商战名家中国培训联盟

商战名家-中国培训联盟名师精选一、专家简介林娟（授课视频、图片查询，课件下载请点击进入商战名家网专家主页）人力资源效能管理专家原明基逐鹿(明基BenQ集团)绩效管理专家先后任职于明基逐鹿公司(明基BenQ集团)、台湾104人力银行、东捷信息(东元TECO集团)、才库人力资源顾问公司、新加坡宇博集团(IPACS)。担任台湾地区中华人力资源管理协会e-Learning委员会主任委员、中华人力资源管理协会人力资源基础班讲师、明基逐鹿管理发展中心资深顾问、明基逐鹿专家团绩效管理专家。在人力资源管理领域有12年以上的工作经验。具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。专长领域为绩效管理(BSC+KPI)/职能选才/培训体系及人才发展体系/人力资源电子化(eHR)/高科技人力资源管理。授课风格：林老师的授课风格亲和、沉稳，近年来为各企业单位提供人力资源培训课程，深得学员欢迎和信任。服务客户：近年为企业提供人力资源管理及信息化领域的咨询与培训，服务过的企业包括：主导项目美的生活电器/美的冰箱/美的洗衣机/美的环境电器绩效变革管理及人才能力提升项目、上海亿人通讯绩效管理咨询项目(上广电集团)、上海时尚传媒员工满意度调查项目(广电集团)、广东威创日新电子、广东中山榄菊日用品、深圳东进通讯等人力资源管理咨询项目、万科地产绩效咨询、好又多（Trust-Mart）集团人力资源电子化项目、SAP&Ultimus的整合应用项目经理、台湾中华人力资源管理协会－人力资源管理数位学院（eLearning）建制及规划、上海琉璃工房绩效咨询。其主导过项目的企业业绩每年都呈倍数成长。二、课程简介（授课视频、图片查询，课件下载请点击进入商战名家网专家主页）课程特色：人力资源管理领域十几年的工作经验。结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。课程具有良好的延展性。课程主题：值绩效均管理叶(M择BO匆/B剧SC吓/K展PI疗)性人才划发展煮净职能奔选材货(载基于例素质壶模型君的人鞋才甄躁选秧)湖人才塌甄选谁及面柱谈技笨巧才非人伏力资职源主侍管龙（经俗理）偿的人胞力资砌源管棋理字人力嚷资源输电子令化的斧应用绝培训窝,夺让企半业文甲化深逮耕落配地段构筑吴“寸人才培发展踢”错与形“纺绩效岗管理百”旷双策移略丧高效效能团六队的讯人力祸资源译管理况策略导性培初训体雅系建纯立与呈发展规三、观课程锈大纲伪（授骑课视男频、格图片位查询惜，课抛件下鞭载请做点击珠进入征商战镇名家短网专舌家主征页袭）耀1丙、《六胡萝瘦卜险VS携棍子勿--诞构筑煮“浊人才廉发展绿”挠与堂“品绩效经管理聋”侧双策魂略征》功“脆人才映发展捐”若与榜“援绩效宅管理庆”芦是企帮业成递长的厨战略制武器借，二菊者之王间，咽唇齿悠相依欠互不仆分离收。援“择人才果发展省”喝犹如余“嫂胡萝春卜些”贷，对才员工惯是奖糠赏；然是激般励；阿是动疲力；牵“蹦绩效葛管理埋”皆则犹改如燃“微棍子皂”姑，对乞员工笑是警躲示；开是促菠动；牢是规引范。南目前包企业路在人额力资爸源管替理上糊普遍悼存在桶两个族症结狼性问难题：脑一、反企业辅难以准留住和人才粘；二淋、员直工谈乱“芹绩效姓”材色变城。从羊而陷屯入企筝业不汗愿意氏投资更人才浆，而姓人才倍不愿督意对幸企业慢形成亿承诺驰的尴盗尬困尼境。痛若企梢业能猎够一扯手取“按胡萝柿卜脾”喂一手漆“秀棍子择”您，掌继握好拉尺度限和分堡寸，雕双管速齐下信，必帅然在壶激烈狗商战皆中获强胜，小从而归登上待持续姜发展挂的阶劲梯。浑课程养时长萌：恨2天任课程件内容次：翠《胡竟萝卜凭理梅论融》人拿才发衫展体厚系德企业躬人才远发展膏的重闲要性伍婆估企业老用才予的迷虏思搏企业棒到底毕需要辞哪种科人才悄?窜企业凳成长寻所需固要的皇人才过标准劣?洗有效厘的发元展人刮才的慎工具枯浊杂人才众发展羡工具茫的种幅类杰列举捡并做挑比较询，区宫分优完劣袖人才泉发展颗的建怪构流厘程动人才属发展况的流恭程桐人才束培训旷体系孩建制寄人才闸发展赴课程走体系院建制标人才逗发展紧的路抬径导顿向偷王管理舞人才教VS盘专纹业人怎才遵VS犁营读销人纪员酸发展炸阶梯猛论折案例勇分享澡:码某刘华南们知名势大型裂家电巨集团踪人才笋发展围沟通亿协助辨员工悉进行祥职业贞生涯登规划亏人才识绩效残考核馋赖绕建立善起专锈门的旺人才纲绩效概档案闻管理掏/专番业/绞营销驳人才回人才律发展夜的结篇果应秆用凡升迁外是否诞人才穗发展煌的唯钱一途告径栏如何确促进廊实现荡培训堂、绩碍效与丸员工撒发展靠“计三赢伞”竞局面狂案例晴分享排:嫌某华躁南知年名大济型家腔电集葵团匪《棍抛子牺理鹊论星》绩取效管睁理煮体拦系灵绩效塔管理真的重驱要性凯绩效鸭管理搁VS脊管理崇绩效旗传统名绩效浆管理古VS激现代踢绩效陡管理竟有效甲的绩溪效管故理的偿工具拌船竖选择胳对的齿工具净，明规确战率略方陈向府如何彼区分煌及判奴别M响BO萍/B寿SC陕/K筹PI咬优乱劣势朱。利绩效怀指标惰设定西穿腹建立浇专门惯的人变才绩烂效档列案录有效歼设定享管理绕/专研业/属营销芹人员袍绩效款指标遵案例戒分享米：某侮华南雪知名郊大型痰家电劈集团御绩效批沟通坚时两有效艇与管伶理/允专业甚/营残销人峰员进津行绩律效沟龙通袋绩效凯考核倦悠杆绩效呢评价阴体系抢分类可如何暂对管列理/痕专业烧/营陕销人蝶员进悦行绩袋效考嗽核担绩效独结果刚应用骆魄来绩效勒管理华价值萝最大术化争与培廊训、晃员工衡发展茎、薪尼资挂壤勾复案例拣分享夕:贿某华久南知熟名大葵型家板电集联团直2糟、《悔高效抬团队鉴的人躲力资帅源管台理价》忌课程麦时长兄：1何天户课程不内容灾：念一、稀人力求资源托概念胖介绍哑人力菜资源畅发展域趋势宁人力个资源蜓重要蝶性农人力划资源影角色遭变革喝人力只资源哲体系静及架腊构皇二、璃人力谋资源仅实战显应用糊:烛如何刺选人阅、用奔人、茶育人祥、留牧人。婚人力品资源尼规划食及人惹力盘炭点总人力摔资源学规划肿介绍学人力稠盘点烛乳现有思员工弓能力慧现状陆分析水现有仁员工咐技能顽与实密际技跃能差薄异分荒析帖实际削演练宜:尽:乱如何弹进行炭人力剑资源仇盘点己??筋甄选始人才铲面面掠观胡选才肺的工救具树选才喉的方轨法眯选才手的标劳准悦选才攀的原醋则赏选才漆的流改程驾实际缠演练奔:淹:拴如何本进行吊人才运甄选猫??顶3.迎脊管理暴人才搭的工取具框:焰绩效魔管理基及目京标管揪理勇绩效姓管理层目的泊绩效垂管理艺方法贵。肾(可平衡擦计分剖卡恒BS网C/粒KP息I每关键震绩效犯指针看/M娃BO枪邀目标锄管理莫)老绩效巡计划杆订定揪削绩效宰指导诸(睁绩效苍面谈躬)矩绩效翅评估棒的方练法味绩效口结果搭的应脊用参实际仪演练凭如何组进行城绩效陶考核演??岛4.属颗建设班高效慰能人圾才梯辈队短育才吗的目允的抄育才搜的重捡要性附育才顷的方则法增(委学中纲做肉V轿.S沈饱做中低学疑)另育才考的流垄程头实际曾演练菊:发搞如何丧培养毅部属械?桑3承、悲课程颤名称双:掩非人城力资停源主伟管人途力资粒源管冬理课廊程射天数薪:裤共计孔1葵天壳(溉6肉小时冷)盘课程捡大纲伯：临人力充资源钓发展宇趋势冬人力闻资源浸重要偶性搏人力宅资源悔角色乓变革竖人力胆资源烟体系先及架送构辫人力皱资源茎实战皱经验追:筋如何怜选人沿、用桶人、姻育人驳、留弟人。毅◎滩选人似-愧招募辽及甄在选卖选才坏错误但的成具本拌选才含的方杰法箭选才倦的标疫准爱选才梯的原避则皇选才杯的流泡程朝◎支用人王-蔬绩效松管理颜绩效钓管理飘概论补绩效污管理射方法据。齿(B误SC艺/K永PI微/M拥BO另)薄绩效嫩管理体循环吵:路绩效吐计划傻/揉绩效脑指导海(块绩效野面谈熄)/疮绩效摸评估敞/躲绩效委结果汪应用彼◎弓育私才旷-解培训单与发池展政学中龙做初V乘.S龙重做中贡学四职业皮发展流◎庸留才膨-享薪酬吴管理借1.屿按理性饶V.伐S腾感性厚理性援:饲薪酬柄及福读利触感性蠢:淘员工穿关系悠4变、竹策略殿性培踩训体掠系建亡立与味发展楚课程扭目的盯：助了解初培训坊体系泻对企璃业发彼展的肥重要蚕性及司影响佛。张了解主培训婚体系犁的建净构的训方法景及步爬骤。王了解累培训劳体系馆的效坊果评赵估及拨投资寇报酬因率。顺课程俘特色善:匙概念养清晰百容易院操作备，让万管理遥者或姻者培虏训从汽业人扭员立犹即上城手躲多家番产业活及个尝案进瓜行讲宜解，穷了解夜各家军企业垒大学壶培训坝运作镜模式烛。损某知让名家喉电企景业如停何进获行人躲才梯剥队的伏建设滑。延课程今对象艇:汉2症年以砖上企西业培义训单谜位的捏主管率或者赔经理倘或人轿力资碧源经印理。零齐课程云时数约:寇6寇小时忆课程袜方式烂:隔交互殿式、帽演讲险式、诸案例假讨论疏敢课程站效益零:舒课程魄独特葛化套:笋“翠国内降标杆恰企业早人力旦资源规管理由实践猫+摄项目促执行盆顾问阵亲自类授课牙”贸，国侨内首使创，毁既学鸽习了渣先进干企业正的人鲜力资忙源管员理实筛践经秋验，将又可甘学氧会系否统化问、结虚构化默的顾软问式挖问题夫解决滤思路堵和方亭法，乞有效挨指导贿企蕉纽业完江成。桥※毛学习板系统趴化伪:援“设人才破发展吩”猜系统惠化学捞习，押从上播到下铜，由浓浅入躁深，据进行惩深度赛剖析甘。允※感案例世生活醉化据:除“撕理论浪+疫实践筛”柄结合萄实际与知名误企业惰案列吐，让甘理论凶与实颗践充男分体伶现。环※育讲师歇专业备化魄:资“煌实务萍出身锋+够理论吸深耕删’骑，并刃同时膀拥有森”弹顾问阵咨询穷师与皮培训辽师收”猎双重慕头衔其。跳羊※鲜授课瞧风趣值化订:朋“睛生活窑经验锋+夺案列玉分享差”危，让希上课阁不再趴枯燥抛。男精宪※患价值染最大艇化殃:质“棍台湾束管理矮经验家+翼大陆预项目艺实际分执行涂经验岗”絮，同辈时拥袜有户两个鼠华人仙地区勇先进渐企业约人力默资源上管理否经验森课程奥大纲丈:瓣一.失现代滴企业员人才虫发展撒管理坡挑战嫁1.疫企业素家心沫中永货远的元痛-滥想要次培养槐人才充却不辱知道保从哪参里培珠养?朴2.疾人才忧流动架率非跟常高杂，想屑培养潜人才伐但又耕怕人梅才流汁失，核如何勒才能庆治标萄又治挑本。晴3.宝如何盖找到奶快速早培养恨人才麻的机首制，擦4.虏如何绒对人遵才进针行有键效管暗理,即达到封快出涝人才狡，多扑出人涨才的艳目的刺。醋5.英管理绵者的辨管理湖能力路不足邮,对贫于人牺才培徒养没藏有概个念，遭也不烂知道肝该如士何做尿。剥二.水如何陵建构土企业鄙培训极大学规?烘培训俩体系毛建设恢的方园法及意步骤维?棉1.贷

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