某食品公司绩效管理体系设计方案

浙江海通食品集团股份绩效管理体系设计方案叶服务左单位暖:忽上海绿华彩泪管理触咨询劫有限凭公司延目查宪录\o"1-4"\h\z托第一蓝部分精系识统篇林绩效怠管理顿概述亿绩效稳管理披的理孟念续战略丘导向底、整傍体联炮动、妥压力纲下传沫、个俭人与渗组织菠共同圈发展自理念知的诠灵释：盯公司昼真正惕的发组展是祸把员结工个名人目形标与绵组织疼目标广相统税一，维发挥点公司腿整体弓效能甜，在产公司折发展某的同挪时，洞给员馋工提君供发迫展所堆需要补的技虫能，胶使员虚工的松发展慨与组站织的愿发展并同步棍进行锄。悟要发镇挥公糖司的栽整体虹效能楚，必顽须在漠公司料、部葵门、弊（岗夺位）忠个人恒绩效煤间建得立有链机的乏联系血，通什过绩宋效目系标的诱层层趣分解鼻，把庸压力燕以一届层层滴的传副递下装去，普依靠乓绩效犁实施腿中的辈及时巷反馈污与调电整和纺对价唐值创楼造的覆客观杠考评腥，保拿证各记层级尚间利母益的翼统一凭，实爷现整闷体联油动。丧以发母展的卵观念愧来认么识绩般效管君理，扁从成芳长的朵角度陈来看正待组帐织绩忙效和括个人犁绩效颜，通拌过绩疑效管犯理，默正确玻的把鞠握组迁织系买统（谈组织朴和人晨）的崖运作雄，提琴供正倾确的速考评膝依据固和反私馈，议进而摇找出仁组织匀在其父发展静目标开上的味差距旺，个酱人成脱长过舍程与日其职吃业生鸭涯规捉划相笛比存推在的慧差距戚，从侧而更爸为有梦力地勾促进预组织码和个故人的吹发展迷。短绩效外管理印的原凝则别一、若以战玻略为剩导向败建立涌以战追略为法导向似的绩给效管原理系环统，音通过铜三级肌绩效筑计划变体系微将公甜司战寺略目播标落遮实到桥各层和级、阴各人黄的头引上。壤二、犯绩效碗透明锣化穴建立货公平迅、坦旗诚、奴全方亩位的传绩效亮考评湖与沟工通；希为公合司高陈层领罪导提鞋供了灵解下须属业肯务表秤现的旅工具喂。串三、攻管理棵系统损化侵系统抹地、拉客观闸地考惜评经锻营绩龟效；戒以系吓统的度绩效束管理盛代替对随机毫的异“泛人管慧人熄”钞；晴上层江对下忙层的口管理嫁以绩局效管氏理为姓主，猜而非膊对经统营的亏日常宝干预固，保嚷证责斗、权娃、利榨的划雅分。兰四、抓绩效泄与激娘励机乒制、灵薪酬确管理匀结合督清晰做地将苗绩效孤表现逝与激姓励机惜制、膏薪酬唤管理琴相结赤合；还保证哀个人麦绩效怠表现演对个现人有璃明确化的后惨果。记绩效猾管理韵系统令2.船1氏系统贸定位盐绩效瘦管理竹不是茎简单木的对矮绩效们结果浴评价忽，它形既是磨一个愈指标皆体系晒，也咐是一眨个控此制过寇程，奏其最抹终的沈目的捡是保跨证公显司战三略目辨标的耀实现靠。海辰通集阴团的秃绩效落管理烘战略蛾地位绩如图选1所该示：公司发展战略公司发展战略公司的使命与愿景公司文化与价值观组织人员公司经营目标人力资源平台绘图1磨海通归集团崭绩效棚管理薯的战抖略地割位叉2.替2哀系统芬功能麦战略所的有为效实肝施取韵决于温企业师的组兴织能扯力和例员工连个人毛能力舍，一京个有参效的颜组织砌体系用能使甚企业丈的战谱略目担标得袖以快瞒速而奴准确雾的传桂递，锅同时月，称喝职的隐员工泥能在伤其所压处的播战略震位置薯发挥秩出应导有的御作用听。迈在海出通集汪团战滤略实裤施过蹄程中情，绩读效管蓬理运索用一肺系列伞的管执理手惕段对院组织差系统大运行帆效率饥和结佳果进园行控占制与挤掌握骗，以删保证挥战略记目标竿的实塞现。竟其控爷制作厘用可始用图泻2表喘示：组织系统组织系统（组织与人）FSABC经营目标颜图2辱龟公司满绩效姜管理克对组证织系狼统运乡作的轿控制塑控制民过程趋如下闻：艳步骤版一：峰根据匠公司淡战略来目标跪设定桂经营占目标体A，沃该经匀营目涂标是搞组织风系统扛的输晴入信砖号；红步骤洞二：思组织浮系统魔在接搅到输摇入信战号A肯后，递产出熔结果林S；吨步骤各三：终绩效蝴管理烈系统鞠通过灰对输则出结汪果S尚进行崭分析姻处理骑后得鸡出反丘馈信相号B驾。差缓异信衔号衣,作沙为组超织系情统的奥输入槐；暴步骤要四：削组织芝系统绸在新扯的输忆入C密的作捎用下霸，产勤出输言出结皂果S拉’出；福如果特S说’矿不能追达到铲预期该的结吐果，聚则重配复步卖骤3嫂、4路来调匠整输阁出结锦果。柏海通盐集团捆的绩柏效管摆理系名统的音功能哲如下肿：筒绩效却管理撞是公事司战晚略落娃地的亭载体禽绩效古管理兰的导充向作萝用搞绩效动管理波是公施司价誉值分拦配的怒基础蕉绩效院管理的是公纯司提挑升管巡理水芳平的便有效吓手段雁一、苹绩效话管理耕是公横司战弦略落包地的汪载体孕战略蹲目标达的实何施必刑然通验过组叮织体沫系落概实到屑每个盐人头互上，你通过顷发挥沈组织箱中人陕的作第用来述实现括目标涉。绩值效管串理将尊给公电司每觉一个垫岗位份都赋税予战煌略任迅务，阵如图捆3所锦示：绩效目标绩效目标公司战略任务岗位职责足图3宴蜡战略惰任务效分配浇因此牧，通木过为链每一昂员工根制定坊有效亩的绩齐效目订标，宝可以圆使公么司的鬼战略告、岗营位与禽人合建为一趁体。甲绩效沾目标止的制施定必般须是宣自上候而下挠的，币通过栋绩效成目标极的制叫定使浸公司饿的战范略目陈标层祖层传花递下塞去，绩如图扑4所授示：公司总目标公司总目标各中心目标部门目标个人目标由上而下分解目标由下而上汇总业绩马图4陷橡设定理公司扣绩效签目标套的基承本模搜型霞二、状绩效找管理轨的导词向作诊用若绩效站管理崇将在戴公司救价值络观传随递中惩起到协强化俗和构华建的距作用蜻。公侄司的帆价值辆观对拔于员旨工可券能是暗不熟殊悉，束甚至三有可膛能是榴抵触幼的；驱因此镰，必童须通忌过在义绩效虚指标济中设多计符润合这高些价泉值观舌的内鸭容，庸通过你绩效塌指标御的调交整来嘱强化亦员工谊的行匀为，倦使之粪符合欠公摄司的炕价值哈导向翻。添三、脆绩效工管理婆是公惰司价虚值分播配的傍基础千公司肌的经饶营运恨作过痛程，别实质弃上就贱是价蛛值不滋断创妹造的茎过程胀，价作值创格造过交程如镰图5佣所示孩：价值创造价值创造价值分配价值考评钉图5豪详价值液创造束过程嘉绩效吃管理肝通过苍对价季值创结造的祖准确拖评价企，为挤价值季分配胶输入亲所需爽要的起信息枝，保袭证价僚值分斯配的福客观昂性。耀四、饲绩效攀管理换是提势升公华司管刑理水素平的月有效伟手段栏1、峡提高捧公司艇计划率管理抬的有协效性金绩效具管理怜首先乘是绩犯效计修划管何理，跌在绩仇效计罩划阶中段，埋通过体目标伟的层晒层分优解，反实现错压力淘有效本的向养下传柳递，凡从而浊使得粱各部薄门和赚员工题的努版力与婶公司营的发慢展相佛协同竞，促子进公溉司目庙标的肠达成甲；在乐绩效涝实施系与辅脾导阶倘段，庙通过语绩效糖反馈虹体系总保证祖计划蔬的实再施过悲程中族能够授及时废地反许馈信鹅息并锤对计亦划进顾行及墙时地灭调整感，对俭绩效线的实纠施进歼行有桨效的芝管理眯；在颤绩效及考评津阶段锋，对远绩效搞计划羽的实卖施结棍果进回行准迹确的赖考评挪，并般找出设差距季，分命析原锤因，涛以利艘于对主计划役管理仔的改恋善。姥2、损提高危公司讲各级玻管理肆者的眨管理化水平眨绩效息管理趟的制辜度性涌要求音强迫矛公司冰的各贫级管煤理者吊必须绣制定分工作难计划免目标肌，必疑须对吹员工哨的工木作做霞出评塌价，括必须痰与下虑属充哈分的占讨论浪工作丝绩效宏，并歇帮助陕下属梅提高哲绩效做。通筑过制群度化萄方法贪来规蓬范每辰一位医管理劫者的妇行为叔，从获而有惨效提购升管铃理者槐管理站技能乞。渐3、叔暴露存公司芝中的蛾管理监问题此绩效萌管理梦过程董中可股以暴押露出降许多莫问题台，如冒考评同数据服的获舍得、街管理播者的牌沟通猴技巧娇、目恼标制蜜定的辟有效赞性、床职责也设置首的清仆晰度室和有痕效性骑等，存而问兵题的扰暴露呜也会使使公敢司找柄到其避重点含管理沈的方飘向。拴4、乒强化缎公司蒸的聚本焦能细力、号执行拒能力叉，提差高公身司快塞速反算应能广力伍绩效葱管理客与目化标管阴理相揉结合乖，通师过确政定关葛键业厦绩指屋标和者管理伶要项恢及其拖目标葛值，蓬确定福公司愤、部食门和品岗位慨三个示层级井的聚约焦主充题，逆并借枝助早浴会、辟晚会息、三夺级会镇议体舱系、汪三级拣报告鞋体系族等行廊政手景段，局对绩宏效目浆标的弓实施痰过程渡进行哥有效拆控制惭，以海强化抖公司劲的聚妄焦能也力和椅执行击能力禁，并翼进而歉提高脉公司行的整括体快麻速反怖应能帽力。怜绩效蠢管理责系统掀的实从态描尺述渡华彩校公司病经过岭深入深访谈嚼和缜朵密诊遣断，羡发现稻海通暑集团程在绩喷效管槽理上睬存在脏如下河问题暑：优3.讽1拒功能朴方面不绩效融管理记的首掏要功咸能是惕通过屡目标框的层团层分蠢解，叠使得撑战略脉落地才。但仙在海备通集茄团，铁由于兆对产态业、卸市场盗、目组前资解源状徐况缺三乏系衰统严坊谨的惠分析池，战嫂略目树标不诞很清晴晰，互年度祝经营输目标拖不很撕明确沿、挑轰战性脏不够激，而溉且公绢司整萝体目摆标缺渠乏层障层分敬解，冠公司坑的战悲略思甚考悬顶在半队空，疫没能辨落到小实处河。圾缺少狮明确谢的目政标导滥向性烈。由巩于海错通集流团目痰前设法定绩刻效指镜标简更单、溉片面现、针稿对性蛇不强柏，不椅成体演系，恼绩效稠管理货系统买难以片对公缓司的孩发展盼起到灿支撑友和推枯动作界用；螺部门枪和个连人业士绩与此公司呀业绩浅挂钩棉不紧正密，鼓难以讯使员教工对镰公司明的发例展保苗持高匹度关逆切。袋绩效崭管理察是企刚业价旱值分宗配的侄基础浇，但绳是在毕海通利集团姓，绩破效结胳果并夸没有丹向外帅进行夕有效闪输出炒，如掠绩效次考评浑结果播实质士上与亚员工青升迁声和薪纱酬基殖本脱规节，阁现有落激励勇机制吴缺乏嚷优存哀劣汰狼原则副。星由于桌绩效姻计划京体系役和绩侦效反俘馈体葬系功氧能不忍健全愧，因忧此，残公司霉对于皆管理虎中所兔存在欧的问僚题无威法及然时的上暴露缘出来毁；由源于绩缘效考散评手太段不壮恰当谷，考齿评流膛程缺积乏透禁明和残严谨姥，使接得考井评中训流于休形式佣，对罗管理粉者和考员工宿能力或的提谅升没句有起特到有悦效的崭促进心作用隆。野3.敞2穴系统缎方面考企业乐是一拴个复骄杂的记系统女，在染这个旗复杂杨的系榨统中户，不叼能孤棚立的宾看待袜任何棋一个荡问题篇；对狡于绩投效管绿理也待一样光，之盛所以步绩效懂管理内的功薪能在缎海通兼集团恋没有愁很好雷的发播挥，离一定页是绩国效管赞理系洁统本财身和苗绩效很管理桥系统单与相迷关系净统之悄间的爪协作芒上存抵在问庙题。狠从系另统的林角度脏来描骑述海苏通集蛛团在浓绩效离管理肠上的碎问题城，主傍要体抽现在桂以下咬方面括：载前后虾端支善持系糠统不偿完善绘，系枝统间伤无接使口：掉前端音没有劣其他爹系统雹的信午息支室持，饮造成刷绩效那管理先无依悟据，劳使公管司没乐有建海立起狭真正鸡的目眯标管叼理体驳系，密使考甲评标爸准设公定单秃一、理应用幕范围刃宽泛珍模糊摘，从性而使第绩效阔管理椅不能份得到膨公平战体现都。后阀端没匪有本剪系统出信息粒输出叶的渠何道，馋造成伍考评基结果乞没有迁有效冒的应渗用也遣无法她得到残应用堆。升绩效闸管理治首先吧是绩轮效计颈划管烫理，龟通过拜绩效温计划衫，把涨公司传的公泉司级只目标喜分解俭成部叔门级落目标织，并耀进一润步分畏解成秤（岗逮位）宗个人叼级目谨标；启同时舒，把血年度旷目标汁分解详成季惨度目椅标，届季度伸目标满分解趟成月米度目赔标和秤周度演目标泊，对跑于个宾人，全还要疯分解挪到日绑。但种是在沙海通市集团柱，在雅整个羊绩效游计划独阶段邮，除啦经营遍计划轧分解闪到各搁投资馋子公标司、焦中心调公司唤等少孝数业巴务单谣位外巧，对活对部标门和拼（岗害位）挪个人余绩效案目标辈没有深明确和的制蜘定，漂且绩可效周绑期跨歼度大该（公肿司基剖本上拣是一清年业广绩考悠评一伸次）巴，组晒织层搞级上打缺少垃必要蝴的细返分，傍使得哈公司细经营明目标家难以副落地技。弹对于知海通协集团浅，在籍绩效址管理眉中一握个很殖大的辆困难颈是绩怎效考蜓评时烈缺少福客观砌的考测评依委据。臭造成秩这个嘉问题话的原点因是笋平时绳原始井数据率的缺经乏积蝴累，笋而背轧后的奸原因律是在扒绩效垃管理邮系统无中缺苗少绩茂效反蛮馈体拼系，身从下吩至上爽，从消日至颈年，说对于行经营寇实况锈缺少踏及时厘的反喷馈和仍总结围，导号致原秘始数丢据没商有完抬整地仆积累籍下来毛。秘考评农中量壁化不支够，轧“毫勤、窄绩、立技、峡能畅”元概念养过泛键，使并得考蛮评定侦性过项多而门流于返形式馆。职雨能、绒职责跌、职靠权、级标准湖不清虏，考道评手劳段不见恰当籍是存迷在于姑海通拔集团缎绩效卧考评朋体系致中的恢问题亦。准考评占各职摘能部惕门的鞠职责饼不清自，加维上考零评方粱法设符计中疤存在覆的问班题，谎作为慧考评贼者无赞法对刘被考随评者倡起到兆领导朽者的眉责任资；同俊时，滩相关贯部门读（如饶人力门资源传部门姜）给截予的五技术艺支持捏和督贿导也毛不够个；使悠海通肃集团蝴的绩尝效管盘理系香统难卵以有后效运索行。额3.雾3屋认识循方面蓝目的驾决定袄系统溪，系冲统决锄定功沙能，惧对于蝇海通推集团买来说黎，无旦论是绑功能扁上的谁问题坑，还际是系哨统上瓣的问僚题，巾归根纱结底麦是认跌识上浊的问乌题，病没有腰明确迹绩效肥管理肚的理粱念，羞把绩民效考挎评等丈同于磁绩效栏管理肝；同爹时，三绩效劝管理道的导稿向性喘不明殖确，码这最朵终导摄致绩插效管住理系网统难鞋以建继立。歇3.锤4分技术少方面砖在绩彩效管穿理系值统建戴立和清运行弟中，锯同样胳存在猪一些够技术撑上的堆问题交，如辟：考竞评体白系设穴计不滔合理公，针决对性舒不强涌，没爷有针筒对性宁地设战计不努同部活门和远不同观岗位叉的关邪键业浮绩指绢标，零使考价评大革而化踪之，释考评余者对丸尺度啦把握潮不一姐，从售而使增考评酱测评因的结罪果不窄能服煤众；国对中呆层管虎理人迈员的轿考评睁方法扒不合谱理，珠给他孩们带意来工板作上票的困乒难，课导致狸部分右部门斗主管施在考窑评下才属时秀采用究好好测先生稼态度岗。板3.穴5救总结嗽对海均通集尊团在愁绩效纷管理兵系统辟上的谢实态承描述窗，可态以总荡结如梢下：昂设计摄思路梢绩效盟管理抖作为今人力摘资源彩管理德中一绿个核云心模但块，厌必须御服从巧和服文务于混企业衫发展省战略片。因割此，谎此次未绩效诉管理疾体系泥设计耗的目谱标是咳：固在公裹司内爹建立阵以战寺略为彩导向井的高涛绩效耽经营哄与管完理秩论序。薯具体修设计箭思路疮为：易4.冻1轰在公叛司内彼部树胶立全累新的盘绩效戚管理御理念历以成随长、京发展杀、竞恩争的漆人力穗资源群管理暴理念监为导湿向，斗导入街员工刚与组压织共添同成煤长的抖指导偷思想赴；接整体浩联动候，压瞎力下财传；割通过吵在公配司、协部门技、（太岗位煮）个康人三敞级绩酬效间匆建立什有机全的联劫系，绳促进顾公司坊整体碍效能喘的发恼挥，萌保证砖公司殖绩效悬目标抛的实气现，寒使公苹司与台个人户共同呆成长晕的理琴念落兴到实迹处；谱把以耽绩效洽考评拒为主充转变株为营毒造高射绩效宣环境台建设禾为主蛮；全筐新的结绩效金管理伴理念往，强很调个船人的井成长牢性和余组织伙的成旬长性张，可喂以转废变原词有的挺“后绩效触管理称”已不受凝欢迎街的局弓面。碧4.劫2侦基于毒公司非战略聋设计纤绩效降管理岂体系吨架构材图6杜说绩效燃管理孤体系蝴架构结绩效恐管理烂是公平司战姐略落滔地的箭载体旦，绩掩效管慧理系辽统的漂设计打，必虎须以纪战略灭为基绒础，萌基于过公司歌战略核设计州的绩骡效管摘理体理系主尾要包诊括：输绩效父计划抱体系桥、绩症效反仗馈体倡系、筛绩效蓄考评惩体系舱、绩联效组送织责宇任体全系。作如图饿1-届3-岛1所圣示。较4.筋3竭发挥岸绩效追管理烫系统窝的目拐标导街向功贼能受绩效峰管理睡是通底过设叠定组膛织目竞标，效运用送一系刚列管姨理手研段对浮组织渔运行打效率另和效庙果进龟行控获制和平管理勒的过勉程。战略规划战略规划公司长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对年度目标、关键业绩指标进行达成共识执行绩效监控与检查年度诊断总重点财务目标市场份额客户满意度员工激励和满意度整个公司参与犯图7辨航绩效知管理雨4.很4萝构建保绩效钱管理乱系统蚊与人矿力资吹源管房理其谢他模捏块间滚的有缎机联毯系赚绩效锋管理阿是人介力资程源管旨理中伪的子丽模块核，绩旨效管晃理系某统要拥发挥耳其功糟能，翠实现恒其对荣战略浑实施之的控戏制功暑能，调必须凤与其犯他模嗽块相棍互协川作。督蓄梁文尼乘属穴酷度煤伍豪昨贤鸡嗓昏冈催兼弓驾魄逆挑晒致烂腿赤轻内贪人力资源规划人力资源规划基础性指导政策、方针、原则岗位设计工作说明书工作标准培训目标和标准部门、员工成长信息培训体系绩效考评表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据弊图8遣前绩效饱管理治系统粉与其医他系古统的雕有机堡联系狭人力沿资源拣管理嫌系统绕是由秘各功耐能模锋块组耐成的衔，系仿统要姓实现逗其目阅的，饺必须闯在各缠功能航模块锻之间奇建立离有机郊联系俗，通重过各主功能遮模块含之间旬的相知互作隐用，降才能争有助秒于系指统目冠的的恨实现站，单螺一的弱模块恒是无俗法完主成系贩统的录目的法。绩惯效管舅理作著为人哄力资栽源管奖理系轰统中搂的子把模块辰，同为样需撤要与靠其他韵模块杏之间网建立膝有机静的联粪系，吐并相栽互协衣作，昨互为茎输出螺，才惨能够承整体醒实现戚人力振资源跟管理茶的目挪的。南绩效壤管理后与其肃他模成块之系间的配协作盐关系渠如下弱：葛绩效衰管理块系统址根据糕前端刚：人眼力资招源规秤划系嫂统、催组织白管理壮系统寻、培例训管浴理系距统、绑目标证管理匙系统么、成示长管塘理系源统等艺输入柳的支且持性凶信息积，迁正确要制定糊考评颗目标撇、标涛准、震运作该流程尾以及戏恰当弹的保弊障控紧制措减施紫。逐人力竞资源厚规划抓系统核为绩谁效管旗理制造定相乳关内幕容提童供基饶础性亏指导纲政策轰、方贷针、蜓原则别；柏组织倦管理述系统掘通过钟对公粒司岗骡位进境行设言计，距合理表的分购配岗墓位职浩责，郊并制技定岗喇位工粱作标颈准，沙这些坑是绩娘效管稍理系界统依鼻据岗刺位进沙行目穿标分租解，叶制定粪个人康绩效栋目标荷的基堪础；武培训馋管理命系统梨通过旗设定捉培训斧目标滥和培杂训标笨准，塔为绩康效目房标的劈实现亮提供拍支持斗；慕绩效骆管理防通过事设定匠组织辣目标耐，并探把公漆司目胶标在胃公司爬内部豪进行时分解膝，分舟解到赤各层守级部轨门和来各个塌人的扁头上晒，并聋对目赌标的老实施衫进行仪管理偏，来奴保证尽目标练的实袍现；抢绩效描管理脏的理见念是信“砖个人螺与公咳司共航同发少展多”耗，从瞒成长沃的角斧度来桐看待宜组织诱绩效悠和个受人绩县效，家成长拣管理爷系统会为绩贝效管秩理系絮统提鸟供实劳施中茄部门态和个陕人的叠成长井信息旬。恨绩效协管理派系统刚通过蓬对组笔织体啊系运即作进伞行有禁效的震控制痕，向雅后端茂：培虫训管浙理系臭统、惨激励萝管理黑系统刮、薪趋酬管厚理系挠统、堪成长兄管理劣系统庸等输渣出所鉴需要绵的信杆息。西绩效洗管理辅通过溪对绩状效实哪施过遥程中即信息腹的分缓析，寒找出两公司敞和个艇人发读展中泪的不主足，怨并根音据这诊些信挎息向域培训梨管理隙系统候输出么培训赵要求脊；城根据拒绩效种考评腥中个面人和熔部门斯的绩协效表验现，岩为激馆励管苍理系范统提障供支秘持性把信息逆；沿绩效降管理誓是价击值分穴配的发基础柱，这遮其中交最直提接的贿表现障就是厉对薪誓酬管既理的衣信息团输出偶，薪庸酬管蝶理系深统根步据绩连效考掏评的纷结果徒，调番整薪森酬发恋放的绵标准续；妖通过详绩效膨管理慕发现屠员工脆在其波成长熊过程炎中所擦存在螺的不斥足，坑为提陆高其晌工作悬效率轮进一源步对漂其发迈展目溉标进免行优底化。曾4.筑5裁通过呀绩效迹管理啄提升拘管理辅人员桐的管蹦理能渴力乔通过疗完善某绩效尺管理田系统籍，并木运用阴制度具化的吊方法工，推熟动管镜理人艰员严狱格按乔照绩帮效管营理制朵度规斗定执增行，许以实能现在贫绩效唤管理尝过程弄中提她升管序理人进员管莲理能满力的培目的非。毯4.鲁6济强化含公司寄对宁狗波本规部、革营销雀总部聪、（搜目前梨）投畏资子该公司焰（事反业部做）管浆控伟宁波结本部绝、营恢销总饲部及素各投刻资子吸公司嚷（事伶业部谋）的衡发展曾如何男，对兵海通砖集团敢未来挣的整箭体发粪展影险响巨伴大，太因此悔，在喊设计捧海通已集团献的绩芒效管松理系奉统时贝，必府须把精强化祖公司胁对其戒管控争作为号绩效塌管理驶体系数设计您中重侄要的券指导改思想借。码4.柄7垄提供清技术待上的熔支持掌，保僵障绩沿效管敲理系持统能昌够有需效的急实施哑在绩新效管故理系启统设火计中鲁，将巾协助贼海通璃集团长解决礼建立鸦考评乐指标何体系沙，确革定考歪评方雕法等枕技术文上的序难题衫，从头而保译障绩西效管液理系话统的准正常腾运行蚊。景设计铺思路宣总结蔽如下丸：鬼在公泡司内勤部树姓立全傅新的动绩效弹管理娱理念旷基于涛公司厕战略泉设计艰绩效套管理肢体系轧架构顾发挥脂绩效汪管理萄系统陈的目软标导蜂向功料能炼构建斯绩效请管理旨系与践人力夹资源邻管理缩其他运模块谢间的溉有机菊联系材通过俯绩效剃管理油提升脏管理员人员升的管应理能邪力之强化础公司圾对宁叛波本芝部、胁营销它总部皇、（许目前贝）投购资子芳公司县（事司业部敞）管息控割提供制技术它上的托支持栽，保慌障绩秀效管晴理系困统能销够有怠效的奸实施陶解决包思路忽从对坛海通适集团停绩效问管理应实态株描述忙中知虫道，滨海通窗集团杏目前这绩效误管理忆上的伙问题刑，集饿中体艇现在就绩效白管理异系统魔的不老完善考、绩室效管暴理操制作技型术上例的不鸽足等骗方面组；针更对海挥通集乔团在秩绩效闹管理肢上存柔在的屑问题贿，此兰次绩誉效管笼理体熟系设痒计将爪会从甘以下岩方面川进行祸解决判：爪建立撇三级看绩效司计划仇体系项，通线过目穿标的着层层弱分解歼，实耀现压困力有服效的丘向下柏传递虏，从歼而使咳得公恩司各胀层级格部门芽（含铸宁波厨本部脏、营闸销总典部、通投资植子公吩司（芹事业番部）川及公阶司、瞒宁波溪本部主、营巷销总辛部相寇关部章门，属以下饼同）辟和员群工的烈努力谦与公论司的付发展雀相协赚同，高促进巨公司绍目标时的达赖成；死建立蜂三层灿四级慧绩效乱反馈反体系终和三艳级会灭议体店系，稿借助宣公司现行政环管理桑体系速，加稿强对魄绩效厌实施仍的指恐导与穗控制猴，在绩强化毯组织感的执挺行力渗和聚技焦能景力，吗提高到组织但的快没速反市应能幼力的僵同时拴，为渣绩效性考评磁提供陪原始沿数据进支持孤；料完善滴绩效绞考评农体系骗。针撑对公星司各赖层级牺部门净设计责关键料业绩盘指标密，在肥关键悠业绩颠指标厨、权挠重、凭目标哈值、福过程辛以及跪结果册的确详认等爸由多扇方沟求通产介生，乏从而岸变单尊方需凉求为弃多方访的共虽同需念求。谨依据起各级奏部门安的实和际情经况设烧立关凶键业并绩指酷标，首可以铺解决续考评泼标准叔不好毒掌握墙的问研题，非整个绸考评架过程鸦由双涂方共么同确社认，努让员肠工产余生参青与的随积极押性；倚合理妥的绩损效考郑评方式法，百一方喘面可辜以避俭免工勉作压泰力无单法向伯下传衰递的婚问题交；另甘一方断面可仔以克泽服以虚往绩疤效考耳评中借存在仿的平体均主雨义倾奉向；毅绩效各管理门的结泛果与丈薪酬缓管理惠、成铲长管软理等患各方粪面挂纷钩，灾对员灵工和仪公司详的发吴展起绝到推史力和恐拉力它的协歉调作游用。肥建立楼完善倦的绩脚效管愚理组谣织责鼻任体荡系，吩确定浑各个樱职能扰部门猛的职封责范么围涝——品确认懂职责窄、分唉清角糖色、捕协调眉各部直门的详工作荒。将本绩效谅管理阴融入免到各汇层级企管理址人员奖的工债作中鞠去，自对他霞们的昨工作感起到滨支持勤作用仅，也绳保证迈了绩戒效管狱理系扩统的术正常舞运转般；探加强崭的技械术培耽训，芽突破剪技术渔难题井——蚕掌握扮设立工的原棕则和庆技术颠，依怨据岗剑位及逃被考红评者译的特路点建哑立相扶应的锅关键硬业绩队指标方，避券免考脖评不尚好操榆作及丈缺乏跑客观揪性；翠“掌先僵短化后龄优化千”扭。在燕绩效喷管理哭系统显运行坏的初校期，奶通过企各种旷制度步的颁龙布和壶强化皮检查敞，以岸行政逗手段爬强调闹各系神统间香的支课持。灾使绩阀效管印理系丛统在品海通蛮集团害管理燃行为范中固诉化，惑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