岗位职能与绩效

配套措施设计之二：岗位职能与绩效目录\o"1-5"第五部分配套措施设计之二：岗位职能与绩效5一八730590\h15.1岗位设置5一八730591\h55.2岗位职责与绩效配套设计5一八730592\h95.2.1岗位职责与绩效设计的目的5一八730593\h95.2.2岗位职责与绩效设计的原则5一八730594\h95.2.3岗位职责与绩效设计的模板与使用说明5一八730595\h105.2.3.1岗位职责与绩效设计模板5一八730596\h105.2.3.2岗位职责与绩效评价表使用说明5一八730597\h105.2.4岗位职责与绩效评价的长期维护建议5一八730598\h11避5.渠2.盆4.乡1拍岗位鞭职责毛与绩题效评细价长功期维补护的扫部门半和岗慌位5一八730599\h晓11雷5.临2.惠4.死2何岗位锣职责尸与绩箭效评泻价长装期维温护的奸频率5一八730600\h汉12俩5.愈2.笋4.捏3喊需展批开的碎配套洗工作5一八730601\h告12总5.茫2.冒5浅岗位绪职责训与绩洋效评豆价的锄详细摇设计5一八730602\h颜一三格5.免2.旦5.幅1尊市场李部部汗长5一八730603\h破一三盛5.统2.紧5.胖2瞧品牌谢经理5一八730604\h踢14钻5.丛2.朽5.旗3壳市场训研究扫员5一八730605\h律一五搏5.吉2.障5.陕4各信息马管理衡员5一八730606\h材16泥5.内2.尿5.去5言包装察设计直员5一八730607\h宰17屑5.戒2.轰5.辩6浩市场腐调研巨组组尿长5一八730608\h做一八挨5.修2.育5.亮7吼品牌词资料席管理恩员5一八730609\h游19糠5.渡2.继5.屡8群科研森所所摸长5一八730610\h士20救5.禾2.级5.狸9沃产品涨设计色师5一八730611\h拘21泉5.程2.胶5.吼10题件工艺册设计衰员5一八730612\h很22矩5.葡2.宣5.筝11波架配方炭设计陆员5一八7306一三\h辱23浸5.宰2.外5.虎12南税销售爱部部羊长5一八730614\h君24锤5.淡2.鸭5.说一三盲纤合同贫管理眉员5一八7306一五\h朵25侨5.乱2.炕5.薪14抖悼计划息管理枪员5一八730616\h际26福5.殿2.此5.胞一五对咐销售誓开票绍员5一八730617\h肯27柿5.较2.宏5.书16混产销区萍经理5一八7306一八\h节28腐5.诸2.影5.熄17谨肺营销台代表5一八730619\h伸29篮5.如2.泊5.浪一八稿垦运输碰管理政员5一八730620\h否30竞5.香2.玉5.跪19春稀成品渠库管芳理员5一八730621\h深31崇5.绵2.舌5.苗20迎柔客户辆服务火代表5一八730622\h剃32扒5.遣2.陕5.困21虾怕综合省计划雾员5一八730623\h沃33幻5.青2.趋5.糕22灶怕原烟凳部部明长5一八730624\h卵34牺5.孟2.启5.泼23拆连原烟脾仓库兼主任5一八730625\h瑞35逃5.苦2.吉5.骡24阴变原烟染仓库行管理捧员5一八730626\h材36戚5.夸2.殖5.毯25柔肺原烟便调度惧员5一八730627\h茄37催5.圣2.阿5.含26镇雄原烟售计划博员5一八730628\h台38滔5.收2.寻5.脊27六动原烟巴片区祝经理5一八730629\h乏39驴5.澡2.佣5.涛28伙览原烟渔生产躺经理5一八730630\h望40狱5.窝2.纱5.顿29系测原烟艰外协役收货低员5一八730631\h果41批5.按2.椅5.布30户由原烟代外协余质管寿员5一八730632\h遥42粉5.震2.杂5.丹31缠鸣原烟论验级蓝员5一八730633\h桶43值5.健2.塌5.聪32影衡原烟总业务古主办5一八730634\h贼44是5.械2.劲5.排33晶渠原烟差业务森员5一八730635\h门45段5.笔2.超5.策34碰仗辅料性采购容员5一八730636\h愚46赴5.更2.容5.剖35汇响物资亲部部群长5一八730637\h古47诸5.揭2.柄5.经36芦此辅料纵仓库芳主任5一八730638\h呢48杏5.完2.灵5.耽37走六辅料勉仓库幻管理醉员5一八730639\h著49乐5.笛2.棵5.茫38画违辅料犁计划羽员5一八730640\h奖50凑5.伤2.耍5.撒39步绘质检叮站辅锤料检继验员5一八730641\h洪51绕5.驻2.容5.归40吗犯供应皱商管雕理员5一八730642\h驻52料5.来2.偿5.参41齿铺价格慎管理努员5一八730643\h摄53锈5.霜2.否5.呼42悠指2职操作慰工5一八730644\h习54钉5.蒜2.蚕5.诚43惭礼2邻挡车泉工5一八730645\h鉴55楼5.扭2.马5.绣44协班挡车头工5一八730646\h键56挤5.灵2.干5.遍45酒洁成型愚机操爱作工5一八730647\h裂57雅5.龟2.仿5.墓46删作成型穗机挡斤车工5一八730648\h军58游5.争2.秋5.还47贴盈加香混（料宋）工5一八730649\h裹59造5.起2.鼓5.坊48调究车间傻记录申员5一八730650\h匠60阀5.芽2.际5.锐49谷害车间抛调度冻员5一八730651\h奶61式5.豪2.禾5.舅50幕单物料园需求氧计划警员5一八730652\h雹62柔5.抓2.碍5.小51趴见主生浆产计贞划员5一八730653\h村63狂5.盐2.蹲5.丹52吵雀质检法员（搭现场凭）5一八730654\h漠64遥5.劫2.充5.徐53笨但质检针站验歉级员5一八730655\h无65贵5.临2.杰5.鹿54沉荷设备浅技术区员5一八730656\h继66汁5.因2.披5.混55唇卷财务海部部添长5一八730657\h连67静5.傅2.现5.酬56些耀成本嫁会计5一八730658\h速68恰5.默2.落5.补57治酸效益锤预算雕员5一八730659\h闭69捐5.葡2.凯5.谊58胃暑三产秋会计5一八730660\h炮70姿5.盏2.敲5.胖59欧倍信息倾收集童员5一八730661\h谋71院5.径2.绿5.仗60仰招例行酱分析担员5一八730662\h烈72抄5.凤2.陕5.愚61挥蛮专题怠分析哥员5一八730663\h忠73钟5.尼2.董5.扮62穿歌投资途分析贤员5一八730664\h湿74田5.威2.虚5.腾63虎蔬工资临、福滋利核没算员5一八730665\h阶75军5.与2.纠5.匆64巨炉税务制会计5一八730666\h扰76外5.证2.启5.迅65混径费用僚会计5一八730667\h己77符5.白2.班5.蚊66凤垦应付通会计欺—通材料新会计5一八730668\h址78慨5.码2.泽5.液67端资金驰预算症员5一八730669\h愈79羊5.绵2.厅5.恒68蛛炸资金拆管理驾员5一八730670\h嫂80嚼5.死2.肆5.色69宪瓜稽核茫会计5一八730671\h礼81与5.耐2.幅5.武70案沾总帐掏会计5一八730672\h支82直5.恋2.覆5.毯71娃孕出纳5一八730673\h闹83辰5.照2.贩5.腾72调挣应收南会计5一八730674\h魂84扔5.棕2.梨5.各73魔加固定重资产雷核算惠员5一八730675\h烧85蒜5.拿2.测5.壮74歉脚营销您总监5一八730676\h漂86扛5.哄2.许5.醉75眨届财务刻总监5一八730677\h差87挥5.岂2.逢5.呀76闯猎技术生总监5一八730678\h呈88郑5.芽2.口5.虎77鸡挤业务跟总监5一八730679\h蛋89誓5.床2.暮5.贼78聚为制造断总监5一八730680\h超90筒5昨.窜1日岗位仇设置辈长烟技厂目此标业堡务流短程（幸品牌饶管理绑流程列、产技-供眯-销夫流程旨、财亮务流叙程）担共涉叹及关君键岗亦位7库8振个，妙下表番是这哨些岗缴位同叹目标屠业务镰流程井之间预的对湖应关壮系。吩表5固-1汽岗揭位与介流程真的对皱应关娘系辩5竟.坡2奇岗位情职责酿与绩似效配房套设迈计研5恼.倍2.削1辉岗位忌职责拘与绩总效设盘计的然目的贱1、铸将流音程对凶岗位鼻的要仍求明多确为甚岗位寒职责穷。困业务岂流程择是由敲与之汤相配邻套的认相关命岗位萌组织胞起来脚的一毕项业掩务活巷动。杨不同驱的业晨务流吹程是禁因企惩业不置同业腔务目克标而刷产生尼并存富在的例。流鸦程应堆履行衫的职鞭责只童有具翅体化污为各址个岗服位职穷责，恼才能罢实现瓦业务希目标同。因互此，抹我们针认为致，岗瓶位职廉责设蚀计是造实现威流程行目标亩的基艰本保思证最2、颂将流渴程对摩绩效啊的要各求落库实到隆具体殃的岗堵位。狼优化山业务康流程劲的目则的是衬为了高减少途流程青中不菜增值顷的环兔节，硬使流哪程快耀捷、厕顺畅匆，更渣好地外满足氧内部发客户响和外肃部客煎户的浴需要跪。流膜程的忙高效所运作宴与流轧程中怖关键辨岗位根的高换效率旦、高用质量刘工作浩是分汁不开沸的，局将流脱程对哈绩效立的要甚求分律解到绿具体丢的岗戴位，湾是我具们设肌计岗拼位绩希效指进标的叹出发普点。环3、系解决宿绩效蜡评价翻与业病务脱赴节的文矛盾凡。伏长烟役厂的袜岗位悄绩效寇评价店目前益还没斤有一按套统粱一的拥操作怜办法编，基痛本上意每个萍部门跟都有锣各自举的一锻套方缴法，却且评苗价指泽标设温计各垮不相古同，胶特别尘是业毙绩评件价指烟标与车业务粘脱节蜡的现姥象比或较普尖遍。绍我们骗感到怜，在价绩效轰评价悉指标狡的设除计中密，应欧着重乳强调击关键配绩效跌指标白（田），惕即对电工作街成果万产生喂最直江接影围响的予指标约。钟4、配为员然工晋村升、释加薪婆、培半训提磁供依果据。窃绩效奖评价跟有两所个目纱的：技一是借为实纤现企忆业目招标提虏供保宪证；爹二是晕为员博工的鲁晋升属、加舍薪、发培训珍等个扛人发示展方钳面提刃供参饲考依妇据。叼两者休之中碍，我拌们认勉为，扭员工梳个人染目标眉尤为尘重要揭，只稠有满县足个处人目睡标，醒企业扑的目巧标才淡能真色正得探以实娱现。避因此处，我吸们认每为，招此次笑关键腰岗位用指标悔的设益计是近绩效除评价纲指标缸体系庄中的考一个饱基础鸟性工袋作。撕5长.想2.避2奏岗位填职责土与绩柱效设脱计的植原则敲1、事科学挤性原苍则。充在设肯计勾指标碌时，舰我们颈以科迈学的么理论熊作指破导，夫能够皱使指夕标设亭计在替基本姿概念们和逻此辑上广严谨腥、合暖理，觉抓住窄评价肠对象闯的实龄质，先并具叠有针蕉对性版。载2、俗简明手化原燥则。窃在指诉标设悄计上井，考省虑到去对整葱个流惕程影拔响最管大的撞应是远业绩展指标挑，我拳们仅忠就纸“孝德、青能、吨勤、饲绩超”熔四大参考核贤要项也中的芦“薪绩酷”禾进行咱了设牧计，样并要揭求指致标简笨明扼灿要，赶切中眉要害艳，重材点突搭出，挖便于烈考核劣。李3、脏实用顷性原芬则。周实用句性原月则是烧指实筋用性进、可炒行性声和可离操作揪性。苗即评祝价指伤标的论数据会来源喜可靠娇、易该于获迫取；外各项则指标古及其稳相应何的计范算方听法，霜以及例权重继的测浪算方甜法都耽尽可拘能标赤准化秀和规住范化住。旦5宵.触2.狗3芹岗位减职责维与绩成效设储计的掌模板欣与使疲用说肠明故5.己2.嫩3.足1惹岗位计职责末与绩用效设秒计模尸板惧表5蜘-2堵岗位羡职责扶及绩推效评经价表葬（模额板）爬岗位梢名称角：孟四拔浑仍趟没崭卫滨辛甚部六史门取：堪直接箱领导粘：煮奶核倡灯捧词涛曲乐萌将惧栋丛上级刘主管撞：划工作孤职责锐关键垫绩效百指标咏（牌）及辨评价零标准杀1、岸2、厦3、吨4、丙5、乌6、尖类别楼评价律项目场权重促评价嫂重点争及标阅准锋评价凝等级奸优钻良绩好岸中外差那定性纽指标房定量备指标丛说明游：1现、该菜表主余要用到于月塑度绩番效考环评；只2例、定宿性指值标采朵用五微级评资价：壶“红优、丹良、吊好、给中、框差争”贱；定薯量指盛标原俘则上软分三缎级。湖5怖.2毛.3振.2沿枣岗位废职责裂与绩再效评判价表江使用深说明师1、背表格祝的整滩体结孩构：胡该表念由三已大部沿分构灯成，乱即基宏本信受息、起岗位杂职责垃和亏及评架价标桨准三鹿部分诱组成狮。妙2、岸表格猫填写解具体摔要求踪基本斧信息金：撒要求历反映意出本帜岗位次的基惨本情昆况，童包括涂岗位勿名称戚、所克属部柿门、倦直接哨领导誉和上绢级主乖管四甜个部袖分。提岗位宽职责怪：逮要求判对某赚一岗宗位的虚主要嚷的工屋作任箭务和符职责军逐条灭列举煤，并浅进行掠概括棕性描聪述。统岗位消职责朋的依野据有戏部门柳年度悄目标检、月那度目誉标、裤岗位饿的工物作目凯标以碑及岗夸位规女范等霉。史及评法价标烤准：通该部以分是动绩效垦评价免的核致心部驶分。斧由评货价指胆标、涌评价衡项目灾、评桶价重厌点及栏标准虫、评搬价等柴级四仪部分私组成盗。充评价幼指标域：沉评价政指标沾包括都指定东性指柿标和躲定量秤指标讲两大唇部分拆。定鸣量指域标原凳则上久是绩怨效评掏价的缺重点允，设跃计要举求能感量化哪评价据的工选作，少尽量拦以量拜化指腿标来擦衡量届；确秋实不嫩能量挂化的但指标粪，可守以定勤性指妨标体榴现，倘但定从性指厨标要雀明确侧、具煮体，董易于羽评价屡。浴评价者项目皂：念评价置项目辱也就墓是评挽价指币标。序该部歌分要蝶求将碑评价晌工作冷业绩晴的关港键项朵目列真举出弹来。现每一惩指标难都因危重要桶程度摇不同嘉而被须赋予裳不同抢的权接重，应所有渐项目跳的权昆重之军合为建10声0。负评价美重点树及标济准：信该项御目是串根据似每一果评价叠指标驴的要赞求，拖将评粉价重奇点和色标准法具体岸化为惑可衡勺量的谋依据嘉和可拿考核狗的标勺准。济对于赚定性醒指标倦，要猛有定券性描征述，恩对于衡定量写指标邻，要使有具高体的申量化歉标准扒。余评价崭等级断：谎评价搬等级强是实弄际工深作情协况与商评价闪标准敲相比哑较后冈得出汁的结鸽论。枯定性货指标种采用巧五级拿评价涨，由树优、锹良、阵好、克中、偶差组岁成。尺定量滥指标泥原则脊上分蹦为三雹个等为级，竭对应恩营于详量化昼的具奖体内莲容和位标准息。甜5鸭.位2.妙4棒岗位剥职责军与绩近效评骡价的肠长期抽维护让建议纵5博.2陵.4染.1以夜岗位叉职责曾与绩蜂效评艘价长名期维天护的急部门席和岗颜位医人力摊资源虾部门域：腥人力倦资源虚部门碌作为炭人力咱资源咽绩效亭评价子体系漫建设元和维稳护的攀重要根部门巴，不央仅对絮确定辰岗位态职责眯和绩涉效指梢标的任科学钟性和贴实用锐性进师行专零业化拐的把酒关，营而且丹还应员建立如长期峰维护烛的机止制，忽也就花是根堪据企放业不态同时搂期的清工作蛙重点趋，对台相应热的职艘责重诚点和循绩效疑指标叠体系脱进行错调整段，以龟专家庸身份伸对各崭部门男提出罪调整楚建议雄。该域项工禽作由菠人力尼资源伪部门专的相泉应岗冤位合——财绩效织评价测专员军提出细长期壳维护淘的建疫议，昏并负情责维闯护方赵面的凭具体暖工作翠。告各业菠务部虫门：庭每个悟岗位可的职段责和馒绩效胆评价瓦指标良是与阔本部党门的晕业务凝直接副相关盲的。现每个球部门疯都应感根据颂人力箱资源赖部门辫提出敲的系背统框假架，迎对各仅岗位迷的职案责和戴绩效揉进行跃修订良和完测善，咱同时粪，也竹需根昨据部鄙门业牙务的寇变化抱情况复，及劝时调惑整相脾应岗漆位的国对应崖指标畜，并培且及肉时与篇人资蹈资源继部进于行沟钥通，劫从技薯术上赔对最恰终修棕改方倚案进势行确宽认和股把关赌。该高项工祸作由不各个拘部门纪的绩飞效员唇（专鞋职或客兼职赢）负该责日械常的萍监督归和维真护建纺议，辛并及驱时与贯本部乐门领匆导沟兆通。炊5暂.2柿.4剑.权2拣岗位闪职责宰与绩纽效评关价长糖期维虚护的质频率当常规顿调整恼：蝇原则汉上讲时，岗温位职拥责与点绩效闲评价跟指标中的调另整周压期为票一年堡。业钢务部版门根妥据每偶年的竖工作卵目标底，对劫相应厕岗位染的职秋责和和绩效迁指标壮进行写调整环，来渡保证由本部蚀门目昨标的踢实现山。亏例外笼调整驱：政部门生年度肠目标沙一般把情况躲下不注会有中大的臣调整喝，但接特殊该情况线时，吧也会济因为湖企业啄的重腊大事珍件，蜓而需躁部门斧对目惹标进轨行重疯大调车整。帝因此粘，对内应岗搬位的裳具体跨指标坦必须葛作出萌调整造，以神完成戏本部因门目爬标的驳实现春。闹5.炎2.平4.售3丛需展沃开的秧配套岸工作征建立胁人力鱼资源午绩效挂评价映系统疏：诱人力摆资源寇部门强作为叹企业挺的人验力资伸源专纪家，投在目躬前企谷业岗脱位绩滴效评绢价体纵系不赴健全谨、不控完善练的情沫况下畅，应列组织誉搭建键结合臂企业缠实际饿的岗杀位评郑价体槐系。胆该项承工作惭可以循说是朴企业测的系伞统工岔程，生必要绸时，汪可请傻外部盯专家税，同牌企业稿内部工专家丸一起勇将这辈一体滥系搭趣建起滤来；致同时物，应壁对人弟资部子的绩国效专剃家、政各业袄务部乎门的歪负责贯人、兄部门基的绩赛效员勒进行碗岗位极描述铺和绩留效评茂价方干面的欲培训扛，还宅要充漠分调轰动员持工参轧与的甜积极重性，垃为该翠体系脉的建封立献骑技献焦策。樱建立弱企业碎绩效受监控复系统绘：颂企业岗绩效严评价城系统报与人腰力资额源绩认效评飘价系证统的蝴侧重帮点是菜不同折的。跨前者挠侧重蒜于企显业几梢大项症业务痒的绩早效监蜂控，健具体酸可落闭实到居部门缺绩效炸当中帝，后前者则爷是将禽部门身的绩午效指刚标具迟体落预实为俩相应则的岗货位上拆。企假业绩舒效评敢价监慈控系巧统需颂建立届相应品的评那价指变标体娃系、拣具体猾的评读价程炕序、炮对评母价者得的具币体要欧求、往评价陷结果圣的应移用、茎评价随结果属的反即馈等颗项工凤作；碗同时串，该影系统垒应有毯相应忘系统则的支见撑。塞人力耍资源暴绩效缝评价异系统部与该愁系统传是相开符相锦成的带，该护系统象的建败立将闸会完英善人错资评洪价系头统发叠挥积辣极的慰作用乎。元5柄.望2.栗5恐岗位翠职责页与绩膨效评辞价的纪详细筛设计杏5技.2胀.5埋.惩1饭市场蓬部部储长饱5虾.2踏.5浇.2疲盼品牌振经理续岗位狗名称调：品统牌经唐理观舅绘歼越妻在驾刺于备部幻歇门抚：亦市场远部谷直接冠领导舍：市蛇场部愿部长径材俘凑哥汪飘悟水偏位上级滨主管坡：宾营销初总监割工作索职责绵岗位城绩效巾考评肿标准培（扣）芳1梢、负停责制督订、割修订茫分品草牌规纠划；兼参与智总体饺品牌停规划丈的讨达论健2、食负责网进行圈年度虫品牌应计划庆分解态、制漏订分香品牌御营销演策划街方案芝3、穷负责耽草拟绕分品肤牌年能度各兴阶段仗执行述计划感4、妄负责马策划典方案巧执行剥前的践计划斜安排忙、对惊销售博部制摔订的参执行岗方案航审批木负责忌对方岩案执川行过墓程进摊行监桃控、用分析扒及调痰整台负责伤组织峡设计伙并确皂定产岸品手葡册玉制订匪产品奉设计菜实施精方案蝇在测胁试前臂负责傻与产亚品设腰计师借一起含制定春小试警、中耐试方拔案；植并将拥小试嫁、中担试评位审结城果汇哗总，聚确定录是否白调整降和调换整的支内容尊负责词制定雷试销拨方案居，并蕉监控脉实施纽和总绕结仆类别伏评价疮项目款权重禁评价罩重点令及标玻准栏评价维等级胡优察良金好全中梳差老定性俘指标午品牌桃规划夹与营旗销策绢划方梳案制届订合一五气完成臂及时富,质矩量高颠,可晌行性献强冻营销樱策略木调整趣5曾调整剥及时湾有效洁小试扬、中彻试测勺试方闻案辣5激合理嗽小试蛮、中等试调虫整意齐见谨5危可行韵试销倡模板粱5捡合理柴，复扣制性瘦强佳方案叠执行香评估颗5宗评估点及时模定量参指标普分品泛牌量惧价综遥合率础30案实际伐销量药/计排划指污标兰×火当期广价格谈/核祥定价负格红①新>1闪.0友5秃②布0.甜95丸-1侦.0认5法③碍<0另.9遭5庭5-双①惭3-巧②幻1-乱③奉品牌他认知恼度魔一五寸提升距率情①牛>5解%泥②刃2-罪5%遥③把<2飘%既5-采①例3-狮②旋1-奖③敢促销损量效杯一五曾促销荡成本碰/新裁增利然润扩①句>2妇.5遮②扛1.株5-覆2.智5期③珠<1早.5压5-哪①宰3-梅②鞭1-罗③柜说明膛：抱1、着此工依种的怒评价潮周期继为一妇个月江。尚蜂2、贼定性互指标宣采用心五级捷评价牺：庆“桐优、酒良、慌好、镇中、完差绍”傻；定申量指甚标原肿则上鼓分三膨级缸5米.2钱.5纹.尖3危市场奖研究途员尝岗位蒙名称多：市辆场研上究员时四悠啄湾促汽扔天恩辆先部炊供门伶：里市场炒部斧直接正领导亡：调暑研组看组长伍煮要盈耗透纽缺逗上级坏主管年：市薄场部瓜部长奥工作哲职责傲关键探绩效孟指标罪（迫）及炒评价脚标准拨根据旷要求根进行鞠市场狮调研霸，发捕现市偏场机值遇与岩问题脂，进伏行销臂售预冤测赴及时谅进行裹专题音和日腾常分纸析研确究，男提出可企业方发展宿建议假与对打策帅进行难品牌胜研究倚，为别品牌枝发展亦与市艇场细联分提于供参瓶考其专项愁信息照（如诸全国雀会、玻行情亲）等临深入国分析怎类别描评价宴项目徐权重太评价垮重点尚及标装准冬评价明等级脊优副良萍好色中东差捞定性壳指标唯调研翻结果别的转锅换应基用勇一五花调研缺结果些在实领际中晕的应桶用程娘度和从效果凶调研粉能力或10证掌握案调研所技巧气、工泡具；作独立声策划韵市场腔调研颤；调肉研结押果有戴效运槽用雷分析垫能力思10把透过肾表象浙找出翼本质睡；逻渗辑判通断与银推理惯能力权强；鞋准确衰把握汇内外朝部环析境，留进行去系统默分析仪定量吵指标提调研畅信息懒及时营有效术率巷25感调研欢时间授/要错求时伞间寸×性﹡壶％＋吧调研过质量咬反馈序×鸡(1止00启-口﹡吸)浑销售狠预测垦及时充准确厉率公20倡预测旺量/甘合同纵签订猜量另调研弃分析沿质量系20脆分析暴报告苦质量盏反馈抚说明为：到1、励该岗性位的俯评价倾周期农为一织个月拾。印浮寒2、春定性死指标选采用额五级偏评价槐：管“还优、盘良、泰好、嘱中、敌差漂”投；定色量指墙标原童则上碌分三耗级。皆5凭.2齿.5脾.查4锈信息丸管理双员冶岗位丑名称抽：信胞息管灿理员扯摔包裳浙煎其须驰使代谊部码狗门顷：包市场色部荣直接觉领导计：市劣场部尸部长黎牲桨模痰国惜颂上级揭主管说：营订销总舞监榆工作限职责椒关键块绩效维指标石（势）及梅评价爪标准郊1、柏对收肤集的真信息挪分析禾、处午理、表整合奖、提决炼并锅反馈鹊2、蜓将整乏理后忽的信铲息进近行归嚼类建不立数县据资隶料库烤3、转建立哪信息陶渠道酱并做店好维坟护工误作峰4、页及时笼收集施归纳假反馈燃产品特和试子销信欧息闯5、蓬与业宵务部禁门及巩时沟堂通，堪及时猴提供幻服务溉类别艰评价分项目造权重舞评价刷重点移及标捷准稻评价伸等级吉优居良岭好啊中饥差辣定性长指标城信息厨处理赴质量帝25止信息廊报告典真实屈、有迁价值中，分坊析中择肯，训处理臣工具辛运用律得当益辨别矩能力迟一五晶分辨柔信息韵的真茅伪，康去粗扮取精祸分析你能力义10英透过宴表象话找出愚本质询；有史较强提的逻扇辑判坑断与爽推理闭能力贤信息俊收集层渠道堪畅通种10周信息肿收集蚊及时游，渠揭道维服护好鄙定量踏指标触信息礼反馈阻及时笛准确遗率锦25刮按规于定的胸期量舞、要台求进送行信时息传欲递卧10胀0%蒙>9漫8%善<9称8%遭数据染库维青护杠20辉数据爹库运朱转正降常，支数据企更新券及时糕准确皂无差然错葡<2勾次投感诉洲>2糖次投驴诉竿说明采：叉1、香该岗斜位的壶评价闯周期来为一仗个月精。林2、盾定性盗指标赌采用有五级卸评价使：傲“爽优、银良、怎好、共中、石差践”皂；定站量指爪标原期则上叛分三案级。辫5锋.2篮.5刮.健5羽包装绍设计杠员岂岗位副名称瓶：包牛装设腐计员月将屠愿挑营碎条丽腊拜汗部门悬：钉市场晕部射直接棋领导也：市立场部拜部长馒部帆缠私涂康初却酱上级业主管罪：营航销总络监潜工作定职责计关键统绩效框考核雹指标话（玉）板根据远产品片设计始实施橡方案浸，与钉品牌鱼办、垮产品摇设计甲师一滨道确召定包开装设圣计目朋标和键任务筹。夫包装恨设计砍实施科招标拴的情乱况下虑，负旧责拟遵定招秩标书旁中涉满及印其刷、努国标戴等技肥术要产求的作内容嫁，参表与投沙标公军司的留评审巡，参胶与中押标公枯司包荒装设嚼计作轿品的恋评审则。俘包装偶设计茂自行胃完成椒的情卡况下兆，负斥责包兽装的达系列照彩稿她的设携计，酸（包拿括小乡盒、胞条盒挂、烟罪箱、廊水松拾纸、耕钢印畏、拉警线、哈封口圾花等振系列愈包装邻设计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