三门项目栋号管理责任书(范本)参考分享

如皋碧桂园项目栋号长管理责任书（范 本）编制单位：浙江省三门建安工程有限公司日 期：20xx年2月15日栋号长责任书甲方：浙江省三门建安工程有限公司 如皋市碧桂园项目部乙方：张 三 身份证号码：根据公司工程管理的要求，加强项目管理，经过甲乙双方协商同意，签订项目管理责任书，经公司与员工协商一致同意特订立本责任书，双方共同遵照执行。一、签订责任书目的：管理人员责任制，栋号长为该栋号第一责任人的责任办法，本着正确处理企业、个人两者的利益，责任明确，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程施工，明确项目部和管理人员双方的责任，为了项目三大目标：工期目标，质量安全目标，利润目标的实现。同时也是明确双方责任项目考核的依据，实现双赢目的；二、项目整体概况1）、如皋市碧桂园一期二标段共计有 6#楼、7#楼、9#楼、10#楼、12#楼、13#楼、14#楼；共计分为 7个楼栋号；2）、7#楼、10#楼、12#楼、13#楼、14#楼、共计 5个楼栋号于 2013年年底结构封顶；3）、6#楼结构到 6层、9#楼结构至 7层；4）、二结构施工根据楼层实际施工情况。 。。。。。。。。。。5）、2014年主要施工管理工作：砌体工程，抹灰工程，外墙保温工程，室内精装修工程，外墙涂料工程，市政工程等施工。三、工程责任范围公司任命 张 三 同志为如皋碧桂园一期二标段 7# 楼 栋号长，由 张三 同志为首组织实施协调管理该栋号以及周围地库的工期进度，质量，安全，成本控制施工等日常工作；组成 7# 楼 栋号管理团队，担负上述工程施工范围内的管理职能。约定责任开始日期：20xx年02月15日约定责任终止日期： 至项目竣工 详见《项目工程进度总计划》和每《一周施工计划》四、管理责任内容：1）、乙方负责该楼号的主体结构工程施工收尾，砌体工程，室内外抹灰工程，室内精装修工程，防水保温工程，门窗工程，锌钢栏杆，内外脚手架工程，外墙涂料，安全文明施工，等直到工程验收交楼的各项组织协调管理施工工作。2）、负责该楼号的班组和专业分包管理协调：对班组和专业分包的施工质量，进度，材料节约文明施工等方面的全面协调和管理。3）、负责该楼号的对业主的日常施工验收检查，政府职能部门检查的配合和协调工作；文明施工工作。4）、负责该楼号的材料采购计划，根据施工要求提前申请采购计划；5）、负责该楼号的施工日志：栋号长负责按要求填写每天施工日志内容，天气上班人数、施工区段，施工工种，进度情况等内容并存档；6）、负责该楼号的施工资料收集提交： 对该栋号施工中签发 《业务联系单》，《整改通知单》，《警告通知书》，《罚款单》，《混凝土浇筑审批单》 《施工进度计划》《施工日志》等日常施工资料按照要求签发、收集、提交和归档,每月检查验收提交。7）、负责管理该栋号的安全施工管理，文明施工管理，废旧材料的收集整理等工作。8）、负责该栋号的业主验收，政府职能部门检查，竣工验收交楼等的配合工作。五、管理责任目标栋号责任指标主要包括：确保项目施工质量、进度、响应速度、安全、文明施工、企业文化、客户满意度、成本控制等方面的内容的预期目标；计划目标，碧桂园创优 100考评实现目标；六、利润指标； 按照该栋号的利润目标实施进行。 。。。。七、项目奖惩条件：奖励：1）、基本要求：栋号长在努力完成质量、安全、文明施工等，还要按照计划利润目标实施完成各项任务的进行奖励；详细见《项目栋号绩效考核办法》2）、节约奖励；节约用料，减少不必要的浪费，选择好的施工工艺节约成本，进行奖励；3）、楼号对比：与相同或接近的楼号的施工质量、进度、响应速度、安全、文明施工、客户满意度、成本控制等方面的内容的完成目标进行对比考评；不合格对该栋号处罚，考评合格材料节约进行奖励 。4）、经过业主、监理检查考评、碧桂园创优 100分数在84分以上实行奖励。5)、根据每月综合考评奖励，合格达到考核指标每月每栋号奖励 5000元-1500元，按照实际评分等级奖金由栋号长按照人数合理分配，经过项目审核发放到个人。 （奖惩在公司书面公告和群内公告）处罚：1）、如果该栋号施工质量、进度、安全遇见政府部门曝光，碧桂园集团考评分数不及格，进行处罚 .2）、若工程出现安全和质量事故导致业主不支付工程款或经济处罚的，对栋号长实行处罚。3）、未达到项目工期进度、质量、安全目标责任目标。4）、与相同的栋号比较成本高于计划成本的。5）、碧桂园创优 100考评分数低于创优 83分标准的。6）、不服从项目整体协调、调动、统一管理，安全文明施工不能达到计划目标的。7）、与班组分包拉帮结派、里应外合给项目造成损失的。8）、班组分包的施工质量、进度、安全不符合计划目标要求，栋号长对相关信息隐瞒或包庇给项目造成损失的。9）、根据每月综合考评，如果该栋号施工质量、进度、安全遇见政府部门曝光，碧桂园集团考评分数不及格，施工过程中业主罚款金额，按照 20%罚款金额对该栋号处罚，罚款按照该栋号分摊到个人 5000元-1500元。（奖惩在公司书面公告和群内公告）八、项目责任管理职责8.1公司的责任、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。、选聘与施工所需施工员，放线员组建精干、高效的项目管理人员。、提供配置素质好的专业班组，泥木钢班组、配合脚手架，防水保温，室内精装修等专业班组和队伍。、为乙方提供技术支持和管理协助的相关资料支持和培训工作。、对项目栋号施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。、及时组织或配合业主对项目栋号进行检查验收。7）、提供便利的管理条件和平台，公司有关部门要积极支持栋号的各项工作。8.2公司和项目的权利在项目管理上，公司是管理中心，项目是执行中心，片区栋号是执行者，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。1)、栋号责任书一律由公司项目部统一签订，并由公司统一管理。2)、公司的所有财产包括固定资产、班组资源、流动资产（如周转材料、材料、工具、用具、 行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。3)、行使对栋号责任人的管理权， 主要包括行政职务的任免， 工资及福利待遇的升降， 绩效考核奖励考评，岗位的调动，责任处罚权等。、对项目片区各项施工范围进行监督、检查、指导。、通过现场考察和考评，对项目维修工作进行绩效考评；并以考评成绩决定该栋号的奖励或处罚。8.3栋号长责任包括 :责任书的要求履行职责 .、代表项目部实施项目该栋号的施工管理工作。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，碧桂园两防要求，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。、履行“项目责任书”规定的任务，服从生产经理和上级的管理。、组织编制栋号管理实施规划，积极与公司相关部门配合工作；、对栋号的各个要素进行优化配置和动态管理，服务分包班组施工的一切配合工作。、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。、按“栋号责任书”处理项目经理部与企业以及项目职工之间的利益分配。8)、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。9）、每月总结施工报告，提交上级领导，对以后的施工工艺提出合理性改进建议。10）、负责合同约定的项目栋号施工管理协调工作，协助成控部依据合同和实际与班组分包工程量核实和结算工作。11）、施工过程中的施工资料、照片，影像资料的收集、归档、提交。12)、栋号施工资料编写收集归档提交，主要《工作联系单》 《整改单》《罚款单》《施工日志》《施工计划》《工作报告》《采购计划单》等提交到项目部审核对比评分考核。8.4栋号长的权利：栋号长必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。栋号长在其责任范围中具有以下权限：、以项目部的身份对该栋号范围的各专业分包各项工作的管理，对该区域的配置施工配合管理人员、放线员测量员等人员管理和考核；、参与项目管理班子的组建，参与班组分包的选择，提出建议并经公司审核后予以批准。3）、负责编制施工手册，施工计划等经公司审定后组织实施。4）、负责编制材料、机具设备使用或租赁计划，参与分包班组选择提出合理化建议。5）、负责对内部员工进行管理和配合业主验收，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷。6）、负责全部项目栋号的组织施工，确保施工进度，质量、安全、业主满意；、负责对该栋号成员进行绩效考核，根据绩效考核结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对绩效考核不合格者，有权进行经济处罚。、负责对不配合或素质差的班组分包进行教育，经过教育无效的班组建议提交到项目部解决。9）、对不配合的班组，违反项目管理制度和合同约定的班组警告处罚、跟换等建议；10）、提出合理建议，对该栋号配置的管理人员不服从栋号长管理或不能胜任岗位，栋号长有权要求公司培训，跟换，调岗，降薪等建议；九、生效本责任书自签订之日起至项目竣工至终止，附件与主责任书同等法律效力，具有法律效力和双方约束的依据；也是绩效考核的依据；双方签字生效。绩效考评按照甲方和我公司项目部对该栋号的综合考评分数为最终分数。《项目栋号绩效考核办法》见附件（ 1）。。。。甲方：浙江省三门建安工程有限公司 乙方 栋号长：签字： 签字：日期： 日期：附件（1） 项目栋号长绩效考核办法一、 考核方法栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。栋号长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。公司工程管理监督中心对项目和每个栋号每月进行考核， 1、总分100分，及格 70分，合格85分的考评方式；不及格对栋号进行处罚（ 70分以下），合格分数以上对栋号实行奖励（ 85分以上）；分为基本工作绩效分数50分和工作分数 50分考评，满分100分制。2、与每个栋号同时与甲方碧桂园对该栋号的考评分数，以及甲方的综合考评综合评分； 3、该考评为每月考评一次的评分奖惩为每个月兑现， 4、同时年终考评奖与每月考评绩效挂钩。1、基本绩效考核指标考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调资料管理执行制度内外协调

考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣 0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。栋号施工资料编写收集归档提交，主要《工作联系单》《整改单》《罚款单》《施工日志》《施工计划》《工作报告》《采购计划单》等。完成不及时，每延期一次扣1分；未执行考核制度或执行完成或一直不合格，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。栋号长做好对内、对外及班组的关系协调，公司内部关系，与各部门关系公司内部关系：栋号兄弟管理人员关系处理不好。每次扣2分；关系处理不力，每次扣1分，下不保底。与甲方关系：对甲方配合不积极，态度强硬，导致业主反感，造成给项目不利。每次扣1分；关系处理不力，每次扣2分，下不保底。

标准分 考核者232464410322与班组关系：对班组工作未积极配合，事前意识不强班组投诉 2次以上。每次扣21分；关系处理不力，每次扣 2分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。工作配合

3领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。2、工作绩效考核指标

3考核项目考核内容和方式标准分考核者栋号长未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣8分，重大人员伤亡事故本项不得分。8安全生产3分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣8分，下不保底。发现安全隐患问题8小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。当月安全无事故，加5分。栋号长未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底16质量控制对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣3分。对碧桂园《两防要求》执行不力，理解不彻底，造成验收不合格，造成维修返工损失，质量保证措施不得力，每处扣5分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防文明施工毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。未对施工单位周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程进度1天，扣1分，其他原项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延因酌情扣分。材料计划、现场材料管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，发现浪费材料未采取措施。每次扣2分。材料使用5分。材料采购未按程序进行未提前提交采购计划，每项扣材料使用现场浪费严重或材料提交采购错误，造成项目经济损失。栋号选用不恰当材料导致施工成本增加的，每项扣5分。栋号材料进场审查不力，导致返修、维护成本增加的，每项扣5分。成本控制5分。栋号现场组织错误，导致进度成本增加的，每项扣栋号管理不严，导致施工成本，材料成本超过计划成本，每项扣5分

51056栋号长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律2业务素养10工作协调8资料管理10执行制度3工作配合6安全生产8质量控制16文明施工5工程进度10材料使用5成本控制6合计100考核人签字： 被考核人签字：卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据