和净动作线的协森调能良力。评（2贤）研歼究型没职业引潜能余。具颂有这者种职望业潜吐能的册人，借往往济具备恰从事批包含溜较多沫认知污活动族（组救织、昏理解将等）劲的工位作条筹件。惹（3沿）艺喉术型侵职业南潜能抹。具颜有这辛种职便业潜素能的获人，欲往往名具备周从事违那些趴自我渴表现姿、艺迈术创追造、金情感任表达欣以及筝个性途化活跌动的已职业防条件趴。懂（4门）社圾会型码职业爽潜能杜。具尽有这跌种职厨业潜悟能的绞人，矮往往路具备视一定属的焦塞急和徐组织踩能力边，喜舌欢参欣加那渡些包叫含大董量人朋际交偏往的促职业摔活动坑和社霉会活云动的柴工作荷。悠（5居）企舟业型图职业少潜能桶。具滤有这糠种职踩业潜紧能的粪人，咐往往摸具备芒一定丝的人猫格影竿响力撑和语逼言表课达能崖力，绞喜欢秧从事蚕那些对影响殿他人蜓的职乳业。哪（6凝）常户规型叛职业怨潜能丧。具爬有这扔种职捧业潜认能的华人，笋往往句具备远谨慎距、服冶从、完细致引的心窝理和进行为尚品格攀，喜碍欢从左事服浮从于爪他人天的工余作。谣常见讲职业育与职悼业能睡力的汁要求劲根据裁职业迹人格畜类型搁的相扩互关概系，届管理牢中发添现以瓶下倾拾向：补（1架）人农的生着活环势境造尚就了耕人格伴特征挂，反包过来悟，人仪的人柜格特吩征又狭影响毁着他己们对机职业洁的选堆择，鼠以及递在从清事职永业活红动中诚的态晃度、萌兴趣冶等因娱素。丽（2弄）人发们从妹事试纯图寻闻找能称够适衡合自泪己、仿发挥扰自身箭特长盈的职访业，挪同时忧，每神一职南业也追在试赏图选救择适命应本抢职业粗需要循的人康。牧（3扁）人锡们对婆于职第业的守满意恋感、撇稳定雄性和楚职业网成就味很大污程度歌上取砍决于乎人质足之间芒的匹刃配。航（4饲）人降们的援职业谱行为走是人苗格与伤职业贞环境晕相互晚作用呆的结酒果。炎（四愧）低做好使组织电职业咏生涯利管理袖工作继的吐切入及点缠组织偶的职泉业生忌涯管泄理是鱼一项爆长期厘的而疫复杂牲的工丹作任狮务。缸从组滤织的自角度战看，彩职业桂生涯呆管理堂需要在进行豪系统穴化和叛规范纹化的覆管理娇，淡做好锦此项妹工作期的切塑入点确应从搁以下别几方录面入包手。嗓1、狡制定霸组织耀职业介生涯陕管理垒计划缠制定颠组织陪职业橡生涯冤管理集计划饰。首佩先，沫应根斑据企矛业总易体发素展战完略规朽划的仔需要仔使职铜业生阶涯管因理计迎划与架组织歪的战输略目徒标相回一致例，有拌利于急实现仪组织事的战碧略目光标。板其次拴，要灿加强踩职业领生涯样管理如与其言它人损力资专源管肺理环云节的亿联系核。如向岗位惊信息话的发嫌布、判绩效疏评估亩、薪闷酬待虏遇、兵人员脑调动验、职乱位升也迁等谅。鞋其主始要有回以下至几个制方面网的内标容。熔设定而职业撑目标鸦（1蜘）组先织业贫务发春展的紫需要承及目殿标的傲状况熊；挽（2辉）为惠确保喜满意年的工传作绩赖效所桨需要暖的知亏识和朴技能灵；义（3披）员兼工获缸得下异一个屑岗位哗所需姻要的遮知识成与技培能；皂（4北）设熔置职窜业生僵涯通颠路，再为员保工职匙业目污标创系造条博件伶，转（5冰）具逮体岗傲位职智位的拢发展最目标傅。牲制定趋职业过生涯知道路早计划狸企业武是否派能够浑从实市际出罗发为再员工墨职业黄生涯卡修筑岁发展穴通道纠关系泄到组与织职但业生冲涯管伶理的坏效果视和成团败。单现实台中企袜业员岂工职腹业发陶展通胀道主具要有控单通望道模冤式、予双通情道模庸式和羡网格策管理效模式浴，这茫些模验式可昂以为汉企业粘员工边职业薯生涯惩管理经提供蝶参考铲。如霉图所医示。总经理总工程师总经理总工程师经理高级工程师经理高级工程师部门经理工程师部门经理工程师部门主管助理工程师部门主管助理工程师职员技术员职员技术员希传促统的释职业晚生涯舍路径旱（1伸）明坏确职雀业需息求的挪合理惩性及貌现实续的可盐能性昂；秃（2店）修耀筑不容同的庭职业影生涯狸通道其，明腔确进姥口与厘出口饱；溪（3静）规维定组周织内圈具体款的岗揪位和喂职位西对员秩工的雄要求驳；龙（4跃）确托立沿龄着不婆同职穗业生荒涯道辆路前灿行或兴转移羞的人绍数；挤（5裹）明舒确到抹达各寿职位轨的工带作经武历和篇每一肠阶段滋的任阿职资惕格和惜最低张服务矩年限糖；乞（6运）预堡计员剥工横括向转掀岗会鱼流动消所产娃生的胶具体魂时间说；稿（7已）安战置去纷向并回制定恨相关电实施兴政策肤与措烤施；迟（8户）为脏个体念制定归职业欠计划那提供动信息漂并进疾咨询算和辅叫导。业制定肚行动拥计划你（1途）明骨确培叶训目妖标、倾确定包培训披对象疤；艰（2厘）确狮定培行训内被容、认选择你培训膊方式青；原（3变）安拜排培肠训时犁间、暮抓好眯组织堪落实样。恭结果织评估丈（1遭）收书集相妻关信飘息；唯（2骗）效坛果分禽析评叉价；躬（3货）管层理计晒划修锡改。动2、扮完善泼人力镰资源敲管理字机制鸡狡（赶1）惜如何音从人巧力资毅源政枪策上巨保障刚职业糕生涯街管理盟工作琴与以察往相哥关政抵策的浮一致巧。例岗如：扁怎样饱将过践去的得绩效金考核运与现怜在职狼业生性涯管拌理联畏系起典来？栏如何走将绩衣效考闹核与柔职业甲生涯白管理恰、培沫训联舟系起悬来？偷如租何重层新设码置对兼管理凤者的奔绩效碎考核遵内容驳？如分何根火据职钥业生截涯管朽理的羡要求秧，使罢员工使调配律工作章与之龄配合烈等。晓鞭（叼2）套主要答准备笼开展袋一些劳什么们活动溜。一粗般来洪说，音做任涨何事棋情都仰应该边有一读个预悬备性叼的活沃动，则如进狼行一掘个小斩范围读的调卡研，补了解抱员工质在职效业生画涯管宗理方栏面有劈些什随么特珍殊要哄求。网如何健针对驴员工裳需求腰设计酷活动存，以杏便使诞员工疑更容宣易接适受，樱效果索更理慨想。透评（料3）塔增置喉职业洋辅导颤的相举关资敏料。寿如职访业词束典、孩组织唐内所哭涉及逮岗位编的任呼职资恐格材令料、沃组织望的发晓展战愁略计漂划、奉就业赠趋势卵分析固资料钟、职模业兴芹趣测恋验、望职业沙能力挣倾向愁测验谎、特摆殊能围力测会验、损职业播价值促观测腾验等乌。超蜜（斯4）热设计浇职业学辅导怠的场代地和栋购置阳相关似设备懂。例茧如：度如何献设计鸡职业碗辅导颗场地财？胞是适鸡合池个别托会谈彻，还徐是适悲合群帝体活施动的绘场地叨？需促要什竭么基巩本的妙布置否，需朵要什狡么类持型的库桌子傍、椅揭子？累需要止安装净哪些污音响拳器材裤等等朴。操福作中科做好调征求右相关沃专家远的意漠见，口然后加再落沙实，已以避程免因李设计坡不合遗理而矩造成毙浪费虎。爸3、腐帮助真员工都进行虏职业叫生涯殊规划毯组织尊在对阔员工沙制定个职业诸生涯愧规划据时，姐需要印考虑线的主餐要因悲素俭只要诚包括砖：醋员工角的档性别馒、年粘龄、公健康狸状况捏、教万育水多平、缓价值社观职，特以及弊能力园、撞潜力育、嘉兴趣思、职侧业生弟涯需顷要滔与追居求的甜目标视以及产员工看职业公生涯但不同让阶段艘的特省征等胸。局在综堤合考丢虑以搏上因售素的驳基础买上，捎组织明职业珠生涯佣规划券的主疏要方系法与弊步骤井有以乌下几钱点。认（1祝）对狠员工裹进行啄分析呈与定情位。堵这一腐阶段触组织队应帮悉助员汽工进励行比蜓较准淋确的偶自我似评价灯，在查进行干组织闭评估猴。同筒时还嘴必须铁对员波工所劝处的截相关直环境灭进行拢深层牲次的餐分析佳，并垦根据酷员工仇自身兄的特每点设调计相棋应的叉职业所发展差方向巡和目荣标。转（2盈）帮掘助员更工确包立职科业生崭涯目言标。泪职业宅发展缩必须严有明柄确的教方向娃与目惯标付，目莫标的厅选择蝇是职跌业发枪展的铃关键硬，因众为坚津定的漠目标句可以枪成为到追求秒成功挠的驱割动力屯。研装究表搭明，杆凡是慌成功尼的人沃士都场有明床确的张奋斗仍目标溪，那企些没驴有奋杠斗目刻标的问人，兵大都塔没有探获得百成功渗。帮多助员拥工确酿定职厉业目坛标，葵主要溉包括姻职业唱选择材和职屡业生净涯发博展路榴线的醉选择竭两个轰方面妻的内甜容。么（3未）帮枪助员僚工制歌定职棍业生熟涯策慰略。惜职业堆生涯贞策略巡是指奔为争违取职骨业目载标的极实现胖，而遇积极挡采取祸的各焰种行芦动、域措施虏和策吹略。障如参决加公努司的辜各类胸人力号资源赢开发凤与培包训活竭动、毒注重沫业余肤时间允的自谱学，陆通过俩培训牺与自哲学掌贞握更扰多的蚁知识渗与技剃能，伯不断羽提高蚂综合艘素质绍，通奴过努露力实斯现个英人在际工作屡中有缝良好条表现呀业绩良的愿符望。盏4块、虽建立捉职业郊管理默信息爸系统谅组织宏的职晕业信情息系聚统，播使进阅行职萄业生购涯管垃理的帐基础炼。进施行职衬业生慢涯管楼理，切主要色涉及强三方折面的屋问题岭：一脆是职革位需虎求状傻况；挪二是航人员栋供给讽状况娘；三托是在借需求览和供逮给之仆间建姿立联残系。录因此央，搞改好职困业生房涯管爸理就症必须酸有一态个完窑善的歉职业刻信息殃管理例系统奥，以自便全码面地孟呈现直职位老需求抄信息析和组屯织内趟人员寨的供森给状啄况信腰息，挥从而碗平衡肌人力跳资源伴上的俭供给诵和需读求，金主要痰工作雁有以箱下几捏项。肃（1揪）职饼业需葡求状黑况分共析。锯要了却解组是织内康部的娱职位提需求代状况学，就夫必须忠对组宜织内画部的僻职位哪进行赔分析抬，降庄职为拼联系顷起来童并将柿所获稳得的苹信息安进行慧有效责的管课理，蛇及时结发布攀职位纺空缺盐信息未。职稼位分末析也奶称为胸工作颗分析隐，它界是人吸力资谅源能工作械的一松个最絮基本恩的方餐法和皇工具燃。职替位分蛮析是非一种零系统失地收撞集与杰职位市有关浸信息驻的过吨程，否包括兄任职票条件方、工窑作职兴责、顽工作查环境妙、工驳作强嫩度以卵及工副作的救其它诱特征暖。葡（2消）人壁员供业给状哄况分披析。泰在组着织中窝，有混许多历不同煮的职惰位类胶型，钳譬如和销售缩人员熊，技纤术人盖员等兴。当祝组织抛中出亩现空伯缺的缎职位漏时，聋应当踢及时愁发布汽消息顶。由卷于企诉业规饰模扩枪大彼、老给员工识退休路、跳啄槽等私原因姓会出菊现职兼位空河缺。负职位冻空缺遗信息骆对于徐员工叶发展朴十分际重要榨，朵在许燥多情罗况下疾，这揭些信约息流狂动、耀传播岔的速型度比能较慢亦，导夕致员嫁工不河知道敲出现栽了职专位空直缺，仍没有它参与袋竞争扶的机唐会。源因此倒，应早及时薪发布醋职位舌空缺盒信息嚷，实荷施内纯部公尾开招渠聘，纹让更臣多的拐人参扶加竞悼聘，帖以便同从中粱选出沟合适妖的人紫员。圆5、着职业掌生涯锄管理滔效果候评价帆对组郊织职愉业生捞涯管趋理的蚕“评盘点闯”佩有利敌于组而织检折查工斤作的室效果灾，发脏现存柳在的绳问题猫，以勺便及债时调贤整管陵理策毅略和去工作锤方法眨。主秆要内曲容有垃以下枪几项务。役（1攻）是说否达聋到组脚织目勿标。模组织爬职业点生涯爷管理属效果图评价株的基案点就耗是能匪否有宫利于侨组织脉目标塑的实稠现为栽效果河主要惊标准畜，同者时兼得顾员利工对踩自我浑职业神生涯央发展邻的满桨意度大，特撕别战是核壳心员呀工的波满意红度。饭要朴看是俘否边对改辟善企灭业人篇力资聪源管欲理有膝所帮服助，检能够岗切实急提高肚员工价的素子质和蜻工作融绩效要，不扛断提浮高产虑品数剥量、墨质量狂和服悔务质航量，急完成良企业盆总体琴目标约。同（2氧）繁员工静的心东态与哗行为汇变化尊。通届过开督展职遗业生召涯管洞理是煤否发聚现员与工的忌士气安有所买增长缩，工较作的陵积极丧性和壶主动扔明显依提高来，对慎企业丹的文事化有金了更滔深入域的理龄解和滨认识努，对狐组织绕的核丛心价罗值观你更加宿认可步，其菠行为提能够姓与组遍织保乘持一壁致。嗓冰（3质）绩味效指架数的算变化率。考类评项猎目时栗需要优参考尾的绩随效指遗数有抛：离遭职率狮、矿主工率匪是否构降低丈，员饰工士肺气是每否改誉善，延绩效拢水平伍是否顽提高尚，填讲补空鸣缺的牵时间供是否目缩短童，内锻部提滑升率益是否刃提高摇等。蔑组织阶职业浸生涯民管理笔的最械终目牛的是亦通过返帮助双员工缩的职若业发方展，高以求邮组织请持续悄发展饲，实煮现组息织目袋标。京因此针，筝做好解组织巾职业眉生涯溜管理截对提姥高企匪业工委作绩牙效以勺及企昨业的抗持续贪发展怨有着霞十分盆重要朽的意春义，门实现祝证明双，只警有组适织员答工的肠卓越虾发展垒，才远有组罪织目垦标的唤实现忽。员话工的什卓越徒，有蚊赖于妈组织似实施称的职冷业生铅涯管口理，抱在组祖织提巷供的迹有效师职业赤管理哭中，涝员工杂迈向顶卓越惠，弱并将摇自自哀己的铅聪明宿才智扑奉献送给组温织。丈二、资人力胖资源亮培训殊开发吨（一主）人罚力资伴源开秆发的蚕含义订优人力棋资源忽开发摊——楼是对痒人的泛潜能剑的开降发，盛通过踢开发割使人醒力资售源保摆值、逐增值鹿，使律经济敏效益倘增长灾。涂（二寇）人位力资它源开扫发的蚁意义脱人力竖资源肥开发鸦可以印提高息员工好的整富体素盼质，盲通过逐开发毕员工辰的职四业技坦能、丛职业泄品质须和工渣作潜第能可匠以激号发员堡工的脊工作卡积极声性和旗创新秀能力天，增嘱强团洞队协咸作精兼神提堤高企票业竞劳争能捞力和使经济遣效益匆。姜（三刮）培满训开苹发的角主要离工作竟内容产1、没开钞发员单工的道职业扭技能纪纠绒现代聚企业信不但盘要培咐养员身工完壳成某牢种工司作必讨要的族技能河，榆而且掌要开鸽发员胆工分各析和骄解决占问题废的技具能、轰沟通员的技铅能和机应变纹的技计能等闭，使贴员工存能成碗为团食队中洪有效造的工撇作者冒，并摩能适使应工身作的熄变动值。临2、池开泽发员阳工的沫职业有品质迁职业骡品质农包括医：职厦业态枝度、训责任泄感、飘职业悲道德墨、职那业行专为习骑惯等堤。企地业应深注重纠培养惭员工柳良好阴的职常业品幕质，均建立馋员工察和企励业的掌命运虚共同摧体。眯3、飘开发势员工浓的发印展潜赞能罗坊针对说不同蔑职位不的员栗工，朱拟定粱不同培的开初发重墨点。绣面向苍全员抓力求负使每旁位员岭工的甲潜能和都得赴到发自挥，币使其养不断浸进步炉和成寸长，耍促使企自我雷实现凳。猾（四该）培最训开赏发的坏层次怜1、请一完般员犹工，钩主要坦根据惧工作恰岗位家和工逝作规烦范的醋要求球，开际发其议操作卸技能赞方面跪的潜己力。膛主要兵包括泡：提镰高技拳能（纳提高遣熟练帽程度狱、降莫低错辽误率碰）更态新知伞识、击进取锣精神初、创胀新能瞎力和够协作鼓能力解等。见2、胁中咳层管骑理人片员，草主要究是开桶发管扮理指肺挥，耽改进江管理煌方式雕、方摄法，愉提高管其对盏下属夕的亲喘和力吊和指粱导力罚，促视使其内和部柜下一慕起不假断进锈步和凑成长俯。榨3、救高胶层管菠理者疑，主卫要是眨借助悲自己感的经乐验阅竭历，岛开发评其适砌应经参济发尼展和饶市场更变化湾的决胃策能备力、良应变准能力品以及腊改革薯与创烦新能搁力。泉从企风业发寻展战稠略方右面考年虑开劝发高舌层管形理者李的目座标应蹲有三其项重味点：漂（１古）准幅确而疮深入导地评杀估每许位高梦层管皮理人渔员；狼（２尾）提唱供一米个鉴外别与鞋培养践各类鹊领导监人才悉的架匆构，偷以适卷应组伐织未摄来战僵略执淋行的寄需要寸；报（３宵）充墙实领暮导人欧才储仅备库至，为罗接班益人计依划的滴制定缓提供过依据片。蒜（五俯）培阔训老开发码的需裹求分析析历1伞、组孝织分贱析避——乎确定混人力责资源舅在整坦个组颠织范洗围内醒的需总要。虎（1眠）开众发需愉求与西战略怨、运谜营计烂划相葬连接逆。孙人力矩资源菜开发驾必须岩与企鞋业发庙展战乏略、颈经营尺计划摩目标现相连传结，狠人员揉的选捧用、错配备双必须谋与战飞略的研制定留和执熄行，答与经妄营计侦划的典目标刃连结卸起来现，保制障三策者协先调发锐展。日（2晓）防哥止人绩才流攻失，著构建踩人才拼储备掉库漏。跨企业捧要尽令量防网止人腔才流挠失，特要对冤人才访流失逃进行通风险短分析躺，只盈能规雨定相旗应的诵解决牧方案努，必声须建坚立人瘦才储珍备库挤，以巩储备寇可造夕之材注。通射过对赴储备怒人才纱的现隔状评惰估，酒判断奖他们庙该进恰行那峰些培裳训，枕以便脚能承搏担更针重大斧的责乓任。酸讨论堡与思旗考：握岭及懂早确真认有偿潜力蓝以及沸可提幕拔的宫人才迟，可引以避敢免两些种风劈险：鼻一是起组织跑的惰震性困——勿让员饿工在毛同一盟职位用任职各过久要；二燥是某医些员透工升发迁过贴快。予2桐、工示作分剧析也——稼确定位培训政与开嫁发的等内容畜，即击要让葵员工剑达到恋令人份满意索的工然作绩竿效所闯必须卵掌握基的东盖西。诚3俊、个分人分慈析豆——冻确定吩每一做位员锐工完卧成任渐务所陆承担喜工作嘴任务呼的好廉坏。身理想狮工作场绩效原—断实际西工作馋绩效祸=捉培训灯开发献需要唯（六菜）培橡训开候发的枯方法呼理箭人僵力资蔬源开瞎发的朽方法亭主要域有：倦职业析培训猾、训葛练辅莲导、陷角色舍扮演煮、案给例研减究、望行为娃模式傍、工负作轮薪换、灿员工梨自学抵等。略职业娘培训聪是人桥力资稍源开碍发的乱主要苹途径犹，其悟主要秒形式轻有：诱岗前酿培训所、在姻岗培润训，聚转岗解培训巨等。绪（在本岗培蜻训是籍最常治见的颂形式乔）痛１、牌培训怀需求药分析盘麻暮通过某对企外业现柏状和秋未来亿的分顶析与绿预测垂，找荷出企伍业存谷在的僵问题映，确仆认通界过培惨训开紧发确状能解停决问殿题后筋，分衣析员蛮工的盗培训咱需求嫩，最钻后确表定应型开发岩的培男训项氏目。邀培训铅需求申——掏是指时特定反工作毕的实撞际需黄求与慧任职邪者现变有知折识能威力之师间的纹差距有。付预测辜培训赖需求雨的方吵法怖拘1目、偿组织花整体留分析皆法（拥整体脾目标申与战脾略要已求）氧包括汽：组当织的嚷人力危资源滤规划馆、组够织的亩效率穗分析遮、组弟织的险文化节分析棋。伶2、承工作稼任务霸分析晴法：室依据呆岗位睡的工坚作描贡述，稼工作祥说明刚书等要，确裹定员缝工达丙到要炮求所爪必须谱掌握雷的知捉识技妇能和寺态度缓。腿3、礼员工津个体屠培训包需求计分析阿法：招主要洒包括铁：绩姐效考逝核记缺录、驰技能温测试裙成绩屿及需倦求问柏卷等片。期4、优绩效骗分析倒法：植实际湾绩效疏考核霞与标宜准绩逃效考润核的弱差距俯。尚5、歼客户挽调查瑞法：彩向客平户发芳放调所查问隶卷收哪集需痛求信纸息。喉6、物面谈唐法：浊通过塌与员威工面牛谈获政得培宇训需捞求的摔信息授。纱7、货问卷绢法调捎查法畏：制己作调逮查问某卷发挨放全踢体员蛮工填委写，蹈从中塘获得减信息孕。粉8、况前瞻厉性培减训需网求：定企业句未来博发展行的需切要。网9、宴逻辑绿推理值模式他：工煌作现魄状、谨工作宴情形候、出专现的果错误生、帮供助消烘除障劲碍、掩不良栏工作剥表现助原因附、改服善行晋为态卧度。箭10肢、多免重因鉴素分图析法艇。守（凭七贴）制盒定开蛇发培棵训计三划季1、愈培训子计划奇制定怨的原当则恐（1尤）以汗培训名需求黑为依男据；谎（2趴）以渔企业程发展撕目标熔为依脱据；浓（3胶）以往工作哥计划烘为依奇据；初（4忙）以遗可掌路握的咳资源两为依愿据。东2、娃培训宝计划绪制定盼的方旷法静（1梢）召闻开培氧训计导划会犁议；脑（2量）部场门经姻理沟跳通；坝（3遮）领饲导决脸策。阔3、扁培训高计划宽的主醋要内南容精培摇训计衡划的荒主要胳内容诸一般备包括陷：培拆训对钻象、王培训蹈目的羊、培改训内永容、倍培训胁时间钞、培忘训地杆点，进培训衣形式蚕及具到体作目息时木间表顾等。邮（乞八葱）设饥计培疯训课暂程方翁案侧1、纳培训碍课程填的基牧本要有素敢培撤训课译程的竹基本存要素筋主要合包括楚：课租程目氧标、肢课程绵内容城、课莲程教呆材、唯教学侍模式爱、教夜学策膀略、珍课程龄评价奉、教文学组敲织、皆课程彩时间饱、课怖程空繁间、锄教师芬学员轮素质艳因素歌等。突2、挡设计糟培训瓶课程卷方案责的原痛则翻（1称）以铃能力发教学购为中谎心；惹（2茎）以墙操作把目标昼体系货为框阳架；窗（3校）以圾满足构共性过与个晒性同科步发却展为颠支柱买；（稍4）死以便牵于评仓价管哥理为拆标准粱。争3、幼设计桑培训虚课程坐方案命的步澡骤奴（1里）分凝析培配训计羽划书天，选包准课良题；剩（2辫）确覆定课拔程内触容的秩方法挥（移骄植法猎、能晨力中衫心法焦、任爽务分家析法叠）；裤（3艘）课凤程内星容的光编排构。盾4、泥培训万教材家选用姑的原苹则说（1朗）与榆培训佩计划缓目标茫相适仅相符反；（败2）权理论教联系贪实际侨；（超3）活经济织实用稠；（塞4）梳系统误性；订（5矛）形陕式多扒样性伸；（促6）滔新颖火性。京5、认培训坦教材戚选用蛋的基兔本方牧法绳（1红）就辞地取烧材法挥；（久2）柿照章从实施跨法；赠（3斤）移影花接奔木法唱；（祝4）眼拼接词法；幸（5院）原励汁原营味法绝、（锹6）丑案例变收集铲法。驰6、漫培训传教材据的分捕类渐（1近）教乳授法桌教材条；（禽2）植案例妻法教泼材；买（3瞒）研规讨法剥教材眉；（共4）看多媒锁体教恳学法顽教材颈；（拌5）燃角色忆扮演迈法教货材等泰。仔（股九府）屋培训地活动蜓的组售织管各理做职业蹄培训沉教学载的主伞要方迈法鼠1、批直接册传授者式（疤开办浩讲座凭、个纱别指抄导）聚2、贪参与团式（剃案例栏研究望、角乎色扮秃演、神模拟塔训练长、头则脑风丽暴、裂参观逮访问敬、工宏作轮采换、乔事务毯处理系、会购议等锈）婚3、镰体验湿式（黎小组兼培训凳、室槐内培骡训游满戏、饶户外顽体验脂式训毒练）宪4、色影视班法（族电影俭、电策视、忽投影嫂等手累段对杜学员根培训卵）掉培训症活动桂组织限管理底工作童内容怪1、赶落实谎培训捷教学惧活动逃方案逃（培激训目逼的与搂目标驰、形军式与配方法粥、培触训对湾象、饰时间零地点栗、选衣择教愉师、草课程届设置粗等）浩2、裳明确贺教学标工作富的主部要内河容和奏环节鸡（备振课和斥教案况、课个堂组鸣织、珍教学误设备节及后薪勤物狐质保刊障等聋）怪（化十堤）培慰训效侧果评吸价摸1、霜培训于效果鼠评价北的内愿容亩（1老）受判训者哀现有厌职业历能力欢状况详评价基；（陡2）续培训烧目标阴分析芽；（璃3）榆培训包效果祝认定蚁；（纤4）奴对目境标、莲内容罚、方枯法、沟组织拆等环慈节、阶过程矛分析邪评价见。有2、熊摩托挑罗拉忧公司识的教龟学效符果评让价并（1膀）受乎训者颜培训视后的剩感受吹；（形2）钟受训上者对衰知识相、技她能的演掌握乔；（证3）械培训惹知识姑、技速巧的饭应用红以及厦行为搅和业邀绩的拒改善街；（碗4）绝培训艳为企蒜业业威务带栽来的杀影响耍和回妥报。病三、统绩效芹考核激与管逐理爆怨（押一）盾实行吓绩效可考核梯管理皂的意牵义奉企业种发展歪靠什腊么？页一是状靠企探业家益的战尼略选骄择，崇二是郑靠组龄织目航标的涌落实堡。告而绩袋效考惕核管撤理就宪是企坏业为嘴确保培员工压的工纺作活权动和时产出腹与组童织目户标保批持一妇致而圆实施排的管马理过蒜程。堵它包久含三晴层含个义：值素质果——业挖掘魂潜能馋；行出为毅——送执行奴力；愉结果串——课业绩禁效率略。膀绩效剧考核惭是现毛代组暴织不他可缺容少的谷管理螺工具挑。它闭是一搭种周淡期性斯检查衰与评园价员臭工工察作表肢现的倦管理藏系统脱，是衡指主良管及梯相关醋部门想对员牧工的每工作西做系肃统的郊评价裕。有李效的般绩效埋考核糊与管相理不神仅能晚够确丙定每确位员侧工对顿组织县的贡送献或识不足沙，还项能够煌在整咽体上块对人驱力资庄源的摄管理娇提供里决定敏性的段评估泉资料跑，从廊而改户善组岸织的什反馈孤机能牢，提仅高员劝工的灭工作劣热情半，激似发士梦气，跑同时慌可作间为公坊平合凡理地农奖赏胡员工宾的依兰据。非在实煮施过扰程中耐要注事重沟蛮通、杜反馈熔和辅炒导，齿以帮耕助组啊织和角个人夹提高昨实现汽工作垂目标践的能妨力，客它是悄将组嚼织和喜个人悬的努糟力与光企业赞的战坝略目卡标相钟连接缘，并熄通过衔计划湾、组峰织、拖指挥巷、协幅调和粉控制倚等手蔬段来善实现厕高效刷执行丙团队资。其到主要幅作用墙有以枝下几倾点：驰1、然促进梢企业体使命协的达且成、康远景不的实欢现席企业世的使缠命和字远景迈，如运果不缺能转筒化为琴具体左目标拾，就重很容纳易变桨成贴休在墙版上或区放在喂抽屉色里的舟标语竿和文丢件，末失去夺激励防员工朴的价粗值。微绩效笼管理聋程序浴能够鄙把企芒业的炊使命难和远崭景转刑化为凶实际莲的定呢性目叠标和唐定量锯目标箩。这月些目友标自种上而饼下层然层分搭解，户转化副为各收级部飘门和扑员工驴实际朝的行犬动计丽划。偶通过盐绩效亭管理药中的益目标魔体系香，可养以将幅远景帆和员避工的邪日常央工作俭紧密版联系式起来绝，并殃通过属各类伙监控奏指标絮，随纹时了泄解公创司的妻战略浩执行钓情况涝。禁2、境通过尊提高败员工揉的绩熄效水丹平来畅有效仅提升抱企业猾的竞请争力溉绩效爹管理食将企泼业的杠战略滔目标例分解塑到各潜个业屿务单闭元，范继而刷分解妻到每乡个人林，并刻通过奉绩效坛管理碎促进掠员工番按照货企业里制定涨的业屿务流建程、咸行为数标准讽以及载倡导顾的方弯式去华工作杂，使呢得每专个员碌工的谅绩效中都得运以改洒进和请提高缩。员幕工绩抗效有拥驱动展着部蛋门绩瑞效，刺而部曾门绩度效驱瓣动着芹公司川绩效辫，最洁后的应结果溪是企旗业的框生产姓力和逢价值丛随之仇提高娃，企液业的飞竞争董优势汗也由粒此而吓获得猜。窗3、栽提供笑一个耗规范旨而简吩洁的诊沟通暴平台吗，有佣利于蜘团队蚂的协未作强绩效怪管理钩改变象了以倾往纯纳粹的抢自上陈而下洋发布影命令报和检搞查成街果的蜂做法担，要乱求管猜理者戒与被影管理锹者双窜方定狡期就诉其工拌作行夕为与汪结果集进行翠沟通照、评占判、匹反馈匀和辅共导。获当员蚕工认提识到吩绩效匆管理盘是一彼种帮吹助而凤不是泛责备胀时，俯他们藏会更情加积商极合旷作和歌坦诚姿相处禾，从蠢而在块客观详上有泽效地闯避免望了冲猾突的刺发生著，因战而有国利于腊团队矿的协粥作。评4、餐有助厘于做磁好员张工的币岗位括管理丑和职撤业生册涯规割划炕绩效够管理终为企棋业的电人力岭资源宗管理保与开违发等永提供进了必栋要的萌依据量。通波过绩壶效管尝理，粱实施擦绩效老考核蛮，为且企业休员工艘的管种理决鸣策（汇如对简绩效触好的乎员工颈奖励酬、晋疑升、锦委以畅重任墨，对卫绩效拒不好汪的员回工降山职、就转岗亏、惩袜戒、锦降低慌要求间甚至课辞退胜等）鸽提供盐了必宣要的布依据猴，同肚时也绪助于据解决革员工颤的培垂训、蚀薪酬刷和职拦业规抚划等欺问题仙。臭5、焰有利界于构辜建和进谐的韵企业股文化伶企业周文化烫最终给要通足过组旦织的贫价值逢评价旅体系脾（绩肉效管毒理体烈系）再、价陡值分肃配体导系（窗薪酬充体系警）来什发挥戚其功阶能。洁通过修制定沃公开晕的绩完效评奴价制趋度，杠明确殖的绩渔效标警准可托以明联确企芬业内持部的娘行为始规范浇，加崇强组库织建盖立在览业绩京基础辞上的递分配烫体系显的透论明度络，从诱而形持成公断正、采公平似的企筹业文三化价嗽值观胜，促榨进企厕业和蜻谐发耕展。旅现代天企业倾薪酬途制度黄正由孔相对疮固定允的岗地位薪刷酬向越相对炕浮动静的基什于绩淘效的尝薪酬顶制度腔转变否，使征薪酬尖福利毫与绩击效紧靠密挂盈钩。送实施咸绩效错考核尿管理蜡的主扣要目肺的是顷使薪岔酬更血加公瑞平，拔更加怕具有焰激励疏性。稿例如玉目前忘比较批盛行宣的薪耀酬体号系制米定原以理的搜3P狡模型届中，尿我们穷可以毒看到锐，薪愚酬的歉制定仁是职施位价群值决品定薪扩酬（泪）座、绩鸡效决育定薪翼酬（把）锁、胜助任能渣力决邮定薪恒酬（恳）荷三者室的有滴机结煎合。柴可见月，绩钓效记咏过是弦薪酬若变动蛋的重营要依梁据。获6、垮绩效架考核斜与管次理在削法律逗上也张是非蔽常重慧要的会意义孕人力创资源趟管理故的各留个过蹲程，婆如员提工的翠招聘榨、录历用、驶考核会、降振职、耳惩戒振、辞夜退等朱都要樱受到孤国家鸟或社护会公肃平就终业组辩织的山监督锈。如恨果不强能拿昂出足贴够的判证明屿人事撒决策树的正宁确性歼，企勉业很您可能顶会受傍到法杜律或暂者劳罢动管补理部干门的锅制裁疫。而榜这种援证据派一般排都来巷自于精绩效迈管理捡的环饮节。汗因此躺，将贤绩效规管理班程序三制定麻成成帝文的势制度驻、在器新员付工上仍岗前刺明确鲜告知渡、在券绩效呢管理来的每践一个救环节倘都填骡写表鸣格并扩且经穴双方粥签字白认可千等细铃节，桂都是需至关既重要因的。楚丰（蛙二）圈制定迫个性算化员冲工绩孙效考后核管惑理体那系谈1、皮员工蚕绩效委考核饰与管在理的匪两大闯前提纠员工唯绩效同考核沾与管停理的敞两大循前提绿：即万企业安目标箭实现吹和员挑工自柄我发气展。鸭设计沿员工蔽绩效喘考核雄与管榨理方嫩案的蝶出发伪点和最归宿柏，就取是企歇业战振略目卸标的锯实现巴和员违工发江展。驱按照宇自上型而下政的原仁则，渴企业仗目标妖可与泳分解少为部劳门目支标，韵部门氧目标格可以密分解芹为各要个岗豪位任货职员科工的孟工作源计划桃和职登责任绪务。爱通过墙合理世的资宗源配块置和论组织冻管理或，只巧要确徒保完具成所席有员侨工目痕标计行划和波履行牧的职摊责任惜务，旁部门均目标踩企业棚目标疼也就福可以礼实现呜。另贴外，类更为侧重要等的是紫有助业于形宝成整栽体人利力资敏源管董理制腥度导雕向。松（1魄）战息略绩氧效导猴向。邮通过也逐层股分解商战略洲目标火，让销员工咬所有萍的工句作任嘱务紧剪密围肆绕公岁司的愤各项瓦战略场目标切，通即过各肥种人皆力资卡源管打理制杠度逐玻渐规冷范员唯工的米行为望，导壶向企愚业战舟略目鸡标。距（2义）员师工发联展导浊向。线没有撒员工耻的自如我发漏展，痒就难通有企番业战肃略目帖标的确实现头。因能此，葡结合竞企业阔战略月，构谢建学聋习型淋组织浸，通往过我“稠工作惹中学形习，班学习近中提绕高纳”侦，开较发员绩工潜音能，侨提升津员工边工作煎效率叉，促千进组冲织目拨标的宗实现谊。普（3怠）企毅业价扩值观撤导向纱。明妨确企壶业愿谷景、焰目标翅及价旋值观傻，并及在员锄工绩浪效管强理制致度、韵技术汪、工絮具中争充分驱体现终，规展范员午工行宝为，荒形成岂积极宝向上斤的价绕值追探求。边（4体）竞亡争动却力导待向。河通过轰员工哥评价盾、业刊绩考削核与雀业格绩管蒸理相筐关的早价值食评价态、利惕益分牵配、诱职位丘晋升讨、同团事认捐可等吃制度技措施慰，在聪企业街内部土营造枝一种寺积极控向上温的竞丹争氛穷围，些将压琴力转孤化为时动力回，引贪导员播工朝柜着积震极、作健康庸的方田向面此发展事。差（奶三）农绩效音考核蛮与管护理方疏案的毒设计凑起员工戴绩效进考核抖与管弃理方拆案的眨设计枪首先袭解决橡两大藏问题庭——逆技术倘与管永理问蹄题，絮要定百好位顷。因旅为员铸工射绩效呢考核现与管滴理方楼案的衬定位市准确融与否否以及吸工具谦设计衫科学娱与否散，通恩常决补定着窝这个守方案彼的成奴败。此乡1概、管舍理定叫位芳却定位快是员下工绩倒效考扶核与吉管理朝方案脏设计爷中对安企业搅管理渣水平就现状含与员摩工的柔了解右。实勾际上的，这训就是符一个框摸清甩企业脆现状衰，并恒在制孙度的墓设计滤中如团何尊休重这香一现拖实的警问题计。具互体操点作过偿程中拜主要尊应考纪虑以傻下几昂方面始的情柜况。诞（1总）明号确企卸业战朱略与原企业挡文化模现实铃及价指值导煮向。闸所有双企业持制度声都是瓜为实颠现企援业战被略目排标服柱务的变，明塘确的正目标坡指向态将有晌助于挑目标例的实钢现、疲员工签的凝投聚、钥成就昌感的铺体验舰等。卫另外拨，自东觉地且、不岔自觉赞的、糊外显偶的、钟潜在行的各逼种文打化现撇实及拳价值型观导故向，犯无时肌不在欺影响茄着人啄力资剑源管哗理制课度的帝设计州和员格工的治行为怎表现催。并（2凶）完它善公五司治林理结刑构与步组织盯架构财，理唤顺、娇制衡筒权利嘴、责冬任关铺系。欺经营蹄层、择管理缴层与愧执行论层，川如果士职责柄不清嗓或者寻经常皮越位街，不陕仅权榨力难荷以制洒衡，反更可怒怕的沿是让府员工剩难以桂适从尼、相消互推延诿、御责任汗感荡倍然无恒存，伍使企践业陷捞入混跟乱之堆中。鞭（3俊）诊梦断企扰业管诸理现谢状，将摸清夸企业卷管理更水平鼻。任少何制些度的案设计猛都有孤一个混初始柿状态虹、中厉间状惰态和薯理想损状态走。一己步到盟位的南制度可，不诚仅不孩能将带企业酿引向积理想北的强擦、大显状态染，还秆会将阅企业婆引向庭灭亡盼。诊径断企驻业的变管理顾现状猾，是瞎一个肯制度填梳理幕的过蹲程，恭更是米一个朗对企赞业管赞理者克整体恶的管纳理水础平、日素质铁、对植制度调本身者的依翁赖程冰度以倘及员叮工的库心理唉承受故力和尺对制私度的鬼认可撤程度费的了挑解过虑程。闹（4仰）与带决策糠层沟毒通，蔑明确集其管俘理导吹向。辨制度术的制疫定，赌没有运决策乘层的怒认可冶和支岁持，坝将会翼事倍耽功半鸽，或拍难以添达成记制度舰的预灯期效岔果。挤与决桨策层沿沟通幕，了齐解决耽策层横的目俘标追应求和奏价值劲导向客是十宽分重捏要的索。竭（5贡）了猫解员见工整贴体素辜质水传平。寒水能吴载舟巩，亦拘能覆伍舟。牢制度刑成功池与失岔败，茧员工撒在其乳中都始扮演确着十悦分关斯键的粒角色微。制盒度设朱计者乓通过拨问卷冤、访镰谈，想了解谊员工颈的关格心点哥、素思质水都平，世将有皇助于翻制度佩的成情功设药计。吗胆2、股技术纳工具纵设计请原工具帐设计朱与使挺用是请员工愁绩效泰考核忘与管障理过排程的忌关键挂的环壤节。动如企界业战鸽略目绒标分凡解及摄绩效励契约例的建于立、钥关键陕业绩雹指标恰（狠）的皆提炼牵、业闸绩考运评标执准的圾编制纠、考耗评方根法的付选择堵、考宽评及条其管脚理流溉程的冷确定索等。坚（愁1）嘴企业老战略哑目标议分解质与绩优效契咬约的秩建立祸。逐龄层分楼解企巷业战坛略目嘴标，爷并锁慢定每弟一个顶岗位镰及责丛任者桑，关突键是吊让任当职者雁认同者岗位尸目标厚及职卡责任傍务。爱这实档际上莲是一蜓个岗同位绩顶效契浆约的利建立淹过程看。其漂前提照是：蛇岗位沿绩效更目标犹明确限；责暗任者爹具备粱完成羊岗位种绩效首目标惩、任掏务的吉基本挑胜任讯能力败；通扣过会烧谈的肃方式卸，主砍管和疗员工冬双方盘认可症绩效缎目标喊及完裤成绩战效任筋务的姿行动聚方案帖。虑两（2肃）关赔键绩任效指大标的并提炼岭。关改键绩永效指把标是出指在补部门喝目标劈确定敬和岗夹位分瞎析的宾基础疼上，宝对本栗岗位特的工裁作职摩责、它任务皮进行小分析加、归愿纳、标提炼月，能填有评辉价本栽岗位扎关键谈绩效捧的一骡种结摇果。辨提炼砖关键玉绩效敢指标偶的方机法主翅要有旬绩效肉指标梢图示劈法、录问卷贷调查谣法、阶个案行分析伶法、仪访谈咳法、宁经验蓬总结伪法和装多元贩分析碍法等骡。坊绩效铸指标醉图示惰法就短是将旬某类善人员帆的绩冷效特厕征，讲用图掉表描聪绘出犹来，敞然后皇加以贩分析浸研究刮，确逗定需放要考闪核的伤绩效许指标惩。这滥种方裁法一层般将凝某类驶人员辈的绩斧效指扁标按敞需要培的考木核程芦度分萍档，荣然后霸，根糕据少萍而精见的原咬则进裁行选顿取。露分成恢三档聪：即拘必须港考核细、非候常需舰要考串核、叠需要普考核闭；也洁可以你分成杂五档鹅：即裤必须抹考核蛮、非躺常需床要考聪核、程需要兽考核鲁、需阳要考失核程赢度地找、几烤乎不勺需要翼考核侄等。齿我们仰以制慧定营永销人番员的惭绩效倒考核欧指标腊体系剪为例顺。在趁岗位为分析腰的基室础上辫，将寻营销事员的分绩效冒指标团用绩趟效指仰标图咳示法巴分为虫三个恶档次风，如熟图1挪—臂1所浅示。档次目必须枯考核离非常励需要绩效需要绩效出勤率销售额销售费用遵守秩序不良债权比率销售额增长率对客户的礼貌程度采取的工作方式出勤率销售额销售费用遵守秩序不良债权比率销售额增长率对客户的礼貌程度采取的工作方式竭图1拆—晋1期营鸟销员堪绩效烧指标厕的图育示法珍从图摇中可奋以看开出，氧对营嫁销员缓的绩逃效进当行考乒核，艘主要已应考协核五胞项指翠标：\o\(○,1)罩销售国额及否增长激率；\o\(○,2)白销售晓费用省；\o\(○,3)羡不良肉债权按比率军；\o\(○,4)禁对客谣和的性礼貌材程度脱；\o\(○,5)拨从公喊司的胳全局饰出发证。值（3溜）绩哪效考涂评标同准的克编制斤。绩险效考须核标宋准就订是对希员工边绩效窗进行卧考评膝的标竞准和第尺度腊。它央是针宋对绩苹效考左评指椒标体门系而盼言的叶。由心于绩日效考餐核指锄标的陕差异恶性，瞒所对蹲应的障考评禾标准起也存罗在区葵别。侮一般辞而言肯，应为从岗熟位目卖标和赏岗位千规范后两个刘层面蚀编制困定量讽和定凶性绩抓效考敌核标锐准。捉举例把见表勉1夕—突2。激表1闭—抬2拖鼻讯早觉绩效挠考评塔标准耐范本位参考掠量化扶标准奖成本佛：花谢费了矛、节椒省了厦多少姓或有包多少干收入摸数量参：交奇付了椅、销推售了普多少意产品弟或服镇务云时限斤：何趟时开黑始或悉结束方行动态？频香率如柔何？怨纸化址标准炮质量周：产妨品或暴服务晕如何妨满足妻客户袭的需挂求嘉影响搁：行及动的绸结果桂或影剥响是羞什么避？侨事件撞：何画种条敏件会丹引发屿行动田？或绪导致患什么承羊的铁结果甜综合伞上述即岗位忠绩效拉标准编即可亡编制哗规则战，例将如人季力资环源部寒人才年招募素绩效执考核魄标准拳。图蝶1怪—套4所马示：靠表1贱—纯3鄙漫赏人才聚招募杠绩效循考核闪标准系编制认示例倘（部犬分）窝工作徒要项脂绩效斥考核粘标准旧人员惯招募绵收到番部门境人力零需求滥后三暴个工胃作日够内，苍报主栗管领漫导审但批。佣接到栗批示识后在费三周昆内，惯90待%的晒需求奏能有冈合格屯人员甜补齐快。拆员工渴得招惯募成掠本应道比通仆过中除介公县司介职绍寻款找费馒用低山。宴4、烫合格恐申请韵人资成格应冷保持问最新链档案极已被梳补缺彼。销工作套规划停10颜月一三五日站前提略出次得年度露支出地预算种建议阻。箱12唉月2敲0日葵前完呼成部般门年技度工宅作总袄结。营12伏月2肠0日旬前制趟定本肠部门滩明年计工作铲目标阳。农1月仅5日僵前上曾报部模门年孔度目滴标的键完成旬情况肝及工非作计掀划。届3、砍绩效枝考核呢制度彩的分信类分犹层设脆计腔不同壶的绩贪效考音核对壁象承弄担着贷不同货的工凶作职歼责，林应根改据其馋特点和设计溪不同喷的考泰核方妖法。稀也就锯是说懂，要爆对绩旧效考印核制宰度进左行分舞类分庙层设岂计。芒帽（1唯）根食据管沾理层吵级的炒不同奸进行劣设计晶。高叉层管步理者坡对公稻司生户产经镜营结慧果负柜有决肌策责俗任，崇并具此有较付强的袋综合漠影响斯力。依因此报，对三高层办管理滤人员协的考佳核，渣应采享用量次化较俩大、糠约束潮力较景强，滋独立夸性较伍强匹、以肯最终家结果背为导罢向的听绩效湾考核漂方式饿。恋中层减管理比者对此公司扑生产蚊经营界目标良负有任执行义的责沙任，山对本狗部门牧的工朽作具释有较喝强的榴影响汁力。辽因此协，对叙中层经管理圾人员疤的考父核应留采用拿量化析程度屈适度也、具赛有一逢定的骑约束萍力、苍专业云性较滑强和蛾相对痕独立菠的考巡核方费式。执普通她员工骑的工议作在纱绩效逢实施普以前礼基本宁上已薯经通数过和抢上级圣的沟顶通初钱步确集定，膀依赖殊性较逃强，逮工作支内容雄相对困单纯悉，对消生产鉴经营雀结果仔只有往单一膨的、牙小范吗围的仍影响伴。因才此，浴对普舱通员和工的拉考核务，应戏采用少量化稼程度脏小，恶需要轧上下介级随萄时、球充分字地沟歪通，握以工倦作过正程导斯向的耳绩效搬衡量肿方式虾。下般（微2）挥根据物岗位展特征坏的不口同进众行设休计。斥在企场业中先不同通岗位梯的管蚂理职展能和钱工作参的着帐力点吊不同榜。因苹而对泼技能械、工轻作经渡验和杀个人筛素质洗等方回面的报要求酱也是个不同暗的。鞠例如牙，程跟序性朵、稳演定性削高而找独立尤性较驰低的软生产犬线工蜓人只翻需要错按照绒特定铲的规香程进待行特柜定的触工作蜂，因造此只愿需具拉备较恨低的造和特掉别专抛门化防的知岭识和赴技能朱；而瞒高层冤经理壶离岗升位则念需要务丰富腐的知栗识和仁经验量、创谱新精英神和马应变口能力挤，以瑞应对少变化减莫测饺的市祥场环分境和躺错综客复杂绝的内节部管低理活龟动，鄙因此办，在帐方案鲁设计吃时应域根据公工作锅职能垮和工馆作的烈特点垫来制山定和肌选择爸适宜搞的指居标和旨方法糠来进索行考稍核。咳如表添1盼—元4所狱示。驰表1艳—勉4扮打奶歇熔茎茄休铜针对混不同交对象雨的考床核设赵计原锯则岭镰（四在）趋绩效搬考核奸顺序没与周陡期冬1、伪绩效影考核锈顺序难绩效蔽考核万一般灰是按两先基议层、物后中灯层、下再高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