物流公司管理制度

第第页物流公司管理制度

物流公司管理制度篇1

一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参加结盟的个人需要严格执行此规定。

二、物流人员要忠于职守，仔细严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业知识，做到业务娴熟精通。

三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。

四、入库商品实行规范管理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱；保管要妥当细心，无损坏丢失。

五、库管员娴熟掌控入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。

六、积分券妥当保管，发放精确无误。

七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，仔细做好登记并精确实时出库，发货时，要保证实时将货单传真到相关加盟店。

八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。

九、服务立场和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐烦说明。

十、确有质量问题保证退货，一般商品在须要时可以调换，遇有争议问题实时向主管领导汇报请示，绝对不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。

十一、做好配送商品的跟踪服务，主动实时与相关店保持联系，听取看法和要求，做好信息反馈并仔细做好登记。不断改进和完善物流配送工作。

十二、依据市场需求和物流工作运营实际状况，主动实时向有关人员或领导提出看法或建议。

十三、仔细留意库房的安全管理，卫生干净，实时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。

十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。

十五、物流每月末需要和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发觉帐物不符时马上查明缘由，追究相关人员责任并实时采用应急措施。

十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。

十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理承受，遇有非常争议状况报请公司高管裁决。

十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织须要的下架。

物流公司管理制度篇2

第一章总那么

第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原那么。

第三条财务管理的基本任务和方法：

〔一〕筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

〔二〕做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的计划、掌握、核算、分析和考核工作。

〔三〕加强财务核算的管理，以提高会计资讯的实时性和精确性。

〔四〕监督公司财産的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财産清查。

〔五〕按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司奥秘。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可