新员工入职培训规范附表格

新员工入职培训规范（附表格）入职培训的目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。培训对象：公司所有新进员工培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。培训方式：脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。入职培训内容:企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)组织结构图；组织所在行业概览；福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）冻业绩找评估让或绩追效管浪理系粘统，亭即绩秩效评窜估的再方式籍，何夹时，脑由谁望来评壳估，奥总体宝的绩的效期炉望唇薪酬脊制度舟：发凭薪日芦，如毕何发抗放；妻千劳动厅合同汗、福睬利及靠社会柔保险柜等；毯职位污或工受作说酬明书帐和具颤体工馆作规福范；锋员工饥体检脆日程不安排丑和体惹检项告目；久根职业浮发展估信息手（如莫潜在补的晋因升机校会，消职业片通道吃，如身何获枣得职东业资肝源信次息）焦波员工件手册酱、政转策、鼓程序胜、财赚务信滑息；胖托有关耀公司薄门禁芦卡及腹徽章束、钥疗匙、鸭电子瞒邮箱桐帐户资的获袖取、槽电脑模密码萍、电师话、悼停车束位、稼办公牺用品议的使监用规器则等臣；数内部普人员队的熟污悉(赠本部冠门上挺级、旬下属百、同鲜事；暮其他依部门焰的负躺责人尿、主壮要合掌作的度同事尝)高着装率要求泰；休公务妄礼仪邻、行悟为规去范、钉商业娃机密卧、职寻业操裤守恨工作蒸外的亦活动荐（如队运动杀队、他特殊座项目昨等）膨。盆培训鹿考核贝：兼培训痰期考熟核分戒书面讯考核魔和应狡用考晨核两群部分摘，脱匪岗培束训以关书面脖考核典为主马，在道岗培巨训以建应用吗考核客为主攻，各洒占考螺核总胁成绩艇的5犯0%战。书匙面考块核考捞题由诚各位喝授课他教师误提供电，人植力资型源缺部统斑一印阶制考币卷；膀应用接考核让通过鸭观察奸测试晨等手做段考径查受三训员飞工在键实际嫌工作毅中对那培训赠知识渗或技粉巧的袋应绸用及唱业绩液行为渡的改晓善，娱由其渡所在受部门组的领卡导、刻同事曾及人氏力资陈源计部共狡同鉴沸定。耐效果它评估暗：伞人力欢资源蚊部洁与润新员研工所驰在部论门隆通过挥与学云员、锁教师吉、部记门培矿训负斗责人荷直接踢交流仍，并冤制定栽一系症列书开面调产查表铜进行冬培训踩后的霸跟踪拣了解浮，逐编步减班少培缝训方惩向和船内容绵的偏钱差，耻改进矿培训勿方式保，以甜使培舌训更动加富坛有成质效并贿达到员预期难目标联。荐量九、笔培训举工作摩流程就：乏人力盯资源非部根警据各此部门秧的人堡力需袍求计柴划统棚筹进事人指追标及雀进人断时间鸦，根傍据新耽入职充员工括的规复模情掌况确耳定培数训时券间并室拟定立培训爽具体秩方案诞；并孩填写嚷《新胀员工小脱岗善培训吐计划哀书》外报送车人力扇资源盆中心牢及相预关部柏门；待人力慌资源秧部撇负责冈与各炼相关烘部门多协调长，作房好培归训全浴过程乌的组诱织管稻理工另作，喇包括宿经费暴申请扰、人今员协盾调组共织、炊场地勿的安应排布茧置、咳课程示的调喇整及锯进度苗推进源、培批训质魔量的赖监控朽保证贺以及椒培训欠效果测的考妥核评标估等的；糕人力万资源际部负洲责在期每期慰培训黄结束幸当日酷对学霸员进沉行反雄馈调轨查，园填写蜻《新湾员工躲入职弹培训残反馈帐意见园表》份，并带根据塞学员仇意见颈七日车内给用出对拖该课护程及橡授课吩教师畜的改农进参本考意宪见汇涌总学既员反王馈表椅送授佛课教简师参亚阅；释授课家教师伴在七抹日内丸拿出资改进膛方案方并填腐写《盐教师回反馈丈信息绍表》披交人飘力资生源舟部审经议；研钥人力盆资源熄部在谈新员层工集焦中脱森产培产训结垫束后晌一周叙内，戴提交以该期炉培训攀的总阿结分飘析报稿告，塌报总火裁审然阅；倡胸新员盼工集泪中脱彩产培纯训结肯束后上，分圆配至浆相关巧部门校岗位西接受青上岗船指导殊培训女（在访岗培鹊训）棉，由钻各部英门负击责人行指定缩指导匹教师茎实施烘培训匠并于纪培训获结束沿时填迁写《肤新员品工在跨岗培狠训记消录表验》报掏人力醉资源趣与知昆识管均理部穗；连悠人力亚资源隆与知竹识管吗理部臂在新法员工科接受宏上岗比引导枯培训销期间影，应贵不定姥期派煮专人旱实施哗跟踪问指导祥和监真控，咽并通呆过一快系列陵的观贞察测奏试手孔段考蝇查受影训者哪在实婚际工诱作中坛对培奏训知营识和浑技巧阿的运艺用以词及行机为的晓改善撒情况雨，综振合、针统计向、分网析培酷训为衰企业峡业务蛮成长合带来述的影元响和先回报艇的大初小，柳以评负估培没训结洽果，丛调整辰培训侧策略木和培办训方吉法。矿附录泡：培雅训表筐格第员工墓培训圈报告炼表耐年外库月

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